监理人员安全技术交底

**高速公路**标总监理工程师办公室安全技术交底记录表

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2018标准化监理项目部人员配置标准

监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。 表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表

2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。 4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。 5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。

工程监理人员管理办法

江苏省建设工程监理人员管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》和《江苏省建筑市场管理条例》等有关法规规定，并结合我省实际情况，制定本办法。 第二条在本省行政区域内的监理人员及建设行政主管部门对建设工程监理人员管理，必须遵守本办法。 第三条本办法所称监理人员是指监理工程师和监理员。 本办法所称监理人员管理是指对监理人员的资格管理、注册管理和执业管理。 第四条监理人员管理实行分级管理制度。 省建设行政主管部门负责监理工程师的管理工作。 设区的市建设行政主管部门负责监理员的管理工作。 第二章资格管理 第五条监理人员的资格通过考试的办法取得，考试题目统一从省题库中随机抽取。 第六条省建设行政主管部门负责组织编写全省统一的监理人员的考试大纲、培训教材和设立题库等工作。监理人员的考试和培训等有关工作可委托监理协会承办，并按培训自愿参加、考试和培训分开的原则进行。 第七条申报省监理工程师资格考试的人员，应当具备与工程建设相关的中级以上专业技术职称，并具有三年以上工程监理、设计、施工和工程管理实践经历。 第八条申报省监理员资格考试的人员，应当具有中专以上学历或具备与工程建设相关的初级以上专业技术职称。 第九条监理工程师的考试每年举行一次，原则上在每年的10中旬进行，由省建设行政主管部门统一安排；监理员的考试次数和时间由设区的市建设行政主管部门统一安排。 第十条下列人员可以不参加监理人员资格考试，直接取得省监理工程师资格： （一）已取得国家监理工程师资格证书的； （二）已取得省建设行政主管部门颁发的临时二、三级总监资格证书的； （三）具备与工程建设相关的高级技术职称、具有三年以上监理工作经历、年龄在55周岁以上，获得监理企业推荐，并通过设区的市建设行政主管部门初审和省建设行政主管部门核准。 本办法实施前已取得设区的市建设行政主管部门颁布发的监理人员资格证书的人员，直接取得省监理员资格。 第十一条已取得国家监理工程师资格证书的人员，不再重新核发《江苏省监理工程师资格证书》。 第十二条参加江苏省监理工程师资格考试合格的人员或属于本办法第十条第一款第（二）项、第（三）项情况的，由省建设行政主管部门颁布发《江苏省监理工程师资格证书》。 第十三条参加江苏省监理员资格考试合格的人员或属于本办法第十条第二款情况的，由设区的市建设行政主管部门颁发的《江苏省监理员资格证书》，并报省建设行政主管部门备案。 第三章注册管理 第十四条监理人员必须向注册机关申请注册，按规定取得《江苏省监理工程师岗位证书》或《江苏省监理员岗位证书》。 已取得国家监理工程师岗位证书的人员，不再重新注册和核发《江苏省监理工程师岗位证书》。 第十五条申请监理人员注册，必须同时具备以下条件； （一）监理企业在职人员； （二）取得《江苏省监理工程师资格证书》或《江苏省监理员资格证书》； （三）身体健康，爱岗敬业，遵守职业道德，并能胜任监理工作； （四）年龄在65周岁以下。 第十六条需要注册的监理人员，必须与所在监理企业依法签订有效的劳动合同，监理企业必须按规定为监理人员交纳各种社会保险费、公积金等有关费用。监理企业不得同意申请注册非本企业的监理人员，也不得虚设或挂靠注册监理人员。 第十七条省监理工程师注册，由具备条件的监理人员提出申请，经所在监理企业签署意见，报设区的市建设行政主管部门审查同意，再报省建设行政主管部门审批发证。经批准注册的监理工程师，发给《江苏省监理工程师岗位证书》。 第十八条省监理员注册，由具备条件的监理人员提出申请，经所在监理企业同意，报设区的市建设行政主管部门审批发证。经批准注册的监理员，发给《江苏省监理员岗位证书》，并报省建设行政主管部门备案。 第十九条监理人员注册有效期为3年，有效期满需继续注册的人员，应当在期满前3个月内重新办理注册手续。

安全监理内部交底

安全监理内部交底 1、安全员上岗证、考核证以及电工、焊工、架子工、人货电梯、塔吊司机、指挥 人员上岗证必须和本人相符，上岗证要上报到监理公司。 2、对施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（落地式 脚手架施工方案；模板工程施工方案（支撑系统设计计算书和砼输送安全措 施）；施工用电施工组织设计；塔吊安装与拆卸方案）进行审核。 3、塔吊顶层保养记录每月报监理公司一次。 4、督促施工单位做好逐级安全技术交底工作； 5、施工过程中安全监理的工作： （1）发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向主管部门报告； （2）督促施工承包单位进行安全自检工作； （3）参加或组织施工现场的安全检查；每周至少一次，并作好周检记录。（4）核查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见；未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 （5）监理人员对高危作业的关键工序实施跟班监督检查； 6、竣工验收阶段安全监理工作的主要内容：在工程竣工或分项竣工签发交接书 后，对未完成的工程和对工程缺陷的修补、修复及重建过程进行的安全监督管理。临边作业、洞口作业、悬空作业的防护措施是否满足安全要求。

7、临时用电: （1）电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； （2）负荷计算是否正确完整； （3）选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； （4）电气平面图、接线系统图是否正确完整； （5）施工用电是否采用TN-S接零保护系统； （6）是否实行“一机一闸一漏一箱”制；是否满足分级分段漏电保护； （7）照明用电措施是否满足安全要求。 （8）临时用电方案的审批。 &项目监理机构的人员岗位安全职责 1、总监理工程师职责： （1）审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见； （2）审查施工组织设计中的安全技术措施； （3）审查专项施工方案； （4）参与工程安全事故的调查； （5）组织编写并签发安全监理工作报告，专题报告和项目安全监理工作总结；（6）组织监理人员定期对工程项目进行安全检查； （7）核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续； （8）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改； （9）发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工；并及时报告建设单位。

回填土工程安全技术交底范文

回填土工程安全技术交底工程名称：节能大厦

关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工队长及施工队技术人员等参加。主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。 5.施工技术交底应符合下列要求： 1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。 3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。 5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。 6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 6．施工技术交底应注意的问题： 1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理； 2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求； 4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存； 5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名； 6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。

工程项目监理人员配置参照表

工 施工阶段（人） 施工准 程 前期阶 设计阶 类 别 房 屋 建 筑 工 程 市 政 公 用 工 程 附件二 工程项目监理人员配置参照表 投资额 （万元） 备阶段 基础 段（人） 段（人） （人） 阶段 主体 阶段 高峰 阶段 收尾 阶段 M ＜ 500 2 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 2 3 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 4 5 5 5 5000 ～ 10000 4 4 4 5 6 7 5 10000 ～50000 4 4 4 7 9 10 7 50000 ～ 100000 4 4 4 8 10 11 7 M ＞ 100000 5 5 5 9 11 12 8 M ＜ 500 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 4 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 5 5 5 4 5000 ～ 10000 4 4 3 5 7 8 4 10000 ～50000 4 4 3 —— 8 —— 5

50000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5 100000 M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6 备注实际配备人数可为表中人数±1； 建设工程项目监理人员岗位配低标准 附件： 建设工程项目监理人员岗位配低标准 一、住宅工程 人员标准 9 万平方米 以上 总建筑面积 6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米 1 万平方米 以下 总监理工程 师 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工 程师 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程 人员标准 最大跨度 36 米以上24-36 米24 米以下

资料安全监理技术交底内容

一、安全监理工作重要性安全生产责任重于泰山是企业管理的头等大事。“生产必须安全”是建筑企业必须遵循的原则。为贯彻安全方针，强化安全管理保护劳动者的安全与健康，建立安全生产的责任制和群防群治制度，根据国家和本市有关的法律、法规、标准和规范性文件，进行安全监理交底。 施工单位在施工过程中必须牢固树立“安全生产责任生于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚持“安全第一、预防为主、管生产必须管”安全的原则，尊重科学，严格管理。 二、安全管理目标 1、对施工单位施工行为的要求： 1) 无重大伤亡事故(包括本单位职工，分包队伍职工及民工)。 2) 争创市级安全标准化管理(达标)工地。 3) 争创市级文明工地。 2、对施工单位职业安全健康方针及目标要求： 1) 方针：提高安全意识、保护施工人员身体健康。 2) 目标：无火灾事故、无重大交通事故、无社会伤害事故、杜绝死亡、重伤事故；控制轻伤事故。 三、施工现场安全管理规范 1、对于承发包工程在开工前均对承发包商进行严格资质审查，签订安全协议书，并由其缴付安全生产风险抵押金，严禁层层转包，“以包代管”，切实落实安全生产总包负责制和贯彻“管生产必须管安全”的原则，分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。

2、工程的施工总包单位，必须成立有主要领导参加的“安全生产领导小组”，建立安全生产网络，建立、建全安全生产责任制、安全操作规程，并要制定相应的经济制约措施。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全生产工作的布置、交底、检查、措施、隐患整改等各项工作要做到及时到位，责任到人，使安全管理真正做到“纵向到底、横向到边”。 3、施工单位在开工前要制订好各项施工组织设计(包括分部分项)，关有报批手续，在分部分项施工作业应对作业人员进行分部分项安全技术交底。以上二项交底，均应有双方签字，并归入业内台帐。同时根据工程的特点制定相应的专项安全技术措施(专项施工方案)，具体措施要有针对性、有效可靠。 4、施工前，项目经理必须向全体施工人员进行安全生产总交底，还应对设备安全、用电安全、防火防爆、高处作业、饮食卫生、季节性保护、个人保护用品使用、劳动者作息时间、职工的安全健康及对特殊工种人员提出具体的要求，均要有双方签字，并归入业内台帐。 5、控制施工中的安全劳动防护用品，必须严格按市建委和市建管办有关文件要求实施，产品必须持政府有关部门及行业协会制定检测单位的检测合格证，严格控制进货渠道，防止假冒堡伪劣商品进入施工现场，把好劳动用品、安全工具嚣材的质量关，施工机具的检验、合格、准用关。 6、施工现场安全管理的标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

公司监理人员管理细则

公司监理人员管理细则（试行） 第一条监理人员范围 本《公司监理人员管理细则（试行）》所指监理人员包括总监办、驻地办除行政文员、后勤人员外总监、其他各级监理工程师、监理员及试验检测人员等。 第二条监理工作管理 监理工作由公司（以下简称“公司”）质量安全部归口管理。监理人员日常管理工作由公司质量安全部负责。 第三条监理人员进场 在监理合同执行期间，监理单位严格按照投标文件的承诺组织监理人员进场并开展相应的监理工作；进场监理人员数量、资质和能力必须满足监理招投标文件要求。 第四条监理人员更换 更换投标文件中进场的监理人员，必须经公司批准；对已批复的监理人员不得随意更换；若需更换，更换人员的资质条件和业务水平不得低于被更换人员，同时应按以下权限及监理合同规定进行申报审批： 驻地办更换监理人员 — 387 —

1.更换副驻地（含副驻地）以下监理人员，由驻地办提出，总监办审查，报公司审批； 2.更换驻地监理工程师，由驻地办后方公司提出，由总监办审查，公司质量安全部审核，报公司审批。 （二）总监办更换监理人员 1.更换副总监以下监理人员由总监办提出，由公司质量安全部审查，报公司分管领导审批； 2.更换安全总监、副总监、总监等由总监办后方公司提出，由公司质量安全部审查，公司分管领导审核，报公司审批。 （三）更换试验检测人员参考同级监理人员审批权限，并报省交通运输厅工程质量监督局备案。 第五条监理人员岗前考核管理 根据《湖北省公路水运重点工程监理人员岗位登记管理实施细则》（鄂交质监〔2014〕69 号）的规定，所有监理人员进场后必须通过岗前考核，且考核“合格”后才能在（以下简称“本项目”）从事监理业务工作。 第六条监理人员岗位登记管理 （一）所有上岗的监理人员必须按《湖北省公路水运重点工程监理人员岗位登记管理实施细则》（鄂交质监〔2014〕69 号）进行岗位登记，接受监督管理。监理工程师应在交通运输部工程 — 388 —

监理人员安全行为交底

监理人员安全行为交底 为达到一线人员安全项目就安全、项目安全公司就安全的目标，实现安 全生产，质量安全是公司的生命线的目的。根据工程部位和特点，依据监理人员安全行为实施细则和相关的法律、法规、规范、规程，特对负一层安全施工交底如下： 一、钢结构工程： （一）质量安全： 1.进场检查内容： ①构件进场时审核出厂合格证 ②钢材和其他辅助材料（焊条、焊剂、螺栓、油漆等）质量证明书及必要的试验报告； ③施工和设计变更文件，设计变更的内容应在施工图中相应部位注明；有材料代用时，应将代用清单、批准文件一并列出； ③制作中对技术问题的处理协议书； ◎ 一、二级焊缝的无损检测报告，高强度螺栓摩擦面抗滑移系数实测报告； ⑥主要构件验收记录； ◎7 工厂拼装记录； ◎8 构件发运清单和包装清单。以上是否与设计相符 ◎9安装定位线。 2.清点构件的型号、数量，并按设计规范要求对构件质量进行全面检查（并留有记录和照片）包括以下内容： ◎1 构件强度与完整性（有无严重裂缝、扭曲、侧弯、损伤及其他严重缺陷）；◎2 外形和几何尺寸、平整度；

③ 埋设件、预留孔位置、尺寸和数量； ⑧ 吊环、埋设件的稳固程度和构件的轴线是否相符。 3.吊装前的准备工作的检查： ①检查构件的就位线和所需要的轴线和水平线；（柱应弹出三面轴线） ②检查清除构件接头部位及埋件上的污物、铁锈； ③检查钢柱基础砼的强度不应小于设计要求及基础标高； ⑧检查下节钢管砼施工缝的处理质量和清理情况（内容详见钢管砼交底）＜ 4.安装工程的旁站监理内容： CD构件起吊时有无磕碰的现象； ②检查安装就位及标高是否在规范要求的偏差范围之内； C3 检查临时连接牢固方法是否与方案相符，有无安全保证； C4检查栓接的孔位是否符合要求，孔位偏差之处的处理方法；（应使用磁力钻投孔） C5 检查扭剪型高强螺栓连接和焊接的施工质量。 （二）安全生产： 1.防止高空坠落： C1 进入吊装区域人员应戴安全帽，高空作业人员应系好安全带，穿防滑鞋，带工具袋； C2 吊装工作区应有明显标注，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内严禁站人； C3 运输吊装构件时，严禁在被运输、吊装的构件上站人指挥和放置材料、 工具； C4 高空作业施工人员应站在操作平台或轻便梯子上工作；

土方回填 安全技术交底

安全技术交底表 安全技术交底表编号 工程名称：回填土施工 施工单位交底部位工种 安全技术交底内容 安全保证措施 1、施工人员在施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，高跟鞋、光膀、赤脚。回填辐射区域拉设警戒线，派专人看守。 2、基坑周边防护严禁超前拆除，回填间歇时段必须搭设临时防护，并有专人看守。 3、基坑槽和管沟回填时，下方不得有人， 4、夯实回填材料前，必须先检查打夯机械的电线绝缘是否完好，接地线、开关是否符合要求，打夯时，每台打夯机必须两人操作，一人操作夯机一人拖线，拖线者应随时将拖线整理通顺，盘圈送行，距夯机留有3～4m的余量，不要全长拉直，更不能拉得过紧或在夯下通行。操作者必须戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，防止漏电伤人。两台打夯机在同一作业面夯实时，前后距离不得小于5m，夯打时严禁夯打电线，以防触电，打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。搬运时必须断电拆线,绑好夯头；打夯机手把上必须按规定装设开关，严禁施工时夯击电源线，严禁背着牵引。打夯工人必须按操作规程操作，所用的电器设备必须三级配电两级保护，使用三相五线制，严禁乱拉乱接。 5、采用压路机械压实前，必须有专业机械工按规定进行检查、维修、保养，

机械操作人员必须持证上岗。 6、卸料前，应听从现场专业人员指挥。在确认车厢上方无电线或障碍物，四周无人员来往后将车停稳，举升车厢时，应控制内燃机中速运转，当车箱升到顶点时，应降低内燃机转速，减少车厢振动。不得边卸边行驶。 7、向坑洼地区卸料时，应和坑边保持安全距离，防止塌方翻车。严禁在斜坡侧向倾卸。 8、卸完料并及时使车厢复位后，方可起步。不得在车厢倾斜的举升状态下行驶。 9、自卸汽车装运散料时，应有防止散落的措施。 10、要求上部楼层上的作业人员文明施工，不得随意乱扔施工材料及建筑垃圾。 文明施工保证措施 1、为防止噪音扬尘扰民，运料车辆进场时严禁鸣笛，且车辆须做好防尘措施，车辆在行车时，不得尘土飞扬影响市容，车辆出入场时须清理，不得带土入路。 2、对扬尘的控制：配备洒水车，对干土等洒水或覆盖，防止扬尘。 3、对机械的噪声控制：符合国家和地方的有关规定。 4、要求运料车辆必须加以覆盖，防止遗洒。 5、由于本工程建筑面积大，施工现场内车辆较多，回填工作必须与其它工作统一协调安排，所有运输车辆进入现场，设专人指挥车辆，严格按现场平面布置所指定的堆料位置堆放填料。 6、随时派专人清扫场区施工道路，适量撒水压尘，达到环卫要求。 7、在回填及运料过程中，对施工道路上所造成的遗撒，必须及时清扫清理。

项目总监对监理人员有效管理一些对策

项目总监对监理人员有效管理一些对策 项目总监对监理人员有效管理的一些对策 监理公司组建项目监理机构时，在挑选好总监的同时，必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师，这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中，监理人员是最活跃、最重要的资源条件，因此，对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。 在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中，应该说，大多数监理人员的工作是努力而尽责的，这是我们能够完成监理任务，所监项目工程质量总体受控，从而能获得业主肯定的根本原因。然而．在实际工作中，监理人员的现状及其工作情况并非完全遂人意，存在的主要问题如下：一是有的监理人员业务能力较差，又不思上进，不努力学习；二是某些监理人员工作责任心不强；三是个别监理人员职业道德修养差，在现场进行监理工作时有吃、拿、卡、要现象，影响很坏；四是少数员工对监理公司的归属感和忠诚度有问题，不能把自己的工作与监理公司的形象和信誉联系在一起。凡此种种问题必须认真解决，以免影响和贻误工作。 作为总监，我们希望通过加强对监理人员的有效管理，提高其业务素质和职业道德修养，增强对监理公司的归属感和忠诚度，从而能很好地胜任现场监理工作，共同完成好监理合同规定完成的各项监理任务。为此，笔者提出以下若干对策。 1、狠抓学习培训，合理配置，优势互补，达到人员的有效利用 人员紧缺、个体业务素质未能完全遂人意，这是目前监理公司在任务重项目多的情况下普遍存在的问题。如果指望一个监理项目都配置素质好的监理人员那是不现实的。总监的职责就在于：通过有计划多层次分专业的技术业务培训，遵循边干边学、学之所缺的原则，尽快提高监理人员的整体业务素质；另外，根据监理工程专业特点和施工作业顺序，对监理人员通过合理的时间排序和空间配置，进行优化组合，实现优势互补，避免弱势凸显，达到监理人员素质整体优化和监理人力资源有效利用的双重目的。 2、要把好的监理工作理念和做法灌输给大家 总监必须重视对员工的教育和引导，在各种场合经常把好的监理工作理念和做法灌输给大家。诸如：“我们必须对业主负责，我们所做的监理工作必须让业主满意，这是我们履行合同义务和投标承诺应该首先尽到的基本责任”；要现场监理人员懂得“严格监理与热情服务的辩证关系”；强调“监理人员在做好质量监控的同时，必须督促施工单位做好质量自控；为此，我们必须同时关注监理质保体系和施工质保体系的正常运作”；“针对现场检查发现的质量，安全问题，监理人员发了监理工程师通知单必须坚持督促整改，回复封闭的工作方法”；总监应经常要求大家养成“今日事、今日毕”的良好习惯，每天按规定填写监理日记并完成相关的监理内业资料填写和施工内业资料签证，“为了监理公司的形象与信誉，我们必须努力工作并努力做好工作”。 3、让每人都感受到压力，让每人必须对自己所做的工作负责 总监受监理公司委派，作为第一责任人全面负责监理项目部的工作。目前很多铁路项目尤其是高速铁路项目从开工起就一直处于赶工状态，方方面面的工作千头万绪，任务重、压力大．总监一人顶不住也扛不了。只有依靠全体监理人员各尽其责共同努力才能履行好公司领导所赋予总监的职责，完成项目监理的工作使命。 为此，总监必须学会并善于把任务分解，把工作压力和责任逐级传递到站长、组长和专业监理工程师肩上，使全体监理人员在各自岗位上都明确自己的工作任务，负起相应的工作责任，并感受到工作的压力。 在分解任务和布置工作前总监必须对如何做好监理工作有一个全盘考虑，并在贯彻落实

监理人员安全交底及安全培训制度

监理人员安全交底及安全培训制度 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

监理人员安全交底及安全培训制度 根据工程的特点，对每位上岗的监理人员及新入职员工进行安全交底及安全培训，其内容为： 一、安全监理的任务 为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行，尽量减少工程事故的发生，按时间向施工单位提供合理的安全费用，安全监理应进行以下监督： 1、机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查 为保证施工顺利进行，工程使用的机械设备必须安全可靠；在施工过程中应搭设必要的安全设施，采取必要的警戒措施。 2、进度控制 施工单位应根据合同规定进行工期安排，当出现需增加施工机械或人力而加快施工时，须提交安全监理工程师审批因加班加点所应采取的特殊安全措施。 3、费用监督 安全监理应按合同要求对需用的安全费用的使用进行监督。 二、安全监理的依据与范围 1、监理的依据 1）监理委托合同 2）《中华人民共和国建筑法》 3）《中华人民共和国安全生产法》 4）《安全生产许可证条例》 5）《建筑工程安全生产管理条例》 第 2 页共 5 页

6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99 2、安全监理的范围 根据国务院院令第393号《建设工程安全生产管理条例》规定： 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 三、安全管理原则 1、严格执行国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理条例》有关规定。 2、按照建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求实施监理。 3、严格执行（中建字【2004】20号文件）《中山市建设工程施工现场管理办法》。 四、安全管理的方法及措施 1、审查施工单位安全生产责任制、安全管理规章制度、安全损伤规程的制定情况。 2、审查施工单位安全管理体系，特种作业人员持证上岗情况。 3、审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全难处结果，经施工单位技术负责人审核、总监理工程师签认后实施：1）（深基坑）支护与降水工程； 2）土方开挖工程； 3）模板（高支模）工程；起重吊装工程； 4）脚手架工程； 5）拆除、爆破期工程； 第 3 页共 5 页

监理人员管理办法

监理人员管理办法 第一章总则 第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《中国国电集团公司脱硫脱销改造工程安全管理指导意见》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条参与工程施工的所有监理人员接受考核管理。 第三条对监理单位和监理人员的考核由公司锅炉污染物排放综合治理办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司。 第二章监督管理 第四条对监理单位和监理人员实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，实行100元-10000元的罚款。 第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。所有罚款将在监理费用中扣除。 第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责。 第七条监理费用为乙方提供监理服务而收取的唯一报酬。监理单位和监理人员在履行本监理服务过程中，接受任何佣金、回扣或其他费用，向第三方报销其任何费用者，每次按1000-10000元的罚款。

第八条对监理实施过程中的出勤情况进行考核，如果出勤人月数少于投标承诺的人月数，甲方有权依据监理总费用按月按人核减。 第九条公司综合办公室组织对监理人员技能素质进行理论考核和理论基础考试，考试考核不合格者，通报予以更换或退回。 第三章对项目总监理工程师的考核第十条项目总监理工程师必须具备相应的资格，不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。 第十一条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回： 1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目； 2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的； 3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的； 4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的； 5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。 第十二条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用1000-10000元： 1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；

安全监理交底规定示范文本

安全监理交底规定示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全监理交底规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 总则 为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方 针，促使工程监理项目部及其成员认真履行安全文明施工 监理职责，积极做好施工过程中的事故预防预控，实现项 目工程安全文明施工目标，依据国家相关法律、法规及上 级规定，特制定本《安全监理交底规定》（以下简称《规 定》）。 2、适用范围 本规定适用于酒泉-湖南±800kV特高压直流输电线路 工程。 3. 职责 3.1 总监理工程师负责安全技术交底的组织领导工作，

并针对本工程的施工特点、状况、工序安全技术要求，组织分阶段进行安全预控措施交底。 3.2 安全监理工程师负责协助总监理工程师组织安全交底工作，并针对工序工作区域主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，按阶段进行安全技术措施交底。 3.3 监理项目部所有成员都必须积极参加监理项目部组织进行的安全技术交底，并认真接受交底，做好交底记录，在工程施工监理过程中贯彻落实。 4. 安全技术交底时间及主要内容 4.1 工程开工前，监理项目部组织监理人员学习监理合同，并对合同中承诺的安全技术、文明施工要求进行交底，同时明确监理应尽的义务、权力及职责。 4.2 在正式开展监理工作前，必须向监理人员明确本工程的安全监理目标、监理安全工作计划、监理安全管理规

监理人员培训管理制度

监理人员培训管理制度 1.总则 1.1 为提高公司全体工程监理人员的专业技术水平和业务工作能力，特制订本制度。 1.2 本制度适用于贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）监理管理部所属工作人员。 2.规范性引用文件 以下法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准 ——《贵州电力工程建设监理公司总监管理制度》 ——《建设工程监理规范》 ——《电力工程建设工程监理规范》 3.术语和定义 3.1 培训： 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。 4.职责 4.1 监理管理部的职责 4.1.1 制定年度培训计划。 4.1.2 督促总监室制定相应培训计划并检查总监室是否按该计划进行相应培训。 4.1.3 组建公司培训师资库。 4.1.4 制定公司培训考核试题库。 4.1.5 组织公司级培训工作。 4.1.6 指导并参与总监室培训。 4.1.7 负责所有人员的考核工作。 4.2 总监室及总监的职责 4.2.1 总监室主任根据监理管理部年度培训计划制定相应的培训计划； 4.2.2 总监室主任负责所在室的总监的培训； 4.2.3 总监负责所辖监理项目部人员的培训。 5.管理内容和方法 5.1 培训范围 5.1.1 总监理工程师培训 以全面综合知识培训为主，包括对监理项目的全面掌控能力，协调能力，解决复杂疑难问题能力以及理论水平、技术管理谁水平等。 5.1.2 专业监理工程师培训 重点突出对本专业技术水平的提高，在监理实践中能掌握和运用本专业的法律法规、技术规范、技术标准，处理和解决一般和较复杂的专业技术问题。同时能随着科技的不断发展提高对新技术、新工艺、新设备等的了解和运用的能力。

监理安全技术交底

监理安全技术交底 工程名称：新昌大佛寺景区综合提升工程二期一百味斋 1、施工现场应建立安全责任制，做到横向到边，纵向到底，安全生产指标明确。安全规章制大及管理网络上报总监理工程师签认。 2、特殊工种做到持证上岗。上岗证应上报现场监理人员，并经监理工程师及总监审查合格，方可作业。不得擅自使用未经培训合格或串换工种的人员。 3、应定期检查施工机械运转情况，做好保养和防护工作，并有书面记录。现场定期对设备等进行验收。发现事故隐患，应及时整改，做到定人、定时、定措施。 4、发生质量或工伤事故后，应及时上报监理，进行清查、分析、处理，并按规定递交事故报告。不得隐瞒或擅自处理。 5、施工现场应设置“五牌一图”及安全色标、标语。原材料分类堆放，堆放应有隔离。施工现场道路须畅通，路面硬化，做到场容场貌整洁。 6、施工现场应规范用电，消防器具齐全到位，落实防护措施，并有专人值班。现场监理人员配合施工单位做好文明施工安全管理工作。 参加单位及人员：业主：施工： 监理交底人：交底日期： 浙江华诚工程管理有限公司 钢管脚手架搭拆安全技术交底钢管脚手架搭设应严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）和已审定的施工组织设计要求进行搭设和拆卸，并请特别注意下列事项： 1、脚手架工必须经培训考核持证上岗后，才能进行脚手架的搭拆工作。 2、搭设前对使用的钢管及配件严格按规定进行抽样检查，凡严重锈蚀、薄壁，弯曲裂变的杆件不准使用。凡抽检不合格的应全部退场不得使用。 3、脚手架基础必须夯实，且凡进行硬化，有排水措施，经过验收合格后，才可进行搭设施工。 4、每根立杆底部应设置底座或垫板，垫板宜采用长度不少于二跨，厚度不小于50MM的木垫板，也可采用槽钢。 5、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆，离底座不大于200MM立杆上，立杆顶端宜高出女儿墙1M，高出檐口1.5M. 6、立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的对接头不应设在同一步内，同一步内隔根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500MM.

现场监理人员工作要求和管理制度【最新版】

现场监理人员工作要求和管理制度 一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。

4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标

2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术

监理工作管理制度(主要为人员廉洁管理方面)

监理工作管理制度 第一节廉政措施及纪律 在从事该项目的监理过程中，我公司将全面履行与业主签订的廉政合同，为确保优质、高效完成该项目的施工监理任务，我们将忠实履行下列规定：（1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。 严格执行本工程监理服务合同协议书，自觉按协议书办事。 （2）在平时的监理工作中要坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的之外），不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。 （3）不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。 （4）不以任何名义为业主及其工作人员报销应由其单位或个人支付的任何费用。 （5）不以任何理由安排业主方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。 （6）不为业主单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。 （7）不索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由自己单位或个人支付的费用。 （8）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。 1、监理人员职业道德规范 为了进一步加强内部管理，我公司还将加强监理人员廉政教育，每月召开廉政教育会议，加强与业主、质监站的联系与沟通，及时了解监理人员在一线的工作情况，向社会公布廉政举报电话，定期向施工单位负责人了解监理人员的服务态度及工作态度，并要求监理人员遵守以下准则： （1）热爱祖国遵纪守法依法办事 （2）严格监理从严把关敢于顶真 （3）热情服务不卖关子竭诚待人 （4）秉公办事客观公正不徇私情 （5）一丝不苟严谨求实兢兢业业

（6）廉洁自律克己奉公以廉养德 （7）品行端正行为规矩光明磊落 （8）勤奋敬业忠于职守司职称职 （9）虚心好学不断进取开拓创新 （10）团结互助友好相处接受监督 2、监理人员廉政“十不准” 为严肃纪律，作好监理人员的廉政建设，公司规定监理人员廉政“十不准”：（1）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要； （2）不准刁难施工单位； （3）不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动费用； （4）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等； （5）不准向监理的施工单位介绍施工分包 （6）不准在监理的单位安插其它人员； （7）不准参与各种形式的赌博； （8）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假； （9）不准接受施工单位的红包； （10）不准在监理合同段挂职。 第二节监理人员管理制度 我公司承诺将不允许其它单位或个人以我公司名义承揽本工程项目的施工监理任务，不转包或违法分包所承揽的工程项目监理任务，严格履行施工监理合同，按投标书中的监理人员及时到位，不擅自调换监理人员，如有特殊情况需要调换监理人员，必须经过业主书面同意后方可换人。 为保证工程正常进行，使监理工作走上正常化、规范化、制度化，我公司针对监理人员的工作特征，确保工程保质按期的完成，特制定管理办法与规章制度： 1、做好驻地办建设 （1）为保证工程规范管理，驻地办首先要做好自身建设，规范管理，针对