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内部推荐流程

内部推荐流程
内部推荐流程

关于:烟威大区内部推荐信息及流程

日期:2011-5-28

为配合集团快速发展及公司内部推荐制度的实施,依据集团“员工招聘内部推荐制度”的相关规定,特将烟威大区内部推荐职位及内部推荐的流程整理如下。

予人玫瑰,手指留香。真诚的希望各位同事能积极帮助公司推荐优秀人才,为您的朋友提供新的职业发展机会和空间。我们也将按照集团相关规定,在该人选通过公司面试,加入公司大家庭并通过试用考核后,为您对公司做出的贡献,提供奖励,具体奖励办法和规定请参照集团相关文件。

感谢您为金阳光大家庭推荐优秀成员,感谢您为公司发展提供的支持和付出的努力。我们将和您及您的朋友一起携手,共创美好未来!

一、内部推荐职位:

职位名称需求人数任职资格

总经理2人-专科以上教育背景;

-中高端品牌4S店3年以上总经理工作经历;

-熟悉与企业经营活动有关的国家法律、法规、政策相关规定

条款;

-有现代的、先进营销管理理念,良好的社会关系;

-精通营销管理学、汽车理论等专业知识;了解汽车维修、财

务和经济合同法等方面的知识;

-熟悉同行业和竞争对手情况;

-从业经验丰富者适当放宽要求。

销售经理3人-专科以上教育背景;

-中高端品牌4S店2年以上销售经理工作经历;

-熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技能和

才能;

-熟悉企业全面运作,具有先进的经营理念以及很强的战略制

定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;

-敏锐的市场洞察力,优秀的项目组织能力和市场开拓能力;

-严谨的策划组织能力、沟通能力、商务谈判能力;

-良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力

责任心、事业心强。

-从业经验丰富者适当放宽要求。

售后经理3人-专科以上教育背景;

-中高端品牌4S店2年以上售后经理工作经历;

-熟悉国家汽车相关法律法规;具有一定的服务营销知识以及

丰富的汽车理论知识和汽车维修经验;

-良好的英语阅读能力。

-有较丰富的管理经验、较强的组织、协调能力及较强的语言

表达能力;

-熟悉计算机操作,并熟练运用汽车维修管理软件;持有汽车

驾驶执照。

-从业经验丰富者适当放宽要求。

财务经理4人-专科以上教育背景;

-中高端品牌4S店2年以上财务经理工作经历;

-正规全日制财会本科以上专业毕业,持中级以上资格证书;

-熟练运用财务相关办公软件;

-良好的敬业精神和职业道德操守;

-责任心、事业心强;

-本地户口优先。

-从业经验丰富者适当放宽要求。

各部门主管(市场主管、前台主管、行政主管、车间主管、销售主管等)若干-中高端品牌4S店2年以上相关工作经历;

-在同行业中有良好的业绩;

-具有相关技术专业岗位资格证书;

-乐业敬业、激情创造、学习创新、专业进取。

-具有相关同行业2年以上经验优先。

各部门

资深技师或学徒(销售顾问,服务顾问、客服和市场专员等)若干-中高端品牌4S店1年以上相关工作经历;

-在同行业中有良好的业绩;

-具有相关技术专业岗位资格证书;

-乐业敬业、激情创造、学习创新、专业进取。

-具有相关同行业2年以上经验优先。

二、内部推荐流程图:

1.

2.

1.

2.

3.

1. 学徒工200

2. 普工:300

3.

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要,由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 面试通过最终入职且入职满3个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见;

鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 操作办法 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送 简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 奖励发放

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文化;(3)具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核, 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部,并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人,并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。) 4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法: (1)根据岗位,设置不同的奖励金额 表1-1 备注: 1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。 2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励。

检验机构内部审核流程简析及注意事项总结

检验机构内部审核流程简析及注意事项总结 实验室内部审核是质量负责人最重要的岗位职责,实验室应根据预定的年度内审计划,定期对其活动进行内部审核。目前,大多数的实验室都有制定相关的内部审核程序文件,但是对于内部审核工作的具体开展实施还存在一定的困惑。笔者结合多年内审工作以及最新体系的学习,现将内部审核的流程以及需要注意的事项加以总结,仅供 内部审核流程 依据计划日程表及管理层需要制定内审年度计划表内部审核的周期通常应该为一年,内审必须在当年完成,不可跨年度。特殊情况下,可根据管理层需要时,决定是否做临时内审,也叫附加审核,比如说,对于很严重的不符合项情况下,才加附加审核,一般情况下是不需要的。 详细可参考: CNAS-CL01 4.11.5 附加审核的要求。 一般的内审年度计划表则可以在本年度年初制定。属于年初制定五大计划的一种。 年初制定五大计划包括: 年度内部审核计划; 人员培训计划; 仪器校准计划;

仪器设备期间核查计划; 能力验证计划。 年度内审计划一般是由质量负责人编制,由单位最高管理者批准实施。 组建内审组 质量负责人组织策划内部审核,组建内审组。内审组成员必须是经过20 个学时的培训,取得内审员资格证书的人员担任,由单位出具内审任命书。 编制内审实施计划表(内部审核方案)此处编制的计划表是针对本年度本次内审实施计划,不是年初制定的年度内审计划。内审实施计划表是针对本次内审的详细计划,内审前一周下发相关部门科室内审实施计划表,相关科室提前准备材料。内部审核计划表要包含审核目的、审核范围、审核依据、审核日期、审核组名单、首次会议具体时间、审核日期时间、受审核部门及其对应的要素条款,相应实施内审的审核员姓名,末次会议时间、审 核报告、纠正措施的跟踪检查,如图,内部审核方案表供参考。 内部审核方案表

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程 一、招聘主要工作 1.确定招聘需求; 2.选择招聘渠道; 3.进行人员甄选; 4.进行招聘评估。 二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时, 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》; 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。 三、选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多,且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘; 2.所有招聘岗位,内部人员推荐的合适人员优先面试和录用; 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘; 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式; 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、进行人员甄选 1.初选 (1)根据任职资格等要求对求职简历进行筛选; (2)对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

(1)根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式; (2)中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加; (3)中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用 (1)面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员,并向总经理汇报; (2)向被录用人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (3)若被录用人员不能入职,及时向候补人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (4)为被录用人员办理入职手续。 五、进行招聘评估 总结招聘过程,对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。 附:《招聘流程图》

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下: 注:用人部门主管进行评价界定,由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权; 2、本制度自发布之日起开始执行,其他由冲突者以本办法为准; 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 3.1满足招聘岗位任职条件; 3.2认同公司价值观和公司文化; 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监(含) 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。 九、附件

关于企业内部审批流程效率提高的讨论

这里我们将我国企业分为三部分来讨论: 首先是大型企业关于审批流程的痛点分析。由于,企业规模大,人数多,进而需要审批的文件多,最终导致流程繁琐复杂而且时间较长。这也是为什么大多数人都会觉得,公司越大,办事的效率却越低。 但是作为内部员工也会明白,由于管理层的增多,按顺序审批签字是一个必不可少的流程。就拿一些大型的建筑行业来说,经常有一堆文件等着签批与被签批,物资部的提料单、采购单、付款申请单;财务部的报销单、费用申请单、水电费结算单、工地考勤表;需要领导签批的资金计划申请表、项目情况说明文件等。因为异地,多人会签等各种情况,一份文件从发送到签批可能需要经过传真、快递、扫描、打印等各种过程,非常麻烦。又或是说一些大型电子或家具行业,专门负责上门安装或者售后维修这一块,他们希望的是每做完一笔单子,就能立马让顾客签字,并且可以提交到公司内部。 而现在的状态就是,纸质文件满公司找领导签字,专门配置人力去置办审批这样的事情,有时候领导出差,在外地开会。更有在国外洽谈业务,无法一时归国的这样一种状况。如同一个产业链,中间断层了,就无法继续运转,只能停滞。这是很多大型企业都得关注起的一个问题。这种看似不起眼的需求,实则能让整个公司效率都处在高水平之上。有时候这些大型企业比拼的不仅仅是外部竞争力,还有这些细微的内部竞争力。并且,大部分员工都是属于虽然年纪大,但普遍素质较高,应该是很乐意接受一个能帮助整个公司解决问题的高效率办公工具。 其次是中小型企业,中小型企业办公环境不如大型企业来的复杂。但是对于这些企业来说,通点就是不能因为审批问题错过任何一个机会。无论是销售机会,促销机会,产品服务推广机会,活动策划计划。他们需要的是这样一种能够避免犯错,同时又能高效的通过审核,去抓住每一次能够向中大型企业进军的机会。在他们这些企业来说,时间就是金钱,时间就是他们生存在这商业丛林的法则。任何一个机会被对手抓住都有可能决定未来走向。 最后是小微创新型企业,这些企业往往人数较少,可能面对面就能完成审批。但对于这样的企业来说,需要的是这些文件管理的功能。80、90后是公司主力,充满活力、有想法、讨厌一成不变、愿意挑战现有模式。工作氛围简单,沟通很直接;因此在创业初期,这些公司需求的是有一种能将这些所有都文件保存归档,便于日后使用。 面对着如此巨多而又巨大的问题,审批怎么能又快又好的进行呢? 推荐: 1.去应用商店下载好签app,为企业内部同事或者客户拉一个团队 2.通过导入你所要签署的文件,支持pdf、excel、word及图片等多种格式文档

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人 才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式

招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下:

推荐人员岗位具体对应的级别,由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利; 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒; 3、被推荐人不得有不良嗜好,如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程 办理相关手续5.7转正通知5.8 二、工作内容及工作依据

三、附注 (一)招聘用语规范 1、企业介绍: 对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准: **企业****年起步.................................................................................................................... 2、面试同志用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下: 您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。 对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范

**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。 (二)甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准: 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。 职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实 事求是、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用: (1)曾被集团开除或辞退者; (2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者; (3)体检不合格者; (4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。 (四)招募甄选人员要求 1、素质要求 (1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正; (2)较强的沟通交流能力; (3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。 2、纪律要求 (1)招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正; (2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员: ①应聘者的推荐人 ②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人 (五)招聘渠道规范 1、现场招聘 (1)与人才服务机构合作 ①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织,个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 ②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。 (2)集团自行组织 集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划,各单位参与。 2、网络招聘 (1)集团优选通用人才网站合作,供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘

员工内部推荐制度及奖励

禧福集团?上海君庭置业有限公司 员工内部推荐制度及奖励标准 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 二、原则 1、回避原则 1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系; 1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 2、真实性可靠性 2.1 所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的; 2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒 和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格; 2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性 疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒; 2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则 3.1 主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工,推荐人选须通过 人事部及用人部门正规面试程序,但是人员比例由人事部进行合理控制; 3.2 推荐人必须为被推荐人提供人事担保,被推荐人在公司出现重大违纪违法事 情,推荐人负有连带责任。 三、内部举荐介绍 1、内部举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 四、资格要求 1、推荐人资格要求 公司全体在职员工。 2、被推荐人资格要求 符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。 五、内部推荐流程 1、空缺岗位公布 人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台(智联、前程)公布岗位空缺及职 位要求;

招聘流程图 附说明

招聘流程图

说明 一、招聘主要工作 1.确定招聘需求; 2.选择招聘渠道; 3.进行人员甄选; 4.进行招聘评估。 二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时, 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》; 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》,签批完毕后提交到人资部门。 三、选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多,且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘; 2.所有招聘岗位,内部人员推荐的合适人员优先面试和录用; 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘; 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式; 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、进行人员甄选 1.初选 (1)根据任职资格等要求对求职简历进行筛选; (2)对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

(1)根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式; (2)中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试,特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加; (3)中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用 (1)面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员,并向总经理汇报; (2)向被录用人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (3)若被录用人员不能入职,及时向候补人员发放录用通知,并告知入职需准备事项; (4)为被录用人员办理入职手续。 五、进行招聘评估 总结招聘过程,对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。

施组内部审批程序

施工组织设计审批工作程序 一、编制依据 根据合同条款得有关规定、北京市地方标准《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006制定本工作程序。 二、目得 控制工程总体安排与进展符合合同文件得规定。 三、适用范围 本程序使用于合同工程施工组织设计得控制。 四、施工组织设计文件内容 施工组织设计文件内容包括:施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。 1、施工组织总设计 适用于在大型工程得总体施工组织设计。 1、1施工组织总设计应包含以下内容: 1.1.1编制依据 1.1.2项目概况 1.1.3施工部署 1.1.4施工总控制进度计划 1.1.5 施工总平面布置 2、单位工程施工组织设计 适用于单位工程。 2、1单位工程施工组织设计应包含以下内容:

2.1.1编制依据 2.1.2工程概况 2.1.3施工部署 2、1、4施工准备 2.1.5 主要施工方法 2.1.6主要管理措施 2.1.7施工总平面图 3、施工方案 选用于分部、分项或专项工程。 3、1编制依据 3、2施工部位得概况分析 3、3施工准备 3、4 施工安排 3、5 主要施工方法 3、6质量要求 3、7其她要求 五、施工组织设计文件得审批 1、施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。施工单位应按照以下要求组织编制与审批工作。 2、承包单位内部得编制与审批 各类施工组织设计文件审批程序

3、修改与补充 3、1施工组织总设计: 当建设项目得规划及各承包单位得施工条件等变动时,建设单位项目负责人应及时组织各承包单位对该文件进行研究与调整,由原编制单位进行补充、修改,并报建设单位备案。 3、2单位工程施工组织设计 单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时,项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改与补充,并进行相关交底。 3、3施工方案 当工程施工条件发生变化,原方案不能满足施工要求时,项目技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。 六、施工组织设计文件得审核程序 1、申报 承包人在签定《合同协议书》后,应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案,开始编制施工组织设计。 承包人在开工前向监理办报送施工组织设计(一式三份),并填写《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002 ,A1承包单位用表《工程技术文件报审

员工内部推荐奖励办法

logo 员工内部推荐奖励办法 目的 为拓宽招聘渠道,有效传播公司招聘信息,缓解人才紧缺现状,鼓励全体员工为企业推荐人才,特制订本办法。 适用范围 本办法除人力资源部人员、经理级以上职位人员外,适用于公司全体员工。适用时间 本办法长期有效。如有变动,人事部将另行通知,以最新修订版为准。 录用标准 1、符合公司招聘要求 2、同等条件下,公司将优安排录用内部推荐人员上岗。 奖励办法 1、被推荐人无论职位高低被公司录用并工作满3个月,公司将给予推荐人一次性200元奖励。 2、发放时间为被推荐员工工作满3个月后,与工资一起打入推荐人工资卡内。例:A为推荐人,B为被推荐人,B在8月10日通过试用,并办理完成入职手续,从入职手续办理日起至工作满3个月,即11月10日为满3个月,奖金将与推荐人A的11月工资一同打入工资卡内。 3、离职未满6个月再次入职的,推荐人不享受推荐奖金。 推荐流程 1、员工可通过项目经理、公司人事部了解岗位空缺情况。 2、推荐人可与人事部沟通安排被推荐人面试,也可直接与岗位需求的部门负责人、项目经理沟通安排面试。一旦面试成功,推荐人及岗位需求部门负责人和项目经理均有责任在第一时间内告知人事部招聘负责人知晓。 3、自被推荐人面试成功至入职后15个工作日止,推荐人填写《内部推荐奖金申请表》(附后)并由入职部门负责人签字确认后,递交人事部。 4、人事部以《内部推荐奖金申请表》为依据,将入职满3个月且推荐人与被推荐人都在职的《内部推荐奖金申请表》交予相关领导签字后与考勤一起提交财务,财务以此依据发放奖金。 本办法最终解释权规人事部所有 天津市XXXXXX有限公司人事部 人事部电话:xxxxxxxxxx转xxx;xxxxxx 2017年8月31日修订

招聘流程图

招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 工作分析 拟定用人需求 审批招聘方案 招聘服务申请 审核用人需求 审批用人需求 审核招聘服务申请 储备人才查找 1.需求 背景调查 拟定招聘方案(含费用预算) 资格审查、初步筛选 复 试 发布招聘信息 初 试 应聘登记、人才搜索 分析招聘渠道、方式 录用意向洽谈 确定拟录用人选 入职面谈 录用审批 入职培训 制订试用目标计划 录用手续办理 报 到 录用通知 指导与面谈 规划职业生涯 试用期总结与自评 试用期考评 考评结果审批 考评结果通知 办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标,部门职 责; 2、人力资源规划/计划,部 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用 人需求 人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 2.1储备人 才查找 2.2分析招 募渠道与 方式 人力资源部门从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 1、对各种招聘渠道的了解, 调查情况。2、用人需求申请 表。 人力资源部门分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 人力资源部门需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 2.4审批招 聘方案 总经理审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 人力资源部门根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 人力资源部门1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试 用人需求申请表人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人部 门负责专业素质测评 3.3复试部门负责人或总经 理 人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试 合格者进行测评,并确定重点候选对象。 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3.4背景调 查 人力资源部门1、主要对部门负责人、营销、财务等涉及企业 核心能力的方位录用候选人进行背景调查。公司 内需调动且熟悉其相关背景的,可免。 2、背景调查不合格者淘汰。 调查内容及合格标准: 1、证件与资料真实、有效; 2、工作经验、技能和业绩真 实; 3、执业记录良好、无重大不 良执业记录与违法犯罪行 为; 4、根据岗位需要调查的其他 内容。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 1 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程 (可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

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