浅析欧莱雅男性护肤品在中国市场的畅销之道

浅析欧莱雅男性护肤品在中国市场的畅销之道

Analyse sur la stratégie de promotion de L'Oréal dans le marché chinois

Ｉ.La situation du marché chinois des produits de l’homme de soin de la peau

1.1 L'analyse de l'enquête de psychologique de l'utilisation de produits de l’homme de soins de la peau chez les chinois

1.2 La situation du marché chinois des produits de l’homme de soin de la peau

II．Revenir sur le passéde L'Oréal dans le marché c hinois

2.1 Le processus de développement de L'Oréal dans le marché chinois

2.2 l'introduction de produits de l’homme de soins de la peau

III．Analyse sur le mode de commercialisation de L'Oréal

3.1 L'analyse de la stratégie de commercialisation

3.1.1 L'analyse de l'environnement externe

3.1.2 L'analyse de l'environnement de l'industrie

3.1.3 L'analyse de la capacité interne

3.1.4 L'analyse de SWOT

3.2 Le mode de commercialisation de L'Oréal

3.2.1 La stratégie de positionnement précis et s’appliquer au marché dans l'extrémité3.2.2 Attention à la différence et àla demande de produits

3.2.3 Avec l'aide de la marque de l'influence et rechercher des différences en commun 3.2.4 Etendre les canals hors de ligne,

3.2.5 Marketing saisonnière et établir la loyauté de la marque

IV．Conclusion

一, la vue d'ensemble du marché de la cosmétique masculine chinoise:

Le début de la réforme et d'ouverture, la Chine les ventes de cosmétiques de 350 millions de yuans. 2006 chinois cosmétiques ventes ont dépassé 100 milliards de marque pour la première fois. Par la suite, la croissance rapide des ventes de la production de l'industrie des cosmétiques, 2009 a été 400 fois en 1980.

2010 Janvier à Ao?t, l'industrie cosmétique industrielle ventes sortie de la valeur de la Chine a atteint 124,309 milliards de yuans, soit une augmentation de 23%. En 2009, l'industrie cosmétique industrielle ventes sortie de la valeur de la Chine a atteint 150,52 milliards de yuans, soit une augmentation de 11,2%.

2010 Janvier à Ao?t, industrie cosmétique bénéfice total de la Chine a atteint 10,459 milliards de yuans, soit une augmentation de 9,1%. 2009, l'industrie de la marque cosmétique bénéfice total de la Chine a atteint 15,495 milliards de yuans, soit une augmentation de 12,5%.

Après être entré dans le nouveau siècle, les grands changements sociaux déclenchés esthétique chinoise pour les hommes cosmétiques masculins marché avec une grande croissance. Chez les hommes chinois marché des soins de la peau en 2009 a augmenté de 27%, alors qu'en 2010 le taux de croissance positif de 40 pour cent, environ 5 fois le taux de croissance du marché des soins de la peau des femmes, d'ici à2010 la capacitédu marchéde soin seul male sera de près de 4 milliards de yuans Si les deux produits de soins personnels masculins, hommes parfums, cosmétiques et autres produits de l'ensemble du marchémasculin des cosmétiques masculins atteindra 8 milliards. Marchémasculin est devenu l'un des plus grands surprises cosmétiques chinois marché.

Face à un tel marché prometteur et en pleine croissance, en 1996, le Groupe l'Oréal en poste en Chine, "les marchés les plus prometteurs du monde." Marché chinois des cosmétiques masculins, la valeur L'Oréal ne réside pas seulement dans sa grande capacité, plus important encore, il n'ya pas de leader de la marque, et c'est une occasion àvenir (Qi profonde 2008, les produits cosmétiques chinois Network). étude de marché de L'Oréal Chine a montré que les produits de soins de la peau des hommes en 2009 dans le chiffre d'affaires du marché chinois ont augmenté de 40%. Les produits de L'Oréal Men àL'Oréal Paris Men plupart __gVirt_NP_NNS_NNPS<__ consommateurs chinois, d'Octobre 2006 seront cotées sur le marché une fois dans la poursuite, en moins de trois ans est venu de l'arrière pour devenir les zones non contestées de soin pour hommes publics chef, tout en occupant 22% à 23% de L'Oréal Paris en Chine, l'énorme succès de l'Oréal dans le développement de male marché des soins de la peau a jeté une base solide, et a causé tout un émoi dans l'industrie.

男士护肤品推荐 经典男士护肤品推荐

男士护肤品推荐经典男士护肤品推荐 引言：对于男士护肤品推荐文章相信大家也看过不少，因为每篇男士护肤品推荐文章中所推荐的产品都有不同，所以大家在阅读男士护肤品推荐时都不知道应该购买哪一款产品，今天就为大家带来国际一线的男士护肤品推荐： 男士护肤品推荐1、DreamtimesK1 男士梦幻三部曲 在韩国本土创下了每4秒就售出1套火爆成绩的DreamtimesK1 男士梦幻三部曲，自强势登陆日本之后就迅速占领了日本男士护肤品市场的半壁江山，在日本12年雅虎网的最佳护肤品百万投票活动中以12543票勇夺本年度“最受欢迎的男士护肤品”桂冠，其升级后的小分子体系HD3.0更易吸收，充分发挥了嫩肤成分D-spino的加强细胞活性功效，迅速改善粗糙暗沉与毛孔粗大等肌肤问题，坚持使用还可深层抑制油光、痘痘，淡化痘疤痘印，恢复肌肤自然活力，绝对是最值得入手一试的经典男士护肤品套装。（男士护肤品推荐） 男士护肤品推荐2、曼秀雷敦男士完美护肤套装 韩国超人气明星rain代言的这款曼秀雷敦男士完美护肤套装，凭借着强大的组合阵容和天然活炭控油的配方，可深层吸走油脂污垢，在深层清洁的同时再配合水乳补水保湿，而且温和不刺激，是打造男士光滑弹性肌肤的理想选择。（男士护肤品推荐） 男士护肤品推荐3、高夫GF聚能醒肤三件套装 众所周知高夫一直都是专注于男士的护肤品牌，这款高夫聚能醒肤系列的男士套装，先通过洗面奶来洗去一天的疲劳，再用水和乳液进行补水保湿滋润肌肤，供给肌肤源源不断的后续营养，打造出属于男士的营养肌肤，让粉丝无可挑剔。（男士护肤品推荐） 男士护肤品推荐4、碧欧泉男士滋养抗皱精华乳 法国碧欧泉，一直是人们心目中的经典品牌，这款碧欧泉男士滋养抗皱精华乳更是中年男士首选的产品，其不但可以填补、抚平、减少表面皱纹，修护受损胶原蛋白，强韧深层皮肤，并抑制延缓潜在皱纹，从肌底改善皱纹和老化现象，让肌肤年轻永驻！（男士护肤品推荐）

欧莱雅渠道

企业介绍：巴黎欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，创立于1909年，总部在法国巴黎，是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一。作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅公司拥有全球500多个品牌，涉及五大专业领域：护发、染发、护肤、彩妆及香水；业务活动遍及全球150多个国家和地区，在全球拥有300多家分公司及100多个代理商，并且在世界各地拥有63,000多名员工、42家工厂和500多个优质品牌。 产品特点：从产品来说，巴黎欧莱雅具有不同的产品，通过对不同年龄段的中国男性皮肤的研究，推出了适合20、30、40岁男士的不同皮肤特点的产品。对于男士来说，20岁时皮肤比较容易出油，需要控油保湿系列，；30岁时皮肤干燥，可以使用保湿系列的产品；从40岁开始，皮肤出现衰老、产生皱纹的时候，需要使用抗衰老、具有抗皱紧肤系列的护肤品，这种非常清晰的产品定位可以满足不同年龄阶段消费者的需求 竞争对手分析：从竞争环境来说，与女性化妆品市场品牌众多的情况类似，男性护肤品市场也有很多的品牌，本土有高夫、采诗，国外的有碧柔、曼秀雷敦和妮维雅等。通过对男士护肤品消费市场的调查，我们发现了一个两极化的现象，妮维雅、曼秀雷敦是几十块的市场，而资生堂等是高端的市场，缺少中间的价位，这给巴黎欧莱雅一个以价格取胜的机会。所以在价格策略上，巴黎欧莱雅将自己定位在中高档，价格在100元左右。在产品策略上，那些品牌偏向于一个基础的产品属性的诉求，没有真正的了解认识不同年龄阶段的男性对皮肤护理具有不同的需求。 消费者分析: 巴黎欧莱雅男性护肤品的消费群体，是25-40岁，一级和二级城市的白领、公务员、自由职业者等，我们称之为高学历、高收入、高感度的“三高人员”。他们对护肤产品的认识与需要，定位在展示自我魅力，赢得别人尊重和肯定的层面。中国男性伴随中国市场经济的蓬勃兴旺，普遍对未来充满希望。他们坚信只要自己不断努力，抓住机遇就一定能够取得成功，并为此不断补充和完善自己，激励自己学习更多的技能，让自己的表现更为出众。中国男性对事业的野心和专注与西方男性向往的潇洒随性有着本质区别。因此，对于中国男性来说，对自己外表的修饰并不在于取悦女性，而在于赢得别人的肯定和尊重，在社交圈中获得更多的机会。这样的肯定、尊重和机会是他们信心的源泉，也是他们构筑未来，事业有成的基础。 渠道结构类型：做ppt时画图 1、生产企业→总代理商→代理商→分销商→零售商 该通路充分利用了社会资源和行业资源，零售网络形成快，但路径长、环节多，供应商对流通过程的可控制性减弱。由于对各级代理商、分销商的依赖性较强，使得流通环节的可变因素增多，利润驱使下易导致窜货与价格混乱。同时，对品牌的知名度也有较高要求。 生产企业→区域代理商→零售商 2、生产企业→零售商 流通环节最少，通路最短，流通过程的控制力强，零售网络稳固，但零售网络形成慢，销售成本与管理要求高。 3、其他所占份额较小的通路： 生产企业→电视直销→消费者（指定购物地点购买或送货上门交易或邮购方式） 生产企业→报纸杂志广告→消费者（邮购方式） 生产企业→配送中心→便利店 生产企业→互联网直销商→消费者（邮购方式）

男士护肤品调查报告表

男士护肤品调查报告表．

川师东区男性护肤品市场 调查报告 调研组：Madlife

组员：李健、徐一航、张雨、杨瑾溢、杨念生、刘佳朋、朱思晗． 目录 一、摘要： 0 二、引言 0 三、调研方法 (1) （一）调研设计 (1) （二）资料的收集方法 (1) （三）目标总体与样本 (1) 四、调研结果分析 (1) （一）市场现状 (1) 五、目标市场容量分析 (2) 六、问卷分析 (2) （一）个人信息分析 (2) （二）护肤品选择分析 (3) （三）购买渠道分析 (5) 七、局限性 (6) 6 ............................................... 总结八、．一、摘要： 对于男性护肤品市场上，男士护肤品需要人群越来越多，我们小组在四川城市职业学院进行了一次男性护肤品市场调查，之所以会选择在大学生中进行调查是因

为大学生作为年轻一代，具备消费护肤品的消费者特性，而且他们也是未来的男性护肤主流消费群体。 我们通过调查问卷的形式对70名同学进行了调查，发现大学男生使用护肤品的 人数并不少，且主要集中在使用洗面奶这类基本护肤品上，但是这并不意味着男性护肤品在大学生中市场占有率少，形成这种现象的原因是多方面的，最主要的就是现在市场上男性护肤品品牌和产品没有靠近学生群体，另一方面就是对于使用男性护肤品的习惯。并且从调查中我们可以发现大学生对于质量的重视和对品牌的信赖，因为性价比是大学生购物的一个重要参考因素，也是由大学生的经济状况决定的，所以大学男生在购买护肤品时往往为了保证质量而选择品牌，即使有些对品牌不是很看重的学生在购买时为了质量也会选择品牌，但同时在购买时也会针对不同的效果而进行购买。 所以作为男性护肤品企业，一方面要努力拓展尚待开发的男性护肤品市场，另一方面就要培养大学男生的护肤品消费习惯，改变男性护肤品消费心理，把男性使用护肤品变成女性使用护肤品一样正常。同时，企业还应考虑大学生的消费能力，出品学生系列的产品，从而努力培养学生的品牌忠诚，这是为企业争夺未来主流消费群的一个重要战略措施。 二、引言 大学生是一个特殊的社会群体，更是一个特殊的消费群体，作为大学生，他们大部分都没有创造社会价值，但在总体上却有着不可小觑的消费能力，而且，对于很多生产商来说，今天的学生消费者极有可能就是明天的主流消费者，因此重视和培养学生消费者对每一相关的生产商来说都极具战略眼光。对于男性护肤品，其特殊性则更加突出。在这个女性护肤品、化妆品驰骋的市场上，男性护肤品一直被湮没在其中，但近年来，随着主流社会对男性形象的重视，男性护肤品已悄然崛起，很多女性护肤品品牌开始向男性护肤品拓展这个不完全的市场急需开拓。 作为当代在校大学生，是男性护肤品部分的现有消费群体和2～3年以后的主流 消费群体，因此，调查现在大学生的消费习惯、消费特点、0 消费心理，拓展男性护肤品在大学生中的影响力和培养大学生的消费忠诚度是一个男性护肤品牌占领和拓展市场的关键。 三、调研方法 （一）调研设计 此次关于男性护肤品的市场调研采用的是描述性研究，因为此次研究的目的主 要是为了了解当下大学生对于男性护肤品的消费认知、消费心理、消费习惯，消费能力等问题，描述男性护肤品市场的现状以及对产品市场的拓展提出若干建议（二）资料的收集方法 在关于男性护肤品的市场调研中，我们收集了相关的原始资料和次级资料。原始资料是通过调查问卷的方式获得的，次级资料的收集主要是通过互联网获得。对收集的资料都进行了去除“水分”的处理，回收调查问卷都经过了小组共同编辑，从而得到有用的资料和数据。对来自互联网的资料，我们都进行了进一步审核，通过与其他相关资料的对比而确定其可信度。

市场营销案例分析 关于聚美优品

市场营销案例分析 －－－关于聚美优品的分析 专业名称：工商管理 班级：1250541 小组成员： 2014年4月6日

目录 案例简介. (2) 市场细分 (2) 目标市场........................................................ (3) SWOT分析 (4) 市场定位 (5) 结论 (5)

摘要 一、聚美优品简介 聚美优品的前身是团美网，中国第一家也是最大的专业化妆品团购网站。在2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级域名，同年中国互联网协会授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。2010年12月，由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上，聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。短短一年，聚美优品从月销售额不足10万元发展到如今的2000万元规模，与越来越多的大品牌商如兰蔻、雅诗兰黛等展开合作。2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，打造另类的时尚购物平台。 2010年3月31日，聚美优品前身团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在没有投入任何广告花费的情况下依然飞速发展。团美率先推出“假一赔三、30天无条件退换货、全程保障”三大政策，树立行业标杆，从一开始就坚持信誉为先，100%正品团购。聚美优品本着“聚集美丽，成人之美”的宗旨运营，现在聚美每天有50万频次的用户浏览，注册用户近100万，占女性化妆品团购市场份额的60%以上，稳居行业龙头的地位，成为国内领先的女性时尚限时折扣购物平台。 正文 一、市场细分 市场细分的标准主要有两个方面包括消费者市场细分和产业市场细分，这里我小组采用了消费者市场细分的标准。因为聚美优品更加关注的是消费者需求的差异性，而将造成消费者需求差异的因素进行归纳分类的正是消费者市场细分的标准。了解市场细分的有利于发现新的市场机会，更加有利于产品和品牌的推广，从而加强与化妆品供应商的合作与联系，来提高与其他网购的竞争能力。现在聚美优品的消费者细分市场的四个方面分析如下： （一）地理细分 聚美是化妆品团购网站，其地理因素影响较小，它的主要目标市场地域位于城市地区，由于其主要消费者是具有独立收入来源而又专注于追求时尚、展现自

巴黎欧莱雅的男士系列营销策略

巴黎欧莱雅的男士系列为何会如此成功？成功的密码又是什么？接下来，就开始密码破译之旅。 密码一：定位中端，抢占第一 护肤在中国一向被视为女性的“专利”，但随着社会的不断发展，男性对自己的外表也开始越来越重视，干净、充满活力的外表形象既是尊重自己、尊重他人的体现，也能为男性在工作、社交过程中获得不少的“印象加分”。在这一观念的带动下，中国男性护肤市场开始迅速成长，2006年更是达到了300%的整体增长速度，近年增长速度也维持在75%左右，业内专家预测，2010年男性护肤品市场将发展到近40亿元，尽管只占整个化妆品市场的2%左右，但相比于因过度竞争而导致利润率不断下降的女性护肤品市场，蕴含无限潜力、且拥有数亿潜在成熟消费者的男性护肤品市场无疑成了众多化妆品企业争夺的焦点。 欧莱雅在男性护肤品市场向来都是先锋，早在1985年就推出了世界上第一款高档的男士护肤品——碧欧泉男士，并在2001年进入中国内地，经过多年的耕耘已成为高端男士护肤市场的霸主，但在向来被誉为“商家必争之地”的男性大众护肤品市场却一直没有产品推出，碧柔、妮维雅、曼秀雷敦等国际大众品牌因为进入时间早，取得了不错的成绩，本土品牌高夫、Men Code、采诗等也纷纷加入了这一市场的争夺，而阿迪达斯、NBA等外资品牌也对这一市场虎视眈眈，在这种情况下，欧莱雅该如何抉择？通过深入的调研和全面的分析，欧莱雅发现尽管男性大众护肤品市场品牌众多，却始终没有一个品牌能够成为真正的领导者。另外，受限于男性保守的护肤观念，市面上的产品大都属于洁面类，同质化严重，缺乏有实力的专业男性皮肤护理产品。从价格上看，都是处在30元以下的低端产品，这无疑为欧莱雅进军前景广阔、但仍是一片空白的大众中端市场提供了绝佳的机会。鉴于此，巴黎欧莱雅男士被委以重任，负责进军大众市场，同时定位中端，“低调”的价格极有亲和力（以洁面产品为例，巴黎欧莱雅男士的价格都是39元，妮维雅则在29元左右），并走专业护肤路线，为中国男性量身定制护肤产品。 密码二：注重需求差异化，提高产品针对性 男性护肤市场虽然近年增长迅速，但和发展成熟的女性市场相比，仍有不小的差距，进入这一市场的众多品牌一般都偏向于“清洁”这一基础的功能性诉求，实际上，男性的皮肤虽然和女性大为不同，但也有油性、干性、敏感性和混合性的肤质之分，而且不同年龄阶段的男性对皮肤护理也具有不同的需求。欧莱雅通过研究发现，对男士来说，20~30岁时皮肤容易出油，30~40岁时皮肤干燥成了最主要的问题，从40岁开始皮肤逐渐衰老，慢慢产生皱纹。巴黎欧莱雅男士的目标消费群锁定25~40岁、身处一二线城市、收入较高的男性，为了能够最大限度的覆盖市场，并充分满足不同细分市场的男性消费者的需求，巴黎欧莱雅推出了适合20岁、30岁、40岁男士的的护肤产品，依次为：控油保湿系列、劲能醒肤系列和抗皱紧肤系列，同时每个系列都有针对不同肤质特点研发的洁面膏、喱和面霜。 事实上，巴黎欧莱雅在全球其他地区推出了剃须后使用的保湿系列和除臭剂等产品，但考虑到中国男性的护肤观念依然聚焦在洁面和基础护肤这一层次，巴黎欧莱雅决定集中力量推广这3个系列，倡导的护肤步骤也简洁明了——“清洁+ 护理”，两步到位，充分迎合了男性不愿意在护肤上花费大量时间和精力的心理。清晰的产品定位让消费者能够迅速识别出适合自己的产品，极大地缩短了巴黎欧莱雅男士被大众市场接受的时间。 密码三：借势品牌，同中求异 巴黎欧莱雅在女性护肤品市场拥有巨大的影响力，经过近10年的苦心经营，已经和宝洁旗下的第一护肤品品牌玉兰油形成了分庭抗礼之势。作为该品牌延伸出来的新产品，延续了其中档定位的巴黎欧莱雅男士理所当然地继承了丰厚的品牌资产，但同时也面临着巨大的挑战，即如何消除巴黎欧莱雅这一品牌的

欧莱雅男士护肤品调查报告

欧莱雅男士护肤品调研报告 目录 一、前言 (1) 二、调研概述 (2) （一）调查目的及内容 (2) （二）调查方法 (2) （三）调查组织与实施 (2) 三、调研结果分析 (3) （一）消费者基本情况分析 (3) （二）现代消费者群体对男士的妆容的重视程度 (3) （三）欧莱雅男士护肤品的主要竞争对手和消费分析 (4) （四）消费者在购买护肤品时比较注重的各方面因素分析 (4) （六）消费者对男士护肤品的其他方面分析 (7) 四、结论与建议 (8) 五、问卷网址 (8) 六、附：调查问卷 (8) 一、前言 随着生活质量的提高，重视外表也成为一个男人内在修养的体现。随着市场需求的扩大，越来越多的男用化妆品和美容用品应运而生。但目前国内的男士化妆品市场还只能用方兴未艾来形容，产品制造、产品功能、定位还有许多不足，很少体现男性专用。但应该说这是一个发展趋势，在今后，这可能会成为越来越多的白领男士关注的话题。 我公司在充分考察现在化妆品市场竞争状态的情况下，结合我公司目前对轮藻的研究水平，决定进行化妆品的研发生产。为了了解市场需求，为制定公司的相关策略，我们决定进行一次新产品开发前的市场调研，迎合消费者之需，做到有的放矢。

二、调研概述 （一）调查目的及内容 1、了解消费者对男士护肤霜的消费现状，分析男士护肤霜市场的竞争态势，了解男士护肤霜的市场容量，为新产品市场定位提供依据。 所需信息主要有： ◇了解消费者购买男士护肤霜时所考虑因素（包装、渠道） ◇了解现在男士护肤霜市场上的竞争对手，以及其市场占有率（明确自己的市场地位及竞争对策） 2、探究男士护肤霜消费者的消费心理、动机及其消费行为特点： ◇了解消费者购买男士护肤霜的目的（广告诉求点） ◇消费者了解男士护肤霜的主要途径（广告宣传渠道选择） ◇了解消费者的在化妆品方面的消费水平（据消费水平进行市场细分） 3、了解消费者对本公司新产品—男士护肤霜的接受程度： ◇被访者对我公司所开发新产品的接受程度 ◇被访者对新产品开发的建议及意 （二）调查方法 根据本调研的特点，本次调查方法与抽样设计为： ◇本次调研采用问卷式 ◇访问采用街头拦截式 （三）调查组织与实施 1.调查时间:10月1日---11月1日 2．调查对象： ◇其亲戚朋友不在化妆品公司或广告公司工作 ◇年龄在20—50岁之间，衣着讲究者 3.调研时间安排：10月1日—10月3日：方案与问卷设计 10月4日—10月16日：调查实施 10月17日—10月21日：数据处理与分析 10月22日—10月27日：报告撰写与发布

市场营销案例分析34147复习过程

市场营销案例分析 34147

一．肯德基及时处理苏丹红事件 2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分．16日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。”肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称，针对苏丹红事件的教训，中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患：一是将在过去的基础上加强原有的检测能力，投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心，对所有产品及使用原料进行安全抽检，井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员，添购必要的检测设备，对所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准，严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。 请认真阅读上述资料，回答以下问题? 1．面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁，百胜集团都采取了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2．通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答：（要点） 1．环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。 2．企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境 3．本案例中，百胜集团面对威胁，采取了以下措施： (1)停止销售含有苏丹红的产品，销毁剩余调料；

(2)公开致歉，追查责任； (3)公布检测结果，并保证其所有产品都不含苏丹红, (4)制定措施，消除隐患。上述措施均属于减轻策略的范畴，通过这些措施，企业逐步消除了事件的影响，重新赢得了消费者的信任。 4．在错综复杂、动荡多变的营销环境中，企业必须不断打造自己的核心竞争力，增强应变力，随时把握环境动态，及时发现问题，迅速、妥善地解决问题，才能够避免和减轻环境威胁，使企业健康发展。(共14分 二．世界上最大的化妆品集团欧莱雅公司是由发明第一种现代染发剂的法国化学家舒莱尔于1907年创立的。经过近一个世纪对美和科研的执着追求，凭借不断创新、对质量的苛求以及迅速的业务扩展，欧莱雅由一个普通的小型企业跃居世界化妆品行业首位。2004年最新的世界化妆品公司排行榜再次表明，欧莱雅仍高居榜首。如今，欧莱雅集团的业务遍及世界150多个国家，年销售额高达１20亿美元，在全球共拥有4300名员工，500多个高品质的著名品牌，生产包括美发护发产品、护肤品、彩妆、香水及浴室用品在内的数万种产品。问题： 1．从市场营销角度分析欧莱雅公司成功的原因？（6分） 2．欧莱雅公司采用什么样的目标市场战略？分析优缺点。（8分） 3．消费者购买化妆品的核心利益是什么？（6分） 1．答：（1）市场调查，了解不同国家消费者行为（2分）（2）市场细分，针对性满足不同顾客的需要（4分） 2．答：（1）差异化营销（4分）（2）优点：提高产品竞争力，提高销售额（2分）（3）缺点：成本要求高（2分） 3．答：核心利益：美丽、希望、自信、生活方式等（6分） 三．新型捕鼠器缘何没市场？

巴黎欧莱雅男士劲能醒肤露8重功效 假货鉴别攻略

没赶上双12?C赶了个12.13?C淘宝商家竟然还在搞特价丆80块2瓶的巴黎欧莱雅8重功效丆 看了看卖家信用丆购买数量丆感觉还行丆贪便宜丆手就贱了。 买到家丆总感觉和以前用的不一样。手上又没有老产品丆心有不甘丆去超市看看。 走访了乐购和沃尔玛专柜丆美女忙着丆可能也是感觉我不是来买的丆也不很爱搭理。 不过还是勉强帮我看看丆说丆是假货。 既然假的丆就买个真的吧。 本人又是专业的验货员丆验货数量丆跑过的工厂无数。 况且丆n年前丆俺老板就是做妮维雅的丆当然是假货出口。 今天丆咋能让淘宝的给骗了。 发挥专业精神丆写了个正品VS假货的攻略丆给大家借鉴。 喜欢用大宝的就不用看了。那东西没假货。 备注丗 1.所有图片左侧或者上面位置的是沃尔玛的正品。右侧或者下面位置的是淘宝的假货。 2.按照平时经验丆彩盒丆贴纸的印刷颜色深浅丆以及汉字的粗细深浅丆不能完全作为评判标准丆 但是欧莱雅这种大厂丆印刷上的差异应该会控制的很好。 3.多数包装上的差异丆期待厂家确认。 4.使用上的差异才是最重要的。我说我的感受乮最后一页乯丆各人感觉各异丆但应该可以感觉到差异。 同时期待厂家确认。

单面包装丗 无接缝VS有接缝单面包装丗 有接缝VS无接缝

塑料包装上没有什么多说的

彩盒正面对比,注意丗 A银色底色乮更灰更银VS普通灰普通银色乯B汉字的颜色深浅丆粗细

彩盒侧面对比丗注意 A?F银色底色的区别 B?F灰色大C的颜色深浅 C?F汉字的深浅粗细 D?F地址部分印刷的细节 ?i正品的好像更粗糙丠乯 E?F正品地址的三个重要区别 o上面有尖丆法语嘛。 E上面有尖 o上无尖 E上无尖

欧莱雅男士护肤系列好用吗 达人点评欧莱雅男士护肤系列怎么样

欧莱雅男士护肤系列好用吗达人点评欧莱雅男士护肤系列怎么样欧莱雅男士护肤系列好用吗？作为比较经典的男士护肤系列产品，欧莱雅男士护肤系列一直受到很多男士的青睐。关于欧莱雅男士护肤系列好用吗的讨论也很多。下面，我们一起来看看对于男士护肤品的挑选，我们需要掌握什么方法吧！ 欧莱雅男士护肤系列好用吗1、做好脸部的清洁 挑选一款适合自己的洗面产品，早晚彻底洁面。因此一款具有超强清洁力的洁面乳也就成为了男士护肤必备。说到目前市场大热的男士洁面乳，小编一定要安利大家Dreamtimes K1男士梦幻洁面乳。说到专业男士控油洗面奶首当其冲的必然是Dreamtimes的经典K1男士梦幻洁面，其超强的清洁能力都是有目共睹的就不在复述了，其强效的美白因子能够迅速提亮肤色，最令人惊叹的是在此次评测中其控油时间长达16H，比上次我们评测的有控油之王美称的DreamtimesM1梦幻洁面还要高出2H，并且洁面后丝毫不干，不紧绷，也难怪牛尔老师会对它赞不绝口，在书籍中将其摆在亚洲年轻男性首选洁面的位置上。 欧莱雅男士护肤系列好用吗2、坚持每日2次清洁肌肤 一定要保证能每天早晚两次洗脸，彻底清洁依旧残留于面部的环境性污垢、生理性污垢。【欧莱雅男士护肤系列好用吗】 欧莱雅男士护肤系列好用吗3、收敛水和控油乳液搭配用 洗完脸后，先用收敛水轻轻拍在脸上，可以防止皮肤出油过多、毛孔变得粗大，然后再用油脂含量低的乳液由外向内涂抹在脸部，可加强去油效果。【欧莱雅男士护肤系列好用吗】欧莱雅男士护肤系列好用吗4、剃须保养 男士刮胡子应选择在早晨，因为此时脸部和表皮都处于放松状态，要选择品质好、刺激性小的剃须膏、皂和温和的剃须水。先净面，待毛孔放松张开、胡须变软再开始剃须。操作时顺序应从鬓角、脸颊、脖子到嘴唇周围及下巴。剃须后，用温水洗脸，再用凉水冲一遍，

男性化妆品市场营销策划

公司概述 ?莱坤男性化妆品有限公司是一个提议中的公司，它拥有男性化妆品研发的专业技术和独特配方，提倡优雅时尚，经典男人的新理念，让消费者体会简易，快捷，有效的美容方法，跟上国际时尚潮流，成为更开放，更具人文意识的现代健康男人新形象。 ?我国化妆品市场每年约为400亿元的市场需求，且仍年均15%的速度增长，男性化妆品市场份额目前占有率为1%到2%，公司采用投资建厂解决方案。公司注重短期目标长期目标的结合，中长期目标将逐步拓展产品领域，朝者美容，营养，疗效，多功能，原料天然化以及生物工程产物方向发展，并开发保健食品，涉足家庭护理领域，形成以男性化妆品为核心的多元化经营公司。 市场概述 ?目前男性化妆品市场，男性化妆品品牌没有鲜明的男性色彩，很多具有高知名度的品牌没有开发男性的专属品牌，往往只是借助本品牌在女性市场中所建立高知名度在市场上立足，且大多数男性化妆品产品只是在原有女性产品的基础上进行改良，更换可包装后就粉墨登场。本公司的产品将就这一切入点进入市场，针对男性肌肤而研发，树立男性专属品牌形象。 ?本公司将走中高端路线，采用竞争定价策略进入市场。国内高端产品几乎全部被外国知名公司所垄断，而我们的产品价格相对于外国知名公司的产品有价格优势，仅占其平均市场价格的60%，而且有较大的价格空间；国内开发的一些男性化妆品多走低档路线，这样我们可以用品牌拉开档次，树立良好的公司形象和品牌形象。 ?公司采用店铺+直销的模式在我国东部沿海地区设立专柜，专卖店，专业美容店三种终端布局，且配合电子商务等网络营销，与第三物流一起构建健全的营销网络。 ?产品进入市场的过程中将以少量免费产品和优惠组合包装为促销手段和提高市场占有率的手段，进行事件营销和广告宣传，以期带来市场的轰动性和效应性 营销目标 ?第一年完成300000瓶的销量，代表着产品成功占领60%市场份额 ?第二推出更多的产品，目标是拥有11%的市场份额。 ?在第三年底之前，在消费者中拥有55%的品牌知名度。 财务目标 ?第一年的损失控制在500万元之内，并且在第二年里估计赢利500万元。 ?以批发价每瓶100元（注：产品的价格在策划书里是以所有产品价格的加权平均计算出的平均价格为产品统一售价）第一年计划销售收益为3000万元。 ?在头五年里每年保持35%左右的销售利润率，投资回收期估计为一年零五个月。 行业背景 ?随着经济的发展，生活水平的提高，男性也越来越注重自己的仪容仪表，开始关心自己的皮肤，推动了男性化妆品市场的发展。另一方面随着对男性化妆品研发的不断深入，更多符合男性皮肤和男性特色的产品不断的涌现，已由几年前的种类单调，大多只有一两种面霜，洗面奶，和须后护理液等简单品种发展为洁肤，护肤，洗发，

市场营销案例分析题答案

市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中，主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸，导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产，品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容，扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”，期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而，大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持，当过度延伸时，品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词，然而，其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式: 向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位，改善品牌形象，但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉，操作简单，但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位，进而损害企业的品牌形象。从长远来看，五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔，结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中，各子品牌各自为政，具有各自不同的品牌识别，建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌，但每个品牌都独具特色，而成了世界名牌。同样是洗发水，飘柔以头发柔顺为诉求点海飞丝倡导“头屑去无踪，秀发更出众” ;潘婷宣传科学养发; 而沙宣是专为亚洲人设计。同样，五粮液可借鉴宝洁的成功经验，以各子品牌独特的销售主张为宣传点，满足不同消费群的需求。 库尔斯

1、答:库尔斯啤酒在70 年代以兴旺发达的秘密是:第一，库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的，啤酒质量好，味道清淡适口; 第二，该啤酒只有一家公司生产，且主要销往美国人烟稀少的地区; 第三，与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想（即市场营销观念）是生 产观念。 2、70年代以后，库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是: 面对变化不定和 具有扩张性的市场，长期采取观望的态度，没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品，改变市场营销策略，只一味依赖原来单一的产品，错误地认为其啤酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运, 就是要改变经营观念，根据消 费者需求的多样性，调整产品结构，生产多口味的啤酒，来满足顾客的不同需求。 微软 1（微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。（从4P与竞争战略方面展开论述） 2（启示:必须重视市场营销的研究与实施。3（谈谈看法: 国内某化妆品 (1) 地理变量和人口变量。18 ——25(婚前) 子市场。因为日本女性婚后居 家者多。 (2) 撇脂定价。定价条件:市场有足够的购买者; 高价不会抵消由于需求减少的 利益;有专利保护;高价可以产生高档印象; (3) 写出4P 的内容并有简单思想。 霞飞

巴黎欧莱雅的市场策划

欧莱雅市场营销策划书 策划人：张亚丽 策划日期：2011年4月16日

前言： 欧莱雅的中国之行始于香港，早在１９６６年就通过一家名为ＳｃｅｎｔａｌＬｔｄ．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻（Ｌａｎｃｏｍｅ）和ＧｕｙＬａｒｃｈｅｓ品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。１９７９年，ＳｃｅｎｔａｌＬｔｄ．成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立了广泛的市场渠道。 １９９３年初，欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。 在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅不仅扩大了它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅迅速渗透了中国化妆品市场。至２０００年，欧莱雅在中国５０多个大城市成立了８７０家专卖店，聘用了２０００名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅又耗资３千万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于１９９９年４月正式投产。新工厂将从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力将达到２千万套，并向欧莱雅全球市场供货。

目录 一、策划目的 二、环境分析 三、机会分析 四、产品策划 五、价格策划 六、渠道策划 七、销售策划 八、策划效果预测及注意事项

一：策划目的 最大限度地实现企业的社会价值和其商品（服务）的市场价值。树立欧莱雅品牌整体形象，提高品牌的社会地位与价值，扩大品牌的社会影响力， 二：环境分析 根据在多家卖场的调查，以及采访相关消费者，我认识到中国消费环境的复杂，面对欧莱雅这种品牌化妆品，它的销售对象大致可分为普通消费者、专业使用化妆品消费者。消费者年龄的差异，以及地域环境的不同、消费者经纪水平的高低。这些都给欧莱雅品牌在中国开拓市场带来了很大的挑战 ●市场消费需求现状与趋势 据卖场和专柜采访调查：普通消费者需求的化妆品——在自己的经济能力之内带给自己健康与 美丽。而专业使用化妆品消费者他们对产品的要求要更加苛刻，他们希望产品能体现出他们地 位、能给他们自信与魅力。 而欧莱雅品牌以前在中国市场的主要销售对象是面向专业消费者，对普通消费者的产品做的还 不进完善。因此据欧莱雅现总裁（CEO）陈述：“一线城市的客户需求已经全部挖掘出来，接近饱和。对于中小城市，人们的消费意识逐渐觉醒，欧莱雅会抓住这一市场机会，研发适合各个 阶层的消费产品，推广这样的产品可能采取不同的渠道。”因此我想欧莱雅除了用不同档次产品开拓市场，欧莱雅还要将高端产品深入二三线城市，以满足不同层次的消费者。 ●市场竞争品牌与产品比较: 目前欧莱雅集团在中国的主要竞争对手也是国际名牌化妆品，主要有雅芳、雅诗兰黛、倩碧、P &G公司的玉兰油、露华侬、圣罗兰、克里斯汀?迪奥、歌雯琪、旁氏、凡士林、克莱伦丝、妮维雅、威娜、花牌、资生堂等。这些品牌在国内都具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表 现。除了世界品牌在国内的混战外，欧莱雅集团还面临着国内本土品牌的袭击和进攻。国内的 大宝、小护士、羽西（合资）、上海家化依然占有不少的护肤市场份额。 所以，目前国内的化妆品市场可以说是处于战国时代，群雄逐鹿，市场竞争极端的惨烈，不时有品牌从市场上消失或者被其他公司吞并。为此，各化妆品公司无不如履薄冰，不敢大 意。

巴黎欧莱雅化妆品营销方案分析

巴黎欧莱雅化妆品营销方案分析 摘要：欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，已有100多年的历史，现今已经取得了前所未有的成就，而欧莱雅的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。本文从欧莱雅产品定位出发，分析了欧莱雅的市场状况、产品定位的swot分析以及营销策略分析，尽管经济危机面前，但欧莱雅的这些战略经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。 一、欧莱雅产品定位 （一）企业的基本情况 l…oreal欧莱雅的创办人为年青化学家eugene schueller，1907年，他在巴黎实验室研制出法国第一只染发剂。schueller虽埋首实验室研究，但他绝不是不问世事的自闭科学家，反之，他甚有企业头脑，且深富远见，知道所创制出的染发剂乃发型师必需的美发品，遂于1908年创业，开设la societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l…oreal欧莱雅集团的前身。 欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。 化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药，高档消费品。 1996年欧莱雅集团(l…oreal)收购美宝莲，该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（great wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。

男士化妆品市场分析

男士化妆品市场分析 目录 前言 (2) 国内市场分析介绍 (3) 竞争加剧“诸侯”并起 (6) 男士护肤品硝烟渐浓 (7) 男士化妆品消费行为分析介绍 (8) 男士化妆品发展趋势介绍 (9) 本次项目主要结论与思考介绍 (11) （附件）男士化妆品市场调查问卷 (13)

男士化妆品市场分析 前言：早有研究证明，男性由于皮肤特点、生活习惯和工作性质的要求，也需要化妆品是文明程度提高的标志之一。目前，英国男士每月护肤类化妆品年销售额为23亿美元。从我国成年男性所占比例看，男性化妆品大致有香水、古龙头、须后水、剃须膏、养发水、止痒头水、润肤蜜、营养霜等品种。从去年化妆品的欲望也愈来愈强，男用化妆品已初具规模，但由于品牌知名度不高和零售商对涉足男性化妆品市场的进一步发展。现在，这种状况已有所改变，《纽约时代》的一份报告指出，男人越来越注重自己的外表，导致了去做整形美容手术比例的增长和男人在衣着上花费的增长，而用于男士化妆品销售涨幅超过了一半。 越来越多的美国男士的观念正由传统转为开放。一些从男性美容中获取可观利润的欧莱雅集团的boutique的男士护肤品专卖店在巴黎诞生，它的总裁是曾在巴黎著名化妆品。从建立公司到现在，他的销售额年平均增长幅度为100%。 迪奥公司生产的fahrenheit护肤系列受到了年轻的男士和中年男人的欢迎；妮维娅公司更是大赢家，它所属的beiersdorf 占有86%的市场份额还有著名的polosport男士用品系列。除此之外，一些中小护肤美容品的分类将会更细，用料将会更趋向天然，而且包装更加简单、朴实。在环保热潮下，使用可回收的塑料瓶是今后的必然趋势。那些富含维他命、营养素、水杨酸，可以对皮肤起清洁、保护和滋润作用，并在一定程度上改善肤质的产品将大受欢迎。使用简单，易保存也是男士护肤品

化妆品销售案例小故事

化妆品销售案例小故事 导读：其实很多小故事都蕴含其哲理，需要我们仔细品读，才能感悟其中道理。下面是关于化妆品销售案例小故事的内容，欢迎阅读！ 故事1：《扁鹊的医术》 中学时代看过一篇寓言，记忆尤其深刻：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 投资的大忌在于进入自己所不熟悉的领域，这是许多企业家痛定思痛得出的结论。企业的决策是一个科学的过程，它包含对整个企业资源、市场营销、资本运营、人才积累等全方位的评估，在每上马一个项目之前，应该对项目的可行性进行评估，设定一个可规避的风险机制。这则故事的意义在于揭示了控制在项目投资中的重要性：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的化妆品

企业均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 故事2：《鹦鹉老板》 有一个老掉牙的故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事旨在告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。曾经接触过不少化妆品企业老总，他们大都对功高盖主的职业经理人一筹莫展，一方面无比依赖职业经理人，一方面却十分担心职业经理人跳槽，这种现象成为了化妆品行业独特的烙印。在这则寓言中，老鹦鹉其实并没有很出色之处，只是知人善用，在充分放权中实现了自身增值。 其实，在化妆品界不乏会说四门语言的.鹦鹉老板，他们大都有

中国男士化妆品排行榜

中国男士化妆品排行榜 ?关注??2017年世界护肤化妆品排行榜?2017韩国护肤化妆品排名前十?2017日本化护肤化妆排行榜前十?2017国内不合格化妆品面膜名单中国男士化妆品排行榜 1 西润 xiro (于1907年法国,世界最大的化妆品公司之一,世界著名品牌,世界化妆品行业的领先者,西润(中国)有限公司) 2、妮维雅nivea (始于1911德国,bdf(拜尔斯道夫)公司旗下品牌,大型全球性护肤品与身体护理品品牌,妮维雅(上海)有限公司) 3、卡尼尔garnier (于法国1903年创建,欧莱雅集团旗下品牌,世界最大的化妆品公司之一,世界著名品牌,欧莱雅(中国)有限公司) 4、曼秀雷敦 (始于1889年美国,世界著名品牌,全球外用药物著名品牌,十大男士护肤品品牌,曼秀雷敦(中国)药业有限公司) 5、碧欧泉biotherm (1950年法国,欧洲三大时尚护肤品牌之一,世界最大的化妆品公司之一,世界著名品牌,欧莱雅(中国)有限公司) 6、高夫gf (上海家化旗下中国第一个专业男士护肤品牌,著名品牌,国内著名的化妆品企业,上海家化联合股份有限公司)

7、宝仕bosse (创立于1925年法国,集研发、生产、销售于一体的企业,专业男性护理领域领先品牌,上海宝仕化妆品有限公司) 8、倩碧clinique (创于1968年美国,全球最大的护肤化妆品和香水公司之一,世界顶级化妆品牌,雅诗兰黛(上海)商贸有限公司) 9、俊士js (欧珀莱旗下专业男士护肤品牌,欧珀莱属于日本资生堂与北京丽源公司合资企业,资生堂丽源化妆品有限公司) 10、碧柔biore (全球500强日本花王旗下品牌,世界著名综合日用化学品企业,十大男士护肤品品牌,花王(中国)投资有限公司)

巴黎欧莱雅的品牌文化分析

巴黎欧莱雅品牌文化 品牌简介 巴黎欧莱雅是欧莱雅集团的一个开山品牌之一。欧莱雅公司是世界3大化妆品集团之一。它拥有兰蔻、碧欧泉等高档化妆品，微姿、理夫泉等药妆，还有大众化妆品巴黎欧莱雅、卡尼尔等几十个国际有名的品 牌，为全世界的人们带来了承自法兰西的成熟和优雅气质。巴黎欧莱雅向注重自身形象的人们提供真正领先前沿和品质超群的产品。我们将对创新、功效、风格及卓越体验的执著完美地凝结在“你值得拥有”的理念当中。强大的科研和技术投入则对我们的核心价值提供了很好的支持。巴黎欧莱雅品牌同时也因为它的多元化及来自世界各地的著名形象代言人而熠熠闪光:克劳蒂娅·希弗、安迪·麦克道威尔、米拉·卓渥维奇、莱蒂提娅·卡斯塔。 巴黎欧莱雅专业美发也是世界最大的化妆品集团欧莱雅旗下历史最为悠久的品牌之一。自从欧莱雅的创立者欧仁-舒莱尔的染发剂的发明，巴黎欧莱雅专业美发就将发展美发事业视为自己的神圣使命，并将其品牌发展成为专业美发师的专业品牌。它以了解发廊的需求与问题，缔造发廊各类专用品而闻名。 不断创新的欧莱雅研究中心，致力于开发全新的彩妆科技，并且研究开发出数以万计的专利配方(仅2000年一年就有420项)。 美的概念在每个国家、每个地区都是不同的。所以，欧莱雅从未试图去推广一种单一的美的模式。这就是为什么欧莱雅总是对打入国际市场有独特的心得。欧莱雅就是这样一个注重内涵的品牌。 一个囊括了美容护理方方面面的品牌，从皮肤护理、头发护理和染发到彩妆和造型产品。在市场上拥有著名的Elsève、Studio-Line、巴黎欧莱雅专业护肤保养及其他的产品系列。 —由世界上最富魅力的女性包括莱狄提雅卡斯塔、米拉卓渥维奇和安迪麦克道威尔所展示的巴黎式的美丽。