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2018-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告(目录)研究报告

2018-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

●报告类型：多用户、行业报告

●报告编号：85451←咨询时，请说明此编号

●报告价格：电子：￥7200 元纸介：￥7200 全版：￥7500

●网上阅读：https://www.wendangku.net/doc/a77859437.html,

报告目录

第一章、智能手机行业发展概述

第一节、智能手机行业发展生命周期

一、行业生命周期生命划分

二、判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标

三、智能手机行业所处的发展阶段判断

第二节、智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变

一、智能手机行业起步期商业特点

（一）、商业模式结构

（二）、商业模式特征

二、智能手机行业成长期商业特点

（一）、商业模式结构

（二）、商业模式特征

第三节、智能手机行业发展特点

一、销量快速长

（一）、全球智能手机销量

（二）、中国智能手机销量

二、智能手机需求特征

（一）、智能手机用户规模分析

（二）、高端市场渐渐饱和，需求向新型市场转移

三、行业竞争特点

（一）、行业竞争热点

（二）、典型三角型竞争格局

（三）、同质化竞争

四、行业盈利特点

五、行业经营特点

第二章、智能手机行业商业模式总体特点第一节、什么是商业模式

一、商业模式的概念

二、商业模式基本结构

（一）、商业模式总体结构

（二）、商业模式组成部分

（三）、商业模式核心要素

第二节、成功商业模式应该具有的特征

一、创新性

二、赢利性

三、客户价值挖掘

四、风险控制

五、后续发展力

六、整体协调

第三节、中国智能手机行业商业模式的特点

一、互联网“跨界”手机市场

二、缺少品牌效应

三、模仿痕迹明显

四、缺少盈利模式

五、产业交互能力不足

六、技术创新能力有待加强

第三章、智能手机企业如何构建商业模式第一节、商业模式与其它模式的区别和联系

一、商业模式与其它模式的联系

二、商业模式与其它模式的区别

（一）、商业模式与运营模式

（二）、商业模式与管理模式

（三）、商业模式与营销模式

（四）、商业模式与盈利模式

第二节、商业模式构建的基本流程

一、商业模式构成九大要素相互关系

二、商业模式构建的基本流程

第三节、智能手机行业如何进行市场定位

一、高端客户市场

（一）、高端客户市场的范围及特征

（二）、高端客户市场份额

二、大众（中端）客户市场

（一）、大众客户市场的范围及特征

（二）、大众客户市场份额

三、低端客户市场

（一）、低端客户市场的范围及特征

（二）、低端客户市场份额

四、利基市场

（一）、智能手机发烧友客户群体

（二）、学生专用智能手机

（三）、音乐专用智能手机

（四）、老人智能手机

五、产品定位策略

第四节、智能手机企业如何进行价值主张选择

一、商业模式中常用的品牌价值主张

二、智能手机企业典型客户价值主张分析及案例

（一）、价值主张（一）：让客户体验前所未有的满足感

（二）、价值主张（二）：持续不断的创新，引领客户需求

（三）、价值主张（三）：让特定的细分客户的需求得到完全的满足（四）、价值主张（四）：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户三、智能手机企业选择价值主张应该注意的问题

（一）、价值主张必须与目标客户相适应

（二）、必须考虑价值主张所需资源及获取渠道

（三）、自身能力能否实现价值主张

第五节、智能手机商业模式中的渠道通路

一、商业模式中渠道通路的含义

二、智能手机行业典型的广告宣传策略

（一）、传统媒体的典型应用

（二）、网络媒体的典型应用

三、智能手机行业典型的渠道策略

（一）、自营品牌体验终端

（二）、中间商渠道

（三）、电信运营商渠道

（四）、第三方网上销售

第六节、智能手机商业模式中的客户关系

一、商业模式中客户关系新理念

（一）、客户开发

（二）、客户价值创造与盈利

二、商业模式中典型的公关策略

（一）、最优秀客户公关策略——苹果应用商店（二）、最优秀社区策略——魅族论坛

第七节、智能手机商业模式中的收入来源

一、通用收入来源模式型

二、智能手机企业典型的两种收入来源

第八节、智能手机商业模式中的核心资源

一、通用核心资源模型

二、智能手机行业中轻资产模式普遍应用

第九节、智能手机商业模式中的重要合作伙伴

一、商业模式中重要合作伙伴的通用模型

二、智能手机行业典型伙伴关系

（一）、上游买断与兼并

（二）、与电信运营商合作

（三）、非竞争性战略合作

第十节、智能手机商业模式中的成本结构

一、通用成本结构模型

二、智能手机行业成本结构典型处理模式（一）、智能手机中成本驱动模式

（二）、价值驱动模式

第四章、智能手机企业如何进行商业模式创新第一节、盈利难商业模式如何创新

一、2015年智能手机行业利润分布

（一）、国际品牌盈利状况

（二）、国内品牌盈利状况

二、智能手机企业盈利公式问题

三、智能手机行业盈利不强主要原因

（一）、价值主张是否统领整个商业模式（二）、目标市场定位

（三）、核心能力和资源

四、智能手机客户的需求特征

（一）、客户在购买智能手机时考虑的因素（二）、智能手机关注价格区间

五、智能手机行业商业模式的困惑

（一）、规模大的不能盈利

（二）、高端智能手机利润被垄断

六、智能手机企业商业模式的创新

第二节、面对“红海”竞争商业模式如何进行创新

一、智能手机代表性企业市场定位

二、不同细分市场竞争状况

三、E人E本的启示

四、商业模式视角下的蓝海战略

（一）、发现智能手机产业链中利润池

（二）、小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式五、发现智能手机新的细分市场

第三节、需求向新型市场转移商业模式如何创新

一、高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移

二、国产智能手机品牌是否存在机遇

三、智能手机品牌竞争格局

四、世界智能手机竞争格局

五、中国智能手机竞争格局

六、商业模式角度下品牌的问题

七、商业模式下的品牌战略

（一）、提高技术创新水平，增强产品核心竞争力（二）、打造产业联盟，实现企业之间的整合（三）、创建产品细分

（四）、加强售后服务，提高品牌形象

八、中国家电企业崛起的启示

（一）、家电品牌满意度调查

（二）、国产家电品牌的田忌赛马

（三）、分析总结

九、部分企业品牌策略的新尝试

（一）、中兴尝试多品牌战略

（二）、华为向高端市场运作

（三）、苹果开发廉价产品

第四节、应对激烈的竞争商业模式该如何创新

一、中国智能手机市场竞争特点

（一）、行业竞争更多表现在产品竞争层面

（二）、价格竞争激烈，竞争同质严重

二、商业模式视角下市场竞争诊断

（一）、塔塔汽车廉价汽车商业模式

（二）、商业模式的反思

第五节、供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新一、智能手机行业优秀供应管理模式

（一）、苹果模式

（二）、三星模式

二、供应链管理成为竞争的利器

三、商业模式视角下供应链管理哲学

（一）、麦当劳商业模式

（二）、麦当劳商业模式的启示

第六节、电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新

一、消费者对购买渠道的选择

二、智能手机电商渠道加速渗透

三、商业模式视角下的渠道理念

第七节、获取资源智能手机联盟与合作层出不穷

一、联盟与合作是获取资源的重要途径

二、红米智能手机小米与腾讯的双赢合作

（一）、红米手机商业模式

（二）、红米手机市场定位与腾讯认证空间

（三）、红米手机价值主张与社区营销

第五章、智能手机企业商业创新SWOT分析

第一节、智能手机企业生态系统与商业模式创新

一、商业生态系统定义

二、商业生态系统内价值链上企业间的协同

三、商业生态系统与商业模式的关系

（一）、企业商业生态系统是商业模式基础

（二）、商业模式的创新本质上是生态系统再造

第二节、智能手机行业竞争地位分析

一、手机行业竞争地位分析方法

二、手机行业不同竞争地位所属企业

三、不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异

第三节、智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战

一、智能手机行业领导者生态结构

二、手机行业领导者生态评价

三、手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战（一）、机遇

（二）、挑战

（三）、优势

（四）、劣势

第四节、智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战

一、智能手机行业挑战者生态结构

二、智能手机行业挑战者生态评价

三、智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战（一）、机遇

（二）、挑战

（三）、优势

（四）、劣势

第五节、智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战

一、智能手机行业跟随者生态结构

二、智能手机行业跟随者生态评价

三、智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战（一）、机遇

（二）、挑战

（三）、优势

（四）、劣势

第六节、智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战

一、智能手机行业补充者生态结构

二、智能手机行业跟随者生态评价

三、智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战（一）、机遇

（二）、挑战

（三）、优势

（四）、劣势

第六章、典型商业模式在智能手机行业中的应用

第一节、封闭式商业模式在行业中的应用

一、什么是封闭式商业模式

二、苹果对封闭式商业模式的创新应用

（一）、苹果的封闭性

（二）、苹果的开放性

三、苹果商业模式结构图

四、苹果商业模式解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择

（六）、核心能力表现

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

五、苹果商业模式对行业的启示

第二节、纵向一体化商业模式在行业中的应用

一、什么是纵向一体化商业模式

二、三星纵向一体化商业模式应用

（一）、三星在手机产业链上的布局

（二）、三星纵向一体带来的竞争优势

三、三星商业模式解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

四、三星商业模式对行业的启示

第三节、轻资产商业模式在行业中的应用

一、什么是轻资产商业模式

二、小米轻资产商业模式在行业中的应用（一）、小米OEM生产模式

（二）、小米B2C直接模式

（三）、小米业务结构与轻资产模式三、小米商业模式解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择（六）、核心能力表现

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

四、小米商业模式对行业的启示

第四节、利基商业模式在行业中的应用

一、什么是利基商业模式

二、魅族利基商业模式在行业中的应用（一）、魅族只为悦者容

（二）、集中只做一件事

（三）、魅族社区

三、魅族商业模式解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

四、魅族商业模式对行业的启示

第五节、定制营销商业模式在行业中的应用

一、什么是定制营销商业模式

二、摩托罗拉定制营销商业模式在行业中的应用（一）、摩托罗拉发布定制旗舰手机

（二）、摩托罗拉在线定制的互动在线工具三、摩托罗拉在线定制商业模式解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择

（六）、核心能力表现

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

四、摩托罗拉在线定制商业模式对行业的启示第六节、差异化商业模式在行业中的应用

一、什么是差异化商业模式

二、诺基亚差化异化商业模式在行业中的应用（一）、诺基亚前景调查

（二）、诺基亚与WP是差异的选择

（三）、拍照是诺基亚另一个差异化工具

三、诺基亚差异化商业模解析

（一）、消费者目标群体

（二）、价值主张

（三）、客户关系

（四）、渠道通路

（五）、价值配置与主要业务选择

（六）、核心能力表现

（七）、合作伙伴

（八）、收入来源

（九）、成本结构

四、诺基亚差异化商业模对行业的启示

第七章、智能手机企业商业模式比较分析

第一节、智能手机企业商业模式各要素统计分析一、智能手机企业市场定位的特点

（一）、定位统计列表

（二）、特点总结

二、智能手机企业渠道特点

（一）、渠道方式统计

（二）、特点总结

三、智能手机企业广告策略特点

（一）、广告统计

（二）、特点总结

四、智能手机企业制造策略特点

（一）、制造策略统计

（二）、特点总结

五、智能手机企业联盟合作特点

（一）、联盟合作统计

（二）、特点总结

第二节、部分智能手机企业商业模式简介

一、HTC

（一）、1、HTC公司简介

（二）、2、HTC手机商业模式

（三）、（一）、市场定位分析

（四）、（二）、生产、成本和定价

（五）、（三）、营销手段分析

（六）、（四）、渠道分析

（七）、3、HTC手机商业模式评点

二、中兴

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

（三）、（一）、市场定位分析

（四）、（二）、生产、成本和定价（五）、（三）、渠道分析（六）、（四）、竞争策略分析（七）、3、商业模式评点

三、联想

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

（三）、（一）、市场定位分析（四）、（二）、生产、成本和定价（五）、（三）、营销手段分析（六）、（四）、渠道分析（七）、（五）、竞争策略分析（八）、3、商业模式评点

四、华为

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

（三）、（一）、市场定位分析（四）、（二）、生产、成本和定价（五）、（三）、渠道分析（六）、（四）、竞争策略分析（七）、3、商业模式评点

五、酷派

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

（三）、（一）、市场定位分析（四）、（二）、营销手段分析（五）、（三）、渠道分析（六）、（四）、竞争策略分析（七）、3、商业模式评点

六、TCL

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

（三）、（一）、市场定位分析（四）、（二）、营销渠道分析

（五）、（三）、竞争策略分析（六）、3、商业模式评点

七、金立

（一）、1、公司简介

（二）、2、商业模式

八、海信

（一）、公司简介

（二）、商业模式

（三）、商业模式评点

九、康佳

（一）、公司简介

（二）、商业模式

（三）、商业模式评点

十、纽曼

（一）、公司简介

（二）、商业模式

（三）、商业模式评点

十一、THL

（一）、公司简介

（二）、商业模式

（三）、商业模式评点

十二、基伍

（一）、公司简介

（二）、商业模式

（三）、商业模式评点

十三、卓普

（一）、公司简介

（二）、商业模式

关于行业研究报告

行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

为经营和投资者提供决策依据作为制定战略规划的依据

行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

◆受资料的限制，有时候不能够对行业进行全面的分析，分析的思路也会被资料所左右，但是无论如何，我们还是以所掌握的资料为基础，尽可能的对资料进行整合，以揭示行业的现状和发展趋势，为决策提供依据。

◆行业研究的难易程度因行业不同而有所差别，垄断性行业的研究与竞争性行业的研究不一样，主导性行业的研究与配套性行业的研究也不一样，更为重要的是，行业不同，资料来源不同，资料的

可信度也不同。

●行业的界定/分类●行业发展特点●行业规模/结构●行业进出口状况●国外同行业现状

●产业政策●行业管理体制●投资状况●原材料状况●技术替代

●产品生产情况●产品销售情况●主要销售模式●市场需求●细分市场

行业环境行业概况产品状况

企业状况趋势对策

●行业集中度情况●行业内企业特征●企业竞争分析●领先企业研究●关键成功因素

●市场发展趋势●技术发展趋势●国家发展规划●企业投资建议●企业发展对策

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：

一、身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；

二、希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使

得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。

因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

公司简介

锐观咨询是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行

性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过锐观咨询咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的优势

强大的数据资源：锐观咨询依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、

潜在问题与行业发展的症结所在。