供销部负责人安全职责(新版)

( 安全管理 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

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供销部负责人安全职责(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

供销部负责人安全职责(新版)

1供销部负责人是供销部的安全工作第一责任人，对供销部的安全工作负全面责任。

2负责各类物资的采购管理工作及危险化学品采购过程中的安全管理工作。

3加强对供应方危险化学品运输车辆的驾驶员、采购人员的安全教育及管理，帮助他们提高对运输危险化学品过程中的危险性认识，了解掌握有效的预防措施，并要求他们遵守公司的安全管理规定，在公司区内车辆必须限速行驶。

4及时对安全措施项目所需的材料、设备以及各类劳动保护用品进行采购、供应，并对其质量负责。

4加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合相关要求。

6参与制订、修改《供应商管理制度》，负责对供应商进行预审、

选用和续用等管理，定期识别供应商风险。

7落实应急预案赋予的职责。

8领导本部门员工积极参与公司安全文化建设。

云博创意设计

MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

供销部月工作总结

供销部月工作总结 篇一：供销部工作总结 供销部工作总结 供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。 本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。 一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。 二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部A 类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。 三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价

格走势，多次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。 四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过IS9001质量管理体系认证。 五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否则拒绝入库。 六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点，及时调查各种物质的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。 七、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。 八、为了适应市场，提高产品质量，确保安全生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从XX年8月推行IS09001质量管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系，公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解，认真贯彻和执行管理体系

供销部安全职责(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 供销部安全职责(通用版)

供销部安全职责(通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1部门职责 1.1认真贯彻落实安全生产责任制，定期组织安全知识学习。 1.2负责各科室业务范围内的安全管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 1.3定期检查各科室对安全生产各项制度的执行情况。 1.4负责组织各科室范围内的安全防火检查。 1.5依照《危险化学品安全管理条例》，负责危险化学品采购过程中安全措施的监督和落实，对危险化学品采购运输安全监督。 2人员职责 2.1经理 2.1.1负责本部门业务范围内隐患排查治理和监控工作及公司安全质量标准化体系工作，以及其他安全工作。 2.1.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方针、政策、法律法规和上级指示。

2.1.3负责本部门职工的安全教育，确保安全责任制落到实处。 2.1.4负责本部门各类事故的调查处理。 2.1.5组织或参加事故分析会。 2.1.6负责审核和落实安全防范措施。 2.1.7事故处理结案后，及时做好资料整理，上报及存档工作。 2.1.8积极组织提供安全技术措施项目所需设备、材料。 2.2副经理 2.2.1协助经理做好本部门业务范围内的隐患排查治理和监控管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 2.2.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方针、政策、法律法规和上级指示。 2.2.3协助经理做好本部门职工的安全教育并督促检查安全工作落实情况。 2.2.4协助经理做好本部门各类事故的调查处理，并按要求及时上报。 2.2.5积极落实提供安全技术措施项目所需设备、材料。 2.3供应主管 2.3.1严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方

供销社工作报告范本

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 供销社工作报告

编号：FS-DY-84608 供销社工作报告 自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。 一、认真领会会议精神，理清思路求发展 一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真

正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。 二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能 我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。 1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全 面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资

供销部工作职责

供销部工作职责 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

供销部基本职责 一、基本任务 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，无条件服从公司的各项管理决定，贯彻落实层层责任制；全面掌握镍铁行业的供、销市场行情，遵循市场经济运行法则，利用市场经济游戏规则，在效益为先的前提下，合法、守法组织供销交易活动。组织产成品的二次加工与精整，组织废旧物资的回收及发售，低成本保证生产所需各种耗用物资的供应与补给。组织以销定产计划、编制供销预算，保证经营物资的安全无损及对内对外经济手续的完全、准确，确保经营目标的实现。 二、工作职责： 负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导上报月度市场动态分析表反馈信息，以便公司领导层进行营销决策。 负责合理编制年度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支。开源节流，规范营销手段，控制供销成本。 负责供销合同（内、外销）的拟草、签订。建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安全。负责销售的产品形象，力保目标价格的实现。 组织做好产品验收入库环节的各项具体工作，包括产成品的二次精整加工、配比、质检、包装、出售发运等工作，必须坚持先款后货的市场原则。 负责产品售后服务工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系； 负责正常生产所需各项生产物资的供给保障工作，大宗原材料供给必须依生产需求计划，做到即时采购、招标采购、比价采购，辅助材料必须依月度审批计划采购，力求货比三家（书面报价单），价廉物美；

供销部安全职责示范文本

供销部安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

供销部安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1部门职责 1.1认真贯彻落实安全生产责任制，定期组织安全知识 学习。 1.2负责各科室业务范围内的安全管理工作及公司安全 质量标准化体系工作。 1.3定期检查各科室对安全生产各项制度的执行情况。 1.4负责组织各科室范围内的安全防火检查。 1.5依照《危险化学品安全管理条例》，负责危险化学 品采购过程中安全措施的监督和落实，对危险化学品采购 运输安全监督。 2人员职责 2.1经理

2.1.1负责本部门业务范围内隐患排查治理和监控工作及公司安全质量标准化体系工作，以及其他安全工作。 2.1.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方针、政策、法律法规和上级指示。 2.1.3负责本部门职工的安全教育，确保安全责任制落到实处。 2.1.4负责本部门各类事故的调查处理。 2.1.5组织或参加事故分析会。 2.1.6负责审核和落实安全防范措施。 2.1.7事故处理结案后，及时做好资料整理，上报及存档工作。 2.1.8积极组织提供安全技术措施项目所需设备、材料。 2.2副经理 2.2.1协助经理做好本部门业务范围内的隐患排查治理

销售实习生岗位职责

销售实习生岗位职责

销售实习生岗位职责 【篇一：销售部实习报告】 实习时间：201*年*月*日至201*年*月*日实习内容：其它类 实习报告 大学四年的学生生活，即将结束。在以学习为中心的大学校园里，我们对社会的认识停留在日常的接触、网络、电视等传媒的宣传，而缺乏真切的认识和深刻的理解。四年的大学课堂，给我们以丰富的理论知识，但真正的运用这些知识到社会实践，从而使我们尽快的融入社会，或许才是即将走出校园的我们所迫切需要的。一、实习说明 1、实习时间：201*年*月*日至201*年*月*日 2、实习地点： ********************** 3、实习性质：毕业实习二、实习的目的与要求 销售实习的基本目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。具体表现在三个方面： 1、检验教学成果，培养动手能力。检验教学成果，就是把课堂上学到的系统化的理论知识，尝试性地应用于实际工作，并从理论的高度对实践工作提出一些有针对性的建议和设想。培养动手能力，就是看一看课堂教学与实际工作到底有多大距离，并通过综合分析，找出差距，在今后的社会实践过程中，加强自身的学习，弥补自身的不足。使自己的综合文化素质更适应社会的需要。 2、了解和熟悉销售工作的内容。对于销售工作，作为*#专业的学生是很陌生的，通过实习，让自己了解和熟悉这一工作的具体内容，掌握销售工作的职业技能。

3、预演和准备就业工作。通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理转型期。三、实习单位简介 ***************（以下简称……%￥）坐落于*市经济开发区西环二路33号，是东风商用车公司市场销售总部指定的湖北区域一级经销商。公司下设行政综合部、财务部、销售部、分期部、售后服务部（站）、改装厂、修理厂等部门，全权代理东风商用车天龙、天锦全品系车型的销售。是荆门地区目前唯一一家授权4s专营店。在……%￥实习的这段时间里，公司安排销售部的李经理作为我的师父，全程安排我的实习进度，为我答疑解惑。四、实习过程 1、熟悉产品，掌握销售流程 进入公司，李经理首先为我讲解了……%￥的基本情况，包括部门分工、岗位职责、企业文化等基本情况，之后又为我介绍了公司所销售的产品性能、价格等信息，并给我介绍了销售过程中的商务礼仪和注意事项，最后重点给我讲解了东风商用车的销售流程。整个销售过程主要有4大流程，分别为售前咨询、试驾、签约成交、售后跟踪。 售前咨询：咨询的目的是为了收集客户需求的信息，充分挖掘和理解客户购车的准确需求。销售人员的询问必须耐心并友好。销售人员应具备所销售产品的专业知识，同时亦需要充分了解竞争车型的情况，以便在对自己产品进行介绍的过程中，不断进行比较，以突出自己产品的卖点和优势，从而提高客户对自己产品的认同度。 试乘试驾：俗话说百闻不如一见，在客户未最终确定购买意向之前，通过试驾，可以使客户获得对车辆的第一体验和感受。从而增加购买的意向和欲望。在这里要注意:车辆要清洁，且处于最佳的状态。试驾前我们先试乘，将基本的操作方法教给客户。特别在试车过程中，应让客户集中精神对车进行体验，让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受，让客户感觉到自己已经是这辆车的主人了，可以使客户产生一种归属感，有利于后面的洽谈成交。签约成交：在客户最终确

供销合作社工作规则

吉林市供销合作社工作规则 （2002年1月1日） 第一章总则 一、根据《中华全国供销合作总社章程》、《中华全国供销合作总社工作规则》和《吉林市人民政府工作规则》，结合本社实际，制定本规则。 二、吉林市供销合作社（以下简称“市社”）工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的各项方针政策，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面履行对行业组织的指导、协调、服务和监督等管理职能、社有资产出资人代表职能和为“三农”服务的公共事物管理职能，实行科学民主决策，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。 三、市社机关工作人员要依法履行职责，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，忠于职守，服从命令，顾全大局，践行为农服务宗旨。 四、市社机关各部门要按照规定职能行使职权，进一步转变供销社职能，创新管理方式，改进工作作风，强化服务意识，提高行政效能，切实贯彻吉林市党委、政府和全国供销合作总社以及省社的各项工作部署。 五、市社实行理事会主任负责制。理事会主任作为法定代表人，领导市社的全面工作。理事会副主任按照各自分工协助理事会主任工作。 六、市社设监事会，依据《社章》和本规则履行职责。 第二章主要职责 七、制定全市供销合作社的发展战略和发展规划，指导县（市）供销社的改革和发展。 八、贯彻党和国家有关方针政策，反映农民的合理要求，维护各级供销社的合法权益。 九、指导全市供销合作社发展专业合作社和专业市场，加强农村综合服务体系建设；参与和推动农业产业化经营，引导农民有组织地进入市场。 十、抓好农村合作经济的发展，总结推广典型经验。 十一、开拓农副产品国内国际市场，组织供销社系统开展招商引资工作，为全市农村合作经济组织提供信息服务。

供销部管理职责

供销部管理职责 一、主管领导：总经理 二、岗位设置：部长、内勤、业务员、采购员、成品库管员、装卸工。 三、下属单位：成品库 四、管理职责 1、做好市场调研，掌握市场动态，开展市场营销，扩大市场占有。 2、了解顾客需求，确认产品要求，组织合同评审，搞好顾客沟通，做好售后服务，增强客户满意。 3、及时、准确传递产品需求信息，进行部门间的联络和沟通。 4、搞好物流管理，做好产品贮存、防护，保证及时交付合格产品。 5、负责顾客财产管理，确保顾客财产合理使用，及时报告异常情况。 6、完成公司下达的年度销售指标，控制销售成本，积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。 7、负责供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量，满足生产需要。 9、负责各类供销记录及有关资料的收集、归类、整理、存档管理，及时编制报送统计报表，为管理决策提供科学依据。 五、考核项目 1、原纸采购供应 2、货款回笼 3、产品销售 4、仓储管理 5、市场开发及顾客满意

供销部长职责 一、直接上级：总经理 二、直属下级：业务内勤、采购员、业务员 三、岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责供销部的管理工作。 2、组织市场調研，掌握市场动态，积极拓展市场，扩大市场占有。 3、制定经营计划，搞好产品营销，完成公司年度营销目标任务。 4、了解客户需求，明确产品要求，组织进行合同评审，确保合同履行。 5、组织对运输车辆的选择，确保产品的按时交付。 6、完善营销网络和售后服务体系，保持与顾客联络沟通，确保顾客满意。 7、积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。 8、组织供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量。 9、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合。 10、负责对下属员工的培训、教育并实施业绩考核。 四、素质要求 1、教育程度：经济类大专或同等学历。 2、工作经验：具有二年以上市场营销工作经验。 3、工作技能 1）具有市场开拓精神，善于发现产品销售机遇； 2）较高的分析判断和事物处理能力； 3）较好的文字写作水平； 4）具有良好的组织、交际能力和人际关系。 五、考核指标 1、销售计划完成率； 2、销售货款回收率； 3、顾客满意率； 4、原纸采购合格率； 5、原纸供应及时率。

供销部安全职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD771 供销部安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD771 2 / 2 供销部安全职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、供销部是董事长、总经理主管的供销安全工作的助手，具体负责对公司原、材料及各种物资采购、仓储保管、产品销售等安全工作的综合管理。 2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。 3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。 4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。 5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，做好产品的仓储管理。 6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

销售部门岗位职责

销售部门岗位职责 一、正确掌握市场 （一）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 （二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 （三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。 （一）完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 （二）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 （三）根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 （四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 三、管理销售活动 （一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 （二）营销队伍的组织，培训与考核。 （三）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 一、管理职能 1、部门工作计划制定与执行 1.1根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务 2、目标管理 2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成 3、流程与制度建设 3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作 4、预算编制与执行 4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 5、团队建设 5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍 6、人力资源管理 6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作 7、部门协调 7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转 8 管理销售活动 8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 8.2销售人员的培训，组织与考核 8.3客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 二、业务职能 1．正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。 1．1随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。 2. 领导下属完成销售目标 1.1领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成 1.制定销售计划 2.1根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解） 2.渠道规划管理 3.1根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行 3.2设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率 3.销售组织规划管理 4.1根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提 高人员效率和降低运营成本

供销部各岗位岗位职责

供销部各岗位岗位职责 经理岗位职责 一、贯彻执公司发展路线、方针、政策，对副总经理负责，协助副总经理搞好 部门日常管理工作;对部门重大事项，参与商讨决策工作。二、配合副总经理，带领部门职工，坚决完成公司下达的各项工作任务。三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映，提出意见和建议，当好副总经理 的参谋和助手。 四、负责供销部采购、销售日常事务，重点做好公司采购、销售、以及库房管 理。 五、参加主管副总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。六、加强基础管理工作的落实，协调做好各项人事工作，做好供销人员的管理工作。 七、带动部门员工加强企业文化宣贯，增强团队凝聚力，增强员工归属感。 八、加强学习，严格要求自己，同时规范员工的行为举止，礼貌用语，树立良 好的品德。 九、完成上级领导交办的其它工作。 销售主管岗位职责 一、在供销部经理的领导下，做好公司产品的销售工作。 二、做好销售目标体系和销售配额，做好需求分析、销售预测、销售计划和销 售预算的制定。

三、负责销售业绩的评估工作，同时做好各类销量报表。 1 四、确保货款及时回笼，同时带好公司销售团队，加强团队管理，加强执行各 项销售规章制度。 五、负责做好产品物流中转以及送货工作，确保产品安全抵达目的地。 预算开支的合理支配负责。六、对销售工作流程的正确执行负责，对销售工作 七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与客户建立长期稳定的供求关系， 并保持良好协作。 八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。 九、完成上级领导交办的其它工作。 供应主管岗位职责 一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。二、做好采购目标分析，做好需求分析，制定可行性采购计划和采购预算支出。三、负责市场调研评估工作，同时做好各类审批报表。 四、确保采购工作快速落实，同时带好公司采购团队，加强团队管理，加强执 行采购工作的相关规章制度。 五、负责做好物品的交接工作，确保各类采购品安全入库。对物资的供应,检 验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。

供销社主任的会议讲话

供销社主任的会议讲话

抓住机遇加快发展确保“十二五”开局之年各项任务目标的全面完成 ——在全省供销合作社合作指导业务会暨统计培训工作会 上的讲话 单昆生 （2011年10月29日） 同志们： 全省供销合作社合作指导业务暨统计人员培训会今天在美丽的普洱茶的故乡开幕了。首先，我代表省社党组对全系统从事合作指导和统计工作的同志们表示亲切的慰问对为会议提供支持服务的普洱市供销合作社的领导和同仁表示衷心地感谢！向为此次会议付出辛苦和劳累的各位表示诚挚的谢意！同时，向受到表彰的单位和个人表示热烈地祝贺。今年的会议比往年提前一个月左右的时间召开，一是说明省社高度重视此次会议，要求在年底以前抓紧最后两个月的时间，对全年的各项经济指标进行分析盘点，力争确保今年各项目标任务的全面大幅度的超额完成；二是今年是“十二五”的开局之年，省社年初安排部署了一系列的工作，为确保各项任务目标的全面完成，需要对各项工作进展情况进行了解并对明年的工作进行深入研究。会前合作指导处对会议的内容进行了认真研究，并向和主任作了汇报，和主任要求开好

此次会议。这次会议的主要任务：一是通报和交流2010年度合作指导和统计工作情况，分析研究今年各项任务指标完成情况；二是征求《2011年度全省供销合作社系统综合业绩考核办法》；三是表彰统计工作先进个人和全省供销合作社系统统计同工种竞赛先进单位和个人；四是对全国供销合作社系统统计联网直报和统计工作基本技能进行培训；五是听取各地对明年合作指导工作的意见建议；六是安排部署今年和明年合作指导及统计工作。由于会议时间短、内容丰富，希望大家集中精力开好会议。有关合作指导和统计方面的工作，合作指导处将进行安排部署，下面我就进一步做好全省合作指导和统计工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，高度重视合作指导和统计工作在推进供销合作社改革发展中的重要作用 （一）合作指导和统计工作是供销合作社的一项重要的基础性工作 合作指导和统计工作一直是供销合作社一项重要的基础性工作。她随着供销合作社的诞生而产生。长期以来，在全省各级供销合作社分管和从事合作指导和统计工作的同志们的共同努力下，在不同的历史时期，为推动供销合作社的发展发挥了重要作用。特别是改革开放以来，合作指导和统计工作在推动全省供销合作社的改革与发展中不断进步，不断提高，不断发展。尤其是“十一五”以来，全系统合作

供销部管理职责

一、主管领导： 总经理 二、岗位设置： 部长、内勤、业务员、采购员、成品库管员、装卸工。 三、下属单位： 成品库 四、管理职责 1、做好市场调研，掌握市场动态，开展市场营销，扩大市场占有。 2、了解顾客需求，确认产品要求，组织合同评审，搞好顾客沟通，做好售后服务，增强客户满意。 3、及时、准确传递产品需求信息，进行部门间的联络和沟通。 4、搞好物流管理，做好产品贮存、防护，保证及时交付合格产品。 5、负责顾客财产管理，确保顾客财产合理使用，及时报告异常情况。 6、完成公司下达的年度销售指标，控制销售成本，积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。 7、负责供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量，满足生产需要。 9、负责各类供销记录及有关资料的收集、归类、整理、存档管理，及时编制报送统计报表，为管理决策提供科学依据。 五、考核项目 1、原纸采购供应

2、货款回笼 3、产品销售 4、仓储管理 5、市场开发及xx满意 供销部长职责 一、直接上级： 总经理 二、直属下级： 业务内勤、采购员、业务员 三、岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责供销部的管理工作。 2、组织市场調研，掌握市场动态，积极拓展市场，扩大市场占有。 3、制定经营计划，搞好产品营销，完成公司年度营销目标任务。 4、了解客户需求，明确产品要求，组织进行合同评审，确保合同履行。 5、组织对运输车辆的选择，确保产品的按时交付。 6、完善营销网络和售后服务体系，保持与顾客联络沟通，确保顾客满意。 7、积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。 8、组织供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量。 9、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合。 10、负责对下属员工的培训、教育并实施业绩考核。 四、素质要求

供销部安全职责

编号：SY-AQ-04647 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 供销部安全职责 Safety responsibilities of supply and marketing department

供销部安全职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1部门职责 1.1认真贯彻落实安全生产责任制，定期组织安全知识学习。 1.2负责各科室业务范围内的安全管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 1.3定期检查各科室对安全生产各项制度的执行情况。 1.4负责组织各科室范围内的安全防火检查。 1.5依照《危险化学品安全管理条例》，负责危险化学品采购过程中安全措施的监督和落实，对危险化学品采购运输安全监督。 2人员职责 2.1经理 2.1.1负责本部门业务范围内隐患排查治理和监控工作及公司安全质量标准化体系工作，以及其他安全工作。 2.1.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的

方针、政策、法律法规和上级指示。 2.1.3负责本部门职工的安全教育，确保安全责任制落到实处。 2.1.4负责本部门各类事故的调查处理。 2.1.5组织或参加事故分析会。 2.1.6负责审核和落实安全防范措施。 2.1.7事故处理结案后，及时做好资料整理，上报及存档工作。 2.1.8积极组织提供安全技术措施项目所需设备、材料。 2.2副经理 2.2.1协助经理做好本部门业务范围内的隐患排查治理和监控管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 2.2.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方针、政策、法律法规和上级指示。 2.2.3协助经理做好本部门职工的安全教育并督促检查安全工作落实情况。 2.2.4协助经理做好本部门各类事故的调查处理，并按要求及时上报。

销售岗位职责4篇

销售岗位职责4篇 销售主管在销售部门的管理中，在销售市场的开拓中，起着重要的作用。以下是详细的销售主管岗位职责，可供参考。 1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。 3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。 4、组织本组组员对新市场进行开发。 5、管理开发好自己的客户。 6负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。 7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。 8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。 9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。 10、每周组织销售员完成部门周例会。 11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。

12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。 13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。 14、审核上交种类报告并提出处理意见。 15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。 16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。 17、关心销售员，做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。 18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。 销售工作岗位职责 （一）岗位名称：广告销售经理人数：3人形式：全职/兼职 岗位职责：广告市场开发与销售工作 职位要求： 1、有一年以上媒体、网站广告从业经验，或有广告公司工作经验。 2、掌握传媒、广告等专业知识，有成功案例者优先。 3、广告、市场营销等专业毕业。 4、有开拓进取和创新精神。 5、沟通能力强，善于团队合作。 （二）岗位名称：市场活动专员人数：2人形式：全职/兼职

供销社岗位职责

目录 福贡县供销社联合社工作职责··2 主任职责··2 副主任职责··3 办公室职责、会统股职责··4 合作指导职责··5 经济发展股职责··6 农产品信息点职责··7 社有资产管理股职责、驾驶员职责··8 供销社工作人员考勤管理若干规定··10 供销社工作人员请假工资扣除审批表··16 工作人员缺勤情况汇总表··17

福贡县供销社联合社工作职责

供销社基本简介：福贡县供销合作联社是1999年4月政府批复后恢复成立的机构，编制为参公管理单位。目前人员定编9人（含工勤人员1人）。主要职责是：负责供销系统的指导协调、监督、教育和培训，行使供销社的财产管理权。担负着全县7个乡（镇）的农用化肥、复合肥、农药及种子供应和生产生活物资储备保障工作。全县辖有6个乡基层供销社、1个县农资公司、1个县社有资产经营公司。基层供销社改制为合伙企业，县农资公司和县社有资产经营公司为股份制企业，全系统现有职工49人。 供销合作社的作用：供销社不仅是一个单纯的涉农的经营部门，同时是为广大农民群众服务不可替代的系统。新时期供销合作社已基本完成改革和转型。体制创新和机制转换正在焕发新的生机和活力，新的经济组织和经营格局已基本形成。即：专业合作社（公共管理型

合作社和城市消费型合作社）、综合服务社、行业协会等合作经济组织，继续承担为“三农”服务的职能。并紧紧围绕以“抓合作社建设立社、抓社有企业发展强社”这个目标，理顺组织体制，强化服务功能，搞活商品流通，增加农民收入，发展农村经济为重点，使供销合作社真正成为农民的合作经济组织，真正成为党和政府与农民密切联系的桥梁，成为把千家万户的小农生产与千变万化的大市场紧密连接的纽带。主任职责： 1、宣传和贯彻执行各级党委和政府有关农村经济工作的路线、方针和政策。 2、引导、组织和管理全县农村合作经济组织和全县农村流通工作，为农村和生产流通组织提供政策咨询、商品信息等综合服务，促进全县农村合作经济的发展。 3、加强农村社会化服务体系建设，健全农产品购销服务体系，完

供销部安全职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 供销部安全职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9140-21 供销部安全职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1部门职责 1.1认真贯彻落实安全生产责任制，定期组织安全知识学习。 1.2负责各科室业务范围内的安全管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 1.3定期检查各科室对安全生产各项制度的执行情况。 1.4负责组织各科室范围内的安全防火检查。 1.5依照《危险化学品安全管理条例》，负责危险化学品采购过程中安全措施的监督和落实，对危险化学品采购运输安全监督。 2人员职责 2.1经理 2.1.1负责本部门业务范围内隐患排查治理和监

控工作及公司安全质量标准化体系工作，以及其他安全工作。 2.1.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等国家有关生产的方针、政策、法律法规和上级指示。 2.1.3负责本部门职工的安全教育，确保安全责任制落到实处。 2.1.4负责本部门各类事故的调查处理。 2.1.5组织或参加事故分析会。 2.1.6负责审核和落实安全防范措施。 2.1.7事故处理结案后，及时做好资料整理，上报及存档工作。 2.1.8积极组织提供安全技术措施项目所需设备、材料。 2.2副经理 2.2.1协助经理做好本部门业务范围内的隐患排查治理和监控管理工作及公司安全质量标准化体系工作。 2.2.2严格执行《危险化学品安全管理条例》等

销售分析的岗位职责文档4篇

销售分析的岗位职责文档4篇 Job responsibilities document for sales analysis 编订：JinTai College

销售分析的岗位职责文档4篇 小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：销售分析的岗位职责文档 2、篇章2：销售分析的岗位职责文档 3、篇章3：销售分析的岗位职责文档 4、篇章4：销售分析的岗位职责文档 篇章1:销售分析的岗位职责文档 销售分析负责收集，反馈，整理，分析相关销售数据。下面是小泰为您精心整理的销售分析的岗位职责。 销售分析的岗位职责1 1 负责销售中心业务基础数据（订单流水、件数）统计和分析;

2 日常工作量（通话时长）统计及分析; 3 销售人员异动、留存、阶段性分析; 4 销售人员、主管职级晋升、考核; 5 营业组、项目部、销售中心人员情况分析; 6 统计、追踪销售中心个人及营业组各项KPI指标数据; 7 能够在日常工作中发现问题，并提出合理化建议; 9 定期制作销售中心KPI总结报告; 10 上级领导交予的其他工作。 销售分析的岗位职责2 1、业务数据分析体系建立 2、销售数据分析：为业务团队提供数据支持，以帮助他 们更好的发现机会和开展业务;制定合理可行的年度销售计划，每月更新年内的销量预测和趋势分析; 3、市场数据调研：制定完善的市场价格调查流程和机制，确保数据的合规性。 4、竞争对手分析：搜集竞争对手信息并进行分析，总结 出竞争对手的长期和短期定价策略。

供销社革新方案

一、明确加快供销合作社改革发展的总体要求（一）总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，坚持开放办社，大力推进供销合作社业态创新、服务创新、经营创新、组织创新，加快构建新农村现代流通体系、综合服务体系、社有企业体系和新型组织体系，努力成为我市农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。（二）主要任务。当前。现代都市农业建设正处在关键时期，各级供销合作社要充分发挥组织体系完整的优势，进一步完善农村现代流通网络体系建设，积极参与农村综合服务，大力推进农业产业化经营，不断提高农民的生活质量，促进城乡经济社会统筹发展。（三）工作目标。围绕市委、市人民政府确定的三农”工作中心任务。全市供销合作社系统基本建成龙头企业带动、配送体系完整、网络基本覆盖的新农村现代流通网络；形成布局合理、功能完备、经营性服务与公益性服务相结合的农村综合服务体系；打造一批体制新、机制活、有较 强竞争力的社有企业或企业集团，全面增强供销合作社服务“三农”和服务市民的实力，开创供销合作社工作新局面。二、加快推进供销合作社现代流通网络创新（一）健全完善农业生产资料现代经营服务网络。以实施“农资放心工程”为载体。加快推进供销农资品牌建设，构建统一配送、统一价格、统一标志、统一服务的市级物流中心、区级配送中心、乡（镇、街、场）级中心店、村级农家店等四级农资网络。建成以连锁经营为主要经营形式，集采购、物流、配送、销售和科技服务为一体，全市统一、规范、健全的农资经营服务体系，为农民提供优质、优价的放心农资，让农民放心，让政府满意。支持供销合作社符合条件的企业利用现有设施，承担化肥、农药等重要物资的政府商业储备、救灾储备任务。支持市农资物流园区建设。（二）全面提升农村日用消费品现代经营网络。支持供销合作社培育壮大日用消费品连锁企业。提升流通设施和终端网络水平，形成区有配送中心、乡（镇、街、场）有超市、村有农家店便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。鼓励供销合作社发挥一网多用优势，依法开展家电、图书、药品、通讯器材、食盐等经营业务。市安监、工商、公安等部门要协助供销合作社依法加强烟花爆竹专营管理；支持供销合作社构建布局合理、管理规范、设施齐全、安全便捷的烟花爆竹经营网络，探索采购、配送、零售一体化运营和连锁化经营。有关部门在烟花爆竹批发和零售网点的设置和销售、燃放品种的选定、规范和整顿烟花爆竹市场经营秩序时，应当征求供销合作社意见。（三）加快发展农副产品现代购销网络。支持供销合作社开办的农产品批发市场升级改造和功能提升。推动大型连锁超市、农产品批发市场与农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品经纪人的产销衔接，发展第三方物流；支持供销合作社建设山绿冷链、棉花仓储物流设施；支持供销合作社开展黄鹤楼茶品牌创建，兴建茶博园建设项目，符合用地政策和城市规划的前提下，对土地供应和项目建设给予支持，资金、税收等方面给予政策扶持。（四）整合完善再生资源回收利用网络。认真贯彻《市再生资源回收管理条例》将再生资源回收利用体系建设纳入全市“两型社会”建设绩效考核目标体系。培育龙头企业，发展二手商品市场，技术研发、产品开发项目的立项和经费上给予扶持；支持供销合作社所属企业依法开展废弃电器电子产品、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系；支持城市矿产资源产业城、再生资源集散交易市场、分拣加工中心、综合利用处理基地和绿色文明回收网点等项目建设，努力实现全市再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。三、加快推进供销合作社综合服务体系创新（一）全面加强村级综合服务。按照“政府引导、供销主办、多方参与、市场运作”原则。创建主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社，提供经营性服务的同时，搞好公益性服务，实现村务、商务、服务“三务合一”服务农民生产生活，改善农村消费和服务环境。对按照标准建设的村级综合服务社，各区要安排专项资金给予支持，推进公共服务向农村延伸。强化联采配送能力，大力推进农资、日用消费品经营服务与村级综合服务社的对接。（二）大力发展农民专业合作组织。支持供销合作社按照民办、民管、民享和自愿、平等、互利原则。多形式兴办农民专业合作社，创建农民专业合作社示范社，鼓励组建信用合作、劳动合作、合作担保、住宅