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《猪的生产与经营》十二

《猪的生产与经营》十二
《猪的生产与经营》十二

《猪的生产与经营》测试题(十二)

姓名________ 学号__________

一、填空题(每空1分,共20分)

1、猪齿根据功能不同可分为__________、_________、_______和________。

2、猪肝呈_________色,胰脏呈_______色。

3、__________既能产生卵子,又能分泌________。

4、公猪的产精量大,一次射精量为_________ML,精子密度为______。

5、我国引入的瘦肉型猪品种有________、_________、_________、________。

6、开展三品种杂交应建立三级繁育体系即_________、___________、__________。

7、对仔猪进行猪瘟疫苗预防注射时,一般情况下在_________周龄进行第一次免疫;________周龄进行第二次免疫。

8、猪的难产并不常见,难产的发生率仅为_______。

二、选择题(每题2分,共20分)

9、躯干骨是()。

A 尺骨

B 枕骨

C 股骨

D 脊柱肋骨胸骨

10、右心室的出口及左心房的入口分别是()。

A 肺动脉肺静脉

B 肺静脉肺动脉

C 肺动脉主动脉

D 前腔静脉肺静脉

11、同质选配是指()。

A 选择体质类型相同,生产性能不同的公母畜交配

B 选择体质类型和生产性能相同的公母畜交配

C 选择生产性能高的公母畜交配

D 选择生产性能高的公畜与地方优良品种进行交配

12、为了使某种优良性状得以保持和巩固,并在畜群中增加具有这种优良性状的个体,可以采用()。

A 亲缘选配

B 非亲缘选配

C 同质选配

D 异质选配

13、二元轮回杂交达到平衡时,杂种商品畜利用的杂种优势的量为()。

A 0。67

B 0。86

C 0。9

D 0。96

14、膘情好的经产母猪妊娠期间应采用的饲养方式是()。

A 粗饲料

B 精饲料

C 饮水

D 都不是15、以下消毒药物中不能用作载畜消毒()。

A 50%百毒杀

B 1:500拜洁

C 1:500灭毒净

D 2%~10%福尔马林

16、能感染人类的传染病是()。

A 猪瘟

B 猪丹毒

C 猪肺疫

D 都不是

17、猪水泡病的特征病变主要在()。

A 口腔粘膜

B 乳房

C 乳房和蹄部

D 蹄部

18、作为基础公、母猪,其年龄必须在()岁以上。

A 1。5

B 2

C 2。5

D 3

三、判断题(每题2分,共20分)

19、在肺循环过程中,血液的成分由多氧血转为缺氧血。()

20、在近亲繁殖时,某种缺陷都出现于同一头公猪的系谱,一般来说该个体为隐性基因携带者。()

21、猪可以常年发情,一般5~6月龄达到性成熟,它的发情很少受季节的限制。()

22、后代优良与否,受选配影响不大。()

23、细小病毒灭活油佐剂苗的注射时间在初配猪配种前。()

24、猪左右肾位置几乎对称,位于前四个腰椎横突的腹侧。()

25、高原型猪的代表品种是荣昌猪。()

26、在产仔数、饲料利用率、背膘厚度、瘦肉率四个性状中,饲料利用率的遗传力最低。()

27、猪大肠肝菌病中,仔猪白痢的病死率较低。()

28、战略决策多采用短期或近期预测。()

四、名词解释(每题3分,共15分)

29、硬膜外腔

30、PSE肉

31、猪水泡病

32、日本乙型脑炎

33、物化劳动

五、问答题(25分)

34、骨的化学成分和物理特性的关系?(4分)

35、猪肺疫的临床症状?(5分)36、简述产后瘫痪的发病机制?(4分)

37、猪群合理结构确定的原则是什么?(4分)

38、猪瘟的防治措施。(5分)

39、从脑发出的外周神经有哪些?(3分)

(全部章节)内科学配套同步试题

内科学 呼吸系统疾病 第一章总论 1.肺循环的特点是: 5.阻塞性通气障碍见于: A.肺间质纤维化B.胸廓畸形C.胸腔积液D.肺切除术E即使重度缺氧.亦难发现发绀' A.<50g/L B.<60g/LC.<70g/L D.<80g/LE.<90g 9.哪项不是咯血和呕血的鉴别要点? A.出血量B.血液pH值C.血的颜色D.是否伴有食物残渣E.粪便的颜色 10.关于呼吸系统结构和功能特点的描述不正确的是: A.肺为低压、低阻、高容的器官 型、全小叶型、混合型D.气肿型、支气管炎型、全小叶型 E.全小叶型、气肿型、混合型 3.α1-抗胰蛋白酶缺乏引起的肺气肿和何因素关系最密切? A.环境因素B.遗传因素C.感染因素D.免疫损伤E.传染因素 4.对于早期COPD,下列各项肺功能指标中最敏感的是: E.肺活量(VC) 5.下列各项肺功能指标评价中重度COPD严重程度较好的是: A.第一秒用力呼气容积和用力肺活量比(FEV1/FVC) B.第一秒用力呼气容积实测值和预计值比(FEVl实测值颅计值) C.呼气相峰流速(PEF)D.残气量和肺总量比(RV/TLC) E.肺活量(VC) 6.COPD的气流阻塞,下列各项指标中最有诊断价值的是: A.呼气相峰流速(PEF) B.最大呼气流速容积曲线(MEFV) C.肺活量(VC) D.残气量和肺总量比(RV/TLC) E.第一秒用力呼气容积和用力肺活量比(FEVl/FVC)及第一秒用力呼气容积实测值和预计值比(FEV1实测值/预计值) 7.慢性阻塞性肺疾病(COPD)肺气肿常见的病理类型: A.小叶中央型B.灶性肺气肿C.全小叶型D.混合型E.旁间隔型肺气肿 8.慢性阻塞性胂疾病(COPD)肺气肿的诊断最有价值的是: A.潮气量小于正常B.用力肺活量降低 C.动脉血氧分压小于正常D.动脉血二氧化碳分压高于正常 E.残气量和肺总量比(RV/TLC)大于40% 9.肺气 12.关于肺气肿支气管炎型的描述不正确的是: A.又称紫肿型、BB型或B型 B.主要病理变化为严重慢性支气管炎伴小叶中央型肺气肿 C.易反复呼吸遭感染导致呼吸衰竭和右心衰竭 D.发病年龄较轻.患者较肥胖 E.肺气肿征明显、气促明显 13.男性.60岁,反复咳嗽、咳痰20余年,活动后气短10余年,吸烟30年,每天20支。考虑诊断为慢性阻塞性肺疾病,最有价值的检查是: A.胸片B.胸部CT C.肺功能D.血气分析E.肺核素扫描 14.女性,65岁。确诊为慢性阻塞性肺疾病((COPD)20年,加重1周入院。人院时神清,血气分析PaO2 5.33kPa(40mmHg),PaCO210.0kPa(75mmHg)。吸人40%浓度氧后,患者出现呼之不应,查动脉血气分析示PaO211.3kP C.支气管哮喘D.支气管扩张症 E.特发性肺间质纤维化 16.女性,70岁。反复咳嗽、咳痰伴喘息30年。诊为慢性阻塞性肺疾病。一周前受凉后咳嗽加重,大量黏稠黄痰,无力咳出。近两天失眠。一天前自服地西泮5mg,次晨呼之不应。入院查体:昏睡,呼吸24次/分,口唇发绀,球结膜水肿。双肺散在湿性啰音及哮鸣音。此患者目前最可能出现以下哪种情况? A.地西泮中毒B.肺性脑病C.脑血管意外D.糖尿病酮症酸中毒E.肝昏迷 答案 1.D 2.C 3.B 4.A 5.D 6.E 7.A 8 E 9.C 10. C 11.D 12.E 13.C 14.C 15.B 16.B 第三节慢性肺源性疾病 1.诊断早期肺心病的主要依据是: A.慢性肺部疾病B.肺气肿体征C.肺动脉高压症D.右心功能不全E.呼吸衰竭 2.慢性肺心病最常见病因: A.胸廓畸形B.肺血管疾病C.慢性支气管炎D.重症肺结核E.肺间质纤维化 3.慢性肺心病最常见的心律失常: A.房性早搏和室上性心动过速B.房颤 C.房扑D.室性心动过速E.室早 4.慢性肺心病机制中,导致肺血管阻力增加及肺动脉高压形成的最主要因素:

设定目标的七个步骤

设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标,应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二,步骤三以后的其他步骤常常被忽略,从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是: 目标一:公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二:开发三个以上国家一类新药品种,并进入国家医药目录。 目标三:2002年六月前完成GMP认证。 目标四:公司的营业收入增长60%,达到5亿元。

中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下,才能围绕着这些目标,制定出既符合公司目标,又符合本部门实际情况的部门目标。 例如,他必须了解,为什么公司要把营业目标定在5个亿,为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后,才能根据整体目标,制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时,要点之一是:让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说,公司为了让所有的部门,尤其是中层管理人员理解公司的目标,往往要开年度会议,而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标,一是可能削弱他们的积极性;二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

制定符合SMART原则的目标 符合SMART原则的目标才是好目标。 【案例】 根据公司2001年度发展目标,任经理制订出人力资源部2002年度工作目标: 目标一:在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二:在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三:在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四:在2001年3月底制订出公司年度培训计划,并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题:一是目标难以量化的问题;二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题:符合SMART 原则的目标有太多太多,可以借鉴“20/80原则”,选择最具价值的三个左右的目标,作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言,现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示: 董事会制定战略目标,也就是确定公司的整体发展方向,总经理再根据战略目标制定年度发展目标,部门目标则是对年度总目标的分解,员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下,层层分解形成的,因而,作为公司的一员,在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致,这是确定无疑的。所以,在目标制定和执行过程中,你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差:一是与谁保持一致;二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。 列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法

(精品)信号与系统课后习题与解答第一章

1-1 分别判断图1-1所示各波形是连续时间信号还是离散时间信号,若是离散时间信号是否为数字信号? 图1-1 图1-2

解 信号分类如下: ??? ?? ? ????--???--))(散(例见图数字:幅值、时间均离))(连续(例见图抽样:时间离散,幅值离散))(连续(例见图量化:幅值离散,时间))(续(例见图模拟:幅值、时间均连连续信号d 21c 21b 21a 21图1-1所示信号分别为 (a )连续信号(模拟信号); (b )连续(量化)信号; (c )离散信号,数字信号; (d )离散信号; (e )离散信号,数字信号; (f )离散信号,数字信号。 1-2 分别判断下列各函数式属于何种信号?(重复1-1题所示问) (1))sin(t e at ω-; (2)nT e -; (3))cos(πn ; (4)为任意值)(00)sin(ωωn ; (5)2 21??? ??。 解 由1-1题的分析可知: (1)连续信号; (2)离散信号; (3)离散信号,数字信号; (4)离散信号; (5)离散信号。 1-3 分别求下列各周期信号的周期T : (1))30t (cos )10t (cos -; (2)j10t e ; (3)2)]8t (5sin [; (4)[]为整数)(n )T nT t (u )nT t (u )1(0 n n ∑∞ =-----。 解 判断一个包含有多个不同频率分量的复合信号是否为一个周期信号,需要考察各 分量信号的周期是否存在公倍数,若存在,则该复合信号的周期极为此公倍数;若不存在,则该复合信号为非周期信号。 (1)对于分量cos (10t )其周期5T 1π=;对于分量cos (30t ),其周期15 T 2π=。由于 5π

实现目标的六个步骤

实现目标的六个步骤 没有目标,人生就没有方向;而少了计划,目标就没有办法实现;目标和计划一样重要,都是实现梦想不可缺少的步骤,懂得设定目标、拟定计划,才能逐一实现自己的梦想,过上自己想过的人生。 拟定计划、实现目标的六个步骤! 一、设立明确的目标 「为自己设立目标,才能了解什么是你这辈子最重要的事」 「人,一旦确立了自己的目标,就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」 一个人会成功,除了目标明确之外,使命跟理念也要很清楚 梦想一定要远大,但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准,而不要让自己甘于接受二流的水平。 无论你想做什么事,都得先替自己设定一个目标,没有目标就找不到人生的方向,我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。 当你有了一个明确的目标,就会变得很专注,一件事情只要你很想达成,就会想办法找出时间完成它,替自己设定一个长期目标,才能让你的生活更加充实。 二、拟订详细的计划 成功的人都善于规划自己的人生,他们设定目标、拟定计划,然后逐一实现它。 你不只需要长期、中期、短期计划,更需要将计划里面的细节写出来,越详细越好,当你写得越详细,就能够越贴近现实,也才能思考到你平时不会思考到的事情。 三、划分优先级 除了设定目标之外,也要懂得设定优先级,设定了优先级才能让你了解什么是最重要的,什么是次等重要的事。 当你能够划分清楚每个计划的优先级,你才不会因为要做的事情太多,而不知道从哪件事情开始,当你设定了优先级,就可以从最重要的事情开始做,然后逐一完成它,划分优先级,才不会让你手忙脚乱,不知从何开始。 四、订定奖赏及惩处 有了目标、有了计划,知道了优先级,你还必须时时督促自己,而奖赏与惩处就是最好的方式,当你达成了某件事,就给自己一点奖励,当你进度落后了,就给自己一点小惩罚。

第一章练习题答案解析1.[答案]A

第一章练习题答案解析 1.[答案]A [解析]知识产权是人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、商誉依法享有的权利。知识产权的客体包括智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、商誉。 2.[答案]ABCD [解析]广义的知识产权包括专利权、著作权及其邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、地理标志权、集成电路布图设计权等权利。植物新品种权属于我国知识产权的范畴,但动物新品种权不属于。 3.[答案]B [解析]工业产权主要是专利权和商标权。某教材的版式设计、录音录像制品和广播电视节目信号是邻接权的保护对象,属于文学产权的范畴。手机的外观设计是发明创造的一种,属于专利权的保护对象。 4.[答案] ACDE [解析]知识产权包括专利权、著作权、邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、地理标志权、集成电路布图设计权等权利。动物品种既不受《中华人民共和国专利法》(以下简称《专利法》)保护,也不受其他知识产权法律制度的保护。剧本、动植物的生产方法、商标和地理标志分别受到著作权、专利权、商标权和地理标志权(也可能是作为商标保护)的保护。 5.[答案]ABCD [解析]知识产权是一种新型的民事权利,是一种法定权利,其类型、内容均由法律设定,不能通过合同约定,是一种有别于财产所有权的无形财产权。现代各国并不讳言知识产权的民事权利或私人财产权利的基本属性。《与贸易有关的知识产权协定》在其序言中强调有效保护知识产权的必要性时,要求各缔约方确认知识产权是一项“私权”。 6.[答案] ABCD [解析]知识产权虽具有非物质性特征,但它总要通过一定的客观形式表现出来,作为其表现形式的物化载体所对应的是物权而不是知识产权。 7.[答案]ABD [解析]知识产权的基本特征,可以概括为专有性、地域性和时间性。权利客体的非物质性是知识产权区别于民法物权的本质特性。 8.[答案] BCD [解析]知识产权的排他性主要表现为专有权人排斥非专有权人对知识产品进行不法仿制、假冒或剽窃。 9.[答案] ABCD [解析]按照一国法律获得承认和保护的知识产权,只能在该国发生法律效力。除国家之间签有国际公约或双边互惠协定的以外,知识产权没有域外效力,其他国家对这种权利没有保护的义务。在国际知识产权保护中,国民待遇原则的规定是对知识产权地域性特点的重要补充。国民待遇原则使得一国承认或授予的知识产权,根据国际公约在缔约国发生域外效

达成目标的12个步骤

达成目标的12个步骤 目标领域: 目标: (1)第一步:目标必须是你热切的愿望。 热切的愿望,是你完成伟大事情的起始点。 你必须面对自己完全诚实,这个目标是否真的是你想要的,想做的,想拥有的?_________________ (2)第二步:目标必须是可以被相信的,可以达到的。 这个目标必须是可以被相信的,也就是你必须相信这个目标是可以达成的。这个目标是否有50%的成功机会?__________________ 假如答案是否定的,重新设定这个目标,使它变成有50%成功机会的目标:(记着,每一个目标都应该建立在通往成功的下一步上。) (3)第三步,将目标写下来 请评估你的目标: 它是否具体?_____________ 它是否清楚?_____________ 它是否明确?_____________ 它是否以生动的文辞,积极的语言描述出来?_____________ 现在,请以个人语气,积极的言词,将你的目标清楚地陈述出来 ___________________________ (4)第四步:你为什么要这么做?你能获得些什么利益?你为什么要达成这个目标? 将理由依序写在下面,你的理由写得越多,你就越能完成这个目标。 (5)第五步:分析你所在的位置 你现在整装待发的起始点在哪里?请明确注明。 ___________________________________________________________

(6)第六步:设定一个期限 在哪一天以前,你会达成这个目标? ___________________________________________________________ 除了在总目标设定一个期限外,在设定一些迷你目标。 __________________________________________________ (7)第七步:确认你要克服的障碍 在你追求完成目标的过程中,你预期会遇到一些什么障碍? 请将以上各项障碍,以其重要的优先顺序予以编号。 (8)第八步:确认你所需要额外的知识 你需要去学习什么知识以完成此目标? ___________________________________________________________ ____ 你如何能获取你所需要的知识? (9)第九步:确认你需要哪些人的帮助? 确认有哪些人,哪些团体,哪些机构,你将会需要他们的协助来完成你的目标 记住:你的生活中的回收,永远会相等于你对他人所提供服务的价值。 (10)第十步:制订一个计划 列出了要达成目标所以你必须要做的事情。 接着针对每一件事,每一项活动,设定优先顺序,以及你需要花费多少时间完成哪一件事情,借此你可设定“迷你期限”,来协助你完成总目标。 优先顺序活动事件需要时间 1.#__________________________________________________ ____ 2.#________________________________________________ ______ (11)第十一步:视觉化与情感化 以生动的字眼来描述,当你达成目标时,你将经历到的感觉,你将看见的具体的

目标管理的步骤

目标管理的步骤 1、如何设定和分解目标——目标管理最重要的阶段(讨论)好目标的3个特征 德信诚经济咨询有限公司 2、对目标执行过程进行管理

3、目标执行成果评估 三、目标管理的难点 1、目标变来变去 2、讨价还价 3、不能达成共识 4、目标难以量化 5、下属不主动 ★ 研讨及实践 1、结合工作实际,根据SMART 原则设定目标 2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。 如何对员工进行绩效管理 许多中层领导认为,年末填写几张评估表就是绩效管理,把绩效评估等同于绩效管理。还有些中层领导认为,绩效管理是人力资源部门的事情,与己无关。其实,绩效评估只是绩效管理的一部分,绩效管理的目的并不是为了奖惩、利益分配,而是为了提高员工的绩效,每个员工都进步了,整个企业才能进步。所以,绩效管理是中层领导的重要工作,对企业至关重要,也直接决定本人、本部门和员工的业绩与未来发展。 一、绩效管理的过程 沟通 二、中层领导在绩效管理中的角色 1、合作伙伴 2、辅导员 3、记录员

三、绩效管理实务 1、在绩效计划中,如何设定绩效指标和标准 1、在绩效评估中,如何消除不恰当的评分 ★研讨及实践 1、结合工作实际,为下属设定绩效指标和标准。 2、你是如何进行绩效观察的,今后如何改进? 3、你在绩效评估时存在哪些误区? 2、阅读绩效面谈案例,找出错误的地方,提出改进方法。 第四章部属的培养与激励 部属的培养 企业,兴在于人,衰也在于人,人才培养,无论是对管理者,对部属,还是对企业、团体而言,都是重要而又迫切的问题。管理者是否称职,主要依据其部属的工作成果来评价,这就是说,培养部属,提高其工作能力,乃是管理者责无旁贷的责任。 一、部属培养的意义 1、工作需要,企业有一个人员更迭的问题,人员素质也需要不断培养与提高。 2、企业发展的需要,企业有一个发展的需要,不断有新的工作要求人员来适应。 3、领导者的责任之一。 二、部属培养的计划与安排 1、部属培养是一项日常工作,必须安排进日常工作进程之中。 2、部属培养要有专门的人负责。 部属培养计划表(例) 三、部属培养的步骤 1、辅助学习的原则。 2、启发性的环境。 3、管理者应抓住的培养部属的必要时机。 4、部属自己意识到提高能力的必要性。 5、实施OJT的着眼点(OJT即在职培训)

第一章 战略与战略管理同步习题

第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1、从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性是()。 A、计划性、全局性和长期性 B、应变性、全局性和风险性 C、应变性、竞争性和风险性 D、应变性、竞争性和全局性 2、下列各项中,属于公司的使命的是()。 A、甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献 B、到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位 C、在2013~2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16% D、到2016年丁公司的单位成本下降4% 3、下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是() A、股利增长率 B、满意的投资回报率 C、.良好的现金流 D、获取足够的市场份额 4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施,上述体现的战略是()。 A、职能战略 B、业务单位战略 C、广告战略 D、总体战略 5、市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。最近,可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装,包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增,可口可乐公司推出新包装属于()。 A、总体战略 B、业务单位战略 C、职能战略 D、公司层战略 6、业务单位战略的构成要素是() A、选择可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源 B、确立竞争优势,有效地控制资源的分配与使用 C、配置企业内部资源,发挥企业的协同作用 D、选择可以竞争的经营领域,发挥企业的协同作用 7、关于战略管理表述错误的是()。 A、是一个循环往复的过程 B、需要修正原来的分析、选择与实施工作 C、是一次性的工作 D、要不断监控和评价战略的实施过程 8、公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。 A、可接受性标准 B、适宜性标准 C、.多样性标准 D、可行性标准 9、甲公司制订战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是()。 A、上下结合的方法 B、自上而下的方法 C、自下而上的方法 D、横向管理的方法 10、下列属于外部环境分析的是()。 A、SWOT分析 B、企业核心能力分析 C、波特的五力模型分析 D、通用矩阵 11、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。N公司的变革处于()。 A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段

达成目标的方法:

目标一旦确立,接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标,以利于目标的一步步达成。 分解目标最有效的方法: 剥洋葱法:像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每一个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到现在该去干点什么。实现目标的过程,是由现在到将来的,由低级到高级,由小目标到大目标,一步步前进。但是,设定目标最高效的方法,却是与实现它的过程正好相反。运用剥洋葱的方法,由将来到现在,由大目标到小目标,由高级到低级,层层分解。在我们做个人生涯规划的过程当中,我们可以这样运用剥洋葱的方法。首先,找到自己的梦想,然后将梦想明确化,变成我们人生的终极目标。然后将终极目标演化成我们人生的总体目标。总体目标不要太多,最好只有一个,不要超过两个。然后,把总体目标,分解成几个五年至十年的长期目标。再继续分解下去,把每个长期目标,分解成若干个两到三年的中期目标。然后把两到三年的中期目标,分解成若干个六个月到一年的短期目标。然后将每个短期目标,分解成月目标,周目标,日目标,最后一起分解到现在该去干些什么。 所有的目标,不管它有多大,一定要分解到——你现在去做些什么! 因为你现在所做的每一件事情,都应该跟我们的梦想相关联,否则这个梦想,实现的可能性,已经不太大了。 多叉树法:我们可以想像一下,有一棵大树,从树干开始,就会有若干个分枝,每个分枝会有更小的树枝,每个更小的树枝有再小的树枝,直到叶子。我们将树干表示大目标,每个树枝代表小目标,叶子就是我们现在的目标,或是我们现在要去做的每件事情,所应该达到的结果。 将一个目标,做多叉树的分解的技巧: 首先,弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系。 1)小目标是大目标的条件。

第1章-同步练习题解析

第1章同步练习题 一、填空题: 1. 信息技术及其产业是全球信息化的重要技术基础。 2. 我国国家信息化体系由信息资源,信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才队伍、信息化政策法规和标准规范等6个要素组成。 3. 信息使用能力取决于这样几个因素:总信息敏感力、信息转化力、和信息决策力。 二、单选题: 三、判断题(下列描述正确的在括号内画“T”,反之画“F”): 1、当前推进国家信息化的主要内容之一是推进电子商务(T) 2、发展电子商务不仅仅是个技术问题(T) 3、人才是国家信息化和企业信息化的成功之本(T) 第2章同步练习题 一、填空题: 1、管理现代化是一个整体的概念,主要包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。 2、通常管理可分为五大职能,即计划、组织、指挥、控制和协调、。 3. 信息一词的英文单词是Information。 4. 管理信息系统的英文缩写是MIS。 5. “没有不透风的墙”一般是指信息的扩散性属性。 6. 信息在一定条件下可以转化为物质、能量、时间及其他。 7. 信息加工不可避免地产生时间延迟,这也是信息的一个重要特征:滞后性。 8. 按系统论的观点,系统应有5个要素,即输入、输出、处理、反馈和控制。 二、单选题: 1.一般情况下,可将管理分为三个层次,即高层、中层和基层,其中高层管理属于() A、战术级管理 B、战略级管理 C、控制层管理 D、作业层管理 2.管理活动的高、中、基3个层次分别对应着3种类型的决策过程,即() A、非结构化决策、半结构化决策和结构化决策 B、非结构化决策、结构化决策和半结构化决策 C、非结构化决策、半结构化决策和一般性决策 D、非结构化决策、过程性决策和结构化决策 3.系统的存在需要3个基本条件,即:() A. 输入、反馈、处理 B. 时间、地点、事件 C. 计划、控制、执行 D. 目标、功能、结构 4.信息系统的英文缩写是:() A、 IM B、 IS C、 IN D、FS 5.DSS是指:() A、专家系统 B、地理信息系统 C、决策支持系统 D、经理信息系统 三、判断题(下列描述正确的在括号内画“T”,反之画“F”): 1、信息的获得有赖于对信息源的开发利用(T) 2、相对于内部信息源而言,外部信息源的开发利用较容易(F)

实现目标的九大步骤

实现目标的九大步骤 [折叠] 1、步骤一:列下实现目标的理由。 2、步骤二:设下时限。 3、步骤三:列下实现目标所需的条件。 4、步骤四:自问“假如要实现目标的话,我自己必须变成为什么样的人?”列下来。 5、步骤五:列下目前不能实现目标的所有原因,从难到易排列其困难度,自问“现在马上用什么办法来解决那些问题?”逐行写下。 6、步骤六:下定承诺,直到实现目标为止,否则绝不放弃。 7、步骤七:设下时间表,从实现目标的最终期限倒推至现在。 8、步骤八:马上采取行动,现在开始。 9、步骤九:衡量每天的进度,每天检查成果。阅读(2)分享(0) 评论(0) 分类:营销资料发表于15:39 正在加载评论... [11/07] 实现目标的六个步骤 [折叠] 所有成功人士,都有一个突出的特征,就是生活的方向性,即始终携带着取得人生成就的行动计划,无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动,知道自己要做什么,也知道应该怎样去做。他们确定目标,同时又决定通向那个目标要走的道路。而很多人之所以失败就是因为没有目标,就像一艘轮船没有舵一样,只能随波逐流,无法掌握,最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 第一步,用白纸黑字将目标写下来。 唯有将目标写下来,你才能将目标的详细内容规划出来。同时,当你把目标写下来的时候,你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说:“哎,这会儿是来真的了!”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功,实在没有什么选择的余地,必须将目标写下来,明确、具体地呈现在你的面前,百分之百地承诺自己会达到目标。 具体就是在纸上用肯定的语气写下:“我一定要实现……的目标”。不必太多,一句话即可,这是你的总目标,或者说是大的方向。 第二步,设定一个期限。 审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。 第三步,列出你要达成这个目标的充分理由。 建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。 问你自己这个问题:“我为什么要这么做?”这个问题可以回答两件事。 第一,就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二,这个问题会增强你达到目标的欲望。因为,你有越多的做事理由,你达到目标的欲望就会越强,你就越能够达成这个目标。 尽可能多的将这些理由一一列出,这将成为你实现目标的动力源泉。

属相五行冲合刑害表

属相五行冲合刑害表 地支子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥生肖鼠牛虎兔龙蛇马羊猴鸡狗猪五行属性水土木木土火火土金金土水 三合申子辰巳酉丑寅午戌亥卯未申子辰巳酉丑寅午戌亥卯未申子辰巳酉丑寅午戌亥卯未猴鼠龙牛蛇鸡虎马狗猪羊兔鼠猴龙牛蛇鸡虎虎狗猪羊兔猴鼠龙牛蛇鸡虎马狗猪羊兔合水局合金局合火局合木局合水局合金局合火局合木局合水局合金局合火局合木局 六合子丑子丑寅亥卯戌辰酉巳申午未午未巳申辰酉卯戌寅亥鼠牛鼠牛虎猪兔狗龙鸡蛇猴马羊马羊蛇猴龙鸡兔狗虎猪 六冲子午丑未寅申卯酉辰戌亥巳子午丑未寅申卯酉辰戌亥巳鼠马牛羊虎猴兔鸡龙狗猪蛇鼠马牛羊虎猴兔鸡龙狗猪蛇 六害子未丑午巳寅辰卯辰卯巳寅丑午子未申亥戌酉戌酉申亥鼠羊牛马虎蛇兔龙兔龙虎蛇牛马鼠羊猪猴鸡狗鸡狗猪猴 三刑子卯丑戌未寅巳申子卯辰-辰寅巳申午-午丑戌未寅巳申酉-酉丑戌未亥-亥鼠兔牛羊狗虎蛇猴鼠兔龙-龙虎蛇猴马-马牛羊狗虎蛇猴鸡-鸡牛羊狗猪-猪 八字配婚小五婚谚语:老鼠兔子不成婚,寅申一见两地分,金鸡不到马群跑,金猪不敢跳龙门,戌狗不到巳门去,牛羊相逢泪淋淋。 备注:合为贵冲害刑为凶。 地支相刑表 地支相刑 子卯无礼之刑 寅巳申恃势之刑 丑戍未无恩之刑 辰午酉亥自刑

五行相生相克图 十二生肖属相“六合”图 十二生肖属相“六冲”图十二生肖属相“六害”图

十二生肖属相“六害”图

五行生肖对应表】 五行属--金--的生肖是:猴鸡 五行属--木--的生肖是:虎兔 五行属--水--的生肖是:鼠猪 五行属--火--的生肖是:蛇马 五行属--土--的生肖是:牛龙羊狗 五行相克:金克木. 土克水. 火克金. 木克土. 水克火. 五形生肖】五形生肖 【五形生肖】 五形生肖 《生肖六畜》为:马牛羊鸡狗猪阳爻用一表示卦象。 《生肖野兽》为:鼠虎兔龙蛇猴阴爻用-- 表示卦象。 《比吉卦象》为:五阴一阳由鼠开始排,阳爻正轮到牛,而鼠虎兔龙蛇均遇阴爻。 《小畜卦象》为:五阳一阴,由马开始排。马羊阳爻,羊之后的猴,轮 到唯一的阴爻,其后鸡狗猪均为阳爻。《比吉卦之后是小畜卦》 比吉,小畜,两卦共为六阴六阳,以家畜为阳,野兽为阴。十二生肖的顺序正合这两卦。

审计 第一章同步练习题及答案解析

<<审计>>第一章同步练习(答案解析在后面) (一)单项选择题 1. 经营审计是注册会计师为了评价被审计单位经营活动的效率和效果,而对其经营程序和方法进行的评价。可见,经营审计更象是()(教材P6倒数第2段) A.合法性审计 B.经济效益审计 C.管理审计 D.管理咨询 2.注册会计师审计方法是随着()的变化而调整的。(教材P7倒数第2段) A.审计目标 B.审计对象 C.审计责任 D.审计环境 3. 下列提法中,表述正确的是( )。(教材P9) A.政府审计是独立性最强的一种审计 B.会计报表的合法性是报表使用者最为关心的 C.注册会计师应合理保证会计报表的可靠程度 D.内部审计在审计内容、审计方法等方面与注册会计师审计具有一致性 4.注册会计师的审计目的是注册会计师对被审计单位( )进行审计并发表审计意见。(教材P75第2段) A.会计资料及其他有关资料的真实性、合法性 B.经济活动及反映经济活动的会计资料 C.会计报表的合法性、公允性 D.财务状况、经营成果及现金流量情况 5.下述提法不正确的有( )。(第一章综合理解) A.注册会计师审计产生的直接原因是财产所有权与经营权的分离 B.注册会计师审计的审计对象可概括为被审计单位的经济活动 C.注册会计师审计、政府审计和内部审计三类审计机构共同构成我国审计监督体系。其中,政府审计处于主导地位 D.注册会计师审计具有注册会计师、客观、公正的特点 (二)多项选择题 1.注册会计师方法的发展经历了以下几个阶段()(教材P7) A.以会计凭证和账簿的详细检查为特征的账项基础审计 B.以被审计单位是否遵守了特定的程序规划或条例为特征的合规性审计 C.以内部控制测试为基础的抽样审计为特征的制度基础审计

第1章第1节同步练习及解析

前言 地理在文科中属于较为理科的科目,需要一定的逻辑理解,同时也需要刻苦的死记硬背。所以合适的学习课件对大学来说至关重要。 因此这份资料提供给大家使用,主要包含有一些课件和习题教案。 后序中有提到一些关于学习的建议。 高中地理选修6 同步练习及解析 1.人类赖以生存和发展的地理环境是指() A.由各种自然要素组成的天然环境 B.人类在自然环境的基础上创造的人工环境 C.以人类为中心的天然环境和人工环境 D.所有生物及其生存环境组成的生物圈 解析:选C。人类赖以生存和发展的地理环境,是指以人或人类为中心事物,其他生物和非生命物质的总和,既包括受人类影响较轻微,仍然保留着天然生态特点的天然环境,也包括人类长期社会劳动创造的或受人类影响较大的、其生态特点发生变化的人工环境。 2.下列环境属于人工环境的是() A.梯田B.丘陵 C.荒地D.滩涂 解析:选A。丘陵、荒地、滩涂都是自然环境。 3.(2011年山东青岛高二检测)人类与环境的关系为() A.互相影响、互相制约 B.环境决定人类活动 C.人类活动决定环境的发展和变化 D.环境的发展具有自身的规律,人类应服从环境 解析:选A。人类和环境之间相互影响、相互制约。人类活动影响了环境,反过来环境也会制约人类发展。环境的发展具有自身的规律,假如人们遵循环境发展规律,就能顺应环境,使二者真正达到协调。 4.(2011年山东济南质检)下列属于人类活动不.合理而遭到破坏的环境是() A.塔克拉玛干的茫茫沙丘 B.“草、水、林、机”配套的人工草场 C.水土流失造成的石山劣地 D.人工建设的水库大坝 解析:选C。塔克拉玛干的茫茫沙丘是自然原因形成的,B、D两项属于人类为实现可持续发展而修建的工程。水土流失是人类活动不合理而使环境遭到破坏形成的环境。 5.读“中心事物与环境的关系示意图”,完成下列问题。 (1)图中甲代表________,①②③④代表________。 (2)据图说出环境的概念。 (3)我们通常所说的环境是以________为中心的事物。 (4)人类与环境存在怎样的关系? 解析:本题重在考查环境的概念及人类与环境的关系。 我们通常所说的环境与地理课经常讲到的“地理环境”是 同一概念,是指以人类为中心的环境,又称自然环境。 答案:(1)中心事物周围事物 (2)环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。

达成目标有方法

目录 丛书序 自序 前言 第一步目标(Target) 一、你真的有目标吗 二、制定目标的三个步骤 (一)制定目标“三步走” (二)目标量化和视觉化是目标管理的起点 (三)员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标” 三、制定目标的两种方法 (一)“基础法”可能会束缚企业和个人的发展 (二)“突破法”是企业和个人走向成功的途径 四、什么是合理的高难度目标 (一)针对竞争对手的“三法则” (二)针对市场潜力来制定目标 (三)针对本公司需要变革的程度和难度 五、目标制定完成后,经理人会愉快地接受吗 (一)了解职业经理人在职业发展中的困境 (二)如何摆脱困境 六、制定目标必须遵循的KPI原则 (一)如何设定KPI指标 (二)怎样考核KPI指标 (三)构建数字统计体系 七、如何用平衡记分卡来制定目标体系 (一)找好四个角度 (二)把握五个平衡 八、你在紧盯目标吗 (一)业绩都是“策划”出来的 (二)“借力”可以使个人和目标同时飞跃 (三)“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合 九、目标的“落”“实” (一)用平衡计分卡来分解目标 (二)X、Y目标分解法 第二步根本问题(Problem) 一、企业家修炼的四个不同层级 (一)业务层 (二)工具层 (三)商业逻辑层 (四)道层 二、提升管理层级的方法——反向法 (一)“正向法”必然得到“反向”的结果 (二)要高效地解决问题,必须使用“反向法” 三、打破群体“黑洞”

(一)什么是群体“黑洞” (二)明确“黑洞”的“洞主”是谁 (三)寻找打破“黑洞”的力锤 四、解开寻求根本问题的三个“死结” (一)价值观 (二)个体利益 (三)心理素质 五、根除问题的“A—D—C”法则 第三步项目管理(Project Management) 一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”(一)项目管理必须具备哪四个要素 (二)布置“四要素”需要足够的“领导力” (三)“四要素”就是项目执行力的四个力源 (四)项目执行效率低,是什么地方出了问题 二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表(一)什么是工作布置表 (二)有效布置工作的四种简易方法 第四步计划一做一检查一调整(PDCA) 一、PDCA是企业的自我完善机制 (一)PDCA的含义及具体操作流程 (二)PDCA自我完善机制的意义与核心 (三)PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法二、你的会议体系是否残疾 (一)建立健全的会议体系 (二)组织会议五要素 (三)主持日、周、月度会议的要点 (四)高效会议五步曲 (五)低效会议中的“毒语” (六)评价会议效果的POC准则 (七)避免“老鼠”会议 三、PDCA也可以教练下属 (一)老板与员工要组成“航空母舰群” (二)如何利用PDCA来教练下属 (三)如何理解“训练有素” (四)训练的难度是什么 (五)“教练”的五根教鞭 (六)“教练”的三种境界 (七)用训练推动从优秀到卓越的“飞轮” 第五步激励制度(Incentive Program) 一、团队的“气”与“力” (一)如何判断团队的“气”是在聚还是在散 (二)如何凝聚团队的“气” 二、从人性管理学了解激励的内涵 (一)古典经济学对“经济人”假设的解读

算法设计与分析第一章习题解1.1,1.10,1.15

1.15练习 1.1(a) 1)A[1…60] = A[(1+60)/2]=A[30]=40 由于33<40,舍弃A[30…60]; 2)A[1…29] = A[(1+29)/2]=A[15]=25 由于33>25,舍弃A[1…15]; 3) A[16…29]= A[(16+29)/2]=A[22]=32 由于33>32,舍弃A[16…22]; 4) A[23…29] = A[(23+29)/2]=A[26]=36 由于33<36,舍弃A[26…29]; 5) A[23…25] = A[(23+25)/2]=A[24]=34; 由于33<34,舍弃A[24, 25]; 6) A[23] = 11 12 13 … 68 69 70 11 12 13 … 37 38 39 26 27 28 … 37 38 39 33 34 35 36 37 38 39 33 34 35 33

由于33=33,搜索完毕。 综上,搜索33共执行了6次比较。 同理可得(b )搜索7共执行了5次比较。 (c )搜索70共执行了6次比较。 (d )搜索77共执行了6次比较。 1.10 对11 12 1 5 15 3 4 10 7 2 16 9 8 14 13 6用bottomupsort 算法,按非降序排列。 解:用图示,如下进行。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 3 4 5 10 11 12 15 1 5 11 1 2 1.15用Θ表示函数。 (b) 2 6 7 8 9 1 3 1 4 16 3 4 10 1 5 2 7 9 1 6 6 8 13 14 11 12 1 5 15 3 4 10 2 7 9 16 8 14 6 13

设定目标的七个步骤

第17讲设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致

设定一个好的目标,应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二,步骤三以后的其他步骤常常被忽略,从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是: 目标一:公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二:开发三个以上国家一类新药品种,并进入国家医药目录。 目标三:2002年六月前完成GMP认证。 目标四:公司的营业收入增长60%,达到5亿元。 中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下,才能围绕着这些目标,制定出既符合公司目标,又符合本部门实际情况的部门目标。 例如,他必须了解,为什么公司要把营业目标定在5个亿,为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后,才能根据整体目标,制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时,要点之一是:让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说,公司为了让所有的部门,尤其是中层管理人员理解公司的目标,往往要开年度会议,而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标,一是可能削弱他们的积极性;二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

制定符合SMART原则的目标 【案例】 根据公司2001年度发展目标,任经理制订出人力资源部2002年度工作目标: 目标一:在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二:在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三:在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四:在2001年3月底制订出公司年度培训计划,并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题:一是目标难以量化的问题;二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题:符合SMART 原则的目标有太多太多,可以借鉴“20/80原则”,选择最具价值的三个左右的目标,作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言,现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示: 董事会制定战略目标,也就是确定公司的整体发展方向,总经理再根据战略目标制定年度发展目标,部门目标则是对年度总目标的分解,员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下,层层分解形成的,因而,作为公司的一员,在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致,这是确定无疑的。所以,在目标制定和执行过程中,你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差:一是与谁保持一致;二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。

计划的十二个重要步骤

计划的十二个重要步骤 (点击收听) 有一句名言这样说:不作计划就等于是作了一个走向失败的计划。这句话不但提醒我们不作计划的後果,还告诉我们一个事实:不论作什麽,要成功就得要作计划。作计划的关键在于聚焦,或是说把注意力集中在一个焦点上。这个焦点就是你要达成的目标或是要到达的目的地。保罗常常把我们的事奉人生当成是一场竞赛,在赛跑的时候,最重要的一件事就是要向著标杆直跑。这就是我们所谓的聚焦。如果赛跑的人弄错了方向,或是不知道终点在哪里,随意东跑西跑,他绝对赢不了这场竞赛。做领导也是这样,一定要先确定自己要走的方向。你个人和团队的方向,或是使命,一经确定,实践的途径也会变得清楚很多了。我们上一课列举了许多圣经中的属灵领袖作计划的例子,今天再看一个智慧过人的领导人所罗门所作的。所罗门并没有为他自己求财富、尊贵、荣耀,而只单求一件事--智慧。为了要有效地领导神的子民。所罗门表现了关键性的聚焦—就是求有智慧来治理神的子民。领导人在邀请别人跟随自己之前,要先确定自己要走的方向。在神的大计划里,一切的事工都包含着两个主要因素:神的因素和领导的因素。神给予我们使命,要求我们做领导的去为达成使命作出策略性的计划。 完成使命 弟兄姊妹,你为神给你的使命作了些什麽计划呢?请你思考,并回答下面几个问题:你是否已经充分认识了你的使命?□否□可能□是 你是否已经充分认识了你的能力?□否□可能□是 你是否已经充分认识了你的团队的能力?□否□可能□是 你是否经常收到对事工的坦诚反馈和交流?□否□可能□是 你是否在必要时用这些资料去调整和改变?□否□可能□是 弟兄姊妹,你的使命是什麽?要达成这个使命最大的拦阻是什麽? 充满变数的未来 我们在事工上必须有各种各样的计划。有的应该保持,有的需要改变。我要帮助你理解,我们的事工可能会随时间和需要而变化,但是我们所传的信息是长久不变的。我这里所要强调的是计划:要有计划的去改变、有计划的去发展。我们要有好的计划策略,才能让事工不断的成长。下面我要讲一个事工成长的大原则,请参考三个曲线图。

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