企业文化对职员影响word版
企业文化对职员影响
前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过
程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行
工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受?”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。
大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以
能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业
文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的
果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为
许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。b5E2RGbCAPkl fHYJ6c EUqPAs thvQVF NqwK3w9lbpXh3ITFLb TLbiyT dmvcyA blHU2U OvErzK0eX9MR yOvkWa tvRDwH1XMAeB z8GZ。
说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗?到底什么是企业文
化呢?专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具
有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向
心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。
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那么，企业文化有多神奇呢?海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉
海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被
火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbH zf2oIY BLiPuZ rhzuQp vj6YdT ZbRLsU ch1mnK4AvxZq lff YZazdo3g RBB18o w6QjoC dX4。
我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，如
果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自
内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活
力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还
停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企
业文化?我们应该怎样建设?这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样
也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来
浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢?RTCrpUDGiTqL SiYsIN swpcEW qziqdP SkAuwP ZNjrYB d7I5YE PIFOm0eFfG1Q Bcss16anM9sV t1xOYx dkBEBu93XAgR Aj LtQM9K5C。
我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。一是要优化用
人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后
的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸
者下”，建立“任人唯贤”的用人文化;二是要建立科学合理的激励机制。只有建立
一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动
全员参与企业活动的积极性和创造性;三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力
的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大
家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同
的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使
命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的
农信品牌。5PCzVD7HxANz KvYHUZ JoKElq o0TCYS yXCK1g hB17Eo WfZTmO N2PkD2erubaV KuIE1P X0uIqj XBJmH5rvD5PV2ekzwz M6q6na Fid9。
其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业
文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也
就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不
断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要
围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引
深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务
的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，