10kv高低压配电施工组织方案

高低压配电工程

施工组织方案

目录

第一章工程概况 (1)

第二章项目经理部组成人员 (3)

第三章施工总平面布置图 (8)

第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)

第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (12)

第六章确保本项目工期的 (16)

第七章施工方案 (20)

第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)

第九章施工进度表或施工网络图 (28)

第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)

第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30)

第一章工程概况

一、工程地点:

二、工程名称 :

三、招标单位：

四、工程范围：

高低压配电柜、直流屏、中央信号箱、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程

五、工程性质：

本工程为位于总建筑面积为 59835平方米。主楼25层。地下2层

六、工程特点

1、综合性强

安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜中央信号箱等系统，功能齐备，设备先进。

2、施工配合、协调要求高

3、质量要求严格

本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。

在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。

七、工程重点

1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工

工序关，实事求是地对工程质量负责。

3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。

4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。

5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。

6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。

7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

8、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关健工期的实现。

9、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。

八、工程总工期

按标书文件要求，计划开工日期：2011年月日；计划竣工日期：2011年月日。

第二章项目经理部组成人员

一、施工组织与现场管理方法

(一)施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

项目经理部组织架构图

(二)具体分工负责

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

1．项目经理部

施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技

术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。

计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2．现场施工班组

管工班：负责顶管的安装工作。

电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。

起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。

焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。

3．调试组

由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。

(三)现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调

整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。

⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工

⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核

⒒切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

⒓通过在本工程全面贯彻执行 ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。

⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.

⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

第三章施工总平面布置图

第四章确保工程质量的技术组织措施

一、人员素质保证

⒈本工程施工技术管理人员60%以上具有工程师职称。

⒉抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。

⒊从劳务分公司抽调班组管理好，施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。所有人员均经安全教育，特种作业人员持操

作证上岗。

⒋严格执行本公司 ISO9002认证质量手册标准工作程序中各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。公司把创全优工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度，确保本工程为优质工程。

二、施工机具保证

本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。

三、原材料质量保证

本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：

⒈由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。

⒉执行本公司物料进货检验、试验控制程序。采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质

证明、保质期及外观检查。对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。

3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、兴建单位代表、设计等有关人员进行设备开箱检查。检查内容是：设备型号规格是否与设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必须齐全箱内设备及附件数量是否与装箱单相符，检查中发现问题，应详细记录，发现缺备件或重大的破损问题。还应进行录象或拍照，检查后填写设备开箱检查记录，有关人员签名确认。

四、质量体系保证

本公司在 ISO9002认证的质量手册标准工作程序汇编中，对质量保证体系各要素都分解到各职能部门，在本工程我公司将要求各职能部门均派出联络员密切与项目经理部联系，严格进行相应要素的程序文件要求，以推动质量保证体系的运作，从本工程的投标报价以至工程竣工、保修全过程均处于受控状态，各职能部门要对项目经理部进行经常性的监督、指导、服务，协助项目经理部严格按 ISO9002程序文件要求，做好质量保证工作。

五、施工过程技术保证

施工过程技术保证是本工程中最关键之处，我们的措施有：

⒈落实施工现场岗位责任制，建立与工程质量挂钩的奖惩制度，并贯彻执行。

⒉设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料、乙料收、发台帐，以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以控制

物料消耗。

⒊由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。

⒋执行技术交底制度，对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底，班组长在接受技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大的施工项目，施工员还应对负责施工作业的全体人员进行技术交底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字认可。

⒌执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工项目在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。

⒍成立现场 QC小组，对新材料、新工艺先进行试验，取得经验和数据，并经评审确认才全面铺开。

⒎设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全优工程重点控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案。下列环节应设立为质量控制点：

1）电缆分项工程；

2）接地电阻及绝缘电阻测试；

3）设备试运转；

4）消除质量通病：施工员在对施工班组进行质量技术交底时，应把本公司制定的质量通病检查评分表进行交底，执行本公司质量通病与班组人工费挂钩的规定，对出现质量通病的施工班组进行经济处罚，并无偿返工。

第五章确保安全生产和文明施工的技术

组织措施及环境保护措施

一、安全生产技术措施

（一）、安全管理:

1、建立从公司、分公司到施工项目文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。

2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议，并责任到人。

3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、对各工种、各部们进行详细的安全技术交底,交底有记录,被交底人签字.

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每时每周一次，分公司月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安

全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。

7、班组建立班组安装活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。

8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”对违章者按规定进行严肃处理。

9、力争该项目在中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。

10、施工现场设安全标志10套。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌公司质量方针目标牌。

11、施工项目部建立安全生产会议制度。基础上部每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。

现场有机械设备保养、维修制度。配备专职机械管理人员。所有机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机械状况良好，防护设施齐全。

气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。

二、文明施工措施

（一）、场容场貌

1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，做到整洁，在施工中保持畅通。

2、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。

3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。

（二）、生活卫生

按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。

仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。

施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。

现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、环境保护

遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉

尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

施工现场50米区域内保证无建筑拉圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。

在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。

四、文明建设

坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。

坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。

施工项目部配备照相机，拍摄各施工部位各施工阶段机械设备的安全管理状况和工作情况。

五、消防管理

1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

5、施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

六、治安管理

1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。

2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。

3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。按照治安管理条例和施工现场的治安管理管理规定搞好各项管理工作。

4、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。

5、建立门卫管理制度，进出大门有记录。

第六章确保本项目工期的技术组织措施

一、工期保证措施

1．影响工期的主要因素

各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响。设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，保证设备材料到货期。

2．组织措施

中标后，项目经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能

力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。

3、技术措施

项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

4．经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

5．材料设备措施

强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。

6．工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实行长计划短安排，确保总工期的实旗。

7．搞好工程施工配合协调

定期召开施工协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程项目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为确保按期完成施工计划中的关键线路打下基实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。

8．质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别注意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工进程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。班组之间经常实行自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期的群众性 QC活动。

9．加强生产调度

按时参加建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保证项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

二、各专业系统协调

⒈为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。

⒉各专业在认真领会设计图纸、技术文件的基础上，对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线排列施工的可行性，在满足功能合符规范的前提下，尽可能使管线排列美观、合理、维修方便。

3.在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试提供各种方便，并提供各系统必要的电气测试记录，投入相关系统测试之用。

4.将我方每周施工计划，提供给相关施工单位，以方便各施工阶段的互相配合。

5.树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，密切配合，确保整体工程顺利推进，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。

第七章施工方案

(一)施工工序

配电室施工组织设计33546

十、施工组织设计 第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全文明施工管理体系与措施 第四章施工工期及工程进度计划 第五章环境保护管理体系与措施 第六章资源配备计划 第七章成品及半成品保护措施 第八章检查、测试与验收的方法和措施 附表一拟投入本项目的主要施工设备表 附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章施工方案与技术措施 第一节工程概况及总体施工部署 一、工程概况 项目名称：新乡医学院第一附属医院中心配电室施工项目。 建设地点：新乡医学院第一附属医院 资金来源：企业自筹 承包方式：包工包料。 工期：80日历天。 质量：达到国家及行业质量验收规范合格标准。 二、总体施工部署 （一）、施工部署 本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。 （二）、施工阶段划分 为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我

司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表） （三）、与相关单位的协调 1、与业主单位的协调 施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。 2、与设计单位的协调 1>中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。布置好现场办公室、住宿、临时仓库、配加 2>图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 3>积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。 3、与监理工程师的协调 1>在施工工程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验

10KV配电工程施工组织设计DOC

XXXXX公司 XXXXXXXX10KV配电工程 投标文件 （技术标） 投标人：XXXXXXXX公司（章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2015 年 11月 9日

施工组织设计 一工程概况 二各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施 三施工机械的进场计划 四工程材料的进场计划 五冬雨季施工措施 六地下管线及其他地上地下设施的加固措施 七保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施八施工进度计划表及施工平面图

一、工程概况 1、编制依据 招标图纸 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006 《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2014） 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2008 电力建设安全工作规程 我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》 2、工程概况 1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程 2.工程工期：60天 3.工程质量：合格 4.工作内容： （1）本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室内1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。 5．施工部署 本工程分为3个施工组进行平行施工。 6、施工要点及难点： （1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。 （2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。 （3）、进场后与相关单位的协调配合是重点。

配电室安装施工组织设计

目录 第1卷编制依据 (2) 第2卷施工部署 (3) 第1章施工部署及公司质量管理体系 (3) 第2章指导思想 (4) 第3卷施工组织措施 (5) 第4卷施工方案 (7) 第1章箱、盘、柜安装 (7) 第2章电缆敷设安装 (24) 第3章热缩电缆头制作 (27) 第4章防雷、接地安装及测试 (28) 第5卷技术质量保证措施 (31) 第6卷施工进度计划 (37) 第7卷工期保证措施 (38) 第8卷安全生产保证措施 (39) 第9卷文明施工措施 (41) 第10卷施工协调管理 (43) 第11卷技术培训及服务承诺 (44) 附件：拟投入的施工设备、器具表 (46) 附件：总进度计划横道图 (48)

第1卷编制依据 1.1 工程名称：北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B45地块2# 配电室及外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块6#配电室高基外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块5#配电室及外电源工程 1.2 设计概况：北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B45地块2# 配电室及外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块6#配电室高基外电源工程、北京万年基业房地产开发有限公司丰台区长辛店北部地区B57地块5#配电室及外电源工程（含设备及设备安装和电缆及电缆敷设）。 工程地点：北京市丰台区长辛店镇张郭庄村 施工工期：2013年10月20日计划开工2013年12月8日计划竣工 施工总工期：50 日历天（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延） 1.3 使用的主要标准： 1.3.1国际标准 IEC60269低压熔断器 lEC60439-1-1999低压丌关柜系统和控制安装系统 IEC60445电器端子和用相应符号标志的接线端子的识别方法(包括字母数字标志识别通则) IEC60529外壳防护等级 IEC60664低压系统内部的绝缘匹配(包括设备的电气间隔和爬电离) IEC60947低压开关设备和控制设备 1.3.2国家标准 GBl208-1997电流互感器 GB9815-88家用及类似用途的熔断器 GB7251.1一2005低压成套开关设备和控制设备 GBl4048.1-5-2000低压开关设备和控制设备 GB4026-83电器接线端子的识别和用字母数字符号标志接线端子的原则 GB/T4942.2-93低压电器外壳防护等级 GB6829-1997剩余电流动作保护器的一般要求 GB50171一92电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50150一91电气装置安装工程电气设备交接试验标准

小区配电工程施工组织设计

小区配电工程施工组织设计

目录 施工组织设计纲要 (1) （一）工程概况及特点 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2工程特点 (1) （二）施工现场组织结构 (3) （1）项目经理职责 (3) （2）技术负责人职责 (4) （3）安全员职责 (5) （4）质量员职责 (5) （5）施工班组职责 (6) （6）物资组职责 (6) （7）中心材料站 (6) （三）施工方案 (6) 3.1施工准备 (7) 3.2施工工序总体安排 (11) 3.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 (13) 3.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 (35) （四）工期及施工进度计划 (37) 4.1工期规划及要求 (37) 附1：施工进度计划横道图 (38) 4.2施工进度计划网络图 (38) 4.3主要安装设备及材料供应计划 (38)

4.4施工进度保障措施 (39) 4.5计划控制程序、方法及制度 (41) （五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (42) 5.1质量目标 (42) 5.2质量管理组织机构及主要职责 (42) 5.3质量管理的措施 (45) 5.4质量管理及检验的标准 (46) 5.5质量保证技术措施 (50) 5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 (53) 5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报 (62) （六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (63) 6.2.1 安全管理组织机构 (64) 6.2.2主要职责 (64) 6.9. 3定义 (78) 6.10严格执行国网“五个严禁” (83) 一、严禁非法转包违规分包 (83) 二、严禁以包代管 (83) 三、严禁皮包公司挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工 (86) 四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业 (86) 五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业 (88) （七）工程分包的管理 (89) （八）计划、统计和信息管理 (89)

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计 xxxxx供配电工程

施工组织设计 一、施工组织设计 一、编制依据 1、本工程设计图纸。 2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。

4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、本工程为xxxx供配电工程。本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KVA箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。 2、建设规模： 项目名称容量/数量 变压器容量（KVA）1260KVA 高压柜(台) 低压柜(台) 计量柜（台）

6KV电缆线路(KM) 1KV电缆线路（KM） 四、主要工程量表 五、施工部署： １、施工组织机构设置： 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。 1.2.项目管理组织机构 项目经理

配电所施工组织设计模板

配电所施工组织设 计

目录 第一章工程概况............................................................... 错误!未定义书签。第二章施工方案............................................................... 错误!未定义书签。第三章施工进度计划....................................................... 错误!未定义书签。第四章施工人员组织....................................................... 错误!未定义书签。第五章主要机具及劳动力需用量计划 .......................... 错误!未定义书签。第六章施工现场平面布置要求....................................... 错误!未定义书签。第七章质量、安全技术措施.......................................... 错误!未定义书签。

第一章工程概况 本工程(津汇广场)位于天津市南京路、营口道及潼关道交叉口处, 为一商业中心及综合大厦。由南塔、北塔、酒店三座塔楼及连接三座塔楼的裙楼组成, 总建筑面积为190000M2。南、北塔均为三十八层, 总高度148.6M; 酒店为二十一层, 总高91.2M; 裙楼地下设三层, 地上六层, 为大型综合商场(简称裙楼)。整个工程分两期建成, 第一期工程为地下部分、裙楼及北塔, 第二期工程为南塔和酒店部分。 1.1.变配电所 总变配电所设在地下一层, 从市政电网来两路35KV电源引入。35KV为单母线分段, 用35KV电缆配引至另外三个变电所。一期工程包括总配电所及北塔变电所。北塔变电所设在十六层。 总变配电所内设四台2500KV A 35/0.4KV A干式变电器, 其供电范围为地下三层至六层裙楼。南塔、北塔、酒店内各设的变电所, 分别内设二台 KV A 35/0.4KV A干式变压器。 1.2.低压供、配电系统 在地下一层设柴油发电机两台(2x1500KV A), 当市电断电后, 柴油发

小区配电施工组织设计

恩施州经济开发区企业服务中心综合楼 高低压配电工程 施 工 组 织 设 计 二〇一六年二月

批准：____________ ________年____月____日技术审核：____________ ________年____月____日质量审核：____________ ________年____月____日安全审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日

施工组织设计 一、编制依据 1、恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程招标文件。 2、《建筑电气工程施工质量验收规范》 3、《建筑电气工程施工工艺标准》 4、《施工设计图纸》 5、地方有关法律、法规、条文等。 6、ISO9001质量管理和质量保证标准。 二、工程概况 1、负荷等级及计算 1.1、动力负荷有：电梯、生活水泵；消防负荷有：电梯、消防水泵、喷淋水泵、排烟机、送风机等重要负荷。故设计由0.4kV双回路供电（市电10kV 一回主供，发电机一回备供），当市电停电时，由发电机临时供电重要负荷的供电。 1.2、用电指标的确定及计算：按甲方提供的资料按标准统计确定。 2、主设备的确定 2.1、根据甲方建筑、电气专业提供的相关资料及现场考察的结果，拟采用干式变压器、KYN28高压开关柜及GCS低压屏及发电机组组成供、配电系统； 2.2、变压器容量及台数的选择：按甲方提供的标准及负荷计算结果，选用2台变压器供电，变电总容量为2050kVA,其中选用SC(B)10-800/10一台、SC(B)10-1250/10一台，变压器均带护罩，变压器防护等级为IP40，绝缘等级为H级，Ud=6.0%.

配电房工程施工组织设计

配电房工程施工组织设计 编制单位： 编制时间：

目录 一编制依据 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2编制依据 (1) 二工程概况 (2) 三施工部署 (2) 3.1施工总体目标 (2) 3.1.1质量目标 (2) 3.1.2工期目标 (3) 3.1.3安全文明施工目标 (3) 3.2项目管理体系 (3) 3.2.1项目组织结构 (3) 3.2.2项目岗位职责 (3) 3.3施工总平面布置 (7) 3.3.1布置原则 (7) 3.3.2标化管理 (7) 3.3.3施工机械布置 (7) 3.3.4施工道路规划 (7) 3.3.5临时设施布置 (8)

3.3.6施工现场平面布置图 (9) 四施工进度计划 (9) 五施工准备及主要资源配置计划 (9) 5.1施工准备 (9) 5.1.1技术准备 (9) 5.1.2现场准备 (10) 5.2劳动力配置计划 (10) 5.3主要原材料配置计划 (11) 5.4周转材料配置计划 (12) 5.5要施工机械设备配置计划 (12) 5.6主要计量、检测、试验设备计划 (13) 六主要施工方法、措施 (14) 6.1施工测量放线 (14) 6.1.1平面轴线测量 (14) 6.1.2高程控制 (14) 6.1.3基础测量放线 (15) 6.1.4主体结构阶段测量 (15) 6.1.5测量质量控制 (17) 6.2基础与主体工程施工方案 (17) 6.3建筑装饰装修工程施工方案 (24) 6.3.1抹灰施工 (24) 6.3.2涂料施工 (26) 6.3.3楼地面砖施工 (27) 6.4安装工程施工方案 (27) 6.4.1门窗安装工程 (27)

10KV变配电工程施工组织设计

10KV变配电工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 单位： 日期： 1

目录 第一章编制依据 (2) 第二章编制说明 (2) 第三章工程概况 (3) 第四章主要工程量表 (3) 第五章施工部署 (5) 第六章施工准备 (6) 第七章主要工程项目施工方法 (7) 第八章保证质量的措施 (14) 第九章安全施工的措施 (16) 第十章施工进度计划横道图 (20) 2

第一章编制依据 1. XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。 2. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6. 本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二章编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 第三章工程概况 1、高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位XX 内，两条市政10KV 电缆线路分别由XX 站F3XX 户外环网柜及XX 变电站F59 引入。 2、 XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程施工图设计已完成，施工图设计单位为：XX 设计研究院。 3、建设规模： 3

配电、控制柜工程施工组织设计方案

配电、控制柜施工方案 1.1. 施工程序 设备开箱检查→二次搬运→基础型钢制作安装→配电、控制柜体就位→配电、控制柜接线→试验调整→送电试运行。 1.2 设备开箱检查 1.2.1 设备和器材到达现场后。安装和建设单位应在规定期限，共同进行开箱验收检查；包装及密封应良好，制造厂的技术文件应齐。型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。 1.2.2 配电、控制柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。配电、控制柜部电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。 1.3 配电、控制柜二次搬运 配电、控制柜吊装时，柜体上有吊环时，吊索应穿过吊环；无吊环时，吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索挂在设备部件上吊装。吊索的绳长度应一致，以防受力不均，柜体变形或损坏部件。 在搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免元件、仪表及油漆的损坏。1.4 基础型钢制作安装 1.4.1 配电、控制柜在室的位置原则上是按图施工，如图纸无明确规定时，应按下列位置施工： 低压配电屏离墙安装时距墙体不应小于0.8米，低压配电屏靠墙安装时距墙体不应小于0.05米；巡视通道宽不应小于1.5米。配电、控制柜需要安装在基础型钢上，型钢选用10号槽钢。 1.4.2 基础型钢制作好后，应按图纸所标位置或有关规定。 1.4.3 安装基础型钢时，应用水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直度及水平度，每米长度应小于1mm，全长时应小于5mm；基础型钢的位置偏差及不平

型度在全长时，均应小于5mm。基础型钢顶部宜高出室摸平地面10 mm。 1.5 基础型钢接地 埋设的配电、控制柜的基础型钢应做良好的接地。一般用40*4镀锌扁钢在基础型钢的两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度的2倍。 1.6 配电、控制柜安装 1.6.1 配电、控制柜组立 配电、控制柜与基础型钢采取螺栓固定。 配电、控制柜单独安装时，应找好配电、控制柜正面和侧面的垂直度。 成列配电、控制柜安装时，可先把每个配电、控制柜调整到大致的位置上，就位后再精确地调整第一面配电、控制柜，再以第一面配电、控制柜的柜盘面为标准逐台进行调整。 配电、控制柜组立安装后，盘面每米高的垂直度应小于1.5mm，相邻两盘顶部的水平偏差应小于2 mm；成列安装时，盘顶部水平偏差应小于5 mm。 1.6.2 配电、控制柜接地 成套柜应装有专用接地铜排，接地铜排与柜体连接成电气通路，接地铜排应用等截面的铜排与配电、控制柜基础接地干线扁钢牢固连接。接地铜排与零排相互绝缘。 配电、控制柜与基础型钢采用螺栓固定，每台柜宜单独与PE母排做接地连接，用不小于6 mm2铜导线与柜上的PE母排接地端子连接牢固。 配电、控制柜上装有电器的可开启的柜门、隔离刀闸底座和二次回路接地线应以绝缘铜软线与接地母排可靠连接。 所有负荷端的PE接地线从接地铜排引出，并预留供检修用的接地装置不少于3个。 1.6.3 配电柜设备安装与检验

高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页)

高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页)

目录 一、施工现场组织机构 (2) 1.1、组织机构 (2) 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 (2) 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (3) 2.1、工程质量总目标 (3) 2.2、质量管理组织机构及主要职责 (4) 2.3、质量管理措施 (5) 2.4、质量管理及检验的标准 (5) 2.5、质量保证技术措施 (5) 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (6) 3.1、安全管理目标 (6) 3.2、安全管理组织机构及主要职责 (6) 3.3、安全管理制度及办法 (8) 3.4、安全组织技术措施 (8) 3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (8) 四、环境保护及文明施工 (9) 4.1、环境保护 (9) 4.2、加强施工管理、严格保护环境 (10) 4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (11) 4.4、文明施工考核及管理办法 (13) 五、10KV电力外网及高、低压配电技术标准和要求 (14)

5.1 高低压配电设备安装方案和技术要求 (17) 5.2 10KV电力外网施工方案和技术要求 (27) 5.3 密集型母线安装方案和技术要求 (53) 一、施工现场组织机构 1.1、组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“新疆宏源盛通电力工程有限公司友好国际（原大公馆）10KV电力外网及高、低压配电工程（工程编号：新宏源№ XHY201610018）工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。 在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目技术负责人，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。

配电网工程施工组织设计

小区配网总承包工程施工组织设计 批准： 审核： 编制： 小区配网总承包工程

施工方案 一、编制依据及说明 1.1编制依据 1.1.1工程施工图纸。 1.1.2国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 1.1.3本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 1.1.4本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 1.1.5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 1.2编制说明 为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流的水平，本《施工三措》中提出的施工方案、施工方法、和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。 二、工程概况 变电： 外部线路： 三、施工组织机构设置 3.1项目管理机构图 项目经理

3.2职责 项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求，针对本工程施工的工序，充分考虑本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司供配电工程丰富的经验，对施工、技术力量的组织进行科学的测算。施工力量：线路班负责架空线路及杆上设备安装施工；电气安装队负责高、低压电缆敷设、电缆户外环网柜及户外箱式变电站等设备安装；电气调试负责一次设备试验和二次设备安装及调试工作。 3.2.1项目经理 代表公司处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。 3.2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 3.2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。 3.2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有些运行。 3.2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 3.2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。 3.2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关规范、规程和各项技术管理制度。 3.2.2施工负责人 全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。 3.2.2.1领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织施工负责人及施工队的技术交底。 3.2.2.2处理本工程的一切技术问题。 3.2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。 3.2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。 3.2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。 3.2.3质检员 负责本工程的质量监督、环境监督。 3.2.4安全员 负责本工程的安全、文明施工。 3.2.5材料员 负责本工程的材料、机具供应。 3.4施工现场平面布置 本工程施工现场的平面布置方案原则： 3.4.1在保证施工顺利进行的情况下，节约临时设施费用。 3.4.2现场布置要紧凑，便于管理，最大限度地利用已建好建筑作为施工临时设施。 3.4.3最大限度地减少场内运输二次搬运，各种材料的堆放场地应靠近使用地

配电10KV工程施工组织设计方案

10KV配电工程施工方案 xx建设实业有限公司 2017年09月15日

10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案

由项目技术负责人组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 1.1.2材料准备 项目技术负责人根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1 工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：30个工作日

10KV配电工程施工组织设计

施工组织设计 工程名称:曲靖市民族中学搬迁新建项目正式用电工程建设单位：沾益区教育局 施工单位：曲靖凌云工程有限公司

目录 一、编制依据 二、施工管理及劳动力组织 三、施工机具选择及施工平面布置 四、施工进度计划及控制 五、施工准备 六、施工方案 七、质量目标及保证体系 八、安全生产、文明施工目标及保证措施 九、工程回访及保修办法

一、编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验； 二、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经

理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 3、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天

配电房施工组织设计

医药园区6号地块1#开闭所设备采购及 安装工程 施 工 组 织 设 计 扬州金陵电气工程有限公司 二0一五年一月二十二日

目录 第一部分：施工组织设计----------------------------------- 1.工程概述------------------------------------------------ 2.编制依据------------------------------------------------ 3.施工平面布臵-------------------------------------------- 3.1施工平面布臵------------------------------------------ 3.2 施工准备--------------------------------------------- 3.3 临时设施--------------------------------------------- 4.主要分部分项工程施工技术方案---------------------------- 4.1 电气工程--------------------------------------------- 5.保证施工质量的措施、施工质量检测方法--------------------5.1材料质量保证措施 ------------------------------------- 5.2技术质量保证措施-------------------------------------- 5.3主要工序质量保证措施及检测方法------------------------ 6.施工总进度计划表----------------------------------------6.1施工段基本施工步骤------------------------------------ 7．选用的主要施工机械（型号、数量、性能）----------------- 8.人员配备计划------------------------------------------ 9.担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况------------ 9.1项目管理主要目标------------------------------------- 9.2现场管理架构-----------------------------------------

临时用电施工组织设计方案及配电图

施工用电组织设计 工程概况 ********工程为****公司承建的住宅开发项目,面积为:7593.97m;建筑层数:12层;建筑高度:47.55m;占地面积:866.77m;建筑结构:框架,位于步阳路瑞兴花园.本工程现场的临时用电从业主指定处引入配电房，然后由配电房规范地生产建设到各用电设备上，该方式现场临时用电主要设备在五台以上，并且设备总容量，共计250KW 。按照规定，要编制临时用电的施工组织设计，确定临时用电线路的引入及走向和导线截面的大小，且还需制定安全用电技术措施和电气防火措施等。按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，保障施工现场用电安全防止触电事故发生，特编制临时用电组织设计，以指导施工安全用电。 ＜1＞、施工用电现场用电设备情况，见附表＜1＞，即施工用电设备登记表。 ＜2＞、施工用电现场供电负荷计算 根据施工用电设备：电动机共计电量 电动机83KV A ，工地施工照明10KW ，负荷计算如下： S 2焊机=K 2∑S 2=0.6×83=49.8KV A 即S ∑施工用电功率=K ∑×（S 1+S 2+S 3）=0.7×（50+49.8+10）=130KV A S 1电动机=K 1 ΣP 1cos α =0.5× 62.1×0.73 0.86×0.6 =80KV A S 3施工照明=K 3 ΣP 3 cos α =1× 10 1 =10KW

＜3＞电源状况和负荷分部、导线、电器控制设备的选择 a 、电源进线、施工用电、配电控制由涪陵川东电力集团公司设计安装，并进行调试运行验收合格，该电源主要隔离熔断器200A ，电压输出值380V ，±5%。根据电源状况和施工用电安全之要求从该电源控制负荷侧分别设动力、照明两个回路，施工现场总配电箱不在设置计量即其它控制仪表装置。 b 、为方便本工程的正常施工用电根据施工现场用电负荷情况和安全规范要求在施工现场，靠公路边设置配电房和总配电箱，总配电箱内设置动力和照明总控制， 1楼设置混凝土搅拌场和塔吊照明设置第一回路分配电箱；第二回路在底层平面设置钢筋切割机，用电的分配电箱；第三回路为塔吊专用配电箱；第四回路为移动配电箱， 焊机，振动棒及临时机具，用电随楼层的升高而升高；对整个施工现场实行380V 、220V 照明分别供电，楼梯间和作业层危险区域实行安全电压专线供电。 C 、根据施工设备负荷和配电控制布置情况，各分项供电导线截面，电器选择布置安装如下： 一、总配电线路导线截面，电器选择安装总配电箱设置：ROT-200溶断器作电源隔离，总自动空气开关：D210-250/330一台，D210-100/330分路空气开关三台，工作零线，保护零线在箱体下端选用铝牌，40×8×600绝缘端子固定分别设置，重复接地线与保护零线相连后与本工程楼对地金属网最大电阻值不大于4Ω，焊Φ16螺丝，线鼻子压接牢固。 施工用电总电流= S ∑ 3×380 = 76.86 3×380 =200A

10kV配电施工组织设计

施工组织设计 一、施工组织计划 1.1、编制依据 1.1.1、本工程设计图纸。 1.1.2、本工程中国智能骨干网菜鸟项目变配电工程高低压配电柜、变压器设备采购及安装，外线电缆的敷设及安装等。具体详见招标图纸及工程量清单。 1.1.3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。1.1.4、现行变配电安装工程施工及验收规及质量检验评定标准。 1.1.5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 1.1.6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 1.1.7、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规》GB50171-92 1.1.8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-92 1.1.9、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规》GB50171-92 1.1.10、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规》GB50171-92 1.1.11、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50202-2002 1.1.12、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》。 1.2、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导

施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 1.3、工程概况 中国智能骨干网菜鸟（）网络技术应用与仓储、研发中心项目位于市与石狮市交界处，本项目用地西北侧临绕城高速公路，东北侧为纵三路，东南和西南方向分别紧邻横六路、纵一路。地块距离机场约11公里，离环城高速入口约2.5公里，项目总用地面积179090㎡，建筑总占地面积76499.48㎡，总建筑面积185131.54㎡，容积率1.74，建筑密度42.7%，绿地率20%。，本项目包含以下主要建、构筑物：①②③④四个双层仓库，⑤⑥号办公楼，⑦⑧⑨三个电商楼库，⑩??三个门卫室及??两个自行车棚、?综合配套楼及围墙等的采购、施工组成；仓库防火等级为II级，仓库为二层框架结构彩钢板轻钢结构屋面，所有库房外墙面围护采用ALC板，外刷涂料；门卫结构形式为单层砖混结构。本工程为工程的变配电工程。 1.4、建设规模 项目名称：中国智能骨干网（）高低压设备及供电系统工程 项目地点：省市新塘街道南塘社区 用地面积：179090㎡ 建筑面积：185131.54㎡ 用电容量：2*1600KVA+630KVA 1.5工程围

电力配电室改造施工组织设计

七、施工组织设计 （一）总说明 1.质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及济南市行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 2.工期目标 严格按总工期要求如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。 3.安全生产目标 杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 4.文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

5.科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益 （二）施工方案 1.电缆沟施工 1）沟槽开挖 电缆沟采用挖掘机开挖，填方区预留10~20cm进行人工清底，以防超挖。挖方区超挖10~20cm，采用人工清理整平夯实。沟槽开挖宽度应比设计要求每侧加宽0.3m，以便于模板安装和基槽底排水；边坡放坡系数视现场土质情况而定，必要时应加挡土板作边坡支护。 原则上沟槽开挖土方用机械随挖随运走，如需现场堆土，则采取单侧堆放，按要求应距边沟1m以外，且堆土高度不超过1.5m。 2）基底处理 基底开挖后应视地下水情况设置排水明沟，如地下水丰富时，基底应留10~15cm用人工修整，必要时在浇筑垫层砼之前用碎石或石粉渣铺筑一层后再施工砼垫层。 3）墙体砌筑 Ⅰ施工准备 并通砖在砌筑前一天应浇水湿润，不宜即时浇水淋砖，即时使用。 在基础垫层上弹出电缆沟的墙边线，并根据设计要求的电缆沟深度，砖块规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数。

10KV配电工程工程施工组织设计方案

10KV配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日

10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。

1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5 资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1 工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2 工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标