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工业企业成本管理问题及对策研究

摘要：在全球经济飞速发展的今天，我国工业企业也在逐步显现着其存在的重要性，但由于市场的激烈竞争严重的压缩了工业企业的利润收入。于此情镜下，工业企业要想适应于社会发展，向前进步就必须抛陈换新，改善自身的不足吸取新时代的新观念，学习科学的有效的管理理念。在当今社会，一个企业的盈利收入和可持续发展能力可以直接或间接的决定一个企业的生命周期长度。只要能够找到合适的方法降低管理成本，就能取得该企业在市场竞争中的优势地位，实现企业自身的发展价值。而本文将要做的就是研究工业企业成本管理的问题和研究解决方案。

关键词：工业企业;成本管理;解决对策

引言

在21世纪的今天，作为发展中国家的中国，企业之间的竞争越来越激烈，许多企业都出现了成本管理的难题，而我在这里要探究的主体是工业企业。对工业企业来说，成本的预测制定和控制都缺乏合适的管理方法，从而使一些底子不厚的企业难以生存，这给这个行业发展带来了严重的危险信号，重则影响社会的经济运转和国家前进的脚步，从本质来看这种情况的发生是由成本管理不当导致的。所以，只有客观的对其存在的缺点提出批判，进行深刻的分析，并且有针对性的做出有效的防御，才能真正从根本解决这一难题。

1 工业企业成本管理的理论概述

工业企业是指根据市场需求，生产、流通工业产品或者提供工业劳动的经济类活动，根据市场需求，按法律法规办事具有法人资格和独立核算、自负盈亏的经济组织。工业企业成本管理是指将工业企业在生产产品过程中直接使用的材料进行合理有效地分配，将制造成本和直接人工，计算出产品在一定会计期间内的实际使用成本。然后，通过对计划成本的检查和分析，为下一个会计期间的成本控制和监督提出更有效的建议和对策。这是工业企业成本管理的主要核心。

1.1 工业企业成本管理的定义

工业企业的成本管理以企业的整体经营为准则，根据企业的发展模式定制管理方法。管理的主要任务是战略和最终绩效，通过对公司各方面的了解和改善，谋求更有效的竞争优势。把企业内外部结构和环境结合起来。

1.2 工业企业的产生和发展

产生：改革开放以来，随着我国企业制度的进一步完善，市场经济的发展越来越好，成本已然成为企业运营的一项重要指标，现代企业的管理需要更加注重成本管理，工业企业也是如此。但如今我们的国家依旧有许多企业采用传统的、过时的成本管理方法。这种成本管理方法是不完善的。它不能创造出有利于企业市场竞争的优势条件，必须要完善和改进才能更全面更有效的控制企业的成本，加强企业的竞争力。最近几年，我国经济的蓬勃发展带动工业企业的进步，但也促进了各个工业企业间的激烈竞争，在此环境下，工业企业要想在市场竞争中赢得胜利，实现预期的经济效益，就必须合理的运用科学管理方法认真的做好成本管理的工作。发展：改革开放建立新中国后的大约30年里，一直在实行计划经济的发展，发展在建国的初期对我国的工业企业也起到了促进的作用，使我们国家的工业发展在一段时期里突飞猛进的增长，但是这种体质本身是有一定的弊端的，让一些企业特别是那些以计划经济为导向的企业在成本管理方面遇到了相当大的问题。企业利润逐渐下降，问题成倍增加，在92年的十月中共14大上十一届三中全会开幕后，对经济体制的实施进行了正式的修正，提出建立了社会市场经济。各个国有企业，无论大小都纷纷开始了改革，最为重要的就是成本的管理理念。科学的成本管理理念可以更好的帮助具有强大竞争力的国有企业走向国际市场，成本管理观念如果落后，会使一些管理死板的企业在激烈的竞争终被淘汰，失去了生存的能力，我国企业的成本管理理念很多还是停留在传统的管理理念上，思想较为落后，现代企业的成本管理形目地应该是在保证产品质量良好的前提下，以能力范围内可以接受的消耗获取最大的回报。更有些经营者不注重工人的劳动报酬，刻意压缩剥削劳动者的薪酬，使其劳动报酬与付出的劳力得不到相应的回报，在新技术和新设备的研发和使用上不舍得加大投入，试图以劳力来替代新设备的发展，提高劳动生产率。

1.3 工业企业成本管理的内容

成本管理工作中有个很重要的组成部分那就是成本核算，它是按已有的条件归集，分类企业生产经营中产生的各项耗资，来计算出最终的成本。

企业对成本管理的核算方法和准确信息着重影响了企业的成本预测，因此这就要求成本中心要及时对照库存，对每日消耗的物料进行详细的核算，并且做好登记，对上级如实的反映出信息，这一个步骤虽然很繁琐，却是控制成本的重中之重，能对企业的成本核算

起到积极的作用，从而使企业有效的进行成本预测。

1、成本规划可通过对过去的成本经营进行细致分析。算出精准的规划途径。

2、根据现有资料对成本数据进行分析，探索其影响的原因。

3、确保成本在预期范围内的工作就是成本控制。根据预测确定实际成本，确定实际或潜在差距，制定并提出新措施以使成本与目标保持一致。

4、成本评估是指定期审查成本和成本规划目标的实现情况、以此来评定企业成本管理工作的绩效，根据各部门的绩效考核，培养员工减少浪费，树立企业节能降耗理念，促进各部门节能和降低日常消耗成本，完成控制支付成本的任务。

成本管理还包括成本计算、规划、控制和绩效评估这几个基本点。

5、成本规划：成本规划是指为成本的管理做出具体的规划，进行战略制定，可以更有效的从总体上把握住是成本管理，为成本管理更好地提供发展战略和决策思路。成本规划多数是根据企业所处的环境和本身的经济实力，竞争压力，提出更为精准的计算和要求。

6、成本计算：成本计算是对企业在经营发展过程中所产生的消耗进行登记，从而归类统计。因此管理物料是成本计算的一个关键任务，做好每日消耗的登记工作，可以使我们减轻大量复查消耗的工作，也能使成本计算更加准确，更能使我们掌握企业信息，详细了解企业生产过程是亏损还是盈利，从而加强企业节约成本，实现企业的利润增长和收益最大化。

7、成本控制：成本控制主要是保证企业经营过程中的资金不超出财务的预算范围内，根据工作人员提供的信息的大致分析出实际结果，进行分析和预测，查看预算成本与实际的成本之间是否有太大差距，从而在发现误差大时做出应对措施，达到控制成本资源，节约成本的目的。

8、业绩评价：业绩评价是指运用统计方法对其指标进行综合评价，并与现有的标准进行定性和定量分析。对企业在一定时期内的经营能力、资产质量、债务风险和盈利能力的表现等各个方面进行了综合评价。

1.4 工业企业成本管理的意义

成本管理在企业管理中是不可或缺的一部分，它需要一种科学、合理而全面的系统，完善企业的治理，对企业整体管理水平的提高有着重大的意义，管理成本如果能够被有效的降低，就有利于扩大企业的再生产条件。它还可以让企业增加利润和改善经济效益。帮

助企业获得竞争优势，增强竞争力和抗压力能力。

2 工业企业成本管理的必要性

成本管理包括成本效益评价，成本规划，成本核算。而企业在生产经营的过程中对成本的决策、控制和分析也属于成本管理。成本会计的研究目的是教会企业员工在确保在产品质量合格的情况下，可向企业的生产链和管理链提供科学有效和合理有用的管理建议。努力节省能源，以达到最大效益。对企业管理来说，成本管理是非常重要的部分，它对细节和理论的要求非常高，期望达到细节合理，理论科学。有利于促进增产，提高经济核算水平，完善企业管理制度，提高组织管理水平，促进企业全面发展。对一段时间内的成本目标和成本水平进行分类，并比较不同的成本研究方案。更有效的进行高效的成本决策，然后根据详细信息和结果制定出新的成本计划。以此计划为标准，实施成本控制，加强成本的审核。平时要善于发现并且取其精华去其糟粕生产过程中的缺陷。在工作中必须耐心、要建立健全成本会计制度，认真做好成本的核算工作，还要严格的控制和尽可能的降低成本的支出，采取合适的会计方法用于成本的核算，保证产品成本计算的正确性，确保做好分析和考核的工作，要最公正的披露各部门成本管理的业绩、客观的评价，不断鼓励企业提高成本管理水平，定期进行成本的分析，找寻其波动的原因。寻找更好、更有效的方法来降低成本开支和生产耗费。当今的工业企业必须要转变观念才可以使企业更好的生存、立足和发展。将国外的科学理论，先进研究、经验方法在我国进行有效的宣传推广，让更多经营者了解成本效益的重要性。

3 工业企业成本管理存在的问题

许多工业企业的成本管理只注重对生产过程中产生的各项支出费用的控制，而忽略了销售、供应之类的成本管理。就工业企业成本管理来说。生产，供应和销售三个阶段是相互联系必不可少的，在这个阶段里，任何看似微不足道的失误都会影响到企业的生产和经营甚至最终的管理效果。对工业企业的生产经营而言，主要的支出就是材料费和加工费。近年来，随着物流费用的提升，昂贵的运费使工业企业的成本压力加大，一定程度上阻碍了流通性成本管理的发展。产品的有形损失和无形损失虽然都是损失但是区别很大，有形损失是可以用现金来计量定量的，而无形损失则是指因产品的陈旧而导致价值的贬值发生的损失。在许多工业企业的成本管理中，由于缺乏科学的成本管理观念，他们往往会极度重视产品的有形损失从而忽略产品的无形损失。而忽视无形损失则会导致许多操作失误，

如生产能力、重复生产、等待时间长、销售量等等，最终会导致货品滞销。一旦货品滞销库存积压，企业为了利润就只能选择低价出售，牺牲价值。这将不利于成本管理，给工业企业造成不必要的经济损失。劳动力成本导致成本管理增加劳动出占工业企业管理成本很大一部分，是必不可少的存在。企业要向员工支付劳动薪资，为其提供社保和各项福利性支出费用。宏观成本的管理体制存在缺陷，因此，很多企业不重视成本核算，甚至人为的调整数据使得会计信息缺乏真实性。另外，企业长期缺乏有效的控制和监督，导致了成本管理正在逐渐减弱。据我国现有指定的企业经济发展、财务系统的效益考核里，显示出较低的成本指标数量，不利于成本更好的发挥主导地位提高其作用，而对企业面临困境时，更应该加强科学的管理，建立高效有力的运营机制，从内部开始解决问题，内外兼顾。不能因为监控不到位，就让宏观管理只流于表面形式。这样会减少企业成本管理的动力，对企业的发展造成不利的影响。

3.1传统工业企业成本的管理机构不完善

我国的工业企业对会计管理体制不够重视，通常不会为管理会计建立一个健全的会计部门，而大多都是在财务部门之间设立管理会计的工作岗位，而且要求岗位人员的专业必须对口，但是，在工作过程中的很多情况下，成本是在事件发生后收取的，而管理会计没有相应的岗位，不能和企业中的每个管理人员紧密连接起来融为一体。在传统的企业成本管理中，财务人员在许多情况下会在上任后采用以前的知识和经验来完成工作。而这种操作方式比较简单，计算出来的结果也相对统计，思想较为封闭。他们更喜欢遵循规则，应用现有的公式和指标，没有足够的创新意识。

3.2传统工业企业不重视企业文化建设

企业文化是浓缩的精华，企业的生产管理都包含在了里面，它是具有企业财富精神的，企业员工的经营价值观，是企业发展的不竭动力。

企业文化是企业灵魂的凝聚点，没有精神灵魂的企业是不会有发展的，传统的工业企业，工业企业只是基于以往的思想，局限于过去僵化的实践经验，没有新的突破，只有创造一种新的思想和科学文化，才能更好地融入到企业的经营模式中去，更好的促进企业在社会上的发展。

3.3 成本管理观念落后

在我国企业中，，而忽略效益方面可能带来的好处，这将是很危险的，如果降低成本仅仅只依靠经济节约的方式特别是在中小型私营企业里，存在着一种过时的成本管理概念。仅仅只了解成本管理的范围、目标和方法，这是不够的。很多企业过度看中原材料的使用成本，试图通过减少原材料的消耗来压低成本，把视线紧紧锁定在生产过程中，这种做法是不理智的，最后会牵制住企业的发展，而且过度关注一个方面会导致整体发展不平衡，比如，会忽略人力资源、资本、服务、产权、环境等无形资产的成本。这种成本降低的方式可能会导致牵连到产品本身的质量和企业的利润一同降低。

成本控制的目的只局限于降低成本，没有预想到产品的质量缺陷和工艺过程的不合格，可能会使成本增加的方面。那么这种管理理念绝对是不能帮助企业在竞争激烈的环境中立足的。

3.4 成本管理方法和手段落后

我们国家的成本管理方法比较过时，虽然也经过了很多年的实践研究并取得了成果，但是现如今的经济环境较为复杂，使得我国比较传统的管理方法不能派上用场，从成本管理的视觉上看，我国的企业在理论上制定了一套预测、计算、控制、分析和规划的管理系统。但是当企业使用这些方法来管理成本时，就会发现管理中存在的很多问题，企业没有良好的成本管理技术来适应社会主义的市场经济。

3.5分工过细，人力资源浪费

因为企业内部的劳动分工太复杂导致大多数员工对成本的价值认识度较低，没有感受到市场的压力。因此，企业的协调成本将变得非常高，而过于精细的分工将使其复杂化。企业的管理效益严重滞后无法向前发展，导致经济损失、劳动力损失和效益成本的降低。这也是造成企业经营成本浪费的部分原因。此外，分工合作的增加在一定程度上导致了内部信息的传递时间过长，信息准确度低，难以获取到最真实的可用资料。这可能会影响企业决策的正确性，增加企业管理错误的成本，从而致使其协调成本过高。

4 工业企业成本管理的改进建议

企业管理和创新永恒不变的主题就是降低成本。现代企业需要更多地注意成本效益管理，成本管理也必须更加符合科学关系统性。企业的成本很重要，因为它在企业的经济活

动里也是扮演着无可替代的角色，成本水平的高低将直接决定一家企业是否能够偿还到期的各项债务，进一步影响到企业未来的生存与发展。企业的成本如果不能得到有效控制，就会逐步失去本身原有的竞争力，那么它将容易遭受损失，甚至破产。因此，只有加强对成本的管理，培养并提高成本意识，才能为企业以后的生存和发展巩固好坚实基础。

首先要树立科学的成本管理观念，转变传统的工业企业成本管理观念，面向全局统筹全思，注重科学成本管理系统，多方面分析管理的对象和内容，制定踏实有效的成本管理方法，注重分析产品，如：市场需求、市场营销、技术开发成本、技术发展趋势。

其次在注重产品成本管理的同时。还要加强非物质成本的管理，比如对生产技术和设备进行改良，环境成本，要促成绿色生产经营。此外，还要平衡好企业内外的关系，增加边际成本、把握机会成本等方面的管理。

4.1完善工业企业管理结构

多参照对比国内国外先进工业企业的管理理念和经验技术，结合自身企业的实际情况来建立并完善企业的规章制度和岗位分工职责，大力建设企业内部管理方式，要真正做到有章可循，用制度监督职责，使每个员工各司其职各尽其责，有效的完成工作任务。

建立完善的管理层领导结构，合理应用先进的管理体系。规范董事会、股东会、监事会、管理层应有的决策权利和应付的工作责任，让各项权责明确清楚，并做到有效的制衡，提高企业的治理水平，每个工业企业都需要借鉴行业前辈的管理经验、科学理念，结合本企业现如今所具备的条件和在社会中所处的环境，研制出一套适合本企业的发展路线策略，帮助企业更好的定位方向。在管理的制度、理念、文化和组织形式、体制机制等等方面努力创新，为现代企业制度建起一套符合要求的管理体系。

4.2创建管理文化

美国著名作家、现代管理之父彼得?德鲁克在他的作品《管理》中谈了很多管理与文化之间的关系。在他看来，管理是一种有着自己的信仰和价值观的文化。管理文化的目的是凝聚人心，将组织中的员工通过文化的信仰，哲学、道德和价值观统一起来，使其团结齐心共同奋斗。管理文化反映了企业领导者对共同文化传统的尊重以及价值观，公司和行为准则的行为变化以及管理文化的概念贯穿了整个管理系统，完善了企业决策的最佳形式和增强了企业的激励措施。企业管理的内涵是管理文化，也是文化特征在公司管理中的体现。企业文是化也称管理文化，是基于企业管理的实践理论产生的。这是管理在历史上的

一次突破创新，被认为企业管理可以从经济和技术发展到文化层面的。它是对领先管理理论的总结和创新。新视角下商业经济群体的产生与分析。

4.3树立企业成本管理的系统观念

在市场经济背景下，企业应树立成本体系的管理理念，把企业成本管理作为一项系统工程，注重整体性。通过研究成本管理方法的每一种性质和所处的经济环境，才能有效的建立出一个很好的成本管理制度。

另一方面，成本管理不再局限于产品的生产过程，而是将产品市场、相关的技术趋势以及产品设计扩展到客户的使用、处置和维护里。按照总成本管理的要求，它还包括产品信息、技术、物流、生产、储存、销售、售后服务和处置的成本。

4.4运用现代化成本管理手段

要想提高现代成本管理的水平，就只能先改变成本管理的手段，因为处理成本管理现代化主要还是要依靠信息的技术，随着社会主义市场经济体制的快速发展，企业需要管理的东西也越来越多越来越复杂，对信息的及时性和准确性要求也同比增高，旧时的操作方法，操作手段已经无法满足企业现在的发展需要了，要采用现代成本管理的方法，提高信息的反馈速度和处理能力。强化与成本管理关系相关的监督机制。

4.5调整工作流程，减少不必要的分工

任何适合或阻碍现代企业发展的业务过程都需要仔细分析和完善。通过分析公司的比较优势并确定其核心任务，减少与任务无关和不必要的等级制度。此外，企业可以研究设计自己的信息渠道以减少信息停滞的可能性，并保障信息技术能正常运行。简而言之，企业的竞争力永远基于低成本。利润水平取决于企业的成本，即成本降低可以使利润增加。显然，成本管理是企业利益的来源。我们企业现有的成本管理体系已经不再符合市场竞争的要求了，企业必须摆脱这种成本观念。

一定要坚持创新成本管理的观念，抛弃以往的传统思维模式，理论讨论与实际需求相结合，再将其进行统合整理，并以此开展对每一个员工的宣传教育，让大家的思维一同进步。成本管理的观念也要整合到战略层面，企业根据自身的条件确定出一个新的，有效的，适应本企业的管理战略，培养成本控制的意识并加强。发挥计算机技术在全面成本管理中的作用，建立成本控制安全规则，并实施成本控制来提高成本效益，以满足形势发展的需

要。

5 结论

成本始终是企业发展之源。利润收入的高低很大程度的取决于成本，企业的成本与利润是相互的，成本越低利润就越高。科学防范成本不必要的损失就是为企业创造收益。由此可见，成本管理的优劣可以控制企业的发展走向。而企业可以通过成本的降低来使盈利水平增加，提高产品的竞争力，抢先占领市场竞争中的优势地位。成本控制的学问在于花钱而非储蓄。如何将每分钱都花在刀刃上，这正是我国企业在新时期商业竞争中遇到的大难题。所以，我们必须要学会从战略角度去思考成本管理的模式，实际实施操作步骤，了解成本管理工作程序中的关键所在和可能会出现的问题，并有效降低不必要的技术程序，利用这些技术和方法为企业达到降低成本的目的。

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企业成本控制论文：浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

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（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

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者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究目录 1 绪论 (1) 2 企业成本管理的相关理论分析 (3) 3 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 (6) 4 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 (11) 5 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施 (15) 结论 (19) 企业成本管理问题研究【摘要】随着目前我国经济的发展，国内各行各业的改革的也进行着，各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。面对我国社会主义市场经济建设的发展，企业是新生经济力量，所发挥的功效越来越大。企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题，企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。要求公司的管理者必要时做出正确的决策，作为公司的生存主导，要给企业带来一定的收益，是企业良好的运营，不被激烈的市场竞争所淘汰。故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点，以南京简爱珠宝首饰有限公司为例，探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。【关键词】成本管理企业科学发展 1 绪论 1.1研究课题的背景和意义随着经济全球化的不断深化，它是在社会主义市场经济中的重要地位，如何对企业资源的合理配置，这些资源和拓展市场的有效利用，赢得消费

者，创造新的竞争优势，已成为每个企业必须关注的重要问题。故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 1.2文献综述经济学家凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹（2012）在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。凯瑟琳娜．斯腾詹认为，企业成本管理作为企业的一项重要管理内容，好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，预警财务状况恶化，资源消耗的适用性，明确个人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响，为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。德国历史学派李斯特（2012）提出了精神生产成本的概念，是他的生产力理论的重要组成部分，在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念；亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性，其结果使生产效率会大大增加，利润也随之增加了[2]。罗伯特.卡普蓝在（1984）将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理，以前成为传统成本管理[3]。

浅谈工业企业中的成本管理毕业论文

浅谈工业企业中的成本管理毕业论文目录 1.前言 (5) 2.工业企业成本管理的简述 (6) 2.1工业企业成本管理的概念 (6) 2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6) 2.3加强工业企业成本管理的意义 (6) 3. 工业企业成本管理的现状 (7) 3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8) 3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10) 3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11) 3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11) 3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12) 4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13) 4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13) 4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14) 4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15) 4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16) 4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17) 结束语 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)

1.前言随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。成本的水平是工业企业利润实现的关键。随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建

机械制造业成本分析跟控制例子

Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。面向过程管理，以作业为对象制定标准成本各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分：（1）不同责任主体（2）不同加工手段（3）不同加工对象（4）不同加工工艺

企业成本控制论文剖析

企业成本控制调查随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业。当前，我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。鉴于此，本文基于成本控制的视角，通过构建成本控制体系的方法对我国民营制造企业如何降低产品制造成本，平稳度过中国制造的寒冬进行了分析与研究。一、当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力（一）原材料价格上涨近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右。受此影响，机械制造、汽车、造船、家电、房地产等产业无法消化原材料上涨带来的压力，竞相提价。（二）银行贷款利率上升

相对于民营企业对我国国民经济的贡献，其获得的金融支持相对不足，融资难一直是制约民营企业发展的瓶颈。尤其是今年以来，受多种因素影响，很多银行倾向于支持安全系数较高的非民营企业，银行贷款利率一再上升，一定程度上增加了民营的融资难度，使民营企业融资状况雪上加霜。目前央行一年期的贷款基准利率为7.47%，而企业拿到贷款的实际利率往往要比基准利率高20%—30%左右。民营企业无法筹集到足够的资金，导致企业资金不足，原材料无法购入。（三）人民币升值由于人民币对美元的升值,大部分以出口为主的民营制造企业从签订合同到出口，收汇时间跨度大，受汇率波动的影响大。人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。出口企业的成本压力在上升，利润率明显下降，出口产品的价格优势减弱。二、当前我国民营制造企业所面临的内在成长危机当前我国民营制造企业面临外部压力从而暴露出许多问题，这些弱点使得我国民营制造“危机四伏”。我国民营制造企业内在不足归纳如下：（一）产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。我国民营企业的技术创新活动首先是缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流

浅议工业企业成本管理的现状与对策.doc

浅议工业企业成本管理的现状与对策关键词：企业现状对策摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。一、工业企业成本管理的现状分析（一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和经济环境的要求。

（二）成本管理方法落后。传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。（三）成本管理责任模糊。有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。（四）成本管理数据滞后。首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。二、积极应对，采取有效措施强化工业企业成本管理针对上述成本管理方面存在的诸多弊端，企业应结合国情和企业自身的实际情况，引进、吸收、消化各种新的与方法，以

浅析成本管理在企业的重要性

浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径

目录中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) （一）成本管理企业发展的基础 (3) （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) （四）成本是企业经营决策的依据 (4) （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) （一）缺乏成本战略思想 (5) （二）企业成本管理缺乏市场观念 (6) （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) （四）成本管理手段落后，信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) （一）引进战略成本管理思想 (6) （二）构筑成本管理系统观念 (6) （三）建立健全成本管理内控制度 (7) （四）提高全员成本管理意识 (7) （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) （六）建立成本管理保障措施 (8) （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)

制造企业成本管理分析

制造企业成本管理分析成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨，人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失。笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下，工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不健康行为导致的成本增加必须被取缔。

第三，企业成本信息核算失真。成本核算不实，主要包括两方面，一方面是核算人员思想上不重视。比如由于没有很好地理解成本控制的重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散。另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏，这属于会计造假的行为，对于某些上市公司，应该坚决避免这样的违法行为。二、对于现代企业成本管理的一些解决措施第一，加强内部控制。调研结果反映，目前80%以上的成本问题出现在，内部财务部门监管不力。企业应该建立严格的成本核算和审批制度，在制度层面杜绝各个部门的非必要支出。笔者在某制造企业实习期间，曾与财务部门的领导核算过，如果把内部不必要支出减少到三成，则企业之效益可以上升50%之多。第二，树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理。上文说过，一部分成本的增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本控制而引起的的核算不当，进而言之，不仅仅是会计部门，上到大小领导，下到生产工人，严格要求自己，减少额外支出。如何有效地提高员工的成本控制意识是值得每个企业认真思索的课题。第三，在成本管理中引入战略成本管理思想。这对某些短期行为所导致的成本核算失真的现象，笔者认为，企业的管理层应该认真反思。如果企业的生产和经营能够有一个好的战略规划，而不是一味的定指标完成指标，能偶从市场角度出发，通知考虑到成本和收益，相信这些短期行为都能避免。

成本管理问题研究

**************有限公司成本管理问题研究摘要：对于企业成本管理而言，其是企业管理中一个非常重要的组成部分，所以通过对中小企业的成本管理进行改善，对于提高中小企业的经济运行质量情况显得十分必要。在目前经济市场中，企业要想在激烈的竞争者留有一席之地，继而谋求企业的可持续发展，这就需要加大对公司成本管理工作建设以及开展的重视。本文通过对**************有限公司成本管理中存在的成本管理理念有些许滞后；成本管理方法未及时；更新预算管理有所欠缺；员工素质问题等问题进行分析，针对存在的问题，提出提高企业成本管理理念；及时更新成本管理方法；完善预算管理机制；提高员工专业素养等相应的解决对策。关键词：成本管理；预算管理；理念；方法一、**************有限公司成本管理现状 **************有限公司成立于2013年，位于。经营范围包括清洁能源技术开发；对能源产业、高新技术产业、城市燃气产业、车（船）用燃气行业、加气站、加油站的投资；从事天然气综合利用技术咨询服务。 **************有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准，包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等，其次，在工程建设过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。最后，定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。不过**************有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观

浅析企业的成本控制分析论文提纲

浅析企业的成本控制分析论文提纲 The following text is amended on 12 November 2020.

某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。本论文最后的研究目标有以下三个：第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用；第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面：

浅谈工业企业成本管理2.doc

浅谈工业企业成本管理(2) （三）缺少管理会计核算。目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。（四）缺乏现代化管理手段。计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归

集和分配进行精确核算、综合分析。三、强化工业企业成本管理的措施和方法（一）树立成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价100元/件、可销售2000件，那么销售毛利润为60000元；当产品销售成本为80元/件、售价100元/件、可销售4000件时，那么销售毛利润为80000元。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。（二）设立专门的管理会计机构。管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经

开题报告企业成本控制问题及对策探究

开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因

此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按

关于企业成本管理现状分析及对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a55961897.html, 关于企业成本管理现状分析及对策作者：马德龙来源：《科学之友》2010年第06期摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。关键词:成本管理;现状分析;对策中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03 优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理,是一系列的管理行为。 1我国企业成本管理中存在的主要问题我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域, 缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。 1.1对成本管理认识不足,具有盲目性长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，

也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。（二）未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。（三）统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。（四）产品设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。（五）市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档