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中小企业进销存管理的探讨开题报告.doc

中小企业进销存管理的探讨开题报告

一、(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势、主要等)

(一)选题的目的和意义

进、销、存管理作为中小企业管理工作中十分重要的三个方面,其管理制度的完善与否,管理制度执行程度的深入与否将直接影响到企业的最终利润。但由于家族是中小企业本身性质的约束,在经营过程中,管理制度未得到有效的实施,管理制度本身的不完善,职能部门管理思想的薄弱,导致在整个业务流程中,意达实业有限公司仍存在很多可提高利润的操作空间。

(二)该选题国内外的研究现状及发展趋势

据官方统计,全球500强企业中有三分之一为家族企业。综观世界各国的企业形态,家族化企业盛行的国家主要是意大利、东南亚、韩国等国家,沃尔玛、福特、洛克菲勒、拜耳、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌从美国到日本,再到欧洲,这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。例如,欧共体经济中,家族企业已经占到了85%以上,意大利竟然

高达99%,美国也有90%的企业为家族企业(NancyUpton和wiiliamPetty,2006)。根据家族企业就是家族拥有表决权的企业的定义,英国75%的企业、葡萄牙70%的企业、西班牙80%的企业、瑞士85%的企业、瑞典90%的企业、澳大利亚80%的企业和美国95%的企业都是家族企业(Bourr,2007)。据资料显示,全世界所有企业中已经有2/3的企业是家族企业,而且家族企业变得越来越普遍。由此可以看出,家族企业己经成为一支重要的经济力量,影响这世界的经济。

从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业都带有家族的色彩。但是,也存在着一些家族企业,特别是中小型家族企业,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,为了顺应市场的要求,为了发展自己的企业,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

(三)主要参考文献

[1]陶源、杨军:《如何控制成本》,中国经济出版社,2007年。