工程项目管理规划大纲1
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段
项目管理规划大纲
（2017）
编制：
审核：
批准：
四川省怀德建设工程有限公司
目录
一、工程概况 (1)
二、项目实施条件分析 (1)
三、项目管理目标 (2)
四、项目组织机构及职责 (3)
五、施工方案与质量控制 (8)
六、项目风险预测与管理 (8)
七、合同管理与分包管理 (9)
八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况
1、编制依据
1.1本工程合同文本。
1.2公司相关领导对本工程的评审意见。
1.3现场踏勘情况。
1.4工程设计图纸。
2、项目概况
2.1、工程概况
序号项目内容
1 工程名称六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段
2 建设地点六盘水市火车站汪水路
3 建设单位六盘水市开发投资有限公司
4 设计单位贵州中建建筑科研设计院有限公司
5 监理单位江苏中源工程管理股份有限公司
6 建筑规模建筑面积250758.1㎡
7 总投资 4.6亿元
8 层次地上最大：33层；地下最大：4层
9 承包方式施工总承包
0 工期要求计划工期540天
11 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准
12 安全文明施工市文明工地
2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。
二、项目实施条件分析
至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#
楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。
三、项目管理目标
1、质量目标
整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。
2、工期目标
本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。
工程进度各控制节点如下：
2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；
5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；
10#、11#楼地下室全部完成；
4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；
2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；
10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；
4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；
5#、6#楼附属工程完成70%；
2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；
室外附属工程全部完成、设备调试；
2019年10月：完成竣工验收。
3、安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。
4、文明施工环保目标
施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执
行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。
5、成本目标
将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8% 。
四、项目组织机构及职责
1、项目管理组织要求
（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2、项目组织机构图
3、项目人员职责分工表
职位姓名工作职责备注
项目经理华德知1、统筹安排整个项目的施工工作。
2、与业主、监理、社区、质安站协调沟通工作。
3、项目质量、成本、进度控制。
4、对项目部人员的管理安排。
5、参与主要部位的质量、安全验收。
6、主持项目周例会、月例会。
7、组织每周、每月质量、安全检查。
8、接受企业的监控和考核。
9、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管理体
系的有效性进行沟通。
10、正确处理企业内外之间的各种利益关系，企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项
义务。
11、负责编制项目资金计划。
技术负责人
李杰1、负责整个项目施工技术工作。
2、负责方案编制以及专业分包方案的审核。
3、与业主、监理、设计协调沟通工作。
4、参与主要部位的质量安全验收。
5、参与产品实现的策划，编制施工组织设计、质量计划、安全文明施工等策划文件，组织办理施工组织设计、质量计划的审批及更改。
6、组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
7、组织实施项目危险源与环境因素的管理。
8、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、
图纸会审记录、设计变更、技术交底、
作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
9、全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制。
10、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计。
11、负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
12、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施。
13、负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业
健康安全与环境监测。
14、组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
生产经理赖健
1、负责编制项目的总进度计划、单位工程进度计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，合理组织劳动力、配置生产要素。合理安排工序的搭接、穿插。
2、负责带领施工员、质量员、测量员保质保量，按期高效完成施工任务，确保进度计划的有效实施。
3、负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。确保成本计划的有效实施。
4、负责编制施工任务书、审核内部承包队伍材料计划。每月组织各部门对已完成工程进行验收并汇签，验收合格提交预算部门计量。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
6、负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各岗位工作业绩进行考核。
7、与技术部门、安全部门紧密配合，严格按照图纸和设计变更施工，抓生产必须抓安全。
8、主持每日碰头会。
9、对下面内部承包队伍的生产管理。
质量负责人兼测量
员王邦俊
1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工
程的质量验收与核定。
2、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的
质量验收与评定。
3、发现严重不合格品及时报告技术负责人，并
负责处置后的质量验收与评定。
4、按分工做好记录的控制。
5、及时沟通有关信息。
6、行使现场质量奖惩权。
7、负责主体、装修实测实量，相关资料报资料人员归档。
8、负责工程测量、放线。
9、组织各方现场收方、签证，并报签。
施工员王建、赖云
川、杨帆
1、参与产品实现的策划，协助技术负责人编制
必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
2、按分工做好相关记录的控制。
3、协助项目经理搞好施工现场的管理。
4、参与项目危险源与环境因素的管理。
5、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安
全与环境管理规划、管理方案及技术措
施方案相关的事项。
6、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
7、按应急预案实施准备和响应。
8、参与不合格检验批及不符合事项的处置。
9、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和
实施纠正和预防措施。
10、负责分管专业的施工生产调度与协调，有权
制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。
资料员
王兰
钟根杰
赖兴
1、所有项目资料的出具、收集、整理、归档。
2、参与现场收方、签证，并整理报监。
3、协助技术负责人编制各种方案。
4、建立安全台账，并配合安全负责人完善相关
资料。
5、指导、督促施工队进行材料取样、送检。并
及时收集相关检测资料。
6、会议纪录的整理和发放。
7、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的
报批、收发、标识、记录、更改等。
8、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
9、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技
术管理。
10、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时
沟通相关信息。
11、竣工验收资料整理、备案、归档。
材料及后勤负责人邹同全1、材料询价。
2、材料的购买，资料、发票的收集。
3、材料保存、发放、资料及时给资料员归档。
4、监督检查分包商自行采购物资的控制。
5、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
6、按应急预案实施准备和响应。
7、负责不合格物资的处置和记录。
8、按分做好记录的控制。
9、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。
安全负责人周祥贵1、整个现场的安全巡查。
2、安全文明施工的建议和实施。
3、爬架升降的过程监督。
4、安全日志、安全台账填写。
5、各工种书面安全交底。
6、参与外架、塔吊、施工电梯、防护等的验收，并记录。
7、组织项目的职业健康安全教育；职工安全教育、安全三级教育卡收集整理。
8、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。
9、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。
10、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
11、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行复查。
12、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。
13、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息，必要时可越级沟通；
预算员陈元产1、参与现场收方、签证。
2、做好项目预（结）算、现场签证工作，编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单。
3、及时同业主和分包单位进行结算。
4、编制项目成本策划，每月主持项目成本分析会。
5、及时收集过程的变更、影像资料、签证资料。
五、施工方案与质量控制
本项目建设面积大，工期长，各专业工种多。各工种均应编制施工方案或专项方案。其中，施工项目管理实施规划、施工组织总设计、安全文明施工实施细则、质量策划实施方案由项目技术负责人组织相关人员编制，交公司区域总工审核。其余各施工方案和专项方案由各承包人编制，交项目技术
负责人审核，公司区域总工批准。施工方案可编制在施工组织总设计内。
项目部编制质量控制策划书，严格按照策划书方案执行，实行全过程控制。
六、项目风险预测与管理
1、风险预测
本项目风险包含：管理成本增加风险、项目收益资金回笼风险、意外伤亡事故风险、质量事故风险、工期风险。
2、风险管理
项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
2.1管理成本增加风险可采用“减轻”策略处理。在工程进度上积极缩短工期；在质量上保证一次验收通过，以免返工造成工期和其他损失；在人员配置上合理调整，保证每个人都能把价值发挥最大化，必要时可缩减。
2.2项目收益资金回笼风险可采用“减轻、转移、自留”策略处理。首先，我公司需考察业主资金状况，是否有能力按合同按时付给我方工程款；其次，每月进度按时上报，以保证产值有依有据；第三，和分包单位签订合同时，可减少进度款比例和约定业主拨款以后再付，或者约定垫资量；第四，我方应做好业主不能按时拨付工程款的准备。
2.3意外伤亡事故风险可采用“转移、减轻”策略处理。我方将积极为作业人员办理人身意外伤害保险，对作业人员办理相关安全教育手续，以达到转移风险的目的。同时加强安全管理、教育，减少意外事故的发生。
2.4质量事故风险和工期风险可采用“规避”策略处理。我部将严格过程控制，在事前、事中、事后采取相应措施控制质量，保证全过程无质量事故。在工期上，我部将提前排列进度计划，严格按照进度计划控制进度。
七、合同管理与分包管理
1、合同管理
1.1、合同管理宗旨
1.1.1全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。
1.1.2全面参与控制合同风险。
1.2、合同管理目标：履约率100%；
1.2、合同履行与合同变更
1.2.1合同交底
在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底。项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地方。并办好相关交底记录。
1.2.2合同变更及控制
1、草拟补充协议：工程发生重大变更或其他涉及需要修改合同条款的情况时，合同管理部门及其他相关人员负责与相关方沟通，草拟修改条款。
2、组织评审：组织有关人员进行合同评审，填写《合同变更评审记录》。签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后由领导审批同意后签署补充合同。
3、签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后经领导审批同意后签署补充合同。
4、信息沟通：补充合同或会议纪要、各类价格认定书、预结算过程核对口径、方法、时间要求等信息资料均应发至项目部相关人员，并确保相关人员知道变更的信息。
5、在项目实施过程中，发生的重大设计变更也应按本程序实施评审，对有关设计文件进行修改，并确保相关人员知道变更的信息。
1.3、合同风险及防范
1.3.1风险
1、工期：本工程项目施工周期较短，一定要做施工工期安排。
2、资金：该项目资金资金投入大，合同约定按进度付款，要做好资金筹划，并按期向业主收取工程款。
3、成本控制：本工程是高层建筑，工期紧，规模大，相应的成本投入较大；要严格执行公司的相关制度，加强管理。
1.3.2防范基本措施
1、加强合同履行时的全过程动态管理，严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全。
2、合理转移风险，见第六节。
3、全面实行“项目精细化”管理，做好“内控”工作，实施“低成本竞争、高品质管理”。
1.4、补充协议、会议纪要等资料的收集整理
要求：监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话联络，但事后应按工程合同约定及时予以书面确认。
1.4.1资料类别：补充协议、电话记要、信函、电话记录、各类签证、索赔报告或意向书、来往书信、变更记录等。
1.4.2归档期限：期限为3－7 天。确难及时归档的，相应部门应书面说明情况。
1.4.3会议记录：根据项目的具体情况，项目经理部主要负责人按时参加相关会议，，并及时起草会议纪要，找会议主要参加人员签字确认后，发送至相关人员知晓或执行。
1.4.4信函、书信管理：
(1) 收发文本：
对内——合同文本收发放登记、其他资料收发文登记。
对外——对业主、监理、分包队伍、供应商及其它单位收发文登记。
(2) 资料存放：制定专门的收发文本，对项目各部门发放已签合同复印件；原件存于本部门，待工程整体完工后整体移交公司合约部。
(3) 质量要求：对内、对外文本详细记录，时间、内容、签收人姓名（签收人本人亲笔签名）、签收时间，所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电
子文档。
1.4.5签证、索赔：由工程部、技术部会同预算部门办理相关签证，制作索赔报告或意向书。
1.4.6变更：针对对合同变更与业主进行协调，制作会议纪要及签订补充协议，并及时对变更部分进行合同交底。协助预算部门办理设计变更中往来函件的制作。
2、分包管理
2.1、总包管理
我项目部有丰富的施工管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我项目部将重点做好如下工作：
1.负责协调内部承包人（以下简称承包人）之间的配合工作。
2.平衡和协调各承包人的施工进度和施工生产。
3.我项目部严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
4.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。
5.及时为承包人提供相关的数据（如尺寸、标高、坐标等）、施工图。
6.消除施工场地障碍，根据实际情况，协调土建承包人为专业承包人提供有偿的塔吊等垂直运输使用。
7.委派专职人员搞好协调配合工作，塔吊班配合专业承包人需要的垂直运输工作。各承包人必须服从总包单位的统一管理。
8.负责组织各承包人所施工工程各种资料的收集和整理，承包人将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。
9.有偿为各承包人提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务。
10.审核各承包人的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。
11.对违反甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的承包人，我单位有权作出处罚。
12.承包人施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权更换承包人。
13.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。
2.2、承包人责任
1.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
2.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。
3.承包人施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。
4.承包人应合理安排自己班组施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，承包人应积极协调搬迁，不得阻碍其他承包人施工进度，必须保证施工顺利进行。
5.垂直运输必须有计划安排，土建承包人和其他专业承包人需提前协调，有计划的使用。其他专业承包人需承担一定的配合费。土建承包人需统一按需调配垂直运输机械的使用。
6.各承包人负责其自己工程范围内的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。
7.如图纸设计变更，承包人安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。
8.按时参加项目部组织的工程例会。
9.遵守甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。
10.各承包人人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。2.3、总包管理措施
1、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
2、编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总
控制。
3、各承包人须根据总包单位的施工进度计划合理安排自身的施工进度计划，若因承包人自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他承包人的施工进度，则该承包人须负责总包单位和其他承包人的一切损失。
4、各承包人编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计、施工方案，经项目技术负责人审核，建设单位、监理同意后报总包方备案。
5、总包责任方每周定期与各承包人召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6、现场总包管理人员与承包人管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。若由总包责任方负责解决的问题，总包单位将积极的进行解决。
7、施工过程中各类业务联系，除特殊情况口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各承包人执行。
8、各承包人与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方要求解决的事应立即处理。
9、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
八、项目职业健康安全与环境管理规划
1、职业健康及安全环保管理目标
1.1安全施工目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
1.2文明施工目标
确保达到六盘水市“安全文明”工地，让业主满意。
1.3现场环保目标
按ISO14000标准执行，现场环保达标。
2、主要措施
2.1坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。
针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由安全经理、项目技术负责人，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。
2.2编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。
2.3制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。
2.4针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
建筑工程项目管理(一)
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。
A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附解析)
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷（II卷） (附 解析) 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。 A．承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 B．承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 C．承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D．承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。 A、工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告
B、工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织，井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是（）。 A．现场围挡 B．现场标识 C．施工总平面图 D．生活设施 5、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法，正确的是（）。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在
工程管理规划大纲
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案
2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对于建设工程工程业主方而言，工程经管的进度目标是指工程（）的时间目标。A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 2．我国实行的建设工程监理，属于（）工程经管的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程工程总承包方 3．建设工程工程结构图描述的是（）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．工程各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 4．某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程工程总承包模式，则设计阶段工程质量目标的决策者应是（）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．工程总承包单位 D．业主 5．某工程采用建设工程工程总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 A．业主 B．工程总承包单位
C．工程监理单位 D．质量监督机构 6．应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价 7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的经管权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备 B．调整工程投资目标 C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整工程技术负责人 8．建设工程工程人力资源经管的目的是（）。 A．减少工程经管班子人员数量 B．调动所有工程参与人的积极性 C．降低工程经管人工成本 D．组建工程经管班子 9．在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标，对工程工程多数采用（）描述的方式。 A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模 10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。 A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
建设项目管理规划大纲(草稿)
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
工程项目管理规划大纲_参考
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
项目管理规划大纲
.. 项目管理规划大纲（项目经理作业指导书） 一、工程概况（招投标文件及中标通知书交底） 1、工程名称及参建单位 （业主、监理、设计、地勘、检测） 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗） 根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）2、 确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）3、三、施工组织流程 1、图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书 2、根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，上报公司并录入网络平台
.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节（关键工序施工方法） 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理（质量保证金） 六、安全管理 1、安全保证体系（责任到人） 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理（安全保证金）、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 （直接费、措施费、间接费、规费、税金）
一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、关于支付担保的说法，错误的是（）。 A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是（）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整
D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2
项目管理规划大纲范本
项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系
2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下： ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析 单选 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 答案：A 解析：详见2019版教材P3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D 解析：2019版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 答案：A 解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。 4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 答案：C 希赛老师解析：A错误，管理职能分工是是一种静态组织关系；B错误，工作流程才是动态工具；D错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。 5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 答案：C