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项目路演审核评分标准

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项目路演审核评分标准

评委：

路演PPT制作要点

幻灯片1：问题/痛点这可能是你路演PPT中最重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。在此张幻灯片中你需要尽可能简洁地说明以下几点： ?问题/痛点是什么？ ?你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？ ?你要为谁解决这个问题？幻灯片2：解决方案现在你已经告诉投资人，某一个群体中有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。以下是你需要回答的问题： ?人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？ ?你的解决方案是什么？ ?你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？ ?你的方案有什么专利或者独特之处吗？幻灯片3：数据验证前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。我们称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片，你应该思考如何回答下列问题： ?你有多少付费客户或用户？ ?你每月/每年产生多少收入？ ?你每月的增长是多少？ ?你实现盈利了吗？ ?你有重要的合作伙伴吗？ ?你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？幻灯片4：产品

在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 ?你的产品是如何工作的？ ?它如何为你的客户带来价值？幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。这几张幻灯片的唯一目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。在幻灯片5-8中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个独特的策略来切入这个市场。幻灯片5：市场分析 TAM（Total Available Market，市场总量），SAM（Serviceable Available Market，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，实际可服务市场总量），如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。 ?TAM、SAM、SOM有多大？ ?用户的画像（ICP）是什么？谁是你的早期使用者？ ?你的生命周期价值和获得成本是多少？你的客户流失率是多少？幻灯片6：竞争分析创业者可能听到的最受打击的问题之一就是：“如果某某（某行业巨头）用更多的资源进入你的市场，你怎么应对呢？”这个问题没有真正的答案，因为除非某某真的这样做，否则没人知道会发生什么。这里你可以展示的是你在适应市场和获得市场份额上的信心，同时展示你当前的客户满意度和忠诚度。你需要考虑下列这些问题： ?你的市场定位是什么？ ?如何防止竞争对手夺走你的市场份额？ ?你的秘诀是什么？你将如何变得比竞争对手更优秀？幻灯片7：商业模式 Lean Canvas的创始人阿什·毛里亚（Ash Maurya）曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。”

手把手教你做好路演

手把手教你做好路演路演的内容想要做好大赛的路演，成功撩到各位评委和机构代表，就需要思考下面几个问题： 1. 我们是做什么的。告诉听众，企业是做什么的，这是观众关心的最基本问题。 2. 我们解决了行业的什么痛点。企业要告诉听众为客户解决了什么问题，这个问题必须是企业对整个行业的研究和对消费者的洞察之后得出的结论。 3. 我们如何与众不同。这个问题的关键在于告诉听众，企业与其他同行业在哪些方面是不同的，企业的核心竞争特色是什么。 4. 和我有什么关系。这是最重要的问题。告诉听众，企业的路演内容与听众有什么关系，听众为什么要关注企业的路演。路演的内容一定要能回答上述四项问题。总结好这四点，也不要忘记结合大赛的官方评分内容哦！敲黑板。毕竟这才是大赛评委打分的依据：注：上表中的评分要素是大赛官方发布的唯一评分标准，小编在公众号中只能给各位提供路演建议，并不能代表官方评委的评分喜好。路演的三大要素人们常常把路演分为情怀式路演和逻辑式路演。但空有情怀，吸引的只有粉丝；只注重逻辑，观众很难提起兴趣。如何能在大赛路演中成功吸引所有评委和机构的注意呢？通过悉心研究乔布斯的发布会演讲，小编发现乔大师的路演兼具情怀与逻辑；更重要的是，每一个核心的论述都是站在用户的角度所提出的。下面就跟着小编一起来学习一下乔帮主的路演三要素吧。一、说服力 1983年，乔布斯极力想拉拢百事可乐时任总裁约翰·斯卡利，他看中了斯卡利身上携带着的最有效的百事可乐管理经验。斯卡利认同乔布斯的理念、钦佩齐布斯的激情、折服于乔布斯的个人魅力，但他始终没有同意乔布斯的邀请。两人同时站在阳台的两侧，阳光正打在乔布斯的脸上。乔布斯严肃地说出了斯卡利一辈子都忘不了的那句话：你的余生是想一直卖糖水呢．还是和我们一起改变这个世界？斯卡利大为震动。这一句话产生了一系列的连锁反应，斯卡利的人生、乔布斯的人生、苹果公司的命运，统统在那一刻开始发生改变。乔布斯的一句话虽然简短，却成功抓住了斯卡利的痛点。作为一名已有作为的企业高管，“改变世界”这个目标无疑比工资和地位更加诱人。正是由于乔布斯抓住了斯卡利的痛点，才成功地打动了听众，提出了有强大诱惑力的offer。除此以外，乔帮主的PPT中，常常出现简洁明了的数据，将产品的功效一一量化，给观众最直观的震撼，此时其他的描述都是多余。由此可见，数据也是加强说服力的有力工具。如何做好一场项目路演？项目路演就是企业或创业代表在讲台上向投资方讲解项目属性、发展计划和融资计划，一般分为线上路演和线下路演。这里主要讲线下项目路演的技巧。

项目考核制度

研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条绩效考核一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。第五条项目考核内容和所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。第六条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。（二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审'.

路演策划书(最新)

福建工程学院海峡工学院大学生电子商务创业实务培训班创业路演策划书主办：福建工程学院海峡工学院承办：硅谷（福州）投资有限公司协办：福州艾尚臣服饰有限公司福州互联博业电子商务外包服务有限公司福建阿帕索户外运动用品有限公司

一、活动目的和意义 2015年10月23日以来由海峡工学院主办，硅谷福州投资有限公司承办、艾尚臣服饰有限公司等企业协办的大学生电子商务创业实践培训班已经历经近20天，经过40多课时授课，8位导师分别从国家经济发展现状与大学生创业，电子商务发展现状与盈利模式、微信营销渠道与技巧、沙盘推演与团队组建、品牌创建与企业文化等方面对参训学员进行系统的培训，期间举行了为期十天的创业沙龙和实践，从中筛选并组建了五支创业团队，期望以艾尚臣服饰为案例通过创业路演，从团队风采展示、品牌文化创意设计、品牌运营与展示等环节锻炼和考察创业团队的协作能力、文案写作能力、创意思维等各方面综合素质，以期望创业实践教育取得实效。二、活动时间 2015年11月11日下午14:30 ~17:00分三、活动地点：人文学院演播厅四、评分标准（附3：评分表）福建工程学院海峡工学院占30% 硅谷（福州）投资有限公司30% 福州艾尚臣服饰有限公司30% 微信粉丝投票得分10%。五、参会人员校学生工作处领导、就业创业指导中心主任、海峡工学院领导、人文学院、管理学院等兄弟院系分管领导、企业代表、创业团队及其粉丝、毕业班学生六、活动流程（120分钟）（一）创业实践教育回顾演播2分钟（二）介绍与会领导、来宾，创业团队和路演规程（5分钟）（三）团队路演（100分钟） 1.创业团队风采展示5分钟（介绍团队成员、结构及其特点和优势） 2.品牌创想及文化创意5分钟（重点介绍对品牌的理解、定位和创意） 3.品牌展示10分钟（通过场景设计和表达，诠释对产品运营的思路和实施创业的构想）

图纸报价审核流程及评分标准

图纸/报价审核流程及评分标准目录一.报价部分……………………………………… 二.图纸部分……………………………………… 三.电位图部分…………………………………… 四.备注…………………………………………… 五.图纸/报价审核流程及规定……………………

图纸/报价审核评分标准一.报价部分 1.1报价单缺页，每缺一页扣5分， 1.2在工程报价单后，如未附主材报价单扣5分； 1.3工程报价单上每漏报一个项目每项扣5分； 1.4工程报价单中项目的工程量与实际工程量差距较大（水电改造项目允许差距在正负30%以内），每项扣5分； 1.5工程报价单中单个项目少报每项扣3分； 1.6设计师签字处非设计师本人签字的每处扣2分； 1.7工程报价单上的项目与图纸不符每项扣2分； 1.8如有成品报价，工程报价单后无附成品报价单明细复印件扣2分； 1.9地址、开竣工日期、联系电话与合同不一致每项扣1分； 1.10工程报价单装订未按序号或装订错误扣1分；二.图纸部分 2.1；存档图纸、报价非客户本人签字扣5分； 2.2封面、目录、平面、天花、电位图、立面图每缺一项扣5分；2.3木作及其他材质的造型部分，未出图的每项扣3分； 2.4家具制作缺平、立、剖面图，且必要尺寸不全，未注饰材名称每缺一项扣2分； 2.5同一家具制作在平面图与立面图中尺寸不符扣2分； 2.6有拆改项目未标明前后改动位置的扣2分；

2.7平面图上无标注标高每处扣2分； 2.8平面图上未标注房间名称，地面材料的每处扣2分； 2.9天花平面图未注明材料名称，标高及细部尺寸的每处扣2分；2.10平面图上无标注窗高，窗厚，梁厚每处扣2分； 2.11平面图上墙面所用特殊材料（乳胶漆以外的材料）无标注扣2分； 2.12图纸脏乱，图面不整洁的，每份图纸扣2分； 2.13未标注拆改或新建墙体尺寸每处扣2分； 2.14在平面图、立面图中，应由甲方购买的物品却未标注“甲供”则每项扣1-2； 2.15图纸封面上公司名称，分部/工作室联系电话有误每处扣1分； 2.16图纸无图名或图名有误每处扣1分； 2.17标注未按规定的每页扣1分； 2.18图中无图例，每页扣1分； 2.19图纸未按比例绘制或未注明比例的每页扣1分； 2.20图纸上标注文字有错误字的每处扣0.5分 2.21手写的说明性文字未使用仿宋体或方块字的每份扣0.5分 2.22图纸目录缺图号，内容及备注的每页扣0.5-2分 2.23使用铅笔或徒手绘制施工图的每处扣1分； 2.24图纸未按公司装帧或主次顺序错误扣1分；—封面，目录，平面图，拆改图，天花图，地面图，电位图，立面图。（建议：水路图在工程中期完工后由设计师上交，直至竣工后仍未上交的，处于设计师严重过失单一张）；

项目部评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。 7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。

二、项目经理部绩效考核（一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。 4、财务会计部门根据项目财务决算报告，核定考核期项目财务成本核算的真实性，提出财务成本盈亏、资金上缴、债权债务、财务核算和管理的考核意见。 5、安全质量部门

新-干事评分表

上海政法学院经济管理学院学生会干事评价表考评类别具体内容得分一、工作效率（5）任务布置后是否能及时完成5 二、沟通能力（20）1、部员之间的沟通能力5 2、与部长、副部的沟通5 3、与其他部门之间的沟通5 4、与其他人沟通5 三、团队协作（10）1、日常/办活动时的团队意识5 2、与其他部门干事之间的协作能力5 四、工作态度（40）1、例会表现（1）出勤（迟到、早退、请假、不到）5 （2）开会是否认真（玩手机、聊天、开小差）5 （3）积极思考，提出观点5 2、团学活动出勤5 3、工作完成积极性、主动性5 4、工作错误改正态度及效果/自我检查5 5、责任感5 6、忠诚度5

五、专业能力（25）日常：外联、人资、办公室、组织 1、工作完成度（1）工作质量10 （2）工作数量15 活动：文艺、创展、学文、体育、校友、社实 1、创新能力5 2、突发状况解决能力5 3、活动参与度5 （1）活动出勤5 （2）策划讨论5 宣传宣策见下表序号考核目标具体指标评分 1 设计项目（5）作品完成并投入使用作品完成未投入使用作品未完成 2 工作效率（5）理解并能体现活动的宗旨主动提前完成各类平面设计工作，不拖延，质量好在规定时间内完成符合活动要求的宣传品，质量较高未能在规定时间内设计出符合活动要求的宣传品 3 作品质量（5）设计风格与活动内容相符,排版美观新颖,配色和谐,紧跟当下设计潮流设计风格基本与活动内容贴近,排版配色符合一般要求设计风格与活动内容相悖,排版配色有待提高 4 专业技能熟练掌握PS、ID等设计软件，在工作中运用自如

（5）设计软件掌握程度尚可，但会积极努力学习进步设计软件掌握程度不足且进步不大 5 创新能力（5）能够积极主动的对于宣传品设计提出建设性的意见，为提升部门宣传品质量做出切实的行动，创新意识强能够根据他人意见和建议对宣传品设计作出调整，缺乏创新意识，只停留在执行层面上宣传品设计调整效果较差，不愿积极主动修改创新日常：外联、人资、宣传、办公室、组织（要求？）、宣策活动：文艺、创展、学文、体育、校友、社实参考：一、原上海政法学院经济管理学院学生会成员自评、互评表考评指标考评类别具体内容得分工A、目标实现程度(20分) 1.出色的完成自己制定的目标计划并做出额外贡献者。20分 2.很好的完成自己制定的目标计划者。18分 3.较好的完成自己制定的目标计划者。15分 4.由于客观原因未完成自己制定的目标计划，过程中做出了很大努力。10分 5.主观原因而导致的目标计划未完成，工作中有很大漏洞。5分

路演策划书(最新)

电子商务创业实务培训班创业路演策划书主办：福建工程学院海峡工学院承办：硅谷（福州）投资有限公司协办：福州艾尚臣服饰有限公司福州互联博业电子商务外包服务有限公司福建阿帕索户外运动用品有限公司一、活动目的和意义 2015年10月23日以来由海峡工学院主办，硅谷福州投资有限公司承办、艾尚臣服饰有限公司等企业协办的大学生电子商务创业实践培训班已经历经近20天，经过40多课时授课，8位导师分别从国家经济发展现状与大学生创业，电子商务发展现状与盈利模式、微信营销渠道与技巧、沙盘推演与团队组建、品牌创建与企业文化等方面对参训学员进行系统的培训，期间举行了为期十天的创业沙龙和实践，从中筛选并组建了五支创业团队，期望以艾尚臣服饰为案例通过创业路演，从团队风采展示、品牌文化创意设计、品牌运营与展示等环节锻炼和考察创业团队的协作能力、文案写作能力、创意思维等各方面综合素质，以期望创业实践教育取得实效。二、活动时间 2015年11月11日下午14:30 ~17:00分三、活动地点：人文学院演播厅四、评分标准（附3：评分表）福建工程学院海峡工学院占 30%

硅谷（福州）投资有限公司 30% 福州艾尚臣服饰有限公司 30% 微信粉丝投票得分 10%。五、参会人员校学生工作处领导、就业创业指导中心主任、海峡工学院领导、人文学院、管理学院等兄弟院系分管领导、企业代表、创业团队及其粉丝、毕业班学生六、活动流程（120分钟）（一）创业实践教育回顾演播2分钟（二）介绍与会领导、来宾，创业团队和路演规程（5分钟）（三）团队路演（100分钟） 1.创业团队风采展示5分钟（介绍团队成员、结构及其特点和优势） 2.品牌创想及文化创意5分钟（重点介绍对品牌的理解、定位和创意） 3.品牌展示10分钟（通过场景设计和表达，诠释对产品运营的思路和实施创业的构想）（五）评委点评（5分钟）（六）院领导总结点评（5分钟）（七）颁奖典礼三方当场讨论决定获奖结果奖项：最佳表现团队，最佳创意团队，最有潜力个人颁奖人：海峡工学院领导、硅谷福州投资有限公司总经理、艾尚臣服务有限公司董事长（八）合影留念

AUDIT审核评分标准

AUDIT审核评分标准产品审核中，对发现的缺陷按其严重程度进行分级，分 A、B和C类缺陷。三个缺陷等级有不同缺陷等级系数，用缺陷等级系数来计算缺陷点数：缺陷点数总和（FP）=∑（缺陷数×缺陷等级系数）缺陷数和缺陷点数（FP）的计算是总体评价时所必需的。在检验明细表中的方格内填入所发现的A、B和C类缺陷，然后计算缺陷点数并在总表中计算质量特征值。质量特征值的计算公式为：质量特征值（QKZ）=100-缺陷点数/检验件数产品审核过程中，若发现一处A类缺陷既判该产品为不达标产品，若发现两处B 类缺陷既判该产品为不达标产品, 若发现十处C类缺陷既判该产品为不达标产品。当发现A 或B类缺陷时，每个部门需要在3个工作日内提交原因分析。附件1、素材件缺陷等级判定表附件2、油漆件缺陷等级判定表批准：审核：制作：

附件1、素材件缺陷等级判定表附件2、油漆件缺陷等级判定表 A类缺陷（关键缺陷） 1、用户不能接受的缺陷，会影响到产品的装配，例尺寸偏长或偏短； 2、油漆件A面有流挂、颗粒、桔皮等严重影响外观的缺陷； 3、有A类缺陷的产品必须返工，必要时进行报废。 B类缺陷（主要缺陷） 1、B类缺陷是一种使人感到不愉快的干扰性缺陷；这种缺陷会引起用户（内部的和外部的）提出索赔要求。这就是说基本上所有的在表面上摸得着和看得见的可确定的缺陷，以及严重的配合缺陷； 2、漆件件B区的颗粒、桔皮、流挂等缺陷。 C类缺陷（次要缺陷） 1、需要修正的缺陷,只有那些要求很高的用户(内部的和外部的)会提出索赔要求，这些缺陷绝大多数是处于模棱两可的情况下； 2、例颗粒、桔皮、流挂等油漆外观缺陷，经过抛光处理后基本可消除。

队列队形比赛方案评分表

队列队形比赛方案评分表 2012年李家巷镇中心小学第一届体育节队列队形比赛方案一、比赛目的: 为了丰富学生的课余体育生活，加强队列队形和提高班集体荣誉感，培养学生良好的体育习惯和兴趣，积极开展阳光体育大课间活动，让学生养成良好的身体姿势，促进学校各项管理规范、有序发展，经研究决定在学校操场举行队形队列比赛，特制定如下方案。二、组织机构: 组长:张会富副组长:李梅沈斌强组员:班主任、体育组三、比赛时间: 2012年2月10日(星期五)下午第二、三两节课四、比赛地点: 学校篮球场五、比赛班级: 一至六年级六、比赛步骤: 整理队伍、原地踏步—齐步走入场(班级口号)—原地踏步—立定—稍息—立正—向右看齐—向前看—向左转—向右转—向后转—(预备)原地踏步走—齐步走出场—队伍按指定路线回到原指定位置。七、比赛要求:

1(人员要求:须全班所有学生参赛(特殊体质出具证明除外)，无故不参加者，每少1人扣0.5人，最高扣5分。 2(要求参赛班级服装统一;各班设领操员一名，负责进退场、报告和下口令，要求声音响亮，动作规范;各班级进退场动作迅速、安静、整齐。八、比赛标准: 1(由各班主任和体育委员负责指挥学生在预备线前排好队，按规定顺序出队比赛。 2(出队时，排两路纵队，人数均衡，由高到矮并看齐，前后保持一臂距离。 3(按带队学生口令齐步走(动作要求:两臂前后摆至心口，半握拳，拳眼向上;两腿提平)。 4(行进间:要求学生挺胸，眼睛平视前方，精神饱满。 5(每班进场必须要口号。九、评分标准: 1(服装整齐、富有朝气、精神面貌好(10分)服装不统一每人次扣1分，精神不振扣1-3分。 2(进场:班级整体气势高昂、步调一致，动作规范(20分)踏步不齐每人次扣1分，立定不齐扣1-2分，步伐摆臂不一致每人次扣 0.5分。 3(场上:队形、转法(30分)。排面不齐扣1-2分，立定不齐扣1-2分，转法不一致每人次扣1分，踏步不一致每人次扣1分。 4(退场:步调一致，动作规范(20分)。立定不齐扣1-2分，步伐摆臂不一致每人次扣1分。 5(带队学生表现(10分)。整队、报数整齐、规范、口号洪亮。按10、9、8三个等次记分。

基层团组织建设展示月细则、申请表及评分表

基层团组织建设展示月-细则、申请表及评分表

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基层团组织建设展示月活动评分细则一、总则为进一步促进基层团支部建设，不断提高团的吸引力和凝聚力，不断扩大团的工作有效覆盖面，校团委决定开展基层团组织建设展示月活动。基层团组织建设展示月期间,各学院根据抽签结果依次进行展示,展示形式可采取路演、立体媒体、平面媒体、文体节目等多种形式，展示当天可自行选择时间段。本次活动不单独设立奖项，各学院最终得分按8%的比例折算计入下一年度五四红旗团委评比组织建设板块得分。二、评分细则基层团组织建设展示月活动最终分数组成如下: 大众评审评分(２0分)+代表评审评分（８0分） (一)大众评审评分 1、大众评审参与范围：全日制在校本科生及研究生。２、大众评审的各学院得分,按照投票数量折算为最高分20分计入学院最终得分。 3、大众评审参与方式及办法：所有学院展示完成后，大众评审通过校团委组织部微信平台，为学院投票。 (二)代表评审评分 1、代表评审参与范围各学院在展示月期间每日推选一名本学院同学作为代表评审参与评分。各学院代表评审需秉持客观公正的态度,认真负责，切实根据学院的展示内容,展示效果慎重评分。 2、代表评审参与方式活动主办方人员将提前以邮件形式告知各学院当日展示学院的展示主题、内容及时间段,代表评审当日须按时到达活动地点并签到，领取《基层团组织建设展示月——评分细则》、《基层团组织建设展示月——活动评分表》,认真填写后及时交还至主办方人员。并在当日学院展示整体完成后，对评分表签字确认。