对《企业会计准则：企业合并》的思考

对《企业会计准则：企业合并》的思考

提要财政部于2005年7月发布了《企业会计准则：企业合并》(征求意见稿)。本人对同一控制下的企业合并、合并所形成的商誉、合并成本小于在合并中取得的被购买方净资产公允价值的部分的会计处理方法进行分析，并提出可供参考的观点。

一、我国企业会计准则是否应当规范同一控制下的企业合并

按照参与合并的企业是否受同一方控制，企业合并有同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种。涉及同一控制下主体或业务的企业合并，是指所有参与合并主体或业务在企业合并前和企业合并后都受同一方或相同的数方最终控制，并且该控制不是暂时的。《国际财务报告准则第3号─企业合并》并不包括涉及同一控制下主体或业务的企业合并，认为同一控制下进行的企业之间的合并，是整个企业集团重整或重组的一部分，是整个企业集团内部成员企业之间的交易。然而，在国内企业合并浪潮中，却较多地涉及到同一控制下的企业合并问题，比如在一个企业集团内部的企业合并或在同一所有者控制下的企业合并，如不规范同一控制下的企业合并，实务中的处理五花八门，这些处理方法所产生的会计信息就会丧失可比性，也不能反映同一控制下企业合并的经济实质。因此，在充分考虑我国实际情况的基础上，应将同一控制下的企业合并纳入企业会计准则的范围。

企业合并的会计处理方法有购买法和权益结合法两种，同一控制下的企业合并应如何进行会计处理？当今的趋势是：购买法将成为唯一的会计选择,权益结合法被看做是购买法这一普遍规则的例外，将退出历史舞台。取消权益结合法是因为实务中大量滥用权益结合法,并不是否定权益结合法的理论基础。权益结合法的理论基础是：两个或两个以上企业股东权益的对等联合,不存在购买交易；合并各方难以分辨谁是购买方,谁是被购买方；合并前后的管理方针、人事安排都没有发生实质上的变动。由于是股权联合，而非购买交易，因而不存在新的会计基础，所以合并报表只是参与联合的公司账面价值的合并，没有资产增值，也不会产生商誉。对于这种企业合并，权益结合法是一种较为合理的选择。同一控制下的企业合并,其实质是将自己的东西从一个口袋转移到另一个口袋,不过是换了个口袋而已，并不是自己购买自己的东西，控制权并没有发生转移,这种合并与权益结合法的理念是吻合的,所以同一控制下的企业合并应该采用权益结合法。试想,若采用购买法进行会计处理,则可能带来这样的后果,将自己的东西从一个口袋转移到另一个口袋，装到一个口袋便发生了增值,便产生了商誉,这是不可思议的。更为可怕的是：当一个企业基于某种考虑需要虚增资产时,便可以堂而皇之地这么做。实际上，对于同一控制下的企业合并,国际通行的做法(包括美国、英国、澳大利亚等国家)是采用权益结合法,从中石油、中石化等大型国有企业海

关于强化会计监督的思考强化会计监督的目的

关于强化会计监督的思考强化会计监督的目的 摘要：本文通过对会计监督的体系构成及产生的原因、会计监督存在问题的原因分析，提出强化会计监督的必要性，一定要从加快完善法律体系、保障企业内部会计监督机制发挥有效作用、会计监督中单位负责人有明确的职责、强化外部监督等几个方面着手。 关键词：会计监督；现状；原因；对策 ：F23 ：A ：1006-4311（xx）22-0160-020 引言 会计监督是在法律允许的范围内，会计机构、会计人员行使的正当职权，它是一种经济监督形式或活动，是构成经济监督的一个要素，也是我国经济监督体系中最主要、最直接的监督手段。 1 强化会计监督的重要意义 1.1 会计监督的涵义及体系构成会计监督是指会计作为一种经济监督形式所具有的职能作用。它具有更广泛的意义，它不仅仅是指会计作为一种监督主体对被监督对象进行的监督活动，还指会计被其他经济监督形式进行的再监督，此时会计为被监督对象。会计监督属于经济监督系统中的一部分，它自己又可形成一个完整体系，有内部会计监督和外部会计监督之分。

内部会计监督系统主要是依据内部审计、会计等，对本单位的 会计资料和会计工作及从中反映出的的经济活动进行监督，是微观层面上的。它的主要意义是建立单位的“自控”机制，不仅能够为单位内部活动进行监督，还能够维护单位其它利益相关主体的利益。但是，单位内、外部利益主体之间是有利益冲突的，当单位内部人员合谋时，这种“自控”机制就不起作用了，因而高效的“外控”机制就诞生了，即外部会计监督系统，它的主要职责是对经济活动进行再监督。 外部会计监督系统主要是指经授权或者受托的国家有关部门、 中介组织等，对指定的某些单位进行的一种经济监督，其监督内容主要包括会计工作和会计资料及其所体现的经济活动。外部会计监督系统的执行者与被监督单位不是同一主体，它的监督的对象是单位整体，实际上就是对单位内部会计监督进行的再监督。 1.2 会计监督产生的原因要使完善的会计监督系统充分发挥 其职能作用，必须要保证有效的运行机制，因此我们对会计监督系统产生的原因进行了分析。 1.2.1 监督者与被监督者之间的利益冲突因为监督和被监督 之间有交叉的利害关系，所以双方发生利益冲突的事件也时有发生。

对工商管理的认识

一．对工商管理的认识工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。 当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。 1.专业分类 （1）战略管理：通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。 （2）管理学理论：是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理 者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。 （3）管理心理学：概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业 心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生 活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。 2.职能分类 （1）生产管理：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

政府会计监管思考

政府会计监管思考 作者：谢玉瑞 来源：《财会通讯》2013年第04期 一、引言 1929年的全球经济危机后，各国政府普遍认为危机的根源至少可以部分地归咎于缺少诚信的会计信息市场。这时，以美国为代表，政府全面地介入会计信息的监管。会计工作必须遵循一系列规则，规则的制定者要有一定的权威。在会计规范制定权的争夺上，政府由于具有权威性、制定成本低、易于推广等优势，成为掌管会计规则制定权的最佳角色。企业是委托代理机制下各种契约的联结点。作为代理方的企业管理当局为了达到自身的利益，会提供不实的会计信息给投资者。而作为会计信息签证者的注册会计师，面对审计市场的激烈竞争，也存在为了眼前的利益而放弃职业操守的潜在激励。因此，由能够代表公共利益的政府机构加强对会计工作和会计职业的监管，便成为现实的需要。当前，我国正处于经济转型时期，金融市场和会计职业组织还不够发达。政府对会计进行适度的监管，有利于保护和平衡有关各方面的利益，确保国有资产的保值、增值，维护社会主义市场经济秩序。 二、政府会计监管现状 （一）会计监管法律法规体系不完善表现在：（1）《会计法》的缺陷。首先，《会计法》对违法的认定需要较多主观判断，执法具有较强的弹性；其次，《会计法》没有涉及民事责任；最后，《会计法》在强化财政部门会计监管权的同时，未能理顺与其他监管主体之间的关系。（2）民事赔偿责任立法滞后。我国至今未出台《民事责任赔偿法》，民事赔偿依据模糊。（3）会计监管的法规之间不够协调。相关监管部门在没有和其他监管部门进行协调和沟通的情况下，争相出台非正式的部门规定。会计监管方面的不同法规之间存在着重叠、遗漏甚至矛盾的现象。如财政部制定的适用于所有企业的会计准则（包括披露准则）和证监会制定的上市公司会计信息披露准则之间就存在矛盾。（4）我国会计法律规范的实施机制存在弱化问题。某些法律形同虚设，执法弹性较大，惩戒的威慑作用不够。 （二）政府会计监管主体太多，权责不清我国有权进行会计监管的政府部门有财政、审计（包括政府委托下的注册会计师审计）、税务、人民银行、证券监管、保险监管、工商、物价、国有资产管理等各政府相应职能部门（包括政府授权的机构）。目前，各部门之间对于会计监管工作还处于一种单兵作战的模式，缺乏横向的信息共享和有效的协调机制，造成监管权“越位”与“缺位”并存的局面。 （三）内部控制信息披露的政府管制存在薄弱环节目前我国缺乏行之有效的评价内部控制的依据和进行财务报告内部控制审核的统一标准，内部控制信息披露的相关规定在上市公司中并未得到很好的执行，强制性披露要求也由于缺乏相应的处罚机制而未取得理想的效果。

对企业战略管理的理解和认识

对企业战略管理的理解和认识

对企业战略管理的理解和认识 摘要：随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势，市场需求呈现出分散化、复杂化、多样化，国界疆域已不能既定企业竞争的领域，全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑的因素。市场环境的复杂多变，使企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业必须把握宏观环境，综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究和开发等各个系统的工作，扬长避短，不断进行创新。为了应对种种挑战，企业战略管理应运而生。 关键字：企业战略管理层次内容意义 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。战略分析包括对环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响的分析，对组织的地位、

企业战略管理试题及答案

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

如何强化会计监督的思考

如何强化会计监督的思考 摘要：当前，很多企业都在不断加强会计监督工作，会计监督工作的效率和效果会直接影响企业的会计工作，进而影响到企业的发展。本文分析了企业会计监督工作存在的问题，并提出了相关对策与建议。 关键词：会计监督；强化；问题；对策 一、引言 会计监督是指企业内部的财会人员在不触犯相关法律法规的条件下，对企业的各项财务工作以及资金活动进行监督，进而确保企业的各项运营活动能够顺利有效的开展。随着企业经营体制的不断革新，会计监督对于企业的各项工作来说也越来越重要。首先，会计监督的存在可以有效的加强企业会计信息的准确性和真实性。会计监督对企业内各种经济活动所上交的财务报表进行严格的核查，使会计信息的真实性大大提高，并对伪造会计信息的行为进行处罚，所以，企业的会计监督工作可以帮助企业在经营过程中提高会计信息的完整性。其次，会计监督工作可以加强对企业财产的保护，会计监督工作通过定期对企业资产的核算与检查，防止其他无关的工作人员动用企业的财产，保障企业财产的安全性。同时，会计监督工作还可以帮助企业更好的杜绝偷税漏税以及腐败问题的发生。会计监督工作可以严格有效的限制部分企业为了提升盈利而偷税漏税，保证市场经济的平衡。而且，会计监督工作依托于准确及时的数据信息，防止部分企业的工作人员为了私利而贪污腐败。 二、当前会计监督存在的问题 （一）会计监督工作的方式比较落后而且缺乏有效方法 会计监督工作能否在企业内部得到有效的落实和开展，很大程度上都取决于会计监督工作所采用的方式方法，但就目前而言，我国很多企业会计监督工作的方式都比较落后，缺乏有效的方法帮助会计监督工作更好的开展，直接导致我国很多企业在会计监督工作中出现问题。当前，我国大部分企业对于会计监督的工作方式方法并不重视，没有跟随时代的脚步对会计监督的方式方法进行革新，在进行会计监督工作时还采用由企业内员工进行会计监督的方法，极大的限制了会计监督工作的独立性，也无法最大限度的发挥会计监督工作的效率和效果。另外，

我对企业战略管理的认识

我对企业战略管理的认识 姓名：李志谦班级：工业10-2班学号：22100367 摘要：根据课本的定义，企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划；而企业战略管理则是围绕企业战略的制定、实施和控制而采取的一系列手段与措施的全过程，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文从一个初学者的角度出发，浅谈个人对于企业战略的初步认识。 关键字：战略分析战略选择战略实施战略控制战略反馈 一、企业战略管理的概述： “战略管理”最早在1972年由安索夫提出，其关键词是动态管理，而企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。 二、战略分析： 环境是由企业无法控制的众多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律，因此企业必须密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。企业面临的环境包括外部和内部两个方面。其中外部环境包括宏观外部环境和产业环境。 企业的宏观外部环境对企业是间接和潜在的影响，可以概括为以下四类：政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术环境。产业环境则对企业有着直接的影响。它属于外部环境分析中的微观环境分析，主要就是波特教授提出的产业竞争的五种力：潜在的加入者，代用品的威胁，购买者的讨价还价的能力，供应者的讨价还价的能力，现有竞争者之间的抗衡。 企业的内部环境分析主要包括企业的素质和经营能力分析，企业的内部条件分析和企业

企业战略管理思考题

《企业战略管理》思考题 一、选择题： 1.在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位B．战略伙伴 C. 战略集团D．战略联盟 2．( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A．企业愿景B．战略目标 C. 战术目标D．企业经营哲学 3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( ) A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略4．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 5．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( ) A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 7．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( ) A，债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股 8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效

果。 A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 9.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )或战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命 10．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A.协同效应B．竞争优势 C. 核心能力D．价值链 11.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( ) A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C．进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低 12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景 13．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A．前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化D．混合一体化14．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。 A. 产品线集中化战略B．地区集中化战略 C．顾客集中化战略D．市场集中化

关于强化会计监督思考任务书

毕业设计(论文)任务书系(部)专业级班 课题名称：关于强化会计监督的思考 毕业设计(论文)起止时间： 2016年9月1日～11月17日(共11周)学生姓名：学号： 同组学生姓名： 指导教师：(职称讲师) (职称) 任务下达日期：2016年9月1日 廊坊燕京职业技术学院毕业设计(论文)任务书

课题的内容 会计监督是会计的基本职能之一，它在社会经济活动中起着极为重要的作用。然而由于种种原因，会计监督呈弱化态势，为此本文提出强化会计监督的对策；加强法制建设，加大执法力度；加强国家监督；加强社会监督；加强单位内部会计监督；提高会计人员素质和职业道德水平。同时会计监督作为一种经济监督形式或活动，是经济监督系统中的一个组成部分，其本身又构成一个完整体系。会计监督要充分发挥其职能作用，有赖于全方位的保障措施，健全法制是其中之一。 本课题主要从以下几个方面进行比较分析： 1、会计监督概述； 2、会计监督职能弱化的原因； 3、强化会计监督的对策。 课题任务的具体要求 （1）收集文献资料，做好开题报告准备工作； （2）阅读、整理论文相关文献； （3）撰写一篇6000字左右的专题论文。要求论文结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰，语言准确，文字流畅； （4）按照廊坊燕京职业技术学院毕业论文撰写规范对论文进行整理； （5）参加论文答辩工作；对答辩过程中老师提出的问题进行修改； （6）本论文全部完成后，完成论文的整理、装订工作，圆满完成毕业论文的全过程。主要参考文献(指导教师选定部分) [1]中华人民共和国会计法.中国财政经济出版社,2010.25-31 [2]方开信.浅谈会计监督职能的发挥.财会研究,2013.10.12 [3]最新企业会计法律准则全书.中国法制出版社,2014.6-12 [4]程玉梅.强化企业内部会计监督的基本设想.会计之友,2013.52-59 任务下达人(签字)日 期年月日系(部)(签章) 年月日 任务接受人(签字)日 期年月日 注：1．此任务书由指导教师填写，任务下达人为指导教师，指导教师和接受任务的学生均应签字。 2．此任务书最迟必须在学生毕业实践环节开始前一周下达给学生。

对强化会计监督的思考

新形势下强化会计监督工作的思考 XX市产品质量监督检验所王海凌 会计监督是会计的基本职能之一，它是指依照国家法律和各种财经政策、规章制度对会计工作实行监督，并利用正确的会计信息对经济活动进行全面、综合地协调、控制、监督、督促，以达到提高经济效益的目的。市场经济的有序运作离不开会计监督。目前，随着经济体制改革的深化，更需要强有力的会计监督。然而，由于种种原因，会计监督呈弱化态势，致使经济领域中不规X的经济行为与XX犯罪层出不穷，强化会计监督日益重要。 一、当前会计监督职能弱化的主要成因 （一）微观会计机构难以发挥监督职能，是导致会计监督弱化的直接原因。企事业单位是会计监督的基层机构，也是会计的执行者。在计划经济体制下国家与企业的矛盾并不剧烈。随着经济体制改革的进一步深化，企事业单位独立性越来越强，这时虽然有的单位内部监督体系健全，但在这一监督体系的运行中，一

些企业的经营者、领导者独断专行，进行以权谋私甚至XX乱纪坑害国家和社会公共利益的活动。在一些经济案件中，必然有些企业会计人员知晓或参与，但由于会计人员的双重身份使其向集体利益倾斜，单位领导的打击报复使其不能依法办事，从而放弃会计监督。 （二）社会监督不力是造成当前会计监督弱化的外部原因。新《会计法》构建了单位内部监督、国家监督及社会监督三位一体的会计监督模式。当前不仅国家监督、单位内部监督弱化，而且社会监督不力。根据国际惯例，管理企业的财务活动要交给社会监督，即交给那些具有“经济警察”作用的注册会计师进行监督。但当前我国的会计师事务所由于体制原因、执业标准、人员素质、执业环境等问题，使社会监督作用无法正常发挥。 （三）单位内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。企业内部控制机制不健全，会计监督的职能就难以发挥作用。在现代企业制度下委托经营者对企业财产进行监督，为维护企业财产的安全与完整建立健全内部控制制度是很必要的。但有些企事业单位规章制度不健全，尤其缺乏各种监督制度，连起码的内部审计机构或人员也不设置，有时连简单的内部牵制制度也不要，即使有而且较健全，但却不落实、不执行、不考核，形同虚设。随着计算机在会计领域的广泛运用，作业人员技术要求较高，操作单一化，相关的内部控制制度难以落实，违纪违规行

试论加强会计监管的思考

试论加强会计监管的思考 试论加强会计监管的思考 【文章摘要】 科学技术不断地进步，将人类文明带进了知识经济时代。以市场为主导的经济条件下，中国会计行业的发展模式以多元化的趋势呈现出来，与此同时，也暴露了各种弊端。在知识的背景下，会计市场以动态的发展态势运营，而与市场经济相配套的各种会计法规以及调控手段虽然在其中起着一定的作用，但面对瞬息万变的市场，已经感觉到了乏力，并导致了会计信息的失真。加强会计监管手段，为提高会计质量信息提供了必要的保证的同时，也调整了会计市场的混乱秩序，使会计工作健康发展。本文着重对会计监管问题进行探讨。 【关键词】 会计监管；会计信息；思考 近些年来，各种适合于现代会计市场的监管体系逐渐地建立起来，并不断加以完善。一系列的规章制度以及办法和措施相继出台，为整治会计市场提供了依据，并使会计市场内部得以有效控制。尽管如此，各种财务丑闻还是被频繁地被暴露出来，违规操作的现象屡禁不止。由于资本市场中会计失真现象的普遍存在，导致了会计行业诚信度下降。提高会计信息质量，成为了会计监管部门的责任，也称为了我国有关各界需要面临的重大课题。 1 会计监管现状 在会计市场当中，会计监管工作是非常必要的。有效的会计监管，不但可以保证会计工作有效不稳地运营，还为提高会计信息的质量提供了保障。 中国加入世界贸易组织之后，随着经济全球化进程的加快，会计在其中的作用也日益凸现出来。除了贸易活动之外，在国际间的投资以及筹资行为，都离不开会计这种国际通用的商业语言。应时代的需要，我国的会计监督体系将内部监督、社会监督和政府监督有效地结合起来，维护了社会公众利益的同时，也推动了我国经济走进了世界

浅谈对企业管理的认识和理解1.doc

浅谈对企业管理的认识和理解1 《企业战略管理》 论文题目：浅谈对企业战略管理的认识和理 解 姓名：王飞 班级：市场营销1212 浅谈对企业战略管理的认识和理解 在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的掌握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识，从其概念、特点以及目标、战略选择、实施等方面深入掌握了这门学科理论知识。 首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的性质，第一点：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很多管理理论，例如，生产运作管理，市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部（生产，销售等）来讨论企业管理问题，而企业战略管理是从企业整体角度从发，综合多方面的管理理论基础，处理企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。 从层次来说，战略管理理论是最高层次的管理理论。从20

世纪初泰罗创立科学管理理论以来，企业管理理论有了极大的发展，尤其是第二次世界大战后，管理理论的大发展使人们进入了“管理森林”时代。各种管理学说不断涌现，而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二：战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。第三：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业能够做到可持续发展。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。在这样的环境下，企业的高层管理者在制定战略时必须要结合企业内外部环境，做到战略能够以不变应万变，提高企业的适应能力。 个人认为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目标中最为重要的，是优秀的战略必须要做到的。在学习过程中，关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。 企业战略管理的发展历程 一、经典的战略管理理论阶段 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 “设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、

《战略管理》课后思考题

《战略管理》课后思考题 第一章 1.战略管理的性质是什么 1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 2、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动和技能。 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 2.什么是战略管理 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3.什么是战略 战略是计划（Plan）为实现预定目标而制定，是对未来行动的有意识的安排 战略是模式（Pattern）企业长期稳定发展的模式，管理者理性思维模式的反映 战略是定位（Position）在特定环境中企业的环境定位，对企业未来发展愿景的描绘 战略是观念（Perspective）体现管理者独创性和想象力，指导员工价值取向、行为准则 战略是计谋（Ploy）向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心，动员企业员工为之奋斗的召号令 4.企业存在什么样的战略层次 1.公司层战略：又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。 2.事业部战略：又称经营单位战略、竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。 3.职能层战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 1.企业高层管理者 制定公司的任务和战略； 确定公司各事业部的任务； 按照任务给各部门分配资源； 批准各事业部的计划、预算和主要投资； 考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2.事业部主要管理者 向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略； 制定本事业部的经营计划并获得上级批准； 为取得最佳利润率和业务增长率而经营； 按照公司方针、政策与程序进行管理。 3.职能部门管理者 参与讨论和制定公司战略； 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性； 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议； 就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性的意见； 制订职能部门系统的战略、目标和职责； 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议； 在需要的地方提供职能方面的服务。 第二章 1.分析一下能够对企业产生显著影响的政治法律、经济、社会、技术等方面的变化趋势有哪些 1.政治与法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。例如：反垄断法律;环境保护法；税法；外贸法规；政治稳定性；对外来企业态度等。

关于对财政局如何加强会计预算管理的思考

78960 财政研究论文 关于对财政局如何加强会计预算管理的 思考 现阶段，我国正处于社会主义市场经济转型与持续深化的重要时期，经济类型日益增多，风险因素日益扩大，财务局的财务管理环境发生了重大变化，会计预算管理面临的调整越来愈大。财政局是管理财政的具体部门，会计预算管理是财政局的主要工作，只有切实加强会计预算管理，才能够确保财政资金的安全、稳定、高效的运行。本文就财政局会计预算管理的相关问题，进行下面的分析。 一、财政局会计预算管理存在的不足 （1）核算范围缺乏全面性。随着经济体制改革的不断深化，财政预算会计方式难以与新形势新情况相适应，不能对政府资金运作和结果进行全面的反映。在市场经济体制下，财政拨款的形式也从单一性发展到了复杂化、多样化，同时，政府投资形式也更加多元化，但是停留在原来的水平，手段单一，方式单调的财政预算会计已经不能适应于核算要求的多样化。此外，加上我国国库体系的改革

也不断深入，国库资金实现了资本化运行的方式，很多国有资产都是以有价证券的方式存在的。然而，我国采用的财务会计预算方式，只是核算财政资金的支出，没有核算国有股份、有价证券。 （2）对财务报告的约束不大，对政府固定资产核算不完整。从当前政府预算决算来看，虽然目前对自身拥有的固定资产，行政事业单位都需要反映到账面上，但是采用的模式比较单一，只对固定资产原值进行了记录，而行政事业单位的固定资产按照制度规定不需要计提折旧的，无法准确、完整地反映出政府的债务、资产等情况，因此，在预算报表上，不能查询到固定资产的价值、使用及耗损情况。这样使固定资产的实际价值无法在账面上准确地反映出来，也无法反映出行政服务的成本，是财政资金的监管之失。从发布的会计预算信息来看，比较简单，对资金使用情况不够清楚明朗，财政资金管理缺乏足够的透明性，存在诸多漏洞，容易使腐败行为有可趁之机。因此，固定资产的使用状况、实际价值以及耗损情况在预算报表终不能查阅的到，从而固定资产的实际价值和账面价值之间有相当大的差距，行政事业单位在提供服务的时候，不能如实的反映所耗费的成本。所以，在固定资产核算的每一期中，不能平均分摊政府资金购置资产的支出，固定资

关于会计监管的思考

关于会计监管的思考 伴随着社会主义市场经济的发展，我国的会计行业也取得了一定的进步。会计行业作为社会主义市场经济中的特殊行业，其发展的过程中受到了许多的挑战，也存在一定的问题，因此，在会计行业的运行过程中应该加强对其的监管，保障会计行业能够有效的为我国国民经济的发展服务。文章针对会计人员的管理制度、会计行业的行政监督、会计行业的职业道德建设、会计行业的理论研究等方面对会计行业的监管进行了一定的分析，希望能够为会计行业的监管工作提供一些理论支持，仅供参考。 标签：会计人员；会计监管；思考 受全球化经济的影响以及社会主义市场经济的不断推动，我国的会计行业的发展产生了巨大的改变，尤其是在我国家加入世界贸易组织之后，我国的会计行业发生了改革，会计行业的工作也面临着新的挑战，会计行业的组织管理、行政监督、职业道德建设方面都受到了市场调节的严重影响，面临着方方面面的问题，在这一大背景下，相关的会计行业的从业人员应该抓住这个机会，努力提升自己的工作能力和职业道德水平，开创我国会计行业工作发展的新局面。 1 严格会计人员管理制度 会计人员的管理制度是会计监管工作的基础，会计行业工作人员的管理制度包括很多方面，因此，在具体的工作中，一定要根据具体的制度类型进行分析，不可一视同仁。首先，会计行业工作人员的执业资格包括从业资格和注册会计师两种。我国在会计行业工作人员的从业资格上要求相关的工作人员必须取得会计行业资格证书方可上岗，这样可以有效保障会计行业从业人员的职业水平，有效提升会计行业从业人员的职业素养。注册会计师资格证的要求更加严格，需要进行全国统考，只有考试合格才能进入会计师事务所，进行审计、鉴定等相关工作，这一项工作需要相应的执法部门在考核的过程中进行严格的监督，杜绝徇私舞弊现象的发生，保障注册会计师考试的公平公正与严谨性。 在会计行业的工作人员取得了相应的从业资格之后，并不意味着对会计行业从业人员的管理就结束了，在会计人员的具体工作中，对会计人员的继续教育工作也是十分重要的，相关的管理部门与政府职能部门应该建立会计行业的管理培训制度，对会计行业的从业人员进行定期的培训，使得会计行业的从业人员能够及时掌握会计行业的最新政策，并且正确理解这些政策的内涵，并把他们更好地应用到相关的工作中。除此之外，会计工作人员应该在工作中不断提升自己的个人素质，使自己成为更加优秀的会计工作人员，更好地为会计行业服务。 2 强化会计的行政监督 会计造假问题是目前在会计行业的工作中普遍存在的，会计造假问题在一定程度上严重的影响信誉，使得会计行业的诚信问题受到了严峻的挑战，因此，在

对于企业战略管理的理解和认识(核心竞争力与企业文化的关系为例)

对于企业战略管理的理解和认识 ——以创造企业文化为核心竞争力为例 摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基 础。 关键词：企业文化；核心竞争力；创新；以人为本 Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence. Corporate culture determines strategic direction, management trategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company. It is the sustainable development of endogenous motivation. The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements: products have a rich culturalhave a rich cultural content, services have a high cultural taste, the cultural characteristics of business, quality managers have a comprehensive cultural, strategic planning have profound cultural foundation. Keywords: Corporate Culture；Cone competence；Innovation；People-oriented. 一、企业文化的内涵 1.1 企业文化概述 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。简单而言，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析 第一章 1.什么是战略管理？ 答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？ 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程？

企业战略管理学习总结

企业战略管理学习总结 【篇一：企业战略管理学习心得】 企业战略管理学习心得体会 姓名：徐洪宽 学号：200911512208 班级：09财管2班 企业战略管理学习心得体会 又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试 的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从 最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们 什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也 让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。 我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确 的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计 谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够 应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了 行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了 解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要 对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道 自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。 这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（h.mintzberg）对战略做出的5p解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战 略时，得认真做5p分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划 或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就 是ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己 进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。