生产计划管理程序

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批准B：

1目的

合理组织生产，确保生产讣划按顾客订单进行，并全面满足顾客交货要求。

2范围

公司产品生产计划。

3职责

3.1销售部负责按顾客订单要求排定一级计?划。

3.2生产部负责按一级计?划排定二级生产计?划并组织实施。

3.3供应负责人和仓库负责按二级生产汁划合理调配原材料。

4工作程序

4.1常规产品计划

4.1. 1 一级生产计划

4. 1. 1. 1经合同评审通过的顾客订单，销售部负责按交货期和数量要求及预测惜况，编制“月度生产计划”。

4. 1.1. 2月度生产计划应充分考虑顾客要求、原材料调配和生产周期、合格率悄况、库存要求等方面，给出产品规格及数量，如有特殊要求，应注明具体要货日期。

4. 1. 1. 3月度生产计划编制完成，经生产部审定后，交总经理或其授权人批准下达执行。

4. 1. 1.4技质部按照月度生产计划应及时安排合适的人员进行工艺确定，确保在规定的期限内完成生产的前期准备工作。

4. 1. 2二级生产计划

4. 1. 2. 1生产部根据月度生产计划，结合实际生产能力和库存情况，分解编制二级生产计划。

4. 1.2. 2二级生产计划应给定每个工作日每班生产量、半成品存量、包装等过程的具体数量和规格，交生产车间组织执行，生产部应随时监控生产进度，调度生产安排，确保按期完成。

4. 1. 3计划修订

4. 1. 3. 1如因顾客方面发生数量、交货期等方面的更改，经过评审后，销售部应以''月度生产计划调整单”形式及时通知生产部，由其对二级生产计划进行调整，并按4. 1. 2

条款执行。

4. 1. 3. 2如因产品质量等方面原因而影响生产讣划的执行时，技质部应及时通知销售部，山销售部按实际惜况对生产计划作出调整，并通知生产部更改、执行。4.2临时订货计划

4.2.1如在月度计划外，顾客提出临时订货或单件、小批生产要求，销售部应按要求进行合同评审。

4.2.2销售部根据接受的订单要求进行临时调度，以“生产任务通知单”形式下达生产部。

4.2.3生产部根据生产惜况及时调整生产进程，合理安排生产。

4. 2. 4生产部应对各工序的生产能力进行分析，统计生产计划完成情况，用“产品产量月报表”等形式反映。

5相关文件

5.1《过程控制管理程序》6记录和表式

6.1月度生产计划

6.2月度生产计划调整单6. 3生产任务通知单HY/QP—0707

HY/QR—0707—01 HY/QR—0707—02 HY/QR—0707—03