危机与机会

从“危机意识”到“机会管理”

中国有句老话叫“居安思危”，用到人的成长过程用到市场经济的今天真是恰如其分。成长难免有跌倒的时候，闯市场当然就有竞争。要想跌倒而不被争先恐后者踩倒，要想在市场竞争中避免被淘汰，具备“危机意识”和“机会观念”十分重要。

所谓“机会观念”的前提是，把握一切可能、把握一切机会，不让机会从我手中溜走，“机不可失，失不再来”。

机会管理已纳入决策思维

我们暂时无法确定信息的准确程度。所以人们需要把“机会”“危机”的概念引进个人的目标思维过程，并把“危机意识”“机会观念”提升到目标管理层次，即“机会管理”、“危机管理”。

机会管理和危机管理均属战略管理范畴。战略管理是分析竞争环境以发现威胁和机会，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，扬长避短，趋利避害。有人认为“战略”的定义应具有更大的灵活性和包容性，应包括，计划（Plan）：行动的明确预定方向，处理局势的指导方针；计谋（Ploy）：战胜对手的手段；模式（Pattern）：无意中出现、随时间而形成的行动模式；定位（Position）：与竞争环境联系的方式；观念（Perspective）：认识自身和周围世界的方式，等

等。

所谓“机会管理”、“危机管理”，不仅涵盖前述的四个指导方针，也包括战略分析过程的四个要素，即SWOT分析，即优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）与威胁（Threats）分析。

社会的发展过程是错综复杂的，充满不确定因素，和管理学的定义或有相似性，可以彼此借鉴，产生脑力激荡。人生离不开政治经济，其成长过程与社会的发展过程有许多相似之处，即使直接套用到古圣贤以及现代强人决策过程，都可以获得诸多难得的启示。

首先，从古到今人都确认一个真理“居安思危”。危机管理一般被视为动态的会话过程，包括危机信息的侦测、危机的准备及预防、损害的控制及处理、复原工作的进行、不断的学习及修正等五大步骤、三大阶段。努纳梅克提出危机发展的三阶段，即危机爆发前、危机发生期间及危机解决后三个阶段为探讨指标，然后依此来规划各阶段所需的管理活动。古往今来，都没有例外。

但人们似乎可以发现，我们处理危机的过程多半都是随机性的，出现明显的被动状态，即所谓“亡羊补牢”也，这样就很难有效遏止损失。危机预警功能不起作用，危机就在我们身边，我们没有发现，我们未能制止。

“危机管理”概念被古人引进个人成长管理过程，确实

是一种伟大。近年人们谨慎多了，但用更高的标准和尺度来要求显然也有诸多不足。危机频繁出现，甚至刚离悬崖又近油锅，所以有必要反省和检讨。否则，类似的问题还会发生，所产生的损害也难以修复。如何化危为机，趋利避害，化险为夷，是无法回避的命题。若重复一样的错误，谁还会信任我们呢，谁还会再给我们机会呢。

“机会管理”是务实层面的概念。按照市场营销学的定义，指的是创建一个从一开始就对销售专案进行跟踪的框架，随着进展情况提供以目标为导向的分析基础和销售进展的优化方案。

人们引进“机会管理”，是因为人们可以奋发图强，人们可能做到不再摔倒，人们可能获得新的机会，甚至有所前进和发展，不断前进，不断发展。

重点在于要严格要求自己

的确，人们都有可能成为佼佼者。但在未产生最后结果之前，任何可能性都存在，所以“居安思危”，不断努力是必须的，需有所提醒的包括：

“机会管理”不是对特定对象的政策优惠，应该是着眼于长远的战略布局，不可只追求短期功利。若是，则任何“机会管理”都会失去其意义。

“机会管理”都不是一劳永逸的。也就是说，没有人能确保地位可以持续，事实上也不可能。对万马奔腾的情势视

而不见，或者有认识的偏见，这样的“机会管理”无法达到预期目的。

人的成长受到环境以及各种关系的牵制和影响，同时也受到自己努力程度的制约。它并不是一个单纯的企业“机会管理”过程，也不能因为“机会管理”而放弃“危机管理”。“危机管理”必须是常态。

人们既然早就有了“危机管理”意识，也有了初步的“危机管理”实践，而今一定要强化“机会管理”的理念，这是新的里程的开始。它意味着，有意识地有尽快跳脱惯思维的行动开始了，这是值得肯定的。对此，我们给予期待。

〃作者是香港资深行为学教授

危机管理案例分析-危机处理程序案例分析

危机管理案例分析 ——肯德基冰块事件的危机管理摘要 随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等，小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展，严重者足以导致其破产。这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况，及时发现并处理好可能面对的危机问题，培养企业面对突发状况的应急能力，从而真正提高自身的危机管理水平. 不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊，从而启发我们加深对于危机管理的理解。 企业简介及其危机管理能力分析 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模范。 肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析： 优势（Strength）: 1、机制优势。一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性，各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件; 2、公信优势.肯德基是著名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任; 3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。 劣势（Weakness）: 1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权; 2、企业门店众多，而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业，肯德基会经常面对大大小小的各种危机。无论是基层员工操作失误等小问题，或是食品安全等

2020中考满分作文：危机与机会并存(最新)

【篇一】2020中考满分作文 危机与机会并存 危机”与“机会”，只相差一个字，但深层含义却相距千里。不过，如我们能在危机中寻找到机会，而不是一味地将精力集中与危险和困难，我想，结果应该是会大不一样的。 三国时期的曹操和袁绍。曹操兵力薄弱，对于与兵力雄厚的袁绍作战，根本就是以卵击石，毫无胜算。袁绍坐拥百万兵马，肯定是胜券在握。然而，他们作战之后的结果却出人意料。兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操，这是为什么呢？ 有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好，难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗？不可能，若是没有优秀的谋臣，他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。那究竟是因为什么呢？ 原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的，那就只有找机会来险中求胜啊！最后找到了袁绍军队的弱点，一举打败袁绍。 还有许多当时的战例，如“赤壁之战”，不也是百万雄师对阵薄弱军队，后以失败告终吗？那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。 其实，不只在古代才有在危机中寻找机会，现代一样也有。 如今的美国正经历经济大危机，许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产，如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中，却没有换个角度想想，这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗？难道就不能从这次危机中寻找机会，发现机会吗？ 当然，其中肯定有一些人意识到了这一点。所以，他们就在这次危机中寻找到了机会，使他们的企业更加壮大。在看新闻时，我曾听到有一个人在记者采访是说：“这次经济危机，对我的公司毫无影响。相反，它会给我的公司带来利益，使我的公司发展得更好，更强大！” 是啊！机会总是藏在危机之中，需要我们的发现。正如“世界并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”，现在我把“世界”和“美”更换为“危机”和“机会”。希望我们大家也能多多发现机会。 【篇二】2020中考满分作文 乐在好学多思里

在困难中求发展在危机中找机会

在困难中求发展在危机中找机会 尽管当下玻璃行业市场低迷，但每个安全人都要顶住压力，继续要保持严谨的工作态度，做好当下每一项工作，在困难面前坚定信念、勇往直前。我们要在困难中求发展，在危机中找机会，以积极奋发的工作状态，严谨扎实的工作作风迎接挑战。 “今天的思路，决定明天的出路。”安全实业发展到今天，遇到过很多困难，也化解过多次危机。我们面对的外部环境是变化莫测的，一个企业不可能一直在风平浪静中度过，一定要经历诸多磨难,才能够成长。面对困难和挑战，我们要明确发展方向、统一思想、凝聚力量，坚定对安全理想信念的追求，实现我们的远大目标。 尽管目前形势严峻复杂，但是危机与机会是并存的。国内市场对玻璃产品的需求仍然是相当旺盛的。我们集团公司也在积极转型、延伸产业链。“我们完全有条件抓住机遇、战胜挑战，实现更好的发展。”面对危机，我们的斗志不能丢，精神气不能丢。 在困难面前，希望安全大家庭的每一个成员都能够按照公司的制度要求自己，不断钻研，提高业务素质、用我们的实际行动来证明自身的价值。要加强团队之间的沟通、协作，要意识到危机面前每个人都是化解危机的重要力量。这样，我们的凝聚力才能够提高，我们的力量才够壮大。 无论面对什么困难，只要有了正确的目标和追求，就会无所畏惧，勇往直前。我们要立足岗位，辩证地看待事物，要牢记“勤能致富，汗可酿才”这一道理，用这种心态对待工作，就能把本职工作做好。

时刻保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁。著名科学家袁隆平的水稻技术震惊全世界，记者采访他时，他却十分谦卑地说：“我就是一棵小草，成绩是我们团队一起努力的结果。”袁隆平一直工作在田间地头，亲力亲为。袁隆平是我们的表率，每一位员工都要学习他谦虚的工作态度。另外，规范操作、降低成本、提高质量是危机面前的重要举措。降低生产成本必须依靠所有员工，大家要自觉、主动结合自己的工作岗位，降低成本，节约能耗。 严峻的形势向全体员工发起了鼓舞干劲的新号角。认真是完成工作的基础，用心才能把工作做好；激情体现对工作的热爱，没有激情就没有创新和发展；信念是对理想和事业的坚定不移；决心是战胜困难的必备心态，无决心成就不了大事业。为了安全人人的幸福，让我们所有人团结一致、携手努力，共同在在困难中求发展，在危机中找机会，一起创造安全实业的更加辉煌的明天。

关于危机与机会并存高中作文

关于危机与机会并存高中作文 导读:“危机”与“机会”，只相差一个字，但深层含义却相距千里。不过，如我们能在危机中寻找到机会，而不是一味地将精力集中与危险和困难，我想，结果应该是会大不一样的。三国时期的曹操和袁绍。曹操兵力薄弱，对于与兵力雄厚的袁绍作战，根本就是以卵击石，毫无胜算。袁绍坐拥百万兵马，肯定是胜券在握。然而，他们作战之后的结果却出人意料。兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操，这是为什么呢？ 有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好，难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗？不可能，若是没有优秀的谋臣，他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。那究竟是因为什么呢？ 原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的，那就只有找机会来险中求胜啊！最后找到了袁绍军队的弱点，一举打败袁绍。 还有许多当时著名的战例，如“赤壁之战”，不也是百万雄师对阵薄弱军队，后以失败告终吗？那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。 其实，不只在古代才有在危机中寻找机会，现代一样也有。 如今的美国正经历经济大危机，许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产，如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中，却没有换个角度想想，这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗？难道就不能从这次危机中寻找机会，发现机会吗？ 当然，其中肯定有一些人意识到了这一点。所以，他们就在这次危机中寻找到了机会，使他们的企业更加壮大。在看新闻时，我曾听到有一个人在记者采访

是说：“这次经济危机，对我的公司毫无影响。相反，它会给我的公司带来利益，使我的公司发展得更好，更强大！” 是啊！机会总是藏在危机之中，需要我们的发现。正如“世界并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”，现在我把“世界”和“美”更换为“危机”和“机会”。希望我们大家也能多多发现机会。 [关于危机与机会并存高中作文]

危机管理课程论文

针对高校管理问题的危机管理 ——以南京大学对“小麦公社”事件的危机管理为例 【摘要】 与高校危机中的其他类危机不同，管理类危机大多具有可预见性和可控性，危机管理的恰当与否直接决定了危机的走向，因而应当作为高校危机管理的重中之重。本文拟以南京大学对“小麦公社”事件的危机管理为例，在分析南京大学对此事件处理方法的基础上，深入分析当前高校管理类危机发生的深层次原因，并就问题提出相应的解决办法。 【关键词】高校管理类危机危机管理 一直以来，高校都被看作民族的内核，很大程度上决定了国家未来的发展水平；高校学子则常被称为国家新一代的主人，寄托了国家与每一个家庭的希望。因此，相较于其他组织团体而言，高校，往往集中了包括政府、媒体、公众在内的更多人群的关注，是国家较为敏感的神经之一。这就要求高校领导重视校园危机管理，避免校园危机的不合理处置对高校及社会造成不良影响。 在我国，李永贤等学者认为，校园危机是指发生在校内或与学校的成员有关，是已经爆发或潜伏尚未发作，对学校声誉、运作或部分学校成员造成严重影响的事件。根据我国2005年颁布的“国家突发公共事件总体应急预案”及校园特点，李佐卫等学者又将校园危机分为公共卫生类、政治类、治安安全类、自然灾害类和学校管理类等类别。 在上述校园危机的类别中，学校管理类校园危机，不同于公共卫生危机中的流行病爆发、政治危机中的政治事件的发生以及自然灾害危机等具有无法控制的特点，危机处理人的决策行动对事件走向及最终结果有较大影响。因此，剖析高校管理问题引发的危机，针对其原因及特点提出对高校管理问题的危机管理办法，可以有效的避免管理危机的发生及进一步恶化，具有重要意义。 下面，我将以南京大学对“小麦公社”事件的危机管理为例，分析南京大学在此事件中的应对方法，以寻求解决此类问题的关键及危机管理策略。 1.南京大学“小麦事件”简介及剖析 1.1“小麦公社”事件始末 “小麦公社”事件是指南京大学校方出于方便管理等目的，引入“小麦公社”进行校园末端物流配送并对当前快递寄取地点做出调整，遭到以“三通一达”快递承包商为主的原有快递配送方的不满。快递承包商继而搬至西门，给南京大学师生寄取快递带来极大不便，从而引发广大师生对校方决定的强烈反对，并通过以在小百合BBS发帖为主的方式宣泄情绪、呼吁校

尽快树立危机意识抓住最大发展机遇

尽快树立危机意识抓住 最大发展机遇 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

省政协九届二次会议 交流材料之 尽快树立危机意识抓住最大发展机遇 采取超常规的发展策略促进云南经济快速 发展 ——关于在中国东盟自由贸易区的建设中取得主动的系列建议 袁野 概要： 云南的经济建设虽然取得了有目共睹的成绩，经济的增长速度也在逐步恢 复，但是， 与国内的其他地区相比，差距是明显的，而且这种差距在进一步扩大，形势非常严峻，令人担忧，这是摆在全省人民和各级政府面前的一项急待解决的重大问题。 处在西南地区边陲的云南省，要获得较快的发展速度，必须树立危机意识和唯一机遇意识，尽快利用自身的地理位置和资源优势，紧紧抓住历史赋予云南的最大发展机遇——中国东盟自由贸易区建设机遇，采取超常规发展策略和重大措施，真正使云南由对外开放的“末端”，变成为对外开放的“前沿”，并在该机遇的国内竞争中战胜主要竞争对手——“广西壮族自治区”，以赢得最大的市场份额，否则云南的快速发展只是纸上谈兵，“大通道”可能成为“大过道”，桥头堡的作用得不到真正发挥，云南的经济发展何日可待本文就如何抓住来之不易的历史机遇，促进我省经济的快速发展提出一些建议，供各委员和有关部门参考。 一. 云南面临的基本形势和挑战 1.经济指标增长速度在全国处于末位，差距在拉大 云南工业、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标尽管实现较快增长，但增幅与全国平均水平比较还存在一定差距，与全国及其他省市区较高的增长形势形成明显反差，在全国的位次明显落后。其中：2003年一至三季度全国国内生产总值增长８．５％，高于云南０．６个百分点，云南增速居全国第３１位，在西部居末位；全国规模以上工业增加值增长１６．５％，高于云南７．９个百分点，云南增速居全国第３１位；全国国有及其他经济类型固定资产投资增长３１．４％，高于云南２．８个百分

浅析市场营销的危机管理论文

浅析市场营销的危机管理论文 浅析市场营销的危机管理全文如下： 摘要:作者针对市场营销的危机管理做了相关的探讨，内容主要包括市场营销危机的 定义和市场营销危机的主要特点，并对企业加强市场营销危机管理的对策进行了介绍。 关键词:市场营销危机管理经济时代 随着这个不断变化的知识经济时代，企业竞争环境和经营环境也将面临着更大的挑战，并且这一趋势还在不断地加快。还有，不断深入的我国市场经济体制改革以及中国加入世 贸组织后，越来越激烈的市场竞争，层出不穷的不确定因素，随时会面临突如其来的，并 来源多种多样的危机，除产品方面、竞争方面的、市场方面的外，还包括大环境中经济方 面的、政治的等，当企业朝向国际化方向发展时，就容易受来自环境的不确定因素的影响。每个企业在面临此等形势下都需要认真分析和研究的主要课题是怎样应对突发事件以及处 理危机、防范危机等问题。其中企业危机管理正是有效解决此类问题的重要手段。 一、市场营销危机的定义 企业产品的市场出现不断下降甚至丧失占有率的现象，这主要是由市场发展战略、经 营观念落后和营销策略的失误、市场预测和调查不充分等等所引起的，或者企业的利润不 足以弥补成本，这主要是由于营销不善所引起的，这就是市场营销危机。 二、市场营销危机的主要特点 1.预知性 在很多的情况下，在出现和最终爆发前，营销危机存在一段潜伏期，有着直接或间接 的先兆。为了能更好地解决危机隐患，减少危机所带来的威胁，科学预测并且进行超前决 策是相当重要的一个环节。实践表明，相对于危机爆发后的应急善后管理，危机爆发前的 预防效果将会更好。 2.突变性 即在某个特定时空上，企业营销危机突然爆发。按照这一特点，企业的抗御对策应根 据危机的突然爆发应进行跳越式的变动，而不是企业的抗御对策按照单一的路径进行。即 为了能更好地优化整个抗御过程，应该以营销危机现实的或潜在的突变点作为抗御对策的 着重点。 3.紧迫性 有如烧毁企业的火焰，营销危机有着相当强的扩散性，它可以迅速由局部扩展到企业 整体，也快速可以由本领域扩散到其他领域。企业面对危机时作出反应的时间将是相当紧 迫的，必须用尽可能快的速度有效地解决它。

紧迫感—在危机中变革读后感

《紧迫感——在危机中变革》读后感 一本好书带给人的远不止于一顿精神大餐，更重要的是，为我们“释疑、解惑”，引导我们透过诸多事物纷繁的表面，从深层次上去认识、思考和把握问题的本质，进而解决问题。 约翰?科特，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，在目前的经济寒流中给我们带来一份醒世的心灵鸡汤。应该说在《紧迫感》一书中，作者讨论的并不是什么新鲜的话题。但是作者从企业管理的角度出发，通过丰富多彩的案例提出了增强真正紧迫感的四大策略，指出了自满和虚假的紧迫感对企业发展时的危害。使人能够从一个全新的角度重新审视紧迫感对领导者，对每一个企业生存发展的重要意义。 这本书从以下三个方面逐层展开说明紧迫感的三种状态：消除自满，建立紧迫感；认识和防止虚假紧迫感；树立真正的紧迫感，谨慎、迅速反应，抓住重大问题采取行动。 安于现状、自满不前，是事物发生到一定阶段所面临的最大的挑战，也是走向衰落和失败必由之路。在成功中，在辉煌时必须保持清醒的头脑，发现潜在的危机，当内外条件发生急剧变化时，正视面临的危机。当前的紧迫感来源于危机，是企业、组织在危机下的核心生存力；深层的紧迫感来源于忧患，是企业、组织发展和持续创新的潜在推动力。在危机中寻找发展的机遇，以紧迫感为内在动力，以持续创新为行动手段，才能保持企业、组织的长久的生命力。 为了增强真正的紧迫感，作者提出了晓之以理，动之以情的战略，这也是以人为本的管理原则的一个体现。有人说，管理就是管人，只要把人管好了，就是好的管理。既然提到人，就不能忽视人的感情因素，在很多情况下，情感的力量要远远大于思想，正确的策略如果不能赢得人心，也不会得到执行。作为管理者，首先要做的就是赢得人心，建立企业文化，塑造团队精神。 接着作者又提出了四种成功的策略，来保证紧迫感战略的实施。策略一是用外因促内因：目光向内容易滋生自满情绪，只有经常的审视外部世界，才能发现危机，增强紧迫感。我们要看到竞争者在不断的发展和壮大，把他们视为敌人，告诫我们处在危机之中，我们必须行动起来，不断的改进和提高管理水平，否则，我们将被现实所淘汰。 策略二是天天充满紧迫感：做到一天有紧迫感不难，难的是每一天都有紧迫感。要做到这一点关键在于行动，有了行动，才能消除对错和焦虑，才会有结果，才能锁定目标形成真正的紧迫感。但是，紧迫感并不一定代表每天排得满满的日程表，要学会清除不太重要和分散精力的事务，集中精力解决重要而又紧迫的事情，保持真正的紧迫感，否则很容易处于虚假的紧迫感之中。 策略三，在危机中发现机遇：危机就是危险加机会，适当的引入危机能够唤醒大家的忧患意识，一扫萎靡不振的颓势，建立真正必要的紧迫感，从而化危机为机遇。但同时也要记住，危机也可能带来灾难，一旦处理不当，就会像双刃剑一样给企业自身带来损失。

会展危机管理的论文

会展危机管理的论文 一、引言 当今世界，会展经济已成为一个令世人瞩目的新型经济形式。自20世纪80年代以来，会展业在我国也迅速发展起来，会展经济以年均近20％的速度递增，创造了巨大的经济效益和社会效益。会展业的重要传播意义越来越得到认同，因会展而繁荣的商业活动及其宣传效应也被逐步放大。 对会展业来说，因其所具有的风险和危机有较强的独特性，特别是对一些具有国际影响的大型会展来说，在单位时间内对各种风险进行管理和危机风险诱因进行归纳分类更是一个比较特别的领域。同时，媒体传播的高度发展以及公众监督意识的不断提高，致使会展期间一旦发生了危机事件，其负面影响力相应随之扩大，因此，大型会展的危机管理(包含危机公关管理)，即如何处理好会展期间发生的突发性、破坏性事件的必要性和重要性日益显现出来。 对于像“中国－东盟博览会”这种国际性的具有重要影响的经贸展览会，一旦有意外情况甚至重大危机发生，对于我国政府和国家经济都会有严重的负面影响。无疑，“中国－东盟博览会”对于危机防范和管理的需求很高，而目前却没有一套专门针对该博览会的危机防范和预警机制，对其研究更是寥寥无几。因此，对于“中国－东盟博览会”进行不安定因素的分析和预警对策研究，从而构建起一套完整的危机防范和预警机制是当务之急。 二、危机管理与大型会展 危机是人类社会生活中无法回避的一个现实，危机作为一个事件，该实践造成的后果可能对于组织有着极其重大的负面影响。那么危机管理就是使危机造成的潜在损失最小化，并对危机的进一步的恶化进行控制的管理活动。20世纪80年代欧美、日本等国家开始比较系统地进行危机管理方面的研究，其研究涉及了危机发生前应该注意的问题，但国外的研究主要是集中在以下几个方面：第一，危机管理的含义及作为一个过程的危机管理的发展、演化阶段。第二，危机发生过程中(或发生后)企业如何应对和摆脱危机事件的处理。第三，与突发事件相关的危机诱因分析。第四，危机预警的管理理论和管理实务。第五，从财务角度对于危机预警系统进行了研究。关于危机管理的阶段划分是危机管理理论的重要部分，危机事件的产生、演化、发展和处理具有自身的规律性。因此，不同的研究者为了构建危机管理体系，对于危机管理阶段进行了划分，主要有危机管理二阶段论：危机预防和危机处理；危机管理三阶段论：事前管理、事中管理、事后管理；危机管理六阶段论。 虽然我国自古就有“居安思危、未雨绸缪”的危机意识，但是真正对危机管理的关注是在国外企业危机管理引入我国之后，并且首先出现在企业经济管理领域。而后在政治领域引起了关注。而针对具体行业进行危机管理研究，还处于刚刚起步的阶段，十分缺乏对理论的正规化和系统化的深入研究。 作为人类社会、经济和文化生活一部分的会展活动显然必须关注“危机”这个问题。可以这么说，每一个大型活动中的每一个环节都可能出现问题，小到人员摔倒处理，大到自然灾害的应对。并且，大型展会一般而言又是以政府为主导的。因此，要降低或消除类似危机带来的危害，首先需要社会先建立一个相对完善的危机处理系统。这样一个危机处理系统首先要包括应急系统，比如说，通过应急系统，我们就知道类似非典、禽流感等突发事件发展到了什么程度，由此我们就可以初步判定哪些可以举办会展活动，哪此不可以举办。第二个是管理系统，通过管理系统，我们知道该怎样处理这些问题。此外，还要建立信息传递和反馈系统，这样，上面的信息可以及时传递下来，下面的信息可以及时反馈上去。所以说，对会展业来讲，危机管理计划是非常关键的，一个成功的会展要依靠多种变量的组合才能完成。

关于危机与机会并存高中作文

关于危机与机会并存高中作文“危机”与“机会”，只相差一个字，但深层含义却相距千里。不过，如我们能在危机中寻找到机会，而不是一味地将精力集中与危险和困难，我想，结果应该是会大不一样的。三国时期的曹操和袁绍。曹操兵力薄弱，对于与兵力雄厚的袁绍作战，根本就是以卵击石，毫无胜算。袁绍坐拥百万兵马，肯定是胜券在握。然而，他们作战之后的结果却出人意料。兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操，这是为什么呢？ 有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好，难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗？不可能，若是没有优秀的谋臣，他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。那究竟是因为什么呢？ 原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的，那就只有找机会来险中求胜啊！最后找到了袁绍军队的弱点，一举打败袁绍。 还有许多当时著名的战例，如“赤壁之战”，不也是百万雄师对阵薄弱军队，后以失败告终吗？那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。 其实，不只在古代才有在危机中寻找机会，现代一样也有。 如今的美国正经历经济大危机，许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产，如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中，却没有换个角度想想，这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗？难道就不能从这次危机中寻找机会，发现机会吗？

当然，其中肯定有一些人意识到了这一点。所以，他们就在这次危机中寻找到了机会，使他们的企业更加壮大。在看新闻时，我曾听到有一个人在记者采访是说：“这次经济危机，对我的公司毫无影响。相反，它会给我的公司带来利益，使我的公司发展得更好，更强大！” 是啊！机会总是藏在危机之中，需要我们的发现。正如“世界并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”，现在我把“世界”和“美”更换为“危机”和“机会”。希望我们大家也能多多发现机会。 [关于危机与机会并存高中作文]

危机与机会并存-作文

危机与机会并存 危机与机会，只相差一个字，但深层含义却相距千里。 不过，如我们能在危机中寻找到机会，而不是一味地将精力集中与危险和困难，我想，结果应该是会大不一样的。 三国时期的曹操和袁绍。 曹操兵力薄弱，对于与兵力雄厚的袁绍作战，根本就是以卵击石，毫无胜算。 袁绍坐拥百万兵马，肯定是胜券在握。 然而，他们作战之后的结果却出人意料。 兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操，这是为什么呢？有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好，难道说袁绍身边就没有优秀的谋臣吗？不可能，若是没有优秀的谋臣，他也不可能有机会在乱世之中争得一席之地。 那究竟是因为什么呢？原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的，那就只有找机会来险中求胜啊！最后找到了袁绍军队的弱点，一举打败袁绍。 还有许多当时著名的战例，如赤壁之战，不也是百万雄师对阵薄弱军队，后以失败告终吗？那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机会让刘备一举击败曹操。 其实，不只在古代才有在危机中寻找机会，现代一样也有。 如今的美国正经历经济大危机，许多集团、企业也都在这次大危

机中宣布破产，如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。 像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中，却没有换个角度想想，这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗？难道就不能从这次危机中寻找机会，发现机会吗？当然，其中肯定有一些人意识到了这一点。 所以，他们就在这次危机中寻找到了机会，使他们的企业更加壮大。 在看新闻时，我曾听到有一个人在记者采访是说：这次经济危机，对我的公司毫无影响。 相反，它会给我的公司带来利益，使我的公司发展得更好，更强大！是啊！机会总是藏在危机之中，需要我们的发现。 正如世界并不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛，现在我把世界和美更换为危机和机会。 希望我们大家也能多多发现机会。

高中机遇危机议论文作文900字

高中机遇危机议论文作文900字【篇一】 机遇与危机是并存的，凡是有危机的地方总是蕴藏着巨大的机遇，对于每个人都是这样，就看你怎样去面对危机，能不能把握机遇。 美国的金融危机早已波及到全世界，经济上的危机也已经凸现出来，西方人的圣诞和新年不好过，失去了以往的欢乐，我们的春节就好过吗?当然我们自己也是笑不出来的。大概这个春节不会有那么快活了。打肿脸充胖子的事，心里痛苦却强装笑颜，大概是不那么舒服的。谁的苦痛谁知道，谁的感受怎么样谁自己清楚。但我们不能就这样坐吃等死，我们不能这样悲观和绝望下去，我们必须面对现实，我们必须去思考：我们明天怎么办。经济危机已经真正让我感受到了，在自己的生活里立刻就显形了，面临着失业，感觉到朝不保夕，感觉到以后的日子的不好过，感到明年的艰难。心理上和精神上每天都在承受着压力，这些事情你不去想也不行。这些糟糕的事情确实让我们感到沮丧，提不起精神来。 但仔细一想：未必就是坏事。我们不能把事情总是往坏

处想，我们为什么不往好处想?难道危机就不是机遇吗?我们的生活，我们的人生都面临着前所未有的危机，处境是艰难的。其实这也未必就是什么坏事。难道危机的背后就没有机遇吗?难道危机的背后就没有希望吗?在危机面前挺起自己的胸膛，去深刻地思考，也许我们会有新收获，我们会找到自己人生希望的曙光，会找回自己的自信。危机怕什么?失业怕什么?单位的一个今年毕业来的大学生，是某个学府毕业的，参加工作没有几个月，也被公司辞退，天天还在忙活工作，不能不说没有干劲和热情，但现实是残酷的，明天就得滚蛋，并且一点儿补偿都没有。这就是资本家的企业，不要讲什么情的东西，我需要干活的人，但我现在不需要你了，我不再想支付你工资，你必须走人，没什么可商量的，这是经济的大环境决定的。 我对他说：你年轻，先回家过节吧，过春节以后再回来找工作。他老家是云南的。这样早回去也好买火车票。他刚刚干了几个月，工作才刚刚有那么一点儿头绪，要掌握的东西很多，就这样被炒鱿鱼了;再找工作又没有那么多经验，更何况明年呢?明年的就业形势是十分严峻的。我倒希望他通过这次经历，能够更多地思考一些问题。我想他一定从这次经历的事情中有自己的思考的，这对一个刚刚步入社会不久的大学生来说，是很重要的，是大学里学不到的。——那就是现实与挫折的打击，这是很好的历练，会让他自己懂得很多。在自遇到危机的时刻也同时蕴藏着机遇，蕴藏着希望。

机遇与挑战并存的名言,机遇与挑战并存的句子

机遇与挑战并存的名言，机遇与挑战并存的句子 第1篇:机遇与挑战并存的句子 1、挺拔的树，是阻击风雨的胜者，因此才有了人们的感叹。 2、在知识面前，人没有笨拙与聪明之分，只有勤奋与懒惰之差。韩愈曾说过：“业精于勤而荒于嬉。”只有勤奋，我们才能在高手云集的中考场上站得住脚。也只有勤奋，我们才能在知识的海洋里有所得。辛勤的劳动换来丰硕的成果，勤奋的学习才能考出好的成绩。 3、我所标榜的人，不一定有健壮的体格，或者不一定有健全的身体，但一定有勇于向上的精神。什么是向上的精神呢？是不甘平庸，努力奋斗，是不怕困难，勇于进取，是不畏痛苦，迎接挑战！ 4、自己的困难自己去解决，不能把烦恼告诉家里，告诉了爸妈，那爸妈的烦恼又和谁去说呢，而且现在家里的情况比我在天津的情况坏多了，我要战胜一切困难，取得最后的胜利，所以我现在要做的就是坚强的去面对一切！一定能做好的！

5、而我们是人，是聪明的，强壮的人。但如果我们不敢向前，遇事躲避，那我们就是失败的。或者说，不愿面对挑战，畏惧困难的人，充其量也只是为吃喝而忙碌的走兽！ 6、成功的奥秘在于目标的坚定，没有目标的生活就如一艘没有航向的船，只要我们有了伟大的目标，我们就会朝着目标勇往直前。 7、人生如海，海上无风三尺浪。无浪的海面固然平静，但它是一片失败的海，充其量也只是一潭死水。 8、美丽的花儿，是面对生存挑战并战胜困难的强者，因此才有了人们的惊羡。 9、挑战有时也与失败并存，我们所畏惧的也许莫过于此。可是，你想过没有，纵使你失败了，你还是足可让人敬畏！因为你迎接了挑战，并且尝试了痛苦。失败并不等于输，你仍是生命的赢家！ 10、人生如山，文似看山不喜平。平缓的山，固然是一种安逸，但它也是一座失败的山，充其量不过是一座土丘。 11、不惊一番寒傲骨，哪得梅花扑鼻香。在初三年，大考、小考，

高一议论作文：危机与机会并存_759字

高一议论作文：危机与机会并存_759字 “危机”与“机会”，只相差一个字，但深层含义却相距千里。 不过，如我们能在危机中寻找到机会，而不是一味地将精力集中与危 险和困难，我想，结果应该是会大不一样的。 三国时期的曹操和袁绍。曹操兵力薄弱，对于与兵力雄厚的袁绍 作战，根本就是以卵击石，毫无胜算。袁绍坐拥百万兵马，肯定是胜 券在握。不过，他们作战之后的结果却出人意料。兵力雄厚的袁绍最 终败给了兵力薄弱的曹操，这是为什么呢？ 有人认为这是因为曹操的谋臣比袁绍的好，难道说袁绍身边就没 有优秀的谋臣吗？不可能，若是没有优秀的谋臣，他也不可能有机会 在乱世之中争得一席之地。那究竟是因为什么呢？ 原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的，那就只有找 机会来险中求胜啊！最后找到了袁绍军队的弱点，一举打败袁绍。 还有很多当时的战例，如“赤壁之战”，不也是百万雄师对阵薄 弱军队，后以失败告终吗？那确实是谋臣诸葛亮的神机妙算才找到机 会让刘备一举击败曹操。 其实，不只在古代才有在危机中寻找机会，现代一样也有。 如今的美国正经历经济大危机，很多集团、企业也都在这次大危 机中宣布破产，如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布 破产。像他们就仅仅一味地见精力集中于这次危机当中，却没有换个 角度想想，这次危机带来的仅仅仅仅不好的影响吗？难道就不能从这 次危机中寻找机会，发现机会吗？ 当然，其中肯定有一些人意识到了这个点。所以，他们就在这次 危机中寻找到了机会，使他们的企业更加壮大。在看新闻时，我曾听 到有一个人在记者采访是说：“这次经济危机，对我的公司毫无影响。相反，它会给我的公司带来利益，使我的公司发展得更好，更强大！”

有关品牌危机管理论文

有关品牌危机管理论文 [摘要]随着市场竞争日趋激烈和信息技术的迅猛发展，品牌危机越来越难以避免，危机管理已经成为广大企业一项必修的课题。文 章在上期叙述的基础上论述了品牌危机管理各个阶段企业的对策， 目的在于使企业提高危机管理的质量，在品牌营销中立于不败之地。 [关键词]品牌;品牌危机;品牌危机管理 面对随时可能出现的品牌危机，如果企业处理得不好，就可能如“多米诺骨牌”一样，使灾难在与企业相关的各个领域出现连锁反应，从而摧垮企业。因此品牌危机管理各个阶段的企业对策显得尤 为重要，是企业品牌危机管理的核心所在。 一、品牌危机的防范与准备 品牌危机的防范是品牌危机管理的首要任务。所谓“防患于未然”，危机管理的功夫，首先在于预防。若无有效快速的危机防范 和预警系统，一旦危机发生，企业只能仓促上阵，被动应付。因此 企业一定要做好危机防范工作。 1、树立良好的品牌形象，提高消费者对品牌的忠诚度。树立良 好的品牌形象，培育与提高消费者对品牌的忠诚度是构成企业能够 成功度过品牌危机的一个重要的先决条件。企业是否能够安然度过 其面临的品牌危机，其中一个很重要的因素就在于企业在发生品牌 危机时是否已经建立起足够的信誉。信誉对企业而言，指的是企业 品牌值得信赖、有信用，是诚实的、谨慎的、坦率的、可以亲近的、有效率的及成功的。这种信誉度是通过企业每天、每月、每年与企 业主要公众建立起来的信任、忠诚和信用而获得的。它是企业的信 誉银行，总有一天会派上用场，特别是在企业品牌危机发生时更是 如此。例如，1999年可口可乐公司在欧洲事件爆发后的处理行动上 有些迟缓，但是这次品牌危机仍然在短短的两周时间内获得平息， 这在很大的程度上应归功于可口可乐公司自1885年以来形成的良好 的品牌形象，以及可口可乐公司引领消费者而形成的无可比拟的品

危机中求机遇

危机中求机遇——协同发展新动向 金融危机中OA协同软件如何发展？ 我们看到，全球经济萎缩已成为不争的事实，全球范围内各行各业都显示出了不同程度的萧条现象。街头巷尾、茶前饭后，人人都在谈论经济危机。 中国的IT产业受终端市场紧压信息化投入的影响，许多领域的厂商都针对不利的现状，调整了2009年在中国的市场营业目标。 那么，在当前形式下，部分企业却能在危急中捕捉到机遇，做到逆市飘红，业绩喜人?这无疑是值得大家深入探讨的。 分析一：过冬危机中的机遇：降低运营成本，修炼管理内功 目前，中国实体经济依然在承受着经济危机带来的巨大压力，裁员、降薪、精简机构的声音不绝于耳，业绩下滑、更换CEO、下岗实业的事件历历在目，企业和政府如履薄冰般，小心且频繁的尝试过冬策略。 万变不离其中，几乎所有过冬策略都源于共同的经济理论：即经济不景气时，企业的首要任务是在生存中求发展，也就是开源节流、修炼管理内功，提升企业内在驱动力。 管理任务务必要通过管理过程和工具来实现。那么，危机中的企业管理任务将通过什么实现?显然，管理软件的部署和应用已经成为管理的重要载体和手段，在经济危机中，当仁不让的成为企业家们关注的焦点! 但是，悖论出现了：危急中，企业节流的手段之一就是缩减信息化预算!经济危机中，CIO们表现出较之以往更为谨慎的态度，并对所有的信息化项目进行优先级排序，只有在节流、修炼内功方面表现卓越的产品，才能够真正吸引CIO和CEO们的眼球，这也正是协同软件能够逆市飘红的根本原因。 协同软件的定义是：以团队行为为管理对象，以降低运营成本、提升运营效率、强化组织内驱力为目标的管理软件，管理软件的研究对象是以团队协作为中心的决策、文化、结构、制度、流程、权限、规范、激励、沟通、知识、控制和时间管理等。 因此通过协同软件的选型、采购、实施、应用和推广，可以帮助企业降低30%办公成本，提高员工工作效率超过30%，缩减20%以上的人员成本，通过进一步优化企业业务流程，从而有效的提升企业综合竞争力。 我们发现，使用协同软件的企业在2008年的经济危机中显示出了较强的抗风险能力，通过记者调研发现，如伊利、天润置地、美特斯邦威、东风汽车、中煤保险、东方电子、新飞电器等国内知名厂商，在几年前就已经实施协同管理软件，因此在这次经济危机中能够运筹帷幄。 拥有十年OA协同管理软件经验的资深专家王海波坦言道：“我们通过与客户接触，发现越来越多的企业在筹备实施信息化项目时，首选协同管理软件。企业信息化主管也认为，协同管理软件能更实际的解决企业面临的棘手问题，包括提升员工工作效率、缩减重

危机管理中的侥幸心理-危机管理结业论文

危机事件处理的侥幸心理 在许许多多的危机事件的处理过程中，很多的时候，当事人对于危机事件心怀侥幸心理，结果是往往纸里包不住火，结果是愈演愈烈，最终导致无法收拾了。当局者往往会怀有怎样的侥幸心理呢？ 1.发生不要紧，只要没人知道就行 危机事件在发生之初，都会有很多的征兆的，这些征兆，往往都是很小，但是对于当事人而言却是大事，刚开始的时候，当事人，或是受害人往往是弱势群体，他们受到了伤害，他们往往在寻找诉求的渠道。这是作为主体一方，一般都是公司组织之类的强势群体，面对弱势主题的诉求，他们都是采取一种所谓侥幸心理，就是我强，你弱，即使是发生了什么事，发生不要紧，只要没有别人知道就行。所以，在危机事件发生之初，强势一方都是不怎么理睬弱势一方的诉求。 他们一般都是这样认为，都是顾客没事找事，是不是某些居心不良之人在故意找事占便宜之类的想法，所以，就不惯着他们，但是这种想法往往会忽略了真正有问题的顾客或是用户，导致真正的问题得不到解决。 当年的富士康出项跳楼事件时，富士康的做法就是要吧信息瞒住，所有的报纸都不报道，但是，在信息爆炸的年代，没有什么事是可以隐瞒的。有道是“想要人不知，除非己莫为。” 在危机事件处理中，初始阶段，在未酿成大祸之前的，应当想到的不是隐瞒，而是如何把问题解决掉。尤其是从根本上解决掉。这一点，当年的拜耳公司的感冒药的处理是十分恰当的，康泰克，不含PPA。立即用新药换了旧药，危险就变成机会了。 2.有人知道不要紧，只要不扩散就好 很多的事件，都是这样，越是不想让别人知道，别人知道越快。既然大家知道了，只要不扩散就好。 事情往往是这样，只要一个人知道了，他就会告诉他的朋友们，他的朋友们就是告诉他朋友们的朋友们，消息就是这样扩散了，并且呈几何级扩散。所以，危机事件一般的扩散都是基于意见领袖的一言一行。当某事件要瞒不住了，往往会想到，只要不扩散就行。谁成想，信息只要到人家知道到了，想不扩散都难。 2010年富士康跳楼事件之中，富士康曾经要求所有的员工签署一份协议，这份协议大体意思是，思想要开放，有问题要及时反映，承诺不自杀，不轻生，如果有意外，服从公司的处理安排，不闹事，不起诉之类的意思。当时要求所有人员要保密。这就是当时富士康的那种只要不扩散就好的侥幸心理在作怪。但是，让大家吃惊的是，这份协议刚发到员工手里不到一小时，网上就出现了他的帖子，整个社会一片喧哗，下午董事长出面道歉，并宣布此事他并不知道，并宣布此协议无效。 这件事就是当时部分领导怀着侥幸心理，既然大家都知道了，只要不扩散就没问题。 事实往往都是与理想有差距的。越不像让大家知道，大家传播就越快。 3.扩散不要紧，只要能控制就好 事件到了信息扩散的阶段，基本上是没有任何阻止的手段了，但是很多的人心理仍怀侥幸。觉得即使扩散了，只要能控制住媒体就行。 在很多人的心目中，只要有关系，只要能控制住电视、报纸、网络等媒体即使事件

危机和机遇并存

“危机和机遇并存，只要有信心就一定能挺过去” 据官方统计，受金融危机的影响，当前中国有近二千万农民工失业返乡，占外出就业农民工总数的15.3%。农民工失业返乡对维护农村稳定产生较大影响，着力促进农民就业便成为了维护农村稳定的重中之重。“无论大学生还是农民工，就业不仅关系他们的生计，还关系他们的尊严。对这个问题，政府将百倍重视，不可掉以轻心。”温家宝总理在答中外记者问也强调了这一问题。 法学院黄向阳老师在谈及农民工失业问题时说道：“这是一个产业结构调整中出现的过程性、结构性问题。主要原因在于农民工自身知识结构与社会发展需求存在很大的差距。”同时他还提出，中央政府帮助农民工回乡后自己创业是一项很好的措施，农民工应在政府的扶持下鼓足信心，在农村，运用在外打工学来的技术和经验解决自身的就业问题，也为农村经济的发展做贡献。 机械学院大一小姚同学家住邵阳边远农村，父母曾均在深圳打工。原本打算寒假到深圳和父母一起过年，但是因为经济风暴的影响，深圳倒闭了上千家工厂，他的父母也丢了工作。“家里除了我还有一个在读高中的弟弟，父母以前打工得来的微薄工资只能勉强维持两兄弟的学费，现在家里的经济状况很吃紧。”“虽然经济危机给我家带来了很多困难，但危机永远是和机遇并存的，我爸妈就此打算在家里用在深圳打工学的经验做点小买卖，安生在农村。我想只要有信心咬咬牙我们家就一定能够挺过去！” “莫道今年春将尽，明年春色倍还人。”温总理用这句诗词表达对中国和世界于明年将会变得更好的期待。而我们在与两会同行的步伐中，提振了信心获得了力量，09年面临困难我们会奋勇向前，师生我们同心同德，共同努力，到又一春暖花开时，学校的发展定会迎来崭新的未来。

危机意味着机遇

危机意味着机遇 通过这次经济危机，法国和德国目前正在积极策划如何收回欧盟各国的财政支出，通天经济制裁，法国和德国一样可以完成欧洲的统一。 以希腊为导火索，一部分欧洲国家的债务成为了一个很大问题，而且现在由希腊引发的国家财政债务危机很有可能将整个欧盟带入泥潭，欧盟面对着巨大的考验！2010年4月底希腊的国家经济主权信用评级再次被降低，现在竟然德国和法国也同样被降低了，我们看到危机一次次的升级。 虽然欧盟领导人经过激烈的讨论决定与国际货币基金组织一起拯救希腊和欧洲各国的经济危机，但国际市场对这个计划表示怀疑。2010年5月14日，欧洲各国股市大幅下降，甚至包括法国和德国，直到目前，欧元兑换美元的汇率还是下降了1.24%。 债务危机发展至今，欧洲人应该清醒的认识到，它已经将整个欧洲拖入泥潭（甚至这个危机有可能毁灭欧元和欧盟，这是我们不想看到的）。 现在国际市场上有很多异常的举动，这些举动都是和主权债务危机相关，小“希腊”等于“大麻烦”。根据调查显示，希腊的GDP只占欧洲的2%，法国和德国的GDP占了大多数，，那么这么小的国家，为什么它会造成如此大的影响？这个是否是一次新的金融战争？ 让我们分析下数据，这个危机早在2009年11月份就出现了，但当时欧元的汇率跌的很小。但从2010年2月8日开始欧元汇率就出现了明显的下降，索罗斯，约翰·鲍尔森（一家对冲基金的CEO）和华尔街人，他们在纽约曼哈顿的一家私人会所当场决定狙击欧元，所有从他们会谈结束后欧元汇率才出现大幅度的下降，直到2010年2月23日，一周订单总额是121亿美元，由此我们可以想象这是一次精心策划的危机，一切都从美国的华尔街开始，这既是一场阴谋，也是一场电影。 我们可以想象华尔街是狼群，而他们为欧盟设计了一个完美的陷阱，狼群攻击通常都是招最弱小的，那么谁在欧盟中最弱小？希腊！正确。问题是希腊如何被允许进入欧盟？回到2001年，经过查找到的资料发现，希腊根本没有资格进入欧盟，因为按照欧盟的条件，一个国家的财政赤字不能超过GDP的3%，而当时的希腊是5.2%，根本不具有条件。但希腊试图想加入欧盟，于是他找到了华尔街高盛，帮他做假账。如何运行使得一笔10亿欧元的债务消失呢？这个很重要，于是希腊政府通过华尔街高盛发行了一笔15年的债券，债券总额是100亿美元，按照当时的汇率计算1欧元=1.35美元，所以100亿美元/1.35=74亿欧元，也就是说希腊发行100亿美元的债券，他可以拿到74亿欧元。而高盛做了手术，他把结算的汇率定为1.22左右，所以100亿美元/1.22=84亿欧元，那么84-74=10亿欧元，希腊使用这多出的10亿欧元完全可以抵消10亿的财政赤字，所以表面上债务下降到了1.8%。 实际上这是华尔街高盛的一个陷阱，他们确定这笔钱希腊肯定无法偿还，所以他又找德国和法国的保险公司买了10亿欧元的保险，所以当现在危机出现了，德国和法国将为希腊去支付债务。 问题出现了，在2001年的时候华尔街就知道希腊不够资格进入欧元区，而他帮助希腊通过做假账进入了欧盟，那么对于欧盟，希腊就是炸弹。我们相信这是一场没有硝烟的战争。对此应该反省和做出合理的判断。欧盟要坚守1992年的《马斯特里赫特条约》，不能让华尔街控制一切，而德国和法国应该加强对希腊财政支出的管理（同样也包括西班牙，葡萄牙等），在欧盟建立一个完善的退出机制，对于不服从欧盟管理的国家，那么请他退出欧盟。