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2014年智力协会工作要点

2014年智力残疾人及亲友协会工作要点

2014年，本协会要深入贯彻党的十八大精神，紧密围绕xxx残联中心工作，开展覆盖面大，服务、受益面广的实效活动，进一步推进融合发展，为我省残疾人事业贡献力量。主要工作如下：

一、以“家庭支持网络”为平台，组织开展交流、培训工作。坚持开展家庭支持联络网培训工作和心理疏导讲座，“家庭支持网络”，是为家长们提供交流信息、传授经验、沟通感情的服务平台。通过开展不同形式的“家庭论坛”活动，使智障家庭的儿童家长和亲友，了解更多的教育、关照智障残疾人的方法。

二、发挥智协的桥梁纽带作用，组织开展助残志愿服务。做好社会志愿者组织和个人与智障人士和家属服务对接沟通工作。组织志愿者开展形式多样、内容丰富、适合智障人士特点的活动，通过进行文化娱乐、日常生活等助残活动，搭建智障人士与社会、智障人士与智障人士之间的沟通和交流的平台，促进智障人士热爱生活、积极进取、奉献社会。

三、策划举办大型活动，提振扩大协会影响。策划一些具有社会影响力的活动，让社会听到我们的声音，看到我们的形象，要在社会上树立和塑造我们自己的品牌。计划举办智障人士作品义卖活动和智障艺术人才展演，扩大智协的影响力。计划在“全国助残日”配合自治区残联举办的第四次公益晚会。

四、继续开展特奥活动。组织基层广大智力残疾人积极参与社区特奥活动，调动发挥家长的积极性和智障残疾人自主参与的愿望，充分发挥出其潜在的运动才能，共同推动智

协和特奥工作。

五、积极配合自治区残联，组织开展调研工作。到基层做调研，研究帮助、解决智力残疾人最需要、最迫切、最直接、最现实的问题，为政府建言献策。

六、指导并支持各地智协开展工作。要密切与各级智协的联系，认真总结推广基层智协的经验，密切与残联各部门的联系，把协会工作与部门业务有机地结合起来，齐心协力，优势互补，充分发挥各自的优势，切实做好智协日常业务工作，共同为残疾人服好务。

七、推广、支持民办机构，让更多智障人能得到服务。应把民间机构纳入管理体系，提高服务质量。不断关注和联系这些民间机构，了解他们的困难和需求，尽力给予必要的支持和帮助。对那些已取得显著成效的机构，更要加大支持力度，推广他们的经验，动员更多的社会力量为智障人服务。

xxxx智力残疾人及亲友协会

二O一三年十二月一日

生产部年度工作计划书【精编版】

生产部年度工作计划书 20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1-11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况，对20xx年做如下工作计划: 一、需相关部门配合的问题 1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。 2、交货期:带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条

件是在有原材料的情况下) 3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部，从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。 5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。

2014年安全生产工作要点通知

2014年安全生产工作要点公司所属各项目：为进一步加强项目安全生产管理工作，明确安全生产责任，促进项目安全生产水平的稳步提升，确保2014年各项目安全生产目标任务的顺利完成，结合本公司实际情况，现就进一步加强我公司安全生产工作提出如下要点。一、建立组织，落实领导责任为加强安全生产工作的领导，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司所属各项目都应以建立安全工作领导小组，项目经理为第一责任人，统筹安排本项目的安全生产工作，专职安全员为项目安全工作主要负责人，负责项目的安全生产、作业、管理、监督、检查、指导、考核、教育、培训等组织实施工作，保证安全生产工作的顺利开展。按照“谁主管、谁负责”的原则，对项目负责，如工作变动，接任人为当然负责人。二、层层分解，落实安全责任为认真落实我公司的各项安全生产目标任务，路桥二公司所属项目应明确自身安全生产责任目标，把目标任务层层分解落实。通过制定相关的安全生产工作规定，进一步突出负责人的主体责任，增强责任感和使命感，将安全生产作为重中之重的工作来抓；进一步严格安全生产目标管理，加强监督，提高防范意识，遏制安全生产事故的发生；进一步强化安全生产责任考核，把安全责任与先进荣誉挂钩。三、加强监管，落实安全检查各项目要严格执行车辆管理规定，严禁病车上路、酒后驾车、无证驾驶，按规定地点停放车辆；严格按照安全作业要求，提高自身作业安全；严格执行消防安全制度，严格用电用火管理；严格执行财务管理规定，按要求存放备用金。各项目安全工作领导小组每月对上述内容进行检查，特别要对所属车辆装备、设备、生产作业、用电用火、办公场所等进行检查，发现问题及时整改，并记录到工作台账上。在重大节日期间，公司工程部将组织力量，对公司属各项目加强安全生产检查，做到排查、督查、整改三到位，进一步促进我公司安全生产工作有序、有效扎实开展。

生产部年度工作计划表

生产部年度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0713

生产部年度工作计划表频道。 20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，

2014年10月份工作要点

2014年10月份工作要点办公室： 1、做好印鉴登记盖章工作。 2、上报四、六楼及办公用品报表。 3、配合工程部做好投标盖章工作。 4、做好办公用品及食堂原材料采购工作。 5、做好车辆管理工作。 6、做好办公区域卫生检查工作。 7、做好办公区域常用设备检查及维修工作。 8、做好冬储菜采购工作。工程部： 1、配合项目部投标相关工作。 2、与项目部签订内部承包协议签定。 3、标书的承揽与制作。 4、新增项目部人员档案建立。 5、新增项目合同签订。 6、做好印鉴的登记工作。 7、做好资质升级准备工作。 8、其它日常工作。财务部： 1、配合四平地税稽查局对四平市地区2011-2013年缴税情况进行检查。 2、对长春荣城郑思利、魏忠海项目付款情况进行对帐。 3、跟踪关于央行贷款利率七折，贷款银行落实情况。 4、各公司账务处理情况及外阜施工项目缴税情况。

5、关于海南杨卫东欠法院划款及律师费。 6、园林、劳务、基础公司缴纳季度所得税。 7、统计已进款扣税未开发票项目部，通知外地项目部开发票。 8、重新整理六楼档案。 9、日常工作。企管部： 1、核对9月份建筑及各分公司银行帐、往来帐、发票金额。 2、核对9月份收缴的税金、管理费、证费及各项目部月末余额。 3、导出考勤机信息、填考勤薄。 4、网银转款的、授权工作。 5、汇总工程调查表及月末各种报表。 6、其它临时性工作。法律事务部、质量安全部： 1、配合工程部完成人员报名、培训及考试工作。 2、深入施工现场检查不少于34次。 3、完成日常公司质量管理工作。 4、网上发布安全信息部少于5次、微信平台发布不少于5次。 5、完成法律事务部应办工作 6、下发关于做好越冬维护通知。

生产部年度工作计划模板

( 年度工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-044791 生产部年度工作计划模板Annual work plan template of production department

生产部年度工作计划模板【篇一】全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，

才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、

2014年公司党委工作要点

2014年公司党委工作要点 2014年是公司成立十周年，公司上下要明确目标，深化载体，组织开展丰富多彩的活动，鼓干劲，提士气，促进各项工作的开展，～完成各项目标，同时，要认真回顾公司十年来走过的光辉历程，总结成绩和经验，广泛开展爱企教育，提升企业竞争力。今年党委工作的总体思路是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻xx 大和xx届三中全会精神，坚持把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。为此，要重点抓好以下几方面工作：一、进一步抓好各级领导班子建设。各级领导班子要按照集团公司党委《关于加强领导班子思想政治建设的意见》精神，把领导班子建设作为各级党委的一项首要任务来抓，一要坚持领导班子的政治理论学习，各级党组织要通过集中学习、个人自学和集中办班、研讨等形式，提高学习效果。要坚持理论联系实际的学风，紧密联系本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；二要注重提升现代知识素养，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、文化、科技、历史等知识的学习，用丰富的知识来充实自己；三要进一步改进领导作风，各级管理者想问题、办事情、作决策，都要坚持立党为公，牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，保持艰苦奋斗的优良传统，坚持科学的发展观和正确的政绩观，保持开拓进取的

精神状态，用企业改革发展稳定的成果检验实际工作的效果，妥善解决好息工队伍和分包工程、员工疾苦和队伍稳定、员工的切身利益与企业的长远发展等矛盾，促进工作作风转变和各项工作的落实。二、大力加强和改进基层党建、思想政治工作。各单位要深刻领会、贯彻落实公司党委[～]118号《工程分公司项目治理结构三个层面议事规则及工作制度》及集团公司《关于在实行“两个直管”和建立“五大市潮改革中加强和改进基层党的建设和思想政治工作的指导意见》、《工程项目部党的建设和思想政治工作规则》、《党支部工作细则》等文件精神，在建和新组建的项目部，必须做到组织健全，工作到位，活动经常，发挥“三个层面”特别是监督层在项目治理结构中的保证监督作用，促进基层党建工作制度化、规范化，针对实施“两个直管”“五大市潮改革以来党建工作出现的新问题，进一步探索和完善对流动、分散、息工党员的管理，使每个党员都能参加党的生活，置于党组织的监督管理之下。公司党委年内将结合政治工作目标责任书的验收，对项目治理结构情况、落实党建工作制度情况进行检查。各级党组织要结合本单位施工生产和改革实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。基层思想政治工作要紧靠“前沿阵地”，贴近职工生活，注重解决施工生产过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，把实际思想工作做到家，处理好改革和稳定的关系，为

生产设备部2014年工作计划

生产设备部2014年工作计划 2013年在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面： 1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。 2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。 3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%

以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。 5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现缺件现象。 6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着

年度生产部工作计划

时间：2016年12月23日第1 页共7 页

一、生产部2017年KPI关键绩效目标 1、生产变压器产品24,960,000万只，达成率100% 2、生产交期：常规机种≦9天，特殊机种≦12天 3、人员流失率：≦6%（2016年人员流失率超过13.34%） 4、直通率：≧89%（2016年直通率58%） 5、工艺技术改造完成率：100% 6、品质异常改善率：100% 6、一般事故≦1‰，重大事故0 7、附件：生产目标细分二、生产部2017年工作思路 1、用行业标准工艺做引领，设计建设制程工艺改革，提升企业品质核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。 2、建立健全公司培训计划及制度，加快人才育成，保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立制程工艺、品质改善小组，做到制程工艺优化，品质持续改善。第2 页共7 页

附件1： 1.产品细分一览表（表一）附件2：月计划细分一览表备注：根据订单情况按月度计划生产第3 页共7 页

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海南师范大学2014年工作要点

海南师范大学2014年工作要点（海师〔2014〕20号文印发） 2014年学校工作的总体思路是：围绕“人才、质量、学术、特色、文化、开放”六个关键词，加快改革发展步伐，启动新一轮的省重点大学建设，力争省部共建海南师范大学，全面深化内涵式发展，着力提升人才培养质量和学术水平，努力改善办学条件，增强综合办学实力，推动各项工作迈上新的台阶。一、把握好内涵式发展的战略方向，加强办学顶层设计 1.组织开展办学顶层设计大讨论活动，集中全校师生员工智慧，认真思考学校的办学理念、办学思路和目标定位，进一步厘清科学发展思路，完善办学顶层设计。 2.研究制订学校内涵式发展实施意见，进一步彰显办学特色和优势，抓好教学、科研、管理等方面内涵式发展，真正把深化内涵式发展落到实处。 3.认真总结省重点大学建设经验，研究制订新一轮的省重点大学建设方案。 4.积极争取省政府和教育部支持，创造条件把学校列为省部共建重点大学，创设新的发展平台，共同推动学校快速、健康、持续发展。二、认真实施人才培养质量工程，全面提高教育教学质量 5.组织开展教育思想讨论、“慕课”网络教学平台建设专题研

讨会，继续办好“高教改革和发展论坛”，进一步加快转变教育思想观念。 6.抓好“本科教学工程”项目建设，培育更多优秀教学成果，力争在国家级教学成果、特色专业、专业综合改革试点、精品视频公开课和精品资源共享课、优秀教学团队、教学名师、人才培养模式创新实验区、大学生创新性试验计划等方面有新的重大突破。 7.继续深化教育教学改革，扩大“大类招生，分流培养”试点，实施二次专业分流的人才培养模式改革。拓展国际合作人才培养模式。积极与省内职业院校开展联合培养应用型本科人才。 8.打通师范与非师范专业界限，设立学科平台课程，深化主辅修和双学位修读改革，加快复合型、创新型人才的培养，提高学生就业竞争力。 9.认真落实《教师教育课程改革方案》，扩大“卓越教师计划”试点，借助“双五百工程”等实践平台，推进教师教育改革创新，加强教师职前培养和职后培训的一体化建设，强化师范生参加教师资格考试的训练考核，逐步构建开放、合作、实践取向的教师教育人才培养模式。 10.大力推进课程建设，继续加强通识教育课程建设，重点建设专业核心课程，关注双语课程建设，完善实践课程体系建设，集中建设网络课程，提高课程效益。 11.加强本科教学质量监控，继续加强对本科教学的常规管理，组织好“课堂教学质量月”专项活动，继续开展院级教学水

生产部门年度工作计划

生产部门年度工作计划导语：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就由小编来为大家带来生产部门年度工作计划，欢迎大家参考借鉴！生产部门年度工作计划1 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 1 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效

运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。 7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视

后勤服务中心2014年工作要点

后勤服务中心2014年工作要点 2014年，后勤服务中心将紧紧围绕学校中心工作，以提供优质、高效的后勤服务保障为目标，以深化后勤改革为动力，以精细化、专业化、规范化制度建设为重点，以加强队伍建设为保证，求真务实，开拓进取，扎实工作，努力开创我校后勤服务保障工作新局面，着力提升后勤管理服务水平，为学校建设发展提供强有力的后勤服务保障。一、坚定后勤改革发展方向，进一步理顺后勤管理体制 2014年，后勤服务中心将按照学校对后勤服务保障的工作总体要求，坚定后勤改革发展方向，深入开展调查研究，配合学校做好后勤管理体制改革工作。在确保各项服务保障工作平稳运行的基础上，进一步完善和细化各项规章制度，提升服务专业化水平；优化队伍结构，合理配置资源，加强部门及员工考评考核，充分调动后勤员工的工作积极性和主动性，促进后勤各项工作又好又快发展。二、抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，促进后勤服务保障水平不断提高 1.继续深化党的群众路线教育实践活动，巩固教育实践活动的工作成果。同时，结合后勤服务中心教育实践活动整改任务目标，认真进行整改落实。后勤服务中心将对领导班子在“四风”方面存在的突出问题和师生员工反映的问题形成整改工作方案，扎实推进各项整改工作，促进后勤管理服务水平和服务意识的不断提升。 2.以学习贯彻党的十八大和两会精神为契机，进一步加强工作作风建设和党风廉政建设。严格执行中央八项规定和陕西省十项规定，积极改进工作作风，密切联系群众，厉行勤俭节约，规范工作程序。认真落实党风廉

政责任制，进一步梳理风险防控点，全面推进后勤廉政风险防控机制建设，完善后勤服务中心党风廉政建设监督检查和责任追究制度。三、加强队伍建设，不断提升后勤员工的工作能力和专业素质 1.加强人才培养和引进工作。人力资源部将继续做好专业人才的引进和培养工作，通过产业型人事代理、合同制等形式接收优秀的本科生充实到后勤管理和专业技术队伍中去，从而优化后勤队伍结构，为后勤建设发展提供人才保证。 2.加强员工岗位培训工作。今年，后勤服务中心将拿出一定的专项经费，有计划、有步骤的对后勤管理干部和一线骨干员工进行现代企业管理、专业技能等方面的培训。人力资源部要进一步优化培训手段，拓宽培训渠道，增强培训效果。同时，各中心也要根据本单位工作需要，制定本部门员工培训计划，并做好贯彻落实。通过开展各种形式的岗位培训，切实提高后勤员工队伍的整体素质。 3.建立健全薪酬体系和绩效考核体系。在认真调研的基础上，人力资源部、质监办要继续完善后勤服务中心先进集体和个人考核考评办法；完善员工各类奖励办法；出台产业型人事代理、合同制员工薪酬管理办法；完善一线工勤人员绩效工资发放办法。四、开展后勤服务专业化建设，努力提高后勤服务保障水平 1.继续开展物业服务的专业化建设。继续开展物业服务的专业化学习调研工作，不断完善和细化相关规章制度，认真落实各项制度的执行和监督检查，进一步提高物业服务的专业化水平，努力为广大教职工和学生提供舒适、优雅的学习、工作环境和生活环境。 2.全面启动餐饮工作精细化、专业化管理模式的调研及实施工作。今年，饮食中心全面启动餐饮工作专业化精细化管理模式的调研工作，通过调研，形成餐饮工作精细化管理调研报告和工作实施方案，并逐步实施。同时，努力做好三校区饮食服务保障工作，促进三校区就餐环境、服务水平、饭

工作计划生产部新年工作计划

生产部新年工作计划制定计划能够提高工作的效率，加强我们在工作过程中的执行率，减少工作失误，当这一环节的工作完成后，对比前期制定的工作计划和预期目标，能够及时发现自己在工作中的失误与不足，并加以改进。以下是收集的生产部新年工作计划范文，希望帮得上大家。新年工作计划范文一： xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑

生产部年度工作计划

篇一：生产部年度工作总结及年工作计划篇二：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结 7年先进个人材料总结转眼间 7年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理： 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成， 3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。 4、充分利用，与车架厂沟通，利用现场料边加工d 9114516680、 d 9118514990两大横梁连接板，成品零件达吨，大大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深

2014年安全生产工作要点

2014年安全生产工作要点根据今年公司承建各项目的实际和上级部门下达的安全生产目标任务，2014年安全生产总体要求是：深入贯彻科学发展观，落实党政同责和“一岗双责”责任，坚持“以人为本、科学管理”，不断完善安全生产长效机制，以安全文化为引领，以事故预防为主线，加强管理、落实责任和安全管理各项措施，强化安全宣传教育，深化安全隐患排查，以安全专项整治为推手，扎实推进公司安全标准化建设，有效防范较大事故，坚决遏制重特大事故，推进我司各项工作科学发展、安全发展。2014年安全生产管理目标是：提高公司各项目参建人员安全意识，加强基层安全工作，预防和减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重特大事故，建立并完善安全管理长效机制。不发生火灾和劳动工伤等事故，不发生安全责任事故。围绕上述总体要求和目标，今年要重点落实好四个方面的工作措施。一、落实主体责任，健全安全生产监管体系认真落实公司建设单位及代建业主安全生产主体责任，以“以人为本、安全发展”为原则，以加强管理、落实责任为重点，健全完善各项目安全监管体系。一是全面落实“一岗双责”制度，督促各参建单位安全生产主体责任落实到位。按照“分级管理、责任到人”的原则，制订安全生产“一岗双责”制度，明确公司各管理部门安全职责，将安全生产责任分解到部门、细化到岗位、落实到个人。公司安全生产第一责任人同各部门负责人、各参建单位第一责任人签订

2014年安全生产责任书，明确安全生产责任；健全各建设项目安全组织机构建设，严格督促监理、施工单位按投标承诺配足安全管理人员，形成上下齐抓共管的安全管理长效机制。二是全面加强和完善考核指标体系建设。健全公司考核奖罚制度，完善季度考评、年度考核制度，细化、量化考核标准、考核内容和工作要求；对每一起事故都要按照“四不放过”原则认真进行查处,对在事故中负有责任的单位和个人严格实行内部倒查和“一票否决”;事故隐患也要落实责任追究制度,从严追究相关人员责任。二、强化预防为主，进一步落实安全生产保障举措一是及时组织安全生产教育培训。大力宣传中央、省、市关于加强安全生产工作的决策部署，落实安全生产方针政策、法律法规和“以人为本、关爱生命、以管为先、保障安全”的管理理念。紧密结合工作实际，制定安全教育培训计划，多形式、多层次地安排专题安全知识教育培训，宣传安全生产先进典型，用生动、形象、真实的生产事故案例教育，强化学习效果，切实提高职工的安全意识和操作知识，职工安全生产培训率达到100%，特种作业人员参加安全技能培训、持证率达到100%。进一步提高职工安全生产防范意识，彻底消除思想上安全隐患，不断提高应对和防范风险与事故的能力。时刻提醒职工和从业人员遵守安全生产法律法规，积极营造安全生产环境，在工程建设中形成“人人讲安全、时时抓安全、处处重安全、事事要安全”的工作氛围。二是积极开展“安全生产月”活动。充分抓住“安全生

2014年禁毒工作要点

2014年禁毒工作要点 2014年是全面深化改革的重要一年,禁毒工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕“六个提升、六个下降”（六个提升即破获毒品案件数量提升、缴获毒品数量提升、依法打击处理毒品违法犯罪嫌疑人数量提升、吸毒人员管控率提升、吸毒人员戒断巩固率提升、人民群众的安全感和满意度提升；“六个下降”即重点城市突出毒品问题下降、吸毒人员新滋生幅度下降、外流人员贩毒下降、涉毒犯罪活动下降、吸毒人员从事“两抢一盗”案件比例下降、因注射毒品感染艾滋病比例下降。）工作目标，深入推进严厉打击机关单位及干部职工毒品犯罪专项行动、禁毒预防宣传教育、社区戒毒社区康复人员阳光工程建设，为我县加快实现同步小康和经济社会发展创造和谐稳定的社会环境。一、加强领导，强化督促检查，落实禁毒工作各项责任 1、要加强对禁毒工作的领导，成立禁毒工作领导小组，结合工作实际，加快制定本单位本部门工作规划，将禁毒工作列入重要议事日程。加大人力、物力、财力投入，配齐工作人员，建立健全禁毒工作机构，坚持做到机构健全，投入有保障，工作有人抓，工作目标能实现。 2、认真开展禁毒调研和督促检查。各单位根据新形势、新任务的要求，经常深入农村、社区、企业等一线，与禁毒专干、社区戒毒社区康复人员交谈，了解禁毒工作开展情况，及时发现问题，及时提出具体的解决办法，指导和帮助开展好工作。

3、完善考评奖惩机制。抓好“无毒县”、“无毒社区”、“无毒单位”、“无毒校园”巩固达标工作，落实“七包”责任制，层层签订禁毒工作责任书，对禁毒工作消极、懈怠的单位采取“约谈”形式责令整改；对未完成禁毒工作任务的单位，在社会治安综合治理考核中，实行“一票否决”；对认真抓好禁毒工作，考核评优的单位和个人，按照综合评定结果报县委、县政府兑现奖励。二、开展禁毒宣传预防教育，营造全社会共同参与禁毒的浓厚氛围 4、认真按照省禁毒办开展2014年禁毒宣传预防教育活动要求，制定“禁毒宣传预防教育年”活动方案，落实措施，深入到车站、集市、社区、农村、企业，以群众喜闻乐见易于接受的形式，开展为期一个月的禁毒宣传预防教育，做到人人了解禁毒知识、人人自觉拒绝涉毒、人人主动参与禁毒宣传。 5、以春运、五月综治宣传月、“6·26”国际禁毒日、“12·4”法制宣传日等为重要节点，通过禁毒宣传展板、毒品实物展示，禁毒签名等多种形式，认真组织广大干部、职工、人民群众，尤其是青少年对去年新修订的《贵州省禁毒条例》、2月1日即将实施的《贵州省社区戒毒社区康复人员就业促进办法》的学习宣传，以新型毒品知识、新型毒品、新型毒品防范为宣传重点，扩大禁毒宣传的广度和深度，再次掀起禁毒预防宣传的新高潮。 6、加强对打击毒品犯罪的新闻宣传报道，通过报刊、电视、广播和QQ、微博、微信等新兴媒质多方位多渠道刊播禁毒严打整治战果新闻报道，正面树立典型、歌颂正义，

生产部年终总结及明年工作计划

生产部年终总结及明年工作计划生产部年终总结及明年工作计划1 20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 【工作总结】一、计划与产能 1、关于计划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。二、设备管理 20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的`改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持; 我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”; 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标