作物生产智能化研究进展

作物生产智能化研究进展

背景：农业机械化使农业生产的效率得到了很大的提高，并且使农业生产成本下降、用工减少，但制约农业生产的一些难题至今尚未解决。主要原因有：①机械本身固有的局限性，如机械无法辨别气味、颜色等。②所有的农业机械都是为在特定条件下从事某项工作而设计的，因此适应性差。为了解决这些问题，近年来，电子技术和自动化技术被大量用于农业和农业机械领域。智能技术在农业上应用的日益广泛，为农业的进一步发展奠定了基础，同时也给人们提供了许多新的研究方向。智能化仪器、设备和机器的普遍采用将给农业生产带来崭新的局面。

现代农业智能化包含了育种育苗、植物栽种管理、土壤及环境管理、农业科技设施等多个方面实施程序化和计算机软件的参与。所以根据作物生产过程，依次简述智能化栽培技术，智能化耕作技术，智能化喷灌技术，智能化收获技术。

（1）智能化栽培技术

作物智能栽培学就是将系统分析原理和信息技术应用于作物栽培学研究，着重以作物栽培智能决策支持系统来指导作物生产管理，是一门以现代计算机技术和信息科学与传统的作物栽培学相结合的新兴的交叉学科。

其核心和基础的研究内容是作物生长系统的计算机模拟模型及智能化决策支持系统，关键是将生长模型的预测功能、专家系统的推理决策功能、资源环境系统的信息管理功能相融合，对不同环境下的作物生长状况作出实时预测并提供优化管理决策，实现作物生产的高产、高效、优质、持续发展。

例：我国的芽苗菜智能化生产通过环控设备与控制计算机系统来实现，具有产量高、周期短，效益高，节约劳动力等特点。

（2）智能化耕作技术

采用高度自动化和智能化的作业机械不仅具有操作舒适性和安全性,而且能提高工作效率,保证作业质量,降低生产成本。各种传感技术、遥感技术及电子和计算机技术在农机上的应用,为拖拉机的自动化和智能化提供了技术支持和保障。因此,自动化、智能化是未来拖拉机尤其是大中型拖拉机发展的必然趋势。

美国东伦敦综合技术学院土地管理系研制成功一种激光拖拉机，利用激光计算机导航装置，不仅能够准确无误地测定其所在位置及运行方向,使误差不超过25厘米，而且能够根据送入农场计算机中心的电子图表，查打出该处土地的湿度、化学成分、排水沟位置和其它一些特点，准确计算出最佳种植方案，所需种子、肥料和农药数量等。一人在室内荧屏前可操纵多台激光拖拉机进行耕作，耕作速度快，且可减少种子、化肥和农药消耗，节约生产成本50%，提高作物产量20%。

上海交通大学研制了基于全球定位技术( GPS)的智能变量播种、施肥、旋耕复合机,并在上海市松江泖新农场投入使用。该机集合了2～3 台机器的功能,收割、播种、施肥可同步进行,适用于小麦、水稻、大豆、油菜等多种作物, 并且操作简便, 通过一个电脑触摸屏,就可实现精准耕作。

英国开发的带有电子监测系统( EMS) 的拖拉机具有故障诊断和工作状态液晶显示功能,EMS 可严密地控制机器各主要功能的变化,可以控制耕作以及播种的宽度、深度等。

朱新涛等利用Fischertechnik 构件设计了智能耕地拖拉机模型,并根据其功能设计了控制程序。基于LLWin3. 0 软件平台,模型能够根据所输入的不同程序进行不同地块的耕作和以不同的耕作方式进行作业,并且根据所输入的参数,能够精确控制耕地的深度,能够自动识别障碍物,当遇到障碍物时停止作业并发出报警声,从而使拖拉机实现了自动化、智能化耕地作业。

（3）智能化喷灌技术

智能化喷灌技术在农业中的应用,不仅可以提高生产效率,还可以节约成本,降低污染,是智能化农业机械的重要组成部分。

美国内布拉斯加州的瓦尔蒙特工业股份有限公司和ARS 公司开发出一种能实现农田自动灌溉的红外湿度计,安装在环绕着一片农田的灌溉系统上后,每6s 可读取1 次植物叶面湿度。当植物需水时,它会通过计算机发出灌溉指令,及时向农田灌水。

德国Dammer 等推出一种能识别莠草的喷雾器。它在田野移动时,能借助专门的电子传感器来区分庄稼和杂草,当发现只有莠草时,才喷出除莠剂,可以节省除莠剂24.6 % ,从而减轻了对环境的污染。

我国应用光机电一体化技术、自动化控制等技术完成了“果园自动对靶喷雾机”的设计和制造。该机应用靶标自动探测器和喷雾控制系统,通过对果树上、中、下3 个部位的自动探测,成功地实现了对果树靶标的定向确喷雾,有效地避免了果树空挡之间的无效喷雾,提高了农药的有效利用率,有效利用率达55 % ,减少了农药浪费。利用高压静电装置使喷头喷出的雾滴带上静电,荷电雾滴在电场作用下,可有效地附着在果树叶子表面,进一步提高了雾滴的有效沉积率,减少了因细小雾滴飘移造成的农药浪费和环境污染。

（4）智能化收获技术

智能收获机械指水果采摘、粮食收割等机械。美国学者Schertz 和Brown 于1968 年首先提出应用机器人技术进行果蔬的收获,1983 年第一台西红柿采摘机器人在美国诞生。

之后，法国科学家开发的摘苹果机器人，能辨别出苹果是否成熟，摘一只苹果仅需6 秒，比人工节省一半时间。

美国一家公司发明一种采蘑菇机器人，可按的蘑菇伞最小直径进行采摘，平均每6 秒钟采摘一个蘑菇，还不会使蘑菇受损。

据估计，在未来，智能化的农业机械会越来越多，智能化的程度也会起来越高。

采摘机器人由机械手、末端执行器、移动机构、机器视觉系统以及控制系统等构成。机械手的结构形式和自由度直接影响采摘机器人智能控制的复杂性、作业的灵活性和精度。移动机构的自主导航和机器视觉系统解决采摘机器人的自主行走和目标定位,是整个机器人系统的核心和关键。

日本研制了自动控制半喂入联合收割机。其车速自动控制装置可以利用发动机的转速检测行进速度、收割状态,通过变速机构,实现车速的自动控制,当喂入脱粒室的量过大时,车速会自动变慢。作物喂入深度全自动调节机构,可以保证作物穗部在脱粒室内的合理长度,可减轻脱粒负荷和脱粒损失。

国内研制方面,石家庄试验成功了装着“天眼”、“触角”和“心脏”的智能化收割机,“天眼”就是全球定位系统“, 触角”由速度传感器、割台传感器和冲量传感器组成“, 心脏”是被安装在驾驶室内带屏幕的主控单元。在收割过程中,土地的土壤质地、肥力、产量、杂草病虫害、经纬度等信息,通过装在该收割机上的这些先进技术设备传到远方的控制中心进行分析,科研人员就可据此对农业生产进行决策。

智能收获机械具有节约人力,胜任危、难、险、单调、繁琐的工作等优点,主要应用于田间作业、园林生产和在线分级,潜在应用包括果蔬的采摘、林木的修剪等,具有广泛的应用前途。在保证良好性能的前提下,应向高效、大型、大功率、

大割幅、大喂入量和高速发展。

作物生产的智能化不仅仅只是这四种技术，随着计算机及信息技术的发展，智能化已经渗透于农业生产的各个方面。例如：智能化温室技术，智能化除草技术等，甚至一些智能化放牧机械，智能化施药机械已经在欧美国家开始应用。

智能化的优点：(1) 智能化技术使传统机械无法作业的项目实现了机械化。

(2) 智能化技术使农业机械的工作更加符合农艺要求。

(3) 智能化技术研究使农业机动机器人有了重大突破。

(4) 农业生产和农场的管理是智能化技术在农业上应用的又一重要领域。

示范智能车间申报条件【模板】

示范智能车间申报条件 一、申报示范智能车间的企业须符合以下基本条件： 1．企业必须在江苏南通市境内注册、具有独立的法人资格且正常经营一年以上； 2．企业具有健全的财务管理机构和制度，信用良好且无违法记录，社会效益和经济效益良好； 3．企业的人均产出率和人均效益高于行业平均水平； 4．企业应制定智能化发展战略规划，拥有能提升企业智能制造水平的技术研发机构和一定规模的智能制造人才队伍。 二、申报示范智能车间的车间应基本符合以下条件： 1.智能装备广泛应用。自动化生产线、机器人等自动化、智能化生产、试验、检测等设备台套（产线）数占车间设备台套（产线）数比例不低于70%。 2.车间设备互联互通。采用现场总线、以太网、物联网和分布式控制系统等通信技术和控制系统，建立车间级工业互联网，车间内自动化、智能化设备联网数占自动化、智能化设备总量的比例不低于70%。 3.生产过程实时调度。生产设备运行状态实现联网实时监控、故障自动报警和设备故障预诊断，生产任务指挥调度实现可视化，关键设备能够自动调试修复；车间作业基于主生产计划自动生成，生产制造过程中物料投放、产品产出数据实现自动采集、实时传送，并可根据计划、物料、设备等数据的变化和异常自动实现动

态调度。 4.物料配送实现自动。生产过程广泛采用二维码、条形码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设施，实现对物品流动的定位、跟踪、控制等功能，车间物流根据生产需要实现自动挑选、实时配送和自动输送。 5.产品信息实现生产过程可追溯。在关键工序采用智能化质量检测设备，产品质量实现在线自动检测、报警和诊断分析，质量信息自动录入信息系统；在原辅料供应、生产管理、仓储物流等环节采用智能化技术设备实时记录产品信息，每个批次产品均可通过产品档案进行生产过程和使用物料的追溯；必要时，对大型、重要装备或需要远程诊断的产品，运用智能化技术设备进行远程监测与控制、自动分析与处理故障、挖掘应用相关数据，实现产品信息生产过程可追溯。 6.车间环境实现智能管控。根据车间生产制造特点和需求，配备相应的车间环境（热感、烟感、温度、湿度、有害气体、粉尘等）智能监测、调节、处理系统，实现对车间工业卫生、安全生产、环境自动监控、自动检测、自动报警等智能化控制，安全生产防护符合行业规范要求；车间废弃物处置纳入信息系统统一管理，处置过程符合环境保护、安全生产的规定和要求；对于存在较高安全与环境风险的车间，应建立在线应急指挥联动系统，实现安全可控。 7.资源能源消耗实现智能管控。建立能源综合管理监测系统，主要用能设备实现实时监测与控制；建立产耗预测模型，车间水、电、气（汽）、煤、油以及物料等消耗实现实时监控、自动分析，

智能家居系统需求分析

智能家居系统 1 智能家居整体系统的功能分析 背景和系统结构图的介绍 智能家居又称住宅智能化，是智能建筑的重要组成部分。它随着科技的高速发展和人们生活要求的不断提高而应运而生，成为21世纪的热点技术。智能家居可以定义为一个过程或者一个系统，该过程（系统）利用先进的计算机技术、网络通信技术、综合布线技术构建与家居生活有关的各种子系统，并将其有机结合在一起，通过统筹管理，将智能家居的被动静止结构转变为具有智慧的新动态，为住户生活提供全方位的信息交换功能，帮助家庭和外部、使用者与家庭环境之间保持信息交流畅通，优化人们的生活方式。 图1为智能家居的系统结构图，该图列举了典型智能家居的系统组成：家庭网关、电动窗帘和门窗系统、家庭智能照明系统、家庭多媒体系统、可视门禁系统、安防周界系统、环境温度控制系统、视频监控系统等，其中家庭网关是智能家居系统的通信管理单元和子系统控制中心，在家庭网关通信管理体系下，可构建家庭网络通信系统。 图1 智能家居系统结构图 通过采用上述功能系统，实现家居智能化和自动化。相对传统家居而言，智能家居通

过全新的3C技术（Computer Communication Control Technology），提供了全方位的信息服务，赋予了家居生活安全、舒适、节能的特性。 设计原则 （1）功能需求。智能家居注重满足人们在方便性和舒适度方面的需求，如：遥控功能（遥控控制家居范围内所有的灯，窗帘及其他电气设备），网络化控制、场景控制，本地控制等。 （2）高性价比。在系统设计中要充分考虑系统的性能和价格的要求，使系统在较低成本的条件下，尽可能满足用户需求。 （3）通用性。目前所有的智能家居技术都处于发展阶段，所以系统设计时，要注意选择兼容性好，符合国际通用协议的技术。 （4）兼容性和可扩展性。随着智能家居技术的不断发展，会有越来越多的家居智能化产品和技术的诞生，因此，在智能家居系统的设计之初，就必须考虑系统未来的兼容和发展。 （5）布线简洁。易于安装，符合大多数人的习惯。 （6）安全性。包括所进行设计运行过程的安全性和耐久性。 基于以上原则，才能设计出一套完整的智能家居系统。 设计依据 设计依据主要有： 《全国住宅小区智能化技术示范工程建设要点与技术导则》 《住宅小区安全技术防范综合报警服务系统设计导则》 《社会公共安全标准汇编》 《防盗安全门通用技术条件》（GB17565—2007） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16—2008） 《安全防范工程程序要求》（GA/T 75—1994） 《家庭布线标准》（TIA/EIA 570—A） 《计算机软件开发规范》（GB 8566—1988） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ 232—1982） 《建筑智能化系统工程实施及验收规范》（DB 32/366—1999） 《建筑智能化系统工程评估标准》（DB 32/T367—1999）

个智能化大楼综合布线系统的需求分析

一个智能化大楼综合布线系统的需求分析 摘要：某大楼设想建设成一个按需调整并可持续扩展的智能化大厦，据此目标对其综合布线 系统的需求进行了详尽的分析，以建设一个万兆以太网布线为骨干的弱电系统。 关键词：智能化综合布线万兆 一、工程概况 该大楼地下3层，地上28层；地下二、三层为设备用房，地下一层为停车库，地上1－4层为对外的服务办公及对内的服务用房，5－28层为办公用房(28层以上部分为电梯机房及设备间和结构构造层)；建筑高度：98米,总建筑面积：55750平方米。 该大楼的弱电系统建设要求是：必须具有标准、稳定、先进和灵活的架构，能随需调整并可持续扩展，能为办公楼的工作人员和办事人员提供一个高效、舒适、安全的工作环境。 二、总体目标 该工程建筑智能化系统设计应具有充分的可靠性、先进性、实用性、可实施性以及一定的灵活性、扩展性、独创性，使之能够充分满足大厦的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能大厦在未来相当长的时间内仍能够保持先进地位。 该工程智能化建设既要求达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计应达到国家建设部的有关规定和符合智能建筑甲级设计标准；提供舒适、高效、灵活的工作环境；满足现代化办公的要求；业界一流的高质量工程，并力争建设成为东北智能化优质示范工程。 三、工程内容 本工程要求是一个交钥匙工程，包括以下内容： 1、对智能化系统进行深化设计；

2、各子系统管槽敷设及穿线； 各子系统的供货、安装、接线、调试、开通、培训、维修和施工等进行协调管理； 3、数据中心综合布线子系统； 4、大楼综合布线系统； 四、数据中心综合布线子系统 该系统的目标在于建立一套先进、完善的配线系统，为各种包括数据、视频、图像、宽带网等应用提供接入方式，既能满足现在的需要，又能考虑到将来的发展的需要，使系统达到配置灵活、易于管理、易于维护、易于扩充的目的。 1、综合布线系统采用6类非屏蔽双绞线、12芯室内多模万兆光纤； 2、综合布线系统采用列头柜的方式； 3、综合布线系统采用星型结构，机房内弱电线槽到位； 4、由网络机柜到主机房信息点布放原则： （1）每排机柜内设一台弱电列头柜，每台机柜到列头柜布设六类24条UTP电缆、1条24芯万兆多模光缆。每台列头柜到网络机柜布设2条24芯万兆多模光缆、48条UTP电缆。 （2）机房综合布线系统由配线柜、传输干线和布线机柜组成。 （3）配线交接机柜分为：光纤交接（单模、多模）、同轴缆交接、双绞线交接等 （4）传输干线作为综合布线系统的骨干部分，由连接各设备机柜的配线架和布线机柜的配线架之间的室内干线电（光）缆构成。 （5）从多模光纤主配线柜（MDF）到各楼层分线间配线柜敷设24芯50um的符合OM3标准的多模室内光缆。 （6）从多模光纤主配线柜（MDF）到主机房各服务器列头柜分别敷设2条24芯50um的符合OM3标准的多模室内光缆。 （7）从多模光纤主配线柜（MDF）到各网络设备机柜器分别敷设50um的符合OM3标准的多模室内光缆，数量分别为：2条196芯（用于二条物理隔离的业务网）、4条72芯（用于四条物理隔离的外联网）、14条24芯（其他各网络机柜）。 （8）从单模光纤配线柜到各网络核心交换机机柜分别敷设24芯为8.3um的单模室内

北京信息技术公司精益生产管理系统概述

精益ERP 精益企业资源打算系统 产品介绍

北京神州精益信息技术有限公司 Beijing Chinalean Information Technology Corp., Ltd.

目录 1. 精益ERP (2) 2. 精益生产治理系统 (4) 2.1精益生产治理系统的构成 (4) 2.2制造数据治理(MDM) (4) 2.3打算治理(PLN) (5) 2.4库存治理(INV) (6) 2.5在制治理(WIP) (7) 2.6同步生产治理(JIT/DBR) (8) 2.7采购治理(PRU) (8) 2.8质量治理(TQC) (9) 2.9成本治理(ABC) (10)

2.10设备治理子系统(EQU) (11) 2.11系统治理子系统(SYS) (11) 2. 精益人力资源治理系统 (12) 3. 精益客户关系治理LEANCRM系统 (13) 精益客户关系治理L EAN CRM的构成 (13)

1. 精益ERP “精益企业资源打算系统(简称：精益ERP)”是由北京神州精益信息技术有限公司（简称神州精益公司）面向新世纪企业适应新经济环境的治理需求，自主开发的国产第二代企业打算资源治理系统，是企业实现按先进治理思想进行业务流程再造的全面解决方案。精益ERP定位于以企业资源打算（ERP）为系统集成框架，包括了多种先进企业治理的理念和方法： ●神州精益公司为用户树立新的治理观念： ?企业的过程观 ?资源集成的概念 ?精益思想； ?约束理论； ?供需链理论客户关系治理和供应商关系治理； ?敏捷制造思想；

?强调合理高效打算的编制和执行。 ●以计算机网络、硬件、软件为载体的先进的治理手段； ●规范有效实施方法和服务支持； ●推进企业的业务流程再造过程。 精益ERP是神州精益公司向用户提供的集治理理念、治理手段、实现方法及螺旋式上升的企业进展规划为一体的综合措施。神州精益公司通过精益ERP软件和对精益ERP软件的实施，实现用户治理业务作业的集成化和信息化，为用户企业树立企业集成和统一数据源的观念、精益思想(Lean Thinking)、供应链思想(Supply Chain)以及伙伴间的协同关系治理（CRM/SRM）的观念，推进企业与先进的全球经济接轨，迎接入关后参与国际竞争的考验。 精益ERP是承载先进治理思想的媒体，是神州精益公司面向二十一世纪中国企业信息化建设的需求，潜心研究企业治理的理念和信息化治理工具，是完全自主版权的第二代国产企业资源打算（ERP）系统。

信息化到智能化电厂转变

信息化到智能化电厂转变的理解 当前，随着社会的进步与发展，科学技术的不断进步，大型现代火电企业对生产力的提高不断进行着努力，尤其是加大对生产设备的维护与管理，建立巡检、点检、精密点检、检修一体化的管理系统。 对电厂设备的维护与管理，其实就是要提高设备的可靠性、安全性的运行，只有这些与电力生产息息相关的运行设备的可靠性、安全性能提高了，才会提高电厂的整体生产力及减少运营投入，实现电厂利益的最大化，那么，如何提高电厂对运行设备的管理呢，这就要我们对电厂实行一系列的信息化、自动化、数字化、智能化的建设。 物联网就是互联网的延伸，在互联网之外还具备物与物的相连，在电厂中的发展应用其实主要体现在对设备维护管理中与相关厂家之间的互联互通，信息及物流业务的往来，通过互联网技术，使其沟通、业务的往来更加快捷方便；再加之互联网通讯技术的应用，优化整个电厂的生产与设备维护的信息的控制。 信息化并不是智能化电厂的核心，而是建设电力智能化的“润滑剂”，它是通过计算机技术、网络技术、软件技术等现代的信息技术融入先进的管理思想和技术策略，对电厂的各个环节生产的信息数据进行采集、分析处理、控制和反馈，比如对设备的运行状况，设备的详细信息，维护、管理的过程等进行完整的信息化的的建设管理，并通过信息网络进行网络信息共享，从而实现电厂生产管理模式的转变，加大生产力的提高和生产关系的优化。 而电厂的数字化，即先把电厂的所有信息进行数字化，设备台账的精细、数字化，机组设备运行状态的数字统计，利用这些数字化的统计实现对设备、机组和系统的安全分析，提高机组运行效率，然后利用网络技术实现准确且可靠的信息交换和实时共享，并利用智能专家系统进行各种优化决策，为机组的操作提供科学指导的电厂。 电厂的智能化是在数字化和信息化的基础上，将先进的智能控制技术、智能维护技术、智能诊断技术、传感器测量技术、信息通信技术和发电技术相结合，并与电厂的基础设施高度集成而形成的新型现代化电厂。创建智能化电厂必需具备一些先进的设备，比如智能检测设备（包括智能仪表、智能执行机构、设备在线监测设备、智能的专家诊断系统等）；利用先进的信息与通信技术、无线通信技术、智能的信息处理、信息的安全技术、三维可视化技术、物联网技术、智能控制技术；通过过这些先进的技术，把电厂整体运行及设备管理纳入综合、有效的管理模式，提高电厂综合的生产效益，为电厂的长远发展及综合竞争实力打下基础。 张其奎 2017年2月14日

自动化、智能化改造初步解决方案提纲

自动化、智能化改造初步解决方案提纲 一、确定改造内容 （一）“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产线改造）。 （二）数字化车间（智能工厂）建设。 （三）智能制造新模式建设。 二、制定初步技术方案 （一）建设内容初步方案 1.“机器换人”改造建设内容初步方案应包括：工程设计、设备研制（集成）、零部件采购及应用；以及设备自身状态和环境的自感知功能、故障诊断功能、信息通信及数据传送功能、自适应功能、运行数据采集分析功能的实现等相关内容。 2.数字化车间（智能工厂）建设内容初步方案，其中： （1）流程型应包括：车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模；基于三维模型的产品设计与仿真，产品数据管理系统（PDM），关键制造工艺的数值模拟以及加工、装配的可视化仿真；传感、控制、检测、装配、物流及智能化工艺装备与生产管理软件集成；现场数据采集与分析系统、车间制造执行系统（MES）、产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）系统协同与集成等相关内容。

（2）离散型应包括：工厂总体设计、工艺流程及布局数字化建模；生产流程可视化、生产工艺可预测优化；传感及仪器仪表、网络化控制与分析、在线检测、远程监控与故障诊断系统在生产管控中实现集成；实时数据采集与工艺数据库平台、车间制造执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）系统实现协同与集成等相关内容。 3.智能制造新模式建设内容初步方案，还必须提出平台框架、与相关系统集成等方案，具体参照《宁波市“3511”产业投资导向目录和智能制造评判标准》中明确的网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务等三种模式要求。 （二）工业软件应用初步方案，内容应包括：设计软件、工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、人工智能软件等开发应用。 （三）数字化车间（智能工厂）建设，还需制定工业互联网集成应用初步方案。 三、提出改造的投资预算、项目建设期、设备及软件清单等。 四、提出改造后预计经济效益，包括：生产效率提高、企业运营成本降低、产品生产周期缩短、产品不良品率降低、单位产值能耗降低等。 五、提出如何提升内部精益化管理的初步报告。 附表：实施自动化、智能化改造需购置（研制开发）的设备、

某商业广场智能化系统解决方案

漳州某某商业广场住宅小区 智能化系统解决方案 一、概述 1、用户需求分析 随着社会的进步，人民生活水平正由温饱型向小康型和富裕型阔步前进；家庭经济实力的增强，住宅的功能也正在发生较大的改变：从单一的封闭型休息居所向集休息、娱乐、办公等于一体的开放式、智能型多功能住宅转变。另外，世界范围内的电信业的重新调整，多网融合的推出，使电讯服务商、有线电视商、设备及其他新兴企业参与家庭业务的竞争。同时，每一个家庭对PC的需求达到 了创记录的数字，并且，在短时期内会继续发展，英特网（Internet ）、视频点播（VOD、综合业务数字网（ISDN）、电子邮件（E-mail ）等，正在成为人们生活中的一部分，并且这方面需求的发展非常之快。 某某商业广场项目位于xxxx，依靠强大的集团实力和专业的运营手段，某某商业广场项目作为一个智能化、信息化、网络化的精品楼盘，与传统住宅小区的区别除了对物业管理，生态环境的重视以外，关键在于小区智能化，即称之为智能小区。所谓的智能小区，就是将在一定地域范围内多个具有相同或不同功能的建筑物（主要是指住宅小区）按照统筹的方法分别对其功能进行智能化，资源充分共享，在提供给用户安全、舒适、方便、发展的生活环境同时，又便于业主进行统一管理和控制，尽可能的提高性价比指标。 本方案充分体现业主提出的以现代科学技术为基础，依靠先进的设备和科学的管理，建立高速、实时、多方位的智能化管理环境，形成信息服务与娱乐、安全防范、物业管理与服务三个主要功能组成的智能化系统，实现生活高度的信息化与智能化。 2、系统建设范围 本工程智能化弱电系统建设范围包括以下系统： 1. 闭路监控系统 2. 周界防范报警系统

智能工厂建设的主要模式

智能工厂建设的主要模式及国内外发展现状 2018-08-21 智能工厂是实现智能制造的重要载体，主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施，实现生产过程的智能化。智能工厂已经具有了自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构，具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此，智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。 一、智能工厂主要建设模式 由于各个行业生产流程不同，加上各个行业智能化情况不同，智能工厂有以下几个不同的建设模式。

第一种模式是从生产过程数字化到智能工厂。在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医药、食品等流程制造领域，企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。因此其智能工厂建设模式为：一是推进生产过程数字化，在生产制造、过程管理等单个环节信息化系统建设的基础上，构建覆盖全流程的动态透明可追溯体系，基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制；二是推进生产管理一体化，搭建企业CPS 系统，深化生产制造与运营管理、采购销售等核心业务系统集成，促进企业内部资源和信息的整合和共享；三是推进供应链协同化，基于原材料采购和配送需求，将CPS系统拓展至供应商和物流企业，横向集成供应商和物料配送协同资源和网络，实现外部原材料供应和内部生产配送的系统化、流程化，提高工厂内外供应链运行效率；四是整体打造大数据化智能工厂，推进端到端集成，开展个性化定制业务。 第二种模式是从智能制造生产单元（装备和产品）到智能工厂。在机械、汽车、航空、船舶、轻工、家用电器和电子信息等离散制造领域，企业发展智能制造的核心目的是拓展产品价值空间，侧重从单台设备自动化和产品智能化入手，基于生产效率和产品效能的提升实现价值增长。因此其智能工厂建设模式为：一是推进生产设备（生产线）智能化，通过引进各类符合生产所需的智

医院建筑智能化项目需求分析

医院建筑xx项目需求 分析 1.1项目建设需求 为了提高我院的办公效率，解决病人看病难的问题，满足核心业务（HIS、电子病历(EMR)、医学影像存储与传输(PACS)、LIS(实验室信息管理系统)、电子处方、移动医护工作站、护士呼叫、视频监控、基于互联网的医疗服务、患者监护等）的应用，为此医院综合大楼需要建设一套安全、稳定、高效的弱电综合信息化平台，主要建设内容有： （1）综合布线系统建设； （2）计算机网络系统（内网、外网）； （3）智能排队叫号系统； （4）公共信息显示与信息查询系统； （5）安防监控系统与监控中心的建设； （6）楼宇智能管理平台（水、电、空调、智能照明、通风、电梯、能耗监测） （7）病房可视对讲系统门禁系统； （8）中心机房建设系统； （9）xx广播系统 （10）医院病人定位系统 （11）卫星电视系统 建设原则 1)系统的设计，应保证建成后能适应21世纪社会经济发展的需要，建立相应的软、硬件平台，实现信息共享，资源共享，科学管理和网络信息集成。

2)系统设计应采用先进、成熟、实用的主流技术，进行系统的优化集成设计。从长远的角度出发，提出系统近期的实施方案、中期的扩容方案和远期的发展规划。 3)系统软、硬件配置采用模块化、开放式结构，以适应系统灵活组网，扩展和系统能力提升的需要。 4)系统配置应采用长期动态寿命的产品，回避使用短期过渡性技术的产品。使系统既能满足当前的需要，也能适应科技的进步，随着时代的发展，其智能化程度也不断提高。 5)实现各个子系统有机相互联系，资源共享，信息共享，正确对突发事件的响应能力；提高设备利用率，降低能耗，节约能源，实现现代化的科学管理。 6)系统设备配置在保证系统可靠性，先进性的同时，应本着经济，实用，合理的原则，使系统具有良好的性能价格比。 7)系统必须具有极高的安全性，可靠性，容错性和易维护性。 1.2系统工程特点 建成后的xx系统主要应具有以下特点： ?实用性 智能化系统的设计与实施必须符合*****医院智能化工程实际需要和投资的合理性，不片面追求系统的先进性和超前性，以防止造成投资的浪费。 ******医院工程的智能化系统总体目标要达到陕西省甲级智能水平，但不等于所有子系统最高标准、最好设备的简单组合。从系统工程学的观点出发，各子系统的最优不一定导致整个系统的最优。必须根据建筑的类型，服务功能和服务对象的不同，全面进行功能需求和投资分析，制定出合理的投资方案才不至于造成投资的浪费。智能化系统设计和实施的原则是：设计一步到位，工程实施时应首先满足主要功能的实现，特别注重系统设置的合理性、实际可操

精益生产方式中的生产计划与控制

Part six 精益生产方式中的生产计划与控制 推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH ）控制系统 [] 图6-1推动式生产系统 信息流 物流 工作点

信息流 物流 第二种 拉动式（PULL ）控制系统 指令信息流 6-2 拉动式生产系统 Note:

6.2 精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3 后工序按看板生产 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 推进式（PUSH ）生产系统 库存太 多，受不 准 时 库存 超 产 单位生产时间

拉动式（PULL ）生产系统 生产计划种类 1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。 图6-5 长期计划 2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。 3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），

智能化生产管理系统

智能化生产管理系统 目前，国内很多企业的信息化建设方兴未艾。一方面，随着信息技术、自动化技术、制造技术和管理技术的应用，在企业设计、生产、制造、管理过程中，势必有大量底层基础信息需要处理;另一方面，由于缺少PDM/MES的管理和基础数据的导入，源头数据没有得到有效管理和控制，大量的ERP系统信息，仍然依靠人工输入，造成信息不及时、不准确，影响了ERP的实施效果。因此，企业更加关注如何根据实时信息来辅助经营决策和订单管理，同时又能将生产目标转化为生产过程控制。这就需要将企业的设计、生产、管理和控制的实时信息引入到企业的生产和计划中，实现信息流的无缝集成。 ERP/PDM/MES/PCS信息流程 采用ERP/PDM/MES/PCS集成产品数据管理、生产计划与执行控制，是实现数字制造系统的一个有效解决方案。 在产品形成过程中，PDM与ERP发生关系是在生产计划阶段。PDM数据库可以提供各种不同的产品数据，ERP根据管理的需要，要获得产品数据中的零件基本记录和物料清单(BOM)。产品BOM和零件基本记录是PDM和ERP数据交换的主要内容。 MES上承ERP等计划系统，下接车间现场控制，填补了ERP与车间控制之间的断层，提供信息在垂直方向的集成。MES可看作是一个通信工具，它为其它各种应用系统提供现场实时信息。MES向上层ERP提交生产盘点、物料盘点、实际订单执行等涉及生产运行的数据，向PCS系统发布生产指令及有关生产运行的各种参数。 企业信息集成模型

ERP/PDM/MES/PCS信息集成模型 数字制造的信息集成是通过ERP/PDS/MES/PCS的信息流集成得以实现的。这种模式用PDM技术来控制产品数据、流程和工程变更，一方面PDM将产品几何信息送往ERP系统，同时从PDM这一方需要访问ERP的生产计划信息，从而保证ERP的有效运作。在ERP系统应用基础上，通过集成制造执行系统MES解决生产现场科研试制问题，使生产管理系统能适应多种生产模式。 ERP系统中物料管理、订单管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、产品数据、人力资源8个主要功能模块和PDM/MES之间存在非常紧密的联系。而MES是整个系统中信息流和控制流的枢纽，是连接ERP和底层控制的桥梁。 ERP/PDM/MES/PCS之间的信息集成对现代制造业运作来说是至关重要的。PDM/PCS作为数据源，是ERP实施成功的基础;MES弥合了计划层和车间过程控制系统之间的间隔，是制造过程信息集成的纽带，起着关键作用。

智能化系统工程综述

智能化系统工程综述 1.1、需求分析 在经济社会信息化的今天，人们早就意识到了工厂的生产与加工不能仅仅依靠原始的人力与物力，工厂的信息化发展已经成为21世纪工厂发展的重要目标之一。而xxxxx世界级热动力基地是由各大型的厂区所组成的一个综合型的厂区。 工厂的生产与加工是利用先进可靠、实用有效的现代化先进的机器设备、计算机、网络及通信技术对产品信息进行加工、处理、采集、储存、分析和开发，以实现资源和基础设施高程度、高效率、高效益的共享与共用的过程。因此，xxxxx世界级热动力基地信息化对实现生产业务办公自动化和加工业务信息共享及其综合利用、建立工厂快速反应机制、提生产与加工的能力、优化业务工作流程、实现业务管理科学化规范化、提高工作质量和管理水平等方面，都起到了积极作用。xxxxx世界级热动力基地信息化建设的范畴包括通信网络基础设施建设、信息系统建设及应用、安全保障体系建设、运行消费管理体系建设和标准规范体系建设等内容。 xxxxx世界级热动力基地信息化建设具备完备的机电和通信与网络设备的监控管理系统、现代化办公和通讯系统、

智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为厂区以后的办公、生产及销售等提供一个舒适、安全、高效、多功能的建筑环境。 1.2、方案设计包括的系统： 根据客户要求，xxxxx世界级热动力基地信息化建方案设计中包括如下子系统： ●综合布线子系统：数据系统的布线、桥架。 ●计算机网络系统。 ●监控中心与网络中心机房供配电系统 ●安全防范系统 ●会议系统（生产辅房一的3楼与4楼会议室） ●一卡通系统 ●巡更系统 1.3、设计原则目标 在xxxxx世界级热动力基地智能化系统工程建设中，应用先进的现代通信技术和计算机网络技术,以计算机网络系统为基础,以有线通信系统为纽带,以工厂的生产加工系统为核心,以及安全防范系统,电视墙显示系统为辅助, 充分运用现代计算机网络技术和多媒体及音、视频技术，实现综合厂区及办公楼及信息网络实时、高效生产和加工处理，实现文、图、声、像的自动传输和资源的高度共享，促进办公效益的

中国目前精益生产的现状

中国目前精益生产的现状 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。当前国内制造型企业生产中存在的问题发析如下： 截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题： 基础“5S”管理方面 1)整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 2)几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 3)标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 4)设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 生产运营与生产现场 1)部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 2)生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。

三分钟让你了解智能化制造

1、智能制造概念 “智能制造”可以从制造和智能两方面进行解读。首先，制造是指对原材料进行加工或再加工，以及对零部件进行装配的过程。通常，按照生产方式的连续性不同，制造分为流程制造与离散制造(也有离散和流程混合的生产方式)。根据我国现行标准GB/T4754-2002，我国制造业包括31个行业，又进一步划分约1 75个中类、530个小类，涉及了国民经济的方方面面。 智能是由“智慧”和“能力”两个词语构成。从感觉到记忆到思维这一过程，称为“智慧”，智慧的结果产生了行为和语言，将行为和语言的表达过程称为“能力”，两者合称为“智能”。因此，将感觉、记忆、回忆、思维、语言、行为的整个过程称为智能过程，它是智慧和能力的表现。 目前，国际和国内尚且没有关于智能制造的准确定义，但工信部组织专家给出了一个比较全面的描述性定义：智能制造是基于新一代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征，可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。这实际上指出了智能制造的核心技术、管理要求、主要功能和经济目标，体现了智能制造对于我国工业转型升级和国民经济持续发展的重要作用。

然而，由于我国技术基础薄弱发展不平衡，企业在智能制造实施和升级改造过程中往往茫然不知从何做起。因此，以下将根据智能制造的描述性定义，提出关于智能工厂、制造环节及装备智能化、网络互联互通、端到端数据流等四个方面的初步认识，以期说明智能制造的主要内容。 2、什么是智能工厂 智能工厂是实现智能制造的载体。在智能工厂中通过生产管理系统、计算机辅助工具和智能装备的集成与互操作来实现智能化、网络化分布式管理，进而实现企业业务流程、工艺流程及资金流程的协同，以及生产资源(材料、能源等)在企业内部及企业之间的动态配置。 一方面，“工欲善其事，必先利其器”，实现智能制造的利器就是数字化、网络化的工具软件和制造装备，包括以下类型： 计算机辅助工具，如CAD(计算机辅助设计)、CAE(计算机辅助工程)、CAP P(计算机辅助工艺设计)、CAM(计算机辅助制造)、CAT(计算机辅助测试，如ICT 信息测试、FCT功能测试)等; 计算机仿真工具，如物流仿真、工程物理仿真(包括结构分析、声学分析、流体分析、热力学分析、运动分析、复合材料分析等多物理场仿真)、工艺仿真等; 工厂/车间业务与生产管理系统，如ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、PLM(产品全生命周期管理)/PDM(产品数据管理)等;

智能化系统建设方案设计

一．背景描述： 江南海岸总体规划和设计均体现了传统中国居家理想和现代生活方式的有机融合，是依照21世纪人居标准精心打造的高级住宅小区。整个小区无不营造一个舒适休闲的生活空间，是一所环境优雅，闹中取静的花园式住宅小区，满足住户对高品质生活的追求。 二．工程说明： 江南海岸位于市列东区，由14栋高层住宅小区组成，总建筑面积29.7627万平方米，其中包括4栋27层，6栋25层， 4栋29层，会所1间，负一层，一层。住户总数为1182户。 三．项目要求： 江南海岸，是集住宅、花园、会所于一体的高级住宅小区。小区智能化系统的工程建设具有投资大、工程复杂、专业性强等特点。小区要求建设成具有国先进水平的，既具有自身特点，又具有时代潮流特色的高尚住宅楼宇。 整个工程规划、设计、实施上要求充分体现技术的先进性、系统的复杂性、严密的安防集控管理。注重整体功能强大，中心设备完善，系统配置科学合理，真正体现高技术、高标准、高水平的现代化智能小区。

四．需求分析： 4.1 分析与评估： 本方案以江南海岸小区住宅智能化管理及安全防为设计目标为将力求建设成为高水平、高质量、高标准的信息化智能小区。我方提出以下见解，请发包方领导参考。 ①小区建设要求基于系统可靠、稳定、先进的基础上，既能满足 ① 用户住宅的实际需求，同时又力求经济、实用、合理。 ②整个系统的结构要求清晰合理，小区实现全封闭管理，各个子 ② 系统既相互关联又相对独立，形成一个全方位智能安防管理系 统。 ③要求考虑未来系统扩展的需求，为小区以后系统功能的增加、 ③ 升级，提供良好的环境空间。 因此，考虑江南海岸属于大型的综合住宅小区，建筑规模庞大、结构复杂，小区各项功能模块齐备，因此在智能化建设方面，产品的集成度、统一化、高效管理方面尤为重要，同时，还必须考虑小区规模的不断扩大，智能化产品必须具备高度的扩展及冗余，顺应小区的发展。 我方进行多项分析与评估，结合小区建筑结构的分布特点、规模发展，以及对小区各功能模块的深层了解，建议江南海岸智能化系统工

精益生产管理体系

精益生产管理体系 一、目的 为了改善现场物流，提升现场质量水平；改善现场生产应急处理速度，减少生产过程各种浪费，提高生产效率；减少库存及资金积压，降低运营成本；改善作业流程，缩短生产周期，提高交付效率；特指定此方案，并把本方案作为公司精益生产管理的纲领性文件。 二、方针 做好计划、快速反应、着重效率、保证交期。 三、目标 建立全面的精益生产管理体系，通过从5M1E各方面改善，持续优化QCDS（Q：质量、C：成本、D：交货期、S：现场），并最终降低生产制造成本，提升产品质量水平，以达到提升企业市场竞争力，各项生产指标达到或超越公司的经营目标。 四、管理者代表 生产计划经理作为精益生产管理的管理者代表，代表公司建立和完善精益生产管理体系，明确各部门职责和目标，推动全面精益生产体系各环节的工作，并检查考评，以达到公司的盈利目标。 五、思路 建立和完善精益生产管理体系，确保盈利目标完成、包含3个方面内容。 1、体系层面：建立致力于消除浪费，以缩短生产和交货期，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质产品的精益生产理念，按照精益六西格玛的理论，做好人效管理，机具及低耗品管理、现场管理、现场应急管理等，完善精益生产体系，使其系统全面。 2、落实层面：针对体系规定内容，研究如何有效的落实，采用何种方式更有效，让员工养成良好的执行习惯，强化成本意识，建立生产预警机制。 3、改进层面：针对精益生产过程中存在的具体问题，采用精益六西格玛工具，做好生产管理项目的持续改进工作。 六、具体措施

1、体系层面 1.1职责及考评：明确各相关部门和岗位职责及KPI指标，明确部门职责、预警机制以及考评办法。 1.2 生产管理：制定生产计划，按照计划准时生产。 1.3 人效管理：规范公司生产力管理体系，建立和完善标准工时库，完善生产力异常分析及改善机制，以及标准人力配置及人效控制等，确保公司人效管理规范化。 1.4 设备、治具及低耗品管控：做好新品试制及量产设备、治具的准备工作；做好设备、治具的预防管理工作；做好设备、治具故障应急处理工作；做好设备、治具故障处理后的分析及档案管理工作；做好低耗品的管理及费用控制工作。 1.5 现场管理：明确现场6S管理内容及标准，以规范公司现场管理及劳动纪律。 1.6 现场应急管理：针对现场发生生产紧急情况，建立生产应急处理流程，及时从5M1E 各个方面进行应急处理，及时恢复生产，减少制程浪费。 2、落实层面 2.1 明确KPI指标：把生产的相关指标作为KPI指标与部门和岗位挂钩。 2.2 制度流程掌握：做好制度流程培训，并考试，确保每个相关岗位知道干什么，怎么干。 2.3 建立预警机制：对即将出现的问题建立预警机制，明确问题的分级处理流程。 2.4 事件考评：流程制度节点明确工作要求，不定期抽查制度流程执行情况，对未按照制度流程要求的执行的当事人，按照公司流程制度规定进行考核。 2.5 定期沟通：每周定期做好生产相关工作检查和沟通。 3、持续改进 3.1每月生产计划组完成生产管理简报，挖掘问题，明确责任人。 3.2针对客户或内部目标要求，采用精益六西格玛工具，利用项目方式对生产进行持续改进。 3.3持续跟进降本项目改进情况。

医院建筑智能化系统解决方案

医院建筑智能化系统解决方案 第1章行业需求分析 随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，广大民众对生活的质量、就医的环境和条件发生了深刻的变化。选择医疗条件好、水平高、环境舒适的医院就医，已成为病人的迫切需要。 我国原有医院的设施和服务部分还停留在六七十年代的水平，已经远远不能满足当前社会发展的需要。新型医院的建设正在蓬勃兴起，医院的建设也越来越注重建筑的整体功能和为患者、医护人员的服务功能，强调以病人为中心，处处体现出人性化的设计，其中智能化系统则是提升医院管理水平、提高医务人员工作效率和提高为病人服务水平的重要技术手段。 集医疗、教学、科研于一体的现代化医院建筑，由于其功能和流程的复杂性，不同于一般的公共建筑。在一座现代化智能医院里有大量的机电设备及之相应的自动管理设备，涉及大量的不同专业，不可避免会增加管理者可操作的复杂性，缺乏统一管理的功能，使设备运行效率低下，能源及人力的浪费惊人，加之建筑内人流，物流，信息流交错，各种人员情况非常复杂，只有采取最具有时代特征的智能化系统，使之与医院建筑环境有机结合统一，才能更好建立以人为本，数字化医疗环境，同时提升医院管理水平，提高医护人员工作效率和降低能源消耗，节约医院的运行成本。

第2章智能化医院 2.1智能建筑的概念 2.1.1智能建筑的定义 以建筑为平台，兼备通信、办公、建筑设备自动化，集系统、结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。 2.1.2智能建筑的构成 智能建筑首先是以建筑为平台，组成智能的三大系统，即：楼宇自动化系统（BAS）、网络通讯系统（CAS）和办公自动化系统（OAS）。 定义中系统、结构、服务和管理这四个要素中前两者是建筑过程的结果，后两者是建筑功能的内容。 需要明确的是： 智能建筑工有智能化系统的建筑（注：当有了智能化系统，而不被充分合理的使用，则不能称其为智能建筑）； 智能建筑==智能建筑硬件+智能建筑软件（注：没有优秀的操作和管理软件，也无法实现真正意义上的智能）。 2.1.3智能建筑的建设目标 建立先进与科学的综合管理机制。 提供安全、舒适、快捷的优质服务。 降低能耗和节省人工成本。 2.2智能化医院的概念 简单的说智能化医院就是将智能建筑的理念运用到医院的建筑中，即在医院中采

精益生产管理需要实现的三个子目标

精益生产管理需要实现的三个子目标 精益生产咨询专家介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。在精益生产的实施过程中，需要实现以下三个子目标。 一、零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。所以，“零库存”就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。 二、高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式JIT必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。 组织柔性：在精益生产方式JIT中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。 劳动力柔性：市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。 设备柔性：与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产方式JIT 采用适度的柔性自动化技术（数控机床与多功能的普通机床并存），以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产方式JIT在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。 三、零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是