当前位置：文档库 › 组织与人事

组织与人事

分公司2、泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。

它失败的原因是违背了：机构精干原则3、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？9、当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：强化理论10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？11、当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：精神奖励（如评为劳模等）12、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：14、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。

假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。

17、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？学校18、某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。

该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展

来说最为基础？提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。

19、下面哪种理论不属于激励理论？

此页面是否是列表页或首页？未找到合适正文内容。

做一名合格的组织人事干部

做一名合格的组织人事干部以下是为大家整理的做一名合格的组织人事干部的相关范文，本文关键词为干部,范文,网,人事,组织,一名,合格,做,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在心得体会中查看更多范文。组织部门是党委抓组织工作、干部工作的重要职能部门，是考察选拔任用干部的一支重要施工队伍。组织部门要保证做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，真正选拔“政治上靠得住，发展有本事，人民信得过”的干部，对每一位从事组织工作干部的素质必须有更高的要求。这种更高的要求，核心是要坚持更高的德才标准，要求我们每一位组织人事干部真正做到品德更高尚，视野更开阔，眼睛更明亮，处事更公正，工作更细致。品德更高尚。组织人事干部要有坚定的理想信念和全心全意为人民服务的思想，要有强烈的事业心和责任心。如果自身的思想政治素质不高，政治方向不明确，政治头脑不清醒，选人育人、配班子、建队伍，就很难在政治上把好关。组织人事干部是直接管人、直接管“官”

的，这就要求有更好的人格品行。要把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂，成事之基，努力做到光明磊落、心胸坦荡,实事求是、勇于进取，待人以诚、谦虚谨慎，扶正祛邪、敢作敢当，安贫乐道，甘于奉献，使自己真正成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。、视野更开阔。组织工作历来是为党的中心工作服务的，现在，经济建设是党的中心工作，因此要服务好，一个重要的前提，就是组织人事干部要了解经济、熟悉经济，具有与之相适应的知识和本领。只有开阔眼界，拓宽思路，才能广泛发现人才和选用优秀人才，为经济和社会发展提供强有力的人才保证。在当代，现代科技突飞猛进，知识经济蓬勃兴起，组织人事干部除具有必备的政治素质外，还应该成为先进知识的富有者和社会问题的思想者。譬如，考察干部，尤其是考察经济部门的干部，如果你不懂得经济工作，人家介绍情况讲得头头是道，你却听得莫名其妙，成为门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽阔，就难以做好考察工作，就难以认定干部的政绩。作为干部处的同志在平时工作中，除了要精通《干部任用条例》、《组织法》和《政协章程》外，还得熟知群众团体等10多个法规章程，如果不懂，就难以很好地开展工作。因此,组织人事干部必须注意加强知识修养，要熟悉组织工作的各项方针政策、原则以及工作程序，学习与组织工作相关的各种知识，博览群书，努力成为兼具各方面知识的“杂家”、通才。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程（2018年版）内部资料注意保管

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列

拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

01行政人事部组织架构及岗位职责

行政人事部组织架构行政人事部职责范围 1.协助常务副总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项决策和指令； 2.负责公司人员的人事管理工作，包括招聘、面试、员工关系、处理劳务纠纷等方面，并按期完成劳动报表及各项社会保险外包监管工作； 3.对员工人事内档实施科学的管理，确保人事档案健全、完整； 4.负责公司员工基本工资及业绩提成的核算、审核工作，负责各类业务合同的发放、登记工作。 5.负责公司整体的培训工作，协同各部门共同抓好员工思想素质和业务水平的培训； 6.负责公司各项公文、图书、固定资产、设备设施及低值易耗品的管理工作。 7.负责公司级会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行催办和检查； 8.负责公司绩效考核方面的策划及组织工作。 9.负责公司相关的对外协调联络工作； 10.负责接待来访客户、信件分发、清洁维护等行政职能工作。 11.完成领导布置交办的其他工作。

行政人事部经理岗位职责职务名称：行政人事部经理报告上级：常务副总经理分管下级：行政培训主管、网络管理员、薪酬专员、人事专员任职要求：大学本科以上学历，有行政管理、人力资源管理相关专业理论基础；5年以上相关工作经历，有较强的写作、组织协调和综合管理能力。职责权限： ▲主要职责： 1、组织实施人力资源体系的整合，正确贯彻执行国家及企业有关劳动关系等方面的政策和规定，依据装饰公司管理体系的要求，实现最大限度的人力资源开发，力争公司核心员工流失率低于10%。 2、组织制定公司行政管理、人力资源管理等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善；各项规章制度执行率达到100%。 3、在督导上级的指导下，增强公司内部各项工作的跟进、监督力度，与各部门形成良性的沟通协作关系，确保常务副总经理下达的各项指令得以顺畅的执行和及时的反馈，力争公司内部各项工作完成率达到100%。 ▲次要职责： 1、主持行政人事部的全面工作，监督、指导下属人员各项工作，提高本部门工作绩效。 2、负责公司员工招聘、筛选、初试、人员储备及社会保险代理的协调事宜。 3、按时完成人事月报，准确掌握人员流动情况，善于发现人事方面的管理隐患，妥善处理各类人事、劳动纠纷，采取有效的规避措施。 4、负责公司培训计划的制定并组织落实，依据培训计划对培训工作进行检查；负责编撰入职培训考核题库，实施新员工入职培训，保证入职培训率达到100%。 5、负责建立有效的激励机制，建立并实施科学完善的考核体系，根据公司要求按照年度经营指标完成全体员工的绩效考核工作年度考核覆盖率达到100%。 6、负责督导公司内部资产管理工作，监督资产台帐的设立及更新，逐步完善公司内部管理费用预算，控制行政办公成本。 7、负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作。 8、负责建立公司内部的沟通平台，处理跟进内部投诉。 9、与相关行政主管部门、协作单位建立良好的沟通关系。 10、负责制定公司及本部门人员费用及行政办公预算，有效控制成本支出。 11、负责公司员工基本工资的核算及绩效提成工资的核定。

组织人事干部行为若干规范

组织人事干部行为若干规范组织人事干部必须讲学习、讲政治、讲正气、努力学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观；自觉地同江泽民同志为核心的党中央保持一致，坚决贯彻执行党的基本路线，服务中必，顾全大局，按照党中央关于加强党的建设的总目标、总要求，积极认真做好本职工作。为实现上述要求，进一步规范组织人事干部的行为建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、工作出色的组织人事干部队伍，坚决防止和纠正组织人事工作中的不下之风，使组织人事工作更好地为贯彻党的基本路线服务，特制定本规范。第一章坚持原则，公道正派组织人事干部要忠于党和人民的事业，坚持党的原则，坚持党组织路线和组织人事工作的方针、政策，坚持民主集中制，公正无私，唯贤是举。第一条任人唯贤，搞“五湖四海”，不准封官许愿，拉拉扯扯，搞小圈子。

第二条扶正祛邪，纂觉抵制以不正当手段谋取职务升迁或者职务变动的行为，不准为跑官要官提供方便。第三条秉公办事，刚直不阿，不准在工作中掺杂个人好恶，或者讲人情、看关系。第四条全面地、历者地、客观公正地看特同志，不准孤立地静止地、片面地评价干部，重才轻德或者重德轻才。第五条作风民主，善于听取各种意见，不准搞个人说了算。第二章严守法纪，按章办事组织人事干部要严格遵守国家法律法规，严格遵守组织人事纪律和各项规章制度，坚决维护组织人事工作的严肃性。第一条发展党员严格按照《党章》和有关规定办理，选拔任用干部严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，不准违反工作程序，擅作主张，随意表态。第二条如实反映情况，敢讲真话，不准弄虚作假，隐瞒或者歪曲事实真相。第三条提高政治警觉性，不准玩忽职守，麻脾大意。第四条严格保守工作秘密，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况，干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定，干部和党员的审查情况，干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。

人事管理制度范文

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事

宜。七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。十五、凡有下列情况者，不得录用： 1．被追究刑事责任、尚未结案者； 2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；

人力资源部组织架构与职位说明模板

人力资源部组织架构与职位说明 1

人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图 ( 本组织架构图适用于大型企业人力资源部, 中、小型企业能够以此为蓝本进行调整) 职位系列说明: 分工主管任职资格说明专业: 对专业工作有比较深入的理解, 熟悉实际工作环节和工作流程, 了解相关法律规范和政策, 与外部工作单位有比较良好的合作关系能力: 具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣: 对专业工作有浓厚的兴趣心理状态: 心理成熟、稳定, 态度认真、踏实, 富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码: ( 略) 职位名称: 招聘主管所属部门: 人力资源部

级别: ( 略) 薪资范围: ( 略) 职位说明: 在了解公司各部门人事需求的基础上, 按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求, 组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。工作联系: 上报对象: 主管招聘与培训业务的经理助理监督对象: 招聘助理合作对象: 本部门各分管主管和其它部门经理与主管外部联系对象: 外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责: 1、了解人事需求 ( 1) 按照公司人力资源计划, 向各部门经理与主管了解人事需求 ( 2) 进行人事需求汇总, 并提出外部招聘意见 ( 3) 将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 ( 1) 确定招聘时间和最后上岗时间 ( 2) 确定合适的招聘媒体和招聘渠道 ( 3) 拟定初试、面试方式及内容 ( 4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告; B接受应聘简历; C审核简历; D通知初试; E安排初试; F通知面试; G组织面试; H面试结果分析与审核; J入职人员名单确认; H通知上岗; I确认上岗人员和时间( 5) 上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 ( 1) 按招聘计划制定招聘预算 ( 2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后, 及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 ( 1) 与相关职能部门确定初试内容, 并共同组织初试测试 ( 2) 汇总分析初试结果, 并与有关职能部门确认参加面试名单 ( 3) 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 ( 4) 在面试名单正式确认后, 发布面试通知 ( 5) 筹备面试准备工作, 配合面试评审小组开展面试工作 ( 6) 配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后, 发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员, 确认最终到岗人员和时间, 并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定, 并提出建议 9、搜集外部信息 ( 1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系, 相互共享信息 ( 2) 了解外部招聘媒体情况, 并对其有效性进行评估工作规范: 劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码: ( 略) 职位名称: 培训主管所属部门: 人力资源部级别: ( 略) 薪资范围: ( 略) 职位说明: 在了解公司内部培训需求的基础上, 依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划, 并

组织人事干部应该做保持共产党员先进性的模范

1985年12月，我光荣地加入了中国共产党。接受党的教育已整整二十个年头了，二十年在人生的道路上已不算短暂，这二十年是我工作的黄金时期，而这黄金工作时间我基本上是在做人事人才工作，对人事人才工作有了较深的感情。这次开展先进性教育活动以来，每时、每天、每周，每学一篇文章、每看一次录像、每听一次讲座对我来说都有一次新的感受，深感党中央开展保持共产党员先进性教育之重要，深感作为一个普通党员接受教育之必要，更深感作为一个组织人事系统的共产党员做保持共产党员先进性的模范之应该。随着经济的日益发展，人事部门的职能相应的也发生了变化，职能由原有的人事转变为人事人才，服务方式由原有的计划分配转为市场竞争，服务对象由原来的机关事业转为包括企业在内的各类人才。对人事部门的干部要求可以说从原来的以坚持原则为主转变为既要坚持原则又要开拓创新。当今社会对组织人事干部的要求更高、压力更大，因为我们管的对象是人——第一资源，我们做的事是人的事——涉及每个人的切身利益。因此，本人认为人事部门的共产党员通过先进性教育活动应该更加清醒地认识到自己工作责任的重大，尤其是需要在以下几个方面完善自己、提高自身。做实践“三个代表”的模范，做提高执政能力的模范，做保持共产党员先进性的模范。一是在进一步坚定理想信念、提升思想素质上体现先进性。中央开展保持共产党员先进性教育活动指导思想其中一个主要内容就是“引导广大党员学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨……”，这是针对党员队伍中存在“一些党员理想信念动摇、党员意识和执政意识淡薄，带领群众前进的能力不强，难以发挥先锋模范作用”提出来的。我们每个党员都要扪心自问，自己的理想信念、宗旨观念这几年是否淡化了，对实现共产主义的理想信念是否动摇过。人们常说存在“信仰危机”，你对此是否也产生过同感等等。一个党要有明确的远大目标，而实现这一理想目标，必须靠我们每个共产党员的共同努力，共同奋斗才能实现。只有通过不断地加强自身政治理论的学习，时常打扫自己思想上的“灰尘”，用正确的理论武装自己的头脑，你才会做到政治上清醒、理想上坚定。人事部门的共产党员肩负着党委政府交给的重要职责，除了具备相应的业务素质外，也必须具备优于他人的思想素质和政治素质，人事部门的干部就好比“伯乐”，必须是德才兼备，二者缺一不可。回顾我们以前的政治理论学习，有时或许我们只停留在书面，有时也有走过场，没有真正触动灵魂深处，而这次先进性教育活动，通过真学真思，要真正树立坚定的共产主义信念，坚信共产党的领导，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，做实践“三个代表”的模范。二是在坚持爱岗敬业，提升业务素质上体现先进性。《党章》第三条“关于党员必须履行的义务”中第二点规定，党员必须“贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用”。要做到这一点，首先需要我们每个共产党员都要爱岗敬业。由于企业改革，部分企业共产党员为国家改革的需要，失去了自己的岗位，即便是他们想爱岗、想敬业也很难。而作为工作在人事岗位上的我们，有一份体面的工作，有一份稳定的工资，有什么理由不好好工作呢？要想做好本职工作，首先必须爱你自己的岗位，只有爱岗才能敬业，而要敬业也不能是纸上谈兵，敬业必须建立在对本职业岗位业务的精通，建立在对本职工作强力的责任感和事业心。人事无论涉及公务员招考、编制管理、事业单位改革、工资管理、职称改革、人才开发都具有较差强的政策性。因此加强对本岗位业务知识的学习，提高执政为民的能力和水平是我们保证既爱岗又敬业的前提。三是在坚持开拓创新、提升服务水平上体现先进性。创新是一切工作的灵魂。人事人才

人事部组织架构

人事部组织架构一、人事部职能作为公司人力资源的管理部门，人事部主要职能是招聘、录用、选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。二、人事部组织架构三、人事部岗位职责及任职要求

人事专员1、协助主管处理日常事务，监管执行各项人事制度； 2、负责全体员工的人事档案管理、合同签订工作，办理员工各类人事手续，包括入职、转岗、转正、晋升、离职手续等； 3、负责各类文件的文字处理工作，制定本部门所需办公用品的计划，并做好各类物品、文件、通知、信件、报表和信息资料领取、发放和登记工作； 4、负责收集酒店内部各种培训资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员作为依据； 5、根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度； 6、根据员工培训的需要，制定教育培训大纲，设计各种培训项目，落实培训讲师及场地等各种培训准备工作； 7、负责员工档案和劳动合同的保管，对部门文件资料进行整理，分类放置保管； 8、负责做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录； 9、负责酒店职工宿舍管理，组织开展员工活动； 10、完成上级交付的所有人事和行政工作。 1、全日制大专以上学历； 2、熟悉人管理的工作流程； 3、具有较强的亲和力，优秀的人际沟通、协调、组织、管理能力； 4、能熟练操作计算机办公软件； 5、熟悉酒店培训流程，具有较强的文字组织能力和语言表达能力；思维敏捷，具备良好的应变能力。劳资专员1、贯彻执行公司薪酬福利管理制度； 2、检查考勤统计，汇总员工每月基本工资、绩效工资、工龄工资等薪酬数据，编制公司劳动报酬工资表，准确发放工资，并提供月薪资发放单据； 3、缴纳社会福利相关款项，办理社会保险及相关证件； 4、负责劳动用工年检工作； 5、负责员工考勤、绩效考核的管理工作，并对考勤、绩效考核的方式方法提出意见和建议。协助各部门做好绩效考核执行工作，建立绩效管理档案，作为各部门薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据； 6、负责各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系及公共关系，进行各类人才信息情报的搜集； 7、及时了解和汇总各部门的招聘需求，负责所有人员的招聘、录用管理，负责招聘渠道的维护，发布招聘信息，筛选应聘者资料，安排及参与应聘者面试； 8、负责招聘题库的建设，人力招聘工作笔试和初试的执行，编排笔试客观题的评卷； 9、负责酒店员工宣传栏的管理，经常更新宣传栏内容； 10、完成上级交付的所有人事和行政工作。 1、全日制大专以上学历。 2、能严格执行工资、福利、社保户保险相关政策和规定，准确填报各类业务报表，搞好综合统计； 3、熟悉社会保险办理流程和企业劳动用工年检相关事宜； 4、能熟练操作计算机办公软件； 5、熟悉酒店绩效管理各项内容，了解各种绩效考核工具的使用； 6、熟悉常用招聘方法与技术，具有较强的社交能力、沟通协调能力和应变能力。

人事管理制度(程序).doc

人事管理制度(程序)1 第一章人事管理制度第一条招聘及流程 1、因工作需要，各部门必须增加人员时，应先到行政部填写《人才需求表》，经总经理签字批准后，由行政部确定招聘方式，办理招聘事宜。 2、招聘步骤：第一：应聘人员填写电子档《人才应聘登记表》。第二：行政部面试，选定初步人选。第三：行政部组织入职测试。第四：行政部安排二次面试，面试内容、参加面试人员、面试程序、评定标准。第五：行政部根据面试结果确定试用人员。第六：通知用人部门试用人员进入适用期（七天）培训。第七：适用期满，到行政部填写《新进人员入职登记表》，进入实习期。第八：集中培训，由行政部统一安排培训时间、地点、老师、课程、试卷。第九：建立人事档案。

档案清单：1、面试、笔试资料 2、身份证、学历证、各种资格证复印件 3、最近免冠红底一寸彩照二张 4、与原单位解除劳动合同的证明文件 5、指定地点体检证明 5、新进人员入职登记表 6、员工保密协议/岗位责任书 7、入职后有关个人的任命、嘉奖、处罚、考核、考试、培训证书等相关资料。 8、个人资料若有任何变更，通过人事部更改。第十：由用人部门安排新老员工见面、相互介绍。第一条转正 1、试用期为一个月，达到岗位标准后，由员工填写《试用员工转正申请表》，经中心经理签字确认后交行政部备档。 2、表现突出者，由中心经理提出提前转正申请，并填写《试用员工转正申请表》，经各级领导批准后，办理转正手续，交行政部备档。

第二条辞退 1、公司对有下列行为之一者，给予辞退。（1）连续旷工三日或全年累计超过六日者。（2）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。（3）工作疏忽，贻误要务，致使企业承担重大损失者。（4）违抗命令或撤离职守，情节严重者。（5）聚众怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。（6）仿照领导签字，资用印信或涂改公司文件者。（7）因破坏，窃取，毁弃，隐匿公司的设施，资材用品等行为，致使公司业务遭受损失者。（8）品行不端，行为不检，屡劝不改者。（9）为个人利益仿造证件，冒领各项费用者。（10）部门业务考核连续两个月不合格者。（11）员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 2、辞退员工时由其主管向行政部索取《辞退通知单》，按标准填写，交总经理审批后方可办理辞退手续，并填写移交清单。第三条离职

组织与人事管理制度讲解学习

组织与人事管理制度

重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度 1．目的 1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。 1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。 2．适用范围 2．1本制度适用于公司各部门。 2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。 3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4．管理职责 4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。

4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。 4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。 5．管理原则 5．1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。 5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。 5．3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 5. 4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；

大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析

人力资源部组织架构调整方案目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立/健全公司薪酬福利管理体系；建立/健全奖惩管理体系；建立/健全公司员工激励机制；经理1人主管2人人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统；建立/健全招聘甄选系统；经理1人主管4人员工关系组建立/健全公司企业文化管理机制；建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度及员工意见管理机制；经理1人主管2人任职与人效管理组建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全员工人效管理机制；经理1人主管2人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经理对分店人事行政部的管理；督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人，合计26人；总监文员培训经理 * 培训讲师

相关职位岗位职责：（一）培训发展组：培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。（二）薪酬激励组：薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；

组织人事干部竞职演讲稿

组织人事干部竞职演讲稿尊敬的各位考官、各位领导、同志们：大家上午好。我叫xxx，今年37岁，1991年参加工作，做过技术员，当过秘书，现任xx 县委组织部副部长，是一名基层组工干部。是xxx运管局不拘一格公开选拔干部，使我有机会走进今天的考场。来这里之前，我曾有过紧张和不安，是勇于挑战自我的性格，是多年历练的丰厚积淀，给了我自信，让我敢于站在这里，向各位考官和领导汇报我竞争的优势和任职的打算。首先，汇报我竞争这一职位的四个优势。一是熟悉组织人事政策，精通组织人事业务。自从走进组织部，我就一心扑在组工事业上，努力做组织战线的精兵：在全地区率先实行干部选拔任用提名、考察、酝酿、票决全程差额机制，在干部考察中征求信访局、所在社区、工作对象和“两代表一委员”意见，开展空缺岗位公开推荐工作；邀请30多名自治区厅局的领导和专家到xx县授课，解读中央、自治区精神，为xx发展把脉破题；从疆内外引进了100名较高层次人才，选送100名本地人才外出培训，选拔100名乡土人才，使一批优秀人才活跃在xx经济社会发展的舞台，等等。三年来，我分管的部机关自身建设、干部和人才工作一直走在全地区前列，部机关被评为自治区“双满意”建设先进集体，干部任用工作代表地区接受自治区党委组织部抽查，得到肯定和表扬，干部档案工作在全地区率先通过中组部二级达标单位验收，我本人连续两年年度考核被评为优秀。

二是具有较强的组织协调和分析解决问题能力。我工作19年，其中XX年在县委、政府办公室和组织部，长期做沟通协调和服务工作，参与过很多重大决策研究制定、大型活动组织开展和突发事件应对处理，牵头组织过大量重要文稿的撰写，组织完成了近三年历次干部任用的提名、推荐、考察和公开选拔等工作。XX年办公室和组织工作的双重磨炼，提高了我驾驭全局、灵活应变的能力，分析问题、谋划决断的水平，沟通协调、识人辨事的艺术，也培养了我沉着稳重、踏实干练、认真负责的良好品质。三是具有较强的文字综合能力。我先后做过县政府办秘书、县委办副主任兼县委主要领导秘书和地委办公室秘书，参与过“三讲”教育、“xxxx”重要思想学习教育、保持共产党员先进性教育等重大政治活动，长期从事文字工作。从事秘书工作8年，撰写文字材料200多万字，先后被评为阿勒泰地区优秀办公室工作者和自治区优秀政务督查工作者、信息工作先进个人，也是当时全地区唯一一名从政府办秘书直接提任县委办分管文字工作的副主任。四是具有较强的综合素质和抗压能力。在办公室和组织部工作，常常被人高看一眼，我从没有因此骄傲和松懈，始终怀着如履薄冰的敬畏之情。在政治上严格要求自己，把政治坚定、公道正派作为立身之本。坚持把学习作为工作常态，通过学习增强党性、提高本领、成长进步。由于特殊的工作性质，XX年来，我的生活就是与公文为友，和文字作伴，以办公室为家，多少次为斟酌一个职位的合适人选难以入睡，多少次通宵达旦赶完材料又参加讨论修改，多少次加班到深夜困倦难耐，就用凉水洗脸，到寒风中清醒头脑。多年的考验和磨炼，塑造了我敢于面对挑战、勇于担当重任的过硬素质。假如今天我被选择，要努力做到以下三点：一是摆正位置，当好处长的助手，做好本处的工作，为局领导班子分忧。二是加强学习，适应新岗位的知识和能力要求。三是勤奋工作，严格执行组织人事工作政策，切实履行好自己的职责。

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图

图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图

按（图1-1）架构，中小型企业所需岗位及岗位职责： <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解； 3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件； 4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理; 5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理； 7. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动； 9.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作； 10.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持等工作。二、人事方面职责 1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6. 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)；

组织人事部门职能

组织人事部门职能【篇一：组织人事部职责范围】【篇二：人事部组织结构与岗位职责】人事部制度人事部组织结构与岗位职责一、组织结构人事部总人数5人：人事主管1人：主管人事行政后勤全盘工作，重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人：主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等前台文员1人：主管前台接待、打印、行政杂务等司机1人：主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务保洁员1人：主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班 1、人事主管岗位职责： ①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。 ②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的实施。 ③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。 ④组织实施绩效管理，拟定绩效考核方案，负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报。二、人员定岗三、岗位职责 ⑤负责编制员工培训计划，做好新员工岗前培训，协助组织员工进行业务及专业技能培训。 ⑥协助建立积极的员工关系，组织策划员工的各类活动。 ⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。 ⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。 ⑨完成总经办交代的其它工作。 2、人事专员岗位职责： ①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排，经理不在代替经理行驶日常人事工作。①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作；

②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。 ③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。 ④负责重要会议记录和存档工作。 ⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。 ⑥负责社保办理申报、退保等工作。 ⑦完成领导交代的其它工作。 3、前台文员岗位职责 ①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。 ②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。 ③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。 ④负责各类文件管理及保存。 ⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。 ⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。 ⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。 ⑧完成领导交代的其它临时工作。 4、司机岗位职责 ①遵守国家交通法,遵守公司各项制度和用车流程。 ②负责客户接送、公司员工因工作需要商务用车并及时不误点。 ③负责车辆清洁、保养、年审、维修等车辆日常维护。 ④负责对自己及车辆各种证件的有效检查,保证出车时证件齐全。 ⑤负责及时填写出车记录、公里数记录及加油记录。 ⑥完成领导交代的其它临时工作。车辆使用管理规定目的：为方便公司客户接送，员工外出公务用车，统一车辆和司机管理，特制定车辆使用管理制度。 1、公司车辆主要用于接客户和发货使用，由人事部统筹管理，司机直接管理。 2、车辆驾驶专人专车，专车专管。 3、车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。 4、司机应严格遵守交通规则。 5、节假日及下班时间，司机一律不得将公务车开回家或作私用，违者大过处分。 6、用车申请：

新时期组织人事工作岗位上的好干部典型材料

新时期组织人事工作岗位上的好干部 ――xxx同志先进典型材料乡镇党委组织委员职位是于200x年元月乡镇换届选集时新设置的职位。xx镇党委组织委员职位也就在此时新设置了。其工作职责就是协助镇党委员分管组织人事工作的党委副书记认真抓好组织人事工作和党务的日常工作。通过三年的工作，使得xx镇党委的组织人事工作和日常党务取得了新的成绩，上了一个新的台阶。组织发展新党员xxx名，严格按照《干部任用条例》的规定，在干部任用上打破了传统方式，让干部能上能下，全面推行了干部聘用制和竞争上岗，使得xx多名站（股）级干部脱颖而出，走上了领导工作岗位，基层组织建设成绩可喜。对x个软弱涣散的党支部进行了整顿，对其他的党支部成员进行了调整充实，为撤村并村、组建社区居民委员会奠定了基础，同时使得全镇的基层组织的战斗堡垒作用、党支部的核心作用、凝聚力、战斗力得到了充分的发挥。涌现出了一批小康村、农村产业结构示范村、生态文明家园建设示。全区组织系统掀起学习“三个代表”重要思想新高潮活动，参加贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》工作的培训会等。在“树组工干部形象”和“深化学习拓展集中学习教育”活动中，该同志身体力行，带头学习，带头查找问题，严格按照制定的实施计划，落实学习教育活动的内容、时间、人员。并认真作好了10000字以上的读书笔记，结合思想和工作实际，写出了2000字以上的心得体会。工作中虚心，不懂的善于向懂业务的请教，向老同志请教。工作大胆，敢于坚持原则，公道正派，廉洁奉公，严守纪律，求真务实，开拓创新，扎实工作，淡泊名利，甘为人梯，任劳任怨。常言说，工作中要多谋事，少谋人，但对一个组工干部来说，不但要多谋事，而且要多谋人。如果人谋不好，对组织和个人来说将会是工作上的一种失职和犯错误，人谋好了，就能够调动干部的主观能动性、工作积极性和创造性，真正体现出“政治路线确定后，干部是决定的因素”和“千古兴业，关键在人”这句话的真实含义。该同志到镇党委人组织委员不久，按照上级要求，镇属各部门将本着机构精简、人员精简的原则进行机构改革，于是该同志大胆探索，在工作上进行创新，对机构改革后组建的新部门的站（股）长打破部门界限、人员限制，严格按照《干部任用条例》的要求全面推行竞聘上岗，通过此举措，使得xx名年轻有为、德才兼备即政治上靠得住、工作有本事、作风上过得硬的优秀干部走上站（股）长的岗位，实现了干部能上能下的工作机制，同时还推行了干部聘任制，切实调动了干部的工作积极性和创造性，增强了工作的紧迫感和责任心。在以后几年的工作中，该同志还是继续按照此方法调整充实了镇计生站、林业站、扶贫站、水利站、兽医站、农业服务中心等部门的副站（股）长。在整个组织人事工作中，该同志始终做到了：一是坚持德才兼备的原则选贤任能，反对任人唯亲；二是坚持了干部工作的群众路线，坚持“五湖四海”，不搞亲亲疏疏；三是坚持了按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的标准和程序开展工作，防止了选人用人上的不正之风，严肃了组工干部的职业纪律。在基层组织建设中，为了充分发挥基层组织的战斗堡垒作用、村党支部的核心作用，使得凝聚力、战斗力能够充分的发挥出来，该同志经常深入全镇村（居委会）支部和镇属机关支部调查研究、了解情况。将调查了解到的个别村支部存在班子成员不团结、相互扯皮、个别支部长期不开展组织生活和一些支部不健全的情况及时向镇党委作了汇报，引起了镇党委的高度重视，先后新组建了xx支部xx支部，组织改选了xx支部，对xx村、xx村、xx村支部成员进行调整充实，增设了支部副书记。切实增强了支部的凝聚力和战斗力。常言说：村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。为此，在该同志的建设下，在基层组织建设中积极组织开展了“五个好”支部建设，镇、村、组“三级联创”活动；继续开展了党委班子成员联系支部、支部委员联系入党积极分子、实行包教育、包发展、包提高的“三包”措施，