人事管理制度【2015】1号

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华凌字[2015]01号

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人事管理制度

第一章总则

第一条目的：规范公司人事管理行为，合理设置企业机构。

第二条适用范围：本公司在职所有正式员工。

第三条公司性质：本公司是电子产品制造加工，销售的民营企业。

第四条公司目标：高素质的队伍，高效率的管理，一流的质量、一流的效益。

第五条经营理念：公司以“诚信、优质、高效、服务”为宗旨。

第六条人才理念：管理人才职业化，技术人才专业化。

第二章组织机构

第七条公司实行垂直职能管理模式。采用“统一领导，分级管理”的方式，一级抓一级，一级对一级负责。公司组织机构如图：

第八条公司实行以岗定员、分等定级，明确划分各层人员的权责，力求组织合理化，功能效率

化。

第九条公司部门和岗位人员根据公司发展情况调整。

第十条公司实行管理岗位员工以岗定酬，计件员工以生产产品定额计件考核。（详见《工资管理

制度》）

第三章聘用

第十一条公司实行以岗定员，所需员工，一律向社会公开招聘和内部竞岗。

第十二条公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第十三条聘用员工，应根据生产任务需要，由用工单位提出用工计划报管理部核准，公司领导批准后方可办理招聘或内部竞岗调配。

第十四条公司各级员工任职岗位资格：

一、年满18周岁；身体健康，无传染性或其他疾病。

二、身份证原件；近期2张2寸免冠照片、2张1寸照片；个人简历；学历证明。

第十五条应聘人员均应填写《求职登记表》。

第十六条招聘员工由用人部门主管和管理部进行面试、考核择优录用。

第十七条公司为长远发展而意向招聘的员工，由管理部进行面试、综合考核录用。

第十八条除总经理特批外，本公司新聘员工试用期1-3个月。试用期间由用人部门主管负责辅导和培训，并将试用考核有关材料送管理部。考核不合格者结束试用；考核合格者于考核合格次日起转为本公司正式员工。凡新进员工经试用考核合格后按岗位签订劳动合同。

第四章教育培训

第十九条公司为提高全体员工整体素质，对员工实行定岗定期教育培训。

第二十条生产部应根据生产实际情况编制员工培训计划，经公司领导批准后，按照培训计划组织实施。管理部负责建立培训档案，监督培训计划实施。

第二十一条员工教育培训分为岗前培训、计划培训、强制培训。

第二十二条新员工进厂和内部员工竞岗调换新岗位后，管理部必须组织安排进行岗前培训，岗前培训的内容包括：厂纪厂规、岗位要求、安全文明生产知识、工艺要求、设备操作规程等。岗前培训和转岗培训为一星期。

第二十三条岗前培训期间，由管理部组织用人部门和相关部门，对培训者进行基础知识考核，考核不合格者，继续接受培训，直到考核合格后才能上岗。

第二十四条计划培训：管理部编制年度员工培训计划，具体确定培训时间、人员及培训内容。

计划培训全年每人次一般不少于48小时。

第二十五条强制培训：员工表现与操作能力差，在生产与工作中易出现问题和差错者。

第二十六条由部门负责填写培训人员名单，上报管理部，管理部根据培训内容通知相关部门进行培训，培训时间一般为10天（可以根据培训的结果给予调整）。

第二十七条培训者必须通过考核，合格者方可重新上岗。

第五章考勤管理

第二十八条员工每天上下班必须按规定时间刷卡四次，有加班的刷卡六次。

第二十九条忘打卡的应填写《打卡异常说明》，上班一小时内交到前台。一个月超过两次无效，按未刷卡处理。

第三十条员工出差必须先填写出差申请表，经核准天数后，交管理部作为考勤依据，无故超出出差规定天数，又没有经过批准的，一律按旷工处理。

第三十一条员工上班后，一律不得外出厂门，因工作出入厂门必须办理外出手续，记录进出时间，超过核准时间必须到管理部补办手续，否则按考勤制度处理。员工必须按时到岗工作。

一、少刷卡一次扣10元。

二、迟到1-5分钟每次扣10元。

三、迟到6-15分钟每次扣15元。

四、迟到15分以上应办理请假手续，未请假者按旷工计算。

五、早退在20分钟以内，每次扣20元。

六、早退在20分钟以上，须办理请假手续，未请假者按旷工计算。旷工均按天计算。

七、旷工一天扣50元、旷工两天者扣150元，连续旷工三天扣罚300元，开除处理。

第三十二条委托、代人打卡扣200元，知情不报者扣100元。当日均以旷工论处。

第三十三条车间员工每次请假需将假条上交管理部，否则按旷工处理；车间正常休息的需生产部门主管签字同意并报管理部，否则按旷工处理。

第三十四条员工当日加班过深夜十二时，可在次日相应补调工作时间（以考勤机记录时间为准）。

第六章食宿管理

第三十五条凡公司规定就餐员工，每人每天供应中餐，加班的员工供应晚餐。

第三十六条公司、车间正常休息或请假休息的员工在厂就餐，餐费自理（4元/次）。

第三十七条宿舍、食堂应保持环境整洁，不得随意乱丢果皮等各类垃圾。

第三十八条爱护公共设施、若损坏由当事人照价赔偿，属故意损坏加倍赔偿。

第三十九条服从管理，不得以任何理由顶撞和漫骂后勤管理人员。

第四十条个人钱财贵重物品，应自行妥善保管。如有丢失与公司无关。

第七章休假、请假

第四十一条节日：政府规定放假的节日，作为公休假日均予休息，因生产需要上班均以加班计算。

一、元月：1天，1月1日；

二、清明节：1天，农历清明节当日；

三、劳动节：3天，5月1日、2日、3日；

四、端午节：1天，农历端午节当日

五、中秋节：1天，农历中秋当日；

六、国庆节：3天，10月1日、2日、3日、

七、春节：3天，农历正月初一、初二，初三

第四十二条员工在因事、病等原因需办理的，应事前办妥请假手续及委托代理人，获准后方可离开。

一、事假：员工有事需请假处理的，应请事假。一般不超过五天

二、病假：因病请假必须持镇级以上医院诊断证明，医生建休证明。

三、婚假：提供结婚证明，享有3天带薪婚假。

四、产假：婚内且符合计划生育政策，享有90天（其中产前15天）产假。

五、丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）去世享有3天丧假。

第四十三条公司员工请假需要以书面形式并按规定批准：

一、1日（含）之内者，由车间主管批准。

二、2日（含）之内者，由部门主管批准。

三、3日及以上者，由公司总经理、副总经理批准。

四、请假手续由车间逐级签核、回传。

第八章解职、离职管理

第四十四条公司员工解职分为“自然解职”、"辞职"、"停职”、免职或解雇四种。

第四十五条公司员工死亡为“自然解职”。

第四十六条公司员工辞职,应提前30天以书面形式申请。在未批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，并赔偿公司30天预告期间该员基本工资，若致公司遭受损失时，依法诉请司法机关追偿。

第四十七条公司员工有下列情况之一可立即命令停职、停工：

一、严重违反公司规章制度，有损企业形象者。

二、工作不负责任，给公司利益带来较大损失者（经济损失达1000元以上）。

三、连续2天无故旷工者。

四、道德品德败坏者。

五、触犯法律，有重大犯罪嫌疑或被羁押及提起公诉者。

第四十八条停职：遇下列情况可酌情处理：

一、停职期间，经教育思过悔改，有结论者。由本人申请，主管、人事部门重新调查考核批准方可复职。

二、因案待查停职者。凡处以刑事处罚的一律免职或解雇，处以治安处罚的公司查清性质属轻微的，经考核后可予复职。

第四十九条员工停职期间，停发一切工资奖金。

第五十条公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：

一、企业歇业或转让时。

二、企业亏损或生产任务严重不足时。

三、因外因不可抗力，停工、停产在一个月以上时。

四、因生产、技术因素，公司需要减员。

五、员工经教育培训仍不能胜任工作，亦不宜改调其他工种职务的。

第五十一条终止劳动合同，解雇员工时，应在三十天前书面预告，未经预告即终止劳动合同者，发给三十天预告期间的本人基本工资。

第五十二条公司员工离职，除“自然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人、监督人签准后才能离职。

第五十三条本公司员工离职：生产部门操作工交接时间为1—3天，各部分管组长交接时间为20天，各部门科室文员、内勤、管理人员交接时间为25天，各部门主管交接时间为30天。

第五十四条本公司特殊岗位离职：从事财务、采购、销售、技术工程、水电、模具工作的员工，需提前60天提出书面离职申请，离职交接时间为30天。（财务、采购、销售人员所经管帐目、文件，经国家认可的部门审定无误后办理移交手续）。在规定期间内办理移交手续的费用由公司承担，规定期间之外的一切费用由其本人负担。

第五十五条离职手续依下列程序办理：

一、由部门主管至管理部领取《离职申请单》，确认离职日期，于管理部存档。

二、离职日当天离职者到前填写《离职通知书》。

三、至仓库办理劳保用品等移交手续。（附移交清单）

四、至原所任部门移交与公司有关账目、文件、工具。（附移交清单）

五、至财务部门结清本人及经手单位往来财务账目。

第十四章交接

第五十六条交接工作应包括各类相关资料、文件、器具、设备等，交办及未了事宜。（附移交清单）

第五十七条部门主管交接时由公司派员监督，其他人员交接时由该部门主管监督。

第五十八条交接发生争执的由监督人述明经过，会同双方拟具处理意见呈报上级主管核定。

第五十九条移交中缺少公物或造成公司受损失者应负赔偿责任。

第六十条工作移交完毕且经批准离职者，工资按发放日打入工资卡中。

第十五章附则

第六十一条本人事管理制度同样作为考核依据，全体员工遵照执行。若在执行过程中需完善、修改，须经公司总经理核准。

第六十二条本公司人事管理制度从2015年11月 1日起执行。

批准：

绍兴华凌电子有限公司

二〇一五年十一月一日

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

川崎汽车零部件公司人事管理制度

公司人事管理制度 编制审核审批 2012—04—01发布2012—04—01实施广东顺德川崎汽车零部件有限公司发布 第一章总则

第一条：为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 1、适用于本公司员工聘用的全体从业人员 2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章员工招聘与录用 第三条：本公司各部门因工作需要，必须增加人员时，由用人部门先提出申请（《增/补人员申请表》），经部门负责人审核后，交人事部门统一纳入招聘计划和实施招聘。 一、有以下情形之一者不在本公司招聘范围之内： ●一般情况下年龄小于18周岁大于45周岁者（行业特殊性）； ●不符合公司招聘条件； ●身患易传染疾病者； ●被本公司开除者； ●已怀孕之妇女。 二、公司员工介绍或担保亲属进厂工作时，必须公开被介绍人与自身的关系，管理人员不得将其亲属安排 在自身管辖范围内工作。 第四条：在招聘甄选过程中，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种方法或两种并用。（《考核试卷》和《面试记录》） 第五条：新进人员经考核或面试合格由人事部门和用人部门会签《录用人员会签表》连同《考核试卷》和《面试记录》报总经理批准后，由人事部门办理试用手续。原则上一线员工试用1个月，一般管理人员1︿3个月。中层以上的管理人员3︿6个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片三张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。

如何制定合法的公司人事管理制度

如何制定合法的公司人事管理制度 一、公司人事管理制度内容 人事制度就是对企业人员进行管理的制度，因此涉及了人员管理的各个方面，主要内容有对人员的聘用、职位升迁、业务培训、绩效考核、薪酬福利等等。在企业制定人事管理制度的时候，要在遵守相关法律法规的基础上，根据公司的实际需要进行制定与调整。 二、对公司人员结构的分析 人事管理制度的制定是为了让企业获得更好的发展，只有在充分了解现有的人力资源结构的基础上进行相关制度的设定，那么最终的制度才更具有可行性和实际意义。因为通常在公司发展的初期人力资源管理制度是没有历史数据可以参考和利用的，即使是其他公司现有的制度可以借鉴，也需要根据公司自己的情况进行调整，人力资源结构主要从三个方面进行考虑： （一）年龄 不同的公司要求的年龄结构不同，公司处于不同的发展时期其年龄结构也不尽相同。如果公司希望培养一批和公司一起成长的员工，那么就需要了解现有员工的年龄是否处于20—30岁之间，因为这个期间的员工年轻、有活力、愿意学习和成长，乐于接受新事物，希望在和公司共同成长的过程中实现自己的人生价值。因此，公司需要根据自己的战略目标对现有的人员进行年龄的统计，同时，在招聘人员时注意对年龄结构的补充，以实现公司的长远发展。 （二）学历

随着我国义务教育的普及和大学的不断扩招，我国人口的整体素质和学历水平都在提高。但是由于我国的人口基数大，仍然存在着许多学历不高的人员，他们通常在基础的劳动力岗位上发挥着自己的能量。但是，公司处于不同的发展阶段对人员的学历要求是不同的。通过对现有人员的学历结构进行统计分析，了解不同学历的人员对于公司发展的想法和在公司工作的感受，以利于管理者了解公司对员工的吸引力。对于在工作过程中离职的员工也要进行聊天，了解他们离职的原因，以利于公司人事管理制度的改进，使公司获得更好的发展。 （三）工作经验 公司的发展过程有一个生命周期理论，在不同的阶段新老员工的比例是不同的。而在同等年龄下，学历越高的人工作经验相对越少，甚至很多人进公司时所报的想法就是学习的态度、当作是进阶的阶梯并不看好公司未来的发展，这需要公司通过良好的制度设计来吸引和留住这些人才。因为在公司发展到一定阶段，非常需要理论与实践皆具的人才，特别是和企业一起成长的这些人才。因此，公司需要了解员工的工作经验，以此来判断员工对公司的认同、归属感等情况，确定对人员的发展规划与培养安排。 三、人事制度制定步骤 在了解了公司现有人员结构的基础上，根据公司的发展目标对人事制度进行制定。笔者通过研究分析，认为合法的制定公司人事管理制度需要具备四个步骤： （一）确定制度类别 制度的类别是指所设置的内容包含的种类，人事管理制度通常包含人力资源规划、培训与开发、绩效与考核、劳动关系

小公司人事管理制度1通用.doc

小公司人事管理制度1 人事管理制度(修订版) 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。 2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际情况，人事管理职能由***（科室机构名称）承担。 2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。 三、聘用 1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责人先向***提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由***或***授权其他部门办理招聘事宜。 2、***或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到***办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。

3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。 4、凡有下列情况者，不得聘用： 4.1 被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。 4.2 身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。 4.3 患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺或器官残缺 以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4 品性恶劣，道德不佳者。 4.5 伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。 4.6 与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后，由***介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。 6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1 品行不良、工作成绩达不到公司要求者； 6.2 违反公司规章制度、劳动纪律者；

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

制造业公司人事管理制度

目录 第一章总则 第二章用工管理制度 第一节定岗定编 第二节招聘 第三节试用 第四节聘任 第五节离职 第六节岗位调整 第三章培训开发制度 第一节总则 第二节培训类型 第四章考核制度 第五章薪资福利制度 第六章晋升制度 第一节薪资制度 第二节福利制度 第七章考勤管理制度 第八章劳动合同管理制度 第九章职位设置和招聘任免权限 第十章出差管理制度 第十一章奖惩条例 第十二章附则

第一章总则 第一条为建立和完善公司的人力资源管理体系，规范和加强人力资源管理，根据《中华人民共和国劳动法》及本公司章程，特制订本制度。 第二条公司人力资源管理的目的：通过激励员工的工作热情，发挥员工的积极性、创造性，规范员工的行为，使员工在工作岗位中不断创造价值，并逐步实现价值最大化。 1、公司的员工管理，除遵照国家有关法规外，须按本制度办理。 2、本制度所指员工，系指公司的所有从业人员。 第三条公司行政部是公司的最高人事管理职能部门，管理工作包括：公司人力资源战略规划、定岗定编、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬设计、保险福利、员工奖惩、人力资源成本分析等。 第四条本制度自颁布之日起执行，本制度的最终解释权属公司行政部。 第二章用工管理制度 第一节定岗定编 第一条公司各部（室）的人力资源配臵，必须遵循“因事设职，人事相宜”的原则，实行定岗定编。 第二条公司各部（室）的人员编制，由公司各部（室）提出方案，报公司行政部审核，呈总经理批准后实施。 第三条公司各部（室）的人力资源配臵情况原则上每年审定一次，因生产经营情况改变而要求临时增减机构及编制的，必须报公司行政部核准后方可实施。 第二节招聘 第四条公司行政部应严格按编制及相应职位说明书所要求的任职资格进行招聘，以满足公司的用人需求。 第五条招聘流程图

咨询公司管理制度

睿信工作室管理制度 目录 一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度

一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。 3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。 4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。 5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质 工作，保证工程质量和工作进度， 6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员（一名）：

二、行政管理制度 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训

小公司人事管理制度范本

小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。 为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。． 另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》

公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，

由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

小型公司人力资源管理制度范本

内部管理制度系列 小型公司人力资源管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-74847小型公司人力资源管理制度 Human resources management system for small companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业老总，专业化，管理，企业管理，人力资源，管理者，注意，案例，战略，问题，人事，崩溃后，年轻公司，合资谜团，低潜能员工，kanbsp卖场，经销商研究，kanbsp 卖场，企业边界，竞业限制，鼓励，美铝，管理漏洞，broadcom，长丰，三菱，管理竞技场，绝路，手下，大臣，娃哈哈，达能，郭德纲，德云社，比拼，惠普，对待，学会，下属，实行 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，

小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面: 1.公司必须制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。 2.公司要极力推行人性化管理

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc

某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二．人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作； 3、人力资源部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行：

公司主管级以上管理人员招聘程序： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往人力资源部领取《应聘申请表》，并按表格要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人力资源经理对其进行目测和第一次面试（初试）； a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答； c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3）、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试； b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核； c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经分管中心领导复试符合聘用要求后，由行政管理中心总经理进行终审，并签署意见； 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班； 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续； 6.对不合格或可备用的应聘人员，各中心需在求职申请表中注清原因及意见，交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况，并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续； b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。

小型公司管理制度范本

第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

公司人事管理制度

公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境

上海生产企业人事管理制度

上海生产企业人事 管理制度 1

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 人 事 管 理 制 度 第一章总则 第一条目的 为了规范人力资源管理, 使公司从业人员的管理有所遵循, 结合公司实际情况, 特制订本制度。 第二条范围 凡本公司员工人事管理除另有规定外, 均依据本制度规定办理. 第二章任用 2

第一条人员增补 当各部门、科( 室) 因工作需要必须增补人员时, 单位主管提出申请并填写” 人员增补申请单”经厂长审批后呈总经理核准, 最后交管理部进行处理。 第二条各级人员任免程序 ( 一) 总经理( 董事长) 副总经理——由公司董事会任免。 ( 二) 厂长部长、副部长、经理、副经理、助理——由总经理( 董事长) 任免。 ( 三) 科长、副科长及其它科级人员——由部门经理提请总经理( 董事长) 任免。( 四) 班长、副班长、机长——由其所在单位主管( 主任) 提请部门经理任免。 ( 五) 组长、副组长——由其所在单位主管( 主任) 任免或单位主管( 主任) 提请部门经理任免。 ( 六) 管理人员任命厂长批准后应呈总经理批准。 ( 七) 新进人员审核权限: 一般直接员工由厂长批准, 文员和班长级以上员工由厂长审批后呈总经理批准。 第四条人员招聘 ( 一) 第四条有下列事情之一者, 不得予以任用: ( 一) 通缉在案, 尚未撤消者; ( 二) 吸食毒品者; ( 三) 身体有缺陷、或健康状况欠佳, 难以胜任工作者; ( 四) 未满十八周岁者。 第五条新进人员除另有规定外, 自到职日起三个月为试用期( 体力或杂务劳动、保卫人员、包装工为一个月) , 必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以 缩短或延长。 第六条试用人员成绩表现优良者, 由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报 3

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

小企业人事管理制度

人事管理制度 为实现本企业的经营管理目标，规范人事管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围与主管部门 1、本制度所称员工，系指本企业聘用的全体从业人员。 2、本企业员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。 二、录用 1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展规划需要，必须增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请，经综合部审核、总（副总）经理批准后，由综合部统一安排招聘事宜。 2、员工的甄选：①计件员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。②非计件员工（门卫、厨师除外）的聘用应具有大专以上文凭。③聘用总经理、副总经理、部门经理、主任除应具有上述基本条件外，还应具有相应的管理能力。聘用采用考试和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考核或面试合格后，由综合部办理试用手续。一般员工试用期三个月，主任及以上员工试用期六个月，试用期期间进行两次试用考核。 4、新录用员工综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下，门卫65岁以下。 5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件，签订以下协议： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）其它必要的证件、证书。 （5）签订试用期合同，签订保密协议。 7、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品、酗酒或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）其它经本企业认定不适合者。 8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

人事管理制度(hm)

” 书》 ； ， ， 《 》 人事管理制度 说明： 1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。 2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。 3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。 一、职员聘用 （一）用人标准 1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。 2、应聘者不低于18 岁。 3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。 4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者； ②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者； ⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者； ⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者； ⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。 5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。 （二）招聘程序 1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。 2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。 3、做好招聘前准备： A 、获得已经批准的《人员增补申请书》 B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告； C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批； D 、预算相关费用报计划财务签批； E 、发布招聘广告。 4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。 5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表； ②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张； ④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证； ⑥公司要求的其它材料。