工程质量检查评定制度
工程质量检查评定制度
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。
挂牌制
主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文工团记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
样板制
施工操作要注意工序的优化、工艺的改进的工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和
操作经验，提高工序的操作质量。每个分项工程或工种（特别的量在面广的分贡工程）者要在开始大面
积操作前做出示范样板，包括样板樯、样板质量目
标，以及向用户作出承诺。
工程质量奖惩制度
“百年大计、质量第一”，搞好工程质量是提高经济效益和社会信誉的关键，为保证工程质量，提高管理水平，地制定工程质量奖惩制度。
一、为明确建设工程项目管理目标和责任，全面完成工程项目的各项经济技术指标，项目经理部于
各专业队伍承包人签定责任承包合同书。
二、各专业队工程承包人要认真遵守国家、建设部和主管部门颁发的先行施工及验收规范，公司下
发的各项管理制度、企业技术标准。加强管理，增强意识、可靠防范、杜绝违章、防止事故。
三、奖励
1.工程施工过程中，重视施工质量，严格遵守施工验收规范，在省、市质量检验过程中取得优异
成绩的项目部给与奖励。
2.建设单位实行优质优价政策时，所给鱼的优质工程奖或工期提前奖，项目经理部将奖金的一部
分适当奖励给有功人员。
四、惩罚
1.建设单位及主管部门质量检查时发现质量问题对此予以惩罚时，根据实际情况由专业队承包人
担负一部分。
2.对不重视工程质量，工作不负责任，在施工过程中发生了质量问题的，项目经理部给与批评教
育，专业队伍承包人承担经济损失；对发生质量事故的，视情节给与承包人罚款5000-10000元，并承担经济损失。
3.对工程质量管理的力度不够，执行施工规范不严，存在有违章作业行为的，每发现一处给予
50-200元的罚款。
工程质量保修制度
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量办法》等规定，制定工程质量保修制度。
一、保修范围
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程，有防水要求的卫生间、
房间和外墙的防渗漏，供热系统、电气管线、给排水管道和装修工程，以及双方约定的
其他项目。
二、保修期限
1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。
2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为五年。
3.装饰工程为两年。
4.电气管线、给排水管道工程为两年。
5.供热系统为两个采暖期
三、质量保修责任
1.凡属施工单位施工质量问题，在保修内负责保修；凡属使用不当造成质量问题，施工单
位可靠负责维修，但费用由使用单位承担。
2.属于勘察设计原因造成的质量问题，施工单位科协组秀丽，但不承担维修费用。
四、说明事项
1.工程竣工验收合格后，施工单位向建设单位出具质量维修书。
2.质量保修期自工程验收合格之日起计算。
3.项目经理部要建立联系电话与建设单位保持联系以便于及时维修。
材料采购、检验、保管制度
一、采购
1、材料采购订货要制订优化的采购订货方案，从器材的质量、数量、规格及交货期四个方面来满足施工需要。
2、对供货方的要求：
（1）对供货方质量保证的技术能力、管理能力、质量检验能力、工序能力以及服务能力进行调查；
（2）对供货方的信誉进行调查；
（3）对供货方产品重新进行抽样检验和评价。
二、检验
1、将供货方提出的全部质量保证文件送交材料质量责任工程师进行审查。
2、要认真招待有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。
3、材料检验人员按供货主提供的质量保证及文件对材料产品进行相应的外观质量检查验收和材质复核检验，不合格的不得用在工程上。
4、对供方提供的保证文件资料的正确性有怀疑或发现文件与材料实物不符时，要停发材料进行复验。
三、保管
1、材料保管要设专人保管。保管人员对材料名称、材质、标记、规格、数量及包装等情况进行核查，无误方可入库。
2、材料的质量保证文件资料要随同其材料一同保管，做“四相符”，即材料的账、卡、物及质量保证文件相符。
3、材料布局合理实行“四定位”，即库号、架号、层号和位号定位，并做出明显标记。
4、采取合理保证选题手段和措施并对材料进行定期检查，发现变质、损坏等问题及时采取有效措施。
5、以有一定使用期限的材料，应控制在失效期前使用或重新进行质量检验和质量评定。
6、材料发放时，保管员要严格按材料的数量、规格、型号、品种等方面且附以相应的质量证明文件一同进行发放。
施工设备使用管理规定
项目经理部在施工组织设计中，要充分考虑安排好所需用机械设备的选用、安装场地、工作环境及安全要求。
一、现场应为设备提供良好的工作环境：
1.设备（如塔式起重机）所用基础应符合实际技术要求；
2.安装场地必须平整、坚实、无障碍物。
3.室外固定设备（如卷扬机、混凝土搅拌机等）必须搭设机棚，并由防雨、防晒及排水措施。
4.符合安全要求，电力配置要合理安全，安全设施要齐全、可靠。
三、大型设备的安装玉拆卸必须预先制定可行方案，由具有资质的专业队伍承担，项目经理部必
须确认设备的安装达到其安全技术要求后，才可派员操作。
四、操作人员必须严格遵守技术操作规程，时常检查设备的安全装置是否齐全、灵敏，注意力集
中，确保安全操作。
五、操作人员应听从施工负责人的指挥，但对违章指挥或因工作条件危及机械及人身安全的，操作人员有权拒绝操作。
六、施工现场要坚持日查和定期检查制度，操作人员应做好日常保养工作，保证良好的机容机帽，
范现故障维修人员应及时排除，不能排除的要及时反映，以尽快修复，保证安全生产。
七、施工现场的设备要有醒目的标牌和状态标示，操作人员要熟知机械技术的操作规程。
八、施工现场暂不使用的设备，必须经保养妥善保管，严禁乱堆乱放。
技术交底制度
施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术咨交底，包括项目工程技术售货员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
一、技术交底的主要内容：
1、工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；
2、施工程序、工序穿插配合安排；
3、主要的施工方法及技术要求，施工中应注意的关键问题；
4、器材设备及加工件的供应情况及有关要求；
5、保证质量及施工安全的措施；
6、执行的技术规程、规范以及质量检验标准。
二、技术交底分三级进行：
1、重点、大型和技术复杂的项目工程由企业的总工程师向有关人员进行交底；
2、一般中小型项目工程，由技术负责人向本处职能部门、施工队的有关人员进行技术交底；
3、分部、分项工程，在开工前由施工队技术人员向参加施工的全体人员进行技术交底，交底后承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可。
三、技术交底注意的问题；
1、要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键或新技术内容，要详尽交代清楚，必要时应作文字交底或示范操作；
2、技术交底后，如设计修改或施工变更，要重新进行交底，同时通知质量保证部门；
3、因技术交底不清、交底差错或因不按技术交底要求施工而造成质量问题的，要追究相应交底者或操作者的责任；
四、技术交底记录；
交底人必须认真填写技术交底，并由相应级别的质量保证人员予以确认。
岗位责任制
项目经理岗位职责
1、负责项目部的全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保项目各项经济技术指标的全面完成和质量体系的正常运行；
2、完善项目组织机构，落实项目部人员岗位职责，并支其工作质量进监督和管理；
3、负责项目施工组织设计和质量计划的审核，支持推广新材料新工艺；
4、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量的施工过程中处于受控状态；
5、确保施工中人、财、物等资源的配备，及时解决施工中出现的问题；
6、定期主持召开项目质量、安全等会议，针对施工中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；
7、加强项目成本核算，严格财务管理，并承担工程竣工交付后的保修服务工作。
项目施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下主抓项目施工管理，认真执行主控及相关程序文件，认真填写施工日志；
2、熟悉图纸，掌握规范，组织工程施工，对各班组的施工活动进行指导、检查和监督；
3、掌握工程进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、做好施工前的准备用生产要素的合理组织，安排好班组作业计划，选择合格劳务分承包方并进行管理；
5、组织各班组进行自检、互检、交接检；
6、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源，及时解决施工中出现的问题；
7、协调各班组各劳务队伍之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时制订并采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目管理。
项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下主抓技术管理工作，认真执行主控及相关程序文件，组织图纸自审，参与图纸会审；
2、编制项目施工组织设计和质量计划，依据项目特点，积极推广新材料、新工艺；
3、定期召开项目技术研讨会，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题；
4、掌握施工进度，随时检查材料、设备的标识、检验和试验情况，使工程质量在施工过程中处于受控状态；
5、编制关键工序作业指导书做好分部分项工程加强项目技术管理。
6、负责质量预防和纠正措施的制订，不断改进和加强项目技术管理。
技术员岗位职责
1、认真执行主控及相关程序文件，参与施工组织设计和质量计划的编制，并贯彻执行；
2、协助项目技术负责人编写分部分项施工方案及季节性施工方案，编制关键工序作业指导书，使其符合图纸和远东要求；
3、参与审查和熟悉设计图纸，办理设计变更商洽，协助项目技术负责人做好技术交底工作；
4、做好各种质量记录，管理好图纸和技术文件收发及各种施工方案的发放；
5、做好水平仪、经纬仪磅秤等各种计量器具的标识，建立检测设备分台账，并按检定周期送检；
6、做好原材料检验和按规定取样送指定试验室试验，申请配合比，制作和管理试件，审查试验结果；
7、做好施工技术资料的整理和归档。
质检员岗位职责
1、认真执行主控及相关程序文件和国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查各班组各岗位操作质量和中间产品质量；
2、参与项目施工组织设计和质量计划的编制并贯彻执行；
3、掌握工程进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态；
4、配合质检、监理部门对分部分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求；
5、参与进厂材料的检验，核定分部分项工程的质量；
6、收集、整理质量评定、竣工验收、质量体系运行等产生的记录，并进行归档和管理。
安全员岗位职责
1、贯彻执行有关法律、法规、规程、规定，对项目安全工作进行全面监督和管理；
2、精通业务，掌握了解项目结构类型、施工特点、机构设备运行及分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权；
3、严明执法，有效控制物体打击、机械伤害、触电、高空坠落等不安全因素，使安全工作处于受控状态；
4、贯彻文明安全施工管理各项规定，搞好文明工地创建和达标；
5、负责工伤事故的调查、分析、及时制订和采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。
材料员岗位职责
负责选择合格的材料分供方，实地考查或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证等，使其符合图纸和规范要求；
2、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量的施工过程中处于受控状态；
3、及时向技术员提供各种原材料及半成品的出厂合格证和质量保证书等资料；
4、认真执行主控及相关程序文件，做好本职工作，确保项目质量体系正常运行；
5、负责可采购分承包方的调查评价，填写分承包方评价审核表报有关人员审查，并严格在公司签发的
“合格分承包方”名单内采购；
6、负责不合格品的处置。
保管员岗位职责
1、负责所有进场原材料及成品、半成品的验证、计量、贮存、保管、发放和回收；
2、及时对货物及其检试验状态进行正确标识，保证经检验和试验合格的货物才能入库和发放；
3、对顾客提供的货物，专场专库贮存保管，专门标识；
4、建立健全项目材料台帐，并做到台帐齐全，帐物相符；
5、认真执行主控及相关程序文件，做好本职工作，使项目质量体系正常运行。
设备专管员岗位职责
1、认真执行主控及相关程序文件，负责项目所需机械设备的租赁、领取、管理和回送；
2、根据施工组织设计和工期要求制订项目机械设备需求计划报设备材料科审批，并负责实施；
3、机械设备出库前要认真检查其性能、运转及完好情况，确保其能满足施工要求；
4、负责机械设备进场后按规定定位、安装、测试、码放、使用和防护维修，确保机械设备的性能；
5、负责机械设备操作人员的安全操作指导和管理，确保操作安全。
班组长岗位职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部分项工程施工，对操作者的工作进行指导、检查和监督。
2、认真执行上级安全生产有关规定，对本班组安全生产负直接责任；
3、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程技术和安全交底，使工程质量和安全施工处于受控状态；
4、组织班组进行自检、互检和交接检，并做好相应标识；
5、填写隐、预检记录，会同有关人员办理隐预检；
6、填写分部、分项工程质评记录，交有关人员认可后签字保管。
操作者责任制
1、施工的的操作者是直接将设计意图付诸实现的，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者，因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
2、支持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的均应负直接操作责任。
3、认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质责任标记。
4、施工操作时做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交工。
工程质量检查与验收管理制度
工程质量检查与验收管理制度 1. 范围 1.1 本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2 本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA E星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2. 规范性引用文件 2.1 《工程设计变更管理制度》 2.2 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3 《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4 《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6 《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7 《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8 《电力建设施工及验收技术规范》 2.9 《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3. 术语和定义 3.1 隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2 中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。
3.3 施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4 一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10 万元者（含10 万元）。 3.5 记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4. 职责 4.1 建设单位工程部职责 4.1.1 建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。4.1.2 建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3 某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4 建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行增减。 4.1.5 建设单位工程部参加分项工程和分部工程的检查、验收。配合广西电力建设质量监督中心站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作。有权对各种违反规程、规范、质量标准、设计文件等的工程项目行使否决权，有权签发停工通知
(完整版)工程质量验收制度
工程质量验收制度 1 验收程序 1．完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，由项目部收齐质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请咨询监理单位对检验批、分项工程质量验收。 2．完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，由项目部收齐质量控制资料，在咨询监理单位组织下指挥部有关人员参加分部工程质量验收。 3．单位工程质量验收工作由指挥部及时与桂林指挥部联系确定，桂林指挥部代表建设单位组织施工、设计、咨询监理单位对管段内的单位工程进行验收。公司酌情参加单位工程验收，或对单位工程施工质量验收情况进行抽查。参加施工的相关项目部准备好相关资料。 2 检验批的验收规定 检验批的合格规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。 对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。 实物检查： 1．对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，参照验标不同专业明确的检验项目和抽样方案； 2．对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查； 3．对工程实体中以计数检验的项目是按各专业验收标准规定的
方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。 资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。 主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，主要包括以下三项： 主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。 结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。 工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目。 一般项目要求全部达到合格标准。但对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。 3 分项工程的验收规定 分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。 4 分部工程的验收规定 分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验
工程施工质量检验制度
工程施工质量检验制度 一、质量检验实施细则 按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出 2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。 5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员 6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种
试验数据齐全、真实、资料完整。 7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。 8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。 9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。 10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。 11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。 二、材料进场检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。 (1)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相
施工质量考核制度
施工质量考核制度 目的 为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。 作业队月质量考核 1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20% 2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。 3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。 4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。 质量管理部门月度考核 1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。 2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。
作业队质量责任人年度考核 1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。 2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。 4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。 5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。 6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励； 7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚； 8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。 项目部质量管理年度考核 1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。 2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。 3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
工程质量检查验收方法及措施方案
工程质量检查验收方法及 措施
1、工程质量检查验收制度 2、工程质量检查验收方案
工程质量检查验收制度 工程质量检查、测试、验收是指按照国家施工及验收规、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。 工程质量的检查验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、测试、验收制度。 1、开工前检验制度 开工前检验的容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 2、施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；
有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。 3、定期质量检查制度 项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 4、检查程序 自检→互检→班组长检查→队技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。 5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序
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工程施工质量检验制 度
工程施工质量检验制度 一、质量检验实施细则 按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出 2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。 5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员
6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。 7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。 8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。 9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇 报。 10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。 11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。 二、材料进场检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法 一、施工控制程序 1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手 续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底； 2、项目经理与施工队长确定主控线； 3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工； 4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批 量施工； 5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行 处理或及时汇报于项目部； 6、项目部、工程部、质控部巡检和会检； 7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合 格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收； 8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款； 9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提 交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。 二、工程质量、安全、文明施工管理规定 质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下： 1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表； （1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围 （2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图； （3）控制方式总进度计划（网络计划图表）； （4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合； 3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优 质产品； 4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划， 做到整洁安全； 5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识， 存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全； 6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工 完场清，垃圾消纳工作按规定执行； 7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准 追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等； 8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾； 9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划； 10、施工现场不准随地大小便。 三、工程进度保证措施 1、为实现工程项目预期进度目标，项目部应作好施工准备和制定进 度实施措施，按照施工进度计划及实际要求，监督检查工程项目在施工过程中的动态变化，发现偏离主控线时间的关键因素，及时采取有效措施进行调整。 2、施工准备工作 （1）组建项目管理机构，熟悉现场施工条件，提出要求甲方配合的工作内容； （2）熟悉施工图纸是否与现场相符，项目经理进行施工队作业分区； （3）设计技术人员深入现场，了解工程情况，提出关键技术问题的解决方案和施工工艺；
工程质量考核制度.
工程质量考核制度 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核共组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。 一、基建科负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三、分专业考核和验收职能划分 1、质标办负责对各职能部室安全质量标准化工作进行考核；负责安全质量标准化达标情况汇总和上报； 2、通风科负责通防专业安全质量标准化考核及通风、防尘、瓦斯治理、安全监测监控等工程质量验收工作。 3、基建科负责采煤、掘进工程质量验收工作（含锚杆锚索拉拔检验、砼试块送检）、矿压观测、采掘工作支护状态监测监控。 4、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化考核及工程质量检查验收工作。 5、机电科负责机电专业、辅助运输安全质量标准化考核及相关工程质量验收工作。 6、调度室负责调度通讯专业安全质量标准化考核，参与井上下工程质量验收工作。 四、各专业职能部门负责相关专业安全质量标准化工作日常检查考核，并对所分管范围的工程负责牵头组织验收，并保存好验收评定记录。并于每月1日将上月安全质量标准化验收考核验收结果、安全质量标准化考核评分结果和
罚款单据报安监处汇总。对本专业存在的问题要及时提出整改或处理意见，并认真督促整改，严格按标准进行考核验收，否则，将依据公司有关规定对其处罚，造成质量或按群事故将依据规定进行责任追究。 五、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。 六、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。七、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 八、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等）必须齐全有用、确凿、完善正常使用，否则，改检测项视为不合格。 九、在工程质量考核验收中国，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。 十、煤巷掘进道遇断层，煤体柔软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超空阔于标准规定，必须有分外施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。
工程质量检查、验收、评定管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量检查、验收、评定管理 制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程质量检查、验收、评定管理制度(最新 版) 1总则 l为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。 l本办法适应****风电工程质量管理工作。 l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。 l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，
按同行公议标准履行。 l工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。 2质量管理目标 l不发生重大及以上质量事故。 l有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。 l满足****机组达标投产中的质量要求。 l整体工程质量达到优良标准。 3参加工程建设各单位质量管理职责 3.1建设单位的质量管理职责 l按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。 l根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。 l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，
工程施工质量检验制度62120
工程施工质量检验制度 一、进货检验制度 1、建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收，验收应包括资料核对、其外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。 2、现场材料员应对进场材料进行外观质量及数量的验收。 3、材料接收后由项目部经理或项目主管工程师组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由实验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录 4、大宗材料、构配件及设备进场验收后，必须工程项目经理及质检员在收货单及入库单上进行签认。“物资入库单”上验证人员未签字视为该批材料尚属待检状态，任何人不得擅自使用。 5、质检员对验收合格的材料，填写《工程材料/构配件/设备报审表》，向工程监理工程师进行报验。 6、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。若因材料质量问题而影响工程的质量，将追究采购者及验收人员的
经济和法律责任。 7、凡用于施工的原材料、材料、构配件和零配件和设备等物资，均需要有出场证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理。 8、砼构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结果性能抽检。如果有问题应及时处理，必要时还应邀请设计单位、科研机构共同研究。 9、对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。 二、施工试验制度 1、施工试验室施工单位内部质量控制的重要手段，实施时要注意技术条件、试验程序及第三方见证等规定，并保证其统一性和公正性。 2、施工企业及工程项目应建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的专业人员和必要的仪器设备。现场使用的计量器具和试验设备必须按规定要求定期校准或送检，其安置也应符合规定。 3、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；而涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，见证取样和送检的比例不得低于有关标准
工程质量巡视检查制度
工程质量巡视检查制度
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部
2015年6月
工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章成员组成 组长：麻建华 组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行
安全质量进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。 第一章评比、考核、奖罚活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。 2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。 3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。 二、活动组织保障 1、工程责任划分 项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。 4、评比考核周期：每月一次。 第二章评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。 二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。 全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。 第一条结构尺寸及位置分值30分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。 第二条外观质量分值20分 结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。 第三条质量事故分值200分 不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。 第四条施工程序控制分值20分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理 检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。 第五条资料分值10分 所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记 录。一处不到位扣5分。 三、安全管理细则 安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防 护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工 作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全， 及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告， 对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
施工质量检查与验收制度整理版
一、施工质量检查制度 第一条目的 （一）规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限； （二）指导组织对工程项目各施工分部（包括分包工程）的质量检查和验收工作。 第二条范围 （一）用于承包责任范围的施工项目所涉及的人员、活动、场所。 （二）公司采用“三、二、一”检查模式即恩施市城区工程每月不少于三次，各县市工程每月不少于两次，乡镇及偏远工程不少于一次。 第三条责任 （一）项目经理负责组织施工质量检查活动； （二）施工员负责作业活动时现场的监督、检查工作； （三）质量员负责施工项目内部自检及质量评定工作； （四）技术负责人负责指导检验活动的规范性； （五）资料员负责准备外委检验及监理监督检查所需提供证据。 第四条质量评定办法和等级划分 （一）各项目应按分项工程、分部工程和单位工程分解进行质量检验； （二）应明确施工质量的检验依据，检验依据来自于施工图纸、说明书、操作规程、施工规范、质量评定标准和上级有关规定的技术标准； （三）分部工程施工质量的评定，是对分项工程进行综合的质量签发，发现施工质量问题应及时补救处理，把质量事故消灭在施工过程中；
（四）单位工程质量的评定时对整个单位工程的施工质量进行全面签订，作为评定单位工程质量的主要依据； （五）质量评定份“优良”、“合格”两个等级，评定条件参照《建筑工程施工质量验收标准》； （六）质量评定记录数据应保留允许偏差范围，方便比对； （七）所有质量评定的记录应予以保留； 第五条检验评定步骤、方法的要求 （一）各施工人员在施工过程中应保持质量意识，同时对所用材料、设备、半成品、构配件进行自检； （二）协作施工人员，在工作组内部开展互检； （三）施工班组质量员和班组长在下班前或工程阶段完成后，组织人员项目检查当日完成工作质量； （四）主要工序交接时由项目负责人或施工负责人召集有关人员进行交接检查； （五）上道工序未经检验或检验时发现质量问题未处理完毕前，不得实施下道工序施工； （六）施工过程中，在自检、互检、交接检的基础上由专职质量员负责抽检各个分项工程质量情况； （七）大面积砼浇筑、焊接、喷漆等难以实施检验的过程实施前，因对操作人员、设备、技术资料、施工方法实施确认，施工人员因填报“操作申请”，批准后开始施工； （八）长时间观测项目，应保持施工日记，作为施工检查的记录；
《施工质量考核管理办法》
施工质量考核管理办法 1.0 目的和范围 1.1 为保证工程建设质量，促进施工单位管理水平的提高，达到奖优罚劣的效果，制定本规定。 1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。 2.0 考核工作的组织 2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。 2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作，并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。 2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理，及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。 3.0 考核依据 3.1装置检修（改造）工程管理及考核细则 3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。 4.0 考核内容 4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。 4.2 监理程序的执行（质量控制点报验）。 4.3 现场实体质量控制。 5.0 考核办法 5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共100分。 5.2 施工质量考核每月25日前完成，由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段，依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。 5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题，考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。 5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。并定期发布考评结果。 6.0 考核评定标准 6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45分） 6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况（满分5分，允许有负分，人员不重复抽查）： 1）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（2分）。 2）特殊工种持证情况，查2个工种/次，现场抽查5～10人（3分）。
现场施工质量三级验收制度学习资料
现场施工质量三级验 收制度
三级验收制度 1目的 为了进一步规范各建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，明确各级检验的职责范围，规范检验程序，强化各级质量检查验收责任，确保工程施工质量达到预定目标。2适用范围 适用于建筑公司柿园路地下车库及综合楼项目的检验。3职责 3.1项目专职质检员负责“三级”质量专检。 3.2各施工队质检员负责“二级”质量复检。 3.3各施工班组质检员负责对所施工的项目进行“一级”自检。4工作程序 4.1“三级检验”的划分及要求 每一个施工项目，在质量检查验收，一般都是由“自检”“复检”“专检”三个检验层次进行。 4.1.1一级班组自检：施工班组在施工过程中或每施工完成一个分项，均必须按分项工程检验指标进行百分之百的检查。班组施工人员要对本工序的每一个环节负责，完工后要立即进行检查，发现问题立即处理，不合格不能进入下道工序。施工项目施工完毕，由班组长和班组兼职质检员按设计图、方案措施、技术交底、《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求，认真核查，重点为所用材料和“实测项目”，在确认实际工程质量各项指标符合规定，并达到“优良”标准后，由班组长整理自检记录，并填写“分项工程质量检验评定表”交施工队质检员进行复检。班组长在验评表上签字。 4.1.2二级施工队复检：施工队在接到班组的“分项工程质量检验评定表”提请复检时，队质检员应首先对班组的质检记录和验评表进行复查，在确认资料无误
后再到现场对实物工程质量进行全面的复查。现场复查时要按照《项目验评范围划分表》的要求进行，对复查中发现的问题及时帮助班组解决。对属于“一二级”验收的项目在确认无误后，可通知施工负责人安排下道工序施工。对属于三级验收的项目，经复查无误后填写“一次验收申请单”，交项目质检部门进行专检，并在验评表上签字。 4.1.3三级项目部专检：项目质检部门接到施工队的“一次验收申请单”后，专职质检员应按《项目验评范围划分表》和《质量检验计划》的要求进行专项检查验收。 4.1.3.1首先对班组及施工队的自检记录、复检记录和验评表进行核查； 4.1.3.2对本道工序涉及的技术资料（方案措施、作业指导书、技术交底、图纸、设计变更等）进行核查； 4.1.3.3在确认以上资料齐全并符合规定，再到现场对实物进行抽查。。 4.2属于“四级”检验的项目，在进行以上“三级”验收合格后，由质检部门专职质检员联系监理、建设单位进行检查验收、评定和签证。 4.3隐蔽工程完成后，经班组自检合格后由施工队质检员填写《隐蔽工程验收记录》及检查记录报项目质检部门进行专检，合格后项目专职质检员联系监理、建设单位共同验收、确认，签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。 4.4检查验收中涉及到监理单位或建设单位见证取样的项目，项目质检部门要与监理和建设单位的专业人员及时联系沟通，进行现场见证并签字认可。 4.5隐蔽工程和四级验收项目必须经项目质检部门三级验收，施工队要将各类记录资料准备齐全，并提
地铁工程施工质量管理考核办法
地铁昆明南站站工程土建施工质量管理 考核办法（暂行） 第一章总则 第一条为确保地铁昆明南站站工程建设质量，根据有关的法律法规，技术规范、规程，昆明南新客站站房建设指挥部（以下简称指挥部）结合昆明轨道交通有限公司相关管理制度，特制定本办法。 第二条本办法适用于地铁昆明南站站工程建设的施工单位、监理单位及个人。 第三条本办法由指挥部负责实施，指挥部安质部负责具体相关工作。 第四条指挥部将通过工程质量管理考核制和现场施工质量考核制对施工单位、监理单位的工作进行定期评价和奖惩。 第五条指挥部质量管理人员应本着对国家建设项目高度负责的精神，熟悉有关合同文件、施工图设计及文件、技术规范、规章、办法，实事求是，秉公办事，严格搞好质量管理工作。 第二章质量管理依据 第六条质量管理依据主要包括： 1.地铁昆明南站站工程设计图及设计文件；
2.地铁昆明南站站工程工程地质勘察报告； 3.地铁昆明南站站工程施工、监理合同文件； 4.国家、省、市有关法律、法规、规范、标准等和建设行政主管部门、质量监督站、监理督检组、昆明轨道交通有限公司下发的有关工程质量管理文件。 第三章工程质量管理考核制度 第七条对施工单位的工程质量管理考核由指挥部和监理单位按各自职责进行。对监理单位的工程质量监理考核由指挥部负责。 第八条工程质量管理考核制是对施工单位自检、监理单位质量监理工作的动态管理及定期考核，用于评价每一施工阶段，施工、监理单位对工程质量管理的情况，并作为对施工、监理单位及个人的奖惩依据。 第一节对施工单位的考核 第九条对施工单位自检工作的考核主要由监理单位具体实施，指挥部进行抽查，并根据考核和抽查结果作相应处理。 第十条对不同分项工程的工序检验，由施工单位项目部向监理工程师提出工序检验申请，监理工程师在接到检验申请后应及时进行工序检查，每次工序检验后除对施工单位的《工序质量评定表》签署意见外，监理工程师根据检查结果现场填写《工序检验记录表》（见附表1），并由双方签字认可，同一工序第三次报检未能通过的必须及时报指挥部，并对施工单位处以5000元的
有关工程质量验收检测的规定
有关工程质量验收检测的规定 (一)见证取样送检 一)一般规定 一、涉及结构安全和使用功能的试块、试件和材料均要见证取样送检，主要有 以下八类： 1．用于承重结构的砼试块； 2．用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 3．用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 4．用于承重墙的砖和砼小型砌块； 5．用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 6．用于承重结构砼中的掺加剂； 7．地下、屋面、厨浴间使用的防水材料； 8．国家规定必须实行见证取样送检的其它试块、试件和材料。 二、检测单位必须是省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监 督部门对其计量认证并发证的单位。 三、监理单位(建设单位)见证人员和施工单位取样人员应具备相应资质(上岗 证)，并对试样的代表性和真实性负责，履行相应的签字手续。 四、检测单位应按检测委托合同，向建设单位或由其授权的监理单位提交检测 报告。建设(监理)单位应及时将检测报告原件提供给施工单位。 二)检测试件制取 一、材料复试 1．钢材 ①同一牌号、炉罐号、规格交货状态下，热轧带肋钢筋(螺纹钢)、光园钢筋、低碳钢热轧圆盘条每60T，冷轧钢筋每20T，冷轧扭钢筋每10T为一验收批； ②冷轧带肋钢筋每盘(捆)为一验收批； ③不足一个验收批的按一个验收批计。 2．钢筋连接接头 ①点焊、闪光对焊200件为一批，取6个试件； ②电弧焊、电渣压力焊、预埋件电弧焊等300件为一批，取3个试件； ③机械连接每500个同批号钢套管连接为一批，随机取3个试件。若不合格，重新取样、送检、直至合格。 3．水泥 ①同一生产厂家、等级、品种、批号且连续进场的，袋装第200T为一个检验批，散装的每500T为一检验批； ②不满足上述条件和数量的，每进场一批为一个验收批。 4．砂、石 ①用大型运输工具运到现场的，每400m3或600T为一验收批； ②用小型工具运到现场的，每200m3或300T为一验收批； ③不足上述数量的，亦为一检验批。