集团信息化规划方案-终稿

集团信息化规划方案-终稿

1. 引言

1.1 背景

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。

1.2 目标

本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。

2. 目标和范围

2.1 信息化目标

集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。

具体目标包括：

•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；

•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；

•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。

2.2 信息化范围

信息化范围包括以下几个方面：

2.2.1 企业内部业务系统

对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。

主要包括：

•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；

•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；

•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；

•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。

2.2.2 决策支持系统

改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。

主要包括：

•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；

•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；

•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。

2.3 实施计划

根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：

•阶段一：需求分析和规划（1个月）；

•阶段二：系统设计和开发（6个月）；

•阶段三：系统测试和上线（3个月）；

•阶段四：系统运维和优化（长期）。

3. 实施方法和策略

3.1 实施方法

本次信息化规划将采用以下方法进行实施：

•需求分析方法：通过与企业各个部门的沟通和业务流程的

调研，收集需求并进行分析，确定信息化建设的重点和优先级；

•系统设计和开发方法：采用敏捷开发方法进行系统设计和

开发，将各个业务系统进行模块化设计，逐步推进；

•测试和上线方法：在系统开发完成后，进行系统测试和评估，确保系统的稳定性和可靠性，并根据测试结果进行优化和调整；

•运维和优化方法：在系统上线后，建立专门的运维团队，

负责系统的日常维护和优化。

3.2 实施策略

为确保信息化规划能够顺利实施，我们制定了以下实施策略：

•管理层支持：要求企业的管理层充分认识到信息化的重要性，提供必要的资源和支持；

•员工培训和适应：对于新的信息系统的使用，需要提供培

训和指导，确保员工能够快速适应新的工作方式；

•充分沟通和协调：信息化建设涉及到多个部门和业务系统，需要加强沟通和协调，确保各个系统之间的兼容性和协同操作的顺

利进行。

4. 风险和挑战

4.1 风险分析

在信息化规划和实施过程中，可能会面临以下风险：

•技术风险：信息化建设可能需要引入新的技术和系统，存

在技术实施风险和技术升级风险；

•组织变革风险：信息化规划可能需要对企业的组织结构和流程进行调整和变革，可能会引发员工抵触情绪和组织不稳定性；

•成本风险：信息化建设可能会带来一定的成本投入，如果无法控制和合理分配成本，可能会导致投资回报不达预期。

4.2 风险应对措施

为降低上述风险的影响，我们制定了以下应对措施：

•技术风险应对：在引入新的技术和系统之前，需要进行充分的技术评估和风险分析，选择稳定可靠的技术和系统；

•组织变革应对：在组织变革和流程调整之前，进行充分的沟通和培训，确保员工对变化有充分的了解和适应；

•成本风险控制：制定详细的成本控制计划，对投入的成本进行严格管控和合理分配。

5. 结论

集团的信息化规划方案旨在通过优化内部业务系统和决策支持系统，提升企业的运营效率和决策能力，实现企业的长远发展目标。该方案

从需求分析、系统设计、测试上线和运维优化等多个方面进行规划，

明确了目标和实施策略，并提出了风险应对措施。本方案的实施将需

要全体员工的支持和配合，以保证信息化建设的顺利进行。

集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划设计方案 集团公司信息化建设规划 一、集团信息化存在的问题 在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。 二、企业信息化整体规划的必要性 为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。 三、集团信息化建设规划 为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。这个规划应该包括以下内容：

一）信息化指导原则 在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。 二）综合信息系统整体架构 为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。这样可以确保信息系统之间的互通和协作。 三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。 1、总体实现目标

集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。 2、阶段性规划 为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。 近年来，XXX以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断提升企业的核心竞争能力，集团引进了信息化管理。其中，集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表，销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用XXX仓库管理软件系统进行管理，并培养了一批信息化管理和技术人才。然而，由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展越来越明显。

集团信息化规划方案-终稿

集团信息化规划方案-终稿 1. 引言 1.1 背景 随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。 1.2 目标 本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。

2. 目标和范围 2.1 信息化目标 集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。 具体目标包括： •提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度； •加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率； •改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。 2.2 信息化范围 信息化范围包括以下几个方面： 2.2.1 企业内部业务系统 对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。

主要包括： •人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率； •财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性； •销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程； •采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。 2.2.2 决策支持系统 改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。 主要包括：

•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告； •绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励； •预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。 2.3 实施计划 根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划： •阶段一：需求分析和规划（1个月）； •阶段二：系统设计和开发（6个月）； •阶段三：系统测试和上线（3个月）； •阶段四：系统运维和优化（长期）。

企业信息化规划方案

企业信息化规划方案 给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！ 企业信息化规划方案篇1 集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。 人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。 信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象 信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企

企业信息化建设三年规划方案

企业信息化建设三年规划方案 一、背景和目标 近年来，随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已成为提高竞争力和效率的重要手段。为适应市场变化和推进企业发展，制定一份全面的三年信息化建设规划方案是必要的。 本规划旨在全面推进企业信息化建设，提升管理和运营水平，实现以下目标： 1. 提高信息化技术的应用水平，加速信息化进程； 2. 提升企业管理和决策效率，提高工作协同能力； 3. 改善客户体验，提升客户满意度； 4. 优化资源配置，降低成本开支。 二、关键策略和计划 1. 完善基础设施

通过完善企业基础设施，确保信息系统的安全稳定运行： - 更新硬件设备，提升计算和存储能力； - 强化网络安全保障，加强防御措施； - 统一管理和监控系统，提升运维效率。 2. 数据资源管理 加强对企业数据资源的管理和应用，提高数据价值和利用效率： - 建立完善的数据管理规范和流程； - 引入先进的数据分析工具和技术，提升决策支持能力； - 推进数据共享和协同，提高工作效率和协作能力。 3. 系统集成和应用 整合企业现有的信息系统，提升系统集成能力，实现信息流程 的优化和协同： - 评估现有系统的功能和性能，进行合理的系统集成；

- 开发和应用定制化的信息系统，满足企业独特需求； - 集成供应链管理系统，优化物流和供应链效率。 4. 培训与人才建设 加强信息技术人才的培养和引进，提高员工信息化应用能力： - 开展信息化培训，提升员工的技术和操作能力； - 引进专业人才，提供技术支持和咨询服务； - 建立信息化人才激励机制，提高员工积极性和创新力。 三、关键指标和评估方法 为确保规划的顺利实施和达到预期目标，制定以下关键指标和评估方法： 1. 信息化投入占比：信息化建设投入占公司预算的比例； 2. 系统集成进度：已集成系统的数量和进度； 3. 数据利用率提高比例：数据资源的价值和利用效率的提升比例；

公司信息化方案范本(3篇)

公司信息化方案范本 公司信息化建设工作汇报方案 一、信息搜集工作 (一)完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。 (二)加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。 (三)内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。 二、硬件设施建设工作 (一)一卡通系统 ____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。 至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理

成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。 (二)网络改造工作 ____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。 ____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。 (三)办公楼弱电建设工作 对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。 同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。 (四)厂区弱电系统完善工作 根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。 ____年____月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案 引言 随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。 信息化建设现状分析 作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题： •每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理； •系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通； •信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。 以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。 信息化建设规划方案 建设目标 在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标： 1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力； 2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享； 3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。 建设方案 为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案： 1. 统一规划和管理信息系统 针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。包括： •制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设； •建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；

•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。 2. 建设信息公共服务平台 为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。主要包括： •建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理； •实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成； •提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。 3. 提升信息安全保障能力 为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施： •落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度； •高效监控策略，实现全方位的安全监控； •强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。 结论 信息化建设是集团公司发展的必然趋势，通过制定本文所述的信息化建设规划方案，我们可以实现信息化建设目标，提高公司整体竞争力，有效管理信息系统，建立标准化的信息公共服务平台，提高信息安全保障能力，实现公司信息化建设的规模化和高效化。我们将不断加强信息化建设的投入和管理，持续提升公司的信息化水平。

公司信息化建设规划工作计划7篇

公司信息化建设规划工作计划7篇 公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。

1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 公司信息化建设规划工作计划精选篇2 去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持续健康发展。围绕上述思路，重点抓好以下个方面的工作。 1、扎实推进信息化与工业化深度融合。结合即将出台的青岛市推进两化深度融合的意见，起草制定__市两化深度融合的具体措施。重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业，从龙头企业入手，深度实施工业数字化提升工程。以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统产业的深度融合；发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导企业向数字工厂方向发展。同时，抓住今年我市重新修订先进制造业考核意见的机遇，争取把两化融合作为其中的一项纳入全市先进制造业的考核，优化两化融合的政策环境。

2023-集团信息化建设规划方案V1-1

集团信息化建设规划方案V1 随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。 一、方案制定的背景 公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。因此需要进行全面的信息化建设规划。 二、方案制定的对象 本方案适用于公司总部信息化建设。 三、方案的制定原则 本方案的制定务必遵循以下原则： 1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。 2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。 3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。

4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公 司的长期发展提供坚实的管理基础。 四、方案的主要内容 1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系， 制定可行的实施方案和管理模式。 2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析 报告，为后续工作提供可靠的依据。 3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工 作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。 4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。 5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情 请见硬件设施清单附件。 6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。 7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息 的安全，提高网络效率。 8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。 五、方案的实施保障 1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。

集团的信息化建设方案

集团的信息化建设方案 信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。 一、背景和目标： 集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。 二、信息化建设方案的内容： 1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。 2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。 3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。 4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。同时引进优秀的信息技术人才，

加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。 5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。提高工作效率和工作质量。 6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。 7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。 三、信息化建设方案的实施计划： 1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。制定信息化建设规划和目标，同时进行相关资源的整合和评估。 2. 阶段二：进行信息化基础设施的建设，包括数据中心、网络环境、服务器等硬件设备的建设。同时进行相关软件系统的选择和定制开发。 3. 阶段三：实施各信息化子项目，包括ERP系统建设、移动 办公系统建设、信息安全系统建设等。根据各子项目的进展情况，进行项目管理和调整，确保项目的顺利实施。 4. 阶段四：开展信息化系统的运维和管理工作，保障系统的正

信息化建设规划方案报告范本(3篇)

信息化建设规划方案报告范本 一、集团信息化存在的问题 近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升 ____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。 三、____集团信息化建设规划 (一)信息化指导原则 ____集团信息化建设的指导原则应确定为。“集团领导，归口管理、____保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。 (1)集团领导，归口管理、____保障

2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿

2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划 7480字文稿 “十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外

推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。 “十四五”信息化工作的总体思路是： 学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、“互联网+”行动计划，以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。“十四五”信息化工作的总体目标是： 到 2025 年，建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系，形成科学高效的信息化管控机制（简称信息化“421 工程”），公司整体信息化能力和“两化”深度融合水平得到显著提升，持续保持在国家信息化水平第一方阵前列，部分领域达到国际领先水平。 根据上述总体思路和目标，“十四五”将着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。 一、建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进管理创新、管理提升。

2023-能源集团信息化总体规划建设方案V3-1

能源集团信息化总体规划建设方案V3 能源集团信息化总体规划建设方案V3是能源集团为推进信息化建设所 制定的详细方案。本文将从多个方面解析该方案，以期为读者提供充 足的信息。 首先，该方案对能源集团的信息化建设目标做出了明确的规划。通过 对公司内外环境分析的深入研究，明确了信息化的战略地位，并将信 息化的建设目标分为了“五个一”：即一体化、一流化、一标化、一 全化、一顶层设计。这些目标使得能源集团的信息化建设更有针对性，也更加高效合理。 其次，该方案设计了详细的信息化建设方案。通过在应用层、业务层、技术层三个方面的落地实施，实现了信息化系统的完整闭环，并提出 了三大建设原则：系统化、开放性、易用性。这些原则旨在为信息化 建设提供高端技术、优质服务和卓越管理体验。 此外，该规划方案在组织实施方面也做出了详细的规划。通过对组织 架构、培训教育、人员配备、内部流程等多方面的优化，提升了信息 化建设的落地效果。特别是在人员配备方面，该方案提出了“一个标准、三个规定、五个安排”的人员定位方案，给予每个岗位多重保障，使得人员配备更加科学合理。 最后，该方案在监督评估方面也十分严谨。通过建立有效的管理监督 机制和评价考核体系，及时发现问题并加以解决，以期将信息化建设 达到预期效果，使能源集团的管理和信息化水平不断提升。 综上所述，能源集团信息化总体规划建设方案V3是一份详细的信息化 建设方案。通过对信息化目标的明确规划、详细的建设方案、科学合 理的组织实施和严谨的监督评估，该方案为能源集团的信息化建设提

供了稳定有力的保障，使得能源集团能够在信息化建设中稳步前行，不断提升自身的核心竞争力。

2023-医疗集团信息化建设整体规划方案V3-1

医疗集团信息化建设整体规划方案V3 医疗集团信息化建设整体规划方案V3是一份重要的规划方案，它包含 了医疗集团信息化建设的各个方面。在本文中，我们将按照以下步骤 详细阐述这一规划方案的各项内容。 一、背景介绍和目标设定 规划方案开头部分介绍了医疗集团信息化建设的背景和目标。详细阐 述了信息化建设的重要性和必要性，以及医疗集团信息化建设的目标 和任务。 二、信息化建设现状分析 该部分对医疗集团当前信息化建设现状进行了详细分析，包括信息化 建设的阶段性成果、现有系统的缺陷和问题等方面。以此为基础，提 出了医疗集团信息化建设的改进方案。 三、信息化建设总体规划 规划方案的核心部分是整体规划，该部分详细介绍了医疗集团信息化 建设的总体规划，包括信息化建设的目标、任务、时间安排、资源预 算等方面。同时指出了规划的实现方法和监控措施，保证规划的实施。 四、信息化建设各个方面的具体规划 该部分按不同方面对医疗集团信息化建设进行了具体规划，包括医疗 信息化平台、医疗大数据、医院信息化建设、医生信息化建设等各个 方面。详细介绍了各个方面的规划思路、技术要求、安全措施、实施 步骤等具体内容。

五、信息化建设成果评估和总结 该部分对信息化建设的成果进行评估和总结，包括信息化建设的实施情况、达到的目标和社会效益等方面。同时提出了下一步信息化建设的重点和方向，为医疗集团信息化建设的未来规划提供参考。 医疗集团信息化建设整体规划方案V3涵盖了医疗集团信息化建设的各个方面，对医疗集团信息化建设实施具有指导作用。规划方案的实施将有助于优化医疗服务质量，提高医疗效率，促进医疗健康事业的发展。

集团公司信息化管控总体规划

集团企业信息化(管控)总体规划 一、企业信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现实状况 集团管控信息系统是一种较为复杂旳信息系统，为了更好旳进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等旳基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团企业总部接入互联网出口带宽为百兆，可以满足集团管控各项业务对网络带宽旳规定，同步内部实行严格旳网络管理，制定了完整旳网络及信息安全管理制度，通过有关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子企业在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一原则实行，统一制度管理旳原则，统一规划，原则管理。目前除提溴厂外，其他单位、子企业均已具有光纤入旳条件，提议统一布署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统旳信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提高应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。 如下为各直属单位、子企业计算机及网络基础状况：

海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫企业32 18 14 2M ADSL 2M 用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易布署，并且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团企业网络设计上规定高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高旳安全保护能力和便于集中管理，同步可以支持包括系统旳容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下： 在规划中，采用VPN技术，将集团企业建设为一种基于MPLS旳IP骨干网络，充足运用集团内部多种网络资源，帮子企业、直属单位、商业伙伴同我企业旳内部网建立可

公司信息化建设规划工作计划

公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。

3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。 1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 公司信息化建设规划工作计划精选篇2 去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区

公司信息化建设规划方案(草)范文

公司信息化建设规划方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100％，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上,办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求. 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用.如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统(围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理,又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响. 如果把施工企业信息化划分为四个阶段-—工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、行业要求 2003年11月,建设部下发的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出：建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。

集团公司信息化建设规划方案-集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案|集团公司信息化建设规划方案 【--个人简历模板】 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和

管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

集团公司信息化方案

集团公司信 息化方案 、集团信息化存在的问题 近年来， XX 集团以每年 40 ％左右的增长速度快速发展， 为了不断的提升 企业的核 心竞争能力，配合集团规模化的快速发 展，集团引 进了信息化的管理，其中集团生 产公司使用 XXU8 总账报表，商贸公司 使用 XXNc3.0 总账、报表 ；销售业 务 使用 维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓 库管理软件 系统进行管理，同时培养了一批 信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体 部 息孤岛”现象，快速的业务发展与 信息 模化的发展，越来越明显的凸现 出来。 署规划，集 团的信息化存在严重的“集团信 化管理不相 适应，这一矛盾随着集团业务规 目前各核算单位虽说都使用了财务软 件 系统，很多是照搬或模拟手工的核 算和 的管理和控制；财务总帐、报表 不能与 无法达到真实性、及时性、完 整性的要 整体协同，现有的分销物流 系统急需优 体产业链的完整供应链 计划协同管理。 ，但应用层 次普遍不深；现有销售业务处理 管理模式， 缺乏对业务的关键节点进行有效 进、销、存 业务系统一体化结合，业务数据 求，销售计 划与供应链计划、生产计划无法 化，更没有 形成从上游供应商到下游客户整 此外 XX 集团的组 织庞大，急需建立一套适应集团整体管理 和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间 的统一规范 化的管理和协同管理。 、企业信息化整体规划的必要性 集团信息化的软件应用现状，造成了 信 理的角度来看，集团信息化的发 展落后 务的快速发展相匹配。 息的分散、 失真和严重滞后，从集团全面管 于集团业务 发展的步伐，已经无法与集团业 随着集团业务的快速发展，市场竞争 日 息化管理的需求日趋强烈，整合集 团资 适应和促进集团发展需要的信 息化管理 益激烈，集 团对内部的精细化、规范化、信 源，提升集 团的核心竞争力，重新构建一套 系统已经迫 在眉睫。

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案.doc

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部份和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。 财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部份，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。 今后&年，集团公司将着重实施企业文化和企业信息化建设，推进能力和结构调整，加强技术创新、质量管理、投资管理、效绩考核、会计核算、成本价格、市场营销等体系建设，实现战略、人力资源、财经、资产经营、航天工程等规范管理。 由此可见，集团公司的战略规划为财务工作确定了基本方针，财务管理和财务信息化工作在集团今后&年工作部署中占有重要地位，是集团管理变革和集团能力建设的重要一环。 针对新形势下的财务工作，张庆伟总经理指出：“企业发展对财务管理、财务监控、信息化建设提出了更高的要求，要树立一、财务信息化建设的背景和问题分析!“背景!““!年%月#&日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，以全力铸造国际一流宇航公司为目标，对!““!’!““(年集团发展与建设的任务做了部署。

根据这次工作会的精神，在今后几年内，将逐步按照建立现代企业制度、构建大型企业集团的要求，建立规范的母子公司体制，以集团公司为母公司，以院、基地为基础，以环绕航天主业调整重组后形成的全资子公司、控股子公司为主、其他公司为补充，形成以资产为纽带、多种形式并存的企业集团，从而完成“一级经营、二级管理”的重大机构改革。 以财务管理为中心的企业管理理念。 财务部门应该逐步解决监控机制不全的问题，在信息化建设上，财务人员应研究集团公司财务管理信息化模式，结合集团公司财务管理的信息化建设，加强对企业改革重组和国有资产监管等信息的沟通，提升整个集团公司的管理水平。 ”集团公司财务信息化现状#“ (#)硬件与网络。 从硬件上看，目前集团公司下属各单位的财务部门都配备了计算机，不少单位做到了每一个财务人员有一台计算机，其中奔腾! 以上机型占一半以上，并建立了内部网络环!““!年第#!期#$企业信息化境，有专门的服务器来运行财务软件，一些院实现了院内的联网。 (#)软件系统。 目前，除部份单位采用手工账与计算机账并行的方式以外，各单位的账务管理、报表管理普通都是通过计算机来实现，其基本情况如下：$各单位使用的财务软件种类不统一，版本不一，几乎包含了现有的各种主流财务软件；$使用的功能模块情况不