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LCC管理控制程序

Q/SFC 南车四方车辆有限公司企业标准 Q/SFCG04-29-2013 LCC管理控制程序 2013-08-30发布2013-08-30实施南车四方车辆有限公司发布

Q/SFCG04-29-2013 前言 本标准由产品开发部提出。 本标准由产品开发部负责起草。 本标准主要起草人：朱林。 本标准审核人：王晓峰。 本标准批准人：夏春生。 本标准由产品开发部归口并负责解释。 本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。 修订说明: 1．3.1条款更改寿命周期的概念。 2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。 3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到 最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用 及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取 并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。 4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分 析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。 5．增加了 5.1.3条款在LCC 分析前，应确定有关的限制条件、假设。 6．原文中 5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原 5.1.3条款“LCC 工作小组负责 确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务 部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC 工作小组负责确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务部。费用 分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保 障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容 进行统计、计算”。 7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。

安全生产委员会工作条例

安全生产委员会工作条例 为了认真贯彻和落实国家安全生产方针、政策、法律和法规，保证建设公司、南方公司的安全生产决策得到有效执行，切实加强安全生产有序、稳定的良好发展，特制定本条例。 第一条安全生产委员会职能 （一）南方公司实施一个体系、两个侧重点的安全生产管理。 统一执行以管理制度标准化、组织建设标准化、安全教育与培训标准化、内业格式标准化、事故处理标准化和应急救援标准化等为主体内涵的安全生产管控标准化体系。 公司以安全生产体系建立、运行趋势分析与掌控、政策性指导与服务和体系持续改进与维护为核心。 各项目部、各专业化公司以安全生产体系和现场安全生产运营的执行力为中心。 （二）安委会管理分级 安委会建立两级安全管理系统，第一级为公司安委会，第二级为各项目部、各专业化公司安委会，两级安委会由管理职责范围不同而各司其职责。 承担新核电项目筹备工作的筹备处，正式成立项目部后，应当按照本工作条例的要求及时成立相应的安委会。 第二条安委会职责

（一）公司安委会职责 公司安委会是公司安全生产工作的最高领导与决策机构，应履行的职责： 1、制定适应核电施工管理以及公司发展战略的安全生产体系； 2、分析与掌控全局性安全运行趋势、形势； 3、研究、部署和指导协调全局性安全生产工作； 4、研讨、部署安全管理专业化安全人力资源构成的实施办法； 5、重大安全事故的调查与处理； 6、制定年度安全生产管理目标与安全生产绩效的考核； 7、安全管理运行执行程度的有效性管理评审； 8、安全生产管控体系的持续改进与完善。 （二）各项目部、各专业化公司安委会职责 各项目部、各专业化公司安委会是各项目部、各专业化公司安全生产体系执行的最高领导与决策机构，应履行的职责： 1、贯彻落实国家、各级上级机构的各项政策、决策及公司安全生产体系要求； 2、建立与健全安全生产责任和问责制度； 3、按照组织集约化规定建立与施工生产文明、标准化相适应的安全生产监督管理机构并赋予责权； 4、形成施工生产现场危险源辨识、评估、预防、交底、监控的规范化，隐

RAMS及LCC控制程序

RAMS 及LCC 控制程序 1. 目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的RAMS要求，并符合和满足顾客提出的 RAM目标。 2. 范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪活动结束。 3. 定义 3.1RAMS可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 3.1.1 可靠性: 产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 3.1.2 可用性 : 产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 3.1.3 可维修性 : 在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。 3.1.4 安全性 :不发生危险事件的能力。 3.1.5 产品生命周期 : 从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.1.6 系统的寿命周期费用（LCC）: 在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 3.1.7不良品质成本：简称COPQ指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 4. 职责和权限 4.1总工程师负责组织 RAMS评审工作； 4.2 销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 4.3 质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作 , 负责产品安全事例的管理、建立、更新工作；

4.4研发部负责具体产品RAMS程序策划、建立工作及相关文件的编制、更

设计与开发控制程序文件

1 目的 为对新产品开发、试制、投产过程进行有效控制，确保开发的新产品满足合同或顾客的要求。 2 适用围 适用于公司新产品的设计开发控制，包括对已定型产品及生产过程的重大技术改进，也适用于制造设备的设计和开发(如工装、夹具、装置等)。 设计开发的关注点是错误的预防，而不是错误的监控。与产品使用相关的文件和培训是设计和开发系统不可分割的一部分，尤其是在某些安全关键环境中。相关人员应能够提供这些与安全使用相关的文件和培训。 3 职责 3.1总经理负责： a)项目的立项审批。 b)监控项目进度、成本资金。 c)确保资源配置。 3.2 技术部负责 a)确定项目经理，并协助其组建项目组报总经理审批。 b)对项目组设计开发全过程的实施工作，包括确定设计开发的技术接口及技术图样和文件的编制及其更改办理、样机的制造和试验进行归口管理。 c)负责批准“项目开发计划”，并协助综合管理部组织各种设计评审、验证、确认。 3.3 综合管理部负责 a)审核项目建议，下达“可行性分析及立项报告”。 b)组织各种设计评审、验证、确认。 c)批准“设计开发方案报告”、“设计开发评审报告”、“设计开发验证报告”、“设计开发确认报告”。 d)负责设计和开发所需物料的采购 3.4生产部负责配合进行新产品的试制和生产。 3.5质管部负责新产品的检验和试验。 3.6营销部负责根据市场调研分析，合同、订单要求，提供市场信息及产品需求动向，提出设计开发项目建议。负责提交顾客使用新产品后的“客户试用报告”。 4 程序

4.1新产品定义：凡公司从未生产过的产品均属新产品畴。 4.1.1对A级新产品由营销部会同技术部进行可行性分析，可行性分析应包括以下容： a）产品的性能、功能要求，确定是否需专题试验项目或技术攻关课题，并对可能会遇到的风险进行分析； b）公司现有基础设施可行性分析； c）预期的生产规模，可能需增加的厂房面积； d）需增加的生产、检测设备的项目； e）需增加新的工艺控制点； f）新产品的开发需投入的资金概算，大概资金回收期； g）其他需考虑的容。 由技术部组织、分管领导主持评审，公司领导根据评审意见和可行性分析报告，作出新产品开发的决定。 4.1.2 B、C级产品由营销部组织评审或单独评审，经公司总经理批准后，由技术部进 行设计开发。 4.2设计和开发的策划 4.2.1技术部在项目经理的领导下，根据产品的性质和特点，对新产品的设计开发进 行策划，确定设计开发阶段。 设计开发阶段的划分： 注：√表示必要的△表示根据需要 4.2.2 根据开发产品的特点及质量要求，确定必要的过程以及这些过程的顺序和相互 作用，应当制定协同合作过程，实施此过程并用指标监测其效率，必要时（如A类产品）编制设计开发质量计划。 a）确定每一过程的控制要求，包括编制文件，提供记录要求和资源要求；

安全生产的五种意识

安全工作是一项由意识转化为行为、行为转化为习惯、由习惯转化为结果的过程；安全意识的培养需要由理论到实践、再从实践提升为理论，安全工作需要基本的五种意识，即责任意识、超前意识、风险意识、精益求精意识和持续改进意识。 责任意识是指对安全工作应具有第一重要、绝对优先的思想。缺乏责任意识易导致查找隐患走形式，治理隐患质量和效率低下，作业过程动态隐患未确认，出现事故推脱责任，没有举一反三地吸取经验和教训，安全指令执行能力差，安全督察工作没有务实考核与务实评价等现象；事故的发生往往与各层级管理者和作业者、对安全工作不负责有直接关系。 超前意识是指对安全工作应具有超前思考、提前采取有效措施，防止事故发生的思想。安全工作必须想得超前、做得务实、记得真实；建立健全隐患查摆、反馈及治理的体系文件，使其具有可追溯性；安全工作必须融入思考力等智力资源，从人的不安全行为、物的不安全状态及管理纰漏进行精细化管理与控制，进行模拟事故事前责任追究，开展模拟事故演练活动，务实执行提前提醒制、提前告知制、提前预测制，真正做到防患于未然。 风险意识是指对安全工作应具有时刻规避风险的思想。因为现场隐患是动态的、变化的。设备有安全使用周期、生产工艺过程控制有失常状态、个体的“安商”水平有差异、潜在隐蔽的激发事故具有不确定因素等；为此，应对作业过程动态隐患进行再确认，对现场作业环境隐蔽的激发因素进行辨识与防范，对安全信息的传递增加有效的监控措施，对安全文件的可执行性不定期进行评价，对静止的没有能量转换的物体应按动态有能量的物体来进行防范，以风险意识来防范风险的现实转换，以降低事故的发生概率。 精益求精意识是指对安全工作应具有追求完美、不允许出现纰漏和偏离的思想。任何一项细微的纰漏或在执行时的偏离都可能造成事故，发生事故必然能够追溯到失误原因，而失误的原因就是安全工作的纰漏；安全工作需要领导高度重视，配置充足的资源，更需要全员参与管安全，对事故统计规律进行逆向思维，控制1000 起规章才能控制一起重伤以上事故，安全工作应从基础和基层抓起，引导员工正确的安全理念，培养员工良好的作业习惯，提高员工的安全素养，关注每一个安全工作细枝末节性的工作，防止出现不理想的安全工作结果。 持续改进意识是指对安全工作应具有永不知足、时刻想安全工作之所想、急安全工作之所急的思想。安全工作需要想到、写到、说到、做到及记到，创造性地采取高效的工作模式，使其呈螺旋式上升的态势；安全工作不能以短期不出事故而知足，无事时期是事故隐藏酝酿期；安全工作知足意味着止步，以系统思维持续改进安全工作各方面状态，以相对实现人的本质安全、过程本质安全，减少主客观风险的存在，相对提高安全工作绩效。

ramslcc控制程序

文件控制程序 青岛四方车辆研究所有限公司企业标准 Q/SRI Q/SRIG- 06-018-2010 RAMS/LCC 控制程序 版本：00

RAMS/LCC控制程序 1目的与适用范围 1.1 为规范产品的RAMS/LCC实施步骤和控制要求，特制定本程序。 1.2 本程序适用于公司轨道车辆产品RAMS/LCC工作。 2 规范性引用文件 Q/SRIG-06-001-2010《经营管理手册》 GB/T21562《轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例》（idt EN 50 126） GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（idt ISO9001：2008） 国际铁路行业标准（IRIS） 3 术语 3.1 RAMS：指（铁路）产品的可靠性、可用性、可维护性和安全性。 3.2 可靠性：产品在规定条件下和规定的时间区间内完成规定功能的能力。 3.3 可用性：可修复产品在某一特定瞬间维持其功能的概率，或在某一期间内维持其功能的时间比率。可用性是产品可靠性、可维护性的综合指标。 3.4 可维护性：产品在规定的使用条件下并按规定的程序和手段实施维修时，为保持产品处于正常使用状态或为修复产品故障、缺陷，使之恢复执行功能状态的能力。 3.5 安全性：保证行车和人身以及设备安全的能力，以在给定时刻系统维持安全功能完善的概率指标。 3.6 LCC：是指生命周期成本。 3.7 其它术语： 本程序中标准术语采用GB/T 19000-2008 《质量管理体系基础和术语》（idt ISO9000：2005）中的有关术语和定义。 铁路行业的术语和定义采用国际铁路行业标准（IRIS）附录5的内容。 4 管理职责 4.1 发展计划部负责RAMS归口管理。 4.2财务部负责公司成本核算的归口管理及汇总。

生产安全工作实施方案

生产安全工作实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，切实增强安全生产保障能力，有效防止安全事故发生，根据《平安巴南建设规划》，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施“依法治安、固基强安、科技兴安、投入保安、文化促安”五大举措，夯实安全生产基层基础，构建安全生产支撑体系，提升本质安全保障水平，增强安全事故防范能力，创建安全保障型城区，为全区经济社会又好又快发展奠定坚实的安全保障基础。 二、工作目标 按照重庆市创建安全保障型城市示范区的要求，创建安全保障型城区，建立与主城区经济社会发展相适应的安全发展保障基础，实现与全面建设小康社会相匹配的安全稳定环境。到2012年，较大以上安全事故得到有效控制，亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸就业人员10万人生产安全事故死亡率、万车死亡率逐年下降，火灾死亡率不超过千万分之十九。 从2009年至2012年，各类事故总死亡人数逐年递减4%；一次死亡3人以上较大事故每年控制在2次以内；杜绝一次死亡10人以上重大事故。 三、主要任务及措施 （一）实施“依法治安”，完善安全监管体制机制 1.强化安全生产监察执法职能。不断创新安全生产监察执法体制机制，进一步强化区安全生产综合监管部门安全生产监察执法职能，由目前的监管为主改为监察为主，代表区政府对同级行业专项安全监管部门、各镇人民政府和街道办事处的安全生产工作实施监察监督，对企业的安全生产情况实施监察执法，切实履行好在安全生产领域的“监察局”职能。加强安全生产执法机构建设，全面规范实施委托执法和联合执法，加大事前预防性执法力度。区专项安全监管部门要依据有关法律法规规定，充实执法力量，切实加大各行业领域的安全监管和执法力度。 牵头单位：区安监局。 责任单位：区政府法制办等区级有关部门，各镇人民政府、街道办事处。 2.加强“党管安全”工作力度。各级党委要进一步加强对安全生产工作的领导，将安全生产纳入党的工作的重要议事日程，作为加强党的执政能力建设的重要内容，将安全生产政绩作为评价使用干部的重要依据, 为安全生产工作提供强有力的政治保证、思想保证和组织保证。要定期听取安全生产工作情况汇报，研究解决影响社会稳定和经济发展的重大安全问题。要不断提高各级党组织在安全生产工作上的领导、决策、指导、协调水平，各级党委要明确一名班子成员分管安全生产，各级各部门分管安全生产的领导原则上应进入同级党委领导班子。各级党委负责人要亲自带队检查督查基层安全生产工作，督促安全生产方针政策和工作部署落到实处，切实担负起保一方平安的重要职责。 牵头单位：各级党委。 责任单位：区级有关部门。 3.建立对安全监管人员的人文关怀制度。各级党委、政府要建立对安监人员的人文关怀制度和工作激励机制，对优秀安全监管干部给予重用，对安全监管人员实行特殊岗位津补贴,切实稳定安全监管队伍。 牵头单位：区委组织部、区监察局、区财政局分别牵头。 责任单位：区人事局、区安监局等区级有关部门，各镇人民政府、街道办事处。

设计和开发控制程序

： XX公司 设计和开发控制程序 * 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施#

1 目的 ： 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 { 技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作； 质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 设计和开发策划 < 设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 设计和开发立项分类

设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。

RAMS控制程序(含表格)

RAMS控制程序 1目的 明确RAMS工作任务、职责和方法，确保产品能在整个生命周期内能满足和超越顾客要求，满足有关法律法规、标准的要求，实现可靠性增长，提高公司核心竞争力。 2范围 本程序适用于公司的轨道交通产品，包括新研制产品，有重大更改的产品和合同有RAMS 要求的产品。 3规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 ISO 9001 质量管理体系——要求 EN 50126 铁路应用－可靠性、可用性、可维护性和安全性技术条件和验证 GB/T 21562 (IEC 62278)轨道交通可靠性、可用性、可维修和安全规范及示例GJB 451A-2005 可靠性维修性保障性术语 4术语 RAMS (Reliability、Availability、 Maintainability and Safety)：可靠性、可用性、可维护性和安全性的统称。 可靠性 (Reliability)：产品在规定条件下，在规定时间区间内，完成规定的功能的能力。 可用性 (Availability)：在要求的外部资源得到保证的前提条件下，产品在规定条件下和规定时刻或时间区间内，处于可执行规定功能状态的能力。 可维护性 (Maintainability)：在规定的条件下，使用规定的程序和资源进行维护时，对于给定使用条件下的产品，在规定的时间区间内，能完成指定的实际维护工作的能力。

安全性 (Safety)：免除不可接受的风险影响的特性。 寿命周期(Life Cycle)：系统从论证开始到退役为止的全部时期。 故障（Failure）：是指因产品功能不能实现而需要运营或维护人员维修或恢复运作的情形，包括所有虚警报或指示错误，均需列为故障。 FTA：故障树分析 Fault Tree Analysis FMECA：故障模式、影响及危害性分析 Failure Mode, Effects and Criticality Analysis SAP：系统保证计划System Assurance Plan RBD：可靠性框图Reliability Block Diagram QRA：定量风险评估Quantitative Risk Assessment PHA：初步危险分析Preliminary Hazard Analysis O&SHA：使用和保障危害分析Operating & Support Hazard Analysis HL：危险登记簿Hazard Log RCM：以可靠性为中心的维修Reliability Centered Maintenance FRACAS：故障报告、分析和纠正措施系统Failure Report Analysis and Corrective Action System SSR：系统安全报告System Safety Report 技术部门：本程序中的“技术部门”是具有技术研发职能的部门。 5职责和权限 5.1技术部： 5.1.1获取、组织评审并确定RAMS要求； 5.1.2组织相关人员对RAMS工作进行计划和管理； 5.1.3负责设计阶段RAMS设计分析、组织评审，并随设计需要更新RAMS有关的设计资料和分析结果；

LCC管理控制程序

LCC管理控制程序

前言 本标准由产品开发部提出。 本标准由产品开发部负责起草。 本标准主要起草人：朱林。 本标准审核人：王晓峰。 本标准批准人：夏春生。 本标准由产品开发部归口并负责解释。 本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。 修订说明: 1．3.1条款更改寿命周期的概念。 2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。 3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。 4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。 5．增加了5.1.3条款在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设。 6．原文中5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原5.1.3 条款“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务

部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC工作小组负责确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算”。 7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。

如何开展安全工作

如何开展安全工作 一、落实法律、法规、企业规章及上级指令； 1、对照《中华人民共和国消防法》中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相 互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。 2、对照《北京市劳动监察条例》、《北京市安全生产教育办法》中的有关条款，对 新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育 率达100％。 3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法 规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第 一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并 进行了各种形式的教育。 二、安全工作落实到“点”上。 这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的 “点子”即安全工作的方法。 1、安全工作重中之重是“领导重视”。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全 工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间 的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基矗 2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态， 没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、 时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患， 因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人 亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。 3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用 与管理”。在控制浓度方面，制定了《控制液化石油气浓度管理规定》、《安全巡视员职责》、《隐患处理程序》等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了《消防安全管理规定》，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用 人和负责人签定了《明火点使用责任书》，明确各方责任，收到较好的效果。 4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立”，二是“讲”，三是“查”，四是“处理”。“立”是建立完善的安全制度，“讲’是把安全规章向执行人讲清楚，“查” 是检查安全规章执行情况，“处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个 环节中尽可能地体现“责”“权”“利”。责任人尽责必须有相应的权利。在《安全制度》

安全主管岗位职责

安全主管岗位职责 1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。 2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任， 3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。 4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。 5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。 6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。 7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。 8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。

9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。 10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾事故发生。 11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。 12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。 13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。 14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。 15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。 16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。 17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。 18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的考核、对不称

RAMS与LCC培训资料

生命周期成本LCC 1、生命周期成本（IEC300-3，IEC60300-3-3 ）：根据LCC模型，一 个产品在其生命周期内累计的模型成本。 2、生命周期成本过程：根据LCC模型，对购买和使用一个产品的 总成本进行经济分析的过程。 这个分析为决定产品的设计、开发和使用提供了重要的输入。产品供应商可以通过评估不同方案和进行比较分析研究，优化产品的设计。也可以评估不同的运行和维修策略以优化LCC。 3、LCC由若干方面组成： -投资 ●列车的购置成本 ●需要的专用工具 ●备品备件（LRU：Line Replaceable Unit） ●培训 ●文件化 ●…… -维修 ●预防性维修（PM：Preventive maintenance） ●纠正性维修（CM：Corrective maintenance） -运行成本 ●能源（电或燃料）

●轨道的使用（*） ●运行人员（*） -生命结束成本 ●处置成本（*） 注：（*）- 这些项目一般不包括在LCC的合同中。 3、LCC的作用：

-投标 -比较不同的方案-项目控制 -成本预测-……

可靠性Reliability 1、定义（IEC50 191-02-06） 可靠性指的是一个部件履行要求的功能的能力： -在给定的条件下和 -在给定的时间内。 2、测量方法 1）R(t), 可靠性概率: 一个部件在给定条件下、在给定的时间间隔内能够履行要求的功能的概率。 当= 常数时, t 可以是以下任何一种参数: -时间(日历时间, 车辆运行时间, 部件运行时间, 旅行时间) -运行的距离 -工作循环或类似的. 2) 故障概率F(t) = 1-R(t) 3) 故障概率密度f(t) = d F(t) / d t

安全管理方法有哪些

安全管理方法有哪些 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 安全管理方法有哪些? 一、风险评价抓源头控制 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了不安全事故的发生。 二、加强监督抓隐患整改 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督

实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。 三、总结工作抓整改提高 通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。 四、更新理念抓积极因素 “以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。 五、落实责任抓网络建设 安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任

LCC管理程序

LCC控制程序 文件编号: 版本: 编制: 审核: 批准:

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适用于新产品项目从投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和。 2引用标准 IEC-60300-3-3 Life Cycle Cost ing An alysis - Applicatio n Guide 全寿命期费用分析-应用指南 3定义 生命期成本（LCC）: LCC —Life Cycle Cost LCC是评估产品购置、使用、维护以及处置费用的经济性分析过程。LCC的作用与特点 如下： LCC为产品设计、研发、使用、维护以及报废处置提供决策的法； 同时对产品设计、研发、使用、维护以及报废处置法的研究来优化LCC; LCC分析是一个反复迭代的过程。 4职责 4.1市场营销部负责客户对产品要求的获取、传递、产品交付后维修成本的 控制以及产品维护数据的收集和反馈。 4.2技术开发中心负责制定产品的设计案，并在产品设计输入和输出时考虑 成本要求（来自客户或自行预测的），负责建立数据库（与RAMS数据库一体）

4.3财务部负责成本核算、分析 4.4生产制造部负责生产过程中原材料、人工 等消耗的管理及产品完工数量、 生产相关信息的反馈 4.5物质供应部负责国、国际采购成本的控制，负责国、国际采购成本的预计、核算 5流程及流程说明

制造+交付活动; 2）使用过程=安装+运转+使用维护（包括保障）+退出服务（包括报废）。 622寿命期成本（LCC）的界定 LCC=购置成本+使用成本+处置成本。其中： 1）购置成本=前期调研费用+研发成本+生产制造成本+物资采购成本（包括：供成本+供利润+运输费用）+交付成本； 2）使用成本=安装成本+运转成本+使用维护成本 【包括：预防性维修和大修维护成本+纠正性维修成本+ 可获得成本（包括： 备品备件+特殊工具和试验设备+对顾客培训）】 3）处置成本=退出服务的处置费用（包括报废费用） 6.3评审 6.3.1项目组对LCC费用的界定进行评审，确定最终LCC 费用 的界定结果，报副总经理。评审项如下： 1 ）审核分析LCC费用界定确保适当可行； 2 ）审核模型以确保它足以完成分析；LCC管理清 3 ）审核费用界定的合理性； 流程步骤流程说明输出 6.4 建立LCC管理清单 6.4.1项目组根据LCC费用的设定，建立LCC管理清单，明 确各个部门应该对LCC费用的管理职责。 6.5确定LCC目标 6.5.1项目组依据项目产品的要求、顾客要求、供应商的 设计。 6.5.2技术部依据LCC目标进行产品设计和开发，在充分满足 规定的性能、功能、质量要求、安全性、可靠性要求的基础 上，优化设计，使全寿命费用达到最低，实现咼可靠、低成 本。 6.6 LCC数据的收集和统计 6.6.1采购部负责收集采购产品的LCC数据，并将数据寿命期成本单 寿命期成本（LCC）统计汇总表

安全管理职责

安全管理岗位职责 一、工作内容与要求 1、组织贯彻落实安全规程和安全责任制。 2、根据本单位实际情况，编制安全技术措施计划，督促检查实施。 3、定期对主要岗位和要害部位进行一次安全检查，发现隐患及时处 理和汇报，并做好日常记录。 4、搞好消防管理 （1）协助单位领导，健全本站防火责任制，并督促检查落实。（2）组织好单位内消防器材设备的配备、维护保养和管理工作。（3）每月进行一次安全防火检查，及时消除隐患。 （4）按计划组织消防知识学习和消防演练。 5、对上级有关安全指令及时向单位主管领导汇报，并提出贯彻执行 的意见。 6、落实季节性安全防范措施： （1）冬季：督促检查冬防安全措施的落实。避免冻坏设备、阀门、管线等设施。 （2）雨季前：做好防洪、防汛物资计划、储备 7、组织安全活动，对班组安全工作进行业务指导和训练，做到每 月不少于一次。 8、做好本单位安全活动的组织、协调工作和施工现场的安全管理工 作，负责施工动火票管理、灭火器材管理及动火现场安全监护。 9、做好新调入和调换工种人员的安全教育，并进行考核上岗。 10、协助领导会同单位有关人员，做好安全技术考核工作。 11、对进单位施工人员进行严格的安全教育，签定安全、环保协议书， 签发“安全准入证”。 12、参加本单位扩建、改建、新建工程的竣工验收和设备更新改造方 案的安全技术验收。

13、协助领导组织本单位各类事故的调查和处理，做到“三不放过”， 及时做好统计分析上报工作。 14、做好单位车辆交通安全管理工作。在正队出车前做好安全教育。 15、执行上级有关劳保用品的规定，做好单位劳动保护用品使用的检 查工作。 16、及时办理本单位员工工伤报批手续。 17、各种安全、环保统计报表、台帐，按上级有关规定及时登记、填 报，做到数据准确、完整、无差错。 18、在单位工作期间要统一着装、施工现场要穿戴好劳动保护用品 19、协助领导宣传落实本单位QHSE各项管理预案并了解和掌握 QHSE相关知识以及应急措施,紧急逃生知识等 二、责任与权限 责任：1、对本单位的安全技术负责。 2、对本单位的安全管理、检查、教育负责。 3、对本单位的环保负责。 权限：1、有权制止任何违章行为。 2、有权拒绝执行危及管道安全作业的指令。 3、有权对危及安全生产的设备提出停运。 4、有权对员工提出在安全方面的奖惩建议。 三、检查与考核 按本单位工作标准检查考核办法执行。 管道沈阳输油分公司

RAMS控制程序流程图

RAMS控制程序 1.目的PURPOSE 明确RAMS工作任务、职责和方法，确保产品能在整个生命周期内满足RAMS要求。 2.范围SCOPE 仅适用于IRIS认证范围内的产品 3.定义DEFINITION 3.1.RAMS 可靠性、可用性、可维护性和安全性的统称。 3.2.可靠性 产品在规定条件下，在规定时间区间内，完成规定的功能的能力。 3.3.可用性 在要求的外部资源得到保证的前提条件下，产品在规定条件下和规定时刻或时间区 间内，处于可执行规定功能状态的能力。 3.4.可维护性 在规定的条件下，使用规定的程序和资源进行维护时，对于给定使用条件下的产 品，在规定的时间区间内，能完成指定的实际维护工作的能力。 3.5.安全性 免除不可接受的风险影响的特性。 3.6.产品生命周期 从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.7.故障Failure 是指因产品功能不能实现而需要运营或维护人员维修或恢复运作的情形，包括所有 虚警报或指示错误，均需列为故障。 It is the state that operation or maintenance person is needed to repair or restore operations due to product can’t realize function.All false alerts and wrong indications shall be seen as failures. 3.8.FTA 故障树分析Fault Tree Analysis

3.9.FMECA 故障模式、后果及危害度分析Failure Mode,Effects and Criticality Analysis 4.职责和权限RESPONSIBILITY AND AUTHORITY 4.1.NPD负责： 1)获取、组织评审并确定RAMS要求 2)组织产品小组，对RAMS进行计划和管理 3)建立或RAMS规格 4)建立RAM模型、RAM要求分配 5)组织进行设计有关的FMECA、FTA 6)进行RAMS设计，并完善RAMS有关的设计资料 7)对RAMS性能进行预计、分析和报告 8)组织RAMS性能测试和验证 9)进行RAMS改善 4.2.PE负责生产过程设计以及过程FMECA 4.3.QA负责汇总所有故障信息，确保采取纠正措施 5.流程图FLOW CHART

安全工作如何开展

安全工作如何开展 一、落实法律、法规、企业规章及上级指令； 1、对照《中华人民共和国消防法》中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。 2、对照《北京市劳动监察条例》、《北京市安全生产教育办法》中的有关条款，对新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育率达100%。 3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并进行了各种形式的教育。 二、安全工作落实到“点”上。 这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的“点子”即安全工作的方法。 1、安全工作重中之重是“领导重视”。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基矗

2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态，没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患，因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。 3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用与管理”。在控制浓度方面，制定了《控制液化石油气浓度管理规定》、《安全巡视员职责》、《隐患处理程序》等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了《消防安全管理规定》，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用人和负责人签定了《明火点使用责任书》，明确各方责任，收到较好的效果。 4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立”，二是“讲”，三是“查”，四是“处理”。“立”是建立完善的安全制度，“讲’是把安全规章向执行人讲清楚，“查”是检查安全规章执行情况，“处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个环节中尽可能地体现“责”“权”“利”。责任人尽责必须有相应的权利。在《安全制度》总纲中明确赋予安全部门处罚建议权、检查权、有条件的停产权等，赋予职工消除隐患权、纠正违章权、拒绝违章指挥权等，使

项目管理程序

1 目的 为满足公司新开发项目产品顺利实现产业化的需求，采用项目经理负责制原则，成立由相关职能部门的项目代表组成的项目多功能小组组织机构，通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用整合管理、范围管理、时间管理、风险管理、变更管理、生命周期管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等一系列工具和方法，对项目的全过程进行有效的管理，在一定的时间内，有效控制项目进度、风险、质量、成本等要素，达到顾客满意或市场需求，达成预定的产品开发目标，特制定本程序，本程序适用于界定为项目的新产品实现的管理和控制。 2职责 2.1项目组负责项目策划、项目实施及实施过程各项管理的控制。项目组成员不是专职为此项目服务的人员，是由公司相关部门抽调的资源总和，各职能部门应为项目组成员提供支持。 2.2项目组分别由技术部、生产部、质量部、营销部、采购部、财务部、人力资源部等部门代表组成，但不仅限于此；项目组成员均有权根据其职能做出决策，并采取必要行动以完成既定目标。 2.3公司总经理任命项目经理，对项目进度计划及提交的各项报告进行审批。 2.4项目组长负责对项目进行监督、协调、管理，负责项目的进度、质量和成本控制，并对项目进度计划及提交的各项报告进行签认。项目组有资源需求时，项目组长应根据项目需要，向最高管理层提出资源申请，职能部门按批准的要求，落实资源的调配（如财务资源、人力资源、技术支持等）。遇重大问题，由项目组长负责向总经理汇报，由公司最高管理层负责处理。 2.5项目产品首批订单结束后，产品进行正常生产，相关职能转入公司各职能部室，各部室按职能实施管理。 3工作程序 3.1项目界定 3.1.1依据市场调研或用户需求，进行产品设计和工艺设计，并实现第一批订单，界定为项目。 3.1.3 依据用户提供的产品图纸、技术条件，进行工艺设计，实现第一批订