项目投标书技术方案
项目投标书技术方
案
（注：此处换成客户logo）
正本副本
X X X项目
投标书-技术方案卷
文档作者：XXXXXX项目小组
建立日期：Month Day, Year
审核日期：Month Day, Year
文档页数：
XX国际软件集团
XX软件（中国）有限公司
诚挚感谢
本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX 软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。
同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。
我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！
本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。
再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
版本控制
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新
记
录
审
核
记
录
发
布
记
录
方案注释
术
语
定
义
?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”；
?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称
“XXXX信息化项目”；
?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管
理信息系统”；
?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港
上市集团公司，股票代码HK268；
?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX
软件是XX集团专注ERP业务的子公司；
?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分
公司”，XXXX分公司是XX软件XX及周边地区销售、实
施、服务直属分支机构；
?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代；
?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或
“XXK/3”。
一
般
约
束
?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准
V1.1版》；
?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》；
?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。
文
件
说
明
?本文件共六章；
?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰
写，XX软件ERP事业本部核准，XXXX分公司总经理批准。
版权申明
本文件是一份机密文件，只在XX客户及其雇员、有关专家、伙伴在获得授权对本文件进行评估时才可解密。本文件中的有关条款在本文件提交日期后的三个月内有效。请阅读者本着诚信的原则保证本文件的保密性，我们表示衷心的感谢！
未经XX软件书面许可，本文件任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
本文件并不暗示XX软件提供的任何产品或服务或其功能与本文件描述的内容完全一致，对建议的观点并不意味着XX软件所有服务承诺。
除已经声明之外，本文件提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。
?Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows 、SQL
Server、.net是Microsoft公司的注册商标。
?IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、
OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。
?Intel、IA是Intel公司的注册商标。
?Java是SUN公司的注册商标。
?Oracle是Oracle公司的注册商标。
?Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。
?XXK/3系统、XXEAS、XXK/3 BOS是XX软件（中国）有限
公司的注册商标。
保密声明
本文件及相关各类文档资料涉及到XX集团、XX软件、XXXX 分公司和XX客户的技术机密、商业机密，未得到XX软件的书面许可，XXXX不得外传于XXXX以外的第三方个人或组织，否则由此引起的相关问题将由XXXX承担相应的法律责任。
本文件及相关各类文档资料所提及的技术秘密，包括但不限于：技术报告、工程设计、网络设计、制造方法、产品结构、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验资料、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、客户案例、相关的函电等等。
未经XX软件许可，本文件及相关各类文档等资料不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其它任何方式使第三方知悉属于XX软件或者虽属于她人但由XX软件承诺有保密义务的信息。
不论最终XX软件是否成为项目合作方，XXXX仍应对XX软件在其工作期间接触、知悉的属于XX软件或者虽属于第三方但XX软件承诺有保密义务的技术秘密和其它商业秘密信息，承担同样的保密义务及不得擅自使用有关秘密信息的义务。
如果XX软件最终未能成为本项目合作方，XXXX所涉及到与XX软件有关本文件及相关各类文档资料及其复印件等必须退还于XX 软件，同时须对获悉的价格资料保密。
XX软件承诺：对在XXXX所接触到的相关应该保密的信息有义务进行保密，保密直到XXXX宣布解密为止。
重要说明
我们将要阐述的内容、相关结论和判断来源于我们对XXXX的了解和分析，在此过程中我们充分运用我们的专业知识和经验积累，积极对XXXX的管理现状和问题进行剖析。
在阐述的过程中，我们可能会更多的描述XXXX的管理问题而不是管理优势，目的是为XXXX发现问题并积极探讨用信息化的方式解决这些问题，尽管我们的描述或许会有偏颇，可是我们相信我们的阐述将对XXXX产生积极的作用。因为我们与XXXX的目标一致，那就是致力于经过信息化的手段来解决XXXX发展过程中的管理问题，以及经过信息化手段全面提升管理效率和管理率益，有效协助XXXX 企业战略的发展，共同书写XXXX美好的明天！
另外，XX软件对XXXX只进行了初步的调研工作，重点分析了管理层对业务的关注重点，对于XXXX未来的发展规划和蓝图也进行了简单讨论，侧重于对于XXXX信息化建设的整体思路和方向的了解。本文件仅对管理信息化建设的思路、目标、范围、规划和初步实现方案进行了阐述。
由于时间仓促，对于业务细节未能进行详细调研，文件中对业务细节的描述可能与实际情况存在偏差。
未来具体管理信息化建设方案将以此为基础，进行详细调研后与XXXX信息化项目小组及管理层一同确定具体实施方案！
内容摘要
随着XXXX的不断发展壮大，企业规模进一步扩大，公司业务增多，当前现有的企业一体化管理模式对适应企业未来发展有一定的压力；为了更好的加强企业管理，满足市场需要，经过与XXXX的高层的充分交流，XXXX管理层将市场机制引入公司内部的机制进一步深化，按业务领域产品、业务单元进行划分为独立经营单位，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式，并逐步发展成为成规模的企业集团。
全球一体化经济的影响，XXXX面临着竞争日益激烈的挑战和运营管理水平要求逐年提高的严峻形势。为此，XXXX迫切需要进行精细化管理，并建设管理信息化系统对集团统一管理和精细化管理进行支撑，使XXXX逐步具备成本事先战略优势、异差化战略优势。
为此，XX软件根据XXXX的要求，在集团管控、财务、预算、资金、供应链、生产制造、决策支持等方面对XXXX实际业务需求和未来发展趋势进行了分类需求分析，并提出了对应的XX产品一体化解决方案。达到消除XXXX各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的目标；达到信息系统能够支撑集团战略管理和科学决策的目标。
为保障XX软件系统在XXXX的顺利上线应用，我们编制了与软件解决方案相匹配的项目实施保障方案、产品技术方案、硬件网络方案。
本文件还介绍了XX软件在XXXX信息化项目中的各项优势：
?基于XXK/3系统BOS的二次开发和运行平台，使XXK/3系统
不但能够满足XXXX当前的管理和业务需求，还能够满足XXXX未来的管理需求和业务变更；
?XXXX分公司作为XX软件在云南的全资分支机构，能够提供
及时、高效的本地化服务，为XXXX信息化项目提供了良好的本地化售后服务保障；
?XX软件在XXXX行业树立了一大批XXK/3系统成功应用客
户，包括港XXXX股份等行业大客户。大量成功客户的应用，证明了XXK/3系统是国内的最佳实践。同时，专业的咨询、实施顾问和积累的行业管理经验及产品实践，是XXXX信息化项目成功应用的有力保障。
目录
诚挚感谢...................................................................................... 错误!未定义书签。版本控制...................................................................................... 错误!未定义书签。方案注释...................................................................................... 错误!未定义书签。版权申明...................................................................................... 错误!未定义书签。保密声明...................................................................................... 错误!未定义书签。重要说明...................................................................................... 错误!未定义书签。内容摘要...................................................................................... 错误!未定义书签。第1章项目背景......................................................................... 错误!未定义书签。第2章需求分析......................................................................... 错误!未定义书签。第3章建设规划......................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.规划原则............................................................................ 错误!未定义书签。
3.1.1. 总体原则...................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.2. 规划原则...................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.3. 规划方法...................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.规划蓝图............................................................................ 错误!未定义书签。
3.2.1. 管理决策层.................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.2. 管理运营层.................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.3. 生产执行层.................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.
4. IT层.............................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.1. 完善供应链管理.......................................................... 错误!未定义书签。
3.3.2. 市场全过程管理.......................................................... 错误!未定义书签。
3.3.3. 完善集团管控.............................................................. 错误!未定义书签。
3.3.
4. 优化生产管理.............................................................. 错误!未定义书签。
3.3.5. 深化应用...................................................................... 错误!未定义书签。
3.4.方案实施............................................................................ 错误!未定义书签。
3.4.1. 阶段划分...................................................................... 错误!未定义书签。
3.4.1.1. 第1阶段理顺流程................................................. 错误!未定义书签。
3.4.1.2. 第2阶段卓见成效................................................. 错误!未定义书签。
3.4.1.3. 第3阶段精细管理................................................. 错误!未定义书签。
3.4.1.4. 第4阶段深化应用................................................. 错误!未定义书签。
3.4.2. 实施周期...................................................................... 错误!未定义书签。
3.5.系统布署............................................................................ 错误!未定义书签。
3.5.1. 应用布署...................................................................... 错误!未定义书签。
3.5.2. 网络拓朴...................................................................... 错误!未定义书签。
3.6.用户规划............................................................................ 错误!未定义书签。第4章解决方案......................................................................... 错误!未定义书签。第5章成功保障......................................................................... 错误!未定义书签。第6章技术方案......................................................................... 错误!未定义书签。第7章附件................................................................................. 错误!未定义书签。
7.1.1. 综合实力...................................................................... 错误!未定义书签。
7.1.2. 发展历程...................................................................... 错误!未定义书签。
7.1.3. 竞争优势...................................................................... 错误!未定义书签。
7.2.成功案例分享.................................................................... 错误!未定义书签。
第1章项目背景内容摘要
本章从XXXX当前管理现状和未来发展战略出发，进行详细分析，阐明了管理信息化为企业发展服务的基础思想。
结合XXXX当前市场化管理体系的优劣势和未来逐步发展成为企业集团的战略发展规划，提出了XXXX进行管理信息化建设的目标，一是统一管理信息平台，建立集中数据中心，为企业集团管控奠定基础，二是理顺业务流程，实现集团财务、全面经营预算、资金集中管理等集团管控业务，各经营实体内实现产供销信息化管控，全面提升管理效率，最后是建立商业分析和决策支持平台，进行经营分析和辅助决策，大幅度获得管理效益。
第2章需求分析内容摘要
第3章建设规划摘要
本章阐述了为达到XXXX管理信息化目标而进行的具体规划思路和方案，包括规划原则、规划蓝图、方案框架，及信息化实施阶段划分和实施周期的估算等。
同时，本章给出了XXXX信息化具体应用布署方案和网格拓朴结构方案，以及信息化应用的用户规划情况。
3.1.规划原则
3.1.1.总体原则
信息化战略就像一个杠杆，如果规划得好，且能实施贯彻到位，在很大程度上将对企业战略起到良好的推动和催化作用。但如果规划和实施不好，没有充分发挥出信息系统的优势，则无法承受公司战略之重。
企业的战略决策、组织变革、精细化生产、提高劳动生产率，完成这些目标背后的支撑是信息，特别是XXXX为全面提升管理效率、为企业集团化发展奠定基础更离不开信息化规划。完整、及时、准确的信息以及信息背后代表的数字和趋势，是帮助企业管理者做出正确的决策，控制良好生产、经营的保障。企业要做的是，最大程度地获取真实、可靠的市场信息、销售信息、库存信息、生产信息，让信息贯穿到生产和经营的始终，让信息成为企业的催化剂。
阀门招投标书范本
物资与服务采购招标文件版 招标文件编号：JHZB-- 招标项目名称：九原化工公用工区公用班阀门采购 招标人：兰毅 年月日
目录 第二篇招标需求 (5) 一、招标项目一览表 (5) ------------------------ (5) 三、其他要求（如附件、图纸及包装要求） (5) ------------------------ (5) 第三篇合同主要条款和格式 (6) 设备采购合同 (6) -J (23) -K (24) 制造商家授权书 (26) -Q (30) -R (31) -S (32) 第五篇专用表格、文书模板----------------------------------------错误！未定义书签。 （使用专用表格模板时可以增行、调整列宽，但不要改变栏目设置；使用文书模板时，不要改变设置）
第一篇投标人须知序号条款名称内容 招标人名称：包头海平面高分子工业有限公司九原分公司 通讯地址：内蒙古自治区包头市九原工业园区邮编： 联系人：兰毅联系电话：- 电子邮箱：jyhgZB@https://www.wendangku.net/doc/a51682135.html, 传真：XXXXXX 开户银行：中国银行包头青山支行营业部银行帐号： 招标项目名称九原化工公用工区公用班阀门采购 规格、数量详见第二篇 技术要求详见第二篇 交货、实施时间合同生效天内台阀门全部到达甲方现场。交货、实施地点内蒙古自治区包头市九原工业园区 质量保证期不低于个月。 付款方式设备到厂%，质保%（十二个月） 现场踏勘投标人自行踏勘，费用自理。 投标费用投标人自行承担。 投标人资质要求）基本条件 具有独立法人资格；具有履行合同的能力；没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态；最近三年内没有骗取中标、严重违约、重大安全、重大质量问题。 ）特定条件 ①相关业绩 ② … 资格审查办法资格后审（可设为资格预审，但须在本篇第条中增加资格预审办法内容）。 投标确认函投标人需在年月日前填写《投标确认函》（详见第五篇-A）以电子邮件发送至：jyhgzb@https://www.wendangku.net/doc/a51682135.html,邮箱。 在上述规定时间内未回复投标确认函的，视为放弃投标。 联合投标本项目□接受√不接受联合投标。 1、接受联合投标的，联合体各方应当签订联合体协议书（详见第五篇-U），明确约定各方拟承担的工作和责任，并承诺就中标项目向招标人承担连带责任，且将联合体协议书连同投标文件一并提交。 2、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 投标有效期天（注意不得少于天，自投标截止之日起计算）。 投标保证金）投标保证金为人民币万元。投标保证金接收账户详见本篇第条所列账户。投标保证金在招标 人与中标人签订合同之日起个工作日内不计息退还。(交纳前通知业务经办人) ）投标人有下列情形之一的，投标保证金不予退还： ①投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标； ②中标人在收到中标通知后，未能在规定期限内按规定签订合同，或按规定接受对错误的修正， 或在签订合同时向招标人提出附加条件； ③未按招标文件规定提交履约保证金； ④有弄虚作假、围标、串标等不正当竞争行为，以及其他不予退还投标保证金的情形。
IT项目实施与管理方案-投标书
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需
无线局域网组网方案
无线局域网组网方案 一、什么是AP? AP即Access Point，中文称为“无线接入点”。无线接入点提供无线工作站对有线局域网和从有线局域网对无线工作站的访问。 常采用的组网方式 第一种：点对点模式 在两个有线局域网之间，通过两台无线AP使用点对点网桥模式将它们连接在一起，可以实现两个有线局域网之间通过无线方式的互连和资源共享，达到实现有线网络扩展的目的。这种方式可应用于公司的总部与分部，学校的总校与分校等两个点之间的联网方式。这种方式实测能达到10公里（两个点之间没有障碍物）。 点对点的连接拓扑图如下： 第二种：无线接入点（AP）模式 在此模式下，该设备相当于一台无线HUB.可实现无线之间、无线与有线之间的互访。 AP模式可以简单的把有线的网络传输转换为无线网络传输，如果您已经有了一台有线路由器，又想使用无线网络的话，那么这种方式恰好符合您的要求，连接拓扑图如下：
这种模式也是最常见的一种应用方案，这种模式下，你可以把AP看成是一个无线的交换机。这种方式使用起来是最简单的，AP安装好后，把网线插在AP上面即可，这种方式可以不用对TWL5401A进行设置，就直接可以无线上网了。因为TWL5401A的默认工作模式就是AP模式。 这种方式可以用笔记本直接进行无线接收，在没有障碍的情况下，笔记本能通过AP上网的最远距离为900米，这种方式上网，影响其距离的主要因素是笔记本无线网卡的发射功率较5401A的发射功率要小得多，5401A能把信号发送到较远的地方，但由于网卡的发射功率较低，而无法再收到信号，就算能收到信号，也无法使数据返回到AP端。 第三种：点对多点网桥模式 点对多点的无线网桥功能能够把多个分散的有线网络连成一体，结构相对于点对点无线网桥来说较复杂。点对多点无线桥接通常以一个网络为中心点，其它接收点以此为中心进行通信（TWL5401A在点对多点桥接模式时，最多支持六个远程点的接入）。 应用举例：比如一个公司有两个分部，两个分部的局域网要接入到总部的网络中来，这时可以用点对多点模式来实现这三个局域网的联网。 第四种：无线中继器模式 “无线中继器”模式可以实现信号的中继和放大, 从而延伸无线网络的覆盖范围。 TWL5401A支持多级AP的无线中继方式：各AP之间可以通过设定MAC地址来互相连接。当两个局域网络间的距离超过无线局域网产品所允许的最大传输距离，或者在两个网络之间有较高、较大干扰的障碍物存在时，便可以采用无线中继方案来扩展无线网络覆盖。无线中继模式的连接拓扑图如下：
室内装饰装修项目工程方案计划投标书.docx
. 目录第一章：投标函 第一节投标函 第二节投标函附录 第二章：法定代表人身份证明 第三章：授权委托书 第四章：投标保证金 第五章：工程预算书 第六章：施工组织设计 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 第四节：施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织
第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、金属条形板吊顶 三、木制作 四、门套制作 五、玻璃安装 六、涂料、涂饰 第六节：资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节：质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证 二、人员保证 三、施工技术保证
四、物资保证 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 二、临时电路布置 第十二节施工总进度计划 第七章：项目管理机构 第一节项目管理机构组成（人员证件附后）第二节主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料 第一节投标人基本情况表 第二节近年完成的类似项目情况表
第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况 第九章：其他资料 第一节服务承诺 第二节企业荣誉
第一章投标函 第一节投标函 （招标人名称） 1. 我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称） 施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期 100日历天，按合同约定实施和完成承包工程， 修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。 2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万 元（￥ 20000.00）。 4.如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 规定的任何一种情形。 6.无（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字）
投标书封面格式直接打印
投标书一、投标书封面格式 二、投标书格式 投标书
致：___________________________________ 根据贵方为___________________________________项目招标采购货物及服务的投标邀请 ___________________________________ （招标编号），签字代表______________________（全名、职务）经正式授权并代表投标人 ____________________（投标方名称、地址）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。 （1）开标一览表 （2）投标价格表 （3）货物简要说明一览表 （4）按投标须知第14、15条要求提供的全部文件 （5）资格证明文件 （6）投标保证金，金额为人民币____________________元。 据此函，签字代表宣布同意如下： 1．所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币____________________元。 2．投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 3．投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 4．其投标自开标日期有效期为____________________个日历日。 5．如果在规定的开标日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。 6．投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。 7．与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：___________________________________ 邮编：___________________________________ 电话：___________________________________ 传真：___________________________________ 投标人代表性名、职务：___________________________________ 投标人名称（公章）：___________________________________ 日期：______年___月___ 日 全权代表签字：_________________ 三、开标大会唱标报告格式 开标大会唱标报告
项目投标书-技术方案教材
诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。 同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！ 本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
版本控制更新记录 审核记录 发布记录
方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”； ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”； ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码 HK268； ?XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司； ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构； ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代； ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》； ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》； ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章； ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写，XX软件ERP事业本 部核准，XXXX分公司总经理批准。
投标文件技术方案
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书
目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公
技术标书技术方案资料
精品文档 第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括： 规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。 运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 精品文档． 精品文档 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设
技术标书技术方案
第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作，我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成，管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括： 规定运维服务内容；针对各项目服务的工作内容，将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划；给出总体运维服务进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的运维服务控制会议，如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通；使双方运维服务负责人和运维服务经理，充分掌握运维服务的实施信息，以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度；估测运维服务的进展情况，编写汇报材料上交运维服务经理。 控制运维服务风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。
运维服务变更管理；对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成，其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务（包括细化运维服务实施进度表），完成运维服务实施手册（运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求）及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作；同时，实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成，运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成，总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控，并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理，以便很好的控制运维服务的顺利实施，保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加，按照各个专业专项负责，制定运维服务质量管理计划和方法，并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核，行使质量否决管理权，确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体设计人员一步到位，运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性，保证运维服务总体负责人稳定到位。
(参考)概念性方案设计招标文件
项目概念性方案设计招 标
书 招标人：（盖章） 二 0一年月日 概念性方案设计招标书 : 我司拟在重庆xx街道城新村2#地块规划建设住宅小区、商业、商务楼，拟邀请有一定实力和业绩的甲级设计院参与投标，经过考察邀请贵单位参加本次概念性规划设计方案投标，现将方案设计任务书等内容介绍如下： 一、项目名称： 二、项目区位： 本项目地块位于重庆市城南暨阳街道城新村、诸安快速路东侧，
东临开化江，南至规划路。总用地面积103.5亩。 三、规划设计依据 1、国家及重庆市现行有关规划设计的法律、法规和规定； 2、重庆市规划管理部门划定的用地规定红线图及控制指标； 用地性质：住宅（A地块）；商业、商务（B地块）； 容积率：住宅用地：2.5-3.4；商业、商务用地：2.0-2.8； 建筑密度：住宅用地：15%-25%；商业、商务用地：≤50%； 绿地率：住宅用地：≥25%；商业、商务用地：≥10%； 机动车位：按浙江省城市建筑工程停车场（库）设置规则和配建标准配置。 主出入口方位：详规划图； 建筑间距：按重庆市相关规定执行； 退离红线：按重庆市相关规定执行； 项目用地范围示意图 四、道路交通 本项目西临交通干道，未来交通通达性较好。
1、规划中的杭金衢高速——诸永高速连接线与商贸城路网相沟通，诸安快速路从商贸城中部贯穿； 2、即将建设的三环线南段和南环线绕商贸城南、北两侧而过，杭诸城际铁路也规划通过商贸城并设站点，交通网络四通八达。 3、在地理位置上，商贸城南接义乌国际小商品城，东连绍兴柯桥中国轻纺城，北靠杭州四季青等成熟大市场，处于整个“浙江市场带”的中心，区位优势凸现。 五、周边区域环境及设施 本项目位于城南商贸城片区的东侧位置，整个城南商贸城板块欲建成以商贸功能为主的，兼集居住生活、酒店、餐饮、会展、娱乐休闲等于一体的多功能新城区。 六、项目定位 1、定位总策略 畅想智慧生活（联想科技，联想生活）形象标杆——树立新导向，聚焦全城影响产品标杆——引领地产升级，建立市场标准价值标杆——聚合城市功能，实现智慧生活 2、分物业发展策略 ◆商业（体验、互动、主题商业） ⊿引入体验、主题商业，形成商业核心价值；
消防工程投标书及施工技术方案
目录1、施工组织总体设想 1.1质量目标 1.2工期目标 1.3安全目标 1.4经济目标 1.5其他目标 2、工程概况及综合说明 2.1项目简介 2.2工程概况及综合说明： 3、施工部署及施工段划分 3.1工程特点分析： 3.2组织施工的原则： 3.3施工程序及主要技术措施 3.3.1施工程序 3.3.2主要技术措施 4、组织机构设置 4.1项目管理模式的建立 4.2项目管理机构的组成 4.3主要施工人员计划（详见附表） 4.4主要施工机具配置（详见附表） 5、主要施工方法 5.1设备安装 5.1.1施工准备 5.1.2设备运输及装卸 5.1.3设备开箱检查 5.1.4基础验收 5.1.5基础放线及垫铁布置 5.1.6找正找平及灌浆 5.1.7设备试运转
5.1.8主要设备安装方法及技术要求 5.1.8.1风机的安装 5.1.8.2泵类设备安装 5.2防排烟系统工程施工方案 5.2.1.1工程概述 5.2.1.2 通风管道 5.2.1.3通风管道制作安装 5.2.1.3.1 通风管道制作 5.2.1.3.2风管与部件安装 5.2.1.4风管的漏风量测试 5.3消防、喷林管道施工方案 5.3.1 主要施工原则 5.3.2主要施工方法及技术要求 5.3.2.1施工准备 5.3.2.2材料进场、检验及保管 5.3.2.3配合预留预埋 5.3.2.4消防、消防喷淋管道施工 5.3.2.5管道试验、清洗及吹扫5.4消防报警工程施工方案 5.4.1消防电气配管和穿线 5.4.2探测器安装 5.4.3手动报警按钮安装 5.4.4火灾报警控制器安装 5.4.5火灾自动报警系统 5.4.6消防通讯设施安装 5.4.7火灾事故广播 5.4.8端子箱安装 5.5系统开通调试 5.5.1 主机单体调试 5.5.2烟感测试
南宁市五象新区概念性总体规划简介
南宁市五象新区概念性总体规划简介 五象新区，是南宁城市规划中一个全新的城区，是邕江之南的一个辽阔区域，包括了——北起邕江，南至那马，西起良凤江东侧连片丘陵，东至邕宁老城区和八尺江，以良庆区的蟠龙小区、良庆镇、玉洞经济园区、沿海经济走廊开发区、龙岗新区、邕宁老城区和那马组团为主的175平方公里的土地。 五象新区规划让城市南部未开发的这片土地，一跃成为城市未来的建设区域，也将在未来被建设成为我们城市的形象代表。 规划中的五象新区核心区，是一个功能复合的城市中心区，也是一个以文化体育、行政办公为主，集居住、物流、休闲、娱乐为一体的综合性城市新区，更是一个融入自然的生态城市典范。 五象新区，这个175平方公里的区域，虽然还只是刚刚绘就的一幅蓝图，但已经引发了我们城市许多的激情和豪情：因为她的未开发，因为她的无限可能，更因为她的即将崛起和必然腾飞。 虽然认真说来，五象新区至今还只是一个就是思维时空、规划时空。但那些与“五象新区”关联的词句，已经构筑了一种南宁生活的“新时空”，而从现在开始，这个新时空会一点一点地融入我们的生活中——五象新区的建设序幕已经拉开。2006年4 月28日，五象大道的开工、兴建，标志着五象新区建设正式启动。而从现在开始，五象新区已经成为我们城市发展的重点建设区域。建的是一个新区，也是一个新南宁。 这个新的造城传奇，让我们一起关注。因为，五象的发展建设周期虽然还很长，但我们城市美好的远景已经指日可待；而其中的一切理念、设想，都将成为我们城市的历史中，不可磨灭的记忆。 五象·时间 2005年 2005年4月，时任广西区党委副书记的刘奇葆同志，在视察南宁时提出，南宁市应该重视加大向南发展，江北主要是完善为主。 根据这一思路，南宁市委、市政府开始进行向南发展的可行性研究。经多方论证、马飙书记多次现场视察，市委、市政府最后确定五象新区为新一轮城市建设重点区域。
投标书服务计划(8页)
服务计划 投标人名称：XX保险有限公司XX市分公司 本服务计划包括如下内容： 1、服务的响应时间和联络方式等； 2、公车服务结构的安排； 3、本项目经营人员安排（包括人员情况简介）； 4、服务承诺（包括承保、理赔承诺和车辆维修情况）； 5、车辆档案信息的管理； 6、其他特色服务； 7、质量保证。 投标人代表签字及盖公章：
一、服务的响应时间和联络方式 XX市财产保险行业内，我公司在品牌、市场、人才、产品、技术、再保险网络、客户、服务、资源、经营管理等十个方面拥有明显的优势。我们将统筹公司的各种资源和优势，保证以最短的服务响应时间和完善贴心的服务方式向XX市行政事业单位公务用车提供优质的咨询、承保、报案、救援、理赔、信息反馈、客户回访、投诉等服务。 （一）咨询服务 1、咨询服务联系方式和响应时间 （1）向专门客户经理咨询：客户可以通过电话向我们配备给车属单位的客户经理咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （2）9XXXX专线咨询：客户可以通过人保财险24小时专线9XXXX 咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为：即时在线解答； （3）专家咨询：我们设立本项目保险专家热线，电话：，电子邮箱：，联系人：。 服务响应时间为：电话咨询即时在线解答；通过电子邮件咨询的，24小时内回复。 2、咨询服务的保证措施 （1）在本项目下共配置52名客户经理，实行一对一的客户经理制。每一个车属单位我们配备了一名经验丰富的客户经理，这些客户经理与对应的车属单位有多年的沟通，熟悉客户情况。 （2）2000年，中国人保财险公司在保险行业首家建立了“9XXXX”全国服务专线电话，XX地区配备了18个坐席，18条电话线路，覆盖了全市所有地区。
技术投标书范本
技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程，对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案，供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察，明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲，供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同，明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试，建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收，施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用，有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体，紧密结合计算机系统维护项目的特点，制定出在各个环节的标准，来提高维护服务水平，控制质量，首先坚持质量第一，确保安全施工，以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范，积极采用新技术、节约投资、降低成本，保证质量，确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划，并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况，先安排部分人员进场做预埋等准备工作，根据现场条件，集中力量突击关键技术及施工难题，确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求，结合现场实际情况，在不影响园区景点正常运作的前提下，本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段：布线、穿线管、检测设备（计划25个工作历日完成，其中梦幻水城计划在13个工作历日完成）；第二阶段：设备定位安装、调试、试运行（计划12个工作历日）第三阶段：施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用（计划3个工作日）。每一阶段完成后，公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目，为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子（见下图），其各岗位职责如下：
工程设计方案投标书-11
综合布线系统工程设计方案投标书 东印有限公司 09年09月
目录 1.前言 (3) 2.客户需求分析 (4) 2.1.客户需求分析——技术方面 (4) 2.1.1.建筑群功能及布线系统技术要求 (4) 2.1.2.实现此种功能的网络技术及所需的带宽 (5) 2.1. 3.此种网络技术需要的介质 ..................................................... 错误！未定义书签。 2.1.4.客户的布线规模 ..................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.5.客户的土建进度 (5) 2.2.设备制造商介绍....................................................................... 错误！未定义书签。 2.2.1.美国AVAYA公司及朗讯科技公司介绍 ....................... 错误！未定义书签。 2.2.2.贝尔实验室（Bell Labs）简介 .................................. 错误！未定义书签。 2.3.SYSTYMAX G IGA SPEED千兆网络布线解决方案 (5) 2.4.G IGA SPEED端到端信道组成产品介绍 ....................................... 错误！未定义书签。 3.开放式布线系统设计 (6) 3.1.建筑群/物的具体情况 (6) 3.1.1.建筑群/建筑物的大小、几何形状 (6) 3.1.2.建筑物内部主干布线路由 ..................................................... 错误！未定义书签。 3.1.3.建筑物配线间位置、结构 (6) 3.1.4.水平布线路由 (6) 3.2.综合布线系统图 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.3.工作区布线 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.水平布线 (7) 3.4.1.水平布线路由 (7) 3.4.2.水平布线设计 (7) 3.4.3.水平布线器件 (8) 3.5.主干布线 (9) 3.5.1.主干布线路由 (9) 3.5.2.主干布线设计 (9) 3.5.3.主干布线器件 (10) 3.6.配线间 (10) 3.6.1.线缆路由 (10) 3.6.2.配线间器件清单 ..................................................................... 错误！未定义书签。 3.6.3.配线架打接表格 (11) 3.6.4.照明 (11) 3.6.5.接地 (11) 3.7.设备间 (11) 3.8.布线管理 (12) 3.9.系统性能指标和测试方法 (12) 3.9.1.概述 (12) 3.9.2.标准 (13) 3.9.3.被测线路的定义 (13) 3.9.4.测试指标 (13) 3.9.5.AVAYA产品的测试性能...................................................... 错误！未定义书签。 3.9.6.测试仪器 ................................................................................. 错误！未定义书签。 3.9.7.试仪器清单 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.10.产品性能描述 (14)
投标书技术方案
副本不锈钢公司炼钢分厂电炉变压器增加消防 系统 施 工 组 织 方 案 编制人: 刘山 审核人: 杨祖名 批准人: 苏有林 编制单位：甘肃煜烽消防工程有限责任公司
日期：2013-7-16 投标书技术附件 1、工程概况 本工程为酒钢天风不锈钢炼钢分厂电炉变压器室内增设二氧化碳自动消防系统技术、供货和安装、运输以及人员派遣。并且对二氧化碳自动消防系统运行的安全性，性能以及各项质量指标负责 设备安装后的使用环境条件： 使用环境：户内。 周围空气温度：-35℃ - +40℃。 海拨高度：1670米。 历年平均相对湿度：52%。 地震烈度：8度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g。 执行标准： 1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 2）《钢铁冶金企业设计防火规范》（GB50414-2007） 3）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92） 4）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 5）《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005） 6）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007） 7）《二氧化碳气体灭火系统设计规范》（GB50193-93）（2010年版） 8）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003） 9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007） 10）《线型感温火灾探测器》（GB16280-2005） 11）《点型感烟火灾探测器》（GB4715-2005） 12）《点型感温火灾探测器》（GB4716-2005） 13）《火灾报警控制器》（GB4717-2005） 14）《手动火灾报警按钮》（GB19880-2005） 15）《消防联动控制系统》（GB16806-2006） 16）其它相关的标准和规范。
市三源电力公司投标书及施工组织设计方案
目录 一、致标函 二、承诺书 三、法定代表人资格证明书 四、授权托付书 五、进津施工许可证 六、营业执照 七、资质证书 八、资质等级证书 九、专项工程设计证书 十、质量体系认证证书 十一、企业信用等级证书 十二、企业过去五年和现在进行工程情况十三、项目部要紧人员资格和经历 十四、企业资金和财务状况 十五、施工企业安全资质证 十六、获证证书 十七、对完成本工程的设想 十八、施工组织设计 十九、质量保证体系 二十、项目经理职责 二十一、施工工长职责
二十二、安全施工保证措施 二十三、文明施工保证措施 二十四、施工现场安全防火规定 二十五、文明施工现场规定 二十六、质量和文明安全生产 二十七、室内装饰工程施工做法 二十八、保证工程质量、工期的技术组织措施二十九、施工安全 三十、消防安全 三十一、保安治理 三十二、空调系统讲明
致标函 天津三源电力集团公司： 专门感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。靠着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信深圳市建筑装饰（集团）有限公司会给您留下一个专门好的印象，为此，特送呈此份《致标书》，望予以批阅支持。 感荷 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 年月日
承诺书 1、为甲方承诺 我公司假如中标，保证做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。 2、优惠承诺 为了更好的为甲方服务，我公司承诺：同意甲方对材料或甲供。 3、工期承诺 总工期为100天工作日。 4、工程质量承诺 工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。 5、对价格承诺 为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价
节水灌溉技术标书
高效节水灌溉项目 施工组织设计 （正本） 日期：2009年2月27日
目录 一．施工方案与平面布置 1．施工方案………………………………………………1—8 2．平面布置 (8) 二．施工计划 1．施工进度计划配置..........................................9—11 2．劳动力计划配置.............................................11—12 3．材料供应计划配置 (12) 4．主要施工设备配置……………………………………13—15 三．工程保障措施 1．工程质量保证措施..........................................16—19 2．安全生产保证措施..........................................20—23 3．文明施工保证措施..........................................23—24 4．环境保护保证措施..........................................24—25 四．针对本工程的特点和难点分析与解决措施...............25—26 附表A区施工现场平面布置图 (01) B区施工现场平面布置图 (02) 施工现场平面布置图 (03) 施工现场平面布置图 (04) 施工现场平面布置图 (05) 施工现场平面布置图 (06) 高效节水灌溉项目施工进度计划表………（一）、（二）
一．施工方案与平面布置 1．施工方案 1.1施工准备 1.1.1熟悉项目设计文件，进行施工现场及周围环境的勘察 认真阅读招标文件中与该项目相关的设计任务书、设计图 纸、工程投资预算、施工进度要求、工程质量标准等，以便了 解本工程的总体概况、工程特点、关键技术和设备，明确工程 的重点和难点，为组织施工做好准备工作。 施工现场踏勘。了解施工现场的地形、地貌，掌握现场的 具体情况和条件，以便为施工现场布置、铺筑临时施工道路、 修建临时施工用房等作出整体规划。了解施工现场附近的主要 道路干线和现场水源状况，以便为通电、通水作出安排，为后 勤及工程材料的运输保障供给作出统筹安排。 1.1.2施工组织设计 施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案，对工程施工全过程实施组织和管理的关键步骤。包含以下内容：施工条件分析、施工导流、主体工程、施工交通运输、施工设施与临时建设工程、施工总布置、施工进度、主要技术及供应计划。 1.1.3施工现场准备工作 施工现场主要工作有: 通电、通水、通车及平整场地。确保施工及工作人员的用水、用电需求，确保施工所需物资安全畅通到达，并能在工程现场有序摆放。 1.2施工测量方案 1.2.1建立施工测量控制网 1.2.1.1根据施工总平面图对灌溉系统中各主、支管网布置的 坐标、基线、基点相关数据及相对标高参照点，用经纬仪、水 准仪进行网点的测设。 1.2.1.2施工网的测量应遵循先整体后局部的程序进行。 1.2.1.3施工测量控制网点的布设，应满足灌溉系统中各主、 支管网布置的定位放样和技术监督要求，并与总平面图相配合，