2020一建《建筑实务》数字考点汇总(技术+管理)

技术篇上

1、建筑层数应按建筑的自然层数计算，下列空间可不计入建筑层数：【2018选择】

（1）室内顶板面高出室外设计地面的高度不大于1.5m的地下或半地下室；

（2）设置在建筑底部且室内高度不大于2.2m的自行车库、储藏室、敞开空间；

（3）建筑屋顶上突出的局部设备用房、出屋面的楼梯间等。

2、室外疏散楼梯和每层出口处平台，应采取不燃材料。平台的耐火极限应≥1h，楼梯段的耐火极限应≥0.25h。【2018选择】

3、室内疏散楼梯的最小净宽度（1居2他3医院）

医院病房楼：1.30m；居住建筑：1.10m；其他建筑：1.20m。

4、楼梯的空间尺度要求

（1）每个梯段的踏步一般不应超过18级，亦不应少于3级。

（2）楼梯平台上部及下部过道处的净宽应≥2m,梯段净高应≥2.20m。【2005、2006选择】

（3）楼梯应至少于一侧设扶手，梯段净宽达三股人流时应两侧设扶手，达四股人流时可加设中间扶手。【2019选择】

（4）室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起应≥0.90m。楼梯水平段栏杆长度＞0.50m时，其扶手高度应≥1.05m。（5）楼梯踏步最小宽度（幼小住其6,2套5专8公共）

1）住宅：0.26m

2）幼儿园、小学校：0.26m

3）电影院、剧场、体育馆、商场、医院、旅馆和大中学校：0.28m

4）其他：0.26m

5）专用疏散：0.25m

6）服务、住宅套内：0.22m

5、女儿墙：与屋顶交接处必须做泛水，高度≥250mm。压檐板上表面应向屋顶方向倾斜10%，并出挑不小于60mm。【2004、2015】

6、防火门耐火极限：甲级1.5h；乙级1.0h；丙级0.5h。【2018选择】

7、吊杆长度超过1.5m时，应设置反支撑或钢制转换层，增加吊顶的稳定性。

8、吊点距主龙骨端部的距离不应大于300mm。

9、外墙饰面砖粘贴应设置伸缩缝。伸缩缝间距不宜大于6m，宽度宜为20mm。伸缩缝应采用耐候密封胶嵌缝。

10、涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10%。木材基层的含水率不得大于12%。

11、混凝土最低强度等级：

（1）在Ⅰ-A环境作用等级下（一般环境），设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于C30和C25。【2016选择】

（2）预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级应≥C40。

（3）大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚度的前提下，设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于C25和C20。

12、直接接触土体浇筑的构件，混凝土保护层厚度不应小于70mm。【2018选择】

13、混合结构体系一般在6层以下；框架结构体系一般不超过15层；剪力墙厚度不小于160mm，长度不宜大于8m，适用于小开间的住宅和旅馆等，在180m高度范围内都使用。框架—剪力墙结构可以适用于不超过170m高的建筑。筒体结构可以适用于高度不超过300m的建筑。

14、单向板与双向板的受力特点【2009、2011选择】

（1）两边支承→单向板，一个方向受弯。

（2）四边支承→双向板，双向受弯。

（3）L长/L短≤2，应按双向板计算。

（4）2＜L长/L短＜3，宜按双向板计算；当按沿短边受力的单向板计算时，应沿长边布置足够数量的构造筋。（5）L长/L短≥3，可按沿短边受力的单向板计算。

15、板的厚度与计算跨度有关，屋面板一般不小于60mm，楼板一般不小于80mm，板的支承长度不能小于规范规定的长度，板的保护层厚度一般为15～30mm。受力钢筋直径常用6、8、10、12mm。间距不宜大于250mm。【2015选择】

16、钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3。圈梁高度不应小于120mm。纵向钢筋不应少于4根，直径不小于10mm，绑扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑，箍筋间距不应大于300mm。

17、六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。

18、采用胶砂法来测定水泥的3d和28d的抗压强度和抗折强度，根据测定结果来确定该水泥的强度等级。

19、有较高要求的抗震结构适用的钢筋牌号为：在已有带肋钢筋牌号后加E的钢筋。该类钢筋除应满足以下的要求外，其他要求与相对应的已有牌号钢筋相同：【2014案例】

（1）钢筋实测抗拉强度与实测屈服强度之比不小于1.25。（强屈比≥1.25）

（2）钢筋实测屈服强度与规范规定的屈服强度标准值之比不大于1.30。（超屈比≤1.30）

（3）钢筋的最大力总伸长率不小于9%。（总伸率≥9%）【2013、2018选择】

20、粒径大于5mm的骨料称为粗骨料。

21、混凝土立方体抗压强度：边长为150mm的立方体试件，在标准条件（温度20±2℃，相对湿度95%以上）下，养护到28d龄期，测得的抗压强度值为混凝土立方体试件抗压强度，以fcu表示，单位为N/mm2或MPa。

22、多孔砖孔洞率不大于35%，主要用于承重部位的砖，砌筑时孔洞垂直于受压面。

23、烧结空心砖孔洞率不小于40%，砌筑时孔洞水平，主要用于框架填充墙和自承重隔墙。

24、用于承重的双排孔或多排孔轻集料混凝土砌块砌体的孔洞率不应大于35%。【2018选择】

25、将砂浆做成70.7mm×70.7mm×70.7mm的立方体试块，标准养护28天（温度20±2℃，相对湿度90%以上）。每组取3个试块进行抗压强度试验，抗压强度实验结果确定原则：

（1）应以三个试件测值的算术平均值作为该组试件的砂浆立方体试件抗压强度平均值，精确至0.1MPa；（正常取平均）

（2）当三个测值的最大值或最小值中如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时，则把最大值及最小值一并舍去，取中间值作为该组试件的抗压强度值；（一超取中）

（3）当两个测值与中间值的差值均超过中间值的15%时，则该组试件的试验结果为无效。（两超作废）

26、防火涂料根据涂层厚度和耐火极限可分为厚型、薄型和超薄型三类。厚型为非膨胀型，厚度为7~45mm。薄型和超薄型为膨胀型，前者厚度为3~7mm，后者厚度为小于等于3mm。【2019选择】

27、3绝4保5高

绝热材料：导热系数小于0.23W/（m.K）

保温材料：导热系数小于0.14W/（m.K）

高效保温材料：导热系数小于0.05W/（m.K）

技术篇中

1、基坑围护墙或基坑边坡顶部变形观测点沿基坑周边布置，周边中部、阳角处、受力变形较大处设点；观测点间距不应大于20m，且每侧边不宜少于3个；水平和垂直观测点宜共用同一点。

2、民用建筑基础及上部结构沉降观测点布设位置有：建筑的四角、核心筒四角、大转角处及沿外墙每10~20m处或每隔2~3根柱基上；【2018】

3、S05和S1型水准仪用于国家一、二等水准测量；S3型水准仪用于国家三、四等水准测量。【2019】

4、基坑开挖深度≥5m、或小于5m但现场地质情况和周围环境较复杂的基坑工程，以及其他需要监测的基坑工程应实施基坑工程监测。基坑监测应有建设方委托具有相应资质的第三方进行实施。

5、灌注桩排桩应采取间隔成桩的施工顺序，已完成浇筑混凝土的桩与邻桩间距应大于4倍桩径，或间隔施工时间应大于36h。

6、灌注桩顶应充分泛浆，高度不应小于500mm；水下灌注混凝土时混凝土强度应比设计桩身强度提高一个强度等级进行配制。

7、地下连续墙施工要求有：

（1）应设置现浇钢筋筋混凝土导墙。混凝土强度等级不应低于C20，厚度不应小于200mm；导墙顶面应高于地面100mm，高于地下水位0.5m以上。

（2）地下连续墙单元槽段长度宜为4～6m。

（3）水下混凝土应采用导管法连续浇筑。导管下端距槽底宜为300～500mm；钢筋笼吊放就位后应及时浇筑混凝土，间隔不宜大于4h；现场混凝土坍落度宜为200±20mm，强度等级应比设计强度提高一级进行配制；混凝土浇筑面宜高出设计标高300～500mm。

8、注浆总量达到设计要求或注浆量达到80%以上，压力达到2MPa可终止注浆。

9、锚杆锚固段强度大于15MPa并达到设计强度的75%后方可进行张拉。

10、施工中地下水位应保持在基坑底面以下0.5～1.5m。

11、当基坑开挖深度超过3m，一般就要用井点降水。

（1）轻型井点：适用于渗透系数为1×10-7～2×10-4cm/s的含上层滞水或潜水土层，降水深度（地面以下）6m 以内。

（2）真空降水管井：适用于渗透系数大于1×10-6cm/s的含上层滞水或潜水土层，降水深度（地面以下）大于6m。【2015】

12、当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留150～300mm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。

13、采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留200～300mm厚土层人工挖除。

14、在地下水位以下挖土，应在基坑四周挖好临时排水沟和集水井，或采用井点降水，将水位降低至坑底以下500mm以上，以利挖方进行。

15、遇到下列情况之一时，可不进行轻型动力触探:

（1）承压水头可能高于基坑底面标高，触探可造成冒水涌砂时;

（2）基坑持力层为砾石层或卵石层，且基底以下砾石层和卵石层厚度大于1m时;

（3）基础持力层为均匀、密实砂层，且基底以下厚度大于1.5m时。

16、锤击沉桩法施工要求：

（1）预制桩的混凝土强度达到70%后方可起吊，达到100%后方可运输和打桩。

（2）接桩接头宜高出地面0.5～1m。接桩方法分为焊接、螺纹接头和机械啮合接头等。

振冲法施工结束后，应间隔一定时间后方可进行质量检验。对饱和黏土不宜小于28d，对粉质黏土地基间隔时间不宜小于21d，对粉土地基不宜小于14d，对砂土和杂填土地基不宜小于7d。

17、清孔后孔底沉渣厚度要求：端承型桩应不大于50mm，摩擦型桩应不大于100mm，抗拔、抗水平荷载桩应不大于200mm。

18、水下混凝土强度应按比设计强度提高等级配置，塌落度宜为180～220mm；水下混凝土灌注应采用导管法连续灌注；水下混凝土超灌高度应高于设计桩顶标高1m以上，充盈系数不应小于1。

19：满足下列条件之一即可终止注浆：

（1）注浆总量达到设计要求；

（2）注浆量不低于80%，且压力大于设计值。

20、人工挖孔灌注桩：桩净距小于2.5m时，应采用间隔开挖和间隔浇筑，且相邻排桩最小施工间距不应小于5m。孔内挖土次序宜先中间后两边。

21、桩基检测开始时间应满足条件：

（1）采用应变法和声波透射法检测，受检桩混凝土强度不应低于设计强度70%且不应低于15MPa；

（2）采用钻芯法检测，受检桩混凝土龄期应达到28天，或者同条件养护试块强度达到设计强度要求。

（3）一般承载力检测前的休止时间：砂土地基不少于7d，粉土地基不少于10d，非饱和黏性土不少于15d，饱和黏性土不少于25d。泥浆护壁灌注桩，宜延长休止时间。

22、高层建筑筏形基础和箱形基础长度超过40m时，宜设置贯通的后浇施工缝（后浇带），后浇带宽宜≥80cm，在后浇施工缝处，钢筋必须贯通。

23、钢筋的连接：

（1）受力钢筋的接头宜设置在受力较小处。在同一根纵向受力钢筋上不宜设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。

（2）当受拉钢筋直径大于25mm，受压钢筋直径大于28mm时，不宜采用绑扎连接，宜采用焊接或者机械连接接头。

24、垫层混凝土应在基础验槽后立即浇筑，混凝土强度达到70%后方可进行后续施工。

25、大体积混凝土应进行保温保湿养护，养护时间不得少于14d。

26、大体积混凝土温控指标符合下列规定：【2019案例】

（1）混凝土入模温度不宜大于30℃；混凝土浇筑体最大温升值不宜大于50℃。

（2）在养护阶段，混凝土浇筑体表面（以内约50mm处）温度与混凝土浇筑体里（约1/2截面处）温度差值不应大于25℃；结束养护时，混凝土浇筑体表面温度与环境温度最大差值不应大于25℃。

（3）混凝土浇筑体内部相邻两测温点的温度差值不应大于25℃。

（4）混凝土的降温速率不宜大于2℃/d。【2017】

技术篇下

1、对跨度≥4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。【2010、2014二建，给出跨度，计算高度】

2、模板的拆除【2004、2005、2011、201

3、2015、2017选择，2009案例，2011、2013二建】

（1）底模及支架拆除时的（同条件养护试块）混凝土强度应符合下表的规定。

（2）不承重的侧模板：只要混凝土强度保证其表面、棱角不因拆模而受损坏，即可拆除。一般墙体大模板在常温条件下，混凝土强度达到1N/mm2，即可拆除。

（3）快拆支架体系的支架立柱间距应≤2m。【2015选择】

3、当受拉钢筋直径＞25mm、受压钢筋直径＞28mm时，不宜采用绑扎搭接接头。

4、当采用冷拉调直时，HPB300光圆钢筋的冷拉率宜≤4%；HRB33

5、HRB400及RRB400等带肋钢筋的冷拉率宜≤1%。

5、连续梁、板的上部钢筋接头位置宜设置在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋接头位置宜设置在梁端1/3跨度范围内。（弯矩最小处）【2007】

6、对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。

7、柱、墙模板内的混凝土浇筑时，为保证混凝土不产生离析，其自由倾落高度应符合如下规定：

（1）粗骨料料径大于25mm时，不宜超过3m；

（2）粗骨料料径小于25mm时，不宜超过6m。

当不能满足时，应加设串筒、溜管、溜槽等装置。

8、施工缝的留置位置应符合下列规定：【2005】

1）与板连成整体的大截面梁（高超过1m），留置在板底面以下20～30mm处；

2）有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中1/3范围内；

3）墙：留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处。

9、填充后浇带，可采用微膨胀混凝土、强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护。后浇带接缝处按施工缝的要求处理。

10、对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后8～12h内），开始进行自然养护。【2012】

11、混凝土采用覆盖浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，≥7d；对火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥拌制的混凝土，≥14d；对掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗性要求的混凝土，≥14d。浇水次数应能保持混凝土处于润湿状态，混凝土的养护用水应与拌制用水相同。

12、在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架等。

13、先张法预应力筋放张时，混凝土强度必须符合设计要求；当设计无要求时，不低于设计标准值的75%。

14、后张法预应力筋张拉时，混凝土强度必须符合设计要求；当设计无要求时，不低于设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%。

15、有粘结预应力筋长度不大于20m时，可一端张拉，大于20m时，宜两端张拉；预应力筋为直线时，一端张拉长度可延长至35m。无粘结预应力筋长度不大于40m时，可一端张拉，大于40m时，宜两端张拉。

16、预应力筋张拉完毕后应及时进行孔道灌浆。灌浆用水泥浆宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥调制的水泥浆，水灰比不应大于0.45，强度不应小于30N/mm2。

17、砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间自投料完算起，应为：【2016】

（1）水泥砂浆和水泥混合砂浆，≥2min；

（2）水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆，≥3min；

现场拌制的砂浆应随拌随用，拌制的砂浆应在3h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，应在2h内使用完毕。【2016二建】

18、不得在下列墙体或部位设置脚手眼：【2014】

（1）120mm厚墙、清水墙、料石墙、独立柱和附墙柱；

（2）过梁上与过梁成60°的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内；

（3）宽度＜1m的窗间墙；

（4）门窗洞口两侧石砌体300mm，其他砌体200mm范围内，转角处石砌体600mm，其他砌体450mm范围内；

（5）梁或梁垫下及其左右500mm范围内；

19、在抗震设防烈度为8度及以上地区，必须留置的临时间断处应设置为斜槎，普通砖砌体斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比不应小于1/2。

20、非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎，且应加设拉结钢筋。

21、正常施工条件下，砖砌体每日砌筑高度宜控制在1.5m或一步脚手架高度内。

22、高强度螺栓长度应以螺栓连接副终拧后外露2?3扣丝为标准计算，应在构件安装精度调整后进行拧紧。【2013二建】

23、同一接头中，高强度螺栓连接副的初拧、复拧、终拧应在24h内完成。

24、防火涂料按厚度可分CB、B和H三类。【2016，2014、2016二建】

（1）CB类：超薄型钢结构防火涂料，涂层厚度≤3mm；

（2）B类：薄型钢结构防火涂料，涂层厚度＞3mm且≤7mm；

（3）H类：厚型钢结构防火涂料，涂层厚度＞7mm且≤45mm。

25、预制构件吊装要求：吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。

26、采用靠放架立式运输时，构件与地面倾斜角应大于80°，每层不大于2层。水平运输时，预制梁、柱构件叠放不宜超过3层，板类构件叠放不宜超过6层。

27、地下工程防水等级分为4级。【2019】

28、防水混凝土抗渗等级不得小于P6。采用机械搅拌，搅拌时间不宜小于2min。

29、墙体水平施工缝不应留在剪力最大处或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上。拱（板）墙结合的水平施工缝，宜留在拱（板）墙接缝线以下150~300mm处。墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。

30、水泥砂浆应使用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或特种水泥。砂宜采用中砂，含泥量不应大于1%。

31、水泥砂浆防水层不得在雨天、五级及以上大风中施工。冬期施工时，气温不应低于5℃。夏季不宜在30℃以上或烈日照射下施工。【2015】

32、水泥砂浆防水层终凝后，应及时进行养护，养护温度不宜低于5℃，并应保持砂浆表面湿润，养护时间不得少于14d。

33、铺贴卷材严禁在雨天、雪天、五级及以上大风中施工；冷粘法、自粘法施工的环境气温不宜低于5℃，热熔法、焊接法施工的环境气温不宜低于-10℃。

34、铺贴双层卷材时，上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3～1/2幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴。

35、涂料防水层严禁在雨天、雾天、五级及以上大风时施工，不得在施工环境温度低于5°C及高于35°C或烈日暴晒时施工。

36、混凝土结构层宜采用结构找坡，坡度不应小3%；当采用材料找坡时，坡度宜为2%。檐沟、天沟纵向找坡不应小于1%。找坡层最薄处厚度不宜小于20mm。

37、厚度小于3mm的改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。

38、檐沟和天沟的防水层下应增设附加层，附加层伸入屋面的宽度不应小于250mm；女儿墙泛水处的防水层下应增设附加层，附加层在平面和立面的宽度均不应小于250mm。

39、防水混凝土应采用高频机械分层振捣密实，振捣时间宜为10?30s。

40、防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14d。

41、防水混凝土冬期施工时，其入模温度不应低于5℃。

42、饰面板（砖）工程

（1）饰面板安装工程一般适用于内墙饰面板安装工程和高度不大于24m、抗震设防烈度不大于8度的外墙饰面板安装工程。【2019】

（2）饰面砖粘贴工程一般适用于内墙饰面砖粘贴工程和高度不大于100m、抗震设防烈度不大于8度、采用满粘法施工的外墙饰面砖粘贴工程。

43、吊顶系统应直接连接到顶部结构受力部位上。当吊杆长度大于1500mm时，应设置反支撑，当吊杆长度大于2500mm时，应设置钢结构转换层。

44、幕墙开启窗的开启角度不宜大于30°，开启距离不宜大于300mm。【2015】

45、幕墙外表面的检查、清洗作业不得在风力超过5级和雨（雪）、雾天气及气温超过35℃或低于5℃下进行。

管理篇

1、存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m。

2、布置场内临时运输道路【2005案例、2007案例、2009案例】

主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。

3、现场宿舍内床铺不得超过2层，严禁使用通铺。室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员人均面积不应小于2.5m2，且不得超过16人。

4、市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。【2012、2018二建案例】

5、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。【2019】

6、用电设备必须有专用的开关箱，严禁2台及以上设备共用一个开关箱。

7、室外220V灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.5m。

8、下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：【2016选择，2009案例，2010二建案例】

（1）隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压应≤36V；

（2）潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压≤24V；

（3）特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压≤12V。

9、架空线路必须有短路保护。采用熔断器做短路保护时，其熔体额定电流应小于等于明敷绝缘导线长期连续负荷允许载流量的1.5倍。

10、室内非埋地明敷主干线距地面高度不得小于2.5m。

11、配电箱与开关箱的设置【2013多选，2007、2017案例】

（1）总配电箱应设在靠近进场电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离≤30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离宜≤3m。（发生事故易于切断电源）

（2）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。（3）配电箱、开关箱（含配件）应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4~1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离宜为0.8~1.6m。

12、管线穿路处均要套以铁管，并埋入地下0.6m处，以防重压。

13、临时室外消防给水干管的直径不应小于DN100，消火栓间距不应大于120m；距拟建房屋不应小于5m且不宜大于25m，距路边不宜大于2m。

14、运行评价应在建筑通过竣工验收并投入使用一年后进行。

15、当总得分分别达到60分、70分、85分且应满足“一星级、二星级、三星级绿色建筑的技术要求”时，绿色建筑等级分别为一星级、二星级、三星级。

16、在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工15日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。

17、施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池。

18、现场办公和生活用房采用周转式活动房。力争工地临建房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。

19、优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。

20、当基坑开挖抽水量大于50万m3时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。

21、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。

22、临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。临时设施占地面积有效利用率大于90%。

23、现场食堂的管理

（1）现场食堂应设置独立的制作间、储藏间（冷藏设施），门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。

（2）现场食堂的制作间灶台及其周边应铺贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m。

（3）现场食堂储藏室的粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。

24、施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告。

25、建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10%。

26、危险物品之间的堆放距离不得小于10m，危险物品与易燃易爆品的堆放距离不得小于30m。【2019案例】

27、乙炔瓶和氧气瓶的存放间距不得小于2m，使用时距离不得小于5m；距火源的距离不得小于10m。

28、乙炔瓶和氧气瓶的工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。【2019案例】

29、消防器材的配备【2009、2012、2013案例，2017二建案例】

（1）临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器。

（2）大型临时设施总面积超过1200m2时，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池，且周围不得堆放易燃物品。（1200平方，有桶有水有砂）

（3）临时木料间、油漆间、木工机具间等，每25m2配备一只灭火器。油库、危险品库应配备数量与种类匹配的灭火器、高压水泵。(25平1只)

（4）应有足够的消防水源，其进水口一般不应少于2处。

（5）消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度不小于25m。

30、手提式灭火器应使用挂钩悬挂，或摆放在托架上、灭火箱内，也可直接放在室内干燥的地面上，其顶部离地面高度应小于1.5m，底部离地面高度宜大于0.15m。【2014案例】

31、存放易燃材料仓库的防火要求【2017案例，2015多选】

（1）易燃材料露天仓库四周内，应有宽度不小于6m的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。

（2）储量大的易燃材料仓库，应设2个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。

（3）有明火的生产辅助区和生活用房与易燃材料之间，至少应保持30m的防火间距。有飞火的烟囱应布置在仓库的下风地带。

（4）对易引起火灾的仓库，应将库房内、外按每500m2区域分段设立防火墙，把建筑平面划分为若干防火单元。（5）可燃材料库房单个房间的建筑面积不应超过30m2，易燃易爆危险品库房单个房间的建筑面积不应超过20m2。房间内任一点至最近疏散门的距离不应大于10m，房门的净宽度不应小于0.8m。

（6）架空电力线与露天易燃物堆垛的最小水平距离不应小于电杆高度的1.5倍。

（7）仓库或堆料场所使用的照明灯具与易燃堆垛间至少应保持1m的距离。

（8）安装的开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。

32、电、气焊作业场所的防火要求

（1）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。（2）乙炔瓶和氧气瓶之间的存放距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m。

33、当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃即解除冬期施工。

34、砌体采用氯盐砂浆施工，每日砌筑高度不宜超过1.2m。（正常1.5m）

35、混凝土拌合物的出机温度不宜低于10oC，入模温度不应低于5oC；对预拌混凝土或远距离输送的混凝土，出机温度不宜低于15oC。

36、冬施浇筑的混凝土，其临界强度应符合下列规定：

（1）对强度等级等于或高于C50的混凝土，不宜小于设计混凝土强度等级值的30%。

（2）对有抗渗要求的混凝土，不宜小于设计混凝土强度等级值的50%。

37、水泥砂浆防水层施工气温不应低于5°C，养护温度不宜低于5°C，并应保持砂浆表面湿润，养护时间不得少于14d。

38、高温天气施工技术管理

（1）日平均气温达到30oC及以上时，应按高温施工要求采取措施。

（2）混凝土坍落度不宜小于70mm。

（3）混凝土拌合物出机温度不宜大于30oC。

（4）入模温度不应高于35oC。

39、防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h后（有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间应≥24h），检查屋面有无渗漏。

40、厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验，确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后还应在其上继续做第二次24h蓄水试验，达到最终无渗漏和排水畅通为合格，方可进行正式验收。墙面间歇淋水试验应达到30min以上不渗漏。

41、工程质量事故的分类

42、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

43、住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。

44、事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

45、填充墙砌筑不当，与主体结构交接处裂缝防治措施：

（1）柱边（框架柱或构造柱）应设置间距不大于500mm的2φ6钢筋，且应在砌体内锚固长度不小于1000mm的拉结筋。

（2）填充墙梁下口最后3皮砖应在下部墙砌完14d后砌筑，并由中间开始向两边斜砌。【2012案例】

（3）如为空心砖外墙，里口用半砖斜砌墙；外口先立斗模，再浇筑不低于C10细石混凝士，终凝拆模后将多余的混凝土凿去。

（4）外窗下为空心砖墙时，若设计无要求，应将窗台改为不低于C10的细石混凝土，其长度大于窗边100mm，并在细石混凝土内加2φ6钢筋。

46、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：【2014二建选择、2016二建案例】

（1）优良

分项检查评分表无0分，汇总表得分值应在80分及以上。

（2）合格

分项检查评分表无0分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。

（3）不合格

①当汇总表得分值不足70分时；②当有一分项检查评分表为0时。

47、基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施【2009案例】

（1）基坑（槽）开挖时，两人操作间距应＞2.5m。多台机械开挖，挖土机间距应＞10m。

（2）基坑周边严禁超堆荷载。在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械时，应与坑边保持一定的距离，当土质良好时，要距坑边1m以外，堆放高度不能超过1.5m。

48、人工挖孔桩施工安全控制要点

（1）桩孔开挖深度超过10m时，应配置专门向井下送风的设备。

（2）孔口内挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内。

（3）挖孔桩各孔内用电严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m以上。照明应采用安全矿灯或12V以下的安全电压。

49、脚手架的拆除【2007、2014案例，2010多选】

（1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。

（2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层拆除后再拆脚手架；分段拆除高度不应大于2步，如大于2步，应增设连墙件加固。

（3）拆除作业应设专人指挥。

（4）拆除的构配件应采用起重设备吊运或人工传递到地面，严禁抛掷。

50、脚手架在下列阶段应进行检查与验收【2009多选、2014案例，2018二建案例】

（1）脚手架基础完工后，架体搭设前；

（2）每搭设完6~8m高度后；

（3）作业层上施加荷载前；

（4）达到设计高度后或遇有6级及以上风或大雨后，冻结地区解冻后；

（5）停用超过一个月。

51、脚手架或操作平台上临时堆放的模板不宜超过3层。

52、当钢模板高度超过15m时，应安设避雷设施，其接地电阻不得大于4Ω。

53、遇大雨、大雾、沙尘、大雪或6级以上大风等恶劣天气时，应暂停露天高处作业。6级及以上风力时，应停止高空吊运作业。（幕墙清洗和防水工程是5级）

54、高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m），有可能坠落的高处进行的作业。

55、坠落高度基准面2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采取密目式安全立网或工具式栏板封闭。

56、洞口作业时，应采取防坠落措施并应符合下列规定：

（1）当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当垂直洞口短边边长大于或等于500mm时，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板；

（2）当非竖向洞口短边边长为25mm～500mm时，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防止盖板移位；

（3）当非竖向洞口短边边长为500mm～1500mm时，应采用盖板覆盖或防护栏杆等措施，并应固定牢固；（4）当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭。

57、在电梯施工前，电梯井道内应每隔2层且不大于10m加设一道安全平网。

58、操作平台使用中应每月不少于1次定期检査。

59、移动式操作平台面积不宜大于10m2，高度不宜大于5m，高宽比不应大于2：1，施工荷载不应大于1.5kN/m2。

60、落地式操作平台架体构造应符合下列规定：

①操作平台高度不应大于15m，高宽比不应大于3：1；

②施工平台的施工荷载不应大于2.0kN/m2；当接料平台的施工荷载大于2.0kN/m2时，应进行专项设计；

61、落地式操作平台遇6级以上大风、雷雨、大雪等恶劣天气及停用超过1个月，恢复使用前，应进行检査。

62、安全防护棚搭设应符合下列规定：

①当安全防护棚为非机动车辆通行时，棚底至地面高度不应小于3m；当安全防护棚为机动车辆通行时，棚底至地面高度不应小于4m。

②当建筑物高度大于24m并采用木质板搭设时，应搭设双层安全防护棚。两层防护的间距不应小于700mm，安全防护棚的高度不应小于4m。防护棚的长度应根据建筑物高度与可能坠落半径确定。

63、在起吊荷载达到塔吊额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊起离地面不大于20cm，然后进行下列项检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性，确认安全后方可继续起吊。【2018案例五】

64、在施工电梯周围5m内，不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物，不得在此范围内挖沟开槽。电梯2.5m范围内应搭坚固的防护棚。

65、伤亡事故分级

66、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌为建筑业最常发生的五种事故。

67、承包人应在索赔事件发生后28d内，向发包人提交索赔意向通知书。发出索赔意向通知书后28d内，正式提交索赔通知书。在索赔事件影响结束后的28d内，提交最终索赔通知书。（索赔28d）

68、建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。

69、在保修责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。

70、保修期限：

基础：设计使用合理年限

防水：5年

供热与供冷：2个采暖、供冷期

管线、安装：2年

71、ABC分类法【2014】

A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料。对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采用简化的方法管理。

71、施工电梯适于20层以上建筑工程使用。

72、物料提升架：用于10层以下时，多采用缆风固定；用于超过10层的高层建筑施工时，必须采取附墙方式固定。

74、工程资料归档保存期限应符合国家现行有关标准的规定。当无规定时，不宜少于5年。

75、建设单位应当在工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。凡结构和平面布置等改变的，应当重新编制建设工程档案，并在工程竣工后3个月内向城建档案馆报送。

76、参建责任方签署的地基与基础工程质量验收记录，应在签字盖章后3个工作日内由项目监理人员报送质监站存档。

2018一建《项目管理》考点习题：工程项目进度控制与进度计划系统

学尔森整理“2018一建《项目管理》考点习题：工程项目进度控制与进度计划系统”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。 2018一级建造师考试《项目管理》考点习题汇总 知识点：建设工程项目进度控制与进度计划系统 【考频指数】★★★★ 【经典例题】 1.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划构成的计划系统。 A.不同功能 B.不同项目参与方 C.不同深度 D.不同周期 【答案】C 【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制和进度控制计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。 2.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是()。 A.编制进度计划 B.分析和论证进度目标 C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/a513257169.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。 3.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的()。 A.出图计划 B.交底计划 C.数量计划 D.专业协调计划 【答案】A 【解析】本题考查的是项目进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。 4.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。 A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善 C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的准备阶段建立 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/a513257169.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

一建工程项目管理关于时间考点汇总

一：组织与管理 1、(1) 25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑 面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发 包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3、承包人换项目经理提前14天报告，发包人提出换，承包人14天内改进报告，承包人收到第二次 更换通知的28天进行更换。 4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的 能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 5、每月进行工资核算，至小每月向劳动者支付一次工资，支付部分不低于当地最低工资标准，每季 度末结清劳动者剩余应得工资。 6、企业经营困难要向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但 最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 四、质量控制 1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 2、地基及复合地基承载力检测，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100时至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。 3、有单桩强度检验要求时，数量为总数的0. 5%一1%，但不应少于3根。 4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。 砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。 砌体:普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。 5、对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。 6、对成批生产的混凝土预制构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。 7、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 8、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。 9、累计频率0一80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。 五：职业健康安全与环境管理 1、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施 工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。:拆除工程施工15日前备案。

2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总

2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值 工程建设增值 (1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。工 程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。 总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，

2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1) 建设工程管理的内涵 考点1：建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 考点2：决策阶段管理工作的主要任务 一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习： 1.项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调 答案：C 解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( ) 2. A、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案：ABDE 解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下： ? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 练习： .建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 1 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案：D 解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2 3 4 5设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购 和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总 一级建造师项目管理方面的知识复习的怎么样啦?笔者为你精心准备了一级建造师《项目管理》知识点汇总，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注笔者系列文章。 一建《项目管理》知识点：合同效力 1.合同生效 合同的成立，是指双方当事人依照有关法律对合同的内容进行协商并达成一致的意见。合同成立的判断依据是承诺是否生效。合同生效，是指合同产生法律上的效力，具有法律约束力。 (1)合同生效的时间。依法成立的合同，自成立时生效。依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。 (2)附条件和附期限的合同。 ①附条件的合同。附生效条件的合同，自条件成就时生效。附解除条件的合同，自条件成就时失效。当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就;不正当地促成条件成就的，视为条件不成就。 ②附期限的合同。附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效。 2.效力待定合同

效力待定合同是指合同已经成立，但合同效力能否产生尚不能确定的合同。效力待定合同包括： 限制民事行为能力人订立的合同和无权代理人代订的合同。 (1)限制民事行为能力人订立的合同。 限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。 与限制民事行为能力人订立合同的相对人可以催告法定代理人在1 个月内予以追认。法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。 (2)无权代理人代订的合同。 无权代理人代订的合同主要包括行为人没有代理权、超越代理权限范围或者代理权终止后仍以被代理人的名义订立的合同。 ①无权代理人代订的合同对被代理人不发生效力的情形。行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。 ②无权代理人代订的合同对被代理人具有法律效力的情形。行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。所谓表见代理，是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的情形。

2019年一建项目管理真题及答案解析

2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值

工程建设增值 (1)确保工程建设安全; (2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。 工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全; (2)有利于环保; (3)有利于节能; (4)满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本; (6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计丁作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

一建考试工程管理总结

第一部分建设工程项目的组织与管理 第一章建设工程管理的内涵与任务 1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段） 2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段） 第二章建设工程项目管理的目标和任务 1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项目管理的核心是业主方的项目管理 2，业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。 第三章建设工程项目的组织（组织论） 1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具） 2， 第四章建设工程项目策划 1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值 2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选） 第五章项目采购模式 1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用 2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。 3，施工总承包与总承包管理的分别

第六章项目管理规划 1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2，P51规划大纲与实施规划的编制依据 第七章施工组织设计 1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计划—施工准备工作—施工平面图技术指标 2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程） 3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制） 总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。 4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单位技术负责人和总监审批。对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审查，报施工单位技术负责人和总监审批。 5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。 第八章项目目标的动态控制 1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论 2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。 如有必要，进行项目目标的调整。 3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术 第九章项目经理、沟通、人力资源管理 1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。发包人提出更换项目经理的，14天内提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天内进行更换。 2，项目经理的权限与责任P63、P64。 3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与内容）、沟通环境、沟通渠道。 4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异） 5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性 6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同 第十章项目的风险管理 1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、1 2，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险 3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制 4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预留资金建立风险基金）。 第十一章监理 1，工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上把其归为工程咨询服务。 2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测 3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工； 未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；内容P77(多选) 5，工程建设监理实施细则依据与内容P77，P78（多选）

一建项目管理口诀

[交流]实用背诵口诀：考试易混重点精华记忆口诀 部分易混重点精华记忆口诀： 合同解释顺序: 1、鞋中投砖，同归子弹 (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款 -----(归)规/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单 2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。 台班单价: 1、长安大自然这漏税人 (长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大漏税人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。 项目管理流程记忆小窍门 成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 预测计控核分核 投资偏差四大原因： 1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。

2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 描述：双代号网络计算简化图 学习经验，简单总结： 1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能) 2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲) 3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证) 4、多听多看，多想多练。(没说的---------下功夫!)

2017年一建项目管理重点总结(最新版)

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标； 项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大目标七大任务） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系 表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目结构 图 对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务（该项目的 组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线

一建考试项目管理重点考点

一建考试项目管理重点考点 2017一建考试项目管理重点考点 (一)安全隐患包括： 人的不安全因素; 物的不安全状态; 组织管理上的不安全因素：组织管理上的缺陷，技术、教育、生理、心理、管理工作、学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。 (二)建设工程安全隐患的处理 1.冗余安全度治理原则(多道防线) 2.单项隐患综合治理原则(人机料法环综合治理) 3.事故直接隐患与间接隐患并治原则 4.预防与减灾并重治理原则 5.重点治理原则(重点问题重点关注) 6.动态治理原则 1.施工安全技术措施的一般要求 (1)必须在工程开工前制定(与施工组织设计一同编制); (2)要有全面性; (3)要有针对性; (4)应力求全面、具体、可靠; (5)必须包括应急预案;

(6)要有可行性和可操作性。 对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施;对爆破、拆除等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。 全面、具体、可靠：不安全因素考虑周全，不等于全罗列，制度性的，不需要再抄录。 2.施工安全技术措施的主要内容 安全技术措施中必须包含施工总平面图。 结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。 季节性施工的，一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施;危险性大、高温期长的`工程，应单独编制季节性的施工安全措施。 1.目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 具体应包括：(人、物、环境) (1)减少或消除人的不安全行为的目标; (2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标; (3)改善生产环境和保护自然环境的目标。 2.施工安全的控制程序 (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标; (2)编制建设工程项目安全技术措施计划; (3)安全技术措施计划的落实和实施; (4)安全技术措施计划的验证;

一建《项目管理》知识点：施工单位的质量责任和义务

2020年一建《项目管理》知识点：施工单位的质量责任和义务2020年一建《项目管理》知识点：施工单位的质量责任和义务 1.工程承揽 施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 2.工程施工 施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 3.质量检验 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 【习题】(2014 年真题)根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位承揽工程的说法，正确的有( )。

A.施工单位应在资质等级许可的范围内承揽工程 B.施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程 C.施工单位可允许个人以本单位的名义承揽工程 D.施工单位不得转包所承揽的工程 E.施工单位不得分包所承揽的工程 【答案】ABD 【解析】承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。禁止总承包单位将工程分包给不具备资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 【习题】(2014 年真题)根据《建设工程质量管理条例》，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当( )。 A.在建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位检测 B.在施工单位技术负责人监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位检测 C.在工程监理单位监督下现场取样，并送建设单位指定的质量检

2018年一级建造师项目管理考试重点总结

2018年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 以项目的费用 P2 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项 以开业的时间目标等。

P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5 P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23

2020年一建《管理》核心考点汇总(推荐)

2020年一级建造师《管理》核心考点汇总 P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。 P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。 P4：业主方的项目管理包括：投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。 P5：安全管理是项目管理中最重要的任务。 P8：《项目管理知识体系指南》提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略技能。 P10：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P12：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P18：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别 组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容 项目结构图直线工作任务分解项目所有工作任务 组织结构图单箭线指令（组织）关系工作部门 合同结构图双向箭线合同关系参与单位 工作流程图单箭线逻辑关系各项工作（菱形框表示判别条件）P20：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。 P22：为了③编制项目管理任务分工表，首先应①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。 P26：管理职能的含义：（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。 P27：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；