企业投资项目管理解决方案
企业投资项目管理解决方案
前言
1．1概述
随着网络技术和软件技术的飞速进展，信息革命带来了全球范畴市场竞争的日益加剧，对传统的治理手段产生了庞大冲击。随着集团公司的
进展壮大，投资行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段
进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动，改革传统
的治理模式，将项目治理业务的过程电子化、信息化，从而有
效操纵、治理项目，达到预期成效，势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目治理及跟踪分析、运营监控及项目后评判等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
●本系统致力于运用现代化的运算机及网络手段，为投资决策、投资治理提供
全方位的服务；
●本系统从投资治理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资治
理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，专门强调对项目资金使用的监控；
●本系统不但整合治理部门现有资源，还引入科学规范的投资治理思想；
●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可爱护性的原则，充分考虑今后业
务进展需要，采纳多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递；
●本系统适用于企业集团投资治理部门及其他投资治理机构；
●本系统依照用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管明白得决方案。
●实施目标：
1、信息共享：信息集中存放于项目治理数据库中，任何人只要有权限就能
够在
自己的电脑前查看所有项目资料。
2、网络办公：项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表
的打
印、项目数据的统计能够在自己办公室的电脑上完成，极大减少
人员在各部门往来移动的时刻和频率，减少会议次数，从而极大
提高工作效率。
3、规范治理：公司职能治理部门严格按公司投资治理相关程序、规定、要
求
进行科学治理。
4、操纵项目：项目监督部门对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时
的资
金、设备、成本、进度、质量等等情形和目前存在的问题。依照
项目实际完成情形和打算的对比，动态调整进度打算和资源，如
打算的提早或延期，是否追加投资，范畴是否变更或项目终止等。
5、科学决策：为企业领导人提供科学决策支持。
1.2北京千秋数维科技简介
北京千秋数维科技致力于项目经济评判、项目治理、信贷治理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供，已研发出项目经
济评判系统、可行性研究报告生成系统、招商引资治理系统、
项目治理系统、企业运营监控暨推测系统、银行信贷治理与决
策支持系统、消费信贷治理系统等系列成熟的产品，并针对企
业客户提供投资治理的整体解决服务方案。项目经济评判系统
曾获科技部中小企业创新基金无偿资助，被国家经贸委列入
2001年度重点新产品推广打算，是国家经贸委、工程咨询协会
的合作培训项目。已为国内500多家企业、投资公司公司、咨
询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务，并和国内5000
多家企业集团等潜在客户保持紧密的联系。
公司汇聚了一批经济、金融、治理、IT精英，其中博士、硕士、MBA、学士占职员总数的80%，具有丰富的企业项目治理、咨询并软件实施的理论基础和实践体会。
要紧产品：项目经济评判系统系列产品
企业运营监控暨推测系统
招商引资治理系统
项目治理系统
企业投资治理整体解决方案
1.3重点项目介绍
风华高科集团公司投资治理系统
整合集团公司项目资源，运用现代化的运算机技术及网络手段，为集团投资治理部门进行投资决策和项目治理提供强大支持。本系统包括集团公司战略治理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程治理、项目实施过程治理、项目后评判、公司运营监控六部分。
●无锡市进展打算委员会重大项目办公室《重大项目治理系统》
综合治理政府项目的全过程，丰富的图表输出，简便的操作，强大的专业背景，使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然，操纵自如，为政府投资治理部门科学、规范、高效地投资决策和治理提供强大支持。
●中国核工业建设集团《综合打算治理系统》
中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和进展的需要，满足集团公司综合打算治理工作要求。本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表，以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报，下属单位差不多情形、财务状况、固定资产投资、重点项目情形、军民品配套情形等，囊括集团公司项目差不多经济信息，拥有强大的经济运营分析功能，为集团领导提供决策依据。
●中国工程咨询协会《业务治理系统》
中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位，会员遍布全国各地，是跨地区、跨部门的行业性组织，对外代表中国工程咨询业的行业协会。本业务治理系统由两部分组成：客户端软件和服务器端软件。客户端软件要紧供会员申请资格等级、资格等级年检等使用，具有差不多信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能；服务器端软件要紧供各省级工程咨询协会、行业工程咨
询协会和中国工程咨询协会使用。具有自动接收会员单位差不多信息和综合治理等功能。治理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检治理以及会员单位相关业务等。
1.4典型客户
国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省打算厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行
项目决策
A．功能概述
可行性研究系统是项目治理系统的一部分，运用现代化的运算机手段，为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。
●科学、规范的经济评判和风险分析：集成“项目经济评判系统”系列产品，
对项目进行规范、快捷的财务分析，自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标；进行规范的风险分析：盈亏平稳分析、敏锐性分析、概率分析，并提供多个投资决策方案
●自动编制可行性研究报告书：集成“可行性研究报告生成系统”系列模板,
提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式，自动生成可行性研究报告书、演示文件（幻灯片、PPT）
●项目数据库：提供本企业项目信息，进行项目数据、文档治理，可任意查询、
打印项目情形
●自动读取下级单位申报数据，并对项目自动分类、汇总成册。
B．系统工作流程图
否
是是
可行性研究工作流程图
项目治理及跟踪分析
在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后，就进入了项目的执行时期。在项目的执行时期，最为重要的是项目的操纵。项目的第一级监控第一在于项目执行组织内部。项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标，和打算目标进行比较，同时不断采取措施，调整项目的各项资源投入，以期使各项目标和打算目标相符合，即属于项目内监控。
C． 3.1功能概述
●多项目治理数据库：贯穿整个系统的数据库，将所有项目静态和动态的信
息有效的治理起来。数据库提供了丰富全面的查询功能，治理者能够随时了解到所有项目的差不多信息和进展情形，只需轻轻一点，就可胸有成竹。●项目进度治理：采纳国际通行的工作任务分解方法，将项目分解为任务，
通过对任务的进度治理，实现对整体项目的进度治理。用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形，能够随时了解项目是否按打算执行，问题出在哪些任务上。
●项目成本治理：改变传统项目治理只报大数、总数的弊端，通过任务的成
本治理来合成项目的成本，使大数和总数有了支撑，对治理者而言能够做到有据可查、有凭可依。同时，任何时候的实际成本都能够和与打算相对应，进行对比，增加了打算的严肃性和项目的可控性。
●项目资金监控：系统从投资者的角度动身，对资金的到位情形、使用情形
进行全面、细致的治理，从而监控资金是否专款专用，资金的使用成效如何。
实际的资金使用情形是否符合打算的要求。系统配以丰富的图形分析和预警功能，治理者不需要看一张张烦琐的报表，通过观看图形和预警提示对各项目的资金情形就可做到一目了然。
●项目操纵：采纳了国际最先进的项目治理理论，通过运算项目赢得值、关
键比值、进度指数、成本指数、估量完成时刻、估量完成成本等指标，合成项目的进度和成本数据，实现对项目的综合操纵和有效推测。
●项目报告：系统提供了项目报告的模板和数据库治理器。用户能够完成项
目报告的编写和整理，并能够任意查询往常的报告情形。
D． 3.2项目投资操纵的差不多原理
项目投资操纵过程
E ．
3.3项目投资和进度的操纵（略） F ． 3.4 项目进度打算的编制（略） G ． 3.5 项目投资和进度实施中的监督（略）
H ． 3.6 项目投资和进度实施中的分析指标及报告（略）
3.7 项目投资和进度实施中的信息治理
不能满足进度和资金要求
资金安排
项目运营监控
I．4.1概述
本系统为投资治理系统的一个子系统，能够独立运行。
依照要紧财务报表对企业的经营进行多时期、多方面、多层次分析与推测，所考虑的因素包括：经营业绩、成本构成、资产质量、经营和谐性、资金结构、偿债能力、盈利能力、进展潜力、现金流量、营运能力、核心竞争力等。
本系统的分析结果包括：资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈利能力分析、进展潜力分析、经营和谐分析、现金流量分析、经营业绩分析、
经营和谐性分析、成本分析、营运能力分析、生命周期、核心竞争力和市场引力分析，强大的盈亏平稳分析、敏锐性分析和概率决策分析，强大的自定义模型和报表组合功能以及经营和治理的动态模拟机制。
4.2本系统要紧功能模块:
综合查询工具：包括SQL治理器、规则引擎和数据导航三个部分，使客户在可视化界面下，对不同数据库和不同数据表进行操作，同时支持多种函数、合成字段功能，自动生成各类查询；并可运用规则引擎，设置不同条件，将不同查询组合成数据流，自动形成报表程序在Excel中输出，因此也称报表工具。同时数据导航功能，可对数据进行多维、多层次组合分析。
财务报表分析：
报表稽核：通过任意期财务报表的不同组合，自动合成现金流量表和运算财务相对指标，使系统能够检验各类报表数据平稳，评判财务数据合理性以及审查不正常变动情形。因而系统具有验证财务报表真伪，自动评判和选择问题企业等先进功能，并通过了数以万计的企业检验，证明了报表稽核功能的高速有效。
单一财务报表：统一的标准财务报表格式，对报表平稳进行甑别。
比较财务报表：可选择任何两期报表进行比较分析，以发觉专门差异。
结构财务报表：对报表各种指标占本类别的比例和占总类别的比例进行结构分析。
财务构成图：要紧资产构成图、要紧负债构成图、股东权益构成图、要紧利润来源构成以及要紧成本构成。
财务比率情形：自动合成财务比率表，对企业进行资金结构、偿还能力、销售成果、财务成果、营运成效、盈利能力六大类五十七种指标动态分析。
应收帐款分析：判别企业应收帐款状况，对应收帐款帐龄和敏锐性进行分析，动态模拟应收帐款政策及其成效。
财务指标趋势分析：任意选择财务指标，对其一定区间内的趋势状况进行分析，并可通过线性、指数、对数、乘幂、多项式、移动平均对其进行回来模拟，运算回来公式和拟合优度，推测其以后走势。
类比分析：
A. 建立平均财务报表：确定不同行业平均财务（比率）指标；
B. 建立标准财务报表：依照整体平均财务状况和社会平均财务状况，按照一定标准，确定标准财务报表；
C. 将某客户财务（比率）指标按同类型与平均财务指标或标准财务指标进行对比，以确定企业的相关优劣势，运算重要指标的标准差、确定风险系数或优势系数。
盈亏平稳分析进行标准线性盈亏平稳分析，运算保本点销售收入，构成标准盈亏平稳分析图；
单位变动成本对保本销售收入的敏锐性分析及敏锐性分析图；
销售单价对保本销售收入的敏锐性分析及敏锐性分析图。
盈亏平稳概率风险决策：
自动运算风险决策指标：决策保险系数、贷款错误决策概率、贷款机会风险比、期望不确定成本、有利情形下期望利润、盈亏风险度，每个指标提供了公式及指标含义说明。
利润敏锐性分析：
模型一：利润总额对销售收入、销售利润率、销售成本、资产负债比率、总资产、平均利率的敏锐性分析及所有因素变动的动态模拟推测；
模型二：利润总额对平均销售价格、平均销售量、销售利润率、要紧原料价格、要紧原料采购量的敏锐性分析及所有因素变动的动态模拟推测；
模型三：利润总额对营业利润、投资收益、营业外收入的敏锐性分析及所有因素变动的动态模拟推测。
现金流量分析：自动形成现金流量表，按现金流量分析原则对阻碍企业现金流量变化的要紧因素进行分析，以便实现以下目的：
综合反映企业财务状况变动情形，以及变动缘故；
反映企业偿债能力如何；
反映企业资产结构是否合理；
反映企业资金周转的合理程度；
反映企业利润的实现程度和来源状况；
决定企业财务方向:
1、对直截了当法和间接法各因素进行动态模拟，确定各因素变化对净现金流量的阻碍；
2、在动态模拟的基础上，形成推测现金流量表；
3、现金流量结构和趋势分析：显示净现金流量结构及多期现金流量的趋势图，并可进行线性、指数、对数、乘幂和多项式回来。
杜邦财务体系分析：自动运算各杜邦指标及相互关系。推测杜邦体系指标：实际值、推测值、增减百分比、增减模拟器、推测杜邦指标、杜邦指标变动百
分比；
依照杜邦体系的分析结构，自动绘制杜邦体系结构图，对其基础因素进行动态模拟，直观反映基础因素变化对杜邦体系的直截了当阻碍；
依照杜邦体系各指标形状进行企业策略生成和企业策略咨询。
可连续进展分析: 依照可连续进展模型，着重分析企业在财务平稳的情形下可连续进展的能力。要紧内容有：
1．依照以往财务数据自动运算当期企业可连续进展的比率；
2．自动模拟企业财务均衡，并在财务均衡的情形下，调剂推测企业以后数年可连续进展比率；
3．确定企业可连续进展趋势，并构建可连续进展趋势图。
企业竞争力分析: 竞争力是企业生存和进展的关键，也是银行信贷最为关注的问题，企业竞争力分析包括以下几个方面内容：
1．产品生命周期分析：客户可自定义生命周期模型，并运用模型进行产品周期推测；
2．企业竞争特点分析：对企业产品、企业自身、市场、外部因素特点进行分析，确定特点指数；
3. 确定竞争要素的绩效值和相对绩效值；
4. 形成企业竞争绩效和相对绩效波特矩阵图；
5. 结合行业引力分析，进行企业竞争力分析。利用波特矩阵分析工具分析企业的竞争地位，进行企业的市场策略生成。
重要的投资模型和风险预警：
系统集成了在投资领域久负盛名的投资模型，包括阿塔曼投资模型、切斯
尔投资模型、骆驼评级模型、沃斯顿价值模型等，还设计综合信用评级模型，并在所有模型中增加了用户自定义参数设置，以适应不同的需要；
系统设计有综合预警平台，通过财务雷达图等分析工具，使系统具有风险预警功能，用户可针对不同公司对不同财务指标设定风险预警限额，达到限额之后，系统自动预警。
建模工具：客户可自定义模型，自行设计风险、投资、评判公式，设计分析评判指标组合，系统可自动生成评判模型，对所有客户进行分析；同时客户也能够设计模型成效评判指标，对模型的分析成效进行检验，并形成成效检验图。
动态模拟工具：
1. 对模型的各个因素进行敏锐性模拟；
2. 模拟模型或系统的运行成效，并进行成效检验；
3. 调整模型的各种系数、参数，以使模型更加贴近客户的实际运营；
4．客户可对自定义的模型设置模拟功能。
系统设计与技术方案
●网络数据库可采纳MS SQL Server7.0以上版本，也可选用Sybase,Oracle
的数据库，但MS SQL Server价格相对低廉，建议首选MS SQL Server 作为后台数据库。
●使用B/S和C/S结合的系统架构，支持异地办公。
●系统的设计原则：
1、良好的可伸缩性（满足数据快速增长的需要，数据库可从中小型向大
型转变的时候，软件系统只需做专门小的改变）
2、尽可能完善的接口设计（从其他应用系统读取数据和向其他应用系统
提供数据时能自动读入和写入，但需要其他系统提供相应技术资料和
配合）
3、友好的用户界面和灵活的查询打印功能。
4、实时的消息传递和提醒机制，在整个系统流程中，运算机能够通过响
铃提示其他人员已提交同时需要自己批阅或处理的资料。
5、支持远程拨号访问。
方案实施和打算
项目组织
依照实际情形，成立项目小组，项目小组要紧职责：
●需求分析
●概要设计
●详细设计
●制作软件工具和相应中间件
●编程与调试
●测试、试运行及切换
●应用系统的安装调试
●操作用户、系统用户、开发员编程的培训
●应用的技术咨询与一样故障排除
●应用系统日常爱护
●文档整理
●以及其他有关工作。
6.4开发费用
●开发工作量估量：依照需求测算
●行业收费标准
●开发费用估算
软件开发和爱护
开发方式
建议由双方共同组成项目开发组，参与需求分析，系统设计，编程，测试，爱护等整个开发过程。
需求分析
本公司开发人员在开发期间，与集团公司业务人员一起进行业务需求分析，并
提供完善的需求设计文档，最后定稿，由集团公司业务领导签
字认证，在原则上，需求将不再修改。
系统设计
本公司开发人员按照定稿的需求分析文档，设计应用系统，系统设计将按照各行业或国家颁布的设计规范进行，并提供所必须的一切设计文
档。
软件编程
本公司开发人员将要紧承担应用系统开发时期的程序编码，在程序完成后，将完成相应的文档，对用户进行交接。
软件测试
本公司应用软件提供一系列软件测试方法，保证整个应用软件的质量。
开发过程操纵
本公司将完全按照与集团公司的合同，依照软件开发不同时期，与集团公司共同组成验收小组验收应用软件开发工作，提供验收报告。
应用软件的培训
应用系统开发完成，本公司将提供用户手册和操作规程，并负责集团公司业务人员和操作人员的培训。
应用软件的爱护
应用软件开发完成，验收合格后，本公司承诺负责应用软件的爱护，同时考虑
到软件测试的局限性，系统在设计、编码中存在的错误，将由
本公司免费提供修改与爱护。
但下列情形将另行考虑：
●系统软件升级导致应用软件升级
●用户需求增加导致应用软件升级
技术培训
概述
本公司承诺向集团公司提供中意的技术支持服务，我们有技术实力、有信心、有诚心与集团公司一起进行本项目的建设，并期望能够在合作
中双方共同进展进步。
培训打算
系统培训是系统建设成败的关键，只有用户真正将系统应用起来，系统的功能和性能才能得到表达、发挥和证明，系统的目标、效益才能得
到实现。
国家发改委：《企业投资项目核准和备案管理办法》(国家发改委2017年2号令)
中华人民共和国国家发展和改革委员会令 第 2 号 《企业投资项目核准和备案管理办法》已经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过，现予以发布，自2017年4月8日起施行。 主任：何立峰 企业投资项目核准和备案管理办法 第一章总则 第一条为落实企业投资自主权，规范政府对企业投资项目的核准和备案行为，实现便利、高效服务和有效管理，依法保护企业合法权益，依据《行政许可法》、《企业投资项目核准和备案管理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业投资项目（以下简称项目），是指企业在中国境内投资建设的固定资产投资项目，包括企业使用自己筹措资金的项目，以及使用自己筹措的资金并申请使用政府投资补助或贷款贴息等的项目。 项目申请使用政府投资补助、贷款贴息的，应在履行核准或备案手续后，提出资金申请报告。 第三条县级以上人民政府投资主管部门对投资项目履行综合管理职责。 县级以上人民政府其他部门依照法律、法规规定，按照本级政府规定职责分工，对投资项目履行相应管理职责。 第四条根据项目不同情况，分别实行核准管理或备案管理。
对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理。其他项目实行备案管理。 第五条实行核准管理的具体项目范围以及核准机关、核准权限，由国务院颁布的《政府核准的投资项目目录》（以下简称《核准目录》）确定。法律、行政法规和国务院对项目核准的范围、权限有专门规定的，从其规定。 《核准目录》由国务院投资主管部门会同有关部门研究提出，报国务院批准后实施，并根据情况适时调整。 未经国务院批准，各部门、各地区不得擅自调整《核准目录》确定的核准范围和权限。
集团公司投资管理办法
投资管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。 第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括： ㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。 ㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）
兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。 ㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。 第三条本办法所指投资应符合以下原则： ㈠符合国家有关法律、法规和产业政策； ㈡符合集团中长期发展战略和规划； ㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益； ㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。 第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。 参股公司、托管企业可参照执行。 第二章投资管理体制
第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。 第六条集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。 第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。 第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。 第三章投资审批流程及权限
保定市政府投资项目管理办法(试行)
保定市政府投资项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加快投资体制改革，规范政府投资行为，加强政府投资项目管理，健全科学、民主、高效的政府投资项目决策机制和实施程序，优化投资结构，提高投资效益，完善投资责任制和风险约束机制，根据《国务院关于投资体制改革的决定》及有关法律法规，结合本市实 际，制定本办法。 第二条本办法所称政府投资项目，是指使用下列资金建设的固定资 产投资项目： （一）财政预算安排的专项资金，包括纳入财政预算管理的专项资金；转让、出售、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入；土 地使用权出让金； （二）政府融资以及利用国债、中央预算内和省预算内补助资金； （三）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款； （四）法律、法规规定的其他政府性资金。 第三条政府投资项目主要包括： （一）农业、水利、能源、交通、城乡公用设施等基础性项目；（二）教育、科技、文化、卫生、体育、社会保险、生态建设、环境 保护、资源节约等公益性项目；
（三）政府公共服务设施和政权基础设施项目； （四）政府确定的其他项目。 第四条政府投资遵循量财办事、量入为出、综合平衡的原则。 第五条政府投资应当符合国民经济和社会发展规划，有利于资源优化配置和产业结构调整升级，有利于城乡统筹与经济社会的全面、协 调、可持续发展。 第六条政府投资项目应当按照基本建设程序和国家投资管理的规定，做好前期工作；项目前期工作成熟后纳入年度政府投资项目计划。第七条政府投资项目的土地面积需求、项目选址和设计应当符合国民经济和社会发展中长期规划、土地利用总体规划和城市总体规划，体现土地资源的合理配置、集约利用，符合生态环境保护和改善的要 求。 第八条政府投资项目管理按以下程序进行： （一）制定投资项目中长期规划； （二）规划评审通过后，进入项目储备库； （三）编制下达政府投资项目年度计划； （四）编报和审批项目建议书； （五）编报和审批项目可行性研究报告； （六）编报和审批项目初步设计或项目概算； （七）项目实施过程中协调检查； （八）项目竣工验收；
投资项目管理制度
Q/S 公司企业标准
______________________________________________________________________________________________________________
投资项目管理制度 1 目的 为了规范公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量，防范投资风险，提高投资效益，促进企业战略目标实现，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于有限公司各部门及各子（分）公司。 3职责 3.1 董事长或总经理职责： 3.1.1负责审核批准投资项目申请、合同及项目经费预算。 3.1.2负责建立项目评审组，负责任命新设立项目或对外投资项目的项目经理。 3.1.3负责组织协调按计划完成投资项目的实施，保障项目以较低的风险，实现较高的收益或实现公司的战略目标。 3.2 项目评审组职责： 3.2.1负责对项目经理提报的《投资项目可行性报告》进行审核论证后对投资项目申请出具审核意见。3.2.2负责对投资项目合同进行审核评议并出具审核意见。 3.2.3负责听取投资项目实施过程中及投资项目完工的总结、评估报告，并出具审核意见。 3.3 项目经理职责： 3.3.1负责向公司提交《投资项目申请》，由投资项目评审组和董事长或总经理进行项目的评估审核。 3.3.2负责组织编写《投资项目可行性分析报告》，对项目的必要性、总投资、市场调研报告及分析、资金来源及构成、人员培训及技术来源、项目的计划进度、项目的经济效益及效果，投资的风险及可行性进行详细的分析论证。 3.3.3 负责组建项目组，制定《投资项目实施推进计划表》，根据投资项目实施总时间将投资项目所有工作落实到具体的责任人和具体完成时间，并对项目组人员完成情况进行考核。 3.3.4项目经理对投资项目的实施过程和实施结果负责，负责组织投资项目组人员按投资项目的具体工作计划组织实施，按投资项目的计划进度、在预算额度内，以较低的风险，实现预定的投资项目实施效果和战略目标。
投资公司管理制度
投资有限责任公司 管理制度
投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；
（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
投资项目管理办法
投资项目管理办法 第一节业务流程 投资项目管理实行流程控制。流程包括项目发现、立项建议、项目立项、尽职调查（包括财务尽职调查、法律尽职调查、行业投资机会论证）、专家论证、投资建议、投资决策、项目实施和投资后管理等九个环节。
第二节价值投资项目的判断标准 一、总体选择标准 主要投资于拟上市成长期（创业板）和拟上市成熟期（中小板和主板）企业的股权，同时关注上市公司股权的战略投资机会（定向增发），适时对发展前景良好或有机会迅速成为行业龙头的重大项目相关的扩张期及投产期企业股权进行投资。项目符合基金设立的的重点产业方向和区域需求； 对于所有接触的投资机会，是否进入正式评估阶段，初步必须至少要符合下列必要准则：经营团队诚信、能力、投入及过往绩效、公司具市场竞争地位(特别是成熟期)、新创技术或产品确有独特性、投资价格合理、产业趋势向上、预期产业规模够大； 相对投资成本而言有较高的盈利能力； 企业经营已成一定的规模； 相对企业的价值而言投资价格低估。 二、成长期拟上市项目财务标准 过去3年净利润平均增长率不低于50%。 经评估未来三年利润年复合增长不低于60％。 最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于二千万元，且持续增长。 或者最近一年盈利，且净利润不少于一千万元，最近一年营业收入不少于五千万元。 净资产不少于两千万元。 最近一期末不存在未弥补亏损。 三、成熟期拟上市项目财务标准 企业经评估后的资产规模或资产价值不低于4亿元； 最近一年营业额不低于5亿元人民币，或净利润不低于6000万元人民币； 最近一年经营净现金流量不低于3000万元； 过去3年平均增长率不低于20%；
央企 集团公司 投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定 第一章总则 第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。 第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。 第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。 第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。 第二章投资管理围及组织机构 第五条投资管理的围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。 第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：
（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划； （2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见； （3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务； （4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。 （5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。 （6）对已实施项目进行定期经营风险评估。 （7）负责组织投资项目的后评价。 第三章投资项目审批权限 第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。 第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略
天水市政府投资项目管理办法
天水市政府投资项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范政府投资行为，改进政府投资项目管理，根据《甘肃省政府投资项目管理办法》（甘政办发〔2014〕34号）以及有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称政府投资项目，是指全部或部分使用中央预算内投资、中央专项资金、省级财政性建设资金、省政府统一安排的政府性债券和政府性基金的项目，市、开发区和县区级财政性建设资金的项目，以及市级政府负责偿还或提供还款担保的国外贷款建设项目。 第三条市、县区发展改革部门是本行政区域内政府投资项目的主管部门，市直行业主管部门在各自的职责范围内履行相应的政府投资项目管理职责。 第四条政府投资重点用于市场不能有效配置资源，需要政府支持的经济和社会领域。主要包括：（一）公益性和公共基础设施投资项目； （二）保护和改善生态环境的投资项目； （三）促进贫困地区经济和社会发展的投资项目； （四）重大自主创新、转型升级和重要前瞻性战略性产业发展项目； （五）符合国家和地方政府有关规定的其他项目。 第五条政府投资根据建设项目的性质和特点，采取直接投资、资本金注入、投资补助、贴息等方式： （一）政府可采取无偿拨款方式直接投资公益性和公共基础设施等非经营性项目； （二）政府可采取资本金注入方式投资有收益的经营性项目，投资形成的国有股权、国有股份由政府授权的出资人代表机构行使相应权利； （三）政府可采取无偿拨款等定额补助方式投资促进贫困地区经济和社会发展项目； （四）政府可采取补助或贴息方式投资企业产业结构调整、推进科技进步、高新技术产业化发展项目以及节约能源、循环经济发展和环境保护项目。 政府投资项目符合上述（一）、（二）、（三）款规定的，应当执行项目审批制度，履行审批手续。 第二章项目前期管理 第六条执行审批制度的政府投资项目，发展改革、规划、环境保护、国土资源等有关部门，要同步下放审批权限，同步简化审批环节，优化审批工作流程，加快办理前期手续，提高审批效率。除重大项目或国家另有规定外，将项目建议书、可行性研究报告、初步设计"三道"审批程序简化为可行性研究报告和初步设计"两道"程序。 第七条市、县区政府投资主管部门根据相关部门已批准的规划选址、用地预审、环境影响评价、节能审查、社会稳定风险评估等前置手续，审批项目可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件，办理规划许可、正式用地等手续。 第八条项目单位应当依据批准的可行性研究报告内容进行初步设计。初步设计概算总投资超过批准的可行性研究报告总投资额百分之十的，要按程序重新报批可行性研究报告。经批准的初步设计及投资概算应当作为项目建设实施和控制投资的依据。
企业投资项目备案信息管理系统使用手册
浙江省企业投资项目备案管理信息系统 使 用 手 册 浙江省发展和改革委员会 浙江省经济信息中心 二○○七年十月
目录 第一节系统简介 (1) 第二节网络平台 (2) 第三节系统中使用的一些基本概念 (3) 一、与部门相关的概念 (3) 二、与人员相关的概念 (4) 三、与项目管理相关的概念 (4) 第四节项目备案与审核管理流程 (6) 一、项目备案与审核管理总流程 (6) 二、项目申报流程 (7) 三、项目备案流程 (8) 四、项目变更流程 (9) 五、项目延期流程 (10) 六、项目撤销流程 (11) 第五节系统的登录及已备案项目的查看 (12) 一、系统登陆 (12) 二、已备案项目的查看 (13) 第六节项目单位用户操作 (14) 一、用户注册与登录 (14) 二、项目备案流程 (15) 三、备案项目申报 (16) 四、备案项目管理 (19) 五、职能部门审核情况 (21) 六、修改注册资料 (22)
七、修改密码 (23) 八、退出 (23) 第七节主管部门用户操作 (24) 一、项目备案 (24) 二、项目管理 (31) 三、职能部门审核情况 (43) 四、项目汇总 (43) 五、项目统计 (44) 六、下属地区备案情况 (45) 七、本地政策法规 (45) 八、修改密码 (45) 九、退出 (46) 第八节相关职能部门操作 (47) 一、项目审核流程 (47) 二、未审核的项目 (49) 三、已审核的项目 (50) 四、修改密码 (50) 五、退出 (51) 附录：备案表填表说明 (51)
第一节系统简介 《浙江省企业投资项目备案管理信息系统》是根据《浙江省企业投资项目核准和备案暂行办法》（浙政办发〔2005〕73号）建立的一套为全省企业投资项目备案过程服务的电子化、网络化管理信息系统。 《浙江省企业投资项目备案管理信息系统》是基于现代网络技术和数据库技术实现的一个网上电子政务系统。本系统包含了项目备案、项目审核、项目综合管理、项目查询、项目统计分析等多种功能。它的应用实施有利于政府管理部门提高办事效率、及时了解和掌握企业投资信息，同时有利于改善企业投资环境、促进企业投资的健康发展。
投资项目管理办法(试行)
中交第二公路勘察设计研究院有限公司 投资项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范投资行为，明确投资项目选择、评估、决策、实施、运营管理，有效控制投资风险，提高投资效益，实现收益最大化，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规、中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）、中交第二公路勘察设计研究院有限公司的相关规章制度，制定本办法。 第二条本制度适用于中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“公司”）的投资行为。 第三条本制度所指的投资是在交通、市政、环保等方面以BOT/BT等形式实施的项目投资、股权投资。 控股（参股）公司按照现代企业制度运作，公司主要通过委派的董事、监事参与控股（参股）公司决策，通过财务指导和监控等渠道对控股（参股）公司进行管理，不直接干预控股（参股）公司的生产经营活动。 第四条投资的形式包括但不局限于： （一）对BOT/BT等项目投资。 （二）在已有投资的基础上，向被投资企业追加投资。
第五条本制度所指的投资管理是指对投资的评估、决策、实施、运营、风险控制及后评价等主要环节进行的管理。 第二章投资原则 第六条公司的投资原则： （一）依法投资原则：投资应遵守国家有关的法律、法规，符合国家的产业政策。 （二）审慎性原则：投资应进行充分的调研论证，根据市场情况及资金状况量力而行，规模应适度，严格资产负债匹配管理、现金流管理，建立风险拨备制度，在风险可控的条件下寻求收益的最大化，减少投资的机会成本。 （三）收益性原则：投资必须以获取效益为根本目的，选定的投资领域和投资项目要有良好的市场前景和合理的预期回报。 （四）战略性原则：投资项目应有利发挥公司优势，符合企业的整体发展战略；有利于增强企业技术素质和创新能力，有利于调整企业产业结构和战略布局，增强企业区位优势和竞争活力。 （五）程序性原则：公司投资必须进行客观、公正调研评估论证，按审批权限、审批程序进行决策。 第七条严格禁止的投资行为： （一）国家法律、政策严格禁止的投资行为； （二）与企业改革和发展战略相违背的投资行为；
政府投资项目管理办法(2019年版)
XX区政府投资项目管理办法 （2019年版） 第一章总则 第一条为规范区本级政府投资项目管理，建立健全科学、高效的政府投资项目决策和组织实施程序，保证工程质量，控制工程造价，提高政府投资效益，根据《政府投资条例》、《XX市人民政府投资项目管理办法》、《XX市投资项目审批服务能力改革实施方案》、《必须招标的工程项目规定》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》及有关政策法规的规定，结合本区实际，制定本办法。 第二条本办法所称的政府投资，是指使用区本级政府预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。 第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技
进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主。 第四条政府投资遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则。 第五条政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应，应加强对政府投资资金的预算约束。政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。 第六条政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对 确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采 取投资补助、贷款贴息等方式。 第七条政府投资必须严格执行基本建设程序，项目投资实行估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算的资金使用原则；项目建设 实行项目法人责任制、招标投标制、代建制、合同管理制、建设监 理制、工程质量终身责任制等制度，确保投资效益和工程质量。 严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。 第八条政府投资项目管理工作职责分工： （一）区发展和改革局负责政府投资项目的审批、协调监督等工作。
湖南省政府投资项目工程造价全过程管理办法全解
湖南省政府投资项目工程造价全过程管理办法 第一章总则 第一条为加强工程建设领域突出问题专项治理工作，建立科学的政府投资管理机制，规范政府投资行为，提高政府投资效益，保证项目质量，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、《财政投资评审管理规定》、《湖南省国家建设项目审计监督办法》、《湖南省建设工程造价管理办法》及有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条本办法所称政府投资，是指使用下列资金（或资产）进行的固定资产投资。 （一）本级财政预算资金。 （二）上级部门专项补助资金。 （三）国债资金。 （四）国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金。 （五）通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金。 （六）其他政府性资金或资产。 第三条凡涉及政府投资新建、扩建、改建、维护改造的建设类项目，适用本办法。 国家和省对使用国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金及中央和省财政专项资金的项目另有规定的，从其规定。
第四条发展和改革部门是政府投资主管部门（以下称投资主管部门），负责本级政府年度投资计划编制、投资项目审批和项目资金计划下达等综合监督管理。 财政部门负责政府投资项目资金预算编制、资金拨付审核、政府采购管理、财务活动监督等工作，并对工程项目竣工（财务）决算进行审核、批复。 建设部门负责政府投资项目实施过程中造价、工期、质量的监管。 审计部门负责对政府投资项目施工图预算、结算及竣工决算进行审计监督，并对重大项目跟踪审计。 监察部门负责政府投资项目行政监察和廉政建设监督。 第五条建设项目的基本建设程序（按编号顺序执行）： （一）立项（项目建议书）审批，可同时核准勘察和设计招标方案。 （二）规划选址，用地预审，环境影响评价，节能评估和审查，以及根据项目情况按规定必须完成的相关审查批复。 （三）可行性研究报告的批复，同时核准招标方案。 （四）用地审批，工程规划许可，详细勘察，初步设计审查，概算审查等。 （五）下达项目投资计划，依法招标采购。 （六）中标合同审查、签订和备案。 （七）施工许可，开工建设。
财政性建设资金投资项目管理暂行办法
***财政性建设资金投资项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范工程建设项目财政性资金管理，提高资金使用效益，根据中华人民共和国《预算法》、《会计法》、《政府采购法》、《招标投标法》及***财政局《关于印发<***财政性建设资金投资项目预决算审查操作规程>的通知》(长财监〔2016〕4号)等规定，制定本办法。 第二条本办法所称财政性建设资金投资项目是指由政府职能部门批准立项、以财政性资金投入为主、由政府机关、事业单位和团体组织为项目主管部门实施的工程建设项目(以下简称“项目”)。 第三条财政性建设资金包括： (一)公共财政预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金； (二)财政专户管理的非税收入资金； (三)上级财政专项转移支付资金； (四)政府担保的国际金融机构贷款、外国政府及其机构贷款和援助资金； (五)以财政资金为还款来源的政府性债券资金、国家政策性贷款资金以及政府担保财政筹集管理的资金； (六)其他财政性资金。
第四条财政性建设资金投资项目工程应严格执行预决算审查制度，预决算审查内容主要包括：项目前期工程、工程预算、工程价款结算、重大设计变更工程竣工财务决算等。 第五条财政性建设资金投资的建设项目要依法实行政府采购。政府采购建设项目的采购范围包括：设计、监理、勘测等服务的采购及工程采购，材料、设备等的采购。 第六条财政性建设资金投资项目应加强预算绩效管理，项目严格申报绩效目标，项目实施单位对绩效目标的落实情况负责。 第二章预算评审 第七条财政性建设项目立项前，必须落实建设资金。项目建设单位在上报投资计划的同时，应向财政部门报送建设资金筹措计划，财政部门据以编制财政性基本建设项目资金年度预算。 第八条项目单位在完成相关前期工作并达到预算评审条件后，应及时报财政部门进行预算评审，并对送审资料的真实性、完整性、合规性负责。 第九条财政部门对项目单位送审的预算评审资料，应按相关法规和行业评审规范认真组织评审，并及时出具评审报告。 第十条预算评审结果不得超批准的项目概算，超概算报告为无效报告。 第三章政府采购制
公司项目投资管理制度
**公司项目投资管理制度 第一章总则 第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。 第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。 第二章项目的初选与分析 第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。 第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。 第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。 第三章项目的审批与立项
第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。 第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。 第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。 第四章项目的组织与实施 第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。 第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。 第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，
国有企业投资管理办法【最新版】
国有企业投资管理办法 第一章总则 第一条为加强***公司(以下简称公司)投资管理，规范投资管理程序，有效控制投资成本，特制定本办法。 第二条公司投资管理委员会是公司投资活动的非常设决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。 第三条本办法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。 第四条本办法适用于公司及所属经营单位投资项目的管理。 第二章投资管理的任务、原则和内容 第五条投资管理的主要任务是确保投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺利实现。 第六条投资项目管理的总原则是规范、透明、归口集中管理，
并根据项目单位(实施投资项目的主体)的性质进行分类管理。其中: 对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资项目(以下简称直属单位投资项目)，实行集中管理; 对于控股、共同控制以及参股公司(以下简称合资公司)的投资项目，通过合资公司董事会进行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大项目的立项阶段管理以加强事前管理。 对于上市公司的投资项目按《公司投资管理办法》管理。 第七条投资项目可分为对内投资和对外投资。对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建;对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营(合作)企业，兼并重组、收购以及证券投资等。 第八条根据投资管理的需要，规划部对投资项目从项目立项到竣工验收进行全过程管理。
投资管理主要内容: 1、投资项目的立项管理(包括政府报批、项目核准(备案)报告的审批以及合资经营(合作)、兼并重组、收购等对外投资项目合同和章程的审批); 2、投资项目年度计划管理; 3、投资项目实施过程管理; 4、投资项目的竣工验收管理; 5、投资项目的后评价管理。 第九条规划部负责受理和组织审议项目单位所有投资项目(包括信息、技术引进、研发等投资)。 第三章直属单位投资项目管理流程 第十条直属单位投资项目管理流程主要包括立项申请、立项审批、投资计划、项目实施和竣工验收等阶段。具体工作流程见附件1。
项目投资管理办法定稿
北科建集团 项目投资管理暂行办法
第一章总则 第一条为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司全资或控股子公司（包括有实际控制力的所属企业）所有新投资项目。 第三条本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。 第四条项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估四个阶段。 第二章机构与职责分工 第五条股东大会、董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目作出决策。 第六条总经理对董事会负责，统筹投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。 第七条公司主管副总对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。 第八条发展经营部对主管副总负责，是项目开发管理的牵头部门，进行开发项目投资论证、尽职调查等工作，负责编制项目立项建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作小组，进行投资分析，完成投资论证各项工作。 第九条财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应积极协助，依照本办法的规定承担项目投资管理全过程中相应职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。
第十条子公司的项目投资，应依照本办法规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。 第三章项目投资原则与标准 第十一条坚持符合公司中长期战略规划，符合国家产业发展政策、区域总体规划及城市发展规划的原则。 第十二条坚持以科技地产项目为特色，战略性投资项目和策略性投资项目相结合的投资原则。 公司战略性投资项目的开发周期为5-10年，策略性投资项目的开发周期一般不超过3年。 第十三条公司坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资目标，投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会、经济和环境效益。 公司项目投资收益水平不低于行业平均的投资回报水平。 第十四条公司坚持立足北京、兼顾外埠的区域投资原则，投资布局于中国经济最具活力和潜力的地区或城市。 第十五条公司根据发展战略编制年度项目储备计划，结合宏观经济和房地产行业政策，坚持反周期投资策略，以合理低价获取土地资源。 第四章项目研究论证 第十六条新项目来源包括以下途径：一是国土部门土地招拍挂公告信息；二是外部并购或转让类项目信息；三是政府合作及其他项目。 第十七条土地市场公开出让类项目需编制项目投资建议书；企业并购类项目需经立项研究、尽职调查程序并完成项目立项建议书、尽职调查报告和投资建议书；政府合作及其他项目需经立项研究程序并完成项目立项建议书和投资建议书。 第十八条子公司定期或不定期向发展经营部通报新项目信息。发展经营部对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务
中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法
中国石油天然气集团公司投资项目 后评价管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）投资项目全过程管理，健全投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，不断提高投资决策水平和投资效益，依据国家和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的投资项目后评价管理。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。参股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称项目后评价，是指对投资项目的前期决策、实施和生产运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面进行的综合分析和系统评价。 根据需要，可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价，对同类的多个项目进行综合性的专项评价，也可对项目从开工到竣工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目的
效益效果情况进行后续的跟踪评价。 第四条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段，是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。 第五条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，建立畅通快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统，及时将相关成果和信息反馈到相关部门、单位和机构。 第二章后评价管理机构和职责 第六条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。 第七条集团公司规划计划部是集团公司后评价工作归口管理部门，其主要职责是： （一）组织制订集团公司项目后评价管理制度和技术规范； （二）组织编制集团公司后评价工作规划和年度计划； （三）组织集团公司后评价成果验收、信息反馈、成果发布与应用，以及业务培训和工作交流等工作； （四）组织集团公司项目后评价信息管理系统和数据库建设工作； （五）负责一类、二类和专项投资项目后评价工作组织与协调，支持后评价咨询机构做好相关工作；
企业投资项目管理流程
企业投资项目管理流程 投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。下面为你了企业投资项目管理的文章，希望对你有所帮助。 一、项目决策 投资项目根据不同的类别,其决策程序有所不同。 1、建设项目 基本流程:信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。 2、企业重组项目 基本流程:信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案,资产审计、资产评估,编制项目方案、审定项目方案、签订协议。 3、项目建议书 建设项目应编制项目建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业发展情况和市场潜力,技术的发展趋势以及关键技术的,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,项目的管理团队情况,项目实施的路径和流程安排。 4、可行性研究报告
建设项目应编制可行性研究报告,包含以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。 5、尽职调查 并购重组项目应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容: 经营环境和基本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况, 股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、激励机制的构建和 实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销 网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。 二、项目实施 1、建设项目 基本流程:编制实施计划、项目设计、项目招标、项目建设和项目竣工验收。 实施计划:项目的实施计划由项目建设单位编制,内容包括项目 人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。 项目设计:项目设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计 单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。
投资项目管理办法
投资项目管理办法
Xxxx公司投资项目管理办法 第一章总则 第一条为加强xxx公司（简称“公司”）基本建设项目管理，规范投资项目建设的程序和行为，提高投资建设项目的质量和效益，根据国家、省、市项目管理的有关方针、政策、法令、法规的要求，以及《xxxx公司基本建设项目管理暂行办法》，结合油田公司项目建设实际，制订本办法。 第二条投资项目管理，是指从项当前期规划、项目建议书编制到可行性研究、工程设计、工程招投标、项目实施、竣工验收及项目后评价等阶段的全过程管理工作。包括项目的前期调研、立项审批、合同管理、进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、资金管理、组织协调、工程结（决）算、验收考核、项目后评价管理。投资较小的一般项目可根据实际需要适当合并简化程序。 第三条本办法适用于油田公司石油勘探、产能建设、油田地面建设工程（包括集油站、注水工程、管输工程、变配电工程、信息化工程、油区道路、区队建设）及厂区配套、房地产开发等项目建设的
管理。 第二章投资项目管理权限 第四条根据集团公司管理权限层级，基建项目分为限额以上项目和限额以下项目（简称“限上项目”和“限下项目”）。 以下项目为集团公司限上项目： （一）油田及其它矿产勘探项目和转入评价的勘探项目。 （二）油田产能建设项目。 （三）投资在3000万元以上(含3000万元)的环保、节能、集输站、注水站以及油气田内部管网建设等项目。 （四）投资在100万元以上(含100万元)的信息化建设项目。 （五）投资在100万元以上(含100万元)的技术改造项目。 （六）利用外资(外汇)贷款项目。 （七）投资50万美元以上的引进(含10万美元以上软件)项目。 （八）油田公司投资在500万元以上(含500万元)的非生产项目。
公司项目投资管理规定
公司项目投资管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
**公司项目投资管理制度 第一章总则 第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。 第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。 第二章项目的初选与分析 第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。 第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。 第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。 第三章项目的审批与立项
第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。 第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。 第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。 第四章项目的组织与实施 第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。 第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。 第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。