施工组织设计

目录

第一章编制说明及编制依据

一、编制说明

二、编制依据

第二章工程概况

一、建筑项目情况

二、工程特点

三、地理位置

四、自然条件

五、施工条件

六、施工特点

第三章施工组织机构

一、项目管理机构的组建

二、施工组织机构框图

三、施工组织机构的高效运作

第四章工程建设目标

一、工程质量目标

二、施工安全目标

三、文明施工目标

四、施工工期目标

五、项目管理目标

六、成本管理目标

七、服务回访目标

第五章总体施工布署

一、施工安排

二、任务划分

三、施工准备

第六章施工总平面布置方案

一、施工场地布置

二、施工总平面布置图

第七章设备、机械安排计划

一、施工机具配备及使用计划

二、施工机械设备的合理使用与保养第八章劳动力安排计划

一、劳动力组织与安排原则

二、施工各阶段劳动力安排

三、劳动力需用计划表

第九章工期安排计划及保证工期措施

一、工程的工期目标

二、施工进度安排计划

三、工程进度计划横道图及网络图

四、保证工期措施

第十章基础及主体主要分项施工方案

一、施工准备

二、施工顺序

三、施工测量

四、基础施工

五、主体施工

第十一章装饰装修及防水工程施工方案

一、内装饰工程

二、楼地面工程

三、外墙面工程

四、屋面及防水工程

第十二章安装工程施工方案

一、安装工程概况及特点

二、总体施工方法

三、安装工程施工措施

第十三章质量保证体系与质量控制措施

一、质量保证体系建立和运行

二、质量控制措施

第十四章雨季、冬季施工措施

一、雨季施工措施

二、冬季施工措施

第十五章安全施工管理体系与措施

第十六章文明施工管理体系与措施

第十七章环境保护管理体系与措施

一、降低环境污染和减少噪音措施

二、地下管线及其他设施保护措施

附表:

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制依据及编制说明

一、编制说明

1、施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织进行编制。

2、根据本工程设计施工图和功能要求，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

二、编制依据

1、梓潼县石牛中心敬老院重建项目、石台中心敬老院重建项目、文兴中心敬老院重建项目、仁和中心敬老院灾后重建项目施工招标文件。

2、现场踏勘及周边情况的确认。

3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度和完善的质量保证体系及严格的管理体制。

4、国家的有关法律、法规。

5、主要施工及验收规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202—2002)

《岩士工程勘察规范》(GB50021—2001)

《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8—96)

《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)

《普通混凝土用量标准及检验方法》(JGJ52--79)

《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204—2002)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)

《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)

《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《等电位联结安装图集》97SD567

《建设工程安全生产管理条例》

《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)

《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)

8、工程量清单。

第二章工程概况

一、基本概况

1、本工程为梓潼县文兴中心敬老院重建项目本工程是位于四川省梓潼县梓潼县文兴乡井泉街，本工程为二层（一层），框架（砖木）结构，坡屋顶，一层高3.3，二层层高3.00室内外高差0.15米，建筑总高10.800米，总建筑面积为2257平方米。耐火等级为二级，建筑等级为三级，建筑结构的安全等级为二级，按7度抗震设防，合理使用年限为50年

2、质量要求标准：合格

3、工期要求：工期180日历天

二、地理位置

本工程位于梓潼县文兴乡井泉街

三、自然条件

场地地形开阔，场地地形平坦，施工场地面积一般。

水文地质条件：根据图纸设计场地无地下水。

四、施工条件

㈠三通一平

1、道路：场内地形较为开阔、平坦，具体施工的临时道路见平面图。道路畅通，交通方便。

2、给水：现场施工用水由建设单位指定自来水主管道供给，接至施工用水管，主管为DN50分，现场需修建1个3m×3m×2m高的蓄水池，以保证施工现场的消防用水及备用施工用水。

3、电气：由建设单位指定电压配电房接至现场总配电箱解决施工用电。

五、施工特点

1、工期短、质量高。业主要求本工程180个日历天完成。合理安排施工搭接顺序，合理安排施工时间，确保钢材、混凝土、周转材料、装饰材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

2、本工程占地范围广，工程现场地处在院内，文明施工、安全和环境保护十分重要。

3、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

4、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

第三章施工组织机构

一、项目管理机构的组建

1、我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001(2002)《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创优质工程。

根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的、具有丰富实践经验的、年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主和监理管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。

2、按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等进行全面的管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目管理人员总数控制在11人，项目经理1人，项目技术负责人1人、施工员1人、质检员1人、安全员1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人、财务员1人、机管员1人。

二、施工组织机构框图

按招标文件及开标前答疑的要求，施工组织机构框图如下：

项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理对项目人

员的调配权、工资分配权、资金使用权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。

1、项目管理人员岗位职责

三、施工组织机构的高效运作

1、明确项目经理部的责、权、利

⑴、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进整体实力的强化管理，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

⑵、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购

权以及资料使用权。

⑶、项目经理有权奖、罚管理人员及施工班组。

⑷、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

⑸、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

⑹、项目经理部按ISO9001:2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

第四章工程建设目标

“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主和监理满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，确保业主和监理满意。

一、工程质量目标

1、质量目标：工程质量必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB20300—2001）及其他现行质量验收规范的合格要求。

2、质量方针：用户至上、质量第一、科学管理、开拓创新

二、安全目标

按照公司管理体系（ISO9001-2002标准）运行，按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)进行检查。严格执行施工安全生产制度，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到施工全过程以“安全第一，预防为主”。

三、文明施工目标

严格按照公司管理手册和程序文件运行，按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59～99)中的文明施工进行检查和管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

四、工期目标

根据招标文件要求施工工期为180个日历天（有效施工天数），保证按期交工。

五、项目管理目标

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

六、成本目标

周密安排，合理使用人、材、物，尽量采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资，为企业减少开支，把成本降低到最低限度。

七、工程回访及服务目标

工程交工后严格按照公司管理体系（ISO9001-2000标准）的“服务控制管理程序”运作。工程项目竣工移交时项目部提供“保修服务书”。公司接到顾客投诉3天内，了解情况进行维修。并且定期进行回访，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第五章总体施工部署

一、施工安排

(一)、任务的划分

一旦本工程中标，公司将组织有丰富类似工程施工经验的土建、安装专业施工队伍承担主承建任务。各分包单位相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳

动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

1、为满足建设单位的工期要求，合理组织施工，为确保基础的整体性，不分施工段.

2、依据本工程具体特点和施工范围，总体安排上将其划分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平行交叉施工。

3、土建专业施工大致分为三个时间段，基础结构施工时间段、主体结构施工阶段、装饰施工时间段，三者之间依次搭接进行。楼层平行流水作业，科学安排各工序各工程间的交叉施工，同时完成各种设施安装，且施工中提前安排安装队伍的水电系统配管预埋预设工作，避免二次返工。

4、安装专业施工大致也分为三个时间段，基础结构施工阶段配合预埋；管线、设备安装阶段；安装调试阶段。施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托，且遵循“管线先行，器件后装”的原则，为土建专业提供施工面。

二、施工准备

㈠、施工技术准备

①根据施工进度计划，分解施工工期控制目标，编制施工作业计划，编制施工资源供应计划，编制主要材料需用计划，严格控制工程进度。

②分解施工质量控制目标，建立健全质量体系，确定分项工程质量控制点，编制质量控制实施细则。

③确定安全生产目标，建立健全安全生产责任制；争创市文明施工工地。

④组织技术、管理人员熟悉图纸，学习有关施工规范和技术规程、组织各专业人员进行图纸会审、技术交底，进一步熟悉施工组织设计各分部分项工程施工方案，了解各相关工种的协作、配合关系，积极主动与监理方、设计院配合，解决施工前期问题。

⑵、施工过程中的物质资源准备

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。在每道工序前15天向业主提出材料分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场主要施工周转材料见下表。

⑶、施工现场准备

对该工程场区内的地形地貌进行方格网测定，并经建设单位、监理签字认可。确定施工临时水源、电源，合理布置临时水电管线。按《施工总平面图》搭设施工生产、生活临时设施。根据施工现场实际情况，合理布置施工道路，确保运输通畅。组织施工物资，机具入场，按《施工总平面图》进行堆放、安装。设计、制作、安装各种施工标牌。

第六章施工总平面布置方案

一、总平面布置图依据设计总图与现场实际情况布置

总则：根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：

1．充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；

2．施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间。

3．总平面布置必须实用、方便、快捷；

4．垂直运输布置见施工现场平面布置图；

5．构件堆放便于吊装。

其余具体情况见施工平面布置图。

二、施工场地布置

经现场踏勘，施工场地较宽阔，现场办公室、材料库、钢筋等临设，砂、石、砖、钢筋、模板、架料堆场设置必须的料场。

1、施工道路：施工进场道路具体位置详见总平面布置图。

2、配电导线的选择：

现场施工用电采用三相五线制，“一机、一闸、一箱、一漏”，除生活照明用电采用架空线路外现场动力采用预埋电缆。

项目部在本工程中实施标准化施工用电方案。根据该工程机械设备的配备情况，遵照建设部颁发时JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求施工。

a、从建设单位指定的电源配电室引入现场使用，现场各用电设备均按“三级”保护装置开关箱，操作均按有关用电技术标准及规范要求实施，其用电线路见施工现场平面布置图。

B、其截面主导线选用BV铜芯橡皮绝缘电缆敷设。选用相应截面电缆铜芯线，穿塑管敷设，以保证供电质量和现场安全生产、文明施工管理。

c、遵照“安全第一、预防为主”的方针，按照国家有关标准，本供电采用“三相五线制”接零、接地保护系统供电。其漏电动作时间小于0.1S。

d、在总配电箱、分配电箱应作重复接地，且接地电阻应不大于4欧，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。

e、安全用电技术措施，严格按建设部颁发的JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定用电。

3、施工给、排水

根据业主提供的现场内的供水管、排水口、确定现场内供水、排水的走向。线路布置见总平面图。

施工现场设砖砌排水沟,沟内1:2水泥砂浆抹面,沟面盖板，排至附近污水管网,为防止堵塞,保证排水系统畅通,在搅拌机与砂、石冲洗处设置沉淀池。

其供水主管选用DN50镀锌钢管从现场指定管网引入，施工用水主管选用DN50，上楼支管DN18-32，地面用水支管DN32。

消防用水：每幢楼室外设置消防栓二只。

4、临时围墙

在施工场地四周连续设置高2米的临时围墙。施工现场与其它的分开。见施工平面布置图

二、施工总平面布置图

根据现场条件住宿等设施另外考虑，故现场不考虑生活设施；生产设施包括混凝土搅拌房、水泥库房、加工房、材料库房，临时设施布置见施工总平面图。

1、施工总平面布置图（见附图）

第七章机械设备安排计划

一.施工机具配备、使用计划

根据本工程的具体特点和既定的施工总体安排，分阶段分步骤配备现场机具，以满足现场施工机械的需要。

1、垂直机械的选择

根据本工程建筑结构特征和施工总体安排，施工现场安装QTZ32塔机一台，承担场内的钢筋、模板、砼、周转材料的垂直运输。

拟投入的主要施工设备表见附后；

二、施工机械设备的合理使用与保养

⑴、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将

机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

⑵、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机

操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

⑶、现场环境施工平面布置图应满足机械作业的

要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照良好。

⑷、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机

械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。

⑸、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

第八章劳动力安排计划

一、劳动力组织与安排原则

按照本工程特点，施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1、施工作业队伍进场前，项目部进行综合评估，择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，工程的奖惩措施、项目经理部对施工队伍引入激励机制。

2、本工程为一单体工程，平行施工．劳动力组织综合考虑整体的土建、安装的用工特点和人数众多的特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性和交叉施工，施工前组织二支施工作业队伍，一支为土建施工作业队，则另一支为安装施工作业队，根据本工程的总体安排分阶段、分批进出场，各个施工阶段的划分如下：

⑴基础结构施工阶段

⑵主体结构施工阶段

⑶屋面和施工阶段

⑷内抹灰施工阶段

⑸楼地面、门窗施工阶段

⑹外装饰施工阶段

⑺安装调试、竣工阶段

3、本工程所有特殊工程：焊工、机操工、架工、电工、管

道工等均持证上岗。

4、农忙季节的工作安排

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

第九章施工进度计划及保证工期措施

一、工程的总工期目标

按照本工程的特点、现场施工条件、业主和监督方的工期要求及我公司施工类似工程经验，总工期确定为180日历天。

本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括土建、装饰施工的作业期和各安装专业的施工作业期、安装调试期及分包单位的协调工期，上述前两者之间存在平行交叉施工的关系，即在从开工之日起180日历天个日历天内向建设单位交付一个功能齐备、建筑结构符合设计要求的合格工程。

二、施工进度安排计划

1、本工程计划总工期为180日历天。

2、进度控制点：

土方开挖→基础工程→主体工程→内粉工程：→地面工程→外粉工程：

3、根据本工程施工安排、划定的施工区域，我公司已拟定了建筑物总的施工进度网络图及与其对应的施工横道图，工程施工中将以此为基础，编排好每季、每月、每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况及时调整，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主和监理承诺的投标工期的实现。施工进度计划网络图、施工进度计划横道图见附后。

4、公司以计划管理为依据，认真抓好工程的质量管理和成

本管理工作，编制好年度和月计划，确定各个时期的进度目标。

5、项目部根据公司的年、季、月、周计划认真编制和落实

月、周作业计划。提前作好人员、材料、机具、技术管理、施

工作业面等方面的施工准备工作，确保施工进度的需要。

三、施工进度计划横道图：附后

四、保证工期的措施

㈠、组织措施

1．建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保

证。由公司副总经理作为本工程主管经理，统一指挥土建、安

装各队伍及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专

业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构

层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工

作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提

出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、按招标文件工期为180日历天，为保证工期如期完成，我们必须有明确的目标、可行的措施来保证。项目施工经理是进度控制的直接责任人，建立从项目经理部到参建施工单位的二级专人负责制，保证各个参建单位根据所承担的任务，

3、公司和项目部两级分阶段对各个工序进行严格地控制，提高项目管理，保证工期顺利完工。实行动态化现场管理，应用网络计划的前峰线法进行施工进度检查，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后，来直接展示工程的实际进展情况，反映各个活动在不同时段所需的人工和该时段内已完成的进度百分比，通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。使被动的“结果管理”方法为主动的“过程控制’。

4、加强内业外业的施工准备工作，认真学习和掌握施工设

计的要求，搞好图纸会审，及时办理设计变更，创造顺利施工

的技术条件，同时要抓紧现场施工临建施工，为及早正常施工

提供保证。

5、保持与建设单位、设计单位、监理单位良好的工作关系，

以得到最大支持与配合，保证各项工作的顺利开展。项目经理部可随时汇总各个参建单位上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源(劳动力、材料、机具等)进行平衡，高速对整体网络计划进行优化。项目进度控制，以周作为项目目标计划的更新周期，形成较为详细的未来周计划，上报业主。经业主审核同意后，项目计划统计工程师下达此计划并进行实施。

㈡、技术措施

1．先进的模板体系

柱模采用10mm 厚九夹板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水混凝土外观。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

3．采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5．针对工程材料用量大，特别是主体结构现浇构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

7．合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水、电等专业与土建同期穿插交叉作业。

第十章基础及主体主要分项施工方案

一、施工准备

施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引

入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。

二、施工顺序：

总体安排为：基础→主体工程→屋面工程→装饰工程→楼地面工程→门窗工程→室外工程

三、施工测量

故结构竖向偏差直接影响结构受力情况，在施工测量中要求竖向投点精度高。

本工程施工测量应遵守先整体后局部和高精度控制

低精度的工作程序，要有严格的审核制度，一切定位、放线工作要经自检、互检、专职检合格后，方可申请验收。

建立整个场区测量一级控制网。控制点采用钢制强制归心测站，控制网精度完全可以保证。

工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及轴线进行全面复查。

㈠、平面控制：

本工程必须建立方格控制网，从整个施工过程考虑，建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网，除了经常复测校核外，随着施工的进行，将控制网延伸到施工影响区之外。

1、建筑物的放线：首先测设控制桩，利用安置在建筑物各轴线桩的经纬仪，将建筑物各轴线延长至基坑以外，然后在轴线的延长线上，每一端设置两个控制桩，采用埋设砼桩做标志，近处的一个桩叫引桩，约距基坑边线4m，远处一个称为远程桩，与建筑物的距离应大于建筑物的高度，便于向建筑物上部投测轴线依据场内导线控制点，沿距桩位开挖线约3m 远位置测设

各轴线方向控制基准点，以各单位工程主轴线为主控制线布网，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土。

2、建筑竖向投测：基础工程完成后，根据建筑物场地平面控制网，校测建筑物轴线控制桩后，将建筑轮廓和各细部轴线精确地弹到±0.000首层平面上，作为向上投测轴线的依据。采用经纬仪竖向投测法，在建筑物轴线延长线上的控制桩上安置经纬仪，以首层轴线为准，向上逐层投测到施工层。然后根据控制轴线作墙、柱列线等细部放样，以备绑扎钢筋，支模板和浇筑砼之用。

轴线控制、楼层标高必须由责任工长和各专业人员亲自操作，项目责任工程师和质检员督促检查，使建筑物整体及各房间横平竖直，轴线及标高控制沿建筑的四周转通，标设好就用经纬仪复核。为保证轴线标高的准确，测量所采用的仪器必须经过检测合格，且必须坚持经纬仪闭合验线制度。

㈡、高程基准点的测设

1、对水准点的检测及要求

(1)对场内设的水准点，每月定时检测一次，以作相互检校。仪器采用S3 精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。

(2)对检测后的数据须采用微机电算，电算成果须作一一分析，以保证水准点使用的准确性。

2．结构施工中楼层标高控制方法及测设要求

(1)在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3 水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“?”并在旁边注建筑标高，以红“?”上顶线为标高基准，同-区域、同一层平面内红“?”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“?”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm 以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“?”上顶线以作校核。

(2)±0.000 以上各层的标高传递均利用首层红“?”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记

红“?”，复检核合格后，方可在该层施测。

(3)在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建物的质量要求。

⑷、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±6mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。

⑸、观测时尽量做到前后视线等长。

四、基础施工

㈠、施工顺序：放线→土方开挖→砼垫层→基础→验收→人工回填土

㈡、土方开挖

工艺流程：确定开挖顺序和坡度→人工下挖→修边和清底→验槽

本工程采用人工开挖,人工清底,开挖弃土及时用汽车运出工地外甲方指定的地方堆放。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。用手推车把土方运离坑边，以便及时运走。在距槽底设计标高50cm基坑侧壁处，找出水平线，钉上小木橛，然后用将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线，检查基坑开挖尺寸，确定基坑宽度，以便修整坑边，最后清除坑底土方。

基坑开挖完毕后，会同勘察、设计、监理等有关部门验槽，在确定已达到设计标高和地基承载力后方可进行下道工序施工。

1、基坑开挖时需注意：

⑴在自然地面放出开挖线，按设计坡度制作坡度三角尺，用线锤或水平尺严格控制开挖坡度。

⑵严格控制开挖坡度，放坡面必须人工修整，严禁出现倒坡。

⑶开挖过程中加强轴线、标高控制，及时复撒灰线，避免超挖。

⑷基坑周边2米范围内做成2％坡度，防止地面水渗入或流入坡体层引起塌方。

⑸基坑部分安全防护：

基坑开挖过程中严格按要求放坡，并经常注意监测土壁变

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

绿化施工组织设计

目录 1、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。 28 2、应答人承担项目优势。 30 3、项目实施组织形式和管理措施。 31 4、应答人的硬件、软件实力。 33 5、项目质量保障体系及措施。 36 6、项目进度、安全控制措施、应急措施。 39 7、对采购文件技术标准与要求的应答。 44 8、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。 48 9、项目服务承诺措施。 49

笫一章、对采购项目的理解：(尤其对重点、关键和难点工 程的施工方案、方法及其措施) 主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。 一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。 边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点： 1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间； 2.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护； 二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程） 1.种植前的准备工程 土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。 2.定点与放线 孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及

施工组织设计与投标报价

内蒙古科技大学设计说明书 第三部分施工组织设计与投标报价 1 前言 建设工程施工投标过程，实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等方面综合实力竞争过程。 投标报价是施工企业根据自身的管理水平，具体的施工方法和所能采取的技术措施，经过调查研究，落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。对建设单位来说，他要选择的施工企业是技术先进的，包括对施工手段的科学、施工方案的合理、合同工期的优化、质量安全的保证、劳动力的及时配套等，所有这些都需要通过编制施工组织设计反映出来。在投标报价工作中，如何结合施工组织设计进行编制投标报价，笔者认为有必 要对以下几个方面问题加以探讨。 2 施工组织设计的特点及其内容 一般来说，施工组织设计是在合同签订之后，根据工程项目及施工特点，以施工图为依据，确定施工进度计划与施工平面布置等，其方案详尽、措施具体，具有实施性和指令性，这样的施工组织设计是为了满足施工准备和施工的需要编制的，我们称之为实施阶段的施工组织设计。但项目的实施须在取得中标通知并签订合同之后，而中标之前需要有合理的报价，且报价又是以施工组织设计为基础的，这样的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要编制的，我们可以称为投标报价阶段的施工组织设计，即标前施工组织设计。本文所述的施工组织设计主要指标前施工组织设计。标前施工组织设计是施工企业对投标工程建设起到指导全局、统筹施工全过程，在拟建工程施工管理中起核心作用的技术、经济、组织设计文件。它以技术先进、布置合理、方案可行、组织管理科学，以优胜劣，以长胜短，是以谋求工程中标和经济效益为目的而编制的。标前施工组织设计又是投标书的重要组成部分，所以标前施工组织设计编制的质量如何，对中标与否，有着不可忽视的影响。标前施工组织设计是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的，故应包括以下内容： 1 内蒙古科技大学设计说明书 (1)施工组织机构的设置。包括项目经理部组织机构设置，组织形式(结构)、管理部门的职责、配

施工组织设计(正文部分)word模板可修改

施工组织设计审批表

一．施工组织设计编制依据和原则 1．编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件； 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料； 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则； 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2．编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。

2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 二．工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽 2.水文地理环境

施工组织设计及专项方案

安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案

贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册

审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。

第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为

酒店施工组织设计及方案

北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头 视频线路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 2016年4月

目录 1.1 工程概况 (5) 1.2 工程建设规模 (5) 1.3 编制目的、宗旨 (5) 1.4 编制依据 (5) 1.5 引用主要规范和标准 (6) 1.6 总体说明 (7) 1.7 工作内同和范围 (7) 1.8 工期目标 (8) 1.9 详细施工计划 (8) 1.9.1 现场摸查阶段 (9) 1.9.2 进场施工阶段 (9) 1.9.3 设备安装、调试阶段 (10) 1.9.4 竣工验收阶段 (10) 1.9.5 系统培训阶段 (10)

1.10.1 新建摄像机安装 (10) 1.10.2 旧线路整改 (11) 1.11 工程质量保证措施 (12) 1.11.1 质量保证组织措施 (12) 1.11.2 质量保证管理措施 (14) 1.11.3 质量保证技术措施 (15) 1.12 工程安全文明施工保证措施 (16) 1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16) 1.12.2 建立安全教育制度 (16) 1.12.3 施工安全保证措施 (18) 1.12.4 文明施工保证措施 (23) 1.13 工期保证措施 (24) 1.13.1 施工工期控制方法 (25) 1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)

1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27) 1.14 售后服务及承诺 (28) 1.14.1 维保时间 (28) 1.14.2 服务响应 (28) 1.14.3 技术支持 (29) 1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29) 1.14.5 系统维护保养 (30) 1.14.6 培训计划 (32) 1.14.7 培训方式 (33) 1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

28层住宅施工组织设计

施工组织设计 工程名称：中化二建集团有限公司28层住宅楼编制人： 审核： 批准： 2005年6月10日

中化二建集团第二分公司

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 2.1工程性质和作用 2.2建筑和结构特征 2.3建筑地点特征 2.4工程施工特征 三、施工目标 (2) 3.1工期目标 3.2成本目标 3.3质量目标 3.4安全目标 3.5文明施工目标 四、施工（管理）组织 (3) 4.1施工管理组织机构 4.2施工管理工作内容 五、施工准备计划 (7) 5.1技术准备

5.2施工现场准备中化二建集团第二分公司

5.3物资准备 六、主要施工方法 (8) 6.1 施工测量 6.2 钢筋工程 6.3 模板工程 6.4 砼工程 6.5 外挂提升脚手架 6.6 填充墙砌筑 6.7 门窗工程及内外装饰 6.8 水泥砂浆地面及楼面 6.9 给排水、采暖、通风、消防 6.10 电气安装 6.11 楼梯、平台栏杆工程施工 6.12 雨季施工技术措施 6.13 冬季施工技术措施 6.14 现场文明施工措施 23 七、关键部位施工方法 7.1 测量方线 7.2 纵向钢筋电渣压力焊施工 7.3 商品混凝土的施工 7.4 防水混凝土 7.5 后浇带 八、施工进度计划 (29) 8.1保证工程进度措施 九、施工质量计划 (30) 9.1质量方针 9.2质量目标 9.3质量控制的指导原则 9.4质量管理组织机构设置 9.5质量管理组织机构职责 十、施工成本计划 ............................................. 3 1 10.1降低成本的依据 10.2降低成本措施 十^一、施工安全计划 (32) 11.1职业健康安全控制程序 11.2职业健康安全方针、目标 11.3安全组织机构

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

施工组织设计范本

建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1

模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

高层住宅施工组织设计方案文件

目录 第一章编制依据 (5) 1.1业主提供的各专业施工图纸 (5) 1.2 要紧规范、规程 (5) 1.3 要紧标准 (6) 1.4 使用的要紧图集 (7) 1.5 使用的要紧法规 (8) 第二章工程概况 (9) 2.1工程简介 (9) 2.2设计概况 (9) 2.4工程的特点和难点 (16) 第三章治理目标 (21) 3.1工程进度目标 (21) 3.2工程质量目标 (21) 3.3安全生产、文明施工治理目标 (21) 3.4环境爱护目标 (21) 3.5成本目标 (22) 3.6消防目标 (22) 3.7服务目标 (22)

3.8技术创新目标 (23) 第四章施工部署 (24) 4.1施工组织部署原则 (24) 4.2总施工顺序 (24) 4.3施工组织系统 (25) 4.4任务划分 (30) 4.5总体打算和验收安排 (31) 4.6施工流水段划分 (32) 4.7工程使用大型设备情况 (32) 4.8要紧施工方法的选择 (33) 4.9组织协调 (34) 第五章施工预备 (38) 5.1技术预备 (38) 5.2现场预备 (43) 5.3 施工机具预备 (50) 5.4 人员预备 (51) 第六章要紧施工方法及技术措施 (53) 6.1 总施工工艺流程 (53) 6.2测量工程 (55)

6.3 基础降水工程 (68) 6.4土方开挖工程 (73) 6.5 回填土工程 (75) 6.6防水工程 (76) 6.7钢筋工程 (80) 6.8模板工程 (96) 6.9砼工程 (108) 6.10垂直、水平运输工程 (115) 6.11 砌筑工程施工 (117) 6.12屋面工程 (121) 6.13装饰工程 (125) 6.14机电安装工程 (138) 6.15外脚手架工程 (157) 第七章要紧施工治理、工程保证措施 (165) 7.1总承包治理 (165) 7.2工期保证措施 (176) 7.3质量保证措施 (179) 7.4成品、半成品爱护措施 (245) 7.5分户验收 (249)

从施工组织设计看措施项目清单及计价

从施工组织设计看措施项目清单及计价 https://www.wendangku.net/doc/a28801409.html, 造价工程师考试网2008-07-11 13:16 一、施工组织设计的合同地位 投标前编制的施工组织设计简称标前设计，主要内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施以及其他有关投标和签约谈判需要的设计。签订合同后编制的施工组织设计简称标后设计。这两类组织设计在服务范围、编制时间、编制者、主要特征、追求目标均有不同。施工组织设计指导工程投标与签订承包合同，作为投标文件和合同文件的组成部分，必须具体明示落实其地位。例如合同应当约定：承包人提交的施工组织设计和进度计划不应对随投标文件提交的施工组织设计、进度计划做实质性变动，而是对其的进一步细化。 无论采用何种评标方法，对于施工组织设计这一技术标评审的主要目的都应当是确认备选中标人完成本工程的技术能力以及他们的施工方案的可靠性。各地和具体的招标文件都有关于技术标评分的规定办法，投标人极有“投其所好”的可能。但是，必须强调技术标与投标报价这一经济标的关联性与支持性，因为施工方案及措施是合理的投标报价的一个决定性因素。咨询工程师职业道德要求不向承包商指定施工方法，《计价规范》的计量规则也体现按设计图纸计算原则，把投标人的施工方案的影响纳入综合单价的形成当中。合同可以约定：应当认为，施工组织设计的一切安排都已经纳入到投标报价中，并包含在合同价款中。承包人投标时以及施工过程中提交的施工组织设计和进度计划涉及额外的费用或者追加合同价款的说明或要求，发包人均不视为正式要求，将不予任何意义上的接受或认可。所有费用要求或者追加合同价款要求均应当单独书面提出。 二、措施项目及其计价特点 措施项目是为了完成工程施工，发生于工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目。措施项目的多少，与工程类型、施工条件及合同条款具有关联性。招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的，应力求全面，按照不涉及施工方案、施工工艺的列项原则。不考虑不同投标人的个性，也不存在是不是最优方案的问题。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。这些项目在各个企业间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业的空间。由不同施工方案、施工工艺产生的价格差异，正是施工单位竞争性的体现。 措施项目清单被称为开口清单，允许投标人合理增加项目，但是招标文件应当规定这些增加的项目需要在技术标中给予足够的说明。清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。 措施费以“项”为计量单位，计价类型有总额包干型、与工期相关型、与实体项目工程量相关型等。以垂直运输费为例，在各地的消耗量定额中，实行过纳入分项工程计价、按建筑面积计价、按工期计价等不同的计价方法。《计价规范》对此没有给予统一规定，因此招标文件以及合同文件应当予以约定。 措施项目有两种基本应用类型。一是为全工地服务的，例如临时设施费，垂直运输费；二是为具体施工过程服务的，但有的独立列项(如混凝土模板与支撑)，有的计入分部分项工程单价(如基础土方施工使用挡土板)。对那些具体施工过程服务的、与实体项目工程量相关的措施项目，建议应当一律纳入分部分项工程单价，以简化工程变更结算。 三、措施费用的支付与调整 工程结算分预付款、中间结算、竣工结算三个阶段。其中，中间结算的原则是干多少活给多少钱，采用按形象进度付款或者按月付款，其性质是临时付款。竣工结算则先工程决算

施工组织设计正文(doc 94页)

第一章编制说明 １.１编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(１#~２#厂房、3#～4#厂房、5#厂房)施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。 １.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据: （１).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件； (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3)．我司的ISO９００2一体化管理体系文件的有关要求； （４).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》； (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GＢ 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 5０2０２; 建筑基桩检测技术规范 JＧJ 10６； 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50１５3－2008

施工组织设计方案完整详细版

施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项

第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。

2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

房屋改造施工组织设计

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造施工组织设计 目录 第一章质量目标 (4)

第二章工期目标 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (5) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (7) 第一节技术准备 (7) 第二节材料准备 (7) 第三节施工用电 (7) 第四节施工用水 (7) 第五节劳动力准备 (8) 第六节设备准备 (8) 第七节施工现场准备 (9) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (10) 第一节测量放线 (10) 第二节基础工程 (10) 第三节主体工程施工方法 (10) 第四节楼地面工程施工方法 (11) 第五节门窗工程施工方法 (11) 第六节装饰工程施工方法 (11) 第七节屋面工程施工方法 (12) 第八节管道工程施工方法 (12) 第九节电照工程施工方法 (12) 第八章工程质量保证措施 (13) 第九章主要安全施工方案 (14) 第十章安全保证措施 (16) 第十一章工期保证措施 (17) 第十二章现场文明施工措施 (19) 第十三章原材料质量保证措施 (20) 第十四章成品与半成品保护措施 (20)

第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (21) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (21) 第十七章创市级文明工地措施 (22) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (23) 第十九章创无质量通病工程措施 (24) 第二十章技术管理措施 (25) 第二十一章雨季施工措施 (26) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (27) 第二十三章环境保护措施 (27) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (28) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (28) 第二十六章现场消防措施 (29) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (30) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (30)

【某工程项目施工组织设计与投标报价文件的编制】毕业设计任务书(金国辉)

【某工程项目施工组织设计与投标报价文件的编制】毕业设计任务书(金国辉)

内蒙古科技大学建筑与土木工程学院 毕业设计任务书 设计题目：某工程项目施工组织设计与工程量清单投标报价文件的编制 适用专业：工程管理 使用班级: 工管—2008级 指导教师：金国辉 工程管理系 2011.11.18

(4)现场准备（绘制与悬挂施工现场总平面图；修建或利用各种临时设施；安全文明施工计划） 4资源需要量计划 (1)劳动力需要量计划（列明劳动用工计划表、数量、出入场时间） (2)主要材料需要量计划（主要材料的品种、规格、数量、用途和入场时间） (3)构件和半成品需要量计划（构件和半成品的品种、规格、数量、用途和时间） (4)施工机械需要量计划（型号、数量、用途和出入场时间） 5施工进度计划 (1)编制依据 (2)编制程序 (3)划分施工项目 (4)计算单项工程费汇总表和确定项目的持续时间 (5)确定各工作的逻辑关系 (6)编制施工进度计划 6质量安全节约现场文明施工及冬雨季施工的技术组织保证措施 7施工平面图设计 要求包括对临时设施的详细计算与设计 8主要技术经济指标分析 B土建工程投标报价的编制部分 （一）工程量清单部分（按工程量清单规范计算规则进行详细计算）（1）封面 （2）总说明 （3）分部分项工程量清单 （4）措施项目清单 （二）报价的编制部分 （1）投标报价封面 （2）编制说明 （3）工程项目总价表 （4）单位工程费汇总表 （5）分部分项工程量清单计价表

（6）措施项目清单计价表 C土建工程工料分析部分 要求作出详细的工料分析并进行汇总 三、设计完成后应提交的文件和图表 1、摘要（要求中英文，不少于300字） 2、目录； 3、施工组织设计说明书一份（字数不少于1万字） 4、图纸部分 a施工方案图 b横道图劳动力动态曲线 c施工平面图 d网络进度计划图 e组织结构图 5、工料分析一份 6、工程量清单一份 7、投标报价的编制书一份 8、英译汉翻译一篇（字数不少于3000字） 9、参考文献。 四、主要参考资料 （一）规范标准 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008） 平面整体法制图规则与构造标准 （二）教材 土木工程施工 土木工程概预算 （三）其它 1 建筑施工手册(上, 中 ,下) 或(1—5册) 建工版 2建筑施工(下) 谢尊渊主编 3现代施工组织设计朱祝华编 4建筑施工组织与预算周银河主编 5建筑施工组织朱燕, 丛培经编 6施工项目管理丛培经编 7 建筑工程定额原理与概预算胡明德编

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

施工组织设计方案封面版面文字格式导则

深圳市建工集团股份有限公司 施工组织设计、方案封面、版面、文字格式导则（按照深圳市标准《施工组织设计编写规范》进行个别修改调整） 施工组织设计、方案的封面、版面文字格式分别见附件一～五，其中分包工程的施工方案的封面见附件四。施工组织设计、方案的封面格式，若当地政府另有要求的，从其要求。 1 封面 封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和批准人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附件一～四。 2 纸张 文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A3、A4（420×297mm、297×210mm）或A3加长纸。 3 A4纸的页面边距 上、下、左、侧页边距宜为25㎜，右侧页边距宜为20㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。 4 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的章标题字体宜采用三号宋体常规加粗字型；正文部分的节标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的条以下标题字体宜采用小四号宋体常规加粗字型；正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用多倍行距：1.3倍。 文字文件编辑软件Micorosft office Word的版本，不应超过2003，超过时应得到公司技术中心认可。 5 页眉、页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。 6 页码 页码位置宜位于页脚右侧；A3和大于A3规格的纸可不编排页码。 7 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节，章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式见附录A 。 8 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，