组织灭活苗的制备过程

组织灭活苗的制备过程

1、病料采集

2、病料处理

3、配苗

4、灭活

一、材料：脾脏、淋巴结等组织、甲醛、硫

柳汞、恒温箱、剪刀、漏斗、镊子、三

角烧瓶、烧杯、移液器、匀浆机、纱布

二、步骤：

1、无菌处理：去除被膜、大血管、脂肪、

筋膜，称重。剪成1平方厘米大小的小块，匀浆。

2、无菌检验，测定病毒效价

3、生理盐水4-6倍稀释，搅拌均匀

4、过滤。纱布4-8层进行过滤，取上清液

5、灭活剂配制：计算甲醛用量，使甲醛最

终浓度达到0.5%。（用甲醛的目的是使蛋白变性）。

6、缓慢加入甲醛，边加边搅拌。用三角烧

瓶盛装。

7、牛皮纸扎好三角烧瓶，放入恒温箱内，

38摄氏度下放置24小时。（病毒苗24

小时，细菌苗48小时。）

8、分装灭菌瓶，每瓶100毫升。

9、成品检验：要求无菌、达到一定的效价、

安全等。

10、保存：4摄氏度冰箱保存，用时摇匀。注：若长久保存，需加入硫柳汞（防腐剂）。固体硫柳汞配制成1%浓度的水剂，加入到灭活苗中的终浓度为万分之一；也可加入有治疗作用的双抗（如青链霉素）。

鸡新城疫疫苗应用的研究进展

https://www.wendangku.net/doc/ab7144289.html, 我国于1935年发现鸡新城疫(ND)，现在全国范围内普遍存在，并且是我国养鸡业危害最大、经济损失最严重的禽病之一，虽然已投入了大量的人力、物力来研究鸡新城疫各方面的问题，并且采取了普遍预防接种和其他综合性防治措施，取得了明显的经济效益，已大大减少了该病所造成的损失，但是鸡新城疫仍然是我国家禽的头号疫病。 1.不同ND疫苗的使用 1.1灭活疫苗 灭活疫苗通常需要添加佐剂，目前预防鸡新城疫灭活疫苗使用较多的为油乳剂灭活疫苗，杨百亮等试验表明接种油乳剂灭活疫苗的鸡HI抗体效价上升幅度大，抗体水平在达到峰值后能够长时间保持一个较高的抗体水平，比较适于平时的预防接种。 1.2弱毒疫苗 目前ND弱毒活疫苗有I系、Ⅱ系、Ⅲ系、Ⅳ系等几种。其中I系苗属于中等毒力苗，免疫后鸡体产生抗体快，抗体维持时间长(3～5周)，但I系苗对雏鸡和产蛋鸡均有一定的致病力，使用时应注意。多用于60～120日龄的青年鸡的加强免疫。Ⅱ系、Ⅲ系、Ⅳ系苗等均为弱毒疫苗，通常用于青年鸡群的早期接种，而Ⅳ系苗的毒力相对Ⅱ系、Ⅲ系稍强，对鸡群具有较好的免疫保护性，是目前使用较多的弱毒苗。新城疫乳油剂灭活苗多用Ⅳ系疫苗制备，能刺激鸡体产生较高的抗体，并且抗体维持时间较长。克隆30苗也属于弱毒力苗，试验表明，克隆30苗完全可以用于1日龄雏鸡免疫，且不受母源抗体的干扰，这样就可以在孵化室进行首次免疫接种，既减少了对雏鸡的应急，又节省了劳力。但抗体水平维持时间较短，在21日龄时抗体己降至临界线，应及时进行第二次免疫。 1.3基因工程苗 基因工程苗是目前疫苗研究的热点，国内外一些实验室从20世纪80年代末开始利用重组DNA技术研制ND基因工程疫苗，目前，ND基因工程苗主要有DNA疫苗、亚单位苗、活载体疫苗、多肽苗和转基因植物疫苗等几种。DNA疫苗具有能够激发机体体液免疫和细胞免疫反应、不散毒、便于储存和运输等优点。亚单位苗是将NDV保护性 抗原基因在原核或真核系统中表达所获得的产品制成的疫苗，具有安全性高，稳定性好，便于保存运输，易于批量生产的优点。活载体疫苗的载体病毒或细菌表达目标抗原可以最大限度地不受接种动物体内新城疫抗体的干扰。 转基因植物疫苗的效果好，成本低、疫苗的植物载体易于保存，使用方便，市场潜力巨大，发展前景十分广阔。 1.4 联苗 为了减少对鸡的免疫次数和应激，多采用联苗来防治鸡的各种疾病。2005年12月24日，我国农业部在北京宣布，我国成功研制了禽流感一新城疫重组二联活疫苗，并正式批准生产。美国在27个苗中就有18个是联合苗，日本生产的鸡所用联合苗占鸡用苗的40％，如鸡新城疫-传染性支气管炎疫苗、新城疫-鸡痘疫苗、新城疫-鼻炎疫苗等。 2.免疫途径的影响 新城疫疫苗的免疫途径较多，如滴鼻点眼、饮水、拌料、喷雾注射等。弱毒疫苗通过呼吸道途径接种效果最佳，故通常采用滴鼻或气雾法免疫，特殊情况下也可采用饮水免疫或注射免疫，灭活疫苗通常采用颈部皮下注射免疫。姜力等用鸡新城疫乳油剂灭活苗分别进行颈部皮下注射疫苗、胸部肌肉注射疫苗和腿部肌肉注射疫苗三组试验，结果发现采用颈部皮下注射疫苗HI上升的较快，是峰值最高的；腿部肌肉注射疫苗的方法抗体产生的峰值最低；并且颈部皮下与胸肌2种方法注射疫苗，免疫鸡没有临床反应，表现正常；腿部肌肉注射个别能引起局部组织。肿胀、坏死，出现机能障碍，建议养鸡户不要只图方便而采用腿部肌肉注射疫苗。也有人建议新城疫疫苗拌料饲喂免疫法，其操作简便，不会骚扰到鸡群，可以减少鸡群的应激反应；其弊端在于不能保证免疫量均匀，可能会引起抗体效价参差不齐。饮水免疫的操作也比较简便，但与拌料免疫有同样的弊端。饮水、拌料免疫法主要用于群体免疫。 3.免疫增强剂的使用 母源抗体的干扰、营养缺乏、疫病影响、饲料中霉菌毒素含量超标、应激反应、激素药物的应用及烷化消毒剂的应用等都可能影响到疫苗免疫效果，使动物的免疫功能受到抑制，导致散发甚至群发的新城疫病例，而这些因素 鸡新城疫疫苗应用的研究进展 雍 丽

管理的组织结构及其优缺点教学内容

管理的组织结构和其优缺点 组织：英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。 组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。 在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。” 组织应运而生“一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。” “这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也做不成呢！” 组织结构——组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 常见组织结构形式 ?直线制 ?直线职能制 ?事业部制

?矩阵制 ?子公司和分公司 1、直线制——是最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统设立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点 ?结构简单，指挥系统清晰、统一； ?权责关系明确 ?横向联系少，内部协调容易； ?信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点 ?缺乏专业化管理分工； ?要求企业领导人必须是经营管理全才 适用条件 ?规模较小或业务活动简单、稳定的企业 2、直线职能制——以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点 ?集权与分权相结合，在保留直线统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协 助领导人员决策。 缺点

病毒灭活苗制作过程

病毒灭活苗制作过程 随着生物工程技术和生物化学、分子生物学的发展，兽用生物制品的动物疫苗种类，类型上均有重要的进展，各种新疫苗不断研制成功。大体分为：灭活疫苗、弱毒疫苗、单价疫苗、多价疫苗、混合疫苗、同源疫苗、亚单位疫苗、基因工程疫苗。 灭活疫苗：又称死疫苗。将细菌或病毒利用物理的或化学的方法处理，使其丧失感染性或毒性，而保持免疫原性，接种动物后能产生主动免疫的一类生物制品。灭活疫苗分为组织灭活疫苗、培养物灭活疫苗。其特点是：易于保存运输，疫苗稳定，便于制备多价或多联苗。其缺点是：注射剂量大，多次注射，不产生局部免疫力。 弱毒疫苗：又称活疫苗。微生物的自然强毒株通过物理的、化学的和生物的方法，使其对原宿主动物丧失致病力，或引起亚临床感染，但以保持良好的免疫原性、遗传特性的毒株用以制备的疫苗，此外，也有从自然界筛选的自然毒株，同样有人工育成弱毒株的遗传特性，同样可以制备弱毒疫苗，如：鸡新城疫LaSota疫苗。 灭活疫苗和弱毒疫苗的利和害，发展重与轻，学者历来都有争论，现将两者的优缺点简介见灭活疫苗与弱毒活疫苗比较 灭活疫苗 优点:比较安全，不发生全身性副作用，不出现返祖现象，有利于制备多价多联的混合疫苗；制品稳定，受外界条件影响小，有利于运输保存。 缺点接种次数多，剂量多而大，免疫途径必须注射，不产生局部免疫，需要高浓度抗原物质，生产成本高。 弱毒活疫苗 优点:一次免疫接种即可成功，可采取自然感染途径接种（如注射、滴鼻、饮水、喷雾、划痕等），可引起整个免疫应答，产生广普性免疫及局部和全身性抗体，免疫持久，有利于消除局部野毒，产量高，生产成本低。 缺点: 残毒在自然界动物群体中持续传递后毒力有增强返祖危险，疫苗中存在的污染毒有可能扩散；存在不同抗原的干扰现象，从而影响免疫效果；要求在低温条件下运输储存。 单（价）疫苗：利用同一种微生物菌（毒）株或同一种微生物中的单一血清型的菌（毒）株增殖培养物制备的疫苗称为单（价）疫苗。单苗对单一血清型微生物所致的病有免疫保护效能，但单价苗仅能对多血清型微生物所致病中的对应型有保护作用，而不能使免疫动物获得完全的免疫保护。 多价疫苗：指同一种微生物中若干血清型菌（毒）株的增殖培养物制备的疫苗。多价疫苗能使免疫动物获得完全的保护力，且可适于不同地区使用。 混合疫苗：又称多联疫苗。指利用不同种类的微生物的增殖培养物按免疫学原理、方法组合而成。接种动物后能产生相应疾病的免疫保护，具有减少接种次数，使用方便等优点，是一针防多病的生物制剂。 制作过程 1.匀浆 取患病个体的肝、脾、肾（有时取症状明显部位）在研钵中研磨成匀浆，研磨需灭菌，尽量保证无菌操作。研磨中添加适量的已灭菌的生理盐水。 2.反复冻融 将匀浆放入-40℃冷冻，待冷冻完全后拿到室温融化，如此反复冻融3次以上。 3.离心 冻融后的匀浆在50ml离心管，8000r离心机中离心15min。取上清放于已灭菌的空瓶中并稀释后添加抗生素。

鸡新城疫灭活疫苗的制备

鸡新城疫灭活疫苗的制备 制备油佐剂灭活苗 1 材料 1.1毒种：鸡新城疫病毒弱毒La sota株。 1.2实验动物：9-10日龄鸡胚若干。 1.3主要试剂：碘酊，1%硫柳汞溶液，7号白油，司盘-80，硬脂酸铝，吐温-80，甲醛等。 主要仪器：孵化箱、1ml注射器、蛋架、打孔器、蜡烛、胶体。 2.实验步骤 2.1种毒繁殖：将毒种用灭菌生理盐水作适当稀释，尿囊内接种10日龄SPF鸡胚，每胚0.1mol.选种后72-120小时之间死亡且病痕明显的鸡胚，分别收获鸡胚液，装于灭菌器内定量分装于安领瓶，冷冻保存。 2.2接种前准备；种毒稀释，照蛋，打孔。 2.3接种；取生产用毒种，用灭火理盐水适当稀释（10-4或10-5），每胚尿囊内接种0.1ml.接种。后密封针孔，置36-37继续孵育。 2.4孵育和观察；鸡胚接种后，每日照室1次，将24小时内死亡的鸡胚弃去，此后，每天照蛋2次，死亡的鸡胚随时取出，4摄氏度保存，冷却24小时。 2.5收获：将冷却的鸡胚取出，用碘酐消毒气室部位，然后以无菌手

术剥除气室部卵壳，捐去卵壳膜。剪破绒毛尿至膜及羊膜(谨防卵黄破裂)。吸取胚液。对每个鸡胚在吸取胚液前均应注意检查、凡胎儿腐败、胚液混浊及有任何污染可疑者，弃去不用。吸取胚液放于同一灭菌的容器内。（凝集试验和无菌试验） 2.6 灭活：可以过滤，再加甲醛溶液，甲醛溶液的最终浓度为0.1％。然后在37℃灭活16小时，期间振摇3~4次，在4℃保存，应不超过1个月。（无菌检验和灭活检验） 2.7 制苗 2.7.1 油相制备：将7号白油与司盘- 80 ( Span - 80)按94 ∶6比例混合再加总量2%的硬脂酸铝溶液混匀后,121 ℃高压灭菌15 min即为油相。 2.7.2 水相制备：将灭活胚液(抗原液)和吐温- 80 ( Tween - 80)以96 ∶4的比例混合，充分搅拌，使吐温-80完全溶解为止，作为水相。2.7.2 水相制备：将灭活胚液(抗原液)和吐温- 80 ( Tween - 80)以96 ∶4的比例混合，充分搅拌，使吐温-80完全溶解为止，作为水相。2.7.4 检验：乳化后，取3~5ml以3000r／min离心15分钟，若有分层现象，应重复搅拌。同时徐徐加入水相l份。以10000r／min 搅拌2~5分钟，在终止混拌前加入1％硫柳汞溶液，使其最终浓度为0.01％。2.7.4 检验：乳化后，取3~5ml以3000r／min离心15分钟，若有分层现象，应重复搅拌1次。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。

猪蓝耳病同源组织灭活苗的临床疗效试验

猪蓝耳病同源组织灭活苗的临床疗效试验 摘要：无菌采集确诊为蓝耳病的病猪肺脏、脾脏、全身淋巴结等病料制作同源组织灭活苗。选取体重相近、有猪蓝耳病临床表现的发病仔猪120头，随机分成4组（3个试验组和1个对照组），试验Ⅰ组：同源组织灭活苗+黄芪多糖注射液；试验Ⅱ组：猪多价免疫球蛋白注射液+黄芪多糖注射液；试验Ⅲ组：黄芪多糖注射液；对照组：不作治疗处理。每组30头。每天用药1次，连用3 d，在相同条件下进行饲养管理。结果表明，试验Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ组和对照组的成活率分别为90.0%、80.0%、43.3%和10.0%。 关键词：猪蓝耳病；同源组织灭活苗；治疗 Treatment Effect of Homologous Tissular Inactivate Vaccine against the Porcine Reproductive and Respiratory Syndrome Abstract：Homologous inactivate vaccine was made from the lung，spleen and lymph nodes tissues which was sterilely collected from the ill porcine diagnosed of porcine reproductive and respiratory syndrome. 120 diseased piglets were randomly divided into four groups，including a control group and three treatment group which was injected three times a day for 3 days with inactivated vaccine matching astragalus polysaccharide，porcine multivalent immuloglobulin matching astragalus polysaccharide and single astragalus polysaccharide，respectively，under same feeding condition. The results showed that the rate of curing about the control group and three treatment groups was 90.0%，80.0%，43.3% and 10.0%，respectively. Key words：pigs’porcine reproductive and respiratory syndrome；homologous tissular inactivate vaccine；treatment 猪蓝耳病是猪繁殖与呼吸障碍综合征的俗称。其临床特征是发热，皮肤发绀，高度呼吸困难，妊娠后期发生流产、死胎和木乃伊胎等[1]。自1996年中国报道该病后在养猪场普遍存在并造成了巨大的经济损失。目前还没有较理想的药物可治疗该病。本课题组无菌采取肺脏、脾脏、全身淋巴结等病料制成了同源组织灭活苗，对猪蓝耳病进行治疗试验，成活率达90.0%。此方法可供广大养殖户和同行们参考。 1 材料与方法 1.1 材料 1.1.1 试验动物某养猪户存栏1 250头，其中成年母猪118头，哺乳期仔猪

鸡新城疫灭活疫苗乳化操作规程

鸡新城疫灭活疫苗乳化操作规程 1、水相配制 鸡新城疫Lasota株病毒液 90000ml（高效价） 鸡新城疫158株病毒液 35000ml 吐温-80 5500ml 121℃高压蒸汽灭菌后备用 将吐温-80缓慢加入胚液中，边加边搅拌，用约20分钟将吐温-80加完，加完后再搅拌20分钟。 2、油相配制 白油 25万ml 司本 2.1万ml(8%) 白油加热到116℃-118℃，保持20分钟后，缓慢加入司本，边加边搅拌，加完后继续搅拌20分钟，然后通冷水降温。 3、乳化 打开阀门将水相缓慢加入到油相中，开启批次乳化机边加边搅拌，用时约20分钟加完。 加完后继续初步乳化20分钟。初步乳化完成后，打开阀门并开启连续乳化机进行自循环乳化30分钟，然后通过连续乳化机，从A罐导入B罐，由B罐导入A，再由罐A罐导入B罐，乳化结束准备分装。

鸡新城疫-禽流感二联灭活疫苗乳化配苗生产规程 一、配苗 4、水相配制 鸡新城疫Lasota株病毒液 9万ml（高效价） 禽流感WD株病毒液 7万ml 吐温-80 6400ml 121℃高压蒸汽灭菌后备用 将吐温-80缓慢加入胚液中，边加边搅拌，用约20分钟将吐温-80加完，加完后再搅拌20分钟。 5、油相配制 白油 24万ml 司本 1.9万ml(8%) 白油加热到116℃-118℃，保持20分钟后，缓慢加入司本，边加边搅拌，加完后继续搅拌20分钟，然后通冷水降温。 6、乳化 打开阀门将水相缓慢加入到油相中，开启批次乳化机边加边搅拌，用时约20分钟加完。 加完后继续初步乳化20分钟。初步乳化完成后，打开阀门并开启连续乳化机进行自循环乳化30分钟，然后通过连续乳化机，从A罐导入B罐，由B罐导入A，再由罐A罐导入B罐，乳化结束准备分装。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。

(完整word版)组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳

鸡新城疫灭活疫苗

鸡新城疫灭活疫苗 Ji Xinchengyi Miehuoyimiao Newcastle Disease Vaccine，Inactivated 本品系用鸡新城疫病毒La Sota株（CVCC A V1615）接种鸡胚培养，收获感染鸡胚液，用甲醛溶液灭活后，加矿物油佐剂混合乳化制成。用于预防鸡新城疫。 【性状】外观均匀乳剂。 剂型单相苗为油包水型。取一清洁吸管，吸取少量疫苗滴于冷水表面，除第1滴外，均应不扩散；双相苗为水包油包水型。取一清洁吸管，吸取少量疫苗滴于清洁冷水表面，应呈云雾状扩散。 稳定性吸取疫苗10 ml加入离心管中，以3000 r/min离心15分钟，管底析出的水相应不超过0.5 ml。 黏度按附录3102进行检验，应符合规定。 【装量检查】按附录3104进行检查，应符合规定。 【无菌检验】按附录3306进行检验，应无菌生长。 【安全检验】用30～60日龄SPF鸡6只，每只肌肉或颈背部皮下注射疫苗1.0 ml，观察14日，应不出现因疫苗引起的局部或全身不良反应。 【效力检验】采用血清学方法进行检验，结果不符合规定时，可采用免疫攻毒法进行检验。下列方法任择其一。 （1）血清学方法用30～60日龄SPF鸡15只，10只各皮下或肌肉注射疫苗20 μl（1/25羽份），另5只作对照。接种后21～28日，每只鸡各采血分离血清，按附录3404进行HI 抗体效价测定。对照鸡HI抗体效价均应不超过1︰4，免疫鸡HI抗体效价的几何平均值应不低于1∶16。 （2）免疫攻毒法用30～60日龄SPF鸡15只，10只各皮下或肌肉注射疫苗20 μl（1/25羽份），另5只作对照。接种后21～28日，每只鸡各肌肉注射新城疫病毒北京株（CVCC A V1611）强毒0.5 ml（含105.0 ELD50），观察14日。对照鸡应全部死亡，免疫组应至少保护7只。 【甲醛和汞类防腐剂残留量测定】分别按附录3203和3202进行测定，应符合规定。 【作用与用途】用于预防鸡新城疫。免疫期为4个月。 【用法与用量】颈部皮下注射。14日龄以内雏鸡，每只0.2ml，同时用La Sota株或Ⅱ系活疫苗按瓶签注明羽份稀释后进行滴鼻或点眼（也可用Ⅱ系活疫苗进行气雾接种）。肉鸡用上述方法接种1次即可。 60日龄以上的鸡，每只0.5 ml，免疫期可达10个月。 用活疫苗接种过的母鸡，在开产前14～21日接种，每只0.5 ml，可保护整个产蛋期。 【注意事项】（1）切忌冻结，冻结过的疫苗严禁使用。 （2）使用前，应将疫苗恢复至室温，并充分摇匀。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型企业组织结构类型

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

组织结构优缺点的表现

组织结构优缺点的表现 第一阶段直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点： 1, 海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快； 2, 可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略； 3, 改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。 缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。 事业部制 优点： 它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。 缺点： 随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。 第二阶段 矩阵结构 优点： 以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。

缺点： 1,它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没有制约，如果职能部门的领导不愿意配合，则会影响到项目的进展； 2，这种通过项目来捏合业务管理的模式也无法搭建信息平台，更不利于实现真正的市场链管理，视野局限于项目，缺乏面对市场的整体掌控，各项目组信息不能共享； 3, 各个项目小组的问题又不统一，总部的统一管理职能极其乏力。 第三阶段 市场链结构： 1, 基于流程设置组织结构，通过职能分离与重组，把原来的职能型组织结构转 变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程。通过业务流程重组简化了流程，员工具有更多自行决策的权力； 2, 将许多过去不同的任务和工作合并为一个，建立了一套新的工作方式，如组织结构中的支持流程和核心流程； 3，提高了企业的总体绩效，在传统的企业中，流程的每一步必须在上一步完成之后才开始，而在流程重组中，可以使得一些流程并行处理； 4, 注重创造价值的流程和客户导向，更加注重市场和客户的需求，有利于在市场中获得更多的竞争力。 一）组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化。 海尔的组织结构是随着战略的转移和市场环境的变化而创新的。从实现海尔名牌战略的职能型结构，到实现海尔多元化战略的事业本部结构，再到实现海尔国际化战略的流程型网络结构，都体现了海尔的组织创新之路。 （二）集权与分权授权的矛盾可以调和。 海尔怎样才能处理好集团总部与各事业本部的关系，既能调动各方面的积极

鸡新城疫灭活苗的制备

试验三鸡新城疫灭活疫苗的制作 制备油佐剂灭活苗 1 材料 1.1 毒种：鸡新城疫病毒弱毒La sota株（老师提供） 1.2 实验动物：9-10日龄鸡胚若干。 1.3 主要试剂：碘酊，1％硫柳汞溶液，7号白油,司盘- 80,硬脂酸铝,吐温- 80,甲醛等 1.4 主要仪器：孵化箱、1ml注射器、蛋架、打孔器，蜡烛，胶体磨等。 2 实验步骤 2.1 种毒繁殖：将毒种用灭菌生理盐水作适当稀释(如10-4或10-5)，尿囊内接种10日龄SPF 鸡胚，每胚0.1ml。选接种后72~120小时之间死亡且病痕明显的鸡胚，分别收获鸡胚液(尿囊液及羊水)，装于灭菌容器内，定量分装于安领瓶中，冷冻保存。（1%红细胞凝集试验） 2.2 接种前准备：种毒稀释，照蛋，打孔。 2.3 接种：取生产用毒种，用灭菌生理盐水作适当稀释(如10-4或10-5)，每胚尿囊内接种0.1ml。接种后密封针孔。置36~37℃继续孵育。 2.4孵育和观察：鸡胚接种后。每日照室1次。将24小时内死亡的鸡胚弃去。此后，每天照蛋两次。死亡的鸡胚随时取出，4℃保存，冷却时间4~24小时。直至96小时。 2.5 收获：将冷却的鸡胚取出，用碘酐消毒气室部位，然后以无菌手术剥除气室部卵壳，捐去卵壳膜。剪破绒毛尿至膜及羊膜(谨防卵黄破裂)。吸取胚液。对每个鸡胚在吸取胚液前均应注意检查、凡胎儿腐败、胚液混浊及有任何污染可疑者，弃去不用。吸取胚液放于同一灭菌的容器内。（凝集试验和无菌试验） 2.6 灭活：可以过滤，再加甲醛溶液，甲醛溶液的最终浓度为0.1％。然后在37℃灭活16小时，期间振摇3~4次，在4℃保存，应不超过1个月。（无菌检验和灭活检验） 2.7 制苗 2.7.1 油相制备：将7号白油与司盘- 80 ( Span - 80)按94 ∶6比例混合,再加总量2%的硬脂酸铝溶液混匀后,121 ℃高压灭菌15 min即为油相。 2.7.2 水相制备：将灭活胚液(抗原液)和吐温- 80 ( Tween - 80)以96 ∶4的比例混合，充分搅拌，使吐温-80完全溶解为止，作为水相。 2.7.3 乳化：水相与油相比例为1：3加入混合。取油相3份放于胶体磨或乳剂缸内，开动电机慢速转动搅拌，同时徐徐加入水相l份。以10000r／min搅拌2~5分钟，在终止混拌前加入1％硫柳汞溶液，使其最终浓度为0.01％。 2.7.4 检验：乳化后，取3~5ml以3000r／min离心15分钟，若有分层现象，应重复搅拌1次。 2.7.5分装：定量分装，加盖密封，成品。 3 疫苗质量的鉴定 3.1 物理性状 3.2 无菌检验、安全检验、效力检验等

IT项目中组织结构及优缺点分析

浙江万里学院现代物流学院 (2014-2015学年第一学期) 《IT项目管理》平时作业 第四次作业 学生姓名：尹王盛周健雷音吴俊杰班级：信管112

IT项目中组织结构及优缺点分析 一：职能式组织结构形式 职能式组织形式是指：项目部按照职能以及职能的相似性划分部门，并将所有计划工作及相应人员成立部门，项目部便有了计划、采购、生产、财务、控制、文控等部门。如图： 1、职能式项目组织形式的优点： ①有利于专业工程师提高技术水平，当项目遇到技术难题时，问题所属部门联合攻关。 ②根据需要分配所需资源，当某人闲置时，项目部可以安排他到另一个职位工作，从而降低人员及资源的闲置成本。 ③项目经理全面协调与控制，各个部门并不承担最终成果的自认，然而每个部门主管都直接向项目经理负责，因此项目经理有利于从整体协调项目活动。因此有些学者说这种组织形式“提供了在上层加强控制的手段”。 2、采用职能式项目组织形式的缺点：

①影响项目整体目标的实现。多部门间发生冲突，经理难以协调；各个部门只考虑本部门的利益，很难从大局出发。 ②项目实施的工作多属于兼职工作。由于临时从职能部门抽调出来，工作重心还在职能部门。 二、项目式组织结构形式 项目式组织形式是按照项目来划归所有资源，将项目的组织独立于公司职能部门之外，每个部门之间又是相对独立，项目部配备部门主管直接接受项目经理的领导，对下负责本部门资源的运用以完成项目任务。如图： 1、采用项目式组织形式的优点： ①工程师受部门领导主管，不会出现多头领导的现象，可以统一指挥； ②项目经理有绝对的控制权，有利于项目进度、成本、质量等方面的控制与协调。 ③有利于全面型人才的成长，团队内部容易沟通。 ④团队成员工作目标单一，独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰。 2、采用项目式组织形式的缺点： ①机构重复配置、资源闲置； ②对于公司来说，项目部成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策很难

最新整理病毒灭活苗制作过程教学内容

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 精品文档病毒灭活苗制作过程 随着生物工程技术和生物化学、分子生物学的发展，兽用生物制品的动物疫苗种类，类型上均有重要的进展，各种新疫苗不断研制成功。大体分为：灭活疫苗、弱毒疫苗、单价疫苗、多价疫苗、混合疫苗、同源疫苗、亚单位疫苗、基因工程疫苗。 灭活疫苗：又称死疫苗。将细菌或病毒利用物理的或化学的方法处理，使其丧失感染性或毒性，而保持免疫原性，接种动物后能产生主动免疫的一类生物制品。灭活疫苗分为组织灭活疫苗、培养物灭活疫苗。其特点是：易于保存运输，疫苗稳定，便于制备多价或多联苗。其缺点是：注射剂量大，多次注射，不产生局部免疫力。 弱毒疫苗：又称活疫苗。微生物的自然强毒株通过物理的、化学的和生物的方法，使其对原宿主动物丧失致病力，或引起亚临床感染，但以保持良好的免疫原性、遗传特性的毒株用以制备的疫苗，此外，也有从自然界筛选的自然毒株，同样有人工育成弱毒株的遗传特性，同样可以制备弱毒疫苗，如：鸡新城疫LaSota疫苗。 灭活疫苗和弱毒疫苗的利和害，发展重与轻，学者历来都有争论，现将两者的优缺点简介见灭活疫苗与弱毒活疫苗比较 灭活疫苗 优点:比较安全，不发生全身性副作用，不出现返祖现象，有利于制备多价多联的混合疫苗；制品稳定，受外界条件影响小，有利于运输保存。 缺点接种次数多，剂量多而大，免疫途径必须注射，不产生局部免疫，需要高浓度抗原物质，生产成本高。 弱毒活疫苗 优点:一次免疫接种即可成功，可采取自然感染途径接种（如注射、滴鼻、饮水、喷雾、划痕等），可引起整个免疫应答，产生广普性免疫及局部和全身性抗体，免疫持久，有利于消除局部野毒，产量高，生产成本低。 缺点: 残毒在自然界动物群体中持续传递后毒力有增强返祖危险，疫苗中存在的污染毒有可能扩散；存在不同抗原的干扰现象，从而影响免疫效果；要求在低温条件下运输储存。 单（价）疫苗：利用同一种微生物菌（毒）株或同一种微生物中的单一血清型的菌（毒）株增殖培养物制备的疫苗称为单（价）疫苗。单苗对单一血清型微生物所致的病有免疫保护效能，但单价苗仅能对多血清型微生物所致病中的对应型有保护作用，而不能使免疫动物获得完全的免疫保护。 多价疫苗：指同一种微生物中若干血清型菌（毒）株的增殖培养物制备的疫苗。多价疫苗能使免疫动物获得完全的保护力，且可适于不同地区使用。 混合疫苗：又称多联疫苗。指利用不同种类的微生物的增殖培养物按免疫学原理、方法组合而成。接种动物后能产生相应疾病的免疫保护，具有减少接种次数，使用方便等优点，是一针防多病的生物制剂。 制作过程 1.匀浆 取患病个体的肝、脾、肾（有时取症状明显部位）在研钵中研磨成匀浆，研磨需灭菌，尽量保证无菌操作。研磨中添加适量的已灭菌的生理盐水。 2.反复冻融 将匀浆放入-40℃冷冻，待冷冻完全后拿到室温融化，如此反复冻融3次以上。 3.离心 冻融后的匀浆在50ml离心管，8000r离心机中离心15min。取上清放于已灭菌的空瓶中并稀释后添加抗生素。

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点 班通信2 田婉君13180813

直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。 优点： 1.简单 例如，人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等，每一个部门的功能都很单一，部门内部的技能比较简单。也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作，内容单一，技能简单，不用考虑其他太多的事情。如销售部门只想开拓客户的事情，不用考虑技术，不用考虑采购，也不用考虑生产。

每个部门志同道合的人在一起，每天能有更多的话题，大家天天在一起研究问题，能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展，专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。而且，职能相同的人在一起共事有更多的共同语言，会导致工作生活质量的提升。 2.高度集权，制度化程度很高 这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时候的共同特点如下： ◆强有力的掌控; ◆强有力的文化; 这两个因素是相辅相成的。掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。 3.其他各种结构的基础 在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。 多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，但每一个单一品种数量很大的企业。 【案例】 多数制造业、加工业就选择了直线职能式结构，在珠三角、长三角的制造型企业里，基本上全是这种组织形式。应该说“中国制造”的称呼是靠这种组织结构支撑的。 缺点：

组织架构的种类和优缺点

组织架构的种类和优缺点 企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点： 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点： 1、灵活性、适应性强； 2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。 一、组织结构类型 1、直线制 2、职能制 3、直线职能结构 4、模拟分权结构 5、矩阵结构 6、事业部组织结构 7、委员会结构 8、控股型结构 9、网络型结构 一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。