严格管理与关爱职工主题谈心活动汇报材料

聊城工务段开展主题谈心和创先争优活动汇报

（2012.8.15）

按照路局党委《关于印发<贯彻落实全路宣传思想文化工作会议精神的措施安排>通知》（济铁委宣【2012】25号）、《关于做好创先争优活动总结工作建立健全创先争优长效机制的通知》（济铁委组【2012】46号）和路局宣传部《关于开展“严格管理与关爱职工”主题谈心活动的实施要点》（宣发【2012】9号）部署安排，我段相应制定了贯彻措施。“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展以来，按照与职工平等谈心、真诚交流，分层开展了谈心活动，紧密结合干部职工的思想实际，强化安全意识、落实安全责任，消除思想疑虑。及时总结和巩固创先争优成果，发挥组织优势，立足岗位保安全，凝聚起确保运输安全稳定的强大合力。现将活动开展情况汇报如下：

一、“严格管理与关爱职工”主题谈心活动开展情况

1、加强舆论宣传，形成思想共识。

一是段党委紧密围绕“严格管理与关爱职工”主题召开专题党委会，从“谈认识、查问题、明措施”三个方面进行深度思考，理解谈心活动的重要意义，明确努力方向，理清工作思路，寻找

最佳结合点，形成了严爱结合的高度共识。

二是充分利用段网、宣传栏和板报等宣传阵地，早点名、班组党支部会等多种形式将活动的内容、谈心的要求、目的大张旗鼓地进行宣传，为活动的顺利开展，营造良好的工作氛围。

三是突出重点内容。谈心前，开展职工思想调查，准确把握职工思想动态，增强谈心活动的针对性和实效性。通过谈心，强化三个理念的认识。一是强化严格管理的理念。让干部职工认识到，严格管理是企业管理的基本要求，对铁路行业来说，严格管理更有其特殊意义，是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。因此，对单位来说必须坚决实行严格管理，对个人来说必须自觉维护严格管理。二是强化尊重和依靠职工群众的理念。严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提，以人为本，把依靠职工和维护职工的根本利益作为出发点和落脚点，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界，把管理行为与思想启迪相结合，既克服蛮横和以罚代管，又坚决维护管理的严肃性，维护铁的纪律不受损害。三是千方百计解决职工生产生活实际困难。积极回应职工诉求，努力为职工办实事、做好事、解难事，对职工群众遇到的困难，能够解决的立即解决。一时解决不了的，做好

说服解释工作，做到件件有答复，以实际问题的解决促进职工思想问题的解决。

2、注重“大谈心”活动的实效性，明确谈心重点。

一是明确谈心方式，我们以段、车间班子成员和科室负责人为骨干，一般干部为主体，面向一线职工开展面对面，一对一的谈心活动，明确包保责任，把谈心任务落实到人头，对职工谈心实现全覆盖。

二是我们坚持大谈心活动不走过场，不走形式，让职工谈真话、讲实情。结合思想工作实际，坚持有一说一、有二说二，既谈自身问题，也谈对方不足；既谈工作问题，也谈生活问题；同时在谈心中注重侧重点，如在干部之间重点围绕交流思想，促进工作来谈；职工之间加强协作、搞好协作来谈；上下级之间围绕提出工作思路、改进工作方法、增强工作默契来谈。

三是抓好重点人员的谈心。职工重复违章是安全生产的一大隐患，也是安全管理中亟需破解的一个课题。我们对近年来全段各种惯性违章、典型违章进行了分类梳理。发现去年以来全段共查处各类违章389件，其中，严重违章17件，一类违章34件，二类违章51件，三类违章287件。重复违章89件，占到全部违

章的23%。对这些违章，段虽然都做出了严肃处理，但整改效果并不理想。针对这一顽疾，从教育违章职工认清违章根源、理顺情绪、明确整改方向出发，我们开展了“实施跟踪帮促，杜绝重复违章”的“六个一“活动。根据职工违章性质和级别，分段和车间两级对违章职工采取谈好一次话、开好一次分析会、搞好一次警示教育、让违章者吸取一个教训、写出一份表态书、组织一次专题培训等“六个一”帮促活动，让违章职工切实感受违章的危害，让他们从思想上认账、服气，从行动上知责、明标，达到“处置一事、教育一生”的目的。把严格管理与关爱职工结合起来，消除职工的抵触情绪和后顾之忧。同时我们建立了跟踪、消号和回访制度，开展一对一帮促，确保跟踪帮促闭环管理。跟踪帮促整改期限为三个月，在此期间违章者认真整改，如果个人与身边无各类违章现象的发生，该事件进行销号处理。每名帮促人员都填写跟踪帮促情况写实，对每次的帮促情况作出详细记录，并对帮促对象的整改情况、整改效果、个人表现进行阶段评价，作为能否按时销号的重要依据。销号后三个月为回访期，跟踪帮促小组每月要回访1—2次，看当事人思想认识是否真正提高了，是否真正吸取了教训，是否落实在实际行动上，是否没有再次出

现违章违纪现象。从而实现了从安全科下发一类及以上违章报告单，到帮促小组集中帮促活动记录，培训记录，再到每件事的回访销号单，完全实现一次闭环管理。

3、畅通问题渠道，解决实际问题。

一是畅通问题渠道，面对面听取职工意见。我们按照谈心活动布置和段实际情况，段班子成员和科室干部，对所包保车间和工区班组面对面、一对一开展谈心，对职工提出的问题、意见和建议全部原汁原味地纳入问题库。

二是对现场能够答复和解决的问题，立即答复解决。在菏泽桥梁车间谈心时，职工提出夏季配发薄的防灰尘口罩和非封闭式护目镜后，立即安排段材料科进行市场调研，按职工实际要求配发。段长王红军在新兖车间谈心时，职工对集中修夜间施工提出很多问题，并要求能否增加夜班补助，就这一问题，段专门召开会议进行研究，得到了解决。工会主席祁宝才在综合机修车间菏泽班组了解到，职工无法收看有线电视，立即安排专人给予解决。总会计师贺长平在了解到大部分车间、班组办公室座椅老化问题后，及时想办法进行解决。特别是集中修期间，职工大部分都在现场，我们利用施工监控和送凉爽等机会，与职工面对面的交流，

拉近了干群关系，得到了广大职工的认可，掌握了职工思想的第一手资料。

三是紧紧抓住职工群体倾向性思想问题、安全隐患和队伍稳定等当前重点工作，多措并举，多管齐下，注重实效。一是思想反映抓苗头，突出方向引导。在大谈心中，注重干部职工思想反映、动向、矛盾和问题的掌握、研究和整改，班子成员在开展谈心时把干部职工思想问题作为首问内容，通过面对面、心贴心、零距离交流，让每名谈心对象都说出心中想法、盼望、忧虑、怨恨，并分轻重缓急逐条梳理、归类、汇总形成书面材料，由领导班子召开专题会议研究解决措施。段班子成员结合包保车间实际进行形势任务宣讲，强化思想正向引导，使干部职工走出思想误区。二是困难问题盯整改，狠抓效果跟踪。在大谈心中，领导班子高度重视职工所忧、所虑、所急、所盼，重点盯住职工关注的焦点、难点、热点问题和实际困难，认真倾听职工群众发自内心的心声，每名班子成员都认真收集、登记，形成职工谈心反映问题库。对每类问题，交领导班子专题会议逐个分析，研究制订解决整改和跟踪措施，责任到人。

如今年高考中考期间，通过谈心，我们考虑到部分职工有子

女参加高考中考的职工，容易在工作期间分心，存在安全隐患，我们从关爱职工的角度要求对这部分职工及时安排了调休，既解决了职工有思想疙瘩影响工作的问题，另一方面也调动了职工工作的积极性。阳谷车间石佛工区有个职工叫刘庆福，今年对于分房子问题反应特别强烈，特别是有职工给他打电话，鼓励他一起去上访，阳谷车间得知情况后，车间主任、书记一起连续三次到工区、到职工家里去谈心走访，和职工以心换心，及时帮助职工解开了思想疙瘩。还有菏泽桥梁车间我们有一个职工，孩子三年当兵都没能走成，家属唠叨，孩子埋怨，车间干部了解情况后，及时靠上去做工作，并说服其家人让孩子学习一技之长，稳定了情绪，化解了矛盾。新兖线路车间有两名职工，因为职工家属不了解铁路工作性质，对职工加班、防洪值班意见很大，我们的职工又不善于交流，搞的家庭关系非常紧张，一度要闹离婚，职工在家时不心静，上班不安心。在这次谈心中，车间党总支了解这一情况后，及时进行了家访，并邀请职工家属到工区参观，让家属了解和掌握了职工的工作情况，家庭关系得到了很大的缓解。通过谈心，干部职工充分认识到了严格管理与确保安全、严格管理与关心关爱职工的关系，进一步增强了责任意识，进一步激发

了岗位保安全的积极性。

截至目前，我段干部谈心1840余人次，覆盖面达到了100%。反映问题187件次，解决134件，52件正在解决，1件上报路局研究解决。其中9名领导班子与职工群众谈心381人次，梳理归纳各类问题103个，其中，安全生产方面34条，占总数33.2%。后勤保障方面55条，占总数53.3%。其他问题16条，占总数的15.5%。通过谈心，理顺了职工情绪，解决了一批平时难以解决的问题，化解了矛盾，确保了安全和职工队伍稳定。

4、“严格管理与关爱职工”主题谈心活动存在的不足。

①、谈心活动中一些职工反映问题还有疑虑，存在顾面子、讲人情的思想。

②、谈心活动深入性不够，只注意已经发生和显露出苗头性的人和事，主动挖掘职工内心的所思所想须进一步改进。

③、谈心活动长效机制还不健全，各级干部做思想工作方式方法还有待提高。

5、下一步工作打算。

①、继续深化“严格管理与关爱职工”主题谈心活动，坚持常抓不懈，防止走过场，一阵风，力戒形式主义，建立健全工作

责任制，加强督查指导。

②、及时总结工作中好的经验做法，把成熟做法和经验上升为制度规定，不断丰富长效机制。

③、大力宣传各级干部转变作风、深入基层、防控风险、服务职工的做法、成效和经验，充分展示良好的精神风貌。

④、继续完善各项工作措施、加大工作力度，优化各种活动载体，创新工作方法，按照季节性、阶段性工作重点，不断丰富活动内容。让职工切实感受到铁路发展的美好前景，增强责任心和主人翁意识。

⑤、注重思想教育和严格管理相结合，把多教育变为多关心，把说教变成严管理，多解决职工实际困难，让职工群众对企业、对单位有亲切感，形成共保安全的强大合力。

二、创先争优工作情况

1．在总结创先争优活动方面

结合近两年工作情况，段党委着重从创先争优载体设计入手，把职工思想政治工作、党内保安全、服务职工和加强一线班组党支部建设作为重点，以灵活、有效的活动为抓手，把组织创先进、职工（党员）争优秀融入到段安全、质量、稳定、廉政、

职工生活和精神文明六位一体的中心工作中。

职工思想政治工作。为充分发挥思想政治工作优势，进一步规范和强化车间班组思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，促进和谐，凝聚力量，段建立职工思想沟通制度、职工思想分析制度、职工思想教育制度、职工思想问题化解制度、职工关爱激励制度，将上述制度融入到一岗双责中，坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同融入落实、同检查考核。

在职工思想教育方面，段每次举办培训班，党群部门都要去做思想政治工作专题讲座，对职工关注热点、难点问题进行解读，近两年，段党委组织有关业务部门宣讲劳资、保险、住房政策30余次。在聚合力方面，深入开展大宣讲、大谈心活动，分管领导包车间、干部包工区，及时将部、局精神面对面传达到全体职工，每次大型施工前，段包保领导都要做动员，提要求，用“三点共识”和“三个重中之重”的要求凝聚队伍。

党内保安全方面。段党委注重党内活动载体设计和优化，近两年，在路局党委开展的“练硬功、灭两违、保安全、当先锋”活动的基础上，结合段开展的“三无”竞赛活动我们开展了关于深入开展“强技能、筑堡垒、抓落实、保安全”主题实践活动。

把抓学习、提素质、抓基础、强管理、建制度、优机制作为重点，筑牢党内安全屏障，实现党员“自身无两违，党员身边无事故”的目标。具体做法主要是在提升党员技能方面，党员练功比武活动形成常态化，段党委根据季节性工作，开展防洪、防断、防胀应急演练，每月一小练，每季度一大练，党员职工在应急处置上发挥作用明显。党员骨干包建设备45处。党委、党总支组织断轨应急处置能力演练35次。深入开展党员示范设备、示范岗创建活动，上半年共创建党员示范线路46处计55公里，示范曲线19条，计18公里，示范道岔65组，优质桥涵6座，党员示范岗239人；

在服务职工方面。围绕关心关爱职工、改善职工生产生活条件，建立健全服务一线、服务职工创先争优机制。认真贯彻落实“三不让”救助帮扶工作。慰问走访救济困难职工36人次，办理住院救助46人次，重困职工补助19人次，职工家属大病补助1人次，看望住院职工235人次。段工会及时下拨送凉爽资金到各车间，为一线职工购买了防暑降温药品、配发了凉席、保温桶，被褥等，改造了13个工区的旱厕。

在加强基层组织方面，段党委在调研分析的基础上，把加强

基层组织建设聚焦在班组党支部建设上，近两年，我们围绕优化班组党支部设置、加强班组党支部建设、强化党支部思想工作职能、加强党支部书记队伍建设、改进加强发展党员工作做了一些工作。选好配强班组党支部书记。目前，全段49个班组党支部，其中有46个党支部书记由工长兼任；强化班组党支部书记培训。段党委购买了党务实务知识培训教材和党务业务书籍，配发到车间党总支、班组党支部。同时采用集中和“一对一”方式，对班组党支部书记党务知识技能培训。上半年，对全段49名兼职党支部书记培训了一遍；合理界定班组党支部职责。为切实减轻班组党支部负担，对车间党总支、班组党支部的职责范围进行了调整界定，强化车间党总支的指导、服务保障、安全风险控制作用，班组党支部突出抓好现场作业安全风险控制、党员教育管理、思想政治工作基本工作制度落实三项重点工作。

上述四项重点，也是我们在建立创先争优长效机制方面的重点和着力点。

2．在党组织保安全方面

我们建立了三级党内安全分析制度。段党委在段安委会通报党内安全情况，车间总支、班组党支部把党内安全分析列为支委

会重要内容；在分析方面，体现突出党组织作用发挥、职工两违和卡控措施，突出职工防止“两违“的典型案例分析。在考核方面，我们采用月度验收和日常抽查、月度通报为主考核机制，严重问题即时通报。2012年3月23日，王红军段长例行到工区检查发现，其中有一名党员参与打麻将，针对党员违纪问题，段党委专门到车间组织了扩大分析，车间总支书记、主任作检查发言，违纪党员进行了检查和反思。3月28日，段党群部门由党委副书记、纪委书记刘爱新同志带队，到聊城北二工区进行了帮促，与违纪职工进行了面对面恳谈，让职工放下包袱，全身心地投入到工作中去，取得良好效果。

3．在经营创效方面

我们主要围绕节支降耗来开展工作。一是强化形势任务宣传，增强干部职工的成本意识；二是从小事抓起，立足一滴水、一度电、一个配件,把节约养成为习惯。自去年以来，段领导检查发现，在施工现场，胶垫随处乱仍，没有回收再利用。针对车间、班组施工现场用料任意丢弃现象，段材料科出台了的考核办法，其中一项就是针对胶垫随意丢弃这一问题，凡施工作业现场发生一个胶垫，责任车间、班组10倍价格罚款，通过这一办法

的实施，有效遏制了路料浪费现象。

4.在加强基层组织建设方面

车间党总支、班组党支部认真落实“三会一课”制度，及时将部、局、段有关要求传达到职工。坚持每月召开一次支委会，每半年至少召开一次党员大会，定期组织党员上党课，班组党支部建立后，“三会一课”制度得到了有效落实。

党支部“三会一课”运作存在的问题，主要表现在：

会议内容单一，特别是以学习文件、领导讲话要求居多，部署任务，超前谋划工作的少。

车间党总支、班组党支部会议记录的内容主要包括：学习上级文件、领导讲话精神、职工思想分析、党内安全分析，车间（班组）综合治理、廉政建设以及工作总结和重点工作部署等。

在七月份验收检查中，阳谷线路车间把党员卡控“两违”作为典型深入宣传，阳谷线路车间2012年6月25日，付楼工区党员郑建军，在上行K444+500施工时，老百姓破坏栅栏穿越线路，被郑建军同志及时制止，对老百姓进行了铁路安全教育，并把老百姓安全通过桥涵送达目的地，同时把损坏栅栏修好，防止了一起人身不安全因素，党员示范引领作用得到了发挥，取得了良好

效果。

以上汇报不当之处，请领导批评指正。

“严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作【共4页】

〃严格管理强责任助推公司新跨越"交流材料:制度考核严格管理关爱职工友情操作 “严格管理强责任助推公司新跨越”交流材料：制度考核严格管理关爱职工友情操作管理是一套使企业员工能够程序化操作的规则。严格管理就是企业在组织生产经营过程屮，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员主观随意性的“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。 依序管理，就必须先把这个“序”建立起来。为此，公司从两个方面建立和完善管理体系。 一是建立严密科学的管理制度。我们依靠职工，不断健全完善了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及安全、生产、经营的各个环节、各个岗位和每个职工，不留死角、不留盲点，从而使管理工作“有法可依”。

二是树立严谨扎实的管理作风。我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中。 依据考核，就是建立起严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理屮，我们做到“三坚持、三反对”。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性。比如：去年修造车间两名员工因琐事发生口角，“官司”打到车间主任那里，主任做出了对二人各罚1000元的决定。一名职工不服找到公司，并提出：按标准规定应罚500元，为什么罚1000元？公司按制度及时进行纠正，两名职工虽然有错，但管理者必须按标准执行不可随意处罚。通过对一些看似细小事件的处理，逐步强化全体职工在生产经营实践屮从严管理的意识。 实行严格管理，要与用情管理相结合。企业管理早已从传统的经验管理，发展到包括重视人的价值的行为科学在内的现代管理阶段，使管理从见物不见人、重物轻人逐渐向重视人、研究人、发挥人在生产经营屮的作用转变。在企业里，员工是企业的主人，为实行以人为本的管理创造了更优越的条件。对于管理者

开展谈心交心活动工作总结

开展谈心交心活动工作总结 为推动落实安全主体职责，促进校园负责人及校园管理人员牢固树立安全发展意识，按照全省安全生产“百千万”对话谈心活动要求、《新县安全生产委员会关于开展安全生产对话谈心活动的通知》和新县教体局新教体办字【2014】54号文件的要求，我校开展“安 全工作谈心对话”活动，我校围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治 治病”的总要求，聚焦政治是否坚定及“四风”问题，深入开展交 心谈心活动，查找问题不怕丑、触及思想不怕痛，力求活动“谈出 和谐，谈出动力，谈出实效”，就这次活动，总结如下： 一、做好“准备功课”，确保“谈真”。 二、扣紧“关键问题”，确保“谈深”。 在主要领导与班子成员、班子各成员之间及与分管负责人的交心谈心活动中，力图摊开思想、找准症结，把问题谈开、把思想谈透。 三、突出“落实环节”，确保“谈实”。 为了让交心谈心活动真正成为思想提升、工作改善的一剂良药，领导班子在交心谈心活动中力求“实谈”、“谈实”，敢于动真碰硬、揭短亮丑，把即将在民主生活会上开展批评的问题预先亮出来，做到真红脸、真出汗、真鼓劲;班子及班子成员都在交心谈心后及时 反思，对照“四风”等当前安全维稳等问题深入剖析、查找根源、 提出改善方向和具体措施，认真撰写班子及个人对照检查材料，用 心整改落实。根据不同的谈心对象，有针对性地设计谈心资料。领 导班子成员之间谈心，侧重于相互查找在执行民主集中制，树立正 确政绩观、权力观等方面存在的突出问题，查找在党风、政风、行 风方面存在的问题。领导班子与党员干部之间谈心，侧重于查找遵 守党内生活制度，维护党员权益，履行党员义务方面存在的问题， 消除党员思想上的困惑，增强党员意识，调动工作用心性。

严格管理的利弊

严格管理的利弊 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

浅议严格管理的利弊 经管党支部张标 在现代企业管理的理念中，“严管”又称之为制度化管理，是通过科学、严格、规范、一致的团队管理，使企业在服务大局、维护稳定、全面抓好安全生产中，做到令行禁止，实现安全高效的工作效果，使职工在纪律严明、言行规范、严谨高效的安全文化中得到不断提升，从而实现自身的价值。 一、制度化管理的益处。首先，制度化管理能够形成一个公平合理的奖惩机制，杜绝干好干坏一个样的发生，有利于提高职工的责任心、进一步规范职工的行为。只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，各部门统一进行，追求进步、愿意与企业共同成长的职工还是能够与企业一起面对挑战，共同发展前进的。第二是制度化管理具有很广泛的适用性和实用性，能够在企业实施管理的过程中去除很多人为因素的干扰，从而降低操作成本。每一项规章制度在建立之初，总会引起职工这样或者那样的不适应、不舒服，但是只要管理者不厌其烦的进行督促、监督，久而久之，当职工熟悉了、理解了，也就会自觉地去执行，如果企业的每一项规章制度能够得到很好的贯彻执行，一以贯之，那么一个井然有序的现代化企业管理的模式就会建立起来，这对企业的发展很有好处。 二、制度化管理有实际的要求。首先就是制度制定出台的科学性、规范性。当企业管理中出现问题时，就要有一项管理制度的出

台，那么制度的出台就必须建立在客观认识事物的基础上，必须按照科学规范的制度制定程序，如果是凭借制定者的经验和主观意识来制定，就容易陷入强权的漩涡，达到一定程度，往往就会产生“指鹿为马”的结果。第二是制度的公平合理性。制度就是约束人的行为，如果制度失之公允，根据权利与义务的对等，使被管理者权利和利益受到伤害，常常就会产生情绪化的工作心态和逆反心理，反而有碍企业的管理。因此，制度化严格管理的基础是科学规范、公平合理，否则就会欲速则不达，不受其益反受其害。 三、制度化管理的弊端。首先是执行太严格会挫伤职工的积极性和创造力。严格的制度化管理中，职工在履行职责的过程中只需心无旁骛，一切遵照制度执行就可以保障万无一失，创造力、创新力得不到充分的发挥和发展，是一种变相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的时候。制度化管理的执行过程是一个链式管理过程，如果当中的一个环节出现问题，就会有制度执行不下去的情况。就像物流一样，一个订单下去，如果发单的人员忘记了、请假了，就会多少天没有回音，下一个环节也发现了问题，但是都有制度约束，也没有办法，执行就会中断，出现断片的现象。 现代的企业管理中，制度、规范是硬件，队伍的凝聚力、向心力是软件，企业要不断完善制度和流程，但是也需要依靠人来执行。所以，在管理的过程中，我们既不能一味的强调西方社会“陌生人”的管理模式，也不能一味中国化的“人情味”，应该是“严管”与“厚爱”

交心谈心活动总结范文5篇

交心谈心活动总结范文5篇 汇报人：JinTai College

交心谈心活动总结范文5篇 小泰温馨提示：活动总结是对由共同目的联合起来并完成一定社会职能的活动进行一次全面系统的的总检查、总评价、总分析，并分析该活动中不足的情况。从而得出科学的结论，以便吸取经验教训，指引下一次活动顺利展开。本文档根据活动总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：交心谈心活动总结范文 2、篇章2：交心谈心活动总结范文 3、篇章3：交心谈心活动总结范文 4、篇章4：交心谈心活动总结范文 5、篇章5：交心谈心活动总结范文 交心谈心活动总结怎么写，下面是小泰为大家整理的交 心谈心活动总结精选范文，欢迎大家阅读。更多交心谈心活动总结精选范文请关注活动总结栏目。 篇章1:交心谈心活动总结范文

为了更好的做好班主任这一工作，必须要经常性的和学生进行交流，为了更好的了解学生的思想动态，掌握学生的思想动向，需要经常性的和学生谈心。因为谈心是做好学生思想工作的主要形式，通过谈心，既可以增进老师和学生的感情，又可以相互交流思想，解开思想上的某些 一、我对谈心对象的分类 在开展学生谈心工作时，我首先将自己的学生分为四类，然后有轻重缓急地、有针对性地、有侧重点地与不同种类的学生开展谈心工作: 第一类：家庭特殊类学生。 这类学生有的是父母离异，有的是父母一方因病或因故离世。这类学生要么冷漠、要么偏激、要么仇视、要么自闭、要么缺少家庭温暖，对于这类学生一定要因人而异，多给予温暖和关爱，用真情去感化。 第二类：家庭贫困类学生。 这类学生内心往往很自卑，内心较为封闭和脆弱。谈心工作中除了详细了解学生家庭主要收支以外，便于日后助学活动的评选，更要注意引导他们摆脱自卑心理，帮助他们树立自

严格管理 关爱职工的不二法门(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 严格管理关爱职工的不二法门 (新版)

严格管理关爱职工的不二法门(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面千方百计地解决职工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。 离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。铁路各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身

开展谈心谈话活动情况

关于开展谈心谈话活动情况的报告 按照《关于在全区干部职工中深入开展谈心谈话活动的通知》（扶督…2014?57号）要求，XX紧密联系工作实际和党员干部的思想、工作、生活、学习实际，开展了深入扎实的谈心谈话活动。通过扎实广泛的谈心谈话，达到了深入了解情况、增进互信、广纳意见、改进工作，互相关爱、促进和谐，凝聚力量推动工作的目的。现将活动开展情况报告如下： 一、高度重视，明确责任，确保活动开展落到实处 开展谈心谈话活动是我们党三大作风之一密切联系群众，贯彻群众路线，从群众中来，到群众中去的重要体现；是向全体党员干部传达上级组织关心问候，听取群众意见建议，了解掌握下情的重要途径，因此，开展好谈心谈话活动不仅能够改进工作作风，贯彻好群众路线，还能够了解掌握到党员干部的思想动态、工作思路、个人想法及需要组织上协调解决的实际困难。对此，XX对本次谈心谈话活动高度重视，并结合实际对谈心谈话的内容、对象、方法、要求进行了明确，做到分工明确、责任到人，确保了谈心谈话活动切实落到了实处。 二、形式多样，抓好落实，找准谈心谈话重点 为确保谈心谈话活动的内容、重点得到落实，取得实效，不走过场，XX采取多种形式，积极营造轻松、民主、平等的谈话氛围，使谈心谈话活动在一种和谐、自然、愉悦的环境中进行。在具体交谈过程中，既加强 —1—

引导找准谈话重点又鼓励大家说真话、讲实话，坚持做到单位建设和干部队伍管理必谈、个人思想必谈、个人工作必谈、自身存在的问题必谈,不谈不着边际的话、不谈模棱两可的话、不谈过激的话、不谈空话套话，有效地增强了谈心谈话的针对性和实效性。比如，利用召开XX会议的时机，听取党员干部对本单位加强建设和干部队伍管理的意见建议，集思广益；利用科室负责人汇报工作的时机，了解干部实际工作情况、工作思路；通过“拉家常”主动与干部交谈，引导干部把心打开、把事摆开、把话说开，说出自己的个人想法，了解干部思想动态及是否有需要组织上协调解决的困难；利用布置工作、学习活动等时机，加强工作上的指导和帮带以及提醒或告诫干部存在的问题，明确改进的方向；通过日常交流，使干部之间加强沟通、相互学习，进一步增进了解和协调配合，增强工作合力。 三、求真务实，务求实效，提升谈心谈话活动效果 在本次谈心谈话活动中，XX始终坚持实事求是、务求实效这一原则。XXX从传达上级组织部门的关心问候到认真听取工作汇报，从“拉家常”了解干部个人想法到积极为干部排忧解难，从搞好工作指导帮带到提醒或告诫干部存在的问题，无不是本着对组织负责、对干部负责、关心爱护干部的态度；XXX在汇报工作、畅谈个人想法、提出意见建议方面，无不是说真话、讲实话，整个谈心谈话活动达到了预期目的，取得了良好效果。一是沟通了思想，增进了友谊。开展谈心谈话活动，进一步密切了上下级和同事之间的关系，加深了相互了解和信任，增进了团结；二是振奋了精 —2—

严格管理的几点思考

严格管理的几点思考 张明达 江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。生产过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。 一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据。 实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现

依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国70年代初率先从国外引进大型成套现代化先进技术装备的企业。从70年代后期开始，我们就着手按照现代化大生产要求，从三个方面建立和完善严格科学的管理体系。一是建立严密科学的管理制度。多年来，我们依靠职工群众，不断建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制一万多个，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，其覆盖面达到100％，从而使管理工作“有法可依”。二是树立严谨扎实的管理作风。我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏项，制度落实率和目标兑现率达到98％以上，其中重要制度的落实率和重点目标兑现率达到100％。三是建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理中，我们做到“三坚持、三反对”和三个100％。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性；违反规章制度100％登记上报，100％追究责任，使违规者本人100％接受教

关心职工整改措施

关心职工整改措施 篇一：思想问题的整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 樊庙小学扈本秀 开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。 二、整改措施和努力方向 通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方

面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。 一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验；针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美；进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主

谈心谈话总结

xx镇卫生院谈心谈话活动总结 谈心谈话活动是开展党的群众路线教育活动评价阶段的重头戏。在开展谈心活动中，我院党支部各小组坚持把问题和矛盾解决在民主生活会前，把问题解决在台下，尽量不摆在台上，积极创造良好谈心谈话氛围，按照在谈心活动中“五个必要”的要求，认真组织党员相互谈心。党员之间相互开展了“一对一”、“一对多”、“多对多”、“面对面”的谈话活动。通过谈心活动增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。我支部的主要做法是： 一、高度重视。为保证谈心活动取得实效，谈心活动前，我院党支部专门召开支部会，对各党小组的谈心活动做了进一步的安排部署；各科室负责人也做好了谈话准备，选择适当的谈话内容，讲究谈心方式，引导党员说出真话、实话。提出过去不愿提、不便提的意见，以“和风细雨”的方式达到“春风化雨”的目的。 二、内容广泛。在完成“五个必谈”的规定项目外，我党支部还创新了“自选谈话内容”，开拓了谈话内容，坚持实践群众路线，使谈话内容更贴近生活，引导大家说出实话、真话。主要内容有“八谈”：谈思想、谈态度；谈自己、谈需求；谈问题、谈不足；谈建设、谈进步。在各党小组内，各科负责人带头与工作人员分别谈，一起谈。 三、形式多样。我党支部以党小组为单位，围绕“相互沟通、增

进了解、化解矛盾、帮组提高”为目的，积极发挥主动性与创造能力，开展了各具特色的谈心活动。主要形式有： 1、做到“四个结合”（与深入思想认识相结合；与调查研究相结合；与批评与自我批评相结合；与整顿提高相结合）确保谈心活动取得实效。 2、结合党员实际通过开展“面对面的谈心、会务敞开的谈心、结对子谈心、电话谈心”四种方式的谈心活动，谈出干劲，谈出团结。 四、注重实效。在开展活动中，尤其突出真实性、深刻性、和谐性来深入开展谈心谈话活动。 1、注重谈心的真实性。谈心必须结合具体的人，要将真话，不范“不疼不痒，不负责任”的自由主义。也不能正话反说，吹毛求疵，甚至无中生有搞个人攻击，要求坚决杜绝不认真、不负责的谈话。 2、注重谈心内容的深刻性。让谈心人员明白要谈与谈心对象有关的事情，围绕“交流思想、增进了解”“广纳意见、扩大明主”、“查找问题、改进工作”和组织工作满意度“进档升位”目标要求，以找准解决影响组织工作服务科学发展为谈话内容。 3、注重谈心的气氛和谐性。让谈心人员学会创造和谐的谈心氛围，坚持与人为善，让谈心对象乐意交谈，乐意将真话。 在谈心活动中，党支部成员认真履行职责，积极创造良好的谈心氛围；各科负责人以身作则带好头，带头做好自我分析，带

谈心谈话总结

深入开展“谈心”活动情况总结 根据《XXXXXX2011年7月份谈心活动方案》的要求部署，为进一步巩固和加强党的基层组织建设、推进干部人事制度改革，全面巩固XXX组织工作的满意度，XX办领导班子本着“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则和目标，认真组织了谈心谈话活动，现将活动总结汇报如下： 一、高度重视，周密安排，确保活动取得实效 为确保此次谈心活动取得实效，我办将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升人事人才工作水平的一项重要举措，领导班子进行安排部署。领导干部与职工之间普遍开展谈心活动，实现谈心活动全覆盖，并要求做好详细记录，确保此次活动取得实实在在的效果。 二、形式多样，强化沟通，坦诚相见，广泛深入地进行谈心交心 7月14日，我办广泛开展了“一对多”、“面对面”的谈心活动。此次活动谈心次数达5次，综合梳理意见6条。班子成员之间、各部门负责人之间普遍开展了谈心交心活动。大家与人为善，坦诚相见，沟通思想，找准问题，消除隔阂，增进团结，形成共识。大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到工作作风、廉政建设、学习、生活等各方面。在谈心活动中，班子成员通过沟通思想，增进理解，找准问题，形成共识，共同进步。在相互谈心的基础上，围绕在了解本单位组织人事

工作开展的相关情况，与职工开诚布公地谈问题，虚心地听取意见和建议。谈话内容促进了凝聚力进一步增强、促进了思想作风进一步改进，促进了单位的进一步发展。同时，也进一步强化了责任意识；进一步增强了在工作、学习和生活中争先创优的自觉性；进一步掌握了职工的思想动态和了解了工作中存在的问题。 三、梳理归纳，存在的问题 通过敞开心扉，坦诚相见，以心交心地开展谈心谈话活动，从中归纳出以下几点相关的意见和建议： 1.希望组织能解决XXX在职在编人员的身份和参公问题。 2. 尽快协调与解决好职工的编制问题，建立健全员工管理制度，优化考核办法，用激励机制激发职工的活力。 3.对在编或非在编得职工应尽可能地营造公平、良好的发展环境。 4.加强继续教育，加大专业技术人才的提拔任用，提高职工的综合素质。 5.应多注重人文关怀，减轻工作压力，在思想上多与职工进行一些相关的沟通。 四、效果明显 通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。针对自我查找问题，职工们都能做到虚心接受，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向。谈心活动的开展，切实增进了同志们之间的团结，人与人之间不再有隔阂和矛盾。这有利于今后组织人事工作的顺利开展。

“严格管理与关爱职工”大谈心材料(精)

“严格管理与关爱职工”主题谈心活动 一、部党组对谈心活动的要求 各单位要巩固和发展去年大谈心活动成果，运用成功经验，集中6、7两个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动。部党组之所以决定开展这一主题谈心活动，主要目的是解决过去在企业管理中存在的对职工群众关爱不够、一些单位干群关系不够和谐、职工遵章守纪自觉性不强、规章制度难以落实等问题，实现严格管理与关爱职工的有机统一，形成职工群众得到充分尊重和关爱，干群共同从严要求、严格管理的局面。 一是明确谈心方式。以路局、站段两级领导班子成员为骨干，广大党员干部为主体，面向一线广大职工群众开展面对面、一对一的谈心活动。路局领导班子、路局处室负责人和站段领导班子要带头谈心、明确包保责任，要把党员干部谈心任务落实到人头。这次谈心活动要达到一个硬性要求，就是各级干部对运输一线主要行车岗位职工谈心要实现全覆盖。 二是坚持平等交流的原则。做到真诚相待、以心换心、敞开思想、达成共识。 三是突出重点内容。谈心前，要开展职工思想调查，准 确把握职工思想动态，增强谈心活动的针对性和实效性。通过谈心，要取得三大成效：其一，强化严格管理的理念。领导干部和职工群众要共同认识到，严格管理是企业管理的基本要求，对铁路行业来说，严格管理更有其特殊意义，是确保运输安全和大联动机有序运转的基本保证。因此，对单位来说必须坚决实行严格管理，对个人来说必须自觉维护严格管理。其二，强化尊重和依靠职工群众的理念。各级领导干部要深刻认识到，严格管理是以关爱职工、依靠职工为前提的，以人为本、坚持群众路线是企业管理的根本原则。在企业管理中，一定要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，把激励职工群众自觉遵章守纪作为管理的最高境界。既要克服蛮横和以罚代管管理，又要坚决维护管理的严肃性，维护铁的纪律不受损害。其三，千方百计解决职工群众生产生活实际困难。要积极

开展谈心谈话活动总结

开展谈心谈话活动总结 第一篇：车间开展谈心谈话活动总结为落实关于广大干部要与职工平等谈心、交心谈心、以心换心、双向交流、真诚交流的要求，在九月至十月中旬采取多种方式，分层逐级开展了谈心活动，以“坚定信心、振作精神、凝聚力量、确保安全”为主题，紧密结合干部职工的思想实际，深刻吸取事故教训，消除思想疑虑，强化安全意识，落实安全责任，打牢立足岗位保安全的思想基础，凝聚起确保旅客运输安全稳定的强大合力。现在谈心活动总结如下： （一）周密组织，抓好落实。车间党政正职亲自上手抓好谈心活动的组织工作。结合自身实际，车间党总支制定谈心计划及谈心措施，列出谈心对象。然后按照谈心计划分层逐级谈心。并将此次谈心活动记录显示在党务台账资料。谈心对象按照段要求的“七个必谈”（与高铁岗位人员必谈、与关键安全管理人员必谈、与关键专业技术人员必谈、与主要行车工种岗位人员必谈、与违章违纪较多或发生严重违章人员必谈、与思想情绪不高、精神状态不振等安全不放心人员必谈、与生活困难职工必谈）类属范围进行选择，重点突出关键、侧重安全，有针对性地对安全关键人、重要岗位人员开展谈心活动。根据谈心对象实际情况，谈心方式采取一对一单独谈心、同工种人员集中谈心或召开小范围谈心会等形式灵活进行。谈心时间车间党政正职在九月底完成，其他人员的谈心活动在10月10日前全部完成。 （二）认真宣传，精心准备。车间党总支利用学习会，出乘会，向广

大党员宣传开展此次谈心活动的意义，在认真学习x部长“7.24”、“8.2”、“8.12”讲话精神的基础上，引导职工清醒认识当前安全生产形势以及“坚定信心、振作精神、凝聚力量、确保安全”的重要性和紧迫性。各党支部通过走访等形式，梳理掌握职工群众中的期望、矛盾、热点、疑点问题，准确把握职工思想现状，为谈心活动做好了准备、奠定基础。 谈心活动开展情况如下： 1、领导来车间开展谈心。路局领导及段领导分别来车间同在家干部及职工代表开展谈心活动。本着“说真话，说实话，不拘形式，真诚交流”的原则，各个领导面对面的同大家进行交流谈心，对于每位干部及职工提出的问题和困惑，逐一给出解答，化解疑虑，指明方向。并针对车间安全工作给予指导，提出要求。通过领导到车间谈心交流，车间全体干部职工进一步清除了思想上的误区，理清了思路，鼓舞了士气，在下一步工作中明确了责任和目标，克难攻坚，合力开拓铁路安全新局面。 2、车间党政正职同全体干部集体谈心。车间党政正职重点围绕吸取“7.23”事故教训，联系思想实际和工作实际，同车间全体干部开展了一次集体谈心。在个人剖析思想和工作情况的基础上，共同分析和反思我车间安全管理上存在的问题，努力实现三个目标：一是认真汲取“7.23”事故教训，举一反三，深刻反思，对我段安全形势有清醒的认识；二是深刻理解铁道部、铁路局对安全工作的部署，从车间实际出发理清安全工作的思路；三是全体干部敞开心扉，谈心交心，统一思

4关爱职工 改善民生

关爱职工改善民生 为车站科学发展营造和谐稳定局面---天津西站“推进铁路科学发展”大宣讲报告提纲（之二） 2011年2月12日，铁道部盛光祖部长在全路电视电话会议上提出“切实关爱职工”的要求。一年多来，部党组多次强调，“人是发展的主体，也是发展的目的，铁路的发展，应当让职工群众共享成果、共同受益”。为此，路局、路局工会提出要在确保运输安全、效益增长的前提下，增加职工工资收入、加快保障性住房建设、改善职工生产生活条件、实施“三不让”帮扶救助、开展送温暖活动，坚持以人为本、解决急需、突出一线、因地制宜、齐抓共管，为铁路科学发展营造良好氛围。 我们天津西站自去年11月21日组建以来，车站、车站党委和车站工会对此高度重视，在维护职工利益、改善职工生产生活条件方面做出了积极的努力，在有限的困难的条件下，最大限度地为职工办实事，解决实际困难，充分调动了职工群众的积极性，为我站安全发展、和谐发展、科学发展新局面凝聚了力量。 一、车站、车站党委始终把关爱职工、改善民生作为一件大事来抓 为认真贯彻落实路局党政工团《关于维护职工利益改善职工生活的决定》，车站在“双代会”上提出“以改善职工生产生活条件为重点，全力强化职工生活保障体系建设”要求，各

级组织及时了解掌握职工的所思所想、所求所盼，充分发挥各自优势实实在在的为职工办好事、办实事、解难事，努力提高职工收入水平，在新建站资金困难的情况下，积极筹措，责任到人，确保承诺职工的10件好事的按时落实到位，车站党政主要领导高度重视，亲自组织，把解决改善职工的生产、生活环境作为头等大事来抓，定期组织党政联席会议，研究解决推进中出现的问题，督导工作落实，取得良好的效果。 二、职工生产生活条件得到有效改善 车站、车站工会积极开展“三线”建设，努力为职工提供一个良好的工作和生活环境，积极寻求上级的支持，站工会努力筹措资金19.2万元，为车间、中间站添置了微波炉、电磁炉、电暖气、空调、浴霸、洗衣机、食堂设备，安装室外天线，配齐电视机，基本上解决了职工的吃饭、取暖、文化娱乐等问题，使职工的生产生活条件得到明显改善，并为全站每个职工统一发放饭盒，为客运职工配备了保暖手套，车站工会并积极与天津站沟通协调，为每名职工投路局大病保障一份，同时在3.8节前夕为全站女职工每人投北京市总工会女工特病保障一份，车站工资金十分困难的情况下积极筹措为全站每位职工送上一份春节慰问品，使广大干部职工感受到组织的关怀，调动了职工工作的积极性。 三、“三不让”帮扶救助机制解除了职工的后顾之忧 “不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)

关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形

式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员

交心谈心活动总结

交心谈心活动总结（一） 为了更好的做好班主任这一工作，必须要经常性的和学生进行交流，为了更好的了解学生的思想动态，掌握学生的思想动向，需要经常性的和学生谈心。因为谈心是做好学生思想工作的主要形式，通过谈心，既可以增进老师和学生的感情，又可以相互交流思想，解开思想上的某些"疙瘩"。根据学校安排，规定每周三大课间为谈心时间，结合我前段时间与学生的谈心活动，现总结如下： 一、我对谈心对象的分类 在开展学生谈心工作时，我首先将自己的学生分为四类，然后有轻重缓急地、有针对性地、有侧重点地与不同种类的学生开展谈心工作: 第一类：家庭特殊类学生。 这类学生有的是父母离异，有的是父母一方因病或因故离世。这类学生要么冷漠、要么偏激、要么仇视、要么自闭、要么缺少家庭温暖，对于这类学生一定要因人而异，多给予温暖和关爱，用真情去感化。 第二类：家庭贫困类学生。 这类学生内心往往很自卑，内心较为封闭和脆弱。谈心工作中除了详细了解学生家庭主要收支以外，便于日后助学活动的评选，更要注意引导他们摆脱自卑心理，帮助他们树立自信、自立、自强的观念。另外，尤其在发放一些生活补助和国家助学金的时候，注意引导他们学会感恩，懂得回报。 第三类：典型学生。典型学生中又包括表现优秀突出的学生和后进学生两种。 优秀突出的学生包括学习成绩优异的学生。他们一般自觉性较高、自制力强、谈心工作中主要侧重指导性的索引，但是这类学生也存在一些共性的弊病,因为经常受到周围人的赞许、羡慕,从而对自己的缺点还认识不足,因此在与这类学生的谈心时,不仅要肯定他们的优秀表现和所取得的成绩，同时对他们的不足也不可回避。 后进生包括学习困难的学生和自制力弱、行为散漫的学生。这类学生，一定不能放任自流，加强和这类学生谈心交心可以在一定程度上阻止以点带面的负面影响，以防止恶习坏风在班级内的蔓延与扩散。在与这类学生谈心中注重采用鼓励法,善于发掘他们身上的闪光点,积极真心的认可和赞许势必会满足他们对自己的积极认识。另外，对于这类学生，由于谈心效果不能立竿见影，而且后期需要不断巩固和跟进，因此我们要有长期奋战的心理准备，秉承“不抛弃，不放弃每一个学生”的教育观点。 第四类：普通类学生。 这类学生各方面表现并不十分优秀突出，但决不惹事生非，他们中规中矩，默默无闻，也是我们学生工作中是最容易被忽略的一个群体。在平时的谈心工作中也应加强对这部分同学的关注，多引导、多鼓励，多重视、注重引导他们向优秀学生转化，从而让整个班级形成一种“比、赶、超”的充满竞争的积极氛围。 二、结合“悄悄话信箱”

最新工作谈心谈话记录内容范文大全精选三篇

最新工作谈心谈话记录内容范文大全精选三 篇 篇一 时间：20**年x月xx日 地点：办公室 谈心人：A 谈心对象：B B：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。今后我要坚决加以改正。 A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。

B：我也存在着一些问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。 A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。 B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。 A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。 篇二 时间：20**年x月xx日 地点：办公室

严格管理 关爱职工的不二法门(新编版)

严格管理关爱职工的不二法 门(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0187

严格管理关爱职工的不二法门(新编版) 铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面千方百计地解决职工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。 离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎

和松懈。铁路各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身生命安全，在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益与社会效益，满足职工日益增长的物质文化需要。如果严格管理弱化，放松严格管理要求，就可能导致各类安全事故发生，给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望落空，关爱职工的目标就无法实现。 离开关爱职工，严格管理就如空中楼阁。在铁路科学发展的进程中，严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成，不可矛盾对立、各执一端。失去关爱职工的严格管理会让职工认为是一种束缚，一种枷锁，势必引起抱怨，产生抵触心理，造成规章制度形同虚设，留下安全隐患，影响铁路企业科学发展。要让职工充分认识到若不进行严格的管理，不仅仅

员工关怀计划方案

员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信