项目管理工具箱(第2版)

项

目

管

理

工

具

/、

箱（第2版）

目录

一、项目目标管理的模型......................... -1 -

二、项目策划书模板............................. -6 -

三、项目立项书（见表4-1） .......................................... - 9 -

四、项目申请表（见表4-2） ...................................... -10 -

五、项目需求分析表（见表4-3）.................. - 12 -

六、项目需求调查表（见表4-4）............................... - 13 -

七、项目范围说明书（见表4-5）.................................. - 14 -

八、项目任务书（见表4-6） ....................... - 15-

九、项目内部验收报告（见表4-7） .............................. - 16 -

十、项目外部验收报告（见表4-8） .............................. - 17 -十一、项目成果移父报告（见表4-9）................ - 18 -十二、撰写项目进度报告............................ -19 -十三、项目进度控制............................... -21 -

十四、工作计划管理表（见表7-1） ................................ - 30 -十五、项目模块设计计划书（见表7-2）............. - 31 -十六、项目进度计划书（见表7-3）................. - 32 -十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）......... - 33 -十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 34

十九、项目完成情况表（见表7-6） ................... - 35 -

二十、项目工作周报表（见表7-7） ................... - 36 -二十一、项目工作月报表（见表7-8） ................... - 37 -二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9） ............... - 38 -二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）....................... - 39 -二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11）.......................... - 40 -二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）................... - 41 -—十六、项目变动报告（见表7-13）................................... - 42 -二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）............................ - 43 -二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）.................. - 44 -二十九、编制项目成本预算 ........................... -45 -

三十、预算调整控制的方法........................ -47 -

三^一、项目成本核算制度范本 ........................ -50 -

三十二、项目成本估算表（见表12-1）- 53 -三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）- 54 -三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）- 55 -三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）................... - 56 -三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5）.......................... - 57 -三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6）............................. - 58 -三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） .............. - 59 -三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）-60 -四十、单项目挣值分析表（见表12-9）-61 -四十一、项目质量策划的工具及技术 ................... -62 -

四十二、项目质量管理办法范本 ....................... -69 -

四十二、质量保证计划表（见表16-1 ） ............ - 71 -四十四、质量管理计划表（见表16-2） ............ - 72 -四十五、项目保证说明书（见表16-3） ............ - 73 -四十六、质量异常报告表（见表16-4）................... - 74 -四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）................... - 75 -四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ............. - 76 -四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ............. - 77 -五十、项目人员聘任合同书范本 ..................... -78 -五十一、项目人员需求表（见表20-1） ............ - 81 -五十二、项目人员需求申请表（见表20-2）.......... - 82 -五十三、项目人员面试记录表（见表20-3）-83 -五十四、项目人员任职审核表（见表20-4 ） ................. - 84 -五十五、项目人员登记表（见表20-5） ............ - 85 -五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6） ........... - 86 -五十七、项目人员职位说明书（见表20-7）................... - 87 -五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8） .......... - 88 -五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9）.......... - 89 -六十、项目管理人员考核表（见表20-10） ......... - 90 -六^一、项目人员考核评分表（见表20-11） ......... - 91 -六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）................. - 92 -

六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.... - 93 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）.................... - 94 -

项目培训计划书（见表 20-15 ） ....... - 95 - 项目人员请假单（见表 20-16） ...... - 96 - 项目人员辞职申请书（见表 20-17） ... - 97 - 项目人员工作移交清单（见表 20-18） . - 98 - 会议申请表（见表24-1） ........... - 100 - 会议签到表（见表 24-2） ........... - 101 - 会议记录表（见表 24-3） .......... - 102 - 会议发言记录单（见表 24-4） ....... - 103 - 规避和转移风险 .................. -104 - 项目风险管理制度范本 ............. -107 - 项目风险因素表（见表 28-1） .............. - 110 - 风险等级评定表（见表 28-2） ....... - 111 - 风险分析表（见表28-3） .................. - 112 - 单个项目风险评估表（见表 28-4 ） ... - 113 - 项目风险报告（见表 28-5）................ - 114 - 项目采购综合管理制度范本 ......... -115 - 材料需求计划表（见表31-1） ............... - 117 - 材料米购申请表（见表31-2） ............... - 118 - 设备需求计划表（见表31-3） ........ - 119 - 设备米购申请表（见表31-4） ......... - 120 -

特殊采购申请表（见表31-5） ............... - 121 - 六十五、

六十六、

六十七、

六十八、

六十九、

七十、

七十一、

七十二、

七十三、

七十四、

七十五、

七十六、

七十七、

七十八、

七十九、

八十、

八十一、

八十二、

八十三、

八十四、

/八十

五、 八

材料订购单（见表31-6）................................. - 122 -

八十七、米购材料/设备检验报告（见表31-8 ） .... - 124 -八十八、采购合同验收报告（见表31-9）........................... - 125 -八十九、米购招标书（见表31-10）............................ - 126 -九十、项目合同基本信息表（见表31-11 ）.......... - 127 -九^一、合同索赔表（见表31-12 ）................ - 128 -九十二、合同执行情况表（见表31-13 ）................ - 129 -九十三、项目评估的常用方法 ........................ -130 -九十四、项目评估报告的撰写提纲示例 .................. -133 -

工程项目管理课后习题答案

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？ 项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水

《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容(可编辑修改word版)

工程项目管理 三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组 织） 第一章概论 1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。 2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环 境卫生和相关秩序的活动。 5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。 6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 10、投资目标：项目的总投资目标。 11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环 境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。 13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：

【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版 复 习 思 考 题

目录 第一章概论 (1) 第二章项目组织理论 (6) 第三章项目策划 (12) 第四章工程项目目标控制基本原理 (14) 第五章工程项目采购管理 (19) 第六章工程项目投资控制 (25) 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28) 第八章工程项目质量和安全管理 (38)

第一章概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。 （2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）

工程项目管理第二章

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参入方的合同组织关系。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可

项目经理十项技能表单精编

项目经理十项技能表单 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

职业经理十项管理技能训练工具表单目录 ? 表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望 表3-1 向“内部客户”观念转换的计划 表3-2 同事的期望 表4-1 作为上司的职业经理的角色检查 表4-2 下属的期望 表5-1 工作紧急性分析表 表5-2 工作重要性分析表 表5-3 会议分析表 表5-4 干扰因素分析表 表8-1 为何沟通不畅 表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择 表10-1 改进倾听的计划 表11-1 反馈技巧训练 表12-1 汇报改进计划 表13-1 水平沟通的障碍 表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单 表16-1 制定符合SMART原则的目标 表17-1 设定目标的七个步骤 表18-1 了解你的下属的第一需要 表20-1 激励菜谱分析 表21-1 认可与赞美 表24－1 “团队合作”的等级定义 表25－1 不恰当的评分及消除方法 表26－1 绩效评估表 表27－1 给领导画像 表28－1 如何领导 表28－2 辅导下属：我得到了什么好处 表29－1 如何改变下属的行为 表29－2 辅导下属：一个行动计划

表31－1 授权的障碍 表31－2 授权的条件 表32－1 授权工作清单 表33－1 授权的程度 表33－2 必须授权：一个行动计划 表34－1 发展团队 表35－1 行动计划：走向高产期 表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍 表38－2 行动计划：建立团队共识 表40－1 职业经理自主学习五步法

《工程项目管理》题库(一)含答案

《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。

工程项目管理第2阶段练习题

考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章（总分100分） 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。） 1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A．落实进度控制的具体措施 B．论证进度目标是否合理、能否实现 C．决定进度计划的不同层面 D．分析进度计划系统内部的关系 2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（） A.相同 B.不相同 C.有一条最长的 D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（）。 A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差 D．自由时差 4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。 A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。 A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间 B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间 C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间 D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间 6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。 A．增加劳动力和施工机械的数量 B．改善劳动条件 C．改进施工工艺和技术 D．采用先进的施工机械 7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 8．处置工作中的预防改进指的是（）。 A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴 B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故 C．进行行动方案的部署和交底 D．要求严格执行计划的行动方案 9．施工成本控制的正确步骤是（）。

项目管理-党群工作程序(含附属表单)

党群工作程序

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 引用文件 (3) 4 定义 (3) 5 职责 (3) 6 管理程序 (3) 7 附件 (5)

1 目的 本章节阐述了XXXXX化工项目管理部(以下简称“项目管理部”)党群工作规范化、制度化的相关要求和内容。 2 适用范围 本标准适用于项目管理部的党群工作。 3 引用文件 无。 4 定义 无。 5 职责 5.1综合管理部是项目管理部党群工作的主管和协调部门，负责管理和开展党群工作。 5.2项目管理部各部门依照相关职责，主动与综合管理部沟通联系，协作配合，共同做好党群工作。 6 管理程序 6.1指导思想 以党和国家的路线方针政策为指导，以项目管理部的工作部署为依据，加强党建和思想政治工作，加强党团工会的组织建设，适时开展达标创优上等级和劳动竞赛等活动，为项目建设提供思想、组织、作风和队伍保证。 6.2工作原则 围绕项目建设中心，服务公司发展大局，努力增强党群工作的针对性和实效性，促进中安联合科学发展、和谐发展。 6.3管理内容 6.3.1党建工作 1)班子建设 a．贯彻落实项目管理部工作部署，监督检查各项制度和上级指示的贯彻落实情况。 b．加强两级领导班子思想建设和能力建设，配合做好职能部门领导班子的考核工作。 2)组织建设 a．按照党章规定，做好党员的日常管理工作，发挥党员的先锋模范作用。 b．制定并执行“三会一课”制度和党支部工作条例，发挥党支部的战斗堡垒作用。

3)思想建设 a．建立党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，建立和完善思想政治工作领导体制、工作机制和目标责任制，党政工团形成合力，积极做好职工的思想政治工作。 b．及时分析职工队伍的思想状况。各级党组织要以理想信念、职业道德、形势任务和法制教育为主，深入基层，及时了解和解决职工思想出现的新情况新问题。 c．适时组织和实施主题实践活动，树立典型，表彰先进，营造积极向上和争先创优的氛围。 6.3.2宣传思想工作 1)理论学习 a．组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习社会主义科学发展观和构建和谐社会主义社会理论。按照上级要求完成规定的学习时间和内容。 b．学习本行业的相关政策和先进的管理理念、方法、经验，提升管理水平。 2)宣传工作 a．由综合管理部牵头，各部门设立1名兼职通讯员，建立宣传网络。 b．结合项目管理部各个时期的工作重点，开展好形势任务教育和主题实践活动。 c．充分利用各种宣传媒体和形式，及时报道项目建设中的好经验好做法，大力宣传项目建设涌现出的典型人物和先进事迹。 d．对外宣传报导材料及接受外部媒体采访，必须按照规定和要求，由综合管理部统一筹划和安排，严禁个人及部门未经许可私自提供报道材料和接受外部媒体的采访。 e．对因个人或部门对外宣传报道失误，对项目建设造成不良影响或造成损失的，按有关规定追究相关人员和部门的责任。 6.3.3工团工作 1)依法维护职工的民主权利，通过网络、信箱及厂务公开栏等形式，畅通职工民主参与管理、决策的渠道。 2)组织职工开展好各种劳动竞赛，及时总结先进经验，做好表彰评选先进集体和个人的各项工作。 3)组织开展好文化体育娱乐活动，建好“职工之家”。 4)关心职工劳动条件的改善，保障职工在劳动中的安全和健康，监督国家有关劳动保护

工程项目管理(答案)

工程项目管理 一、工程项目的基本特征有哪些？ 答：1、工程项目的交付成果是一个一定规模的工程技术系统；2、工程项目具有特定的目标；3、工程项目的实施有一定的限制条件；4、特殊的组织和法律条件； 5、复杂性。 二、工程项目管理的含义和类型？ 答：工程项目管理就是以工程的建设过程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对工程项目的全过程进行计划，组织，指导和控制，以实现工程项目的目标。 三、我国建设项目的基本建设程序是什么？ 答：1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计阶段4、开工准备阶段5、施工阶段6、竣工验收阶段7、后评价阶段。 四、什么是建设项目策划？ 答：建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策，实施和生产运营，或决策，实施和生产运营的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策，实施和生产运营服务。 五、工程项目管理的核心任务是什么？ 答：项目的目标控制，项目的目标为质量目标、工期目标和费用。 六、项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图表达的涵义与区别？答：项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 区别：矩形框连接的表达不同，项目结构图是直线，组织结构图是单向箭线，而合同结构图是双向箭线。图中矩形框的含义不同，项目结构图表示一个项目的组成部分，组织结构图表示一个组织系统中的组成部分，而合同结构图表示一个建设项目的参与单位。 七、项目管理中常用的组织结构模式有哪些？ 答：直线式项目组织形式，职能式项目组织形式，矩阵式项目组织形式。 八、项目目标控制的基本类型？ 答： 九、做好项目前期策划的主要工作有哪些?动态控制中常见的纠偏措施包括哪些？ 答：主要工作：项目构思的产生和选择，项目目标设计和项目定义，可行性研究，项目的评价和决策和其他相关工作。 纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构，任务分工等。管理措施，如调整进度管理的方法和手段等。经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金。技术措施，如调整设计，改进施工方法等。 十、建设项目采购的对象可能包括哪些？方式？

国开大学工程项目管理形考2答案

一、单项选择题（每小题2分，共计40分） 题目1 标记题目 题干 1. 根据我国有关法律法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确 的是（） 选择一项： A. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日 B. 对招标文件的的出售遵循适当盈利的原则 C. 招标人在售出招标文件后，可随时终止招标 D. 招标文件售出后，不予退还 反馈

正确答案是：招标文件售出后，不予退还 题目2 标记题目 题干 2. 评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单，中标 候选人应当不超过（） 选择一项： A. 3个 B. 4个 C. 5个 D. 7个 反馈

正确答案是：3个 题目3 标记题目 题干 3. 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的招 标方式是（） 选择一项： A. 公开招标 B. 非公开招标 C. 邀请招标 D. 要约招标 反馈

正确答案是：公开招标 题目4 标记题目 题干 4.下列情形可以不进行招标的是（） 选择一项： A. 需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目 B. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的国有项目 C. 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目 D. 受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的国有项目 反馈

正确答案是：需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目题目5 标记题目 题干 5．合同的主体是（） 选择一项： A. 合同签约双方的当事人 B. 合同当事人的权利义务共同指向的对象 C. 合同当事人之间的具体权利和义务 D. 基于出生而成为民事法律关系主体有生命的人 反馈

工程项目管理章节练习

第一章工程项目管理概述 一、单项选择题： 1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）。 A. 建设项目 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是（A）。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 3、分部工程的组成部分，根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是（D）。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 4、建筑施工项目产品的（ A ）决定了项目实施过程的一次性。 A. 唯一性B. 固定性C. 多样性D. 复杂性 5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（C ）。 A. 一次性 B. 目标明确性 C. 约束性 D. 不确定性 6、下列项目管理类型中，是各方项目管理核心的为（ A ）。 A. 业主方项目管理 B. 设计方项目管理 C. 施工方项目管理 D. 咨询方项目管理 7、以下不是项目经理责任制特点的是（ C ）。 A. 对象终一性B. 内容全面性C. 主体间接性D. 责任风险性 8、一级建造师的专业目前有（C ）个。 二、多项选择题： 1、建筑施工项目的产品特征包括（A,B,C ）。A. 唯一性B. 固定性C. 产品庞大造价高昂D. 灵活可变E. 寿命短 2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A,B,C,D,E）。 A. 新建项目 B. 扩建项目 C. 迁建项目 D. 改建项目 E. 恢复项目 3、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为（D,E ）。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 生产性项目 E. 非生产性项目 4、按照建设过程划分，可将建设项目划分为（A,B,C,D,E）。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 收尾项目 E. 停缓建项目 5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（A,B,C,D,E）。 A. 建筑项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 分部工程 E. 分项工程 6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为（A,B,C,E）。 A. 前期策划和决策阶段 B.设计与计划阶段 C.实施阶段 D. 筹建阶段 E.运行阶段 7、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为（A,B）。 A. 宏观项目管理 B.微观项目管理 C.广义项目管理 D.狭义项目管理 E.业主方项目管理 8、按照管理主体不同，项目管理一般可分为（A,B,D,E ）。 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.监理方项目管理 D.施工方项目管理 E.供货方项目管理 9、建筑施工项目管理的基本目标包括（A,B,C,D,E）。 A. 安全目标 B. 工期目标 C. 成本目标 D. 质量目标 E. 环境保护目标 10、建筑施工项目管理的基本目标包括（A,B,C,D,E）。 A. 安全目标 B. 质量目标 C. 工期目标 D. 成本目标 E. 环境保护目标 三、填空题： 1、建筑施工项目产品的唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。 2、建筑施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。 3、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。 4、现代项目管理知识体系可分为三个层次，分别是技术方法层、系统方法层和哲理层。 5、组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体指的是项目经理。

工程项目管理第二次作业答案

第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A：业主方 B：设计方 C：施工方 D：供货方 参考答案：A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（） A：质量控制的方法和手段 B：进度控制的方法和手段 C：投资控制的方法和手段 D：安全管理的策略 E：风险管理的策略 参考答案：ABDE 1.试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作： （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。 （2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。

（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。 （5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。 （6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。 （7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。 （8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。 （9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。 2.生产管理要素的意义、目的和任务是什么？ 生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。

【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版

第一章概论 (1) 第二章项目组织理论 (6) 第三章项目策划 (12) 第四章工程项目目标控制基本原理 (14) 第五章工程项目采购管理 (19) 第六章工程项目投资控制 (25) 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28) 第八章工程项目质量和安全管理 (38)

第一章概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理 =DM+PM+FI?涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。 （2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIoB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； □ “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管

建筑工程项目管理形成性考核2答案

《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》 作业 1 得分：________________ ：________________ 教师签名说明：本次作业对 应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设 工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对 象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工 程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、 费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目 管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶 段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶

段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑

考试必备《工程项目管理》问答题

第二章 1、工程项目的目标因素是由什么决定的？ 项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构？ 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？ 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点？ 适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。 优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。 缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。 2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？ 适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。 优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、