新中大i6p宣传手册总v101
目录
目录 (1)
前言 (4)
第一章公司简介 (5)
第二章微利时代的战略成本 (6)
成本管理与战略成本 (7)
差异化、品牌战略 (8)
打造先进商业模式战略 (9)
先进管理战略 (10)
联盟体战略 (10)
信息化和电子商务战略 (11)
第三章新中大软件导航图 (13)
第四章i6工程版系统概述 (14)
一、先进的管理思想 (15)
二、灵动的软件技术 (16)
三、适用的解决方案 (17)
第五章主要功能介绍 (20)
一、新中大项目管理软件（PMS） (20)
1、概述 (20)
2、业务功能架构 (20)
3、产品优势 (20)
4、功能简介 (20)
招投标管理 (20)
招标管理 (20)
投标管理 (21)
进度管理 (21)
质量管理 (22)
安全管理 (23)
竣工管理 (24)
风险管理 (25)
5、企业应用价值 (26)
二、新中大项目合同管理软件（PCM） (26)
1.概述 (26)
2.业务功能架构 (27)
3.产品优势 (27)
4.功能简介 (27)
合同信息管理 (27)
合同执行控制 (28)
5.企业应用价值 (28)
三、新中大项目成本管理软件（PCO） (29)
1、概述 (29)
2、业务功能架构 (29)
3、产品优势 (30)
4、功能简介 (30)
5、企业应用价值 (33)
四、新中大项目物资管理软件（PMM） (33)
1、概述 (33)
2、业务功能架构 (34)
3、产品优势 (34)
4、功能简介 (34)
4.1采购管理 (34)
4.2库存管理 (35)
4.3甲供材料管理 (36)
5、企业应用价值 (37)
五、新中大企业资产管理软件（EAM） (37)
1、概述 (37)
2、业务功能构架 (38)
3、产品优势 (38)
4、功能简介 (39)
5、应用价值 (41)
六、新中大集团财务管理软件（Gfi） (42)
1、概述 (42)
2、业务功能构架： (43)
3、产品优势 (44)
4、功能简介 (45)
5、企业应用价值 (53)
七、新中大人力资源管理软件（HR） (54)
1、概述 (54)
2、业务功能构架 (54)
3、产品优势 (55)
4、功能简介 (56)
5、企业应用价值 (59)
八、新中大工作管理软件（WM） (60)
1、概述 (60)
2、业务功能构架 (60)
3、产品优势 (61)
4、功能简介 (62)
5、企业应用价值 (65)
九、新中大档案管理系统（AM） (67)
1、概述 (67)
2、业务功能构架 (67)
3、产品优势 (67)
4、功能简介 (68)
5、企业应用价值 (69)
十、新中大知识管理系统（KM） (69)
1、概述 (69)
2、业务功能构架 (69)
3、产品优势 (70)
4、功能简介 (70)
5、企业应用价值 (71)
十一、新中大企业绩效管理（EPM） (72)
1、概述 (72)
2、业务功能构架 (72)
3、产品优势 (73)
4、功能简介 (74)
十二、新中大联盟体互动中心（UIC） (78)
1、概述 (78)
2、业务功能构架 (79)
3、产品优势 (79)
4、功能简介 (80)
十三、新中大柔性化技术平台（UP） (83)
概述 (83)
业务功能架构 (84)
产品优势 (85)
功能简介 (86)
1）客户化开发平台 (86)
2）万向接口 (86)
3）报表实现 (87)
4）预警实现 (88)
5）工作流实现 (89)
第六章实施服务方案 (90)
一、概述 (90)
二、实施原则 (90)
三、实施步骤 (91)
四、实施保障 (92)
五、服务增值 (93)
典型案例 (93)
前言
为规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，中华人民共和国建设部于二〇〇七年三月十三日发布《施工总承包企业特级资质标准》（建建[2001]82号），原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准同时废止。
《施工总承包企业特级资质标准》对企业信息化管理作为科技进步水平考核项提出明确要求：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”。
站在企业发展角度对《施工总承包企业特级资质标准》的理解，要符合建设部“引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业”的服务企业的目的，企业应该积极面对。
有企业高层的重视，有积极面对的好的态度，企业还需要对新的《施工总承包企业特级资质标准》有一个好的认识，才能从根本上满足和超越标准要求的各项指标。二〇〇七年十月十八日，中华人民共和国建设部印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知（建市[2007]241号），对资质要求作了具体说明，特别是附件2《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，为企业信息化管理提供指引。
《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》对企业信息化管理要求做了高度概括，为企业
信息化管理提供了引导性文件，企业在信息化管理实践中，应该充分考虑考核表中规定的考核内容，并且结合企业自身的管理组织模式，项目组织模式以及管理方式等进行信息化规划。新中大公司I6工程版产品解决方案顺应企业管理提升需求，顺应国家促进施工总承包企业做强企业管理需求，顺应现阶段国内施工总承包管理现状，以先进的管理思想，灵动的技术，适用的解决方案，在成熟应用的商品化软件基础上，通过对客户深入了解后进行客户化化配置，提供针对性的管理信息化解决方案。
第一章公司简介
新中大软件股份有限公司成立于1993年，是大型的先进管理软件开发商、供应商，连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”和“火炬计划软件产业基地骨干企业”，是国内最早从事工程项目管理专项研究的大型管理软件供应商，始终致力于为工程行业用户提供先进的项目管理平台及联盟体管理信息化整体解决方案。
新中大施工总承包企业管理信息化整体解决方案，全面支持特级资质标准信息化考评。
先进管理：
新中大公司是精细化管理倡导者和工程行业URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，在项目管理、联盟体管理（URP）、政府理财等领域居于市场领导者地位。通过举办“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想，引领管理软件的潮流与发展。
灵动技术：
新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，拥有一支强大的项目管理、联盟体管理咨询专家队伍，以关注客户需求的倾心设计，追求技术和服务与用户共同成长的最高境界。
适用方案：
通过积聚多年的管理软件行业底蕴，新中大公司始终领跑工程行业管理信息化市场，先后研发了新中大工程项目管理软件Psoft、新中大URP软件i6工程版、新中大电子商务门户软件UIC工程版等产品系列；保证新中大软件“最适合中国工程行业，最方便使用”。新中大工程行业管理软件已成功应用于国内数百家施工总承包特级、一级资质企业和大型工程项目，2008年以来新中大公司在施工总承包特级资质企业信息化项目招标中，中标率达到60%，新中大公司也是国内率先与高校合作建立工程项目管理教学实验室软件厂商。
新中大先后通过ISO 9000国际质量体系认证及CMM3级评估，新中大工程管理软件Psoft多次
被评定为“推荐优秀软件产品”，并于2006年6月成功向业界发布了国内首个完整的基于SOA架构的管理软件。目前新中大软件在工程行业项目管理和财务管理一体化解决方案市场中处于绝对领先地位，凭借对用户需求的精准把握，确立了项目管理第一品牌的地位。
新中大以“创新、中和、大成、精细、执行、服务”为企业价值观，以“顾客至上、服务领先、超越期待”为服务理念，以“先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造先进管理空间”为宗旨，打造互联网时代管理软件中国第一品牌，力争在五年内发展成为国际著名软件品牌。
注：URP(Union Resource Planning)：联盟体资源计划
第二章微利时代的战略成本
为履行加入WTO的承诺，我国政府已逐渐向国外建筑承包商开放基础设施建设产业，目前从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高的，IT型的项目人才队伍，因此他们比国内公司具备更多资金、技术、管理及其它资源的优势，并提供更多服务。我国的项目管理和IT结合要比国际落后十多年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。因此，我们需要深刻思考的问题是“中国工程建设企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程建设企业可以在国际招标项目中脱颖而出吗？”
然而，中国工程建设行业已属于完全竞争性行业，企业数量众多，行业集中度低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。根据国家统计局、建设部公布的统计数据显示，截至2006 年，中国共有建筑企业56,717 家，建筑业实现增加值8,182.4 亿元，平均每家企业实现的增加值仅为1,443 万元，产值利润率仅为2.6%。
又据中国工程建设网和中国证券网的消息：建筑行业利润远低于其他行业，一般来说,别的行业毛利率大多在15%以上,净利率在8%以上,但是建筑板块的毛利率在10%左右,2000年以来,连续三年的毛利率为11.20%、10.47%、12.28%；建筑板块的净利率更是低得可怜,仅为2%左右,2000年以来,连续三年的净利率为2.68%、1.39%、1.67%。建筑工程行业板块的利润已经是国内所有上市的行业板块中利润最低的行业。
资料来源：中国证券网，2003
建筑施工业盈利能力下降的主要客观原因：一是建筑市场的激烈竞争及市场投标机制的不健全，加上低价中标政策的实行，导致公司承接的工程项目毛利率偏低；二是部分工程项目施工期间，建筑市场原材料发生异常波动，钢材、水泥、电力、柴油等施工原材料的价格持续上涨，价差太大，超出了工程项目的承受能力又无法全部转嫁给业主，导致工程项目成本增加，实际工程成本大于工程结算收入。第三，建筑施工企业目前70％的企业存在法律纠纷，担保引起的连带责任，诉讼费用上升。
所以说在我国的改革开放之初，过去我们施工企业依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，银行信贷的资金保证发展的速度是非常快的，获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优势。
但是目前：1）廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；2）银行银根紧缩；3）土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势；4）更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此传统的成本优势正在消失。
从以上的分析，我们有理由相信在中国的工程建设行业也已经进入了微利的时代。
成本管理与战略成本
建筑施工企业来说。成本管理是项目管理中的四大要素之一，传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上，强调的是对成本的预算和执行监控。
战略成本就是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标
是营造企业的持久竞争优势。战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位同时降低成本。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、建造和运营各环节进行全方位监控的过程，简单的说战略成本就是用成本管理的眼光来指导企业的战略。
那末，从战略成本的角度看建筑行业存在的主要问题就不仅仅是前面分析的低价中标、原材料价格上涨、劳动力成本提高等原因了，而是：1）品牌知名度低，企业缺乏差异化，导致唯有低价中标才能获得项目，利润下降是不言而喻的；2）交易成本高，就项目的招投标成本，一般占到项目总金额的10％左右。90％的出差费用都花费在沟通成本上；3）企业粗放型管理导致运营成本高；4）资源浪费严重，例如在工程造价和材料预算中至少10％的损耗已经成为惯例，和国外发达国家93％—97％的利用率相差还是比较大的；5）质量差、档次低，工程项目的质量成本高；6）知识和人才匮乏，特别是具有项目管理能力的IT 人才严重匮乏。
我们认为影响建筑企业战略成本的主要有五大因素：1）差异化和品牌战略。2）先进商业模式战略。3）先进管理战略。4）联盟体战略。5）信息化与电子商务战略。
差异化、品牌战略
中国已进入品牌时代。从我国建筑施工企业的发展来看品牌的集中度已经呈现，树立一个知
差异化、品牌战略
名品牌是需要花费成本的，但是一个企业如果失去了品牌在客户中的信誉其损失带来的成本可能花费更高。例如建筑施工企业在项目招投标中所花费的成本大约占到总成本的10％左右，一个良好口碑的品牌知名度在招投标中就可能已更低的成本获得项目的中标机会。
各行业的品牌壁垒、技术壁垒、资金壁垒、规模壁垒已经逐步显现出来。良好的品牌－将获得企业战略中有利的位置。例如，龙元建设认为差异化和“龙元”的品牌认知度将为本公司未来可持续发展奠定坚实的基础。在品牌战略中，我们认为最主要要做好三件事：1）企业必须明确自己的市场定位；2）集中自己的优势力量、重点领域、重点产品，实现重点“抢位”；3）通过样板工程、示范项目起到品牌的放大作用，树立良好口碑。
品牌就是企业信誉成本。传统的品牌战略，在电子商务时代受到了极大的挑战，过去依靠大量广告宣传资金投入的可口可乐、麦当劳等知名品牌都是花了几十年的时间，才成为了家喻户晓的跨国公司。而在互联网短短几年中，思科、沃尔玛等依靠电子商务崛起的新兴公司就将事业推向了顶峰，已经成为大家非常熟悉的品牌。电子商务这种特殊环境的力量为这些"低成本打造强势品牌"的奠定了基础，电子商务将创造一个全新的品牌时代。
打造先进商业模式战略
管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所谓商业模式就是赚钱的方法，微利时代建筑行业的盈利新模式。什么是先进商业模式？我认为“先进商业模式＝传统商业模式＋先进工具”。
目前我国建筑企业经营模式主要包括施工承包、施工总承包、工程总承包等，导致压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题仍有发生。企业将从传统施工总承包的业务模式向技术整合层次更高、利润更丰厚的工程总承包模式方向转变。可喜的是建筑行业正逐渐利用在建筑施工领域积累的优势，加强设计、信息化技术、项目管理、运营等新领域的开拓，通过管理信息一体化综合服务平台来提升综合竞争力，通过提高附加值来提升利润水平。
我们认为先进的商业模式应该具备三个条件：1）成功的商业模式要能提供独特价值；2）胜人一筹的商业模式是难以模仿的；3）成功的商业模式是脚踏实地的。所以，每个行业都有其基本的共性的商业模式，关键是企业如何在基本商业模式中加入独特创新的元素，打造每个建筑企业的先进商业模式就是给企业带来的巨大变化，成长速度、利润率增长均优于同业者。
先进管理战略
什么是管理？我们认为“管理＝数学＋哲学”，一个优秀的管理者应该是数学家与哲学家的结合，既能辩证的看待问题，又有对数字的敏锐把握能力。例如，从数学的眼光看战略成本：战略是投资，而不是成本；另外从哲学的眼光看战略成本：沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入。
建筑工程企业的数学管理就是管理流程的规范性，例如建筑业企业资质等级、招投标管理、建筑工程质量管理、建设工程勘察设计管理、建设工程监理范围和规模标准、建筑工程施工发包与承包计价管理、建筑工程安全生产管理、建造师执业资格制度等。这些管理流程的规范化是必要的，规范的管理是有效降低企业质量成本、安全成本、法律纠纷和争议成本的主要保证。改进企业管理的规范性是中国建筑企业与国际接轨的最基本条件。
龙元建设是在讲哲学方面的成功案例：龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，2004年4月发行股票。公司坚持"奉献、务实、诚信、奋进"的企业精神，用解放军优良传统文化规范言行、用法律文化熏陶秉性、用创造文化凝聚人心、用奉献文化雕塑品格，坚持"人才是企业的资本、学习是一种生活方式、创新是生命之源"，被誉为“凝固音乐的创作大师”，在这种统一的企业文化体系之下，该公司的业务发展取得了跨越式发展。
以建筑工程项目管理的信息化为例，成本、质量、进度、范围、采购、风险的信息化管理都是属于数学范畴，是刚性的；而沟通、人力资源管理、综合管理都是属于哲学范畴，是柔性的。因此，在推广信息化时我们不仅需要解决项目管理的数学问题；而且，从战略成本的角度我们还应该更加重视项目管理的哲学问题，它可以大大减少企业的推诿、扯皮现象，从而提高企业的执行力，降低沟通成本。
执行力：提高了企业的运转效率，因而降低了企业的运营成本，所以执行力是影响成本的战略要素。
联盟体战略
建筑行业所涉足的企事业单位比较多，有主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、施工单位、业主方、监理单位、项目管理服务商等。所以一个企业不可能将所有的业务都自己来承担，因此必须建立以品牌企业为核心、以利益和信息共享为基础的企业群体－经济资源联盟体，充分发挥各自的核心竞争力，优势互补、强强联合才能够在经济全球化的市场中占据自己有利的位置。但是，建
筑施工行业的联盟体的管理是十分困难的，只有通过信息化才能够实现联盟体的管理。其管理的重点必须“以项目管理为主线，以客户服务为宗旨”，重点实现协同设计、互动分包、成本集中监控、客户关系管理、国际化的人力资源管理、协同工作、网上互动。
作为核心骨干企业，不可能要求所有的利益相关企业全部都采用统一系统，但是核心骨干企业必须和合作伙伴达到协同设计、协同建造、协同交付。所以电子商务门户是核心骨干企业建立在Internet 网上的门户，通过电子商务门户实现网上招投标、网上项目监控、网上跟催、项目协同。 信息化和电子商务战略
作为决策者如何理解信息化。过去往往有很多企业的领导理解为：信息化是企业重要的工作，但不是最紧迫的工作，信息化是企业的成本支出。那么从战略成本的角度怎样理解信息化：信息化
客户关系
协同设计
成本控制 互动分包
项目管理 协同工作 人力资源
项目经济资源
联盟体 战略成本
既是企业的资源力，也是企业的执行力。因此信息化不再是纯粹的简单的成本，更是一项投资。最终影响企业的战略成本。
许多建筑企业也都在实施信息化，但是更多的只是财务、库存等单项应用，我们认为信息化必须有二个最基本的标准，第一就是一体化，整个集团的项目管理、运营管理、人力资源管理、集团财务管理一体化的系统，如以工程项目管理为核心的建筑集团综合管理平台；第二个标准就是协同。例如的协同项目管理，在美国60%企业都有对他们的利益相关企业提供信息服务的协同门户，一个核心骨干企业有很多的项目利益相关者（投资方或业主、设计单位、分项工程承包单位、监理单位、政府机构等），协同项目管理，就是通过协同工作平台来实现项目的协同。
随着全球电子商务技术的发展，已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据电子商务（e-Business）的定义只要是通过网络所实现的业务都统称为电子商务。而建筑企业的信息化是建立在企业内联网、外联网、和互联网上的综合信息管理平台，就是一个电子商务系统。
电子商务已经成为二十一世纪竞争的前沿。建筑工程企业还可以通过品牌战略、先进管理战略、联盟体战略、信息化战略来打造先进商业模式，它突破了传统的投资经营、实体经营的观念，将成为21世纪网络经济的重要内容。我们相信通过战略成本管理的实施，将大幅度降低联盟体的交易成本、空间成本、和管理成本，提升经济资源联盟体的竞争能力，缩小与国际品牌企业的差距，引领我国建筑工程联盟体企业进入电子商务时代的新纪元。
第三章新中大软件导航图
1、软件导航图：
建议做大气一些！
2、管理内涵不断扩充
1）、URP管理半径
（PRP项目资源计划、ERP企业级多项目资源计划、URP联盟体资源计划）
PRP项目资源计划（Project Resource Planning）
ERP企业级多项目资源计划（Enterprise multi-project resources planning）
URP联盟体资源计划(Union Resource Planning)
2）、URP管理内涵
（需要设计修改）数学=项目管理、物资管理、资金管理等
哲学=员工关系、业主方关系、供应商关系、分包商关系等
需要设计部修改该
第四章i6工程版系统概述
新中大i6工程版系统结合施工总承包企业不同时期的管理应用目标，提供
●方便的企业对项目的服务与监管
实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、设备管理、风险管理等等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。
●方便的项目管理与信息共享
实现项目级的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、设备管理、竣工资料等等的功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势，以下是企
业管理的应用架构设计：
应用架构：横向集团管理+纵向项目管理的应用架构I6工程版产品完全满足建设部特级企业资质考核要求，同时，充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！
新中大i6工程版系统具有以下三方面最明显、突出的优势：
一、先进的管理思想
I6工程版将为企业提供的全面一体化解决方案，包括企业管理相关的财务管理、资金管理、人力资源管理、知识管理、办公自动化管理，包括综合项目管理相关的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、质量管理、安全管理、风险管理、设备管理、竣工管理等各个模块，包括在此基础上数据挖掘与分析以及电子商务应用。如图
I6工程版业务实现流程规划
二、灵动的软件技术
I6工程版提供灵动的软件技术，为不同使用用户提供最方便的使用。
比如，针对项目数据采集困难的问题，I6工程版将提供灵动项目平台作为数据收集平台，解决企业数据收集问题，通过该平台实现特级资质企业小项目的数据集中录入。如图
三、适用的解决方案
不同企业对项目的管理模式不同，不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分子公司层、项目部层，针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他最适用的解决方案。
由于项目运作模式的不同，I6工程版软件可以配置相应的使用的解决方案，如图是一般企业对联营项目管理的基本业务流程
不同的组织，不同的使用用户同样可以按照自己的使用习惯，配置适用的应用与布置，如图。
分公司经营人员为自己配置的工作平台
公司系统管理员自己配置界面
第五章主要功能介绍
一、新中大项目管理软件（PMS）
1、概述
新中大项目管理软件i6/PMS是新中大公司自主开发的，全面基于URP理论的和Internet技术的，解决项目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。包括招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等核心模块。
新中大项目管理软件i6/PMS与i6其他套件无缝集成，互动协作，形成一个完整的联盟体信息化全面解决方案。
2、业务功能架构
i6/PMS业务功能模块包括：招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等模块
3、产品优势
●实现全程项目管理，已项目进度为依托，实现业务导向驱控；
●实现多组织、多项目资源协调，全面调动企业资源；
●全面支持计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）的PDCA闭环管理；
4、功能简介
招投标管理
系统从招投标所面临的具体问题出发，集合多年行业经验，基于网络平台，实现了招标、投标、评标工作的网络化、电子化。
招标管理
系统根据项目规划进行招标管理，体现招标管理的规范与透明。
●招标方通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标；
●具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，能够杜绝招投标信息泄露，防止暗箱操
作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开；