利用功能系数成本系数价值系数选择最优方案...
某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种可行设计方案：
方案A：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双层玻璃钢塑窗，面积利用系数93%，单方造价为1437.58元/m2；
方案B：结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双层玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元/m2。
方案C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单层玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/ m2。
经专家论证设置了结构体系（F1）、模板类型（F2）、墙体材料（F3）、面积系数（F4）、窗户类型（F5）等五项功能指标对各方案进行功能评价，该五项功能指标的重要程度排序为F4> F1> F3> F5> F2。方案A、B、C的各项功能得分见表B.3。
表B.3 方案功能得分表
问题：
1. 试用“0~1”评分法确定各项功能指标的权重。
2．试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数，选择最优设计方案。
解：问题l ：
解：根据题给的各项功能指标相对重要程度排序条件, 采用“0~1”评分法确定的各项功能权重计算如表B.20所示。
表B.20 功能指标权重计算表
问题2:
（1）功能系数计算, 如表B.21所示。
表B.21 功能系数计算表
(2) 成本系数计算, 如表B.22所示。
表B.22 成本系数计算表
（3）方案价值系数计算, 如表B.23所示。
表B.23 价值系数计算表
（4）结论
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。
建经济真题与答案图文稿
建经济真题与答案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
2015年一建工程经济真题答案及解析(完整版) 一、单项选择题 1、某项目建筑安装工程费，设备及工器具购置费合计为7000万元，建设期2年分别投入4000万元和3000万元。建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%，建设期贷款利息为735万元。工程建设其他费用为400万元；基本预备费率为10%，流动资金为800万元。则该项目的静态投资为（）万元。 A．8948．5B．8140C．8940D．9748．5 答案：B教材P157、167 2．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费用的，应事先将（）提交发包人确认。 A．拟实施的施工方案B．索赔意向通知 C．拟申请增加的费用明细D．工程变更的内容 答案：A教材P268 3．某施工企业生产所需甲材料，年度采购总量为200吨，每吨单价为1000元，一次订货成本为100元，每吨材料的年平均储备成本为400元。则该材料的经济采购批量为（）吨。 A．6．32B．7．07C．10．00D．100．00 答案：C教材P155 4．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），施工过程中发生的计日工，应按照（）计价。
A．已标价工程量清单中的计日工单价 B．计日工发生时承包人提出的综合单价 C．计日工发生当月市场人工工资单价 D．计日工发生当月造价管理部门发布的人工指导价 答案：A教材P259 5、可据以计算累计盈余资金，分析技术方案财务生存能力的现金流量表是（） A．财务计划现金流量表 B．投资各方现金流量表 C．资本金现金流量表 D．投资现金流量表 答案：A教材P46 6、某新建项目建筑面积5000㎡，按概算指标和地区材料预算单价等算出一般土建工程单位造价为1200元（其中，人、材、机费用1000元，综合费率20%）。但新建项目的设计资料与概算指标相比，其结构中有部分变更：设计资料中外墙1砖厚，预算单价200元/m3，而概算指标中外墙1砖厚，预算单价182元/m3，设计资料中每100㎡建筑面积含外墙62m3，而概算指标中含47m3。其余条件均不考虑，则调整后的一般土建工程概算单价为（）元/㎡。 A．1152．72B．1203．60 C．1487．28D．1247．28 答案：D教材P206-207
《技术经济学》第四章 价值分析 课后练习
《技术经济学》 第四章价值分析课后练习 一、单项选择题共 3 题 1、价值工程的核心是（）。 A . 功能分析 B . 方案分析 C . 成本分析 D . 对象选择 参考答案：A 2、价值系数V1说明（）。 A . 价值高，功能与成本匹配合理 B . 成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象 C . 功能分配偏高或成本分配过低 D . 是优先选择改进幅度大的产品或零部件 参考答案：C 3、ABC分析法是选择价值分析对象常用的方法，其中A类是指（）。 A . 总数占全部总数的50%，成本占总成本的50% B . 总数占全部总数的10%，成本占总成本的70% C . 总数占全部总数的20%，成本占总成本的70% D . 总数占全部总数的70%，成本占总成本的10% 参考答案：B 二、多项选择题共 2 题 1、可以提高产品或作业价值的途径有（）。
A . 功能提高，成本降低 B . 功能不变，成本降低 C . 功能不变，成本提高 D . 功能提高，成本不变 参考答案：ABD 2、价值工程的三要素（）。 A . 功能 B . 价值 C . 效率 D . 成本 参考答案：ABD 三、判断题共 2 题 1、产品的寿命周期主要是指用户购买到产品起到产品磨损至不能使用为止。（）对 错 参考答案： 错误 2、一个功能对它的上位功能来说是目的，对它的下位功能来说又是手段。（）对 错 参考答案： 错误 四、填空题共 1 题
1、功能按重要程度可分为（）功能和（）功能。 参考答案：①基本②辅助 五、名词解释题共 3 题 1、功能 参考答案：功能是指产品的某种属性，是产品满足人们某种需要的能力和程度。 2、头脑风暴法 参考答案：头脑风暴法是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，以达到互相补充，并产生组合效应的预测方法。 3、寿命周期成本 参考答案：是指从产品的研究.开发.设计开始，经过制造和长期使用，直至被废弃为止的整个产品寿命周期内所发费的全部费用。 六、简答题共 5 题 1、简述德尔菲法？ 参考答案：（1）德尔菲法，又称专家调查法；（2）具体是由主持预测的机构确定预测的课题并选定专家，一般是10—15人；（3）预测机构与专家联系的主要方式是函询，专家之间彼此匿名，不发生任何横向联系，通过函询收集专家意见，加以综合、整理后，再反馈给各位专家，征求意见；（4）如此反复四至五轮，使专家的意见趋于一致，则作为最后预测的依据。 2、写出价值系数计算公式，并根据价值系数与1的大小关系进行功能与成本分析？ 参考答案：（1）价值系数=功能系数/成本系数；（2）价值系数V=1，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进；（3）V1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象；（4）v1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者适当增加成本；（5）在选择价值分析对象的产品和零部件时，应当综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V 《1且改进幅度较大的产品或零部件。 3、什么是方案创新，方案创新的依据有哪些？
[最新]央企某公司绩效考核方案完整版
中信华南（集团）东莞公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 第一篇管理办法 第一章总则 第一条目的 为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条原则 (一）考核尽可能支持战略和文化； (二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四）以正激励为主，负激励为辅； 第三条适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 （注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。） 2 第二章考核的对象、维度和周期 第四条考核对象为公司中层及一般员工。 第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度 维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶 段的工作重点。 2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推 进。 3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二）态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括： 1. 积极性 2. 协作性
3. 责任心 4. 纪律性 （三）能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类： 能力考核指标： 1. 领导能力 2. 沟通能力 3. 判断和决策能力 4. 计划和执行能力 5. 学习知识能力 第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方 式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。 第七条考核周期 公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。 4 第三章考核要素设立的原则 第九条工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标； （二）挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十条其中任务绩效目标设立的步骤 （一）由中信华南（集团）公司同东莞公司领导层依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，作为公司年度总目标加以实施。 （二）公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。 （三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目标。 每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《岗位任务绩效指标》。 第十一条工作态度目标设立的要求 指被考核人员对待工作的态度。指标定义详见附件3。 第十二条工作能力目标设立的要求 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义
调值公式和价值工程的例题
某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。 各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表 项目 人工 机械 钢筋 水泥 土石方 40.5% 59.5% 钢筋混凝土 30% 15% 35% 20% 2001年1月指 数 100 156.4 155.4 156.5 2001年8月指 数 115 163.5 189.5 178.4 2001年9月指 数 118 169.3 192.4 180.2 若2001年9月完成的工程价款占合同价的10 %，试计算该月的调价额为多少？ [解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为： 人工费权重系数： 324.020001540 %302000460%5.40=?+? =a 机械费权重系数： 252.020001540 %152000460%5.59=?+? =b 钢筋权重系数： 271 .020001540 %3520004600=?+?=c 水泥权重系数： 154.020001540 %2020004600=?+? =d 2001年9月的调价额为： ()万元95.23185.05.1564.178154.085.04.1555.189271.085.04.1565.163252.085.010*******.015.0%102000=? ? ? ??-??+??+??+??+??=P
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作功能评分预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计100 3600 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合计100 3600 1.00 1.00 2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。
公司绩效考核方案制度范本
公司绩效考核方案制度范本 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定了以下公司绩效考核方案制度范本。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本
企业绩效考核制度及方案(实例)
绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
公司绩效考核方案(完整版)
公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责 任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情 况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长， 其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6)绩效考核分数的核算汇总； 7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额； 发放标准如下：
工程经济学复习1
100、功能评价值的含义：功能评价值是指可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。 101、功能价值系数的计算（1）绝对值计量法功能价值系数：此法的公式前面已经学过，见教材第125页关于VE的价值，二者是相同的，不过前面讲的是价值，而此处换作了价值系数：功能价值系数V=功能评价值F/功能实现成本C .（2）相对值计量法计量功能价值系数：公式是：功能价值系数Vi=功能评价系数Fi/功能成本系数Ci。它是把功能F和费用C都按所占比重的大小进行定量评价，再进行比较。1）FD法：第一步，用功能之间对比打分的方法求出功能单元的功能评价系数；第二步求同每个功能单元占用功能单元成本总和的功能成本系数；第三步求出功能价值系数。根据另定的目标成本和上面求出的功能评价系数可以得到每个功能单元的目标成本，可以选择价值系数低或成本降幅大的功能单元为功能改善对象。2）平均先进分值法：克服了FD法分析结果保守的缺点，它不以总平均分值为评价标准，而是以先进功能单元的平均分值为标准。FD用的就是全部成本和所有功能的平均分值，而平均先进分值法选取了几个价值系数高的功能单元来求它们的功能平均成本，也就是先进平均分值。根据这个先进平均分值，再去计算每个功能单元所需的目标成本就可以了。即用它来乘以某单元的功能得分。3）基点法：本法也是为了克服FD（强制确定法）求价值系数不准确的弱点而提出的，用它求价值系数是为了消除功能单元得分总和与功能单元实现成本总和中不合理的部分。因此采用的方法就是确定一个成本与功能匹配的“基点”，以基点的成本/功能分值作为基点系数来求每个功能单元（要素）的价值系数和目标成本。故名基点法。4）成对比较法：此法与FD的步骤相同，但是功能评价系数和功能成本系数的求法不同，FD法的功能评价系数是用两两比较取1和0值的办法求得，功能成本是由实际花费按比例求得的；而成对比较法中，功能评价系数和功能成本系数均是由功能单元两两比较根据重要程度差别（或成本花费差别）按0到3分来打分，再求得总分及功能单元所占比例（也就是系数），最后可以得到功能价值系数。 102、创造的含义：创造就是通过对过去的经验和知识的分解与组合，使之实现新的功能。 103、创造性思维的特征：求异性、创新性、连动性、多向性、综合性、洞察性104、创造技法：（1）智暴法：头脑风暴法，由提案人自由奔放、打破常规、创造性地思考问题抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案，此法以开会形式进行，规则（1）不批判别人意见（2）欢迎自由提意见（3）希望提出大量方案（4）要求在改善和结合别人意见的基础上提方案。（2）哥顿法：抽象类比法，把研究问题抽象化，以利寻求新解法，主要抽象功能定义中的动词部分。（3）仿生类比法：通过仿生学对自然系统生物分析和类比的启发创造新方法。（4）提问法：通过系统的提出问题，针对问题进行思考，使设计所需要的信息更充分，解法设想更趋合理和完善，有奥斯本提问法和阿尔诺特提问法。（5）检核表法：顾名思义，检就是检查，核就是核对，针对分析对象的特点，把应考虑的问详尽列表，作为VE活动的指导准则，工作中进行一一检查核对。（6）形态综合法：是探索总功能的解决方案的有效方法。先把问题从功能上加以分解，然后把实现每一分功能的已知和可能想到的所有方案特征（功能载体）都按形态的程式汇总在一个矩阵表中，并把它们组合成多种解决方案。 105、概略评价和详细评价的作用：概略评价主要是在方案创造阶段对提出的很
利用功能系数成本系数价值系数选择最优方案...
某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种可行设计方案： 方案A：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双层玻璃钢塑窗，面积利用系数93%，单方造价为1437.58元/m2； 方案B：结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双层玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元/m2。 方案C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单层玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/ m2。 经专家论证设置了结构体系（F1）、模板类型（F2）、墙体材料（F3）、面积系数（F4）、窗户类型（F5）等五项功能指标对各方案进行功能评价，该五项功能指标的重要程度排序为F4> F1> F3> F5> F2。方案A、B、C的各项功能得分见表B.3。 表B.3 方案功能得分表 问题： 1. 试用“0~1”评分法确定各项功能指标的权重。 2．试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数，选择最优设计方案。 解：问题l ： 解：根据题给的各项功能指标相对重要程度排序条件, 采用“0~1”评分法确定的各项功能权重计算如表B.20所示。 表B.20 功能指标权重计算表
问题2: （1）功能系数计算, 如表B.21所示。 表B.21 功能系数计算表 (2) 成本系数计算, 如表B.22所示。 表B.22 成本系数计算表 （3）方案价值系数计算, 如表B.23所示。 表B.23 价值系数计算表 （4）结论 根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。
建设工程投资控制例题(含答案解析)(5)
建设工程投资控制例题分析（5） 例题分析 一、单项选择题 [例1]开展价值工程活动通常分为准备、分析、创新和实施4个阶段。其中分析阶段 主要应回答的问题是()。 A．价值工程的对象是什么 B．价值工程对象的用途是什么 C．提高价值是否有替代方案 D．提高价值的方案成本是多少 [答案]B来源： [解析]分析阶段步骤：①搜集整理信息资料；②功能系统分析； ③功能评价分析阶段 主要应回答的问题是：①该对象的用途是什么?②成本和价值是多少? [例2]推行限额设计时，施工图设计阶段的直接控制目标是()。 A．经批准的投资估算 B．经批准的施工图预算 C．经批准的设计概算 D．经确定的工程合同价 [答案]C [解析]在施工图设计中，无论是建设项目总造价，还是单项工程
造价，均不应该超过初步设计概算造价。设计单位按照造价控制目标确定施工图设计的构造，选用材料和设备。施工图设计阶段的直接控制目标是经批准的设计概算。 [例3]运用价值工程优选设计方案，分析计算结果为：甲方案单方造价l500元，价值系数为1.13；乙方案单方造价l550元，价值系数l.25；丙方案单方造价1300元，价值系数0.89；丁方案单方造价l320元，价值系数l.08。则最佳方案为()。 A．甲方案 B．乙方案 C．丙方案 D．丁方案 [答案]B [解析]根据价值工程原理价值系数高者为最佳方案，故选乙方案。 C甲=1500/(1500+1550+1300+1320)=0.26 C乙=1550/(1500+1550+1300+1320)=0.27 C丙=1300/(1500+1550+1300+1320)=0.23 C丁=1320/(1500十1550+1300十1320)=0.23 V甲=F甲/C甲 V乙=F乙/C乙 V丙=F丙/C丙 V丁=F丁/C丁 [例4]设计标准是国家经济建设的重要()，是进行工程建设勘察、
造价与成本控制
第六讲造价与成本控制 第六讲造价与成本控制（上） 一、挣值法 （一）公式记忆（记住英文） （1）单个字母对应中文 （2）拼读规则 （3）偏差公式 （4）结果分析 （5）特殊公式 【例】 【案例1】 背景 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 问题; 1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。 解析与答案：
9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=,由于CPI＜1，故费用超支。 9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于SPI＜1，故进度延误。 【案例2】 某工程计划进度和实际进度如下图所示. 图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本） 图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本） 假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。
问题： 1.计算每周成本数据，并将结果填入表中 2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。 解析与答案 1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q 2.第二周末 BCWP=5万 ACWP=6万 BCWS=10万 CV=BCWP-ACWP=5-6=-1万＜0（超支） SV=BCWP-BCWS=5-10=-5万＜0（拖后） 【案例3】 某工程计划进度与实际进度如下图如示。 图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用）图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用）假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。
公司绩效考核方案1
融资租赁有限公司 2013年度绩效考核及述职测评方案 一、组织机构 2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。 二、时间安排 2014年1月7日至15日。 三、参加人员 公司全体员工（不含公司领导）。 四、绩效考核内容 (一)年度工作完成情况 年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。各级考评人及权重分别如下： 1、部门负责人 （1）总经理：权重30％； （2）副总经理：权重20％； （3）财务总监：权重20％； （4）其他部门负责人：权重10％。 2、普通员工
（1）总经理：权重30％； （2）副总经理：权重20％； （3）财务总监：权重20％； （4）部门负责人：权重40％。 2、年度能力及行为表现情况 年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核表格：部门负责人（见附表二（1））、业务类员工（见附表二（2）、普通员工（见附表二（3）），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。 五、绩效考核内容权重见下表： 六、绩效考核与述职测评流程 （一）综合管理部于2014年1月7日发放各项考核资料。 （二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月9日前将考核资料交综合管理部。 （三）综合管理部于1月13日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理
2016年公路造价《案例分析》考前内部资料(2)
2015公路造价《案例分析》考前内部资料(2)简答题 1、某施工单位经研究决定参与某桥梁工程的投标。经造价工程师估价，该工程预算成本为8 500万元，其中材料费占60％。拟采用高、中、低三个报价方案，其利润率分别为8％、5％、3％，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0. 2、0.5、0.8。该工程招标人在招标文件中明确规定采用固定总价合同，据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨2.5％，其发生概率为0.4(编制投标文件的费用为10万元)。 问题： 该施工单位应按哪个方案投标报价?计算相应的报价和期望利润。 标准答案：(1)计算各投标方案的利润。 投高标且材料不涨价时的利润：8 500×8％=680(万元) 投高标且材料涨价时的利润：8 500×8％—8 500×60％×2．5％=552.5(万元) 投中标且材料不涨价时的利润：8 500×5％＝425(万元) 投中标且材料涨价时的利润：8 500×5％—8 500×60％×2．5％=297.5(万元) 投低标且材料不涨价时的利润：8 500×3％＝255(万元) 投低标且材料涨价时的利润：8 500×3％—8 500×60％×2．5％=127.5(万元) 将以上计算结果列于下表： (2)画决策树，标明各方案的概率和利润，见下图。
(3)计算决策树中各机会点的期望值。 点⑤的期望值：680×0.6+552.5×0.4=629(万元) 点⑥的期望值：425×0.6+297.5×0.4=374(万元) 点⑦的期望值：255×0.6+127.5×0.4=204(万元) 点②的期望值：629×0.2-10×0.8=117．8(万元) 点③的期望值：374×0.5-10×0.5=182(万元) 点④的期望值：204×0.8-10×0.2=161.2(万元) (4)决策。 由于点③的期望利润最大，因此应投中标。 相应的报价为：8 500×(1+5％)=8 925(万元) 相应的期望利润为182万元。 解析：本案例主要考核决策树的概念、绘制、计算及应用决策树进行决策。分析思路如下： 本案例由于采用固定总价合同，材料上涨的风险全部由投标人承担，故材料涨价将导致报价中的利润减少，且各方案利润减少的额度和发生的概率是相同的，从而使承包后的效果有好(材料不涨价)和差(材料涨价) 两种。 在分析时还应注意以下问题： 背景材料中给定的条件是“施工单位经研究决定参加投标”，故不考虑“不投标”方案，否则画蛇添足。估价与报价的区别。报价属决策，一般是在保本(预算成本)的基础上加上适当的利润。 期望利润与实际报价中的利润的区别。期望利润是综合考虑各投标方案中标概率和不中标概率所可能实现的利润，其数值大小是决策的依据，但并不是决策方案实际报价中的利润。 决策方案报价应以预算成本加上相应投标方案的计算利润，而不是预算成本加期望利润。 另外需说明的是，材料涨价的幅度有多种可能，各种可能性发生的概率也不尽相同，本案例从解题的角度加以简化，可以理解为平均涨价幅度和平均发生概率(不是算术平均值，而是从期望值考虑的平均值)。 2、在某桥梁工程中，造价工程师采用价值工程的方法，对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。经有关专家对五个设计方案进行技术经济分析和论证，得出相关资料见下表。 功能重要性评分表 （教材表格数据错误，改正如上） 方案功能得分及单方造价
最新公司绩效考核方案范文.doc
最新公司绩效考核方案范文 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定公司绩效考核方案。方案如下 : 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在 职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的 ,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析, 以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、 2、4、 5、 7、 8、 10、11 月的每月25 日开始 ,至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为 3、 6、9 月的每月半年考核时间安排为全年考核时间安排为四、绩效考核内容25 日开始 ,至下月 5 日上报考核情况; 6 月 25 日开始 , 7 月 10 日前上报考核情况 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 ; 1、三级正职以上中层干部考核内容 （ 1）领导能力 （ 2）部属培育 （ 3）士气 （ 4）目标达成 （ 5）责任感 （ 6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德 :政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能 :专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤 :责任心、工作态度、出勤 (4) 绩 :工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
XXXX投资控制真题解析20页word文档
2011年监理工程师三控真题（试题）全面解析（投资控制部 分） 前言 《全国监理工程师执业资格考试轻松过关》丛书注自2011年问世以来，以五大独门绝招，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价，以下仅略举一二。 考生陈某在来信中说：“《轻松过关》使我顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到您编写的这套书，圆了我的梦”。 考生张某来信说：“通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。” 考生李某来信感慨：“《轻松过关》使我受益匪浅，让我少走很多弯路，相见恨晚，感到很幸运手里有这套书”。 现提供2011年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析，以飨读者。 需要说明的是，若有任何网站或其他媒介转载本文，必须全文转载（包括前言），否则，将追究侵权责任。 《轻松过关》丛书作者：马凯之 注：该套丛书已于2012年初载誉重印。《2012年全国监理工程师执业资格考试轻松过关》全套六本，涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点，中国建筑工业出版社出版，作者：马凯之。 29.下列费用中，属于建设工程动态投资的是( )。
A.基本预备费 B.涨价预备费 C.工程建设其他费 D.设备及工器具购置费 【解析】建设投资分为静态投资和动态投资两部分，详见《轻松过关投资分册》第5页图2-1。（以下简称《轻松过关》，见本文前言或文末附注） 【答案】B 30.建设项目投资决策后，投资控制的关键阶段是（）。 A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工阶段 D.竣工阶段 【解析】《轻松过关》第3页第3段用黑体字特别强调了这个考试重点。“项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计”，本题答案为A。 【答案】A 31.某进口设备，按人民币计算的离岸价为200万元、到岸价为250万元，进口关税率为1O%，增值税率为17%，无消费税。该进口设备应纳的增值税额为( )万元。 A.34.00 B.37.40 C.42.50 D.46.75 【解析】有关设备购置费的计算既是让读者头疼的难点，又是重要的考点，《轻松过关》一书创编了巧妙而又系统的归纳，并配以幽默的故事和助记口诀，可让读者轻松掌握相关内容，将此类题的分值尽收囊中，详见该书考点5。例如，利用其中一句助记口诀：消费升官（关税）得征税（增值税）（到岸价加消费税再加进口关税，得到增值税的计算基数），就把本题的关键破解了。
工程经济复习
工程经济复习 04咨询。某车间可从A 、B 两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A 使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残 值为3500万元。设备B 使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000 万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。 问题：1．用年费用法比较选择设备更新最优方案。 2．如果设备B 使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案（以最小寿命期作为共同研究期。） 参考答案 1．用年费用法比较选择设备更新最优方案。 答：（1）对A 设备 方法1：按照以上的现金流计算年费： ACA=（10000-3500）（A/P ，15%，6）+3500*0.15+5500（P/A ，15%， 3）（A/P ，15%，6）+6500（F/A ，15%，3）（A/P ，15%，6）=8139.2421 万元 方法2： PA=10000+5500（1+15%）-1+5500（1+15%）-2+5500（1+15%）-3+6500（1+15%）-4+6500（1+15%）-5+6500（1+15%）-1+（6500-3500）（1+15%）-1 =10000+5500*0.870+5500*0.756+5500*0.658+6500*0.572+6500*0.497+3000*0.432=30806.5 ACA=PA*(A/P ，15%，6)=30806.5*0.26424=8140.31 （2）对于B 设备年费的计算： ACB=（12000-4500）（A/P ，15%，6）+4500*0.15+5000（P/A ，15%，3）（A/P ，15%，6）+6000（F/A ，15%， 3）（A/P ，15%，6）=8053.5263 万元 由于ACA >ACB ，所以设备更新选取B 设备。 2．如果设备B 使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案（以最小寿命期作为共同研究期。） 答： 由于寿命期不同，这里以两设备中最小寿命期作为共同的研究期即6年。 10000 5500 6500 3500 1 2 3 4 5 6 12000 5000 6000 4500 1 2 3 4 5 6
主动成本降低系数调整原则
主动降低成本调整供货比例 主动降低成本调整供货比例的基本原则：提升产品质量，杜绝过程浪费，以精益生产、技术降成本为主导；提供真实的降低成本依据及措施，并保证三月之内做到：三包故障率逐步降低，一次送检合格率稳步提升。 一、主动降低成本供应商获得更大系数的前提条件： 1、日常供货正常、质量稳定、供货及时、配合和服务意识较好的供应商，在市场原材料价格降低幅度不明显，提出主动降低成本时可按《降低成本调整供货比例标准表》的相关规定进行系数调整。 2、两家及以上供应商对同一零部件在同一时间段内提出主动降价或降价幅度一致的，按邮件的《计划比例调整申请表》发出时间前后作为评价依据。 二、主动降低成本供货系数激励原则： 1．两家供货的零部件，直接将另一厂家供货系数按标准调整给主动降低成本供应商； 2．两家以上供货的零部件，供货系数调整结合以下原则: a、重点供应商受保护的原则，优先下调非重点供应商供货系数； b、供货保证能力强、质量稳定的供应商受保护原则；结合供应商绩效评定，优先下调配套能力较弱供应商供货系数； c、供应商供货条件一致情况下，优先下调系数较大的供应商的供货系数； d、免检供应商优先的原则，优先下调非免检供应商的供货系数； 三、系数调整后，如因供应商自身原因产生未及时供货两次、三
包故障率提高、一次送检合格率降低、影响事业部准时化生产时取消供应商该种零部件供货系数。 四、如同期提出降成本提高供货比例，但是幅度不一样的，以价格最低的供应商报价为准并执行。 五、体系内供应商在自身产能允许，质量保证能力较强，具备开发能力的，可对其他产品进行资源申请布点。申请布点产品列入资源扩充项目，综合能力考察评审合格后，安排其进行产品开发。 六、体系内供应商申请降低成本扩展产品布点的，计划比例的调整按照《降低成本调整供货比例标准表》执行。 七、供应商对于****公司安排开发的产品，三月内必须具备满足****公司同类产品月生产需求30%的产能，如无法达到将按****公司相关制度进行经济索赔。 八、每月20日前主动降低成本的零部件，价格与供货系数同时报批执行，同时调整后的系数及价格维持三个月不变。 ****公司 二〇一六年