中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法2014版

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Q/CSG

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

基建项目管理办法

中国南方电网有限责任公司 发 布

Q/CSG213021-2014

Q/CSG213021-2014

目录

1 总则 (1)

2 规范性引用文件 (1)

3 术语和定义 (2)

4 职责 (3)

5 管理内容和方法 (5)

5.1流程和角色 (5)

5.2项目决策 (7)

5.3项目统筹 (9)

5.4进度管理 (11)

5.5技术管理 (16)

5.6采购管理 (22)

5.7风险管理 (24)

5.8质量管理 (26)

5.9造价管理 (30)

5.10项目经理职业发展 (33)

5.11持续改进 (35)

6附则 (36)

I

Q/CSG213021-2014 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法

1 总则

1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件

以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：

《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》

《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》

《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）

《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》

《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》

《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》

《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》

《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》

《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》

项目管理知识体系指南（PMBOX?指南）（第五版）

国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）

资产管理标准（PAS55-2008）

质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）

《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

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《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号

《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）

《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）

《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）

《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）

《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。

《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第151号）

《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）

3 术语和定义

3.1电网规划

3.2固定资产

3.3固定资产投资

3.4基本建设

3.5基建项目

3.6建设单位

3.7项目范围

3.8项目前期工作

3.9前期费用

3.10初步设计

3.11施工图设计

3.12竣工图设计

3.13设计变更

3.14风险

3.15项目风险

3.16五个严禁

3.17项目安委会

3.18采购管理

3.19质量

3.20项目质量

3.21质量门（Quality Gate，QG）

3.22工作分解结构（Work Breakdown Structure ，WBS）

3.23指导工期

3.24进度管理

3.25沟通管理

3.26工程造价

3.27工程造价管理

3.28工程造价文件

3.29 初步设计概算

3.30 施工图预算

3.31工程签证

3.32 工程结算

3.33 工程总结算

3.34赢得值分析法

3.35项目后评价

3.36职业发展

3.37职业通道

3.38项目管理成熟度（Project Management Maturity）

3.39项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）

3.40 PMO

具体定义详见附录A。

4 职责

4.1公司基建部归口负责基建职能管理。负责向人力资源部提出公司基建管理模式；负责编制全网统一的基建A类管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；负责制定公司基建管理指标体系；负责公司基建信息系统统一建设；根据管理权限

负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划和年度重点工作计划。

4.2分子公司延续总部基建管理职能。负责编制分子公司内统一的基建B类管理制度及流程；负责执行公司基建管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；经总部批准或委托负责相关技术标准、作业标准的制定或细化；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达里程碑进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划。

4.3地市供电局负责部分职能管理。负责执行基建管理制度及流程（A类和B类）、技术标准、业务指导书和作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达并负责项目一级进度计划，执行并分解下达年度重点工作计划；负责或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁、内外关系协调等工作。

4.4建设单位受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任。建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部（建管局）并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。建设单位包括超高压公司、调峰调频公司、各省公司、广州、深圳供电局项目管理机构、各级供电企业等。

4.5业主项目部（建管局）是公司基建管理的基层组织，代表建设单位对项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。

4.6各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。

4.7 各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。

4.8各级财务部门负责基建工程的财务管理，包括项目预算管理、资金管理、竣工决算等工作，参与项目管理全过程。

4.9 各级生产设备管理部门负责制定反事故技术措施、设备装备技术导则及基建设备技术规范，负责新设备入网管理，负责提出反措意见。参与工程项目设计审查及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，督促运行单位做好生产准备工作。配

合开展质量回访工作。

4.10 各级系统运行部门负责基建工程并网运行管理，安排工程配合停电计划。负责基建二次设备技术规范，负责提出反措意见。参与工程项目设计评审及设备技术规范书审查，参加验收及启动投产，配合开展质量回访工作。

4.11 各级安全监管部门负责基建工程建设安全的监督、指导、考核及安全事故事件的调查处理。

4.12各级办公部门负责基建工程档案归口管理。接受基建部门申请，组织基建工程档案专项验收。

4.13各级人力资源部门负责本单位基建项目有关组织机构、岗位及人员配置管理工作。

5管理内容和方法

5.1流程和角色

5.1.1项目分类和分级

5.1.1.1根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，见下表