管理制度
大力发扬争先创优精神
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好，今天，能够站在这里发言，我感到非常荣幸，能够获得发言资格我很高兴，感谢组织能够给我这次机会。
争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在作为学生的我们身上，就是要增强创新意识，把学习任务学扎实作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，获得更高成绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，每项任务都不说则已、说了就干，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个行业、一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创佳绩。改革开放以来，涌现出一大批优秀共产党员，关键就在于他们不甘平庸，勇于争先。实践证明，没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流成绩。
这就要求我们：
在平时的工作，学习，生活中要以以积极向上的姿态，大力发扬争先创优精神。争先创优是我们开展各项工作的不竭动力。党员保持先进性，需要大力发扬争先创优精神。
要想发扬争先创优精神：
要有艰苦奋斗的作风。艰苦奋斗是我们党的优良传统，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要体现。
要有新的观念。观念是行动的先导。陈旧的观念落后于时代，会束缚我们脚步；先进的观念与时代合拍，会引导我们向前。面对新形势、新任务，我们的思想观念必须跟上时代前进的步伐。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，坚持用发展的要求审视自己，努力克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想观念，以改革的精神提高和完善自己，始终保持强烈的进取心，始终走在时代的前列。
要有开拓创新的胆略。勇于创新，事业就会前进；怯于创新，发展就会停滞。不断增强创新意识，挖掘创新潜能，改进工作学习方式，用新思路、新举措开辟新道路，取得新的成绩。
要有良好的精神状态。精神决定风貌。健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增；病态的精神缺乏神采，会使人消极堕落。作为一名共产党员，要激励自己不满足现状，更上层楼，做一流的工作，始终保持蓬勃朝气、自强不息的意识，有锲而不舍、创优争先的劲头。
总之，作为一名共产党员要深刻领会党的先进性要求，自觉接受党的培训，加强理论学习，不断提高自己的政治思想素质。在学习上，端证态度，认真学习专业知识技能，拓展自身能力。在生活上，关心同学，积极主动帮助同学解决学习生活中遇到的问题，提高自己保持党员先进性的自觉性，发挥好模范带头作用，以饱满的热情为同学服务！
我的发言完毕，谢谢大家！
员干部责任重做好榜样当先行
谢芳
仰望头上鲜红的党旗，凝望旗帜上那闪亮的党徽，那一根根用鲜血织染的经纬里，都是理想的张扬，都是使命的召唤，都是力量的凝聚，都是精神的光焰。她让我们明白了共产党人的神圣使命，懂得了“共产党员”称号的珍贵高尚，体会到了为党旗增辉，为人民奉献的无比神圣、无比荣光！
我想，大家一定记得老百姓常说的一句俗话：“村看村，户看户，老百姓看的是党员和干部”。百姓之言、闾巷之音，却体现着人民的意愿和心声，寄予着群众的希望和期待。它警醒和启示我们，作为一名党员干部，不仅仅是一种称号和身份，更是一种高尚的责任，一种神圣的使命，一种行为的榜样，一种行动的标杆。共产党员就是一盏指引群众前进的指示灯，就是一只带领群众奋进高飞的领头雁，就是一副让老百姓信赖依靠的主心骨。
看鲜红的党旗下，有多少“钱学森、袁隆平”凭着对祖国的忠诚和对事业的执着，创造着神话般的奇迹，填补着中国空白的领域；鲜红的党旗下，有多少“王进喜、孔祥瑞”凭着那份勇敢的执着和那双坚硬的臂膀，彰显着当代工人的豪气，书写着劳动者的壮丽；鲜红的党旗下，有多少“袁伟民、杨利伟”凭着为国争光的信念和永不服输的气魄，奉献着自己青春的才智，成就着平凡人生的豪迈。前仆后继的共产党人在这面旗帜的指引下，探索着发展的轨迹，收获着成功的喜悦，展现着共产党的先进性，实践着共产党员“创先争优”的深刻内涵！
创先争优是人生的一种精神、一种姿态、一种胆略，更是一种奋发进取的勇气。人类社会的每一次跨越，都是在创先争优的实践中实现。我们的党从诞生的那天起，创先争优脚步一刻也没有停歇，党的先进性也是在一次次的创先争优的浪潮中升华。
我们尊敬的市委常委、宣传部长李德才对市委宣传部创先争优工作提出了“十个注重提升十种能力”，争做“十个表率”的要求，创先争优要“十查十看”，坚持以“提升思想力、提升学习力、提升统筹力、提升创造力、提升凝聚力”支撑科学发展，力争宣传工作贡献率和影响力大提升。
我是宣传部的一名普通党员干部，协助科长负责理论宣传工作。在新的历史条件下推动当代中国马克思主义大众化，对理论宣传工作提出了新的更高的要求。理论宣传工作只有不断创新，做到宣传理念更加科学、宣传内容更加新颖、宣传形式更加生动、宣传手段更加有效、宣传制度更加规范，才能真正担负起推动当代中国马克思主义大众化的历史重任，使中国特色社会主义理论体系为广大人民群众真学、真懂、真信、真用。创新宣传形式，增强理论宣传的吸引力，引导人民群众真学。树立良好文风，增强理论宣传的通俗性，便于人民群众真懂。突出准确性和科学性，增强理论宣传的说服力，促使人民群众真信。契合群众需要，增强理论宣传的现实针对性，帮助人民群众真用。
坚持以人为本，服务为民是我们的神圣职责。这就要求我们既要客观公正，又要热情周道，把党的利益放在首位，在工作中争做模范，在党建中当好先行。
当好先行，就要坚持理想信念。
当好先知，就要孜孜不倦，刻苦钻研业务能力，练好本领。
当好先知，更要始终牢记党的宗旨和入党誓言——当好公仆，全心全意为人民群众服务。
我们常说，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。民心就是一杆秤，民心就是一座碑。我们的党，根基永远在人民，血脉永远在人民。无论什么时候，只要我们同人民在一起，与人民共命运，危难时刻冲在前，干事创业走在前，吃苦受累抢在前，我们就一定能够赢得人民的高度信赖，我们就有战胜困难的坚实靠山，就有压倒一切的豪迈气概，就有排山倒海、奋勇向前的无穷力量！
党旗在飘扬，党旗在召唤。让我们在全市蓬勃开展的“创先争优”活动中，时刻牢记这样一个道理：党员就是责任，党员就是旗帜，党员就是榜样，党员就是先锋；让我们忠诚做好人民群众的领头雁，真情当好改革发展的排头兵，为鲜红的党旗增辉添彩，为建设商丘经济强市、文化名市、和谐兴市做出积极的贡献！
一、充分认识争先创优的重要意义
创先争优是敢创新的勇气，是永不懈怠的精神，也是GCD人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个
行业、一个岗位，就是要以创先争优的精神，勇创新。进行伟大的创业，必须有伟大的创业精神。改革开放以来，许多地区在全国竞
相发展的浪潮中脱颖而出，快速发展，关键就在于不甘平庸，勇于争优。八十年代，深圳作为经济特区，抓住机遇，以只争朝夕的紧
迫感，在全国改革发展过程中创造了一系列第一，形成了“深圳速度”，成为中国改革开放成果的象征。九十年代，张家港人团结拼
搏，负重奋进，自加压力，敢于争优，形成了“张家港精神”，成为全国的一面旗帜。实践证明，没有
创先争优的精神和勇气，就不
可能创造一流业绩，就不可能推动经济社会的快速发展。当前，在我们国家全面建设小康社会，奋力促进经济社会大发展的关键时期
，大力弘扬创先争优精神，有其特别重要的意义。
(一) 创先争优是保持GCD员先进性的必然要求。GCD员的先进性，是GCD员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。
新时期保持GCD员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实
践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创
新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，创先争优，创造一流工作成绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦
干，不事张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成
效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持GCD员的先进
性。
(二) 创先争优是促进经济社会大发展的迫切需要。发展是执政兴国的第一要务，解决存在的问题靠发展，赶超先进靠发展，发
展才有出路，发展才有希望。近年来，全国上下围绕“三大目标”，坚持以“科技兴州、富民强企、州校合作”统揽工作全局，通过
聘请专家提升全州科技服务力量，强力发展新兴企业，加快壮大农业产业四轮驱动，经济发展呈现出增长速度快，运行质量高，发展
后劲足的良好势头，全州经济发展，政治安定，社会稳定，人气旺盛。这一局面是全州人民饱尝兴衰甘苦之后，夙兴夜寐，奋发图强
的结果，实属来之不易，我们必须加倍珍惜。坚持创先争优，不断巩固和发展这一局面，我相信明天必将更加美好。但是，目前全国
各地都在紧紧抓住本世纪头二十年这个大有可为的重要战略机遇期，竞相发展，可谓百舸争流，千帆竞发。如果我们稍有懈怠，必将
重蹈落后覆辙。我们要把科学发展观与现代经济社会的发展放到全州、全省、全国的大格局中去审视、去谋划，成绩面前不自满，困
难面前不气馁，再接再厉，抢占先机，敢想敢干，敢为人先。要继续围绕我州产业，培育骨干企业;围绕烟叶、畜牧业实施农业产业
化经营，加速农业结构调整;大力发展劳务经济，拓宽农民增收渠道;加强农村基础设施建设，促进经济社会协调发展。
(三) 创先争优是构建和谐的重要载体。HU总书记指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义
、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”构建和谐的目标是由无数具体工作推动的。这就需要全州科技工作
者进一步解放思想，不争论、争时间，不评论、评政绩，不议论、议大事，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上
创造一流的业绩。需要全州科技工作者把群众满意作为创先争优的标准，深入基层，深入群众，及时解决群众最现实、最关心、最紧
迫的问题，热心帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，让他们切身感受到党和ZF的温暖，进一
步密切干群关系。
二、以积极向上的姿态，大力发扬争先创优精神
创先争优是各项事业兴旺发达的不竭动力。要全面建设小康社会四驱，实现现代经济社会跨越发展，全州科技党员干部必须始终
保持先进性，大力发扬创先争优精神。
(一)要有新的观念。观念是行动的先导。陈旧的观念落后于时代，会束缚我们脚步;先进的观念与时代合拍，会引导我们向前。
面对新形势、新任务，我们的思想观念必须跟上时代前进的步伐。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，把思想认识从那些不合时宜
的观念、做法的束缚中解放出来，坚持用发展的要求审视自己，努力克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想观念，以
改革的精神提高和完善自己，始终保持强烈的进取心，始终走在时代的前列。
(二)要有良好的精神状态。精神决定风貌。健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增;病态的精神缺乏神采，会使人消极堕落。精
神状态优劣，直接表现在工作作风上。是无所事事、得过且过，还是克难攻艰、勇争一流;是夸夸其谈、浮漂应付，还是脚踏实地、
求真务实;是贪图享受、拈轻怕重，还是无私奉献、一往无前，都会见出精神状态的高下。全县广大党员干部要激励自己不满足现状
，更上层楼，做一流的工作，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，永远意气风发、英气勃发、百折不挠、自强不息，有克难制
胜、奋发有为的意识，有锲而不舍、创优争先的劲头。
(三)要有开拓创新的胆略。勇于创新，事业就会前进;怯于创新，发展就会停滞。我州科技现阶段的发展，迫切需要开拓创新精
神，如果不思进取，固步自封，目前这个来之不易的大好局面将被遏刹，先进也会变成落后。只有一鼓作气，继续开拓创新，想别人
不敢想的事，做别人做不了的事，才能使发展的活力进一步迸发。开拓无边界，创新无止境。全州广大党员干部要不断增强创新意识
，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善服务手段，改进工作方式，用新思路、新举措开辟新道路，取得经济社会大发展的新成果。
尊敬的领导，亲爱的朋友们，大家好！今天我演讲的题目是《争先创优促发展》。
星移斗转，日月如梭。弹指间，十三局已经在市场经济的风浪中扬帆二十余载。寒来暑往，多少艰难困苦，我们一路走过；潮起潮落，几多欢乐忧愁，我们风雨同舟。二十余年，我们强企富工的梦想从没有泯灭；二十余年，我们求生存谋发展的脚步从没有停歇！
20年，在历史长河中不过是惊鸿一瞥，但对于一个企业来说，能有几个20年？
世界首富比尔?盖茨曾说过：“微软公司离破产永远只有18个月。”有资料表明，1970年跻身全球500强的企业，到1983
年已有1/3退出历史舞台。这些企业从诞生到衰亡，平均寿命只有40～50岁。
优胜劣汰、适者生存。这一无情的法则告诉我们，在千帆竞进、百舸争流的经济浪潮中，企业只有不断地争先创优，才能永葆生机与活力！
那么，什么是争先创优？争先创优就是“人无我有，人有我优”的铮铮誓言！
改工以来，从军营中走来的十三局人，快意时不自满，困顿时不言败，中流击水，奋勇拼搏，创造了一个又一个辉煌的业绩！据统计，截至2006年底，全集团荣获省部级优质工程奖47项，国家级优质工程奖11项；取得国家级科技成果3项，填补国内技术空白20余项；获得“守合同重信用”等荣誉近百项。特别是去年以来，我们斩获颇丰：６项科技成果达到国际国内领先水平，６项工法被评为省部级优秀工法。在建工程有９项获省部级优质工程奖，创造了集团公司历年来获优质工程奖最多的一年。
正是由于这些奖项的支撑，我们形成了自己的品牌优势，一公司的桥梁施工，二公司的地铁施工，三公司的隧道施工，四、五、六公司的水利水电施工，电务公司的公路机电施工，都在业内享有盛名。
所有这些，都是十三局的宝贵财富，是十三局人超越自我、争先创优的真实写照，更是十三局人用智慧和汗水实现着“人无我有，人有我优”的铮铮誓言！
今天，当我们为这些成绩欢欣鼓舞的时候,也应该清醒地意识到：我们品牌工程还不够多，我们核心技术还不够强！当我们为一点点的成绩而心满意足的时候，当我们为一小小的挫折自暴自弃的时候，难道我们忘记了长久以来在系统内落后的现实？难道我们忘记了逆水行舟不进则退的残酷？国内市场已烽烟四起，境外资本正虎视眈眈。不争先创优，就等于对落后的漠视和放任；不争先创优，无异于在强手如林的竞争中甘拜下风、主动投降！
开弓没有回头箭！哪怕是一丝一毫的懈怠，都有可能葬送企业的前程和一万多员工的生计！我们只有一如既往，坚守誓言，以夸父逐日的劲头，不断地完善，不懈地抗争，不停地超越！别人没有的，我们要敢为人先独占鳌头；别人已有的，我们要不落人后争创一流！
什么是争先创优？争先创优就是“奋勇拼搏、永不言败”的必胜信念！
二十年前，当企业面对初涉商海的困惑与茫然时，果断实施的一场空前的管理变革，让十三局成功地跨上了市场经济的战车；十年前，当企业又遭遇波折与坎坷的时候，一场席卷全集团的思想交锋，让十三局人坚定了走下去的步伐；半年前，当一场足以毁掉希望的困难从天而降的时候，是什么支撑起十三局的脊梁？让我们再一次挺过山重水复,迎来这柳暗花明！是信念，是奋勇拼搏、永不言败的信念！
我们看到，当困难来临的时候，有人悲观绝望,有人意志动摇，但更多的人，选择了坚守，选择了与集团公司党委一道，从容应对，共渡难关！因为我们知道,在前进的道路上,遭遇的困难越大,付出的艰辛越多,就越能接近成功的彼岸！
我们看到，在企业最艰难的时候，集团公司党委带领员工，一面精益求精抓管理，一面排除万难抓经营，忍辱负重、艰难前行，终于传来振奋人心的消息！
8月18日，集团公司中标有史以来单项合同总额最大的工程项目――雅砻江锦屏二级水电站引水隧洞工程，
9月1日，朔黄指挥部承建的包神铁路专用线第9标段顺利通过竣工验收，进度、质量、安全全面达标，受到业主一致好评，神华集团包神铁路有限责任公司专门发来贺电。朔黄指经济效益、社会信誉双丰收。
9月14日，二公司中标广州地铁3号线北延线12标段，合同投资3.03亿元。至此，今年全集团已经承揽地铁工程10项，总投资16.44亿元，占承揽总额的25%。目前，全集团地铁在建项目14项，投资总额24亿元，进入了全国在建地铁的9座城市。
与此同时，在美丽的松花江畔，四公司大顶子山项目部的员工，在没有任何同类工程施工经验的情况下，优质高效地完成了船闸施工任务，并且有１项施工技术国内首创，２项施工技术填补国内空白。
在神秘的天府之国――四川成都，二公司成都地铁项目部的员工，面对地铁盾构施工，苦心钻研，不断探索，在沙卵石地层，创造了日掘进18米的记录，顺利通过高层建筑，成功突破了全线施工难关！
当一个个喜讯从四面八方传送来的时候，亲爱的朋友，你是否意识到，即使山再高，水再深，只要积极面对，只要不懈努力，就会收获成功的喜悦！
什么是争先创优？争先创优就是“一马当先、万马奔腾“的壮美景观！
多年来，我们企业涌现了无数个英模人物，从早期的“硬骨头战士”张春玉，“革新能手”康贻明，“机械大夫”蔡千金，到近期的全国劳模刘清华、罗发兵、企业十大功臣，以及一批批“青年科技拔尖人才”、“优秀项目经理”，等等等等。可以说，每一个名字，都有一段感人肺腑的故事，每一段故事，都是一部争先创优的纪实。
朋友，也许你会认为争先创优应该轰轰烈烈、叱咤风云，也许你会认为自己的岗位太平凡、微不足道。然而，我要说：亲手建造精品工程固然可敬，但立足岗位，小处着眼，事事争先，更是难能可贵！
填写一份准确无误的报表，制作一套尽善尽美的标书，编印一期图文并茂的刊物，起草一份切合实际的文件，组织一次意义深远的活动，完成一个平安高效的台班，浇注一片内实外美的Ｔ梁……只要用心了，只要尽力了，你就是在创优，你就是在争先！设想：如果我们企业中的每一个人都成了精兵良将，那么，这个集体怎能不具有排山倒海之势呢？所以，争先创优不仅仅应该是个体行为，更应该是群体共识。“人人创优，事事争先”，才是争先创优的最佳体现！
回望成就，我们可以自豪，但不能自满；面对困难，我们可以抉择，但决不能退缩！如今，企业发展依然是关山处处、任重道远。十三局的现状需要争先创优，十三局的未来更需要创优争先！
亲爱的朋友们，争先创优人人有责。在此，让你我铭记并坚信一句话，那就是：一流的理念敢为人先，一流的斗士勇往直前，一流的业绩名垂千古，一流的团队定能胜天！谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事大家好！
今天，我演讲的题目是《争先创优服务社会》。
亲爱的朋友，当您看到红盾人拿着刚办好的营业执照亲自送到个体户手中之时，当一个个商标经红盾人的帮助而注册成功之时，当企业在红盾人的帮扶下摆脱困境之时……您有何感想呢？是啊，那是因为我们头顶的国徽代表着庄严，肩上的红盾代表着责任，是党赋予了我们这一神圣的职责。
树叶的落下是一种付出，有付出才会有收获。在工商这个大家庭里，有我们敬爱的于剑云局长、杨宽德、杨贵山等同志，他们就是不计名利而为事业奉献的人，他们就是一心一意为群众解难的人，他们就是为红盾扬正气而赢得人民群众爱戴的人。他们就是我们学习的榜样，是时代的楷模！
金色的季节总会结出金色的果实。##生活区“香花凉粉店”的店主李香花就有这样的感想。正如她说的“开发区工商局的同志们为咱办理…李香花?商标的事忙前忙后的，实现了咱多年的心愿，真是咱的贴心人，人民的好干部啊。”李香花的这席话感动了在场的所有人，这比任何奖励都让人骄傲。因为人民把心交给了我们，我们就一定会用真诚、责任和汗水去回报它。
在讲服务的同时，我们也不忘献爱心。汶川大地震，我市工商局全体干部及企业、个体工商户向灾区捐款77万余元。这不正体现了工商人的风采与情怀吗？
为人民服务是我们的宗旨，我们都有一个共同的目标：那就是做党的忠诚卫士，做群众的贴心人！勿以善小而不为,勿以恶小而为之。每一处市场的繁荣活跃，都包含着我们的心血和汗水，更浸透着我们的真情和责任。两年来，我局加大力度整顿和规范市场经济秩序，共查办各类案件55件，收缴各类规费、罚款80
多万元，没收“三无”过期产品5大类16个品种，取缔无照经营户32户，受理消费者投诉23起。这些平凡的事情也许有人会问，你说这些有什么用，可是同志们请想一想，在这些数字的背后我们红盾人所付出的艰辛那是用数字无法统计的呀。在这里，我深深地向这些可亲可敬的红盾人鞠躬，并道一声你们辛苦了！
维护市场的繁荣和稳定是每一个红盾人的神圣职责。我们每个人只是大海里的一滴水，只有我们团结起来，从自己做起，从一点一滴做起！我们才会把灿烂的阳光与微笑送给每一个人！
随着工商行政管理职能的转变，“两费”已经退出了工商工作的历史舞台，服务地方经济已成了工商的重中之重。因为我们的事业，只有靠我们辛勤工作，才会有更加美好的今天和明天。是啊，我们虽不能驰骋疆场，轰轰烈烈去干一番大事业，但我们也可以立足本岗，兢兢业业干好每一件事情。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原。为了人民的利益，我们要不断的学习、提升，把最好的自己献给工商事业！
亲爱的朋友们，在这个建党89周年的日子里，我们开发分局的全体人员一定会在自己的这片沃土上，不断充实自己，奉献自己，让党放心，让人民满意！
谢谢大家！
各位领导，老师们：
大家下午好！我今天演讲的题目是《仰望星空脚踏实地》。
上星期，毕业的学生请我分享她日志《红星，这是个意外》，日志大意是学生在qq空间写了一点关于红星的记忆，不到一天竟有千余人浏览，转贴600余次，学生就此写了日志，日志中学生感慨地说到：“今天真的是一个意外，但是能够有这么多红星人转发这条说说，说明大家是团结的，大家的心底还是连在一起的，这是一股凝聚的力量，一种深深的情感，这一切的一切真的是只有红星人才懂得，才深深懂得的。。。。。”。读完日志，联想到前不久学习的一本书《做一个有思想的教师》，我的心久久不能平静。
人的生活环境在不断的变更，然而人一生中最有激情、最充满活力的黄金年华却是在学校度过，与我们教师相伴。对于学生来说，高考固然重要，但高考绝不是他学校生活的全部，高考也不应该成为学校教育的全部，因为我们是在办学校而不是在办高考补习班。校园生活以她特有的气质和品格融入学生的心灵，影响着学生的未来。正因为这样，我们的校园培育了那种只有红星人才懂得的情感，这种情感深深地融入每个红星学子的心里，从而使“红星校友”不再仅仅是一个称谓，而是一股凝聚力量的纽带。
校园里的桂花开了一茬又一茬，寒来暑往、春华秋实，我在红星这片沃土上耕耘，送走又迎来一届又一届的学生。望着学生离去的背影，迎着学生灿烂的笑脸，我常想“我们的教育应该给
学生留点什么？”。《做一个有思想的教师》一书这样写道：“教育需要思想，需要有思想的教育学者，需要有思想的行政领导，需要有思想的校长，需要有思想的教育刊物的编辑，更需要有成千上万有思想的教师。”。作为一名党员教师，面对个体差异的学生，如何树立正确的教育观，用思想去指引教育方向，用思想去陶冶学子的心灵，用思想去塑造学子的人格，做一名有思想的教育实践者。套用温总理的话说，就是做一名“仰望星空却又脚踏实地”的教师。
“没有爱就没有教育”，责任应该是教师不可或缺的有一种特殊的爱。作为教师，我们肩负着国家和民族的未来，国家和民族需要一个什么样的青年？是一个我们教师必须面对和思考的问题。“意识是行动的先导”，有了思考才会有践行。作为老师，我希望孩子们有一个强健的体魄，于是“两操一课”、“每天的长跑”成为我与学生共同的必修课；作为老师，我希望孩子们有阳光的心态、包容的胸襟，于是“不抛弃、不放弃、不断超越”成为传承的班级精神；作为老师，我希望孩子们有民主的意识、集体观念，于是积极探索“128班级自主管理模式”；作为老师我还希望孩子们具有健康的人格、科学的精神、学习的习惯、感恩的心灵等等。
在与学生的相处中，他们青春昂扬的身影、渴求知识的眼神、思辨智慧的活力时时刻刻在激励、鞭策着我，激起了我对教育事业更深的爱，也让我真正地体会到，一个教师在陪伴学生成长的幸福和快乐！对于学生来说，学校的一景一物皆校本，教师的一言一行皆教育。“学高为师，身正为范”是为师的责任和使命，作为一名党员教师，我将以科学发展观为统领，以生为本，努力做一名“仰望星空脚踏实地”的教育践行者
尊敬的各位领导朋友们：
大家上午好！我是17号选手，来自南明区妇联党支部的王鑫，我演讲的题目是“当爱在奉献中升华”。
“叮咛咛～～叮咛咛”“喂，你好，这里是文央亲子教育热线，我是文央。”
朋友们，你们听说过“文央亲子教育热线”吗？这是我们南明区首条家庭教育咨询热线，专门提供家庭教育方面的免费咨询和指导服务。春华秋实，一路走来，“文央”播撒的种子开始生根发芽：经过长期的热线服务，粗暴的家长放下了对孩子挥动的拳头、疏离孩子的家长抽出时间来陪伴孩子、沉溺于网络的孩子渐渐爱上了阅读……那么你们知道“文央”是谁吗？你肯定没想到吧，其实文央就在我们的身边，也许你还很熟悉她呢！她就是为我区家庭教育事业做出了突出贡献的优秀共产党员，二戈寨街道办事处的副主任、办事处妇联主席刘航同志。文央就是她的网名。
二戈寨办事处是南明区管辖范围最大最偏远的一个办事处，这里的居民在科学育儿方面的知识相对落后，教育子女方面也存在误区和盲点，出于对教育的敏感，这让作为一名母亲的刘航同志萌生了一个大胆的想法，做家庭教育工作的志愿者，用自己所学去帮助更多的家庭。
08年初刘航同志在二戈寨成立了南明区首家社区“家长学校”，并亲自授课。即使工作再繁忙，她也宁愿放弃难得的休息时间，深入辖区学校、幼儿园、社区开展家庭教育调研，并成立社区“教子有方”家长论坛，长期举办家庭教育公益讲座及亲子沟通活动，还以“社区文明礼仪课堂”等形式开展各种青少年德育活动，号召学生们争做“三创一办”文明小公民，走上街头做文明纠章的小志愿者；或走进福利院看望自闭症儿童，关怀弱势群体。以德智体为本，用爱心育人一直是刘航同志开展儿童教育的核心理念。
记得有一次，一位家长因长期与孩子沟通困难，听人介绍来到社区，上了一节刘航同志关于亲子教育方面的课，才意识到平时自己总是要求女儿做这做那，从未考虑过女儿内心的真实感受，回家后用刘航同志教的沟通技巧尝试与女儿交流，终于打开了女儿的心扉，她也同意女儿放弃学习并不喜欢的古筝，转为学习女儿钟爱的舞蹈，那天晚上以后，母女俩终于不再争吵，当了交心的好朋友，家长找到刘航同志流下了感激的眼泪。“予人玫瑰、手留余香”,在奉献爱心的过程中，刘航同志不仅帮助了他人，更收获了自己美丽的人生。
在工作中学习、在工作中成长，如今刘航同志通过
自学已成为南明区首位“全国社会工作师”、贵州省首批“国家家庭教育指导师”。对于她来说，个人的优秀并不是真正的优秀，要把个人的努力融入到单位集体中，为党争光、为民谋利。09年12月，通过刘航同志的长期努力，该办开展家庭教育工作的汇报材料在杭州举行的全国家庭教育“十一五”规划实施经验交流会上进行了书面交流。还没来得急稍歇几天，她又开始筹划在辖区小太阳幼儿园成立贵州省首家民办幼儿园家庭教育示范基地，还根据二戈寨地处城乡结合部，流动人口、留守儿童多的特点，单独为他们开展心理讲座、填补了流动、留守儿童家庭教育知识方面的空白。
“兢兢业业、率先垂范”是省、市、区妇联领导对刘航同志的一致评价。由于工作成效突出，她个人荣获省、市、区表彰13项，二戈寨办事处也被授予“全省家庭教育示范社区”的称号。
她是一烛微火，宁愿不停燃烧，也要照亮别人。她是耕耘者，无论条件艰苦，也要辛勤劳作。她的儿子问教学晚归的母亲：“妈妈，累不累？”不累？那是假的，可是当看到努力的成果得到了家长的肯定——有的家长用手机录下授课的内容，回家后反复学习；有的家长强烈要求参加讲座、听了一期又一期，她再累
也开心，因为她觉得这是对她辛勤付出的最大回报。
这就是我区基层妇联主席的优秀代表刘航同志，一位无私奉献、用爱灌溉、创先争优的优秀共产党员！我的演讲完毕，谢谢大家。
施工工法管理办法
施工工法管理办法 第一章? ?总则 第一条??为进一步推动企业工法的开发、编写和推广应用工作，促进企业的技术积累和技术进步，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向生产力的转化，根据《中交集团工程建设工法管理办法（试行）》的有关规定，结合本局的具体情况，特制定本办法。 第二条工法是指以工程为对象，以工艺为核心，把先进技术与科学管理有机结合起来，经过工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话@E$M8p{!~ ^c 第三条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，具有保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源和保护环境等特点。 第四条工法分为三个等级，即国家级（一级），省（部）级、集团级（二级），企业级（三级）。经过工程实践形成的企业级工法，其技术水平处于国内先进或领先水平，有显着经济效益和社会效益的，可以逐级向上申报二级或一级工法。安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,JAJAH,MV,VOIPX2N 第五条本办法适用于局级工法（企业级工法）的管理。 第二章工法管理机构进行安全生产管理、安全工程、安全评价等技术与企业安全文化建设的专业研究；同时提供互联网免费资源信息，探讨免费网络电话（VOIP）、短信等的合理使用；以及提供免费在线影音。Z8Ev-K'~` 第六条工法的管理实行分级负责制，局总工程师领导开展全局的工法管理工作，各公司（处）、项目的工法管理工作由本单位的总工程师负责。主要工作机构为局技术发展处、各公司（处）技术科或工程部。 第七条局技术发展处职责 F-bB'lb tH'v} 1、研究制定开发、推广、应用工法的长远规划和年度计划，并组织实施。 、组织企业级工法的评审，负责企业工法的批准、修改、更新或废止等具体工作。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话'dX Pt$L 3、考核工法提出单位对工法开展技术跟踪的情况。生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 x!nNZ2y$J!F 4、组织申报二级工法，积极配合集团申报一级工法，做好企业级工法的发布和归档管理工作。安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,JAJAH,MV,VOIP_6o*n]1w7a#N 第八条各公司（处）的技术科或工程部应根据所承担的工程任务，结合局工法编写工作的年度计划，组织有关项目和人员编写工法。所编工法在施工实践中经不断改进和创新，须对原编工法进行修订的，应向局技术处提议，以便纳入工法修订计划，从而保持工法技术的先进性和适用性。 第三章工法的开发与编写 第九条局属各单位的技术部门负责人都可向局推荐本单位拟编写的工法计划、名称。工程技术人员、工长及所有职工凡具备一定条件的，都可以提出申请，将自己熟悉的有一定成效的施工技术编写为工法。 R
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
采购管理办法及实施细则
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
办公室日常管理制度流程
精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 （二）安全管理 为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识
重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；
XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。
石油工程建设工法管理实施办法(试行)
石油工程建设工法管理实施办法（试行） 为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。 第一章总则 第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点 第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。 第四条工法级别
工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。 第二章工法的创建 第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
公司内部管理制度实施细则
公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:
a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1
办公室管理制度
***办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公，不得私用。 二、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。 三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
工法管理办法
工法管理办法 第一章总则 第一条为进一步推动总公司工法的开发、编写和推广应用工作，促进技术积累，提高技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办法。 第二条本办法所称的工法，是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术与科学管理相结合，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须具有先进、适用和保障工程质量、保证文明施工、提高施工效率、降低工程成本等特点。 第三条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。 第四条工法分为国家级(一级)、省级（二级）和企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省内先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术达到本企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。 第二章工法的编写 第五条应由总公司各分公司（厂）、各科室负责人负责推行工法的工作，其技术部门负责归口工法的日常管理工作，并指定专人承办。
第六条总公司各分公司（厂）、各科室要根据工程的特点，制订工法开发与编写计划，由项目领导层组织实施。经过工程实践形成的工法，应指定专人编写。 第七条工法一般应包括以下内容： （1）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等。 （2）工法特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点。 （3）适用范围：说明最宜采用本工法对象或工程部位。 （4）工艺原理：说明本方法工艺核心部分的原理。 （5）工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点。 （6）材料与设备：说明本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外观要求等，以及所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等的名称、型号、性能及合理的数量。 （7）质量控制：说明本工法所需要的工种构成、人员数量和技术要求，以及应注意的安全事项和采取的具体措施。 （8）安全设施及成本保护：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、省颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求。 （9）环保措施：按照国家的有关法律法规，对环境进行保护。 （10）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等方面的经济效益和社会效益。
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
办公室日常管理制度(全)
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。 第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装：整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工 穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装 正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整，符合时节。 3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多 饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖 鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病 假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假 单。 2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满， 乐观进取。 3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头 脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个 人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与 客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动 端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间 随手关门。 第三条语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。 2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在 焉，反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
工艺工法管理制度
工艺、工法管理制度 第一条一般要求 1 工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。 2工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。 3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。 4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。 17.2 工法管理机构、职责 1 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）应分别组建工法评审委员会，负责工法选题立项、课题研究、工法审查、评审和修订。 2 局、子(分)公司和项目经理部（指挥部）工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施，按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表，组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。 第二条工法开发立项 1 工法选题 工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点，其规模可以是单项工程，也可是工程中的一部分或一个工序，但必须具有完整的工艺。 工法选题范围： 1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法； 2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平； 3) 对类似工法有所创新和发展； 4) 运用系统工程原理和方法，将若干个分部工程和分项工程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。 2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向，在工法查新的基础上，及时选题，经本单位组织审定后，报局主管部门。 3 局主管部门，负责组织对各单位申报项目进行审定，并下达局年度工法
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
广告公司内部管理制度实施细则范文
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
公司办公室日常管理制度简单版
办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁； 第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日
公司办公室管理制度
上册 （有限公司） 湛江市坡头建安工程有限公司
二OO五年一月 前言 湛江市坡头建安工程有限公司是原国有二级房屋建筑总承包资质企业改制设立的。主营房屋建筑、房地产开发销售、土石方工程、水电安装、装饰工程、打桩工程。曾多次荣获广东省、湛江市“文明单位”、“守合同重信用企业”和“优良样板工程”、“安全文明施工样板工地”、“质量优良”、“安全优良”等荣誉称号和奖励。但由于种种原因，公司的管理制度还未健全起来。为使所有管理员工明确分工、各负其责，明确本职岗位责任,既分工，又合作，有章可循，有章必循，增强责任心，敬岗爱业，齐心协力，逐步建立现代企业管理的模式。使改制后的有限公司在全体员工的共同努力下，逐步发展，不断壮大，现将公司和项目部的管理制度、岗位责任汇编成册(分上下两册，上册是有限公司的，下册是项目部的)，切实遵守，严格执行。 由于该汇编是第一次汇集整理，有限公司设立不久，机构设置、岗位设置还不断变化，汇编的内容还不够全面、规范，希员工们积极提出修改补充意见，以便进一步修改、增补、健全。 二OO五年一月
目录 一、公司办公室管理制度 1、出勤考勤制度 2、会议学习制度 3、接待接访制度 4、收文发文制度 5、印章管理使用制度 6、打字复印制度 7、档案管理制度 8、办公用品购买管理制度 9、清洁卫生制度 二、公司费用管理暂行办法 1、办公用品、低值易耗品的购置及管理 2、差旅费的管理 三、公司科室奖罚暂行规定 1、奖励暂行规定 2、处罚暂行规定 四、公司部门、科室工作职责 1、工程技术部工作职责 2、经营部工作职责
3、办公室工作职责 五、公司办公室员工岗位责任 1、公司总工程师岗位责任 2、公司副总经理岗位责任 3、工程技术部经理岗位责任 4、工程技术部副经理岗位责任 5、经营部经理岗位责任 6、经营部副经理岗位责任 7、办公室主任岗位责任 8、办公室副主任岗位责任 9、财务主管岗位责任 10、人事保卫主管岗位责任 11、会计员岗位责任 12、出纳员岗位责任 13、办公室秘书（内勤）岗位责任 14、档案资料管理员岗位责任 15、电脑打印员岗位责任
工程工法样板管理制度
工程样板管理制度区域工程技术部编制
大纲目录 总则 (1) 一、工程样板概念： (1) 工程样板：包括工法样板和施工样板（也称户型样板）。 (1) 三、工程样板相关单位职责： (2) 1、总包单位： (2) 2、监理单位： (2) 3、项目工程部： (2) 4、项目质量专岗： (2) 5、区域工程管理部： (2) 6、区域设计部： (2) 第一部分工法样板 (3) 一、样板管理及验收程序 (3) 1、基本内容 (3) 2、管理程序: (3) 3、样板特点: (4) 4、样板验收: (4) 5、样板标志: (4) 6、样板指引: (4) 7、样板标准: (4) 8、样板维护: (5) 二、工法样板执行制度 (5) 三、工法样板设置要求： (6) 四、工法样板标准展示： (7) 五、工法样板内容要求： (10) （一）、钢筋工程工法样板要求 (11) （二）、模板工程 (26) （三）、混凝土工程----施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护 (29) （四）、安全及文明施工 (33) （五）、砌体工程 (38) （六）、装饰装修工程 (45) （七）、室内外饰面及防水处理 (49) （八）、厨、厕间防水工程 (53) （九）、屋面工程 (56) （十）、铁艺栏杆 (62) （十一）、门窗工程 (63) （十二）、建筑节能工程 (66) （十三）、给排水工程 (67) （十四）、电气工程 (72) 第二部分施工样板 (78) 一、施工样板管理 (78) 基本要求：施工样板即户型样板。 (78) 1、施工样板内容： (78)
2、排版图审查： (78) 3、工序样板选取要求： (78) 4、施工样板验收： (79) 5、验收标志制作： (79) 二、施工样板（户型样板）的设立 (79) 1、施工安排： (79) 2、尺寸要求： (80) 3、施工工艺要求： (80) 4、细节要求：. (80) 5、对于门窗部位的要求： (81) 6、电气、水暖方面的要求： (81) 三、施工样板验收流程图（见下页） (83) 四、罚则 (83) 五、执行：本制度自下发之日起执行，各项目请认真贯彻落实。 (85)