企业对多元化经营战略的全方位思考
企业对多元化经营战略的全方位思考
孟子涵
河北农业大学
摘要：多元化经营战略又称为多角化经营战略，多样化战略或多产品战略，是企业拓展发展空间，寻求更多发展机会，增加利润增长点和企业营业额的重要方式。但多元化经营战略也是有利有弊的，它在促进企业快速发展，为企业带来更多发展出路的同时，也为企业带来了更多的经营风险。而如何回避风险，选择正确的多元化经营战略方向和制定正确的发展策略，则需要企业在战略实施的过程中进行全方位的研究和考虑，本文对此进行了探讨。
关键词：企业发展；多元化经营战略；全方位思考市场经济新形势下，企业间的竞争越来越激烈，尤其是一些缺乏产品特点的，单一化经营模式的企业，则面临着更大的生存和竞争压力。为了拓展发展空间，寻求更多的发展机会和利润增长点，很多企业逐渐开始谋求多元化的经营战略，并以此做为企业的发展方向，多元化发展也一度被认为是企业发展到一定阶段的必然选择。但多元化经营战略并不是解决企业经营发展问题的万能良药，它同样有利有弊，虽然多元化经营可以为企业带来更多的发展机会，但摊子大了，投入多了，业务范围广了，同样面临的经营风险也就大了，因为发展多元化经营战略失败，导致亏损，甚至破产的企业案例也比比皆是。因此，在企业制定多元化发展战略时，必须要结合企业情况，结合市场形势等进行全方位的考虑，做出科学的判断和理性的决策，才能降低风险，使企业多元化经营战略获得成功。
一、企业多元化经营战略的优势和弊端
多元化战略是相对与企业的单一化经营模式而言的，是指企业同时经营多种产品或业务的一种发展模式，其内容包括市场的多元化、产品的多元化以及投资区域的多元化等。其优势和弊端主要有以下：
1、多元化经营的优势（1）充分利用企业富余资源，提高企业经营效率。多元化经营扩大了企业的经营和投资范围，使企业的闲置资产和人员得到最大化利用；同时，在多元化经营模式下，企业可以在更大的范围内，通过内部行政和管理手段实现对资源的分配和使用，减少了企业对市场的依赖，在优化企业资源配置，提高资源使用效率的同时，也降低了相应的市场交易成本。
（2）分散了企业的经营风险。俗语常讲“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，企业实施多元化经营战略可以使企业涉足更多的行业和领域，开拓和占领更多的新的市场，摆脱一种产品或单一行业单打独斗的经营方式的束缚，避免企业因为某一领域的经营失策或市场萎靡而一蹶不振，降低单一化经营的风险。从而使企业形成一种新的、多样化、集团化的发展格局，在企业经营发展中达到“东边不亮西边亮，这行不行靠那行“经营效果，从而增加企业利润点，提高企业的市场适应能力，分散企业的经营风险。
2、多元化经营战略的弊端（1）增加企业的经营成本和管理难度。多元化经营战略由于扩大了经营领域，由此带来的最直接的影响就是企业经营成本和运作费用的增加，主要包括新项目的投资费用、管理协调费用、人力资源成本费用、以及新
产品的推广营销费用等等。另一方面，企业由一个熟悉的领
域拓展到多个陌生的领域，在管理方面还需要经历一个重新学习和摸索的过程，涉及的行业多了，区域范围广了，管理内容增加了，势必也会造成管理难度的增加。
（2）分散了企业有限的资源。
多元化经营战略需要企业在多个行业领域同时展开经营活动，使企业有限的人力、资金等分散投入到多个领域，使单个领域难以得到足够的资源供给。这样一来，在增加企业经营风险的同时，就容易造成企业主业不突出，核心优势不明显，企业形象模糊的问题，最后导致企业出现摊子不小，项目不少，竞争不强的情况。
二、企业实施多元化经营战略需要注意的问题1、选择合理的多元化战略发展方向企业多元化战略的实施，首先就是要确定明确的、科学合理的发展方向，这也是决定多元化战略成败的关键。这就需要对市场经济形势、行业领域发展现状以及企业实际情况等进行全面考虑、综合分析，优先选择具有发展潜力的，具有广阔市场前景的，能为企业带来可观利益的，或是能促进企业技术提升，提高企业知名度的行业领域。再者还要结合企业现状，综合考虑企业规模、技术、资本等是否达到新行业领域的准入要求，优先选择与企业本身业务相关的，或是有竞争优势的领域。
2、把握多元化发展的战略时机
首先就是要避免企业过早的多元化。多元化发展依靠的是资本、人力等相关资源的投入，因此，企业必须发展到一定程度，具有足够的资源条件和足够的抗风险能力时，才能进行多元化经营。再者就是要避免过多、过快的多元化。一般新进入的行业领域往往在初期和短时间内难以实现盈利目标，而过多、过快的多元化则必然导致企业在资源分配上捉襟见肘，甚至出现资金链的断裂，给企业带来了很大的经营风险。
3、重视企业核心竞争力的培养在激烈的市场竞争中，企业要想在市场中站稳脚跟，获得发展，就必须拥有本企业的核心竞争力，拥有其他企业难以模仿和超越的竞争优势。企业在多元化发展过程中，应当结合市场发展形势和企业优势，有意识地加强企业资源的倾斜，发展企业的优势项目，培养企业的核心竞争力，形成核心优势，避免企业出现项目众多、样样不强的情况。这样才能使优势领域带动其他领域全面发展，实现企业的多元化经营战略构想。
三、结语
多元化经营战略是有利有弊的，企业在多元化经营时必须对市场经济环境、企业发展形势等进行全面的、综合的考虑，才能降低企业多元化发展的风险，充分发挥其应有的作用和优势，促进企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]沈中明谭光华:企业核心竞争力与多元化经营[J].经济师,2001，(02)
[2]郝旭光:多元化经营的几个问题[J].管理世界,2000,(2)[3]刘友金，企业可持续多元化经营战略，中国经济出版社，2008，（1）
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