企业实行精细化财务管理的途径研究

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企业实行精细化财务管理的途径研究

作者：朱於涛

来源：《财经界·学术版》2015年第03期

摘要：精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。

关键词：企业精细化财务管理

一、精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的涵义

精细化财务管理是指以企业经济效益最大化为财务管理目标，根据企业财务管理中客观环境、管理对象和管理目标的变化，建立一套细致入微的工作流程和业务规范，将财务管理延伸到企业各个生产领域，充分发挥财务管理的各项职能，挖掘财务活动的潜在价值，为强化风险控制而不断完善和改进财务管理手段与方法的管理过程。精细化财务管理由多个子系统构成，其中最为主要的是财务管理思想和财务管理目标。精细化财务管理思想以精细化为基础，对财务相关工作进行精密、严格管理，优化配置各项财务资源，提高风险预警能力和抵抗能力，为企业科学决策提供有力依据；精细化财务管理目标要求财务管理目标与企业战略发展目标保持一致性，实现企业财务部门内部各层以及人员管理的规范化、标准化、制度化。

（二）精细化财务管理的特征

精细化财务管理特征主要表现在以下六个方面：一是系统化，是指在精细化管理思想的指导下，对企业财务管理系统进行再造，细分财务管理目标、财务管理职责和财务管理手段，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化运作模式。二是规范化，是指以财务管理系统化为基础，根据再造的财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，为实现财务管理标准化、规范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指对财务管理流程进行细分，加强各个财务管理环节、各个岗位的紧密联系，形成协调运作的管理体系。四是数据化，是指一切财务管理工作的开展必须要有数据为依据，通过科学分析数据，提高财务管理工作质量，如在岗位分工、绩效考核、收支管理等方面均要做到以数据说话。五是标准化，是指对财务管理提出更高层次的要求，实现财务管理“质”的飞越，通过标准化管理杜绝财务工作中存在的疏漏，提高财务管理工作质量。六是信息化，是指财务管理要依靠计算机网络平台，运用先进的技术手段，提高财务管理工作效率，实现财务信息的快速传递和高度共享。