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股权激励方案42335

股权激励方案42335
股权激励方案42335

股权激励计划方案(草案)

一、股权激励的目的 (2)

二、管理机构 (2)

三、激励对象 (3)

四、股权的来源及预留 (4)

五、内部管理股权的持股 (4)

六、股权激励计划的方式 (5)

七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)

八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)

九、内部管理股权的价格 (9)

十、内部管理股权的授予流程 (11)

十一、内部管理股权的行权流程 (11)

十二、内部管理股权的变化处置 (13)

十三、公司和被激励人的权利义务 (14)

十四、激励股权方案的终止 (15)

十五、其他 (15)

一、股权激励的目的

1、完善公司治理结构,健全激励约束机制;

2、吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工;

3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展;

4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司的长期稳定发展。

二、管理机构

1、集团股东会作为公司的最高权力机构,负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止;

2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”(可以合并入“薪酬与考核委员会”),管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。包括:

(1)制定激励对象标准,审核汇总激励对象人员名单,报请董事会审批;

(2)研究对股权激励对象的考核标准,进行考核并提出建议,审查激励对象的资格;

(3)制定股权激励方案,包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等;

(4)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以

建议变更或终止股权激励方案。

3、“股权激励管理委员会”组成:可与薪酬委员会一致 5-9人

主任:董事长

副主任:

成员:董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等

办公室:设在董事会办公室

三、激励对象

1、在股权激励计划实施时,**集团及其子公司在职的员工,在**集团入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员:

(1)、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本集团工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理、总监等);

(2)、**集团及子公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本集团工作服务年限,担任中层管理职务的人员;

(3)、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年(含)以上本公司工作服务年限,并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、培训师等)。

(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员;

2、激励对象的具体标准和考核要求,按照《股权激励管理办法》规定执行。

3、入职时间达不到规定年限要求的,由股权激励管理委员会提报,董事会批准,方可作为激励对象。

违反国家法律法规,损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的股权激励对象。

4、首次股权激励对象由集团总裁提名。

5、年度激励对象由股权激励管理委员会在激励对象范围内,个人年度岗位绩效考核合格的人员中,提名激励对象人选,报董事会审批。

四、股权的来源及预留

1、股权来源

拟设立“****实业有限公司(拟定名称)”,注册资本1亿元人民币,投资人为“****集团有限公司”。同时拟成立“****工会”作为职工持股平台,集团将拟设立公司的40%股权授予“****工会”,设立激励股权池,作为股权激励的股权来源,本次方案初次启用不超过30%的股权实施激励。

2、股权的预留

**集团将拟定公司40%股权授予“**集团工会委员会”,其中10%部分股权作为股权激励的股权预留,加上激励对象退出收回的股权一并作为新的股权激励的股份来源。预留的股权不足以满足本股权激励方案时,**集团将增加对“**集团工会委员会”股权授予数额。

五、内部管理股权的持股

1、设置持股平台

拟成立**集团公司工会代表激励员工持有公司股权,**集团工会下面成立专门员工持股大会具体履行管理的职责,行使以下职能:

受激励对象委托代为持有激励股权

负责主持和召开持股激励对象会议;

制定和修改员工持股大会章程;

收集、整理激励对象意见;

审查激励对象购股资格、购股数额;

负责办理股权的购回和红利分配;

定期向激励对象报告员工持股大会工作情况。

或成立一个有限合伙公司作为代持平台

激励对象可凭本人的股权证和身份证到员工持股大会核对自己拥有的股份,办理股权转让、过户、分红手续。

2、员工持股大会是持股的激励对象的内部管理组织,在公司现有组织机构中进行整合,主要包括:5~9人

高管代表、中层管理人员代表、专业技术人员代表

设专职工作机构:工会专职人员1-2名,(工资等费用申请由区工会支持)

六、股权激励计划的方式

集团拟授予折价购买的股权采用虚拟股权的方式,委托“**集团工会”代为持有,定义为内部管理股权。

本方案选择折价购买股权的方式

**集团授予激励对象一定数额的内部管理股份,激励对象在一定的时间内,按照约定的价格折价购买,激励对象购买后委托**集团工会代为持有。内部管理股份,激励对象按照规定出资购买后,在《内部管理股权激励合同》

约定时间期满前不具有完全股东资格,享有相应的财产权、收益权和股权增值权,执行激励退出机制,不享有所有权、管理权和表决权。内部管理股权对内、对外均不得转让、赠与、继承,由“**集团工会”员工持股大会回购除外。

七、股权激励计划周期、行权条件及数额

1、本激励方案周期为20**年*月1日—20**年12月31日(三年)。

2、本股权激励方案初次实施时间在

3、其后每一年度股权激励的实施,需达到一定的经营业绩,年度激励股权以集团公司净利润增长率为业绩考核指标,以设立股权池时数额10%为基数(400万元),具体条件为:

八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配

1、激励资金的来源

初始激励资金来源于**集团的股权赠予和股权折价;

其后资金来源于实业公司的净利润分配

激励对象的现金出资

2、激励股权的数量限制:

集团同意将“****实业有限公司(拟定名称)”股权最多65%的额度用于股权激励;

激励对象个体获得内部管理股权的数额最多不得超过公司实收资本的5%。

3、激励股权的授予数额

(1)根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素,设置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素,确定内部管理股权分配数额。激励对象分为高层管理人员(总经理、副总、总监)、中层管理人员(部门经理)、特殊贡献人员(经董事会认定)三大类。

(2)激励对象每年获受内部管理股权的数量,按激励股权的按年授予数量和相关系数进行计算分配。

(3)未达到任职年限的人员,经批准获得股权激励资格,授予内部管理股权的数额,由股权激励管理委员会参照岗位基数,报请董事会批准。

4、激励股权的初次授予数量计算表

单位:万元

激励股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄

激励对象有兼职的不重复计算,按授予股权数量高的计算5、激励股权的按年授予数量计算表

激励股权的数量=年度股权激励总数*岗位系数

激励对象有兼职的不重复计算,按岗位系数高的计算

九、内部管理股权的价格

1、激励对象获得公司授予内部管理股权,需支付转让价款;初次行权需以现金支付获得股权,其后可以内部管理股权的分红支付。激励对象支付受让价款后,获得公司股东权益。

2、折价购买的内部管理股权的价格

激励对象在获得授予的额度,按约定分期行权购买的,约定年度为N+0年,约定年度没有购买的额度延迟至次年行权购买的为N+1年,最长延长两年,逾期额度由员工持股大会收回。

3、股权退出的价格

(1)激励对象行权购买折价股权后,服务满五就全部享有完全的股权资产价值,服务年限每满一年,就增加享有股权折价部分相对应的实际资产价值的20%。激励对象未到约定服务年限提前辞职的,不享有折价部分的资产价值,已经获得的归零;达到退休年龄、丧失劳动能力或死亡的,已经享有的资产价值继续享有。

(实际上就是:公司折价部分的资产价值分五年实际赠予,提前辞职的收回赠予)

(2)激励对象已行权的股权价格按照下表计算,未行权的股权由员工持股大会无偿收回:

公司盈利时,按照激励对象实际出资金额计算股权退出价格的,持股期间公司现金分红低于上同期银行存款利息的,加计利息差额。

(3)激励对象被公司降职、免职的,其原来享有的内部管理股权由员工持股大会收回。

十、内部管理股权的授予流程

激励股权的具体方案、数量、价格及行权方式及时间由董事会根据实际情况做出调整。董事会做出调整后,应及时以书面形式告知激励对象。

1、公司授予程序

公司按照下列程序向激励对象授予内部管理股权:

(1)公司股东会决议通过实施股权激励方案;

(2)董事会确定授予内部管理股权名单及数额;

(3)激励对象与公司签署《内部管理股权激励合同》。

2、激励对象自行申请

(1)激励对象向公司递交其亲笔签署《内部管理股实现申请书》,提出实现申请;

(2)董事会对激励对象的资格和数额进行审查后,决定是否批准;

(3)公司和激励对象签署《内部管理股权激励合同》。

(4)激励对象明确:委托“****工会”代为持股

3、激励对象出资购股的原则:自愿出资;风险共担;利益共享;公开、公平、公正。

十一、内部管理股权的行权流程

1、内部管理股权的行权以现金形式实现;

2、行权方式:激励对象获得授予的激励股权额度,按照第一年40%、

第二年30%、第三年30%的比例分次行权。

3、行权窗口期:每年的月日——月日

4、股利享有:激励对象对已行权的股权享有100%收益权,对已授予未到行权期的股权享有25%的收益权,逾期未行权的不再享有收益权。行权当年开始计提内部管理股权收益。

激励对象已享有25%收益权的激励股权,逾期未行权的不再享有收益权,其已享有的25%收益由公司收回。

5、股东会确定公告:行权的窗口期,分红日,支付时间。

6、分红的提取条件及方式:

(1)内部管理股份的年度现金分红应优先用于已授予未行权购买的内部管理股权,在完成全额购买被授予的数额前,不予提现。

在完成行权后,年度分红当年提取60%,次年提取40%。

(2)激励对象与公司的劳动合同期满,要求离开公司的,激励对象已分配未提取的分红,依提取时间按年发放。

(3)激励对象提前终止与公司的劳动合同,已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放,其余的50%内部管理股权的收益取消。

(4)激励对象违反劳动合同的相关规定或公司规章制度而被公司解职、辞退的,已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放,其余的50%的收益取消。

(5)激励对象未达到约定的服务时间,其未行权已享有的25%收益由公司收回。

(6)激励对象与公司协商一致达成协议的,按协议执行。

7、激励对象行权支付救济

激励对象获受公司激励股权,在行权时,确有现金支付困难的,可以向**集团申请支付救济。经集团董事会批准,可以借款给激励对象,用于购买激励股权。激励对象需要向集团签署《行权支付救济协议》,约定以部分工资薪酬、全部股权分红用于归还救济借款;未偿还借款对应的激励股权数额,只享有收益权,不享有公司净资产价值。

十二、内部管理股权的变化处置

1、股权处置

内部管理股权实行同股同(财产)权,按股分红。

在劳动关系存续期内(即在职期间)核心员工持有的股权,原则上不能转让变现。但有特殊情况确需变现的,经员工持股大会审核,“股权激励管理委员会”批准,其所持股权由员工持股大会回购。脱离公司的员工,其所持股权由员工持股大会回购。

激励对象达到退休年龄时,其中为**集团的发展做出重大贡献的,并且其子女已经在**集团任经理及以上职位,其所持的内部管理股权,经员工持股大会申请,报股权激励管理委员会审核,董事会批准后,可过户给子女继续持有。

2、当公司和激励对象出现以下情形,激励对象将失去内部管理股权的权利,由员工持股大会收回所持公司全部激励股权。

(1)当公司或激励对象连续2年未达到激励标准条件;

(2)激励对象出现以下情形:

激励对象辞职;

激励对象退休;

激励对象未达规定的业绩指标,根据《内部管理股权个人分配办

法――业绩考核评价细则》执行;

激励对象丧失劳动能力或死亡;

违反公司规章制度,给公司造成重大损失的,被辞退、解聘的;

违反法律、法规的相关规定。

3、当激励对象出现以下情况,其获受的当期股权收益维持不变:

激励对象因工伤丧失劳动能力而离职的;

激励对象因精神病丧失民事行为能力而离职的,其获得的当期股权收益由其监护人代其持有

十三、公司和被激励人的权利义务

1、公司有如实计算、公布年度税后净利润的义务;

2、公司具有业绩指标制定及股份核算指标统一拟定的权利;

3、公司有及时、足额地支付激励对象可得分红的义务;

4、激励对象有实现公司下达的年度部门经营任务指标,为公司项目提出

意见建议的义务;

5、激励对象对公司负有忠实勤勉义务,不得有任何损害公司利益和形象

的行为;

6、激励对象有对《内部管理股权激励合同》及个人股份承担保密的义务,

不得向第三人泄露任何内容;

7、在离职后,激励对象如从事与本公司业务类似的行业时,不得出现任

何有损于本公司利益的行为;

8、激励对象因持有内部管理股权而获得的各种收益,均须按国家有关规

定交纳相关税费,该项税费由激励对象自行承担;

9、法律规定的其他义务。

十四、激励股权方案的终止

本激励方案在下列条件下,由公司股东会宣布提前终止本激励方案:

1、公司经营业绩连续2年未达股权激励实施条件;

2、最近一年内公司因重大违法违规行为被国家管理部门予以行政处罚,无法继续经营时;

3、公司股东会决议提前终止股权激励方案的其他情形。

十五、其他

1、本激励方案自经公司股东会批准之日起生效。本激励方案试行期为三年,试行后由股东会根据实际情况进行调整。本方案试行期到期,不影响按本以授予股权的行权和已行权股权的收益权。

2、本激励方案的解释权、修改权属于公司股东会。

3、本股权激励方案仅适用于公司公开发行股票和上市之前,一旦公司能够公开发行股票和上市,本方案将按照相关法律法规进行补充和调整。

全体股东签字:

公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案(草案)为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束,使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来,做到利益共享、风险共担,调动高管和技术人员的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为的长期性、互补性,实现企业的可持续发展和公司愿景,实现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东的身份参与决策,分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制和制度安排,它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的:一是要持续激励高管团队为股东,让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照《上市公司股权激励管理办法》的规定,上市公司股权激励可分为向股东转让股权,股票期权和限制性股票,另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式,但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司,虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值,

但上市公司是股份透明,市场交易活跃,有限责任公司是封闭性的公司,具有股价不易认定,转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点,因企制宜,量体裁衣,采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有限责任公司现有注册资本1000万元,股东为、二位自然人投资的有限责任公司,法人代表:,其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元,各占股份的60%、40%。截止2014末,公司总资产13915万元,负债总额10158万元,所有者权益为37567309元,按股份公司的折股比例计算,将公司的全部净资产折算为1000万股,每股股价为3.7567元。 公司创业至今,历经十几年的打拼,由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大,逐渐显现了企业存在一股独大,员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态,公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合,通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干,仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划,除可激励员

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司如何做员工股权激励方案

创业公司员工股权激励方案设计 一、几个概念: 1、期权VS限制性股权VS利益分成 (1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权,是指有权利限制的股权。 相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。 不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。 对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。 对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 (2)利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。 2、最容易出现的问题: (1)股权激励的初心?

“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工,因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。 (2)沟通不畅? 公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位: 从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司,一方为员工; 从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位; 从激励过程来看,员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱。法律文件本身专业性强,晦涩难懂,境外架构下的交易文件,还全是英文文件。 最容易出现的问题是:员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权,对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说,会觉得公司太抠门,我的股票为什么会这么少?为什么要签这么繁琐的文件,不信任我们吗? 如果沟通不到位,员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了,员工必须真的被激励。 (3)如何沟通?

公司股权激励方案完整版

公司股权激励方案 完整版

第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业 务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执 行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为 3 年,根据公司发展状况和个人业绩每三年 重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基 金。净资产增值率计算公式为 净资产增值率期末净资产 期初净资产 期初净资产 100% 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增值率为: 净资产增值率280万 100 万 100 万 100% 180%

中小企业股权激励方案

中小企业股权激励方案模板 目录 一、释义 二、激励计划的目的 三、激励计划的管理机构 四、激励对象的确定依据和范围 五、激励计划的股票来源和数量 六、激励对象的股票期权分配情况 七、股票期权的行权价格、确定依据 八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期 九、股票期权的授予条件及授予程序 十、股票期权的行权行件及行权程序 十一、预留股票期权 十二、激励计划的调整方法和程序 十三、公司和激励对象的权利义务 十四、股权激励计划的变更与终止 十五、激励计划与重大事件的间隔期 十六、关于本计划修订程序的说明

十七、附则 一、释义 (略) 二、激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司激励和约束机制,调动 ___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性,留住人才、激励人才,将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司,从而提高公司的可持续发展能力。 (二)激励对象的范围 1、激励对象的范围为包括公司董事(不包括独立董事)及高级管理人员,公司下属分、子公司总经理、副总经理级人员和公司认定的业务、技术骨干人员,以及预留激励对象,具体如下: 姓名: 职务: 任期: 持有公司股份数量: ...... 下属分、子公司总经理、副总经理人员和公司认定的业务、技术骨干共____名。

2、预留激励对象(在预留股票期权有效期内有董事会确定,并经监事会核实;如激励对象为董事、高级管理人员的,需提交股东大会审议。) 3、本激励计划的激励对象未参与两个或两个以上上市公司股权激励计划,激励对象中没有持有公司5%以上股权的主要股东或实际控制人,也没有持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。 五、激励计划的股票来源和数量 公司授予激励对象__________份股票期权,每份股票期权拥有在可行权日以预先确定的行权价格和行权条件购买一股公司人民币普通股的权利。 (一)激励计划的股票来源 本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行___________股A股股票。 (二)激励计划的股票数量 股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为___________份,涉及标的股票为公司定向发行的___________股人民币普通股(A股),占公司股份总额___________股的__________%。 (三)募集资金用途 因实施本计划发行人民币普通股所筹集的资金用于补充公司流动资金。

股权激励方案-XX有限责任公司

(XXX)有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注:取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围: **公司所持有的相关企业及项目的股份; ** A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东,本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量:为上述股份总量的30%O 4、被激励对象 公司中髙层以上的管理人员,具体职位及人数如下: 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定,从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间:可追溯至2011年元年1日起执行,即激励对象所享有 的股份范围(见第2条)的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值,激励对象有享分红权(取得股份时的类别均为分红股)。 7、分红额的计算: 激励对象所享有的股份范围(见第2条)的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额,扣除50%作为企业发展留存外,按激励

8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额: **激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激 励对象权益金额个人账户内(由董事会保管,记入名册),未兑现的 权益每年按8%计算利息记入个人账户; **激励对彖在公司激励岗位满五年后,从第六年起当年的权益金额兑现70%, 30%记入激 励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额: **从第十一年起,前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益 金额分三年兑现,每年兑现三分之一,未兑现的权益每年按8%计算 利息记入个人账户;当年的权益金额100%。 **只要激励对象还在公司工作,股权激励权益为激励对象享有,因任何原因激励对象 离开公司时,公司只需按9.1条的规定兌现激励权益金额,股权激励权益自行取消。 股份的类型的转换或变动 **激励对象在取得分红股份满五年,有权要求公司将分红股转换成 银股。 10.2转换价格按如下规3^确定: 10. 2. 1 股为1 元; 10. 2.2 签订协 议。 10. 2. 3 10. 3股份转换时,受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户 内权益的50%,折抵受让股份的价款。 10. 4激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股 份数量,已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 **若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗 位(含因身体原因不能继续工作),按下列办法兑现股权激励权益: 10、 即激励对象所享有的股份范围(见第2条)内的净资产每 大股东按每股0.5元的价格进行转让,由受让人与转让人 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。

小公司股权激励方案(1)

小公司股权激励方案 第一章总则 1.目的: 1.1建立共享平台,实现个人价值,建立与企业发展的共同体; 1.2完善法人治理机制,促进公司战略目标的达成; 1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才; 1.4增强企业内部凝聚力,使员工具有真正的主人翁精神,自动自发地完成本职工作。 2.定义 2.1.本公司 本文中指的*****科技公司,以下简称为本公司。 2.2.股东会 本文中指的是*****科技公司的股东会,以下简称为股东会。 2.3.董事会 本文中指的是*****科技公司的董事会,以下简称为董事会。 2.4.公司的会计年度计算周期: 每年的1月1日至12月31日 3.时间 于2019年开始实行超额利润奖金和在职分红激励,在第四季度完成员工持股公司注册登记、*****科技公司股权变更,2019年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实,以后每三年进行一次员工持股公司股权变更 4.总股本 4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股,每股2元。成立员工持股公司和创始股东持股公司,由在职团队成立员工持股公司,授权可认购的股份额度为1000

万股,同时增发1000万股在职分红股(虚拟股),分配给核心成员。 5.激励对象及激励方式 详见《*****科技公司股权激励试算表》 6.利润分配机制 6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展,60%作为可分配利润,用于注册股和在职分红。 6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利,分红比例如下: 在职分红公式见《股权激励管理制度》 第一章超额利润奖金激励 1.超额利润激励对象 超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员(不拿加班费的人员),以核心成员、部门或子公司为核算单位,部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。 2.公司利润目标: 公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素,按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标,即2019年账面利润(扣除业务团队奖金后)保证值为2000万。低于2000万的,公司全体不享受超额分红奖金;此账面利润低于1000万,公司全员不享受在职分红,但公司视当年经营的实际情况给予部分人员发放一定金额的年终奖金,金额为0-3个月工资。 3.超额利润奖金比例 3.1.所有的超额利润奖金额度按照岗位价值评估确定,并结合实际情况做出调整,比如考虑工龄因素、岗位特性等。 3.2.岗位价值评估由公司统一组织, 按照IPE评估法结合海氏评估法进行评估,

某影视文化传播有限公司股权激励方案

某影视文化传播有限公司 2013~2014年股权激励方案 (草案修订稿) 第一章总则 第一条目的 为提高传承影业文化传播有限公司(下简称“传承影业”)的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为传承影业长期服务,并分享传承影业的发展成果,特制定本管理办法。 第二条原则 三个有利于原则:有利于传承影业产业的稳健经营;有利于传承影业产业的快速成长;有利于传承影业吸引并留住高层管理团队。 业绩导向原则:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 第三条定义 根据传承影业目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准,管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 1、传承影业工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作: 根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员 会审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权 状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。 2、各授予单位提名与薪酬委员会(未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负 责)审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。 3、各授予单位董事会负责批准授予人选,制订年终分红方案,批准虚拟股权的授 予方案。 4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由传承影业提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经各授予单位董事会批准。 确定标准: 1、在传承影业的历史发展中做出过突出贡献的人员; 2、传承影业未来发展亟需的人员;

xx公司股权激励方案(可打印版)

XX公司股权激励方案 一、目的 为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。 二、方案设计原则 2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系; 2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合; 2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险; 2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。 三、股权激励的股份来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励;新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。 四、公司成立监事会 监事会成员3人,其中大股东1人、激励对象代表1人(由被激励对象选出)、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。注:(1)授予对象的持股额度均为持股上限;

(2)新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式: ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股:扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心 激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡 暂定名单如下: 六、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30% 作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内;

小公司股权激励方案

XXXX公司股权激励方案 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股] 三、公司成立监事会 监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工; 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员; 暂定名单如下:

五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外 40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户; 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20% 记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额: 7.2.1 当年的权益金额100%兑现; 7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两 年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有 完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个 人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗位,按下列办

某电子商务公司股权激励方案

某电子商务公司股权激励方案.

上海某电子商务有限公司 长期激励方案 月年20166 目录 一、长期激励的必要性与可行性 (4) 二、长期激励方式 (4) 三、长期激励的管理机构 (5)

四、长期激励的要素 (6) 五、悬置帐户 (10) 六、被激励者的权利及义务 (10) 七、约束条件与股份赎回交易 (12) 八、行权方法 (13) 九、长期激励的类别和具体额度 (15) 十、附则 (15) 附件一:长期激励决定书 (16) 附件二:长期激励协议书 (18) 附件三:员工股权持有卡 (20) 附件四:期股行权通知书 (22) 附件五:悬置股份代持委托协议书 (23) 附件六:期股年度行权预测明细 (25) 附件七:长期激励实施步骤与时间: (26) 3 一、长期激励的必要性与可行性 1、长期激励是现代企业制度的一项重要特征 企业的经营管理者、关键员工是资源控制者,是企业价值实现增值保值的动力。

长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密地结合在一起,避免了决策行为短期化,以此克服委托—代理关系而导致的利益冲突,降低了代理成本,从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用资源,开发新产品、新客户,实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键员工拥有股权,为其参与公司决策提供了物质基础,同时完善了公司治理结构。2、某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证 股份回报看重的是未来的收益,如果企业缺乏良好的成长性,股权受让方也不会对股权产生兴趣。某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率对员工有较强的吸引力,这保证了长期激励的有效性。 二、长期激励方式 长期激励有多种选择方式,如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红权、增值权、期股等方式。选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、企业经营状况、企业外部环境等因素。 根据某网的实际情况,建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。 实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份,被激励者一次性支付购股款的股权转让方式。 期股是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决 4 权(此时,这部分股份称为虚股),被激励者按事先约定的价格用所得红利在约定的期限内(即“行权期”)购买这部分虚股,将之转化为实股(即“行权”)。被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金,则可以另行筹措资金,补足购买虚股的资金,无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后,相对应的虚

XX公司股权激励方案

XXXX有限公司 股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善XX公司的薪酬激励体系,使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)提升核心人才的向心凝聚力,激励创新,增强公司竞争实力,促进公 司持续健康发展。 第二条股权激励的原则: (1)诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远 利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下,通过公司战略的提升,保持公司得以较快速度的发展,并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对总经理负责,向总经理及股东大会汇报工作。 第四条公司股权改制小组的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查 公司各层员工薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比 例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)公司各总监 (2)各部门主管 (3)工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员 原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外 聘人员,具体人员由公司股权改制小组商定,报总经理确认。 第六条核定企业估值、股权总量: 企业估值是指着眼于企业本身,对企业的资产及获利能力进行系统评估,以确定企业股权总量。 拟核定公司总估值:万元; 拟定股本总量:万股,每股元; 拟授予股权激励的股权总量:万股;一般情况下,企业必须对授予的股权总量进行严格控制,不得超过公司股本总额的10%;首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。 拟个人股权分量:上限万股;就是每一个股权激励对象获得的股权数量。原则上,任何一个激励对象获授的公司股权累计不得超过公司股本总额的1%;公司高管个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬水平的30%以内。 第七条股权激励常用模式 VS 第八条以业绩干股、业绩股份期权分红为例

股权激励方案

股权激励方案(10定模式) ---- 财神爷赵文 一定: 股权激励的目的 股权激励的目的要明确,不应是赶潮流与模仿,目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工,把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励,草率的实施股权激励,反而达不到效果,因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。 不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,他们实施股权激励计划的目的是不一样的:有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值;有些是为了回报老员工,使他们甘为人梯、扶持新人成长,有些或者是以上几个目的的综合。 具体到企业,应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的,很有必要对公司及高管做充分的调研,其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于

无记名的线上调研问卷。 股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则: 原则一:为公司战略与业务发展服务,股权激励的核心在于激励未来,其激励的模式与方法要服务 于公司发展战略,并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。 原则二:以公司业绩增长为前提,业绩的增长是激励的前提,但业绩不一定是净利润的增长为单一 目标,可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。 原则三:业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才,关键核心人才是公司的核心竞争力,通过股权 激励一方面需要激励人才,并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励,有助于培养公司人才的当家作主的企业文化,并且对于留住人才起到非常重要作用(跳槽及离职具有较大的机会成本)。 原则四:激励与约束并重,做任何事情都要考虑周全考虑,股权激励在注重激励的同时也是对激励 对象的约束,拟激励对象签署股权激励协议后,可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。 原则五:激励实现梯度与差异化,两个方面,一是公司做股权激励不是一次性做完就ok,也是通过 这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员,股权激励在公司层面最好通过多批次去实施,让后面的人有机会参与,进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩

某科技有限公司股权激励方案

XX科技有限公司股权激励方案 一、目的 为进一步稳定XX科技有限公司(“公司” )管理层和核心骨干队伍,增强公司核心员工的凝聚力,加强公司核心员工队伍的建设;公司股东会决定设立股权激励基金,对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励,鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务,共享公司发展的成果,为公司进一步发展,奠定人才基础。 二、原则 1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,可以无偿获得价值相 应金额的公司股权。 2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,根据公 司董事会研究决定,参考首批人员标准、条件等因素,确认持有公司股权;届时,公司股东会制定补充方案后,具体实施。 三、股权激励方案适用对象及服务时间 1、第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核 心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年; 2、今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经过 1年以上工作,且表现突出的成员,在公司实施第二批及以后批次股权激励时,可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量,不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。 3、第一批股权激励的成员:为——年——月——日前服务于公司。对于

特殊引进的人才,经过特别批准,迟于——年——月——日服务于公司的,可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、公司股东拿出公司%的股权,作为公司管理层和核心骨干成员的股 权激励,统一由XXX代持,并与每位持有人签署三方协议。 2、第一批股权激励方案实施后,剩余的部分股权,仍由XXX代为持有。 3、XXX代为持有的剩余股权及其分红,作为以后批次公司股权激励基金, 并实行专户专项管理。 4、公司第一批股权激励方案实施后,剩余股权激励基金用途: A、用于支付受让公司员工持股人员,转让的股权所应支付的股权转让价 款。 B、第二次及以后批次股权激励方案实施时,用于对参与公司股权激励成 员的持股补贴。 C、作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、股权激励方案实施方式 1、经公司股东会会议批准:参与第一批股权激励的人员,按本方案第六条 规定的持股比例,直接作为公司的发起股东;用于股权激励的剩余股权,委托XXX代为持有。 2、第一批股权激励方案实施后的持股人,不影响在第二批及以后批次的股 权激励中享有公司股东的权利;第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权,不影响第一批持股成员的股份比例,均由XXX所代为持有的股权中转让取得。

XX有限公司股权激励方案

XX有限公司股权激励计划 为进一步完善XX有限公司的法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,将在公司建立股权激励机制。 一、释义 1、XX、公司:指XX有限公司。 2、分红权:指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份,分红权收益分为两部分发放,一部分当期现金兑现,另一部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。 3、实股:激励计划中的实股为公司的实际股权,该等股权代表着其持有者(即股东)对公司的所有权,这种所有权是一种综合权利,如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等,但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。 4、激励对象:指依据股权激励计划获授权益的人员。 5、核心骨干:指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。 6、购股价格:指激励对象购买实股所需要支付的价格。 7、转股或购股:指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股,从而获得实际股权。 8、锁定期:计划开始至激励对象可转股时间。

9、窗口期:购股有两个窗口期,上半年为年报财务报告出具后的一个月内,下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。 10、股权管理委员会:指本股权激励计划的最高决策机构。 二、总体原则 本方案的制订基于以下原则: 1、坚持激励性与约束性并重的原则; 2、注重平衡所有者与经营者利益的原则; 3、权益分配贯彻重要性原则; 4、体现激励长期性原则; 5、合法合规性原则; 6、体现统一性,兼顾公司特殊性原则。 三、激励工具 公司无偿赠予激励对象占公司总股本20%的虚拟股份,该等虚拟股份具有分红权,不具有表决权和增值权,公司将依据该等股份每年向激励对象分红,年度分红计入本公司的管理费用,在年初计提或计入下一年度。 年度分红权收益分为两部分发放,20%部分当期现金兑现,剩余部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。 四、激励对象 激励对象的选择主要基于重要性原则,公司高管及经营班子均包含在激励范围之内,具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。

(参考)小公司股权激励方案

很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。

5ED1 廑 XXX 五、以上股份均需要激励对象购买获得,按100元/股来计算。 六、实施日期:计划于2015年1月1日起执行 七、年度分红额计算: 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下: 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户; 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额: 7.2.1 当年的权益金额100%兑现; 7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益: 34011 84DB 蓛26952 6948 楈D31694 7BCE 篎$27229 6A5D 橝" 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红; 8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现;本年度税后利润较上年度增长部分60%用于激励分红,40%股东分红,30%企业发展留存,70%用于分红。 8.2.3 在激励岗位上工作满两年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为激励对象所有。 8.3 员工离开公司时,按下述办法兑现股权激励分红额: 8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分; 8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人权益金额按60%一次性兑现; 8.3.3 在激励岗位上工作满两年的,因激励对象已拥有实股,按7.2条每年兑现股份分红。 九、股份分红的日期:次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。 十、公司的权利 10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作,若激励对象不能胜任岗位要求,经经理室成员讨论通过,可以调整激励对象的岗位,股权激励权益按上述有关规定处理。 10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉,公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益,并有向激励对象要求赔偿损失的权利。 十一、激励对象的权利和义务 11.1 激励对象自本方案实施之日起,享受本方案规定的股权激励权益。 11.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德,为公司的发展做出贡献。 11.3 激励对象因本方案获得的收益,应按国家税法规定缴纳相关税费。 十二、根据公司的具体情况,每年对本方案调整一次,调整后方案经监事会讨论通过实施。 举例: 2014年公司净利润为200万,2015年1月1日施行股权激励方案,A员工被授予10股激励股。2015年全年公司净利润为240万,则A员工2015年的股权红利为:(240-200)×70% ×60% ×10 ÷200 = 8400元,其中3360元记入公司个人激励账户。A员工2016年1月份可收入5040元的分红。

某公司股权激励方案

某公司股权激励方案 第一章总则 第一条目的 为提高XX有限公司(下简称“公司”)的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 第二条原则 1.三个有利于原则:有利于公司产业的稳健经营;有利于公司产业的快速成长;有利于公司吸引并留住高层管理团队。 2.业绩导向原则:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 3.利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 第二章具体细则 第三条定义 根据公司目前的实际情况,从长远发展眼光出发,现在主要采用期权+股权及赠予股权的激励方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、虚拟股权等多元化的股权激励方式。

第四条组织实施 由执行董事及总经理拿出自有部分的股权给予激励。 第五条人选确标准及范围 由公司董事长提名与人力资源及行政部根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经董事会批准。 确定标准: 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员; 2、公司未来发展亟需的人员; 3、年度工作表现突出的人员; 4、其他公司认为必要的标准。 授予范围: 1、公司高级业务经理以上人员; 2、各部门经理以上人员; 3、业绩表现突出的独立经纪人员; 4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。 第六条授予时间及方式 在达到考核标准之后公司执行董事及总经理与其签订股权赠与协议或股权激励协议。 第七条激励股权持有人的权利与义务 以期权+股权激励形式的方案有一年的考核期,待考核合格后方可进入后期三年的期权预留期和两年的行权期,在进入预留期之后,行权之前,均享有按照持股比例分红权和对公司经营管理的建议权,

公司股权激励方案完整版

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公司股权激励方案 完整版 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

(2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 (3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增值率为: 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 第八条奖励基金按照超额累进提取:

某科技有限公司股权激励方案

、目的 为进一步稳定XX科技有限公司(“公司”)管理层和核心骨干队伍,增强公司核心员工的凝聚力,加强公司核心员工队伍的建设;公司股东会决定设立股权激励基金,对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励,鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务,共享公司发展的成果,为公司进一步发展,奠定人才基础。 、原则 1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,可以无偿获得价值 相应金额的公司股权。 2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,根据 公司董事会研究决定,参考首批人员标准、条件等因素,确认持有公司股权;届时,公司股东会制定补充方案后,具体实施。 、股权激励方案适用对象及服务时间 1、第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、 核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年; 2、今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经 过1 年以上工作,且表现突出的成员,在公司实施第二批及以后批次股权激励时,可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量,不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的

80%。 3、第一批股权激励的成员:为——年——月——日前服务于公司。对于

特殊引进的人才,经过特别批准,迟于——年——月——日服务于公司的,可以按以下第六条第7 项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、公司股东拿出公司%的股权,作为公司管理层和核心骨干成员的股 权激励,统一由XXX代持,并与每位持有人签署三方协议。 2、第一批股权激励方案实施后,剩余的部分股权,仍由XXX代为持有。 3、XXX 代为持有的剩余股权及其分红,作为以后批次公司股权激励基 金,并实行专户专项管理。 4、公司第一批股权激励方案实施后,剩余股权激励基金用途: A、用于支付受让公司员工持股人员,转让的股权所应支付的股权转 让价款。 B、第二次及以后批次股权激励方案实施时,用于对参与公司股权激 励成员的持股补贴。 C、作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、股权激励方案实施方式 1、经公司股东会会议批准:参与第一批股权激励的人员,按本方案第 六条规定的持股比例,直接作为公司的发起股东;用于股权激励的剩余股权,委托XXX代为持有。 2、第一批股权激励方案实施后的持股人,不影响在第二批及以后批次 的股权激励中享有公司股东的权利;第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权,不影响第一批持股成员的股份比例,均由XXX 所代为持有的股权中转让取得。

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