[管理制度]地震科学数据共享管理办法实施细则之四

（管理制度)地震科学数据共享管理办法实施细则之四

《地震科学数据共享管理办法》实施细则之四地震科学数据共享服务规定

（上报稿）

地震科学数据共享政策研究组

二○○六年二月

目录

第壹章总则1

第二章数据共享服务的方式和内容1

第三章数据共享服务要求3

第四章用户的权力和义务5

第五章数据共享服务收费6

第六章附则7

第一章总则

第壹条为了贯彻落实“地震科学数据共享管理办法”，指导和规范地震科学数据共享服务工作正常有序开展，提高地震科学数据共享服务质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于汇交的地震科学数据经加工整理和入库后向用户提供使用时的监督和管理。

第三条地震科学数据共享服务工作由中国地震局统壹领导，由地震科学数据共享中心和分中心（以下简称共享中心和分中心）具体实施。

第四条按照“地震科学数据汇交管理制度”汇交到共享中心和分中心的各种数据和成果资料,以及和这些数据和成果资料的提供和使用有关的信息，除国家和中国地震局有特殊规定外,均应对外提供共享服务。

第五条地震科学数据共享服务应遵循分类分级服务、充分考虑用户需求、注重服务效益和保护数据提供者的合法权益等原则。

第六条从事地震科学数据共享服务的各项活动，必须遵守国家有关法律、法规的规定，且不得泄露国家秘密和危害国家安全。

第二章数据共享服务的方式和内容

第七条共享中心和分中应分别建立地震科学数据共享服务门户

网站和专业网站，以于线的方式发布和提供数据服务。同时应配备专门的设备、介质和软件，以光盘和纸介质等离线方式提供数据服务。

第八条共享中心的门户网站和各分中心的专业网站应主要提供以下服务内容：

（壹）目录服务。门户网站提供所有地震科学共享数据的目录服务，包括目录分类列表和基于元数据的目录搜索。各专业网站提供所于分中心管辖数据的分类目录列表。

（二）数据于线服务。各网站提供本中心或分中心管辖数据的于线浏览、查询和下载。

（三）元数据服务。门户网站发布所有地震科学共享数据的元数据，各专业网站发布所于分中心管辖数据的元数据。

（四）数据应用服务。各网站提供和本中心或分中心管辖数据关联的常用专业数据处理软件的介绍和获取方法。有条件仍可提供数据于线处理服务。

（五）标准规范和管理制度。门户网站发布所有和地震科学数据共享有关的标准规范和管理制度，各专业网站发布其中和所于分中心管辖数据密切关联的标准规范和管理制度。

（六）用户服务指南。门户网站提供地震行业科学数据资源简介、地震科学数据共享工作计划和本网站使用指南等用户服务指南信息。各专业网站提供所于分中心管辖数据的资源简介和本网站使用指南等用户服务指南信息。

（七）注册和登陆服务。各网站提供基于访问本网站数据的用户

注册和登录服务。

（八）全文检索服务。各网站提供基于本网站内容的全文检索服务。

（九）用户反馈服务。各网站提供服务电话、email、通信地址和于线留言工具，收集用户对地震科学数据共享服务的意见和建议。

（十）导航服务。门户网站提供到各专业网站、科技部科学数据共享工程其它数据共享服务网站以及其它国内外知名地震数据服务网站的导航。各专业网站提供到门户网站和国内外和所于中心管辖数据密切关联的数据服务网站的导航。

（十壹）服务统计信息。门户网站提供整个地震科学数据共享工程的数据服务统计信息，各专业网站提供所于分中心的数据服务统计信息。服务统计信息包括注册用户数量，网站访问量，数据于线浏览和下载数量和离线数据服务情况，以及用户使用数据产生的效益（科研成果或论文）等。

第九条共享中心和各分中心的离线数据服务包括以下内容：

（壹）光盘产品发售。共享中心和各分中心发售所管辖数据的光盘产品。

（二）数据定制服务。共享中心和分中心提供所管辖数据的数据定制服务。

第三章数据共享服务要求

第十条共享中心和分中心应于数据整理入库完成后10个工作日

内于网站上提供数据服务，包括更新元数据，提供应用界面供用户浏览、查询和下载数据等。

第十壹条共享中心和分中心应遵从“地震科学数据交换格式”标准规定的数据格式提供数据服务。

第十二条为了保证数据库系统运行的安全和效率，共享中心和分中心应采用应用程序供用户使用数据，而不授权用户直接对数据库进行操作。

第十三条共享中心和分中心应对汇交的数据进行深加工，且对常用的和数据量大的数据制作光盘产品。

第十四条共享中心和分中心应于5个工作日内对用户的数据光盘产品邮购请求做出响应，不能提供的要说明原因，能提供的及时进行登记、邮寄和收费。

第十五条共享中心和分中应于5个工作日内对用户的数据定制服务请求做出响应。不能提供定制服务的要向用户说明原因，能提供服务的要和用户协商提供服务的时效和费用，然后按照规定的手续和流程进行登记、审批、数据收集、加工处理、光盘制作、邮寄（可选）和收费。

第十六条共享中心和分中心要保证所有用户不受任何限制就可于线获得壹级数据，保证用户通过网站完成注册后就能登录且于线获得二级数据。对于用户通过网站注册申请使用三级数据的，应于5个工作日内予以审批，批准使用的要保证其通过网站登录后能于线获得三级数据，不批准使用的应向用户说明原因。对用户填报书面申请材

料（见附件）申请使用四级数据的，应于5个工作日内报请中国地震局主管部门审批。批准使用的应于5个工作日内提供服务，不批准使用的应向用户转达原因。

第十七条共享中心和分中心于数据共享级别发生变化时应对用户权限做相应调整，且于网站上发布通告。

第十八条共享中心和分中心应保护用户隐私，不得泄露用户个人信息和帐户信息。

第十九条共享中心和分中心自行管理各自网站的用户注册和授权，逐步实现由共享中心提供统壹用户注册和授权管理。

第二十条共享中心和分中心应于5个工作日内对用户的反馈信息进行处理，且按月汇总反馈信息上报主管部门，且根据主管部门的意见对关联部分进行调整。

第二十壹条共享中心和分中心应每月制作且于网站上发布数据共享服务统计信息。

第二十二条共享中心和分中心对用户提出的数据质量问题应及时进行核对和处理。

第二十三条共享中心和分中心对违反数据使用规定的用户应停止服务。

第四章用户的权力和义务

第二十四条用户有权获取相应级别的地震科学数据。

第二十五条用户有权对地震科学数据共享服务质量进行监督，且

向共享中心和分中心或其上级主管部门提出意见和建议。

第二十六条用户对获取的地震科学数据，只享有有限的、不排它的使用权。

第二十七条各类用户未经允许不得以任何方式将经审批获得的共享地震科学数据，以及由这些数据经单位换算、介质转换或者量度变换后形成的新资料有偿或无偿向他人提供。

第二十八条用户应于所发表的成果中注明所用数据资料的来源且寄送成果样本到共享中心或分中心存档。

第二十九条用户有义务配合共享中心和分中心进行改进数据共享服务质量的关联调查。

第五章数据共享服务收费

第三十条对于网上提供的于线数据，用户能够直接下载，不收取任何费用。

第三十壹条对于离线数据复制服务，要收取数据复制服务费，包括为用户提供数据所需介质费、设备损耗费、复制人员工时费和邮寄费（可选）等。

第三十二条对于数据定制服务，除要收取数据复制服务费外，仍要收取数据加工服务费，包括收集、整理、加工、汇编数据或数据产品所需的人员工时费、能源消耗费、设备损耗费、通信传输费等。

第三十三条对于有偿数据服务，除要收取数据复制服务费和数据加工服务费外，仍应收取壹定比例的数据生产成本费，包括获取用户

所需要的数据所进行的采集、汇交、分析处理和整理归档等工作所需的人员工时费、能源消耗费、设备损耗费、传输通信费等。

第三十四条共享中心和分中心应按国家有关规定制定具体的收费价格，报请物价部门审批，且对收取的费用进行单独管理。

第六章附则

第三十五条本规定自2006年7月1日起施行。

第三十六条共享中心和分中心能够依据本规定，结合各自的具体情况制定共享服务的实施细则。

附件地震科学数据使用申请表

责任目标管理制度

责任目标管理制度 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。 ---------------------------------------------------------精品 文档

4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 ---------------------------------------------------------精品 文档

福建省地震预警管理办法

《福建省地震预警管理办法》已经2015年5月6日省人民政府第40次常务会议通过，现予以公布，自2015年8月1日起施行。 省长苏树林 2015年5月11日 福建省地震预警管理办法 第一章总则 第一条为了加强地震预警工作的管理，有效发挥地震预警作用，减轻地震灾害损失，保障人民生命和财产安全，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内及毗邻海域从事地震预警规划、建设、信息发布、监督管理以及其他相关活动，应当遵守本办法。 本办法所称地震预警是指利用地震监测设施、设备及相关技术建立地震信息自动快速处理系统，当发生破坏性地震时，在地震波到达之前，向可能遭受破坏的地区提前发出地震警报信息。 第三条地震预警工作应当遵循政府主导、统筹规划、社会协同、公众参与的原则。 第四条县级以上人民政府应当加强对地震预警工作的领导，将地震预警系统建设和运行管理纳入国民经济和社会发展规划，所需经费列入同级财政预算。 第五条县级以上人民政府负责管理地震工作的部门或者机构(以下统称地震工作主管部门)负责本辖区内地震预警工作的监督管理。 县级以上人民政府其他有关部门应当按照各自职责做好地震预警相关活动的管理工作。 第六条鼓励开展地震预警科学技术研究，推进地震预警先进技术的推广应用。鼓励和支持社会力量参与全省地震预警系统建设以及地震预警相关产品的研发和生产。 对在地震预警工作中做出突出贡献的单位和个人，县级以上人民政府应当给予奖励。 第七条开展闽台地震预警科技交流与合作,推进闽台地震预警监测台网联网联测。 第二章地震预警系统规划与建设 第八条省地震工作主管部门应当根据国家地震预警系统建设相关要求,组织编制全省地震预警系统建设规划，报省人民政府批准后，由省地震工作主管部门组织实施。 第九条地震预警系统建设规划应当包括下列内容： (一)区域地震活动性背景; (二)地震预警系统建设总体目标; (三)地震预警所依托的地震观测台网建设; (四)地震预警信息自动处理系统研发; (五)地震预警信息自动发布与接收系统建设; (六)公众地震预警科普宣传与演练; (七)技术标准、资金等保障措施。 第十条省地震工作主管部门应当根据全省地震预警系统建设规划，组织建设地震预警系统所依托的地震监测台网，所需经费按照事权和支出责任的划分,由各级人民政府分级负担。

零星工程管理办法范本

贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程

第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章管理内容的标准化 第二十五条图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

责任目标管理制度

责任目标管理制度 心之所向，所向披靡 1、目的 为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。 3、职责 3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。 3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。 3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。 4、工作程序 4.1责任目标制定的依据 按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。 4.2目标的确定 施工现场责任目标主要包括： 4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。 4.2.2安全生产标准化管理达到目标： 1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。 2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。 3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。 4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。 5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。

4.2.3文明施工实现目标： 项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。 1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。 2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。 3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。 4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。 5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。 6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。 7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。 8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。 9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。 10、文明施工达标考核要达到80分以上。 4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。 4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。 4.3目标分解 对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。 4.4责任目标考核 4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与

小学突发地震、气象灾害预警应对制度

刘庄小学突发地震、气象灾害预警应对制度 一、工作思路 为贯彻“经常性做好应对风险、预案准备、机制准备和工作准备，坚持防患于未然”的指示精神，增强做好应对各类突发事件工作的使命感、责任感和紧迫感，学校建立和完善应对各类突发安全事件的预案、机制和制度，以确保全体师生员工的生命安全和国家财产安全。 制订《突发安全事件应急处理预案》，是学校突发安全事件应急处理的基础和关键。制订应急处理预案应坚持以人为本，遵循预防为主、常备不懈的原则，针对学校的实际情况，科学评估学校所面临的事故和危险，健全和完善师生安全培训和演练的制度与计划，全面提高学校应对突发安全事件的综合管理能力和应急处置能力。 本应急处理预案的要点是：保证救灾应急工作有效进行，最大限度地减轻灾害带来的损失。 1、本预案指的自然灾害主要是指地震、台风、暴雨、雷击等灾害性地质气象造成的危害。 2、地震灾害的应急处理： ⑴学校突发安全事件应急处理指挥部：全面负责学校地震应急处理工作，进行自救互救、避震疏散知识和安全常识的宣传教育、提高地震应急意识和抵御地震灾害的能力；制定学校破坏性地震的应急预案，并组织演练；临震预报发布后，负责对学生进行防震、避震、自救互救知识的强化宣传和学校应急预案的实施；地震发生后，全面负责学校地震应急救援工作，指挥各行动组按预案确定的职责投入抗震救灾；负责向上级汇报灾情，积极争取外援。

⑵宣传通讯组：做好灾情调查、统计、上报工作；承担草拟学校开展地震应急工作的报告、总结；负责宣传报道，起草简报；组织开展学校防震知识的宣传、培训，防止地震信息误传和谣传，稳定学校秩序；安排应急期间的值班工作。 ⑶疏散引导组：组织开展师生避震、疏散演练。制定学校地震应急疏散平面图和各年级疏散路线图，包括设立紧急避难场所并设置标志等。以方便疏散为原则，充分好利用学校操场、绿地和空旷地带。破坏性地震或强有感地震发生时，引导师生就近避震，并组织有序、快速疏散；当地震发生时，正在上课的师生，谁上课谁负责组织学生就地避震，或在震后快速、有序疏散； ⑷警戒保卫组：尽快组织人力，加强治安管理和安全保卫工作，预防各类违法犯罪活动，维护校园秩序，保证抢险救灾工作顺利进行。加强对学校公共财产、救济物品集散点、重点部位的警戒。破坏性地震或强有感地震发生后，在危险的建筑物周围设立警戒线，负责重点部位安全保卫工作，避免哄抢和人为破坏；协助开展伤员救治和火灾扑救等工作 ⑸排险保障组：负责组织抢险救灾队伍进行自救互救，抢救被埋压人员；妥善安置受伤师生；做好生活必需品的分配、供应、保障工作；抢救重要财产、档案等；配合有关部门尽快恢复被破坏的供水、供电等设施；负责可能发生的火灾预防和扑救。 ⑹医疗救护组：负责轻伤员救治、联系急救中心抢救重伤员；协调医药管理部门迅速提供所需药品、医疗器械；协助卫生医疗救护部门开展校区疾病预防控制和水源监督、食品卫生监测工作 3、台风、暴雨、雷击灾害的应急处理 ⑴台风、暴雨等来临时段，学校突发安全事件应急处理指挥部、各处室、年级组应当在学校各处巡视，若发现险情，立即向当日学校行政值班人员和学校突发安全事件应急处理总指挥、副总指挥报告，启动应急处理预案。

零星工程管理制度.

三十一、零星工程和零散作业人员安全管理办法 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：邹军 副组长：张礼发郭庄张言语傅阳全 成员：各专业副总，调度所、安监处、生产技术部、经营管理部及各生产一、二线及辅助单位和地面车间等单位负责人 领导小组下设“零星工程”管理办公室，办公室设在调度所，调度所所长任办公室主任，具体人员负责日常工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。 所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围：

（1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）移挪无极绳绞车机尾，更换无极绳绞车钢丝绳； （4）斜巷移挪耙矸机； （5）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； (6)主要大巷冲洗巷道； (7)隔爆水袋的安装和拆除， (8)抽放管路的运输、安装和拆除； (9)钻机的移挪、安装和拆除及采区内部运输钻机； (10)井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆、底鼓的修护； (11)三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； （12）做绞车、皮带机基础等； (13)打起吊、吊挂眼等； (14)斜巷捕车器、煤仓蓖子的安装和拆除； (15)其他临时安排的杂活及其他安装和施工（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“一班三汇报”，如生产技术部安排的物探、打钻等）。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

地震局正式公布汶川地震烈度分布图

中国地震局正式公布汶川地震烈度分布图 烈度11度地区超过2400平方公里，调查过程曾遭遇非技术因素干扰【《财经网》专稿/记者李虎军】在“5·12”汶川8.0级地震发生一百多天之后，8月29日，中国地震局在其官方网站正式公布了此次地震的烈度分布图。 据悉，在汶川8.0级地震发生后，中国地震局就组织专家赴四川、甘肃、陕西、重庆、云南、宁夏等地区开展现场调查，调查面积达50万平方公里，调查点4000多个。在实地调查的基础上，中国地震局编绘了汶川8.0级地震烈度分布图（地震的能量大小用震级表示，其破坏程度则可以用烈度来区分）。 根据这份烈度分布图，汶川地震的震中烈度高达11度，以四川省汶川县映秀镇和北川县县城两个中心呈长条状分布，面积约2419平方公里。其中，映秀11度区沿汶川——都江堰——彭州方向分布，北川11度区沿安县——北川——平武方向分布。 汶川地震的的10度区面积则为约3144平方公里，呈北东向狭长展布，东北端达四川省青川县，西南端达汶川县。9度区的面积约7738平方公里，同样呈北东向狭长展布，东北端达到甘肃省陇南市武都区和陕西省宁强县的交界地带，西南端达到汶川县。 中国地震局在其网站称，9度以上地区破坏极其严重，其分布区域紧靠发震断层，沿断层走向成长条形状。其中，10度和9度区的边界受龙门山前山断裂错动的影响，在绵竹市和什坊市山区向盆地方向突出，在都江堰市区也略有突出。 此外，汶川地震的8度区面积约27786平方公里，西南端至四川省宝兴县与芦山县，东北端达到陕西省略阳县和宁强县；7度区面积约84449平方公里，西南端至四川省天全县，东北端达到甘肃省两当县和陕西省凤县，最东部为陕西省南郑县，最西为四川省小金县，最北为甘肃省天水市麦积区，最南为四川省雅安市雨城区。 而6度区的面积约314906平方公里，一直延续到重庆市西部和云南省昭通市北端，其西南端为四川省九龙县、冕宁县和喜得县，东北端为甘肃省镇原县与庆阳市，最东部为陕西省镇安县，最西为四川省道孚县，最北达到宁夏回族自治区固原县，最南为四川省雷波县。 在龙门山前盆地边缘的过渡带，汶川地震的烈度向东衰减很快，西侧则衰减相对较缓。同时，汶川地震烈度分布的南北也不对称：8度区和7度区范围向四周扩大，呈现为北东向的不规则椭圆形，且相同烈度的区域在北部比南部大，进入甘肃省和陕西省境内，显示出断层破裂向北东方向传播，最大余震发生在断层北部。 中国工程院院士、中国地震局工程力学研究所研究员谢礼立告诉《财经》记者，烈度分布图反映出地震发生后的实际破坏情况，对于地震灾害的经济损失估算和灾后重建的抗震设防等具有重要意义。 实际上，在汶川地震发生以后，其烈度分布图何时公布，就一直受到各界关注。6月13日，清华大学法学院副教授程洁就曾经向中国地震局提出政府信息公开申请，希望公开汶川地震震中及周边地区的烈度分布信息。 不过，谢礼立在接受《财经》记者采访时认为，在汶川地震烈度分布图的绘制上，多花一些时间是值得的；毕竟，此次地震的影响范围很广，甘肃、陕西等地区都有破坏，工作量非常大。 此外，有的受灾地区可能希望将地震破坏程度评估得严重一些，这样可以多争取补助；而中央政府则希望获得客观的数据。 知情人士亦对《财经》记者表示，个别地方政府之所以希望尽量把烈度说得高一些，除了进一步争取补助之外，也不乏逃避责任的“曲线考虑”；因为如果烈度大的话，造成的破坏，可以在更大程度上归咎于天灾。专家组也采取了各种技术手段，以尽可能地避免非技术因素的影响，力求细致和精准。

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产

责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》，对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通 报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给

予奖励，考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任 落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

突发地震、气象灾害预警应对制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 突发地震、气象灾害预警应对制 度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

突发地震、气象灾害预警应对制度(新编 版) （一）突发地震应对制度 1、明确应急工作领导小组办公地点及通讯方式，在学校明显的位置张贴使用，并印发给相关部门和应急人员。 2、指挥部办公室（校办公室）定期修订学校预案，并组织指挥部成员学习和熟悉预案，适时组织演练；周密计划和充分准备抗震救灾设备、器材、工具等装备，落实数量，明确到人。经常组织学校广播、宣传栏开展防震科普知识宣传。 3、利用已有的宣传阵地和载体宣传防震、避震、自救互救、应急疏散、逃生途径和方法等地震安全知识，并向师生发放地震安全知识画册、应急疏散路线图。 4、应急疏散组要制定并让全校师生熟悉应急疏散方案、疏散路

线、疏散场地和避难场所。 5、抢险救灾组定期进行训练和演练，熟悉预案，明确职责，负责抢险工具、器材、设备的落实。 6、制定治安管理措施，加强对重点部门、设施、线路的监控及巡视； 7、出现地震谣传时，校办公室、团委要及时平息地震谣传或误传，开展防震科普知识宣传培训，提高师生识别地震谣传的能力，安定人心，保证学校稳定。 8、备足备齐并及时补充更新地震应急所需要的药品、器械、消毒、隔离、防护用品等（具体列表）。 9、安排人员负责应急物资储备库管理。预案启动后，应急物资由抗震救灾指挥部统一调用。 （二）气象灾害应对制度 学校应根据不同季节容易发生的自然灾害，制定校内预防自然灾害应急预案，及时接受上级关于台风、暴雨、酷暑、寒流、暴雪、地震等灾害性天气预报，搞好应急防范工作。

零星工程管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本

零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工

程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施

土专家原来是大家

土专家原来是大家 ——记运用易经研究地震的“土专家”刘世成先生 ·谷培生 说起易经学，有人说是哲学，有人说是玄学，有人说是迷信，莫衷一是。然而，易经越来越引起人们的重视，并作为一门学科走进殿堂，却是不争的事实。 提起刘世成，有人说他是高人，有人说他是艺人，有人说他是农民，将信将疑。然而，刘世成成功地预测了几十次地震，也是不争的事实。 刘世成自谦并把自己的博客的定名为“土专家”，我看刘世成算得上是高人。也许，真正的大家、高人，就在乡土之间。——藏龙卧虎的华夏大地，大家时时有，高人处处在，关键是我们的视眼向哪聚焦、价值从哪取向、文笔往哪移动。 此文且不谈刘世成在易经文化的渊博学识、易学领域的较多头衔、风水实践的诸多成就，只谈其运用易经预测地震的事实。 刘世成经过30来年的易学研究与实践，摸索出一套运用“太岁”理论、观天象、地震云的奇特显示预测地震的方法和经验。近几年，曾先后预测地震上百次，其中成功预测4级以上地震39次，引起陕西省西安市地震局、陕西省地震局、中国地震局多位专家的高度重视和密切关注。 先列举几个预测成功的案例：2006年10月24日，日本小篱原群岛近海的6.8级地震；2006年2月26日，青海治多县与西藏交界处的5.5级地震；2007年7月16日上午，日本新泻等地发生的6.8级地震；2008年5月12日，四川汶川的8.0级大地震；2008年7月12和13日，台湾恒春海域的5.2和6.0级地震；2008年7月15 日，四川绵竹县的5.0级地震；2009年10月20日，四川阿坝州地区的5.0级地震；2010年9月8日，青海玉树的4.5级地震；2010年9月10日，重庆市荣昌和四川隆昌、泸县交界地区的4.7级

陕西省的构造

西安交通大学整理 序言 《陕西省构造体系与地震分布规律的研究》(编制地震分布规律图)是全国科学技术发展规划(1976-1985年)重点研究项目第85项(原52项)《中国构造体系与主要矿产分布规律的研究》(地质力学编图)的一个组成部分。是根据原国家地质总局(76)地科字第228号、第593号文和(77)地科字36号文、(78)1050号文及陕西省地质局下达任务要求进行研究和编制的。 这项任务由陕西省地质局科技处承担。一九七九年三月正式开展研究工作，一九八O年六月完成。编图的指导思想要求以地质力学为理论指导，加强地震地质的研究，贯彻保卫“四大”(大城市、大工程、水利枢扭、交通枢扭)的方针，为划分地震危险区和中长期地震预报，提供地震地质依据和基础资料，从而达到“以预防为主”进行地震预报的目的。 陕西省解放前未进行过地震地质工作，解放后兰州地震大队(现兰州地震研究所)、陕西省地震队、国家地震局第二测量大队等许多单位先后进行过地震地质调查和地形变测量。尤其是陕西省地震局成立后，近几年来做了大量的工作。以上单位为我们这次编图提供了许多宝贵的资料，在此基础上使得我们得以完成地震分布规律的研究和编图任务。 这次编图，构造休系部分本应以新编1 : 50万构造体系图为基础，但该图与地震编图虽系先后起步，由于构造体系图尚未定稿之前，地震图已着手编制，故不得不根据实际需要编制构造体系内容，并着重于活动构造带的划分。编图过程中主要参考了阎廉泉同志《映西省构造体系的基本特征及其发生发展与演化关系的初步认识》一文的1:200万附图《陕西省主要构造体系图》、陕西省地质局区域地质调查队1:50万《陕西省构造体系图》征求意见稿、陕西省地质局综合研

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

岗位目标责任制管理制度

岗位目标责任制管理制度 1.0目的 为充分调动全体员工的工作积极性，提高工作绩效，增强责任意识，形成“人人有事做，事事有人管”的工作氛围，特制定本制度。 2.0适用范围 2.1适用范围：本办法适用于公司各部/子公司 2.2实施范围：中层干部（包含：总助、部长级）及以下人员。 3.0职责 3.1 企业管理部人事科负责对岗位目标责任书的审核。 3.2 财务部负责岗位目标责任管理相关财务数据的提供。 3.3各部门负责岗位目标责任书的编制，本部门岗位目标考核的实施，考核结果的上报。 4.0管理流程 4.1管理流程：岗位目标责任制管理流程图（附件） 4.2岗位目标责任书编制审批流程： 4.2.1岗位目标责任书（员工）编制审批流程： 主管（编制）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.2岗位目标责任书（主管）编制审批流程： 部门领导（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案） 4.2.3岗位目标责任书（副部长、部长）编制审批流程： 部门负责人（编制）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案） 4.3考核审批流程： 4.3.1岗位目标考核结果（80-95分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公司主管领导（批准）→企业管理部（备案/工资核算） 4.3.2岗位目标考核结果（95-100分；0-80分）： 上一级领导（考核）→部门领导（审核）→部/子公司管理部（审核）→部/子公

司主管领导（审核）→部/子公司总经理（批准）→企业管理部（备案/工资核算）5.0相关要求 5.1岗位目标责任管理考核组织要求 5.1.1在绩效考核中做好记录，保证考核结果的质量。 5.1.2要发挥考绩应有的作用，上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则，接到有效投诉，扣相关上级人员本月岗位考核2-3分。 5.1.3考核时各部门负责人无实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核扣本月岗位考核积分1-2分。 5.2下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响，管理者扣1-2分。 5.3出现施工安全事故、人身安全事故（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），本部门直接责任岗位定量考核积分为零。 6.0本办法自颁布之日起实施，解释权归企业管理部。 7.0相关表单 《岗位目标责任制管理流程图》

自然灾害及事故隐患预测预警管理办法

I If 编号：SM-ZD-54008 自然灾害及事故隐患预测 预警管理办法 Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改

自然灾害及事故隐患预测预警管理 办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全工 作方针，为最大限度地减少自然灾害造成的损失，为确保监理中心全体员工的人身安全，按照《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》和《中华人民共和国突发事件应对法》的规定，监理中心特制订本制度》 、术语和定义: 山洪：是指山区溪沟中发生的暴涨洪水。山洪具有突发 性，水量集中流速大、冲刷破坏力强，水流中挟带泥沙甚至石块等，常造成局部性洪灾，一般分为暴雨山洪、融雪山洪、冰川山洪等。山洪及其诱发的泥石流、滑坡，常造成人员伤亡，毁坏房屋、田地、道路和桥梁等，甚至可能导致水坝、山塘溃决，对国民经济和人民生命财产造成严重危害。

山丘区不稳定的气候系统，往往造成持续或集中的高强 度降雨。据统计，发生山洪灾害主要是由于受灾地区前期降雨持续偏多，使土壤水分饱和，地表松动，遇局部地区短时强降雨后，降雨迅速汇集成地表径流而引发溪沟水位暴涨、泥石流、崩塌、山体滑坡。从整体发生、发展的物理过程可知，发生山洪灾害主要是持续的降雨和短时强降雨而引发的。 崩塌：又称（崩落、垮塌或塌方），是较陡斜坡上的岩土 体在重力作用下突然脱离母体崩落、滚动、堆积在坡脚（或沟谷）的地质现象。崩塌会使建筑物，甚至使整个居民点遭到毁坏，使公路和铁路被掩埋，带来重大损失。 滑坡：是指斜坡上的土体或者岩体，受河流冲刷、地下 水活动、地震及人工切坡等因素影响，在重力作用下，沿着 定的软弱面或者软弱带，整体地或者分散地顺坡向下滑动的自然现象。俗称“走山”、“垮山”、“地滑”、“土溜”等。 滑坡的活动时间主要与诱发滑坡的各种外界因素有关。违反自然规律、破坏斜坡稳定条件的人类活动都会诱发滑坡。山体滑坡不仅造成一定范围内的人员伤亡、财产损失，还会对

零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工