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建筑市场综合考核用表

附件

常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行3.0版)

第一章总则

第一条为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑业企业诚信体系，加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，营造老实守信的建设环境。依照《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量治理条例》、《建设工程安全生产治理条例》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督治理方法》（江苏省人民政府令第89号）等有关法律法规和《建筑业企业资质治理规定》（建设部第159号令）、《建筑市场诚信行为信息治理方法》（建市〔2007〕9号）、建筑业进展“十二五”规划、《关于开展建筑业企业信用治理试点工作的通知》（苏建建管〔2011〕177号）等文件精神，制定本细则。

第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现

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行标准、规范对企业建筑市场行为（承接工程数量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价治理、工程档案治理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工治理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信用考核得分。

第三条凡在常州市行政区域内从事建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建的本地（以下简称“市内”）及外地进常（以下简称“市外”）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。

第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、老实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督治理为要紧手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威公布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。

第五条常州市城乡建设局负责全市建筑业企业信用考核治

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理工作。

常州市建筑业治理处（以下简称“市建管处”）具体负责全市建筑业企业信用考核信息的收集、认定、录入和结果公布等工作。

受市城乡建设局托付的建筑业治理、招投标监管、造价监管、质量监管、安全监管、档案治理、行政执法等单位和溧阳市、金坛市、武进区、新北区、戚墅堰区建设行政主管部门为建筑业企业的信用考核信息采集单位。

第六条建筑业企业信用考核治理的电子治理平台为“常州市建筑市场监督治理信息系统”；建筑业企业信用治理的纸质治理平台为《江苏省建筑业企业信用治理手册》。

建筑业企业凭企业法人营业执照和组织机构代码证向市建管处申领企业加密锁，登录“常州市建筑市场监督治理信息系统”并录入企业差不多信息，凭原件到市建管处核对后，建立建筑业企业信用档案，取得初始信用分。

第二章考核内容和计分方法

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第七条建筑业企业信用考核得分由差不多信用考核、综合考核、日常考核等三部分组成。

第八条差不多信用是在考核时段内，依照企业在建设活动中的差不多信息、奖励情况进行量化考核，满分为50分。

《建筑业企业差不多信用考核内容和计分方法》具体详见附件一。

第九条综合考核是指在全市建筑市场综合大检查中，对建筑业企业市场行为和现场行为及实体质量、安全生产、文明施工状况等综合量化考核以及综合考核中的通报表扬、批判，满分为50分。

《建筑业企业建筑市场综合考核内容和计分方法》具体详见附件二。

第十条日常考核是指对建筑业企业在建筑活动中的不良行为进行的量化扣分,日常考核扣分不保底。

《建筑业企业日常考核内容和计分方法》具体详见附件三。

第三章考核录入和结果公布

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第十一条建筑业企业差不多信用考核的内容由企业将本企

业差不多信息、奖惩情况自行录入“常州市建筑市场监督治理信息系统”，并保持及时更新，同时向市建管处提供有关证明材料进行复核。

若建筑业企业的各类受惩信息不能自行录入的，由工程所在地的信用信息采集单位负责录入。

第十二条信用信息采集单位应依照各自的治理职责，建立健全日常监督治理和各项检查、巡查、抽查制度，完善信用考核内容和计分方法，及时准确地采集记录各项日常考核信息。

第十三条建筑业企业信用考核实行动态治理，市建管处每月月底最后一个工作日确认、生成企业信用分值。

每年6月及12月底公布综合考核得分，综合考核包括差不多信用考核、综合大检查和日常考核；

其他月份月底公布动态考核得分，动态考核只在前次考核的基

础上增加当月日常考核内容，差不多信用考核分值调整将在6月或

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12月综合考核中计取。

金坛市、溧阳市、武进区、新北区、戚墅堰区建设行政主管部门及市建筑业治理处每月20号停止采集信用考核信息，如有新信息则转入下一个考核时段。

第十四条本地新办建筑业企业和新进我市外地建筑业企业初始信用考核得分为在我市施工的同序列、同类不、同等级建筑业企业6月（或12月）公布的信用考核得分之平均分。

本地或外地无信用考核得分的建筑业企业，其信用考核得分为本地或外地建筑业企业同序列、同类不、同等级建筑业企业6月（或12月）公布的在建项目综合考核得分之平均分。

在常连续二年无新承接工程且无在建工程的外地进市建筑业企业其信用得分，按新进我市外地建筑业企业的规定执行。

以上建筑业企业（含多项增项资质）在考核时段内，只能申请一个信用考核得分。

第十五条建筑业企业信用考核分自公布之日起至下次公布

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之日前有效，并记入建筑业企业信用档案。

第四章结果运用

第十六条常州市建筑业企业信用考核结果确认、生成后，参加信用考核的建筑业企业可运用加密锁登录查询。

第十七条建筑业企业信用考核分作为本考核时段内建筑施工招投标“三合一”综合评估法中该企业的信用因素依据。

第十八条以总承包资质为主项的建筑业企业，其增项的专业承包资质信用考核得分为本企业信用考核分乘0.90得分。建筑业企业总承包资质主项与增项专业承包资质为同类不的除外。

专业承包资质为主项的建筑业企业，其增项专业承包资质信用考核得分为本企业信用考核分乘0.95。

第十九条建筑业企业全年信用考核结果作为对企业差不化监管的依据。

第五章监督治理

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第二十条建筑业企业信用信息的录入应保证信用信息的真

实性、完整性。

第二十一条信用考核信息采集单位应加强建筑业企业日常考核信息采集工作，信息采集全面、行为定性准确、及时监督检查，引导建筑业企业依法诚信经营。详见附件四。

第二十二条建立信用考核治理考评、奖罚机制。

市城乡建设局将对各信用考核信息采集单位的表现进行考评，并建立考评结果通报制度。

对在信用信息收集、审核、上报、评价、公布等工作中，表现突出的相关人员和单位，给予奖励；对玩忽职守、弄虚作假、隐瞒不报或徇私舞弊的责任单位和责任人，依法给予行政处分或追究相关责任。

第二十三条建筑业企业对信用分值有异议或信用信息采集人员有违反法律、法规、规章或本方法的，能够按规定向市城乡建设

局反映、投诉、举报。

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第六章附则

第二十四条本细则由市城乡建设局负责解释。

附件：

1．建筑业企业差不多信用考核内容和计分方法

2．建筑业企业建筑市场综合考核内容和计分方法

3．建筑业企业日常考核内容和计分方法

4．建筑业企业日常考核工作程序

附件1

建筑业企业差不多信用考核内容和计分方法

一、企业差不多分22分，其中：凡具有有效《资质证书》、《安全生产许可证》的建筑业企业即得企业为22分。

二、具备以下条件，依照具体情况给予得分。

（一）承接工程得分。建筑业企业在《江苏省建筑业企业信用

治理手册》中登录的该企业在我市行政区域内承接的经合同备案的

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工程项目数12个及以上得8分、11个项目得7分、10个项目的6分，8-9个项目得5分、6-7个项目得4分、4-5个项目得3分，2-3个项目得2分，1个项目得1分，没有项目为零分，有效期24个月。

（二）工程质量表彰及其他各类通报表扬和奖励得分。同一企业、同一工程项目、同一性质的不同级不荣誉，按最高级不得分，不作累计得分。

1．获得国家级表彰的（含国优工程、科技奖、鲁班奖）。每一次得3分，满分为3分。有效期36个月。

2．获得住房和城乡建设部表彰的（含专业类奖项）。在我省建筑活动中，获得江苏省人民政府表彰（含“扬子杯”优质工程奖）的。每一次得2.5分，满分为7分。有效期24个月。

3．获得江苏省住房和城乡建设厅表彰的（含专业类奖项）。在我市建筑活动中，获得常州市人民政府表彰（含“金龙杯”优质工程奖）的。每一次得2分，满分为6分。有效期12个月。

4．在我市建筑活动中，获得常州市城乡建设局（含专业类奖项）、

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辖市（区）人民政府表彰的，每一次得1分。获得辖市（区）建设行政主管部门表彰的，每一次得0.5分，满分为4分。有效期12个月。

5．专业承包企业为获奖工程的参建单位其业绩参照总承包企业考核分计入；在我市除文明工地外的获奖工程中，依法办理工程承发包手续但参建规模未达到参建单位资格的专业承包企业，其业绩按照总承包企业考核分的85%计入。

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附件2

建筑业企业建筑市场综合考核内容和计分方法

一、建筑业企业综合考核是指在全市建筑市场综合大检查中对工程建设各方主体的建筑市场行为、项目治理、质量行为、安全行为、实体质量、安全生产状况等进行的量化考核。

二、检查内容和评分标准见用表之一～之六

常州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况)

项目编号：检查日期：

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德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉考核表 Revised by Petrel at 2021

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩(成绩)。廉：廉洁。德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。绩： 1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。 2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。 3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。 4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。那么，由谁来考核干部的“德”考核干部的什么“德”怎样考核干部的“德” 关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。当然，“德”的考核的关键还是群众公论。关于考核干部什么“德”的问题，近日，中组部下发了《关于加强对干部德的考核意见》，提出干部“德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品德和家庭美德往往是在缺少“公众”监督的情况下，直接体现“慎独”一面的东

建筑市场行为检查表

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

受检工程参建主体市场行为检查表 (一）受检工程基本情况表工程所在市(区、县）:检查日期：工程名称工程地点建设规模层数：面积：平方米结构类型开工日期形象进度责任主体和有关机构单位单位名称资质等级项目负责人及资格质量授权书终身责任承诺书是否有是否符合是否有是否符合建设勘察设计施工分包监理施工图审查质量检测备注检查人员签字: 建设单位负责人签字: 注:１、上述材料除注明复印件外，均需提供原件。 2、对提供材料不全或未提供材料者,一律按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行)》规定的有关情形予以认定违法行为。受检工程参建主体市场行为检查表 (二)受检方提供材料清单类别序号材料名称检查情况(有或无）建 1 建设单位法定代表人签署的授权书

设单位2 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书３招标公告(复印件) ４招标文件５投标文件６中标通知书 7 施工总承包合同 8 专业承包合同 9 施工许可证 10 建设工程款支付凭证、监理费支付凭证总承包单位 11 施工总承包单位法定代表人签署的授权书 12 施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书 13 资质证书、安全生产许可证(复印件）１4 项目部任命文件、主要管理人员花名册１5 项目经理注册证书、劳动合同、社保证明、工资发放单１6 技术负责人职称证书、劳动合同、社保证明、工资发放单 17 质量负责人岗位证书、劳动合同、社保证明、工资发放单 1８安全负责人岗位证书、劳动合同、社保证明、工资发放单 19 专业承包合同、专业承包单位资质证书、安全生产许可证 2０劳务分包合同、劳务分包单位资质证书、安全生产许可证２1 材料设备采购合同 2２材料设备租赁合同 23 专业承包工程款支付凭证２4 劳务分包款支付凭证

员工德能勤绩考核表

员工德能勤绩考核表 20140808 序号考核内容考核标准与得分实际得分合计得分 1 德 01、热爱党和人民，具有良好的思想政治品德。（3分）？ 02、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。（3分） 03、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。（2 分） 04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。（2分） 05、虚心好学、团结同志、相容性强。（2分） 06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，自觉维护公司形象，爱护公司财产。（2分） 07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。（2分） 08、具有团队精神，积极参加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动。（2分） 09、办公时间及工作场所不得有酗酒滋事、男女嬉戏、喧哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈、串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工作秩序的现象发生。（2分） 20-？= 2 能 01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。(3分）？ 02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。（3分） 03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。（3分） 04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。（4分） 05、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。(4分） 06、办事不推诿，能积极主动承担重任。（4分） 07、遇非常事变不规避，应出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决（4分） 08、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。（5分） 30-？= 3 勤 01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。（3分）？ 02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强。（3分） 03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。（3分） 04、能听取和接受领导和同事提出的正确意见。（3分） 05、有锐意进取、开拓创新的精神。（3分） 15-？= 4 绩 01、工作成绩突出，有创新。（8分）？ 02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。（6分） 03、办事效率高，无重大失误。（7分） 04、工作业务与相关事项井然有序。（7分） 05、业务工作受到部门负责人肯定、好评、表扬。（7分） 35-？= 合计 100 ？

建设市场行为检查内容

建设市场行为检查内容一、线上检查内容施工和监理企业在施工现场的人员实名制管理情况。二、线下抽查内容（一）建设单位 1、工程项目许可证办理情况； 2、工程项目是否存在违法发包； 3、工程项目是否存在肢解发包； 4、工程施工合同是否按规定办理备案； 5、是否按合同约定支付工程款。（二）监理单位 1、现场是否按规定设立监理管理机构； 2、主要监理人员是否到岗履职； 3、是否履行现场人员实名制监管工作。（三）施工单位 1、现场是否按规定设立项目管理机构，项目经理是否按合同约定到岗履职； 2、工程项目施工是否存在非法转包情况； 3、工程项目施工是否存在违法分包情况； 4、工程项目施工是否存在挂靠问题； 5、劳务分包合同是否按规定办理备案； 6、工程项目实施实名制管理以及按规定建立劳务用工管理五项制度、三本台账情况；

7、是否按规定开展工地党建和建立民工学校； 8是否存在拖欠分包单位工程款和民工工资的情况。四、检查要求 1、统一思想，提高认识。各建设、施工单位要高度重视，结合自身情况，严格对照检查内容，自觉做好自查自纠，对确实存在的问题尽早整改，消除违规行为带来的隐患，着力推进工程建设。 2、依法行政，严格查处。市建管站将对建设单位、施工企业的市场行为、履约情况进行抽查，重点检查实名制管理不到位以及工程施工纠纷、民工工资纠纷较多的项目，对发现的问题采取现场拍照取证与收集材料相结合的方式，对涉嫌违法违规行为进行初步取证，并依据有关程序进行进一步的调查处理。 3、健全制度，强化管控。各建设、施工单位（含施工总承包、专业承包和劳务分包单位）要根据附件，按照各方主体现场须提供的材料，进行认真检查，做到自查工作经常化，发现问题及时整改；并将须提供的材料存放在施工现场，以备抽查。附件：各方主体项目现场须提供材料清单附件各方主体项目现场须提供材料清单

昆山市建筑市场综合考核用表一

昆山市建筑市场综合考核用表一（房屋建筑项目综合情况）项目编号名称：检查日期：施工单位（100分）面积造价序号检查项目检查内容评分标准扣分情况得分情况扣分原因 1 企业管理（8分）《信用管理手册》使用（8分）总、分包企业是否按规定办理《信用管理手册》一项不符合扣3分，最多扣8分 2 项目经理（15分）项目经理是否在岗（15分）不在岗扣15分 3 项目管理部（25分）管理制度建设（15分）项目部组织机构建立情况；项目部各项管理制度建立情况；主要管理制度上墙情况，工程档案管理人员是否参加档案管理培训，档案存放是否安全。未使用台账扣5分使用不规范扣2分组织机构未建立扣2分不健全扣1分管理制度未建立扣3分不健全扣2分主要管理制度未上墙扣3分档案人员未培训扣1分档案无存放地扣1分“九牌一图” （10分）是否在醒目位置悬挂公示漏一项扣2分，最多扣10分 4 总分包管理（30分）发包管理（10分）总包单位是否具备发包资格不具备发包资格的扣10分资质管理（10分）分包单位是否具备相应资质（7分）无资质扣7分总包单位是否对其分包单位资质进行核查，并报建设、监理备案（3分）未报审批扣3分合同管理（10分）分包合同是否按规定进行备案一项未备案扣5分，最多扣10分 5 农民工管理（22分）农民工投诉处理机制建设（3分）项目部建立农民工工资投诉处理机制情况机制未建立扣3分不健全扣2分农民工工资管理（10分）是否使用《计酬手册》（4分）未使用扣4分，不规范扣2分是否按规定将农民工考勤表、工资支付表、农民工花名册等进行存档（6分）未存档或存档虚假扣6分存档不全扣4分农民工业余学校设置情况（3分）按有关要求设置农民工业余学校（8000 平方米或500万元造价必须设置）未设置扣3分，已设置不达标扣2分农民工业余学校台账未建立扣2分，不健全扣1分工资投诉（6分）检查时段，因拖欠农民工工资产生集访产生10人及以上集访扣6分， 5-10人集访扣4分合计得分扣分情况检查人签字：被检查单位签字：注：九牌一图包括：工程概况、项目组织、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工投诉、建筑节能、安全应急预案、施工平面布置图

市场部人员绩效考核表-精品完整版

市场部人员绩效考核表－精品完整版市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009 岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效项目1 目标分解 40% 项目2 项目3 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10 责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9 感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 3-7 10% 工作分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下态度工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 30% 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9 质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。 3-7 10% 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或

10 部门良好沟通，工作不推诿成效显著。能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对 3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公 3以下司造成不良的后果。学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7 工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下能力工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 10 20% 工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9 技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10 纪律性及5S执行能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-9 10% 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计

2021新版员工转正自我鉴定德能勤绩方面

编号：YB-JD-0410 ( 自我鉴定) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021新版员工转正自我鉴定德能勤绩方面 Self-assessment is a self-summary of an individual's performance in his study, work and life in a period, year, and stage.

2021新版员工转正自我鉴定德能勤绩方面导语：自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。写作应该篇幅短小，语言概括、简洁、扼要，具有评语和结论性质。本内容可以放心修改调整或直接使用。篇一本人xxx，男，x族，x岁，x年x月从xx大学毕业，同年x月底被分配至xxx工作。一年来，本人深入学习，坚决贯彻执行党的各项方针、政策和国家的法律、法规；服从领导，听从指挥；刻苦钻研，勤奋工作，迅速从一名无任何工作经历的在校大学生转变为一个具有基本执法技能、工作上能独当一面的基层民-警。一年来，工作认真负责，深得前来办事群众的好感，受到领导和同事的一致好评。政治上，本人坚定拥护中国共-产-党的领导，立场坚定，自觉深入学习党的政治理论，努力提高自身政治素质，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，力求于党中央保持高度一致，坚决同一

切违法违纪行为作斗争，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚决文明执法、执法为民。工作上，为弥补自身公安工作经验上的不足，使自己很快在工作中上手，本人认真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的宝贵经验，扬长避短，很快便适应工作上的需要。本人坚信，要想在最短的时间内适应基层公安工作，掌握基本的执法技能，除了积极吸取他人的先进经验，还必须通过多做、强化训练来熟悉工作程序，我从参加工作的第一天起，便铆足了劲大步朝着心中的理想迈进。在一年来我参与破获的x余宗大要案件中，每宗案件都渗下了自己和同事加班加点、连日甚至连月鏖战的辛勤汗水。生活上，本人尊敬领导，团结同事，生活俭朴，以党员的行为准则来严格要求自己，自觉遵守公安部五条禁令和的一系列制度法令，自强自信，自尊自爱，廉洁自律，努力做一名有益于国家和社会的人民警察。金无足赤，人无完人，由于自身工作时间较短，工作经验较少，受思想认识所限，本人当今社会最新形势的判断有一定偏差，但我

市场总监绩效考核表.docx

员工编号：姓名：入司时间：一、定量考核 70%（A）：指标 KPI指标指标定义维度新增销售金额客户销售目标完成新增用户量率原割接用户转化工作计划完成工作计划完成率率商务流程完成商务流程完成及时率及时率流程用户平均成本用户平均成本新市场开拓新市场开拓样板学校数样板学校数 XXXX公司总监绩效考核表（市场总监）部门：职务：直属主管：部门主管：考核周期：考核日期：考核人：考核（评分细则）实际销售额 / 目标销售额 *100%,61%以下不得分， 61%-99%按实际比例进行得分， 100%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。实际收费人数 / 计划人数 *100%,61%以下不得分， 61%-99%按实际比例进行得分， 100%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。实际转化用户 / 计划转化用户， 50%以下不得分， 51%－89%按实际比例进行得分， 90%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。根据周工作计划和月工作计划，公式：实际完成 / 计划完成， 50%以下不得分， 50%-65%得15分， 66%-80%得20分， 81%-90% 得25分， 90%以上得满分在规定时间内，出现一次报表延误，则扣2分，本项分数扣完为止。按照每季度确定指标：支出总成本/ 收费用户总数。其它省市地市级新市场接入数，每年两个地市级或一个省市级接入市场部参与树立的各地市样板学校的数量，每个考核周期2个或以上，达不到无此项分分值合计权资料重来源运营 10% 部运营 10% 部运营 20% 部市场 20% 部市场 10% 部运营 10% 部市场 10% 部市场 10% 部分值 0% 二、定性考核 20%（B）： *当部属绩效开始有下滑的趋势时，就会主动了解状况，必要时邀请部属一同讨论改善方案，订定行动计画，并提供必要的支援，使部属的工作绩效能尽速恢复应有的水平 -20 分管理* 当部属的工作绩效明显未达目标时，会与部属一同讨论改善方案，订定行动计画，并提供必要的资源-16 分绩效管理能力绩效管理 -12 分能力* 通常会及时告知部属其有待改善之处，以及应如何改善，但有时未具体与部属设立改善计画，也未明确要求改善期限 * 会指出部属绩效有待改善之处，但会要求部属自行改善，而少提供指引或协助-8 分 * 几乎不会关心部属的绩效状况，也很少提供支援帮助部属改善绩效-4 分 * 有效的鼓舞团队成员士气及提高团队工作情绪，进而大幅提升团队工作效率---------20 分 *擅长团队合作气氛的创造及带领，能有效鼓舞其他成员的士气及提高团队工作情绪-16 分团队合作* 试图创造及带领团队合作的气氛，并鼓舞其他成员的士气及提高团队工作情绪-----12 分 * 了解团队士气与工作情绪的重要性，但较少采取行动来创造团队合作气氛----8 分 * 总是较在乎自身的工作效率，较不在意团队的士气与工作情绪------------4分 * 及时完成计划工作并反馈，结果超过期望值-------------20分 * 及时完成计划工作并反馈，基本达到期望值-------------------16分执行力* 及时完成计划工作，勉强能达到期望值-------------12分 * 能完成计划内的工作，但在时间上有所滞后------8分工作工作能力* 总是不能按计划开展工作 ------------------4分能力市场20% 部市场20% 部市场20% 部

员工德能勤绩廉绩效考核标准

一、德为首、为纲古语说：“德若水之源，才若水之波”,德，即品德、道德。概括地说，德的内涵是指工作人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。德在不同的历史时期有不同的内涵。不同的阶级有不同的标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和用人的首要标准。现阶段对工作人员之“德”的考核，主要是看其是否坚持党的基本路线，是否忠于国家，是否遵纪守法，办事公道、行为廉洁，品德是否高尚。具体的说，“德”由四个方面构成： 1、政治品德。即指辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。具体表现为政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。 2、伦理道德。即指在处理个人与社会之间关系，在处理人与人之间关系时所表现出的思想品德。包括大公无私、牺牲精神、相容性等。 3、职业道德。是指在从事职业活动中，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等。 4、心理品德。是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。包括：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。以上构成“德”的四个方面，政治品德：是最重要的，因为政治品德是决定工作人员的成长及发展方向的根本因素。政治品德是核心，政治品德对整个社会的发展方向起作用；伦理道德对交往对象产生作用；职业道德对社会劳动起作用；心理品德对个人成长起作用。在考核工作人员之“德”过程中，关键是考核其政治思想品德和职业道德。

二、能为胜任工作的基本条件能，即能力或才能、才干、本领。通常是指完成一定活动的本领。能力是有效的认识、改造和控制客观世界的综合力量。能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。工作能力由一般能力和特殊能力两方面的能力组成。 1.一般能力，是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。包括：①分析判断能力(准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性)；②基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力等)；③身体能力(年龄、健康状况等因素)。 2.特殊能力，是指为适应一定活动需要而形成的具有专业和综合特征的能力。包括：①业务专业技术能力。②领导能力(决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、计划能力等)。③创造能力(管理工作及高层次的职位人选、尤其需要具备创造能力)。④执行能力（执行力的好坏对工作的成功推进有举足轻重的作用）⑤经验能力。经验是能力的一种表现形式，是在管理实践和业务专业技术工作实践过程中培养出来的能力。实践证明，能力具有以下特点：①能力具有潜在性。也就是说能力只有在工作中才能表现出来，能力不能离开一定的社会环境和社会实践而孤立存在。②能力具有变化性。能力是不断发展变化的。③能力具有综合性的特征。在考核工作人员之“能”的过程中，关键是考核其本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥．业务专业技术提高情况和知识更新情况。而且重要的还在于，即使一个人具备了适合其岗位的能力，并且发挥了，然而还要看其能力运用的目的性是否明确、得当，手段方式是否合理、规范。三、勤为担负工作的基本要求勤，指的足工作尽力尽责，勤奋不怠．甘于奉献。古语说“勤能补拙”，从某种意义上说，勤奋的工作可以弥补有些能力上的不足。勤是工作态度的基本体现。也是一个人有没有良好道德素养的体现。

德能勤绩廉的标准

德能勤绩廉目录编辑本段【词语】：德能勤绩廉【注音】：dé néng qín jì lián 【释义】：德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩（成绩）。廉：廉洁。德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。编辑本段德能勤绩基本要求遵守法律法规。尊重领导，顾全大局，团结协作，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象，维护政府形象，维护个人形象。学习法律法规，学习方针政策，学习专业知识，学习为人之道，学习谋事之术，学习历史，学习技能。用知识武装自己，大胆探索，勇于创新，不断提高自身综合素质和办文事办会能力，能讲会说，善于协调，靠水平和能力树形象，求进步。勤奋工作，勤俭节约。把事业当天职，视懒惰为耻辱。积极做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。以勤补拙、以勤养德、以勤修身，以勤求绩，以勤立信，以勤做人。

绩乃成果和功业。靠成绩展示能力，表现水平，塑造自我。不仅愿想愿说愿做，而且敢想敢说敢做，还要会想会说会做，更要正想正说正做。用拿得出、看得见、摸得着、感得到的绩效，取得受人信任、支持、理解、尊重的资格，用领导肯定、同事认可、下级满意、群众拥护打造自己工作、学习、生活的发展空间。一、德为首、为纲古语说：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。概括地说，德的内涵是指工作人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。德在不同的历史时期有不同的内涵。不同的阶级有不同的标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和用人的首要标准。现阶段对工作人员之“德”的考核，主要是看其是否坚持党的基本路线，是否忠于国家，是否遵纪守法，办事公道、行为廉洁，品德是否高尚。具体的说，“德”由四个方面构成： 1、政治品德。即指辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。具体表现为政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。 2、伦理道德。即指在处理个人与社会之间关系，在处理人与人之间关系时所表现出的思想品德。包括大公无私、牺牲精神、相容性等。 3、职业道德。是指在从事职业活动中，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等。 4、心理品德。是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。包括：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。以上构成“德”的四个方面，政治品德：是最重要的，因为政治品德是决定工作人员的成长及发展方向的根本因素。政治品德是核心，政治品德对整个社会的发展方向起作用；伦理道德对交往对象产生作用；职业道德对社会劳动起作用；心理品德对个人成长起作用。在考核工作人员之“德”过程中，关键是考核其政治思想品德和职业道德。二、能为胜任工作的基本条件能，即能力或才能、才干、本领。通常是指完成一定活动的本领。能力是有效的认识、改造和控制客观世界的综合力量。能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。工作能力由一般能力和特殊能力两方面的能力组成。 1.一般能力，是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。包括：①分析判断能力(准确性、周密性、敏感性、预见性、．果断性、条理

苏州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况)

苏州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况) 项目编号：检查日期：2015-06-16工程名称工程地点开工日期竣工日期建筑总面积（平方米）形象进度建筑层数（层）工程投资金额（万元）投资来源各方主体和有关机构各方主体和有关机构项目单位名称合同内容项目负责人建设单位勘察单位设计单位总包单位施工分包单位监理单位施工图审查机构桩基检测机构备注建设单位负责人签字：检查人签字:

苏州市建筑市场综合考核用表之二(建设程序情况) 项目编号：3205012014122907检查日期：2 序号检查项目检查内容标准语言是否备注1立项批文是否具备，是否在有效期无立项批文；立项批文失效。√ 2土地使用证是否与立项批文对应，时序是否颠倒。无土地使用证；土地使用证与立项批文不对应或时序颠倒。 √ 3规划许可证是否与立项批文对应，时序是否颠倒。无规划许可证；规划许可证与立项批文不对应或时序颠倒。 √ 4施工许可证是否与立项批文对应，时序是否颠倒。无施工许可证；施工许可证与立项批文不对应或时序颠倒。 √ 5依法建设情况是否被立案处理，是否少报多建本项目正在被立案处理；本项目建设过程中存在少报多建。 √ 6 招标情况是否办理招标，招标形式是否符合要求，内容是否完整总承包未办理发包手续；总承包发包内容不完整；未办理专业工程发包手续。 √ 7 施工合同备案是否备案，合同内容是否与招投标文件相一致总承包施工合同未经招投标监管部门备案；专业工程发包施工合同未经招投标监管部门备案。 √ 8监理合同备案情况是否备案，合同内容是否与招投标文件相一致监理合同未经招投标监管部门备案。 √ 9审图手续是否办理未办理审图手续。√10质监手续是否办理未办理质监手续。√11安监手续是否办理未办理安监手续。√ 12 资金支付情况是否按见证施工合同约定，支付工程款（查支付凭证）。工程结算时限是否有约定。未按经过备案的施工合同约定支付工程款。 √ 13 安全文明措施费是否按规定在合同中明确安全文明措施费计取和支付，是否按规定在合同中明确 “优质优价” 未按规定在合同中明确安全文明措施费计取和支付；合同中有创优要求但约定不计取创优价款；合同中虽无创优目标但强制约定即使创建了优质工程也不计取优质优价费。 √ 14 工期管理不得要求施工单位压缩经备案签证的合同约定的工期。施工过程中要求施工单位压缩经备案签证的合同约定工期。 √ 检查人签字

市场部绩效考核KPI讲解

市场部绩效考核指标1、市场部KPI指标表指标编号KPI KPI说明权重 (100%) 计算方法信息来源考核目的 1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 15% 季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 计划完成率完成数与计划数的比率10% 计划完成率 *权重销售统计信息保证计划的完成 3 部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率 15% 季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率 4 内部满意度部门内部满意度5% 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 5 内勤管理水平报表保送,客户投诉处理,公司内外协调 5% 季度绩效考核表部门内外反馈信息规范内勤工作，保证报表报送、处理客诉和公司内外部的协调等工作的效率 6 市场信息工作质量市场信息收集、处理及时、准确和完整 15% 季度绩效考核表工作报告及时跟踪行业及竞争厂家动态，保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值 7 客户服务质量应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访，客户投诉记录 5% 季度绩效考核表客户反馈信息礼貌应答，处理及时、有效，并作好处理登记记录，对于重要的客户投诉和需求应有回访

8 报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性 12% 季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和质量 9 客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果 10% 季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平 10 日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果 8% 季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量，为部门工作提供支持市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 市场拓展计划完成率月/季/年度 % 100 ? 计划完成量量市场拓展计划实际完成市场部 2 策划方案成功率月/季/年度 % 100 ? 提交方案数成功方案数市场部 3 市场推广费用控制率年度% 100 ? 计划推广费用实际推广费用财务部

建筑工程施工质量验收用表(实用手册)

第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明建设部颁布的新版《建筑工程施工质量验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在我省全面贯彻实施，便于实际操作，根据新版规范的条文和建设部有关规定，我站组织专家编制了“建筑工程施工质量验收检验批检查用表汇编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式。工程建设各方主体在施工质量验收过程中都应严格遵照执行。填写检查用表时，除应符合省建设厅《关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》（浙建发[2002]193号）文件的规定外，尚应符合以下要求： 1、当合同约定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时，应按企业标准的规定补充检查内容，并按此检查验收； 2、当合同约定采用的企业标准规定的质量要求高于国家规范的规定时，应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标，并按此检查验收； 3、当检查表中某一检查项目的质量要求指标写明按“设计要求”时，应按本工程施工图设计文件的规定，明确填写本工程设计规定的具体的质量要求，并按此检查验收； 4、当检查表中某一检查项目有多种检查内容时（仅限定量检查项目），应按相关专业规范或合同约定采用的企业标准规定的检查内容进行检查并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时，按所附“检查记录表”中的合格检查结果，在本表相应栏目内填写“符合要求”或“抽样检验合格”等合适的结论性肯定用词； 5、当同一检查表内的检查项目不能（或不应）在某一时间一次性检查验收时，施工、监理（建设）单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、控制、验收，并填写相应的检查（验收）栏目，但“验收结论”应在表列检查内容全部检查并填写完整后填写，日期以填写“验收结论”的日期为准； 6、当检查表所列某一检查项目的检查（验收）记录栏分为10个小格时，并不表示只需抽查10个点,现场实际抽查点数应按施工组织设计中划分的检验批大小和相关专业规范（企业标准）或本表说明中规定的抽样方案（检查数量）确定的点数抽查。 7、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际检查的检验批编号。如当《砖砌体工程检验批质量验收记录》用于主体结构砌体检查时，应将010701（基础分部用）编号划去。浙江省工程建设质量安全监督总站二OO二年十二月

建筑工程质量验收配套检查用表与各分部关系表(施工记录)(全)

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……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59 地基验槽记录编号：01 01 □□□

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 地基验槽记录说明《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202 2002 3 基本规定 3.0.1地基基础工程施工前，必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。施工勘察要点详见附录A。附录A 地基与基础施工勘察要点 A.1 一般规定 A.1.1所有建（构）筑物均应进行施工验槽。遇到下列情况之一时，应进行专门的施工勘察。 1、工程地质条件复杂，详勘阶段难以查清时； 2、开挖基槽发现土质、土层结构与勘察资料不符时； 3、施工中边坡失稳，需查明原因，进行观察处理时； 4、施工中，地基土受扰动，需查明其性状及工程性质时； 5、为地基处理，需进一步提供勘察资料时； 6、建（构）筑物有特殊要求，或在施工时出现新的岩土工程地质问题时。 A.1.2施工勘察应针对需要解决的岩土工程问题布置工作量，勘察方法可根据具体情况选用施工验槽、钻探取样和原位测试等。 A.2 天然地基基础基槽检验要点 A.2.1基槽开挖后，应检验下列内容： 1、核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高； 2、核对基坑土质和地下水情况； 3、空穴、古墓、古井、防空掩体及地下埋设物的位置、深度、性状。 A.2.2在进行直接观察时，可用袖珍式贯入仪作为辅助手段。 A.2.3遇到下列情况之一时，应在基坑底普遍进行轻型动力触探： 1、持力层明显不均匀； 2、浅部有软弱下卧层； 3、有浅埋的坑穴、古墓、古井等，直接观察难以发现时； 4、勘察报告或设计文件规定应进行轻型动力触探时。 A.2.4采用轻型动力触探进行基槽检验时，检验深度及间距按表A.2.4执行： A.2.5遇到下列情况之一时，可不进行轻型动力触探： 1、基坑不深处有承压水层，触探可造成冒水涌砂时； 2、持力层为砾石层或卵石层，且其厚度符合设计要求时。 A.2.6基槽检验应填写验槽记录或检验报告。最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59

建筑市场综合考核用表

附件常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行3.0版) 第一章总则第一条为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑业企业诚信体系，加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，营造老实守信的建设环境。依照《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量治理条例》、《建设工程安全生产治理条例》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督治理方法》（江苏省人民政府令第89号）等有关法律法规和《建筑业企业资质治理规定》（建设部第159号令）、《建筑市场诚信行为信息治理方法》（建市〔2007〕9号）、建筑业进展“十二五”规划、《关于开展建筑业企业信用治理试点工作的通知》（苏建建管〔2011〕177号）等文件精神，制定本细则。第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现 - 1 - / 1

行标准、规范对企业建筑市场行为（承接工程数量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价治理、工程档案治理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工治理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信用考核得分。第三条凡在常州市行政区域内从事建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建的本地（以下简称“市内”）及外地进常（以下简称“市外”）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、老实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督治理为要紧手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威公布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。第五条常州市城乡建设局负责全市建筑业企业信用考核治 - 1 - / 1

[2019]建筑工程施工质量验收技术资料统一用表

04-B1004 陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表开工报告陕ZTY—0004 建设单位中国电信渭南分公司监理单位陕西中基建设监理咨询有限公司设计单位陕西通信规划设计研究院有限公司勘察单位西安工程地质勘测公司工程名称中国电信通信铁塔工程(澄城善化陇上村基站) 中标价格 11.7723万元总承包企业渭南市银厦建筑有限责任公司资质等级及证号房建二级施工企业渭南市银厦建筑有限责任公司A2014061210022 建筑面积塔基：36 ㎡机房：20.51㎡层数机房：地上一层结构塔基：钢筋砼基础机房：砖混结构合同约定工程内容塔基：基础、接地网机房：土建全部内容合同工期日历天计划开工09年 4月 8日计划竣工09年 6月 2日工程地址渭南电信澄城善化陇上村基站承包方式包工包料合同号施工准备已完成1、施工图设计会审和交底4、工程材料进场满足施工进度需要 2、施工组织设计审批5、施工机械和周转材料进场满足工程需要 3、施工管理人员配置到位6、文明施工基本就绪上述工程准备工作已就绪，定于 2009年4 月 8 日正式开工，希监理（建设）单位于 2009年4月 7日前进行审批，特此报告。施工单位：渭南市银厦建筑有限责任公司（公章）项目负责人： 2009年 4月 5日审查意见：（公章）总监理工程师：（建设单位项目负责人） 2009年 4月7日陕西省建设工程质量监督总站编印. P.

B 1005 陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表竣工报告陕ZTY—0005 建设单位陕西中烟工业有限责任公司监理单位西安四方建设监理有限责任公司工程名称陕西中烟工业有限责任公司经营业务用房网络改造及机房搬迁项目合同工期60天设计单位/ 勘察单位/ 总承包单位西安未来国际信息股份有限公司工程造价合同编号分包单位/ 488万元/ 工程内容网络改造及机房搬迁实际开竣工日期2012年 7月12 日至 2012年9 月2 日实际工期 53天竣工条件具备情况项目内容施工单位自检情况完成工程设计和合同约定的情况已完成施工管理和技术资料已完成主要材料、配件、设备进场试验资料已完成工程款支付情况20% 工程质量保修书商品住宅质量保证书、住宅使用说明/ 监督部门责令整修问题的执行情况/ 已完成设计、合同约定及变更工程的各项内容，工程质量符合法律、法规和国家规范要求，特申请办理工程竣工验收手续。施工单位：西安未来国际信息股份有限公司工程项目经理：施工单位企业技术负责人：施工单位负责人：年月日陕西省建设厅建制陕西省建设监理协会承印

建筑市场行为检查用表

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附件２：受检工程基本情况工程所在省(市、县）：检查人员：检查日期：年工程名称工程地点施工许可证号开工日期建设规模结构: ,层数: , ㎡(或万元）市场各方主体情况单位单位名称单位资质项目负责人项目负责人资格建设单位勘察单位设计单位施工总承包单位专业承包单位分包单位监理单位备注:

月日各方主体项目现场须提供材料清单类别序号材料名称检查情况建设单位1 招标公告（复印文件） 2 招标文件 3 投标文件 4 中标通知书５施工总承包合同 6 专业承包合同 7 施工许可证 8 建设工程款支付凭证勘察单位9 资质证书复印件 1 ０勘察合同 1 １项目负责人执业资格证书复印件设计单位12 资质证书复印件 13 设计合同 14 项目负责人执业资格证书复印件总承包单位9 资质证书、安全生产许可证（复印件） 10 项目部主要管理人员花名册 1 １项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书1 ２技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书 13 质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书 14 安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书

15 材料设备采购合同１ 6 材料设备租赁合同 17 专业分包工程款支付凭证 18 劳务分包款支付凭证 19 材料设备采购台帐、支付凭证２０材料设备租赁台帐、支付凭证2 １自有机构设备、周转材料证明分包单位２ 2 专业分包合同及备案证、资质证书 23 劳务分包合同及备案证、资质证书 24 现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、相关证书监理单位２ 5 监理合同及备案证、资质证书 26 监理月报、监理例会会议纪要 27 工程材料/构配件/设备报审表 28 分包单位资质和人员资格报审材料注：１、上述材料除注明复印件外，均需提供原件。 2、对不提供有关材料者,按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》有关情形予以认定违法行为。