装修装饰设计管理流程

设计业务联系单

装修装饰设计任务书

一、项目概况

二、设计要求

三、概念设计成果

四、其它要求

一、项目概况

1、项目名称：

2、项目地点：

3、建筑面积：使用面积：

4、用途特征：

二、设计要求

1．设计内容和范围

2、设计定位

1）等级标准：

A工程造价单位标准取费 B家私建议造价 C饰品建议造价2）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格

主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引

3、设计进度计划

三、概念设计成果（要求设计方提供的设计成果）

1、概念设计构思说明

2、概念展示板或图册：

1）平面布置

2）天花示意图

3）空间设计示意

4）透视图

5）参考彩色图片

6）其它能够充分表达概念设计的方式：包括模型或手绘草图、节点示意图等7）主要材料建议

3、日程安排表

1）设计进度计划书

a、提供概念设计成果时间

b、提供方案设计成果时间

c、提供施工图设计成果时间

4、概算书

1）工程总造价

2）家私总造价

3）饰品总造价

4）设计取费标准

5）其它总造价

四、其它要求

室内装饰方案设计任务书目录

一、项目概况

二、设计要求

三、方案设计成果

四、其它要求

一、项目概况

5、项目名称：

6、项目地点：

7、建筑面积：使用面积：

8、用途特征：

二、设计要求

1．设计内容和范围

2、设计定位

3）等级标准：

A工程造价单位标准取费 B家私建议造价 C饰品建议造价

4）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格

主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引

3、设计进度计划

三、方案设计成果（要求设计方提供的设计成果）

1、方案设计和说明

2、图纸目录

3、平面图 1：50

3、天花灯具平面图 1：50 含图例

4、各主要立面展开图 1：50

5、开关、电气设备布置图 1：50 含图例

6、洁具设计选型清单建议或参考图片

7、家具选型设计图及摆放位置清单或参考图片（包括材质表达）

8、饰品选型清单建议或参考图片（包括装饰画、灯具、装饰地毯、床上用品、窗帘、绿化等）

9、装饰材料清单及供应商联络方式及市场参考价格

10、控制项目设计书

11、招牌设计图

12、消防安全设计书

13、面积概算书

14、饰面一览表、饰面样板展示板

15、透视图

16、模型/模型照片

17、分项概算表（包含内装饰工程、家具工程、装饰品工程、设计费用等）

18、工程量表

19、内装饰工程概算书

四、其它要求

室内装饰施工图设计任务书目录

一、项目概况

二、设计要求

三、施工图设计成果

四、其它要求

一、项目概况

9、项目名称：

10、项目地点：

11、建筑面积：使用面积：

12、用途特征：

二、设计要求

1．设计内容和范围

2、设计定位

5）等级标准：

a、工程造价单位标准取费

b、家私建议造价

c、饰品建议造价

6）室内环境氛围、文化内涵或艺术风格

主题的表达、风格，可附参考图片，做为概念指引

3、设计进度计划

三、施工图设计成果（要求设计方提供的设计成果）

1、施工图设计和说明

1）特殊工程说明书

2）饰面一览表

3）平面图

4）吊顶平面图

5）立面展开图

6）标准详图

7）剖面详图

8）装饰工程图

9）定制家具详图

10）空调设备图

11）电气设备图

12）洁具设备图

13）标牌配置图

14）饰面展示板

15）工程发包书

16）工程预算表

四、其它要求

浅谈精装修工程项目管理

浅谈精装修工程项目管理 作者：刘沛 摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。现在，房地产开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。 abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view. 关键词：精装修；精装修工程项目管理 一、精装修与传统意义上的装饰房 1、近年来开发住宅装饰装修的几种主要形式： 1.1 毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。 1.2 部分装修的毛坯房，有部分功能空间，一般就是卫生间、厨房经过了装饰装修，满足了使用功能，其余的部分需要购房者自行装饰装修以后才能满足居住要求，这叫做部分装修的毛坯房。 1.3 菜单式装修装饰的毛坯房，就是各个功能空间部品材料都设置了若干种可供选择的方案，经购房者自己决定后，由开发商统一装饰装修，然后提供给购房者这样的住宅。

万科集团房地产室内装修设计管理流程

万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图

三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。

装饰工程项目管理工作流程

装饰工程项目管理工 作流程

施工阶段： (4) 一、施工内容： (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)

工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段： 一、施工内容： 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实 施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准

浅谈精装修住宅项目的管理模式

浅谈精装修住宅项目的管理模式 [摘要] 通过项目实践总结出精装修工程的全面管控方案及参建各方的现场协调管理模式，梳理处理问题的原则和方法，并制定标准指导施工管理。 [关键词] 精装修住宅总包管理模式协调管理 1.前言 随着社会生活节奏的快速发展，以及住宅精装上工业化标准化得普及，精装修住宅交付已成为一种趋势。能否给客户带来实实在在的高品质精装住宅产品，切实提升客户满意度，也是对公司发展具有重要战略意义和影响。 据此，我们项目管理团队在公司领导的指示和指导下，深入研讨精装修总承包工作模式及操作细节，并在工程中认真落实，从中提炼出了精装修工程的全面管控方案。 2.全新的精装修总包管理模式 2.1 无边界的高效组织机构 全新的精装总包管控模式，可以有效减少管理环节，提高管理效率，使决策者能掌握现场进度、质量的动态变化，并及时作出有针对性的决策和调整；可以充分发挥装饰公司在精装修方面的管理优势，由其主要负责协调精装范围内各分包单位的现场管理；可以进一步规范现场标准要求及工艺节点做法，及时发现施工中存在的问题，使现场管理更细致、更深入。 “无边界”管理团队的构建： （1）由开发公司与装饰公司在精装修项目上联合组成一个“无边界”管理团队，利用双方差异化优势互补、精诚合作，共同谋求高品质在项目的战略实现。 （2）由开发公司项目总经理等7 人共同组成管理协调小组。开发公司的项目工程总监和装饰公司副总经理作为现场的直接代表。 （3）装饰公司质量管理部配置15 名质量检查的专职人员，直接向现场代表负责，由管理协调小组直接考核。质量管理部以户为单位制作检查表格，按《全装修住宅工程质量标准（多专业）》以及重要/主要节点做法，每日检查工程施工质量，对整个工程进行质量100%巡视、检查，参与验收并定期提供质量评估报告。 2.2 开发商主导的精装修总承包合约模式

装饰装修工程业务工作流程

装饰装修工程业务工作流程 1.业务员接待客户。 2.设计师与客户沟通。 3.设计师量房，并制作平面图。 4.设计师和客户沟通，确定平面图。 5.设计师对客户报价，并协商。 6.设计师与客户签订合同。 7.设计师和客户沟通，确定效果图。 8.验房。设计师和项目经理一起。 9.如果原效果图不可以完美施工，则设计师应及时与客户沟通，并对效果图进 行修改。 10.设计师制作效果图、施工图纸、施工说明、材料单。 11.设计师向项目经理、施工人员招募负责人进行项目交底。 12.项目经理制作施工计划表。（见附表1） 13.施工人员招募负责人根据项目经理的要求，寻价并确定施工人员，并制表交 予项目经理。（见附表2） 14.项目经理根据施工现场实际情况，制作临时设备清单，交予物料运输员。（见 附表3） 15.物料运输员及时将临时设施，按项目经理要求送至施工现场，并安置好。 16.设计师指导客户选择主材。 17.设计师和项目经理分项对各工种工长进行工程交底。 18.项目经理根据施工需要和库存状况，制作施工材料详单，交予物料运输员。 （见附表4 ）。 19.物料运输员向各材料供应商和库存管理员提前预约工程所需材料。 20.项目经理根据下一步施工需要，制作材料入场单，交给物料运输员。（见附表 5） 21.物料运输员根据项目经理要求，将材料送至施工现场，并安置好，确定材料 数量和质量后，制作材料入场核对单，交予项目经理。（见附表6）

22.物料运输员根据项目经理要求，将施工现场剩余材料撤离现场，并入库，制 作离场材料单，由项目经理签字确认。（见附表7） 23.设计师和项目经理按工序分别对各专项工程进行验收。 24.项目经理应及时对完工的各专项工程进行拍照，并分享给客户，报告施工进 度，同时传送一份至档案员。 25.如果项目出现改动，应及时由包括设计师、项目经理、客户在内的三方中至 少两方确定后，并签订增改项目单和重新制作图纸，方可继续工程施工。（见附表8） 26.项目经理和设计师一起对整体完工工程进行整体验收。 27.项目经理及时安排相应工程施工人员进行维修。 28.物料运输员根据项目经理要求，将施工现场的临时设施撤离现场，并入库， 制作离场临时设施单，由项目经理签字确认。（见附表9） 29.项目经理和设计师一起对竣工工程进行交房准备，并陪同客户进行验收。 30.如果客户提出合理改动和维修的情况，项目经理应及时安排相应工程施工人 员进行更改和维修。 31.设计师应及时对完工的项目工程进行拍照，并传送一份至档案员。 32.项目经理和设计师一起完成对客户的交房。 33.项目经理和设计师审核档案员提交的项目竣工单，签字确认。（见附表10） 34.会计完成对项目的工程费用核算。 35.档案员完成项目的独立档案，封存入库。 36.设计师和售后部门进行对项目尾款的追讨。 37.售后部门对客户进行回访。

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理 摘要：随着经济社会的不断发展，城市化进程不断加快。随之而来的就是城市 各类住宅的不断兴建，人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此，随之而来 的就是建筑业与装修业的发展。但是，城市建筑中的装修施工工程管理，特别是 住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足，本文重点探讨住宅房屋精装修工程管 理的特点与注意事项，探索房地产相关管理创新。 关键词：房地产；精装修项；目管理 前言 室内设计延伸了建筑设计，是建设项目的重要组成部分，近年来，随着城市 化进程的不断推进，对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加，使得原有的单一 项目分包模式不能满足市场的广泛需求，因此，近年来出现了以总承包模式为主 的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心，探讨住宅批量精美装修的特点、 管理要求，然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。 一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围 住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸，包括墙壁、地板、天花板 和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念，是指根据室 内设计师的设计，对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰，以形成满足住户审 美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则，要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目，这也增加了更多有关项目值得关 注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点 住宅批量精装修工程的复杂性，它不仅表现了居民的住宅经验，而且体现在 各种施工流程和棘手的施工过程中，特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多 矛盾，由于公寓精装修操作机器加工程度不高，手工操作程度高，所以设计和施 工人员协调这两个要素，以实现妥善处理各方面的问题，这就要求设计和施工人 员具有相当高的审美素养和实践经验，非常专业。运行完备，电气设备与水网功 能协调都十分重要，最重要的是，要确保安全，因此，相应的施工标准要求也相 应重视，施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准，施工严格按照标 准化标准进行施工，因此，选择高质量的施工材料。 二、住宅批量精装修项目的优势 与粗糙的室内装修相比，公寓的精装修主要有以下五个优点：一是室内质量 得到有效保证。在装修过程中，大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解，传 统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团 队时，用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平，导致施工 质量无法有效保证。在批量精装修之前，有效提高装修质量。其次，能够提高室 内设计水平，采用更专业的室内设计师室内设计，确保室内设计水平。第三，一 间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费，精装修可以有效减少装修的浪费，降 低施工成本。此外，优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系，材料采购等 事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四，它能够更好地为用户提 供有效的社会保护。当问题可以及时处理时，所有连接的精装修是一个特殊的控 制和管理部门。第五，它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓 可以有助于装修过程的整合，为其未来的产业化发展创造良好的基础。

装修整体流程图模板

装修整体流程图

装修新手必看: 装修整体流程图【含详细解释】 装修新手必看: 装修整体流程图【含详细解释】装修流程表一、前期准备 101 收房验房 102 调查研究 103 资金准备 二、选择装修公司 201 资质考察 202 装修合同 203 杀价技巧 三、设计选定方案 301 整体设计 302 制定预算 四、选购建材 401 建材城 402 瓷砖 403 地板 404 橱柜 405 洁具

406 门窗 407 涂料 408 五金 409 灯具 410 板材 411 其它 五、装修施工501 开工准备502 材料进场503 结构改造504 水电改造505 隐蔽工程506 贴瓷砖507 铺地板508 木工活509 刷油漆涂料510 贴壁纸 六、监督验收601 家装监理602 核算装修款603 完工验收

604 保修服务 605 装修污染 七、搬进入住。 装修整体流程细解如下: 101 收房验房 收房验房 第一步索要验收合格表 《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时, 必须提供《住宅工程质量分户验收表》, 该表必须详细记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装等8项内容的验收过程、曾经存在的问题以及整改情况。 住宅工程质量分户验收的主要内容包括: 依据设计图纸的要求, 在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上, 检查住宅观感质量和使用功能质量。 分户验收合格后, 开发商必须按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确认的《住宅工程质量分户验收表》, 并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。住宅工程质量分户验收如果不合格, 建设单位就不能组织整个工程竣工验收。 第二步业主自行检查 买房人除收到相关验收表格外, 自己也能够对房屋进行检查。

项目经理-精装修管理方案

项目经理-精装修工程实施方案 第一章前言 1. 编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5# 楼批量精装修项目工 程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2 ，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到 7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施

工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239 天 ,包括图纸深化及土建移交等）。 2.2 质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施

浅谈装饰装修工程深化设计流程

浙江亚厦装饰股份有限公司 深化设计院年终论文 浅谈装饰装修工程深化设计流程 姓名：王青辉 部门：深化设计院 组号：第二深化小组 指导协助人员：黄巍/高飞/马卫军 二○一六年十二月二十日

精诚至善创新完美 摘要 随着我国经济的不断发展，从一个高度到另一个高度的不断飞跃。建筑工程的开发与建设则起着非常重要作用。那么工程施工建设则是其中必不可少的一个环节，当然在施工建设中无非我们会想对于不同的项目需要选择不同的施工承包种类。如果在没有施工详图就需开工，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，既不能比较精确地计算工程量，又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险，则采用单价合同是比较适宜的。在采用单价合同的同时，如何合理有序的施工、如何确定施工的做法、施工单位怎么计算申请进度款，在没有图纸或图纸与现场不符的情况下，用什么来作为进度计算依据，随之而来的一系列问题都需要解决。 为此施工单位增加现场深化设计岗位用来确保施工过程中方案图纸的及时修改或重新设计，当然还有施工单位现场所做实际产物的图纸化。就是说把现场所做基层、面层的东西进行实际测量，重新绘制成图纸，用来作为工程量的计算依据。不过这些图纸需要甲方相关部门的现场实测审核。当然图纸有了，怎么去把这些图纸上的东西搬到现场，这一过程则需要施工员来实现。另外相关现场收量的图纸，工序是否合理、材料种类是否正确都需要施工员对图纸进行审核给出更改意见。特别是精装修项目，工艺复杂、材料种类繁多，更需要现场深化设计与施工员随时随地做好有效沟通配合，方能使工程合理完成，各方利益达到最大化。 所以在此类工程中现场深化设计与施工员做好配合至关重要。以下我们就装饰装修项目现场深化设计流程进行简单论述。 关键词：单价合同，装饰装修工程，深化设计，流程 1

室内装饰设计服务流程

室内装饰设计服务流程 1、咨询 （ 1 ）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。 （ 2 ）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。 （ 3 ）客户考察装饰公司各方面情况：规模、价位、设计水平、质量保证…… （ 4 ）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。 2 、设计师现场测量 （ 1 ）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。 （ 2 ）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。 （ 3 ）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。 （ 4 ）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。 3 、商谈设计方案 （ 1 ）业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。 （ 2 ）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过） 4 、确定装修方案 （ 1 ）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。 （ 2 ）业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。 （ 3 ）设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。 5 、签定正式合同（一式三份） （ 1 ）确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。 （ 2 ）正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。 （ 3 ）交纳首期工程款。

施工中 （一）施工前期 1 、办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续，装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。 2 、设计现场交底 开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底， 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测， 向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。 开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 3 、进料及验收 由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后， 由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。 由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供， 在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。 （二）施工中期 1 、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。 2 、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。 3 、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。 4 、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。 5 、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。 6 、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。 7 、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。

浅谈批量精装修工程管理

浅谈批量精装修工程管理控制 摘要:房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,是本次探讨的重要话题。 关键词:精装房工程管理 一、精装修房的发展历程 在国外房地产市场, 住宅基本上全属成品的精装房, 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成三个。 第一阶段：简单式拼凑。 1998年中国的商品房市场发展蓬勃且相对成熟，发展商之间的竞争日益激烈，他们开始花更多的心思去为楼盘做宣传，吸引更多的客户，精装修房应运而生。当时的精装修房只局限于样板房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是开发商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。 第二阶段：品牌化运作 2001年至2006年，精装修开始真正走入人们的生活。在楼盘销售的时候，发展商都会对部分毛坯房进行精装修。其主要原因是当时装饰行业因为商品房的活跃而迎来了发展的春天，大量的劳动力投入到该行业中，导致施工队素质低下，施工质量参差不齐，部分怕麻烦的消费者更乐意选购带装修的商品房。由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。 第三阶段：精装修大众化 2007年以来，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即

房地产公司精装修项目管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 (第3稿) 二〇一三年八月十八日

目录 一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收31交房32

一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同建设发展有限公司材料装修部结合项目一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

工程进度控制管理流程

机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日

工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责

1.5.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内（如有），工程管理部门（或行政人事计划主 管部门）负责根据产品建议书，组织公司各相关部门编制项目开发计划，重大事项评审小组评审、决策； 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准 后，组织编制项目总施工进度控制计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准； 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求，将相关 内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分； 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项 目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门审核； 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施 工进度控制计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有 改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施； 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制 年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求； 2)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工 投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通

浅谈批量精装修工程管理及控制控制

浅谈批量精装修工程管理及控制要点 摘要：住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势。精装修商品房符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料等资源的浪费，符合我国的现实国情。 关键词：批量精装修工程管理 0 引言 目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理及控制要点。作为房地产管理者如何管理呢？ 1 做好精装修项目前期准备工作 1.1 精装修方案设计 技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。 1、精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错。 2、精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。 3、精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定。 4、对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。 5、为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一。 1.2 样板房施工 对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。 1、为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优

项目管理工作流程图

项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程 签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划办理前期手续 项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审 信息管理办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理工程质量管理 施工管理安全生产文明 质量鉴定 施工管理 试运行 竣工验收 后评价 招投标管理概、 预算审核合同 管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户用 款计划资金 拨付财务审 计 项目部管理 质工成重设安合信组 要量期本计 全同 息 织 材变档 控控控料更管管案协制制制控控理理管调 制制理 竣工验收 项目移交

（二）建设工程审批流程 项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证 开工验线 施工检查 竣工测量、规划验收

（三）招标工作程序 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标人文件送达、投标截止 开标 评标 定标 发出中标通知 签订合同

（四）监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制项目监理部监理规划进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查承包单位现场项目管 理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3.工程材料、构配件及设备审核、检验； 4.工程质量控制； 5.工程进度控制； 6.工程投资控制； 7.定期召开施工例会； 8.督促施工单位安全生产、文明施工。

精装工程项目管理经验总结

精装工程项目管理经验总结 为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。 中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。 一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理 1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。 1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。 1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。 二、装饰装修项目项目实施阶段的管理 2.1、项目实施应根据项目的特点和需求组织良好的项目管理团队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确的目标。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标。 2.2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节点多。各个专业的人员应对图纸进行详细的会审。设计单位对复杂的构造和技术节点做出说明和交底。设计单位对建设、监理、施工单位提出的意见和建议。合理的对图纸进行修改，设计单位各个专业积极配合密切合作。做到事前控制以减少工程施工中各个专业交叉节点的变更。 2.3、项目施工前要充分的做好准备工作。项目实施前对设计图纸资料和工程现

房地产装饰设计管理流程

装饰设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1方案设计阶段 1)收集资料 a)项目公司营销管理部：进行装饰配置市场调查后，提出装饰设计范围和配置标准； b)收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格； c)项目公司成本管理部：提供装饰设计方案成本控制建议。 2)编制《装饰方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《装饰方案设计任务书》；

b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《装饰方案设计任务书》，报集团分管领导审 核,董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位，组织建筑与装饰设计单位进行交底。 4)方案设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《装饰方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的装饰方案设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团规划设计部负责归档整理。 5)方案设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、 项目公司决策层、集团商业管理部、物业公司参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团分管领导审核，董事长审批。 c)项目公司工程部进行装饰设计方案的报批。 d)集团规划设计部参照【材料设备选型定版管理流程】组织方案阶段材料设备选型。 3.2施工图设计阶段 1)收集资料 a)方案阶段评审结论； b)政府部门方案设计审批意见书； c)项目公司成本管理部提供设计限额； 2)编制《装饰施工图设计任务书》 a)项目公司工程部根据收集的资料，编制《装饰施工图设计任务书》； b)项目公司工程部负责组织相关部门参与会审《装饰施工图设计任务书》，报项目公司分管 领导审批。 3)施工图设计 a)项目公司工程部向设计单位发放《装饰施工图设计任务书》，并提供相关资料； b)项目公司工程部负责跟踪设计单位的施工图设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。项目公司工程部负责归档整理。 4)施工图设计评审

浅谈精装修住宅项目管理问题与措施

浅谈精装修住宅项目管理问题与措施 发表时间：2018-05-16T15:59:33.900Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：刘宝琦1 杨许文2 [导读] 摘要：现阶段我国上市地产所销售的商品房多数是“毛坯房”，在交房之后需要进行二次装修，造成的装修过度和装修浪费情况十分严重，部分购房者由于没有建筑力学的相关知识，导致在装修过程中对建筑的原有受力结构造成破坏，对用户的安全造成严重威胁。 1.浙江绿城建筑工程管理有限公司浙江杭州 310011 2.上海碧桂园企业管理有限公司上海 200000 摘要：现阶段我国上市地产所销售的商品房多数是“毛坯房”，在交房之后需要进行二次装修，造成的装修过度和装修浪费情况十分严重，部分购房者由于没有建筑力学的相关知识，导致在装修过程中对建筑的原有受力结构造成破坏，对用户的安全造成严重威胁。精装修的住宅的出现，一次性的解决了用户装修所产生的污染、浪费等情况，有利于保障居民的安全和健康，符合国家在建筑行业所倡导的可持续发展理念。 关键词：精装修；住宅项目；管理 1 住宅精装修特点 1.1 成本低，具有经济优势 当下的精装房市场已经成为很多购房者的首选，因为它不需要业主自己装修住宅，满足了人们缺少时间和精力进行装修的需求。精装房是由开发商方面来进行装修事宜的，具有规模化，价格低，且速度快，减少了一定程度上个人装修的人力和财力浪费，具有经济优势。 1.2 减轻购房者经济负担 很多购买者是刚性需求，购房本身存在很大的经济压力，装修会增加购房者的经济压力和购买压力。精装房为此类消费群体提供了非常好的选择，减轻了购房者后期可能出现的装修压力，经济负担减轻。 1.3 具有环保的特点 建筑行业是能耗和环境污染较大的行业，在当前推行绿色经济，积极践行低碳、节约、绿色、环保理念的背景下，建筑行业也要积极进行产业升级调整，响应政策号召。越来越多的房地产开发商推行住宅精装修，规模化效益，节约成本，又减少了能耗和污染，尤其是建筑垃圾和环境污染方面。 1.4 避免过度装修 精装修住宅是开发商统一进行装修，避免了私人装修中常见的改结构、多度装修、污染、噪音等问题，并且更加专业化，装修质量和水平又有保证。 2 精装修住宅项目管理流程中的问题与实施措施 2.1 设计方案 在前面谈到精装修住宅在设计选择上，消费者的参与度的缺失，一方面显示了开发商的主观决定权，另一方面也会难以避免的存在开发商在销售过程中设计方案不被消费者接受的风险。因此，在整个设计方案开始前，开发商理应做好以下工作：①资源整合。将同类型与不同类型的设计师进行有意识的区分与掌握，其设计代表作、风格运用、设计工时、费用收取等方面尤为重要。②项目特点定位以及设计定位的结合。开发项目的环境特点、人文特色、风俗习惯、审美喜好，开发商理应结合自身项目的特色来选择设计师及其设计风格，③成功案例的审度与团队安排。理性考察成功设计案例，有效协调团队间的协作。④明确装修设计师的主导地位。设计师在整个项目设计上处于一个十分关键和重要的位置，他需要清楚掌握住宅项目的功能配置、使用范围，需要掌握开发商提供的施工能力，并明确施工方法，清楚定位风格。在此基础上，才能把设计与生产、施工与销售有效结合，从初始的设计方案令消费者满意。 2.2 设计监督与审定 精装修设计监督与审定阶段是房地产精装修住宅项目施工管理中比较重要的阶段，该阶段会直接影响到装修施工的正常运行，也会影响到整个设计方案的变动。倘若在精装修施工过程时，前后共工作衔接不上，导致施工单位工期延误和招投标工作延误，是会直接导致整个开发项目的滞后，直接产生严重的经济损失。因而务必要严加把控每个环节的衔接以及整体的控制管理，具体措施大致如下：施工流程与周期安排。房地产开发商理应对整个精装修住宅项目管理做一个全面管控，对每个施工流程与周期进行合理安排，避免施工延误以及人力物力的浪费；各个专业领域设计的紧密衔接。在整个精装修住宅项目中，除了房屋风格装修要求有具体的设计，相关的家居用电、厨房、卫浴空间的管道铺设的设计需要紧密衔接，避免出现设计要求冲突。 2.3 项目招标 精装修住宅项目本身具有标段的灵活性，为保证工程高质完成，招标根据整体项目工程的阶段需求进行，细化项目的工程报价，避免管理的复杂性。 2.4 项目施工 项目施工阶段属于整个开发项目当中最为困难的管理阶段，当中包含了施工的设备设施、工人技术以及人员的复杂。因此必须对各个施工工程队有序调配，区间错开与时间重合的方式有效安排。同时加强对施工设施设备的安全管控，对施工材料定量采购，避免不必要的浪费以及增加材料管理的难度。 2.5 装修材料管理 精装修房屋使用的装修材料是开发项目中最受人关注的一环，也是决定住宅产品室内外风格、档次、品位的关键，不仅直接影响住宅产品质量，而且在精装修实施过程中经常会出现成本与效果之争。精装修住宅整体工程庞大，涉及的各项装修五金配件、地板石材、油漆等材料数量大，种类多。为降低采购成本以及提高自身利润，开发商与相关行业品牌签订合作协议，指定相应装修材料。那么在管理层面，对材料申报的节点以及现场材料的验收及保管提出了很高的要求，一方面要密切跟随项目施工进度，保障装修材料在对应的施工环节到位；另一方面对应管理工程师要对材料的质量加以辨别。 3 精装修住宅的发展 3.1 经济与环保成本更低 建楼、装修由开发商统一规划，统一设计，统一施工，减少了中间环节，避免材料浪费，缩减成本，也缩短了施工周期，更减少了施工期间对环境的反复污染。另一方面，精装修楼盘的装修材料由开发商统一采购，相对于购房者自行购买，其成本可降低近30%，可见其