班组工作职责

班组工作职责

1、以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，根据企业生产经营目标和计划，按照设备管辖（业务分工）范围，全面完成生产工作任务和各项经济技术指标。

2、正确执行各项生产规章制度、运行规程和上级命令。负责本机组的启停操作、正常运行调整和监控、巡视工作，确保机组的安全、经济运行。负责本机组设备的检修工作票的审核、安措执行、开工许可、验收终结和检修设备的复役操作。负责本机组的异常、事故处理，并做到“四不放过”，根据设备运行情况，做好事故预想。认真做好各类技术记录（运行日志、操作记录、设备缺陷填写等等）。

3、贯彻落实“安全第一，预防为主”的电业生产方针，严格执行《电业安全工作规程》和公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》、《环境管理体系手册》及其它有关规章制度，确保安全文明生产。

4、科学组织班组的劳动分工与协作，加强班组劳动管理与考核，搞好班组计划管理，及时分析班组安全、经济、质量等情况，促进班组劳动生产率的不断提高。

5、实施全面质量管理，加强质量教育，强化质量责任制，搞好班组现场质量管理，满足生产需要，提供优质服务。

组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、QC小组等群众性质量管理活动。

6、抓好班组的基础管理，建立和完善班组的规章制度、定额管理、标准化、计量、原始记录和基础教育（包括岗位培训和职业道德教育）等工作。

7、做好班组思想政治工作，调动职工的工作积极性。开展班组企业文化建设，建设学习型班组。

8、实行班组民主管理，充分发挥班组“五大员”在民主管理中的作用。

落实班组人员岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A32389 落实班组人员岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

落实班组人员岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 岗位责任制，包括以下6个方面的内容： 1．岗位职责 生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 2．交接班制 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫、领导交办事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清楚。交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双

办公室部门成员工作职责分工

办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；

各班组岗位分配职责及规章实用制度.docx

各班组岗位职责和规章制度 目录 运行班组岗位职责. (2) 污泥脱水班组岗位职责 (3) 加药班组岗位职责. (4) 运行班组岗位规章制度 (5) 污泥脱水班组岗位规章制度 (7) 加药班组岗位制度. (8) 运行班组岗位职责 1.每天必须处理完流进污水厂废水，并保证废水处理达标排放。 2.水处理运行班组由主管和一个操作人员构成；一人巡视，一人药剂投加控制。 3.每天下班前需要把当天的水处理到低液位，保障第二天水质正常处理。超过 1小时以上的可以报加班或换休，并由主管做好记录。 4.负责上下班的开机关机工作。 5.主管负责整个班组的综合情况，整体初步把握工艺；遇到异常突发情况及时上 报；负责向班组成员传达公司精神以及具体工作安排。 6.班组成员负责各自区域内的设备和管道的清洁卫生工作，尤其是各关键设备以 及各走道的扶手、栏杆，要进行定期的打扫清理。 7.严格按照设备维护制度对各种设备进行及时的保养和维护。由各区域的责任人 负责。 8.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 污泥脱水班组岗位职责 1.每天必须处理完当天所有的污泥，并保证压滤污泥效果良好。

2.每板污泥卸板（包括卸泥、装袋、运至污泥区）时间不能超过40 分钟，每 天必须卸掉当天压滤出的所有污泥。 3.午餐及晚餐时间出厂不能超过 1 小时，其它上班时间必须在本职工作岗位。 4.必须保持整个污泥脱水区域卫生整洁干净，不能有积水和淤泥，每板泥出泥后， 必须做好环境卫生，板框下和地板上不能有积水和污泥，责任人为当班的全体 卸泥员工。 5.综合沉淀池（大小各一个）应每天按时排泥。 6.负责滤布的更换以及清洗，负责污泥离心泵底阀的清洗等常规项目检修。 7.负责压泥相关设备的日常维护保养，保持设备的清洁，尤其板框配电柜。 8.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从 2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 加药班组岗位职责 1.每天保证生产运行所需的所有药剂，并负责统计加药量。 2.所有的药剂要达到规定的要求进行配置。 3.必须保持加药区无积水，地面无洒落的药剂。用过的石灰以及片碱袋子要整理 好，并放在规定的位置。 4.药剂的异常增多或减少，应及时反映给上级主管。 5.应配合运行班组工作，防止出现药剂供应不及时事情的发生。 6.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 运行班组岗位规章制度 1.接受公司领导管理，直接服从生产运行主管管理； 2.早上7：00 开机，由运行人员负责，包括酸洗废水一级提升泵、搅拌机、鼓风 机、二级提升泵、污泥砂浆泵、石灰、PAM 、硫酸等提升设备和加药设备的开启。

班组成员职责

工作票签发人： 1) 工作必要性和安全性。 2) 工作票上所填安全措施是否正确完备。 3) 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。 工作负责人(监护人)： 1) 正确安全地组织工作。 2) 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充。（增加主动性，如对需配合停电线路） 3) 工作前对工作班成员进行危险点告知、交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓。 4) 严格执行工作票所列安全措施。 5) 督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。 6) 工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适。 专责监护人： 1) 明确被监护人员和监护范围。 2) 工作前对被监护人员交待安全措施、告知危险点和安全注意事项。 3) 监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。 工作班成员： 1) 熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续。 2) 严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施。 3) 正确使用安全工器具和劳动防护用品。 工作许可手续完成后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施、进行危险点告知，并履行确认手续，装完工作接地线后，工作班方可开始工作。工作负责人、专责监护人应始终在工作现场，对工作班人员的安全进行认真监护，及时纠正不安全的行为。 在线路停电时进行工作，工作负责人在班组成员确无触电等危险的条件下，可以参加工作班工作。 工作票签发人或工作负责人对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。 专责监护人不准兼做其他工作。专责监护人临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。若专责监护人必须长时间离开工作现场时，应由工作负责人变更专责监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员。 工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。 若工作负责人必须长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作负责人应做好必要的交接。 在工作中遇雷、雨、大风或其他任何情况威胁到工作人员的安全时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。 白天工作间断时，工作地点的全部接地线仍保留不动。如果工作班须暂时离开工作地点，则应采取安全措施和派人看守，不让人、畜接近挖好的基坑或未竖立稳固的杆塔以及负载的起重和牵引机械装置等。恢复工作前，应检查接地线等各项安全措施的完整性。

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气

每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环） 6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报

班组岗位职责

浙能阿克苏热电有限公司 班组岗位职责 班长职责 一：按照生产要求，负责制订和实施完成生产任务的措施，做到科学调度，合理分工，明确职责，保证生产任务安全、优质、准点、高效完成。 二、坚持开好班前、班后会，认真组织落实安全、质量、进度等技术交底，施工中进行督促、检查。 三、带领全班组人员自觉执行企业的各项规章制度，以身作则，遵守制度和规定，树立良好的班风。 四、建立、健全班组各项管理制度，认真做好班组各项基础工作（包括台帐）。 五、坚持文明生产，反对浪费，加强工时、材料等经济核算，做到施工过程随时清。 六、积极参加或组织政治、业务、技能培训，使班组成员政治素质、文化素质、技能素质明显提高。 七、坚持班组政治学习制度，坚持两个文明一起抓，坚持班组民主管理，调动班组成员的积极性，主动做好班组成员的思想工作。 八、根据上级班组建设要求，制订和落实班组升级目标和措施，认真组织班组开展班组升级竞赛活动。 九、根据上级要求，积极开展创安全合格班组和建职工小家活动。 十、积极参加和组织开展社会主义劳动竞赛，搞好班组内外团结，发扬风格、遵纪守法、积极参加和支持社会公益有关活动。 班组长生产职责 一、班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的人身安全和职业健康负责。 二、负责组织实施班组安全施工管理目标。 三、负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 四、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 五、认真进行每天的班前会（安全讲话）和班后会安全小结。 六、经常检查（每天不少于一次）施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工中正确

班组作业人员岗位责任制通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD365 班组作业人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD365 2 / 2 班组作业人员岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1．在使用脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施时负直接维护责任。 2．作业人员在使用脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时，应向主管负责人汇报，经同意后由专业人员进行操作。 3．现场作业人员必须严格遵守安全操作规程，执行安全技术交底。 4．现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作；发生危险时，可撤离现场或采取有效措施进行施救。 5．加强自身安全生产知识的学习，不断提高安全生产素质 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

班组长岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD115 班组长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。 5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

班组组织架构及职责分工.docx

班组组织架构及职责分工 班组组织架构： 班组职责分工： 一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；

10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。 二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神； 关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报 班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工 的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记 录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态 三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；

岗位分工和职责

XXX项目工作职责分工 一、项目负责人：XXX 二、工作职责：负责XX项目的全面管理工作。内容包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。 3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。 4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。 6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与督促工作。 7、做好项目部财务部门管理工作。 8、做好领导交代的临时任务。 二、项目总工：XXX 1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。 2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。 5、定期或不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。 6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。 7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。 8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。 9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。对项目中应用到新技术、新材料、新工艺带头进行学习和推广。 10、负责工程结算单的审核、签字工作，对审核数据的真实性负有直接责任。 11、组织研究解决施工中的较大技术问题。做好领导交代的临时任务。

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组分工及岗位职责

班组分工及岗位职责 部门： 班组长：班组安全员： 政治宣传员：技术培训员： 材料员：考勤员： （1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。 2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。 3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。 5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。 6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。 7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。 8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。 9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。 10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。 11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。 12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。 13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。 (2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。具体职责是： 1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。 2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。 3. 组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。 5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。 6.组织班内人员参加有益于身心健康的业余文化体育活动，丰富职工文化生活。 7.加强工会小组制度建设，健全完善工会小组的民主制度、工作制度、工作台帐等，用科学的制度规范工会小组工作。 8.做好发展工会会员工作、组织新会员学习工会基本知识，增强工会组织观念。 9。按规定收缴工会会费，及时公布会费收缴情况。 10促进工会小组建设，定期召开小组民主生活会，传达工会工作，讨论小组活动，不断提升工会小组工作水平。 (3)班组安全员岗位职责：1、贯彻执行电站驿安全生产的指令和要求，协助班长负责本班组的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、电站各项安全消防规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，负责安全消防活动记录，提出改进安全消防工作意见和建议。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经济保持完好和正常运行。督促教育班内人员合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 (4)技术培训员岗位职责：协助班长做好岗位练兵，采用和推广先进技术和经验，不断提高职工的技术业务水平。负责健全班组的技术档案，资料，图纸，图表，台帐等工作，做到齐

班组各人员岗位职责

岗位职责 工班长 （1）工班长是本班组安全第一责任人，在车间主任领导下完成各项安全生产任务，对本班人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。 （2）检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全规章制度。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度和标准化作业程序，及时制止违章违纪行为。 （3）组织召开班前、班后会和班组内务会，及时传达贯彻落实上级有关工作会议和文件精神，并做好记录。 （4）组织对工班员工进行安全教育，定期组织学习各项安全生产规章制度和安全思想教育，做好新入司员工的第三级安全教育。教育职工正确使用劳动防护用品，安全工具和消防器材、工具。 （5）定期开展各项安全生产活动，落实上级下达的各项反事故措施。发现不安全因素应及时向上级汇报，并采取整改措施。 （6）经常检查工班的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现安全隐患和不安全因素及时登记上报，并采取有效措施及时整改处理。 （7）支持并督促班组兼职安全员履行自己的职责。 （8）物资材料的合理使用。及时提交物资需求计划。 （9）车间组织的安全检查和安全分析会。配合进行安全生产事故的调查分析，并落实防治事故的安全技术措施。 （10）设备重要检修、大修、改造等重点工程进行现场指挥或指导，监督安全措施执行情况。

（11）精神文明建设，做好班组、部门的团结协作。 （12）上级交办的其他工作。 工班兼职安全员 （1）在车间专职安全技术员和工班长的领导下，认真贯彻执行各项安全生产规章制度，协助工班长做好工班安全工作，对本班安全生产负责。 （2）督促工班员工在生产活动中严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品、安全工具和消防器材、工具。对违章违纪现象及时进行制止和报告。 （3）检查本班组安全生产情况，发现隐患和不安全情况，应及时采取应对措施，班组能整改的应当及时整改，不能整改的应当立即报告，并做好记录。 （4）配合工班长组织召开安全生产分析会，参加事故调查和分析，协助落实事故的防范措施。 （5）协助工班长开展形式多样的安全活动，定期组织开展故障（事故）演练，不断提高职工的安全生产意识。 （6）协助工班长做好职工的安全意识、安全技术教育工作，负责新聘和转岗人员的班组级安全教育。 （7）负责工班消防设施器材和安全工器具的管理，定期进行检查，保证其符合使用要求。 （8）负责建立健全本班组各项安全管理台帐记录，保管好有关安全资料，并按时向车间提报。 （9）完成上级交办的其他工作。 工班兼职政工辅导员 （1）在上级组织及工班长的领导下，宣传贯彻落实党的路线、方针、

班组长岗位职责

岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的

班组人员岗位责任制

班组人员岗位责任制

温宿县博峰煤业有限责任公司东井班组人员岗位责任制 温宿县博峰煤业有限责任公司东井 二O一三年

目录 1 、井长岗位责任制 (3) 2、班组长岗位责任制 (5) 3、井巷支护工岗位责任制 (6) 4、掘进班岗位责任制 (7) 5、掘进班班长长岗位责任制 (8) 6、运输工岗位责任制 (9) 7、运输班组长岗位责任制 (10) 8、电机车司机岗位责任制 (11) 9、瓦斯检查员岗位责任制 (12) 10、安全员岗位责任制 (13)

区队长长岗位责任制 1、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。 2、认真组织本井队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产和安全技术规程者，应及时制止，对本井队的工人在生产中的安全负全面责任。 3、积极配合矿技术员搞好技术方面的工作，深入开展“质量标准化”活动，组织本井队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，解决好掘进工程质量、设备管理使用等问题，及时制止|“三违”现象。 4、根据矿上的规章制度，结合本井队的实际情况，编制井口的规章制度，并组织工人学习、贯彻执行。每月下井天数不少于25天，和工人同时上下班，了解各个工作面的生产情况。 5、负责本井口工作人员的安全教育和现场安全操作技术指导，按时参加矿安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在安全生产调度会上提出合理化建议。 6、负责完成矿下达的各项生产任务，管好井下的各种设备、并保证设备正常运转。 7、生产过程中若发现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处

电工班班组岗位责任制模板

电工班班组岗位责 任制

电工班各级人员岗位责任制 1.目的 为使电工班各级人员掌握各自的岗位职责, 认真履行本岗位生产职责, 促进安全生产工作, 特制定下列各级人员岗位职责。 2.适用范围 本职责适用于燃料分场电工班各级人员。 3. 电工班各级人员岗位职责 3.1 电工班班长岗位职责 3．1．1．根据上级领导的指令, 贯彻执行企业标准和各项规章制度, 组织带领员工搞好本班的生产、管理工作, 全面完成安全、生产和各项经济、技术指标。 3．1．2．是本班安全工作第一负责人, 严格贯彻执行安全工作规程, 开展经常性的安全教育, 组织安全活动, 坚持对事故”三不放过”的原则, 保证安全生产。 3．1．3．制定并执行班内工作计划, 建立健全各种管理资料, 实行标准化管理。 3．1．4．抓好班组经济核算, 组织劳动竞赛, 开展”双增双节”活动, 提高经济效益。 3．1．5．组织文明生产, 搞好设备管理工作, 使本班所管辖的设备完好、整洁、标志齐全, 搞好班组建设。

3．1．6．抓好各岗位技术培训, 带头并组织班组成员提高技术、业务水平。 3．1．7．推行现代化管理, 组织开展技术革新, 合理化建议等活动。 3．1．8．做好考核和奖金分配工作, 做到考勤、考核、分配三公开。 3．1．9．做好班组的思想政治工作, 关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理, 每月向本班员工报告一次工作, 听取员工的意见和建议。 3．1．10.对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。 3.2 电工班副班长岗位职责 3．2．1.在班长领导下, 负责分管工作范围内的安全工作, 协助班长对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康、及所管辖的设备的安全运行承担相应责任。班长不在岗时履行班长的安全职责。 3．2．2.严格遵守各项规章制度, 全面完成安全、生产和各项经济指标、技术指标, 负责组织带领本班的全面生产、管理、安全工作。 3．2．3.协助班长抓好班组的安全监督和质量检查、验收工作, 负责组织班内开展经常性的安全教育, 制定并执行班内工作计划, 建立健全各种管理资料。

班组五大员职责

班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动

班组长的岗位职责

1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏

7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！ 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能 9.班组长的10项要求 1)热爱自己的职业 2)走动式管理? 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作? 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己? 7)积极掌握业务知识和管理方法? 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作

班组组织架构及职责分工

班组组织架构及职责分工 班组组织架构及职责分工 班组组织架构： 班组职责分工： 一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定； 10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。 二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1. 抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2. 在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3. 协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4. 组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5. 关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6. 如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益； 7. 工具领用及整理； 8. 填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9. 保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态 三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责