建筑工程施工现场的管理问题探析

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建筑工程施工现场的管理问题探析

作者：郑欣怀

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第15期

【摘要】作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工

程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。

【关键词】建筑工程施工现场管理对策

0 引言

建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点，受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分，是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，参与工程施工的整个过程。所以，如何按照不同的工程的特点，加强施工现场管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，有效地完成施工项目的合同目标，取得相应的经济效益，成为很多建设者所面临的严峻课题。

一、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题

（一）缺乏安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。

（二）没有完善的施工质量监管

建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合