区队双基考核办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3750

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

区队双基考核办法正式

样本

区队双基考核办法正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极

性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资

收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如

下：

一、考核小组

考核人：队长支书考核

对象：副队长技术员

二、考核标准

1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班

12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低

于27个班，每少于1个班扣5分。

2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。

3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。

5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。

6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。

7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。

8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。

9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。

10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。

11、分管范围内设备卫生差一次2分。

12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。

13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。

14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原

始记录少扣5分。

15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。

16、工作需要打连班处理问题加10分。

17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。

18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10％，否则对等处罚（包括考核最后一

名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。

19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。

20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。

21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。

22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。

23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。

24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。

25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。

三、安全事故：

26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。

27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。

28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。

29、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。

四、隐患治理：

30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分, 班组长扣20分。

31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。

32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。

33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。

五、工程质量：

34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任

班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。

35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。

36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。

37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。

38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。

39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。班组长扣5分。

40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。

45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。

46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。

47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。

48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。

49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。

50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。

51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。

六、文明生产：

52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。

53、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班

组双基考核扣1分，班组长扣2分。

54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。

55、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。

56、猴车吊座合在一起，吊座距离超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。

57、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。

58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。

59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。

60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组

长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。

七、技术措施贯彻和落实：

61、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。

62、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。

63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。

64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施