无锡日企名录

无锡日资企业名录

阿尔卑斯电子有限公司

爱普生拓优科梦水晶元器件（无锡）有限公司无锡奥泰克工业设计公司

无锡奥野机械有限公司

宝井钢材加工配送有限公司

无锡冈桥包装有限公司

村田电子有限公司

CKD(中国)有限公司

电装阪神汽车部件有限公司

东芝半导体（无锡）有限公司

东洋通信机有限公司

东洋电器（无锡）有限公司

东机美（无锡）油压有限公司

鼎邦科技有限公司

恩欧凯(无锡)防振橡胶有限公司

恩福油封有限公司

富士通天电子(无锡)有限公司

富士电机（无锡）仪表有限公司

丰田通商无锡分公司

富士胶片精细化学（无锡）有限公司

富士焊接（无锡）有限公司

富贵电子（无锡）有限公司

贵弥功（无锡）有限公司

广濑拓普康（无锡）电子有限公司

古河金属（无锡）有限公司

无锡光生科技有限公司

航空电子（无锡）有限公司

无锡恒田企业

吉冈精密机械有限公司

冈桥包装有限公司

金子农机（无锡）有限公司

精密烧结合金（无锡）有限公司

京瓷化学（无锡）有限公司

杰士电池有限公司

杰斯比塑料(无锡)有限公司

柯尼卡美能达商用科技(无锡)有限公司科特拉（无锡）汽车环保科技有限公司柯贝凯科技有限公司

康奈可汽车电子（无锡）有限公司

理光感热技术（无锡）有限公司

理昌科技（无锡）有限公

菱光科技（无锡）有限公司

芦森科技(无锡)有限公司

麻德克斯精机有限公司

尼康光学仪器(中国)有限公司

尼吉康电子(无锡)有限公司

普利司通（无锡）轮胎有限公司

普洛菲斯电子有限公司

无锡荣志电子有限公司

日本NTT通信

日新电机（无锡）有限公司

日矿富士精密加工有限公司

日昌精密电子有限公司

日立泵制造(无锡)有限公司

日新（无锡）机电有限公司

日立麦克赛尔有限公司

日东纺(中国)有限公司

日创电子塑胶有限公司

日邮物流（中国）有限公司无锡办事处

索尼电子（无锡）有限公司

索尼数字产品（无锡）有限公司

三樱（无锡）汽车部件有限公司

守金模具制作有限公司

三洋电梯（无锡）有限公司

三信自动化技术有限公司

思柏精密模具注塑（无锡）有限公司山一电子塑胶(无锡)有限公司

藤仓电子（无锡）有限公司

希门凯电子(无锡)有限公司

希森美康生物科技（无锡）有限公司

夏普科技（无锡）有限公司

相川铁龙（无锡）电子有限公司

裕昌汽车部件工业有限公司

雅西国际集团公司

洋马农机（中国）有限公司

无锡研通塑料电器有限公司

住友电工无锡有限公司

住电粉末冶金（无锡）有限公司

住化电子材料科技（无锡）有限公司真能科技(无锡)有限公司

无锡生产企业名录

1.佛吉亚（无锡）座椅部件有限公司 2.无锡电装阪神汽车部件有限公司 3.朗盛(无锡)化工有限公司 4.台安科技（无锡）有限公司 5.康可电子（无锡）有限公司 6.航空电子（无锡）有限公司 7.江森自控－约克（无锡）空调冷冻设备有限公司 8.柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司 9.捷普电子(无锡)有限公司 10.村田电子 11.尚德太阳能 12.洋马农机 13.住化电子材料科技 14.日新电机 15.帝发技术（无锡）有限公司 16.卡特彼勒 17.博世BOSCH 18.德地氏化工设备（无锡）有限公司 19.英飞凌科技 20.新时代交流发电机 21.法雷奥汽车安全系统 22.联合包装 23.阿斯利康制药有限公司 24.希捷国际科技（无锡）有限公司 25.无锡阿特拉斯.科普柯压缩机有限公司 26.无锡夏普电子元器件有限公司 27.无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司 28.博西威家用电气有限公司 29.江苏统一马口铁有限公司 30.无锡利帆达电器有限公司 31.无锡阿尔卑斯电子有限公司 32.无锡西姆莱斯钢管有限公司 33.西门子真空开关管（无锡）有限公司 34.唐纳森（无锡）过滤器有限公司 35.柯达（无锡）股份有限公司 36.住电粉末冶金（无锡）有限公司 37.无锡开益禧半导体有限公司 38.锐科（无锡）科技有限公司 39.阿里斯顿热能产品（中国）有限公司 40.京瓷化学（无锡）有限公司 41.凯模制冷配件（无锡）有限公司 42.阿尔卑斯电子有限公司 爱普生拓优科梦水晶元器件（无锡）有限公司

无锡奥泰克工业设计公司 无锡奥野机械有限公司 宝井钢材加工配送有限公司 无锡冈桥包装有限公司 村田电子有限公司 CKD(中国)有限公司 电装阪神汽车部件有限公司 东芝半导体（无锡）有限公司 东洋通信机有限公司 东洋电器（无锡）有限公司 东机美（无锡）油压有限公司 鼎邦科技有限公司恩欧凯(无锡)防振橡胶有限公司 恩福油封有限公司富士通天电子(无锡)有限公司 富士电机（无锡）仪表有限公司 丰田通商无锡分公司 富士胶片精细化学（无锡）有限公司 富士焊接（无锡）有限公司 富贵电子（无锡）有限公司贵弥功（无锡）有限公司 广濑拓普康（无锡）电子有限公司 古河金属（无锡）有限公司(占地面积10万平米,建筑面积22000平米) 无锡光生科技有限公司航空电子（无锡）有限公司 无锡恒田企业吉冈精密机械有限公司 冈桥包装有限公司 金子农机（无锡）有限公司 精密烧结合金（无锡）有限公司 京瓷化学（无锡）有限公司 杰士电池有限公司 杰斯比塑料(无锡)有限公司柯尼卡美能达商用科技(无锡)有限公司 科特拉（无锡）汽车环保科技有限公司 柯贝凯科技有限公司 康奈可汽车电子（无锡）有限公司理光感热技术（无锡）有限公司 理昌科技（无锡）有限公 菱光科技（无锡）有限公司 芦森科技(无锡)有限公司 43.麻德克斯精机有限公司尼康光学仪器(中国)有限公司 尼吉康电子(无锡)有限公司普利司通（无锡）轮胎有限公司 普洛菲斯电子有限公司 44.无锡荣志电子有限公司 日本NTT通信 日新电机（无锡）有限公司(公司内有空地) 日矿富士精密加工有限公司 日昌精密电子有限公司 日立泵制造(无锡)有限公司 日新（无锡）机电有限公司

无锡市工业百强企业名单

无锡工业百强企业名单
8 江苏三房巷实业集团总公司 9 无锡威孚集团有限公司 10 江苏众星摩托集团公司 11 江苏澄星磷化工集团公司 12 江苏锡钢集团公司 13 法尔胜集团公司 14 无锡庆丰集团有限公司 15 江苏利港电力有限公司 16 江苏雪浪钢铁集团公司 17 无锡山禾集团公司 18 无锡夏普电子元器件有限公司 19 三毛集团公司 20 江阴振华港口机械有限公司 21 江苏双良集团公司 22 江苏新伍集团公司 23 江苏江阴模塑集团有限公司 24 无锡兴达泡塑材料厂
25 无锡阿尔卑斯电子有限公司 26 江苏新长江集团公司 27 无锡水星集团有限公司 28 无锡市第一棉纺织厂 29 江苏新远东电缆有限公司 30 江阴新和桥化工有限公司 31 无锡化工集团股份有限公司 32 江苏金达来集团公司 33 中国华晶电子集团公司 34 江阴红星集团公司 35 江苏锡兴集团公司 36 无锡宏源集团有限责任公司 37 无锡电缆厂 38 江苏申龙创业集团公司 39 无锡梅花电子集团公司 40 江苏茶梅灯芯绒集团有限责任公司 41 无锡开源机床集团有限公司 42 无锡太平洋集团有限公司 43 江苏新苑集团公司 44 江苏万翔集团公司 45 宜兴市无氧铜杆厂 46 宜兴恒通铜业有限公司
47 宜兴乐祺纺织印染有限公司 48 江苏统一马口铁有限公司 49 江阴龙山集团公司 50 江苏华士集团公司 51 江苏三木集团公司 52 无锡长江薄板有限公司 53 阿斯特拉（无锡）制药有限公司 54 无锡市石油化工总厂 55 江苏泰清集团有限公司 56 无锡丽新纺织有限公司 57 无锡市铜材五厂 58 江阴康源印染有限公司 59 无锡协新集团有限公司 60 无锡市江南色织公司棉纺织一厂 60 江苏倪家巷集团公司 62 澄西船舶修造厂 63 宜兴恒源铝业有限公司 64 无锡压缩机股份有限公司 65 江苏省宜兴陶瓷公司 66 江阴长江电子实业有限公司 67 中国一汽（集团）无锡柴油机厂汽车厂 68 江苏红柳床单集团公司
69 无锡联美兰达电子有限公司 70 江苏银铃集团公司 71 无锡太极实业股份有限公司 72 江苏永昌集团公司 73 中国第一汽车集团公司无锡汽车厂 74 江苏联通集团公司 75 江阴苏龙发电有限公司 76 无锡大通化纤公司 77 宜兴华亚化纤有限公司 78 江苏永联集团公司 79 江阴利用棉纺针织集团公司 80 江阴江东集团公司 81 无锡华燕化纤有限公司 82 江苏云蝠集团公司 83 江苏蝙蝠塑料集团有限公司 84 无锡洛社印染有限公司 85 华瑞制药有限公司 86 江苏新纺集团公司 87 住友电工（无锡）有限公司 88 无锡海江印染有限公司 89 江苏扬子江船厂有限公司 90 江苏金羊集团有限公司
91 江苏刘潭集团有限公司 92 无锡光明（集团）有限公司 93 江阴华发实业有限公司 94 无锡华能电缆有限公司 95 无锡

日企管理制度

第一章：总则 第二章:人事架构图 第三章：佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚，丧假 5.产假 6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章：行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章：奖惩制度

1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章.总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及上海森本株式会社（以下简称本公司） 的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造 性，维护正常的工作次序 提高工作绩效，促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学 习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务第二章.人事架构图 各类假期审批程序

第三章.佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写＜新进员工登记表＞并提供个人简历，学历及专业技术水平等有关证明资料，并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品工厂每年发放制服津贴，不再另行发放制服，员工着装须按《员工手册》规定.

某日企人力资源管理制度

前言：日本从二站后迅速的恢复了经济，并成为了世界经济强国，其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处，那么就让我们来看看吧 目录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1.应聘手续 2.劳动合同 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 5.试用期 6.调职 7.培训及教育 8.晋职 9.终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期 1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假

6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以 下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正 常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不 断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各 项任务. 第二章. 人事架构图 各类假期审批程序

第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证

无锡外资企业名单

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0-9 A 阿尔卑斯阿法拉伐阿斯利康阿特拉斯.科普 柯 阿文美驰 爱恩邦德爱尔电子爱克发AGFA 爱普科斯爱普生拓优科梦 爱温座椅艾洛纺机艾洛科技奥普为 B 八乐梦巴克杜尔百发电机百胜化学纤维鲍迪克宝长年钻探装 备 宝井钢材宝克测试设备美国贝迪贝卡尔特 波尔威博大科技博世 BOSCH 博西威博尔豪夫紧固件 布拉特布勒必达福环境技 术 布鲁克斯自动 化设备评 C 藤仓电子长濑精细化工村田电子喜开理CKD D 大东电子大明金属制品岱棱真空科技 评 德地氏化工设 备 德尔福大星电 子 德冠化工德建塑料德纳德事隆紧固系 统 德松科技 DSM柠檬酸迪恩士电子帝发技术帝业技凯THK 电装阪神鼎邦科技东强数码东元电机东芝半导体董氏雅迪电动 车 敦南科技敦扬科技 E 恩福油封恩欧凯防震橡胶 F 法雷奥凡嘉精密凡润电子凡悦贺卡泛达 泛亚电子工业伏尔康科技福尼特数码佛吉亚座椅部 件 福群电子 富美精密富士电机富士胶片富士康富士通天富芝美联富贵电子评 G 冈桥包装高德电子高顶科技高福泵业古河金属 固电半导体光宝光电光群雷射光生科技广濑拓普康电子 贵弥功硅动力微电子国丰电子国美电器国玮精密H 海尔曼太通海力士海特铝业亨沃机器设备和晶科技合勤科技荷富力门业航空电子贺尔碧格恒田纺织品

辉瑞制药 鸿兴包装 华鹏嘉多宝瓶 盖 华瑞制药 华夏计算机技术 华润安盛科技 华润上华 华润微电子 环宇电磁线 霍尔塞特 I INTERTEK J 加利电子 加肯工具 健鼎电子 佳益科技 嘉里大通物流 甲与壹精密工程 吉奥马科技 吉冈精密 技立印染 捷普电子 评 杰士电池 杰斯比塑料JSP 江苏统一马口 铁 江扬科技 京瓷化学 金城电子 锦绣前程木业 精密烧结合金 晶华光电 晶瑜守山金型制作 K 卡塞尔科技 卡特彼勒 开益禧KEC 凯登约翰逊 凯模制冷配件 康奈可汽车电 子 康斯博格 柯贝凯科技 柯达 柯尼卡美能达 科尔法泵业 科莱特换向器 科隆巴赫 科特拉汽车环 保 肯发精密 肯特精密 克艾姆轴承 开普动力 L 拉森特博洛电 气 朗盛化工 LG 机械 LS 电缆 评 LS 产电 乐星LS 乐可利流体 雷华网络技术 里其乐托玛斯 气动系统 理昌科技 理光感热技术 利保矽胶工业 利纳马汽车系 统 联茂电子 联美兰达 联合汽车电子 菱光科技 龙筠模具 陆德科技 芦森科技 罗地亚精细化工 绿点科技 M 麦基希亩精密模塑 麦杰贸易 麦斯特 梅斯安安全设 备 MSA 梅思安 美德福 美国应用材料 美科电子 美錡科技 美新半导体 美卓造纸 美滋华精密塑 料 米其林 默洛尼卫生洁具 模艺科技 摩比斯 慕斯达渔具 N 耐帆包装 评 南汽新雅途 楠见科技 尼康光学 尼吉康电子 纽曼工业 纽耶拉轮胎再 生技术 纽迪希亚制药 诺龙铸造 NOK 集团 O

企业股份合作登记表

受理号： 受理日期： 注册号： 股份合作制企业设立登记申请书 企业名称：（盖章）法定代表人：（签字） 网址：https://www.wendangku.net/doc/a74877014.html,咨询电话：96633 广州市工商行政管理局制

广州市工商行政管理局： 本企业申请设立登记，承诺申请书所填写内容及所有提交的文件、证件是真实的、有效的，符合国家有关法律法规的规定，并承担因材料虚假所引发的一切法律责任。所提交的文

委托书 广州市工商行政管理局： 根据企业股东会于200 年月日作出的决议，现委托 作为申请人，代理向你局申请办理开业登记，请予受理。 （股东盖章、签字） 二00 年月日 代理机构名称： 代理机构证号： 代理员证号： 代理员姓名： 联系电话： 注： ⒈本范本适用于企业设立登记。申请企业设立登记应当提交委托书； ⒉代理人的身份系指：①法人股东的从业人员；②自然人股东之一；③经合法登记的企业登记代理机构所 指定具有代理资格的从业人员。企业登记代理机构的名称应写明全称。非以上身份不予受理； ⒊应在股东会决议作出后的规定有效期内提交登记机关，逾期无效。企业另有规定委托权限及有效期限的， 请在委托书内注明； ⒋委托书左下角应张贴代理人的身份证复印件；企业登记代理机构人员应张贴代理资格证书复印件，并盖 上企业登记代理机构印章； ⒌法人股东盖章、自然人签名（签名不能用私章或签字章代替，签名应用签字笔或墨水笔）。

企业设立登记事项 注：①法律、行政法规规定设立企业必须报经审批的，申请人应填写“审批机关”和“批准文号”栏目。 ②“住所”应填写市（县）、区（村）、街道名、门牌号。 ③“企业类型”填写“股份合作制”。

哈佛案例日企人员管理四大特色

哈佛案例日企人员管理四大特色 在“日企”成为应聘者追逐的工作热点的同时，日企用人的方法也备受关注。为此，记者采访了拥有松下8年人力资源开发经验的松下电器（中国）有限公司人力资源开发部副部长陈恺先生。 文化：和式风格 走进松下电器（中国）有限公司的办公室，会发现各部门是分块安排座位的，而且桌子全部居中摆放。同部门员工，包括部长在内全部面对面坐在一起，完全不同于国内目前普遍的有挡板的“格子”式座位分布。陈先生笑谈，“在中国只有政府机关是这样的吧，机关的头头还都有自己的办工室。”另外，大的日本企业驻中国的公司都沿袭日本的“早上唱社歌”，定期开员工会议，每个人发言表达近期工作生活的思想动态。 而实际上，座位分布的特殊，让人与人之间在工作中很难有私密空间，国内普遍认可欧美企业快节奏、高效率的工作状态。准备在日企工作的人，一定要能够适应日本企业这种特殊的文化才行。 升迁：缓速慢行 一度在外企中流行的“玻璃天花板”这个名词，意思是中国员工在外企里很难做到很高的职位。对这个问题，陈先生“并没有明显的感觉”。“可能是因为我已经做到副部长的位子，我不觉得日企压制中国人的发展，”陈先生说。但是，日企用人的缓速慢行的确完全不同于欧美企业和国企的用人特点。 这一点也是沿袭了日本企业的论资排辈的思想。相关资深人士介绍说，即使是非常优秀的应届毕业生，从一张白纸到得到系长（科长）的职位，在日本企业里起码也要四年以上时间。而企业内部的人才培养，以松下为例，松下（中国）有著名的“特称升格制度”，“特称”就相当于国内的技术职称考试，包括主担当、副参事、参事等等，特称跟岗位工资直接挂钩，这是松下总公司的传统；“职位”包括系长、课长、部长等等，直接跟津贴挂钩，这是具有中国特色的部分。在软硬件两方面具备了公司规定的严格条件以后，才能获得被推荐资格，经历笔试、面试、定课题、7－8个月的努力、发表工作过程和结果等一系列复杂过程以后，才能最后被决定是否提升特称。所以，在松下提升一次特称，通常要有1年左右的考察期。 薪酬：养人到老 日企普通员工的薪资水平普遍要低于欧美企业，这个薪资是指绝对值，而实际上这也是日企同欧美企业在文化观念上的不同导致了付钱方式的差异。 在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付。而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。据在日企供职6年的张小姐说，日本企业的月薪一般在2500至6000元人民币之间，另有公司会给录用者缴纳“四金”。年奖金、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、带薪休假等福利措施，也都非常周到。 另外，据日企高层人士说，做到了一定级别时，日企同欧美企业的薪资相差并不多。

论日企提升效率管理的特点及启发

论日企提升效率管理的特点及启发日本企业提升效率管理的特点 一是严谨的工作作风。企业制度和执行意识是日本企业在工作作风上的特点，一方面在管理上，日本企业通常都有良好的管理制度和流程体系，而在执行意识方面，日本企业不分尊卑，无论是基层员工还是会长，都必须严格执行公司制度，无论是什么事情都要按照流程来做，这种尊重规则并遵守规则的做法是值得学习的。另一方面在工作计划上，日本企业在实施一项任务前，都会做好完善的前期准备工作，其中包含核对计划方案的完整性，数据统计的准确性，以及做好能否顺利实施的预测工作。另外中日企业还在细节管理方面有着非常明显的差距，举例来讲，日本企业的员工只要见客户，不管天气多么寒冷或者是炎热，一定会西装革履的会见客户，即便是在擦桌子的时候，也会擦上很多遍，日本企业的员工极少数会出现所谓“偷懒”的现象，在企业中，日本企业的所有东西都分门别类的整理放好，即便是垃圾也会分类摆放，正是这种认真的精神，才使得日本企业的工艺品成就了高品质、精工艺的特点。 二是认真的职业态度。日本人认为人生的本质和真正含义就是认真工作，所以世界上敬业精神要说举世闻名的只能是日本人，因为他们永远都将工作排在第一位，不仅如此，日本人还会把公司当成自己的家，对工作有无私的奉献精神，他们会像“工蜂”一样不知疲倦地工作一生，甚至可以为了工作而牺牲自己的私人时间，这也正是和他们崇尚忠诚和奉献精神所紧密联系在一起的。在日企工作的员工对于加

班现象习以为常，并且愿意付出自己的时间去加班。中国企业与日本企业真正的差距所在是，中国人只是单纯把工作当成工作，工作只不过是生活当中的一部分，但是对于日本人来讲，工作是生活的本质更是自己神圣的使命，他们会把工作当成是一生的事业，这也正是日本企业老板和员工往往团结一心的原因所在。 三是完善的福利保障。日本的企业大多数是民营企业，并且对待员工都有完善的福利保障。这是因为日本人的儒家思想所带来的影响，企业的发展依赖的是员工的奉献与付出，因此，制定出一套有利于员工工作的福利保障，是非常有必要的，也是合情合理的。只有这样，员工才会对企业永远保持忠心，并甘心情愿为企业付出自己的一生。例如前面所讲到的终身雇佣制和年功序列工资制等，这些管理制度有利于保证员工工作的稳定，减少人员流动，因此，无疑中提升了员工与企业的依附关系，使员工对企业更加忠心。 四是精细的成本控制。由于日本的资源极度匮乏，所以对日本来讲，企业成本内部控制做好就非常重要，这也正是日本企业内部成本控制优秀的原因所在，而日本人勤俭节约的习惯也正来自这种资源匮乏、不允许浪费的背景之下，正因为这种意识，导致日本企业视浪费为大敌，所以日本企业会用尽一切方法来组织浪费的发生，日本的很多企业都有很好的阻止浪费的方法，比如丰田的精益管理，对于日本企业来讲，不能带来任何经济效益的付出都是没有必要的行为，他们讲究“有付出一定要有回报”的做事风格，铺张浪费的行事作风对日本人来说是可耻的，这也正是中国企业应该学习的地方，例如中国企业

无锡化工百强企业名单

2007年度无锡化工百强企业名单 序号企业名称序号企业名称 1 江阴澄星实业集团有限公司51 江阴兰陵瓶塞有限公司 2 江苏三木集团有限公司52 无锡标榜化妆品有限公司 3 无锡兴达泡塑新材料有限公司53 江阴市农药二厂有限公司青阳分公司 4 江阴市新和桥化工有限公司54 无锡罗地亚精细化工有限公司 5 江阴龙山集团公司55 无锡市虎皇漆业有限公司 6 无锡市长安高分子材料厂56 德司达无锡染料有限公司 7 江苏蝙蝠塑料集团有限公司57 江苏航天星源电子新材料有限公司 8 无锡市石油化工总厂58 江苏新兴化工集团公司 9 阿斯利康制药有限公司59 纽迪希亚制药（无锡）有限公司 10 江苏嘉盛化学品工业有限公司60 无锡市新苏油脂有限公司 11 江阴市百川化学有限公司61 江阴市利港精细化工厂 12 无锡格林艾普化工股份有限公司62 无锡雀来宝减震器有限公司 13 华瑞制药有限公司63 江苏申新染料化工股份有限公司 14 江苏莱顿宝富塑化有限公司64 无锡二橡胶股份有限公司 15 江阴市澄润石油化工有限公司65 柯达（无锡）股份有限公司 16 江苏银燕化工股份有限公司66 无锡豪普钛业有限公司 17 江苏灵谷化工有限公司67 江阴美源实业有限公司 18 路路达润滑油（无锡）有限公司68 无锡保利化肥有限公司 19 江阴经达实业有限公司69 江阴市顺飞精细化工厂 20 帝斯曼工程（江苏）有限公司70 宜兴市宇星颜料厂 21 宜兴申利化工有限公司71 宜兴市兴合树脂有限公司 22 无锡焦化有限公司72 无锡沃可通用工程橡胶有限公司 23 江苏伟达石化集团有限公司73 罗地亚无锡制药有限公司 24 江苏天音化工有限公司74 江苏汉光生物工程有限公司 25 无锡瑞年实业有限公司75 无锡市宝通带业投资有限公司 26 江苏汉光实业股份有限公司76 无锡惠源高级润滑油有限公司 27 江苏中油兴能沥青有限公司77 爱克发（无锡）影像有限公司 28 无锡市东泰精细化工有限公司78 江阴市陆桥东风助剂厂 29 普利司通（无锡）轮胎有限公司79 江阴凯江农化有限公司 30 朗盛（无锡）化工有限公司80 江阴市柯达塑化有限公司 31 无锡市脱普日用化学品有限公司81 无锡市雅丽涂料有限公司 32 中农新肥科技股份有限公司82 无锡东沃化能有限公司 33 无锡市太平洋化肥有限公司83 无锡欣欣化纤材料有限责任公司 34 江阴市安基橡胶工业有限公司84 江阴市苯酐厂 35 江苏富菱化工有限公司85 玉石精细化工（无锡）有限公司 36 江苏高科石化股份有限公司86 无锡山禾集团福祈制药有限公司 37 江苏天鸿化工有限公司87 无锡九州石油制品有限公司 38 江阴市宝利沥青有限公司88 江阴天江药业有限公司 39 宜兴市瑞佳化学有限公司89 宜兴市海棠树脂有限公司 40 江苏雅克化工有限公司90 无锡福华香精香料有限公司 41 无锡新光化工有限公司91 无锡先进化药化工有限公司 42 宜兴协联生物化学有限公司92 无锡市八一塑料厂

区别于欧系企业之日系企业管理特点

区别于欧系企业之日系企业管理特点 与欧系企业相比日系企业管理有以下特点：日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。 日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？ 一、重视细节与追求完美 日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交

期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。 二、职业化仿佛与生俱来 日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。 三、完善、人性的福利保障 日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，

无锡电子百强企业名单

2007年度无锡电子百强企业名单 序号企业名称序号企业名称 1 希捷国际科技（无锡）有限公司51 希门凯电子（无锡）有限公司 2 无锡夏普电子元器件有限公司52 江阴信邦电子有限公司 3 索尼数字产品（无锡）有限公司53 夏普科技（无锡）有限公司 4 无锡尚德太阳能电力有限公司54 无锡荣志电子有限公司 5 海力士意法半导体有限公司55 江扬科技（无锡）有限公司 6 捷普电子（无锡）有限公司56 江阴市长仪集团有限公司 7 索尼电子（无锡）有限公司57 无锡光群镭射科技有限公司 8 无锡小天鹅股份有限公司58 藤仓电子（无锡）有限公司 9 健鼎（无锡）电子有限公司59 东芝半导体（无锡）有限公司 10 瀚宇博德科技（江阴）有限公司60 乐星产电（无锡）有限公司 11 无锡松下电池有限公司61 高佳太阳能（无锡）有限公司 12 无锡华润微电子有限公司62 新美亚电路（无锡）有限公司 13 无锡清华同方科技有限公司63 无锡尚品太阳能电力科技有限公司 14 江阴新潮科技集团有限公司64 无锡市金杨新型电源有限公司 15 柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司65 东洋通信机（无锡）有限公司 16 无锡阿尔卑斯电子有限公司66 绿点科技（无锡）有限公司 17 福群电子（无锡）有限公司67 江苏北方湖光光电有限公司 18 英飞凌科技（无锡）有限公司68 无锡飞翎电子有限公司 19 TCL无锡公司69 无锡市新光电源有限公司 20 尼康光学仪器（中国）有限公司70 无锡万裕电子有限公司 21 无锡村田电子有限公司71 无锡市中兴光电子有限公司 22 博西威家用电器有限公司72 山王电子（无锡）有限公司 23 无锡菱光科技有限公司73 惠联高佳光伏科技（无锡）有限公司 24 富士通天电子（无锡）有限公司74 宜来特光电（无锡）有限公司 25 联茂（无锡）电子科技有限公司75 江阴华新电器有限公司 26 江阴市海润科技有限公司76 无锡市普天铁心有限公司 27 住化电子材料科技（无锡）有限公司77 海鹰企业集团有限责任公司 28 唐纳森（无锡）过滤器有限公司78 雅玛可精密塑胶（无锡）有限公司 29 无锡市电子仪表工业公司79 江苏中讯数码电子有限公司 30 江阴市长乐新科技电源有限公司80 研光电子（无锡）有限公司 31 爱普科斯科技（无锡）有限公司81 岱棱真空科技（无锡）有限公司 32 强茂电子（无锡）有限公司82 微密科技（宜兴）有限公司 33 中宝运通（无锡）有限公司83 无锡光宝光电有限公司 34 敦南科技（无锡）有限公司84 无锡市吉隆科技有限公司 35 高德（无锡）电子有限公司85 江苏宝通电子科技股份有限公司 36 无锡普洛菲斯电子有限公司86 无锡斯贝尔磁性材料有限公司 37 无锡开益禧半导体有限公司87 江苏利通电子有限公司 38 尼吉康电子（无锡）有限公司88 无锡得尔福大星电子有限公司 39 无锡联美兰达电子有限公司89 住友电工光器件（无锡）有限公司 40 泛亚电子工业（无锡）有限公司90 无锡市明杨电池有限公司 41 无锡兴华达科技有限公司91 无锡海威半导体科技有限公司 42 凡润电子（无锡）有限公司92 光洋电子（无锡）有限公司

论日本企业成本管理模式

论日本企业成本管理模式 标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。 日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--成本管理。（公司与系统--打好企业管理系统基本功） 当然有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。 成本管理是日企成功之本 以下我分析为几个方面(以下是本人观点)： 日本企业成本管理独特之处主要有： 1.产品设计前-目标成本 A.目标成本的稳定性 日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。制定目标成本，"这只是成本核算战役的开始"，这一"战役"的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，但通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。 定位目标价格以后，一般没有特殊要求，他们是不会更改目标价格。 B.目标成本未来性 日本公司在制定目标成本的过程中，一定会把目标放在未来的市场，并非今天的市场。日本一位专家安雄其伊："我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品"，因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。

进出口企业办理名录登记须知

进出口企业办理名录登记须知 一、办理名录登记所需要提供材料 1.具有对外贸易经营权企业的名录登记：（1）《贸易外汇收支企业名录登记申请书》（见附件1）；（2）法定代表人签字并加盖企业公章的《货物贸易外汇收支业务办理确认书》（见附件2）；（3）《企业法人营业执照》或《企业营业执照》副本原件及加盖企业公章的复印件；（4）《中华人民共和国组织机构代码证》原件及加盖企业公章的复印件；（5）《对外贸易经营者备案登记表》原件及加盖企业公章的复印件（中资企业），依法不需要办理备案登记的可提交《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《中华人民共和国台、港、澳投资企业批准证书》原件及加盖企业公章的复印件（外资企业）。 2.无对外贸易经营权企业的名录登记：无对外贸易经营权的企业，因行业或经营特殊性存在开展贸易外汇收支业务客观需要的，应在办理贸易外汇收支业务前到所在地外汇局办理名录登记手续。登记时可按具有对外贸易经营权企业办理名录登记规定提供材料，但免于提交《对外贸易经营者备案登记表》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《中华人民共和国台、港、澳投资企业批准证书》。 3.保税监管区域企业的名录登记：（1）《贸易外汇收支企业名录登记申请书》（见附件1）；（2）法定代表人签字并加盖企业公章的《货物贸易外汇收支业务办理确认书》（见附件2）；（3）（3）《企业法人营业执照》或《企业营业执照》副本原件及加盖企业公章的复印件；（4）《中华人民共和国组织机构代码证》原件及加盖企业公章的复印件；（5）《对外贸易经营者备案登记表》原件及加盖企业公章的复印件（中资企业），依法不需要办理备案登记的可提交《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《中华人民共和国台、港、澳投资企业批准证书》原件及加盖企业公章的复印件（外资企业）；（6）《保税监管区域外汇登记证》原件。 自2012年8月1日起，未办理名录登记手续的企业不得在外汇指定银行从事货物贸易项下收付汇业务。 二、办理时限：当场办理，隔天生效。

日本企业的有效管理(精髓)

在制造类公司，制造现场的管理水平直接影响公司整体的利益，一个制造公司的管理水平主要体现在生产现场的管理水平。 制造现场生产的产品能不能保证达到设计质量标准，这在很大程度上取决于制造部门技术能力以及生产和制造过程的质量管理水平。生产和制造过程的质量管理重点要抓好工艺准备、基本制造过程、辅助服务过程的质量控制等工作。 一、生产和制造过程质量管理的含义和内容 (一)、生产和制造过程质量管理的含义 1.质、量、期三位一体（顾客期望的QGD) 2.按质量职能办事(公司的管理体系） 3.点、线、面相结合（管理手册、管理程序、作业指导书） 4.预防和把关相结合，以预防为主（持续的改善） (二)、生产和制造过程的质量职能和活动 1.严格贯彻执行制造质量控制计划，对影响工序质量的因素(5M1E)进行有效控制。 2.保证工序质量处于控制状态（实施SPC统计控制管理） 3.有效地控制生产节拍，及时处理质量问题，确保均衡生产 二 生产和制造过程质量管理的内容 （一）工艺准备的质量控制 1.制定制造过程的质量控制计划 2.工序能力的分析和验证 3.工艺文件的质量控制 （二）基本制造过程的质量控制 1.工序质量控制点 2.防误措施和质量可追查性 （三）辅助服务过程的质量控制 1.物料供应的质量管理 2.工具供应的质量管理 3.设备维修的质量管理 作为现场的责任者，要掌握生产管理的基本知识，严格遵守作业指导书的规定，坚持预防、改善的思维方式，指挥生产的实施。 生产管理部门为了能够在规定的交期内达到所要求的品质/成本/数量等客户要求，要综合地管理生产资源，经济地实施管理活动。以此为中心就产生了中心计划即「生产计划」。因为生产计划是关系到生产运营的大事，所以一定要制定出精度很高的计划。 作为基础数据需要「在库，设备能力，个别机种的标准作业时间，工数，不良率，（又叫成品率）、纳期拖延率等」各种各样的数据。并且，为了要制定生产计划需要「操作计划，在库计划等」的前提计划。 制定生产计划，必须有的几个前提条件。 第一条,为了要检验生产能力就必须正确地把握设备能力及作业标准时间。如果这点上精度低的话，当然生产能力计划（工数和设备单位时间内每台的生产数量）的精度也要降低，生产计划就会混乱，会给操作率带来影响。一旦操作度恶化，就会出现每台产品的固定费负担增大，利益减少。 第二条，就是生产负荷计划（生产量和生产能力）。这是检验现有的生产能力是否能够达成预定的生产计划量（这种情况，下包括预测）。对于生产能力，如果预定生产量大的话，会造成「负荷过大」，相反如果对于生产能力如果预定生产量少的话，会造成「负荷过小」。对于这

日企管理制度

目录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10.解除合同 11.辞职 12.归还领用物品 第四章:考勤 1.工作时间 2.打卡 第五章:薪资福利 1.劳动报酬 2.月薪调整 3.福利与保险 第六章:假期

1.法定假日 2.带薪年休假 3.探亲假 4.婚,丧假 5.产假 6.事假 7.病假 8.请假手续 9.各类假期的扣发 第七章:行为准则 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 4.客户接待 第八章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公 司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技 能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 人事架构图 各类假期审批程序

第三章. 佣工管理 1.应聘手续 所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2.劳动合同 录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3.个人资料 4.制服,证件及其它领用物品 工厂每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期 1) 新进员工试用期3个月. 2) 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司 将书面通知解除合同. 3) 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式工. 4) 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内. 6.调职 因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放. 7.培训,教育 人力资源管理 1.理念:

工厂表格大全

序 培训主题内容
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编制:
审核:
201 年度培训计划
培训教材
时 间 课时
培训对象
培训教师 备 注
批准:
日期:201 年 月 日
Doc. No.：D-1001

培训考核记录
201 年 月 日
TA No.：
培训题目
内容提要
授课人
课时
培训方式 考核方式
培训时间
人数
记录人
培训签到/成绩表
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分析 人
成绩

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Doc. No.: D-1002
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日本企业的管理模式

日本企业的管理模式 下面几点，供大家参考： 1.-----时间控制 下班——滞后思考原则 下班时间——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。 在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。 只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。 大家不禁要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告诉他“我有事要先走”等，就行了。不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。 而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚。这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。这些产品的真正生产者是员工。而且，无论多么优秀的员工，不仅无法独自完成某一个复杂完整的产品，还会遇到很多意想不到的问题。必须要上司大量的协作和协调来保障员工的操作。如果上司先于员工离开现场，当天的任务就有可能完不成。 举个例子：日本某企业完成汽车轴承工作。生产看板会这样写： 工作内容：轴承 100个。 工作时间：8个小时（上午完成，下午完成）。 完成工作者：****。

日本企业员工日常管理制度

日本员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。 1.2.4有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报

告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍” （即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。 1.3.6、多学沟通技巧，不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。 1.3.7、结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。