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精装修工程管理程序

精装修工程管理程序
精装修工程管理程序

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1 目标

为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,规范精装修管理流程,减少不必要的变更和返工,提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度,实现公司精装修工程的管理目标。

2 适用范围

本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制。

3 定义

精装修工程:批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程(不含室外和公共区域精装修)。该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。

4 精装修项目实施流程图

5 精装修工序流程图

6.1职能部门工作职责

6.2概念方案阶段各职能部门职责明细

6.2.1 项目中心

6.2.1.1项目中心应配合完成精装修方案设计、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设

计阶段各项工作。

6.2.1.2 项目中心应制定明确的招投标计划,并配合成本部完成材料部品和精装修单位招标的各项工作。

6.2.1.3 项目中心应负责完成精装修交楼标准的确定和业主开放日的实施等各项工作。

6.2.1.4项目中心应负责从施工过程中的材料/部品图纸深化、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接,到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。

6.2.2设计管理部

6.2.2.1 设计管理部负责精装修方案设计、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。

6.2.2.2. 设计管理部配合完成精装修交楼标准的确定、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。

6.2.3成本管理部

6.2 3.1成本管理部应配合完成设计、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。

6.2.3.2成本管理部应按照招投标计划完成设计、施工过程中的各项招标工作。

6.2.4营销部

6.2.4.1 营销部应配合完成从精装修方案设计、材料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定,直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。

6.2.5物业

6.2.5.1 物业公司应配合完成精装修施工过程中的提前介入监控、客户开放日跟踪等各项工作。

6.2.5.2 物业公司应配合完成精装修竣工后的房屋验收、整改等各项工作。

6.2.6 工程管理部

6.2.6.1工程管理部应参与样板区的总结、精装修工程管理策划、一房一验整改实施的审核工作。

6.2.6.2工程管理部参与和配合批量精装修招标的施工单位考察、各施工阶段的供应商投诉处理等工作。

6.2.6.3工程管理部应参与和配合方案审核和有关批量精装修施工实施过程中的其它各项事宜。

7 程序

7.1 精装修方案设计:根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备及成本指标等要素进行精装修方案设计。

7.1.1设计管理部根据确定的户型平面和项目装修定位策划书等要素编制设计任务书委托设计单位进行精装修方案设计。

7.1.2各相关职能部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核,设计管理部根据各部门意见通知设计单位对设计方案进行调整。

7.1.3 精装修方案设计应尽可能与建筑设计同步展开,精装修方案设计涉及原建筑平面修改的,应将修改情况及时通报建筑设计单位进行调整;同样,如建筑方案调整,也应及时通知精装修设计人员以保持图纸的一致性,避免重复和差错。

7.1.4 对有些部品的设计有条件的话也应提前至与精装修方案设计同步进行,如厨柜、衣柜设计等。

7.1.5 为方便施工和成本控制,方案设计过程中对部品和材料如卫生间淋浴房、厨房厨柜等设计应尽量做到规格统一,并采用战略采购已确定的部品。

7.2精装修施工图设计:在装修设计方案调整的基础上进行施工图设计。

7.2.1设计管理部综合各方意见,委托设计单位对装修方案进行调整,并按施工图要求进行设计;样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。

7.2.2精装修施工图设计与样板房的软装设计应同时进行,以检验整体效果。

7.2.3鉴于项目进度和招标等原因,可分阶段出图,但最低限度需满足招标要求

7.2.4为做到水电施工图与装修水电定位图设计的统一,减少后期设计变更,精装修设计单位应尽可能在水电施工图设计前提供准确的水电定位图给机电施工图设计单位,保证机电施工

图按装修要求进行设计。

7.2.5水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及相应的位置尺寸标注,便于施工时做到准确预埋;对空调孔位等与预留孔洞施工图有关系的应予以标明;水电定位应结合精装修软装、家俱、家电布置综合考虑。

7.2.6施工图出图完成后,由设计部及时组织项目中心、各精装修单位等进行设计交底和图纸会审,对甲供材料、部品和设备的品牌、型号、技术指标和产品性能等进行再次明确。

7.3 材料/部品清单:根据精装修设计方案,提供主要材料/部品和设备明细清单(参见附件一:材料选型定板表),便于成本的提前招标和控制。

7.3.1设计管理部根据精装修方案提交材料/部品明细清单,成本部、营销部和项目中心对配置数量清单、品牌、价格等进行评估并给出意见。

7.3.2材料部品必须选用经环保检测合格的材料,符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求,并应优先选用集团和区域战略合作供应商,在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等,以便进行装修效果的检验和核价。

7.3.3.根据经调整最终确定的材料/部品明细清单和招投标计划,成本管理部安排后续相关招标工作。

7.4 材料、部品招标计划

7.4.1 项目中心根据材料/部品和设备明细清单提出材料/部品招标计划,成本部配合完成相关招标工作。

7.4.1材料、部品招标计划应突出时间节点,配合样板房最终展示的需要。

7.5 土建/装修交接标准的确定:根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容明确交接标准。

7.5.1项目中心在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求,本着明确责任划分,谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工界面进行划分,编制具体界面划分交接要求(参见精装修技术标范本文件中有关界面划分的要求)。

7.5.2 为避免成本的增加,在总包招标时建议土建总包单位的施工范围按毛坯竣工要求予以确定,后续如有调整的再予以扣减。

7.6 精装修交楼标准的确定

7.6.1 一般情况下,项目中心应在样板房完成后再安排起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定。

7.6.2根据销售策划和销售合同的要求,应有针对性的在交楼标准中明确材料标准,对哪些材料/部件和设备须注明品牌的应明确提出,对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列以争取批量装修时材料更换的灵活性,降低不必要风险。

7.6.3对交楼标准的描述总体要求尽量简明,不得为追求销售效果进行超标准承诺。

7.7 材料/部品图纸深化在样板房施工图施工前对材料、部品进行施工图深化。

7.7.1项目中心应根据确定的材料/和招标结果进行材料/部品定样并提出深化要求。

7.7.2.项目中心应同时对深化图提交的完整性和及时性予以跟进;设计部负责对材料/部品的深化图纸进行审核

7.7.3 所有深化涉及成本调整的应取得成本管理部的同意。

7.7.4.所有深化图纸应及时反馈精装修设计,如有必要应与建筑、机电等相关专业进行沟通。

7.8 样板房精装修施工招标

7.8.1 项目中心根据项目二级计划提出样板房精装修招标计划,成本部配合完成相关招标工作。

7.8.2样板房精装修招标重点考察精装修单位的技术水平及过往合作情况,为后续批量精装修招标确定基本的供应商入选范围。

7.9 销售展示样板房施工

7.9.1展示样板房应重点解决图纸的完整性、部品清单实施过程的调整、部品设计的调整、工艺的调整等问题并完成绝大部分的工艺磨合,为后续批量精装修招标和施工打下基础。

7.9.2

展示样板房应注意与批量精装修实施的相互关系,避免后续批量实施的可操作性、质量稳定等出现问题。

7.9.3通过展示样板房的施工考察样板房中标单位的进度、质量、管理能力及配合情况,为后续批量精装修招标提供决策依据。

7.10 样板区总结

7.10.1 样板区完成后一个月内,项目中心根据项目总体情况必须组织样板区经验总结并提交经验总结报告报公司工程管理部备案。

7.10.2 公司工程部配合完成相关组织工作并视情况组织相关经验交流推广会。

7.11 精装修工程管理策划

7.11.1项目中心根据项目的不同特点必须编制精装修工程管理策划书,主要确定精装修项目的管理模式、标段划分等工作,为下一阶段批量精装修招标、施工奠定基础。

7.11.2精装修工程管理策划书必须经公司工程管理部组织评审并备案

7.12 批量精装修施工招标

7.12.1 项目中心根据项目二级计划提出批量精装修招标计划,公司成本部根据招标计划和批量施工图进行商务标标底编制。

7.12.2项目中心应组织公司相关部门重点考察总包和分包的资质和能力,形成考察报告和结论并报各相关领导批准。

7.12.3项目中心负责技术标编制并组织投标单位进行现场踏勘、答疑等工作。根据精装修工程管理策划书确定的项目管理模式,技术标应明确相应招标要求。

7.12.4招标过程应明确土建施工与装修施工的工作界面,协调好交接验收、装修报建、竣工备案等一系列问题。

7.13 批量施工图深化:

7.13.1项目中心根据施工图纸及现场实际情况提出具体深化要求并跟进深化图的提交及现场的实施和调整,设计部配合开展相关审核工作。

7.13.2所有深化涉及成本调整的应取得成本管理部的同意。

7.13.3所有深化图纸应及时反馈精装修设计,如有必要应与建筑、机电等相关专业进行必要沟通。

7.14工程样板房施工:由于现场结构、水电可能存在的差异和销售展示样板房不能覆盖全部户型等原因,在实际施工楼栋进行样板房施工,以达到磨合工艺、节点处理的目的。

7.14.1 项目中心负责,要求必须在实际施工楼栋安排工程样板房的施工;

7.14.2工程样板房施工时应重点关注门窗的封闭、上下楼层之间排水立管、煤气管的提前施工已及上部楼层防水层的施工。

7.14.3根据实际情况,如果展示样板房安排在施工楼栋中的,工程样板房也可根据情况不做。

7.15 精装修/土建施工交接:根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程进行验收,质量有问题的提出限时整改。

7.15.1项目中心应负责检查移交条件是否具备、管理责任是否落实,并明确具体移交时间。7.15.2土建总包单位应对装修分包单位进行交底,并组织相关单位进行场地/工序移交,办理移交手续,填写《毛坯房移交记录表》。对验收中发现的问题,监理公司应根据移交记录表详细记录整改意见并下发到相关施工单位,限时整改。

7.15.3验收应根据批量精装修备案模式不同有所区分,毛坯备案的按现行验收规范进行,特别是针对房间尺寸、净高、墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注;精装修备案的则根据土建已完成工序的质量进行验收。(具体要求参见附件二:土建精装修交接作业指引)

7.16 批量精装修施工

7.16.1 开工准备工作的检查。项目工程部和监理应检查、督促精装修总包单位完成施工准备工作,包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等。

7.16.2进场施工前,精装修总包应提供专设封样间并对进场材料提前进行送样审核并填写相应《材料样板验收表》(参见附件三)。

7.16.3所有进场材料设备的检查验收工作均应填写材料/工序检查台帐,形成书面记录。具体如下:当甲供材料/部品/部件进场时,供货商必须提供相关的材质证明文件(材料合格证、质保书、3C认证、检测报告等),要求精装修施工单位、项目中心专业经理、监理工程师三方进行验收。三方验收时应对照存库的材料/部品/部件样板进行验收,验收合格后须填写材料/部品

/部件验收记录(包括材料供货单位、送货时间、收货时间、收货数量、是否有损坏、收货人)。材料到场后应按有关规定和合同文件的要求及时按照一定比例送检,如重要部位或关键施工部位的材料等根据实际情况做破坏性检验或全数检验。该送检工作由精装修施工单位组织、

供应商配合、监理单位见证取样,具体参见《批量精装修材料验收及复试要求汇总表》(参见附件四)。

7.16.4精装修施工单位在进场前一周内向项目中心申报施工组织方案、专业专项施工方案、成品保护方案、质量保证体系等相关质量、技术管理文件。相关文件经监理、项目中心逐级审查后,由审查方签字确认,精装修施工单位应该严格按照该方案组织施工。

7.16.5批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则,在大面积施工前必须就重要工序列出工序样板施工清单,先做工序样板,项目中心组织监理、总包、分包对已完成的工序样板进行联合验收检查,提出书面验收意见并签字确认;批量施工时应严格按经确认的样板的质量标准和要求的施工工艺执行,管理要求见《施工样板及验收作业指导书》(参见附件五)。

7.16.6项目中心负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作,就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会,进行必要通报。

7.16.7项目中心应根据下列要点落实质量控制体系:阶段性的质量验收,由项目中心项目工程主管副总/总助组织监理、精装修施工单位等对质量进行系统性的阶段检查,验收后形成相关验收纪录,以工程函件的形式由监理督促施工单位进行整改。阶段性检查验收的关键点:1、大规模施工水电隐蔽工程报验2、大规模施工装饰隐蔽工程报验3、大规模装饰面层报验4、大规模成品安装报验5、一房一验6、竣工验收施工过程中发生的工程质量验收应按照以下原则进行:在工程验收前,精装修施工单位在自检合格的基础上,再书面通知监理单位和项目中心验收,验收合格后记录填写应及时,并予以及时签字确认。

各阶段精装修验收过程中应强调物业的前置跟踪检查,为现场质量监控提供不同角度的协助,也为物业今后接收打下基础。具体工序流程参见附件《精装修工序流程图》。

7.16.8施工进度控制。项目中心根据公司一级节点计划表编制精装修工程施工控制计划,并落实节点计划的控制措施。项目中心每周应定期检查,对进度计划的落实情况进行核实;在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报公司工程管理部和营运中心备案。

7.16.9项目中心应定期检查监理单位对装饰材料(特别是甲供料)和施工过程的质量控制工作,监督监理的人员到位情况,跟踪和督促专职工程监理的工作,确保施工过程始终处于受控状态。

7.16.10重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则,并由精装修总包单位安排专人负责巡视监督;对易受污染和损害的部位及产品应事先制定妥善的保护方案,报监理和项目工程部批准后实施;实施过程中,监理及项目工程部对现场保护情况进行检查,对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚,具体参见成品保护标准,有关要求(参见附件六)。

7.16.11施工期间应加强安全、文明施工管理,定期进行检查,具体参见《嘉友轩置业有限公司安全文明施工标准》有关要求(参见附件七)。

7.16.12为加强精装修项目现场管理,奖优罚劣,调动相关供应商的积极性,项目中心可依据自身情况定期对有关供应商的管理质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工等几个方面进行检查、考评,并制定必要的激励奖惩措施。

7.16.13精装修施工管理还应关注室外市政工程(包括道路、雨污水、煤气管道)等的进度情况,尽量做到施工期间材料运输的畅通,最好能在施工前做到雨污水管铺设完成、道路基层完成施工,煤气管道、煤气表等尽早进场施工,避免施工有较大的相互影响;

7.16.14装修施工应严格按《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)及工序样板施工确认的施工工艺进行施工。

7.16.15.针对住宅装修常用的质量通病,在防裂缝、防渗漏方面应有专项方案、专门措施。7.16.16.履约评估:项目中心应定期对供应商进行履约评估,为后续项目和标段供应商选择提供依据。

7.17业主开放日:为满足小业主对精装修过程的知情需求,展示公司精装修工程管理水平,减少后期质量投诉,项目可根据自身情况在装修施工期间安排一次业主开放日,让业主进行现场参观。

7.17.1 项目中心根据装修进度情况,应选择适当时机安排业主开放日,一般建议在装修总包整改工作基本完成后,如有条件也可在施工过程中提前开放。

7.17.2项目中心应事前根据施工实际情况和业主可能会提问到的问题进行准备,编写《客户问答手册》,并在业主开放日前对参加陪同的人员进行专门培训,做到事先了解情况、统一口径。

7.17.3项目中心组织监理公司及公司其他部门管理人员做好业主参观陪同,陪同人员负责解释业主提出的问题,对不能解释的问题陪同人员将业主提出的问题记录下来,参观完毕后交由项目中心统一处理。

7.17.4项目中心应汇总存在问题及整改情况,填写问题分析表,其它相关部门配合提交回复意见参考,为后续工作改善提供依据。

7.17.5业主开放日作为客户服务的重要一环,各部门应高度重视,在开放日期间做好接待工作,做到现场整洁、接待文明、服务周到,充分体现公司的现场管理水平、服务意识。

7.18 工程竣工备案验收

7.18.1.这里的竣工备案验收主要指整体精装修竣工备案,如果是毛坯备案的,则相关工作已于土建、精装修交接前完成。

7.18.2.该项工作由项目中心组织质监站、设计、施工、监理等单位根据国家及有关地区验收标准进行竣工备案验收。

7.18.3.在工程竣工验收前,总包单位必须完成各项竣工资料并提交由具有相应资质检测单位出具的室内环境质量检测合格报告。

7.18.4.竣工备案验收一般应在一房一验完成后进行,但也可根据现场实际情况穿插进行。

7.19 精装修一房一验整改:强化批量精装修一房一验的质量完善环节,使之达到交付要求。

7.19.1.由项目中心组织总包、物业、监理、有关精装修单位等根据国家、地区及公司验收标准按照分户验收的标准进行,要求现场查出的问题要有明确标示,对存在质量缺陷的地方逐项

记录汇总后公示,以便后续整改和验收。

7.19.2.检查所发现的问题应由监理督促总包、装修单位和各分包单位根据验收问题汇总单及时整改,整改完成后提请监理公司及项目中心验收。

7.19.3. 一房一验的验收整改流程:施工内容全部完成→经自检合格后→多方细部检查验收→问题整改和监理复查→多方复验→移交。

7.19.4.由于参加验收的人员众多,应特别注意在验收过程中的成品保护,避免验收过程中的二次破坏。

7.20 交房前的组织、准备、精保洁和维修:精装修项目一房一验完成后,开展交付工作安排、保洁,点验、移交等直至交付后维修的一系列工作。

7.20.1.项目中心组织,监理公司、土建总包、装修单位、各分包单位及物业公司参与,就每户设备列出点验清单并逐项点验和移交。

7.20.2. 移交物业前精装修单位应完成相关精保洁,项目交付小业主前物业可根据现场实际情况和业主收房顺序另行再次组织精保洁。

7.20.3. 项目中心应根据精装修项目特点制定精装修交房实施计划,明确交房顺序安排,组织架构、流程组织、资料准备、人力和材料准备、集中交房期管理力量和维修力量的组织和安排、客户答疑、临时性纠纷的处理预案等各项内容。

7.20.4.项目中心应制定培训计划,安排有关分包对物业进行专项培训。

7.20.5.收房后维修阶段工作参见《格林世界交付维修整改流程示例》(参见附件六)。

7.21 交房后专项经验总结和案例积累

7.21.1 集中交付完成后一个月内,项目中心根据项目总体情况必须组织交付经验总结并提交经验总结报告报公司工程部备案。

7.21.2 公司工程管理部配合完成相关组织工作并视情况组织相关经验交流推广会;同时完成有关工程案例的收集工作。

8支持文件

附件1 材料选型定板表示例

附件2 土建精装修交接作业指引

附件3 材料样板验收表

附件4 批量精装修材料验收及复试要求汇总表附件5 施工样板及验收作业指导书

附件6 成品保护标准

附件7 安全文明施工标准

附件8 交付维修流程

附件9 装饰装修施工标准

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装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

精装修工程质量管理规定

精装修工程质量管理规 定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

精装修住宅的设计品质管理内刊 随着房地产市场的竞争越来越激烈,如何增加产品的附加值已经成为房地产商们思考的问题,越来越多的精装修就这样悄然走进了开发商的视线,成为房地产市场的发展趋势。告别了毛坯房,走进了精装修时代已经成为了一种必然的发展趋势。甚至在业界有一种说法,房地产市场成熟的标志之一是精装修时代的到来,毛坯房是半成品,精装修房才是成品房。 那什么样的商品房才是精装修住宅呢按照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求,精装修住宅在交房屋钥匙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。用老百姓的话来讲,精装修的房屋就是只需要搬来家具就能居住的房子,不需要进行第二次装修。 精装修住宅根据其装修的程度被分为普通、中高级和高级3个档次。《商品住宅装修一次到位实施导则》中明确:开发单位为精装修住宅的第一责任人,承担相应责任;精装修住宅分为不同标准,设立样板间或制定详细“菜单”由住户来选择,其售价应包括房屋的工程成本和装修成本,并要在购房合同中标明。 如何控制好精装修楼盘的品质,设计阶段的显得尤为重要,现对上城项目部分精装修楼盘图纸阶段进行梳理分析,供以下参考。 第一条在决定项目是否进行精装修的问题上,要谨慎对待。项目是否选择精装修应在项目定位时一并进行考虑,保证精装修工程在公司批复的方案和项目预算指导下进行。对已完成毛坯房(或主体在建)及竣工验收后的项目需增加或变更精装修内容,分公司必须将精装修方案上报,在获得项目委员会批准后方可实施。 一般情况下销售总价低、市场对精装修认知度低、大城市的郊区、大户型楼盘(如果考虑精装修应选择档次较高的)和别墅类产品不宜选择精装修;与之相对应的,属于中小户型、楼盘位于商务中心区或地铁附近、或坐落于大型购物中心和专业市场旁边、旅游度假类产品比较适合进行精装修。 第二条公司根据楼盘的市场定位确定精装修房设计的定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格等综合确定。 一般来说,中高挡、户型面积和规模较大的楼盘,装修设计的标准就相对会高些;中

家装施工工地管理手册

加L O G O标志 xxxxxx工程有限公司 工程管理手册 客户姓名:电话: 工程名称: 业 设 致甲方书 (2) 甲方授权乙方施工责任书 (3) 设计师承诺书 (9) 材料专员承诺书 (10) 项目经理承诺书 (10) 工程巡检承诺书 (11) 施工工艺流程表 (12)

原始房屋验收情况记录表(1) (13) 原始房屋验收情况记录表(2) (14) 设计现场交底记录表 (15) 水电项目设计交底记录 (16) 施工项目交底表 (17) 工地形象、成品保护和文明施工验收记录 (18) 拆除类验收单 (19) 页 页 页 页 页 页 页 页 页 页 页 页 甲方自购材料进场验收移交单(1) (35) 甲方自购材料进场验收移交单(2) (36) 工程变更单(增/减项目) (37) 瓦工工程验收记录表 (38) 石材工程验收单 (39) 工程中期验收记录表 (40) 木工吊顶、隔断工程验收记录表 (41)

木制门窗套、家具验收单 (42) 实木地板、楼梯和扶手验收单 (43) 强化、复合地板验收单 (44) 厨柜、吊柜安装验收单 (45) 油漆工程验收单 (46) 乳胶漆、壁纸和硅藻泥验收单 (47) 开关、插座面板和灯具安装验收单 (48) 一、任命为本工程设计师,主要负责本工程的整体设计、预 阶段验收工作。联系电话: 二、任命为本工程材料专员,主要负责本工程整体材料的选购、配送和全面监督工作。联系电话: 三、任命为本工程施工队长,主要负责本工程整体组织、协调和全面施工管理工作。联系电话: 四、任命为本工程的工程巡检,主要负责监督本工程的质量、安全、材料、进度和形象工作。联系电话:

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

装饰装修工程施工管理重点和难点分析

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施: 1、掌握材料信息,按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期; ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准; ⑷、在产品和包装上有商标; ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色、花纹、图案又很复杂,为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象,确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。

2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收,根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 ⑸、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。

精装修工程管理指引

. 精选范本**集团精装修工程管理指引编制:集团精装修管理部

. 精选范本前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明,并结合工程实际,对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司,非控股项目公司可参照执行。

目录 前言................................................. I 第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理................. I 1.1 精装修管理人员的聘用 (1) 1.2 精装修管理人员的培养 (2) 1.3 精装修管理人员的管理 (3) 第2章精装修工程设计管理 (4) 2.1 设计准备阶段 (5) 2.1.1 精装修工程产品定位 (5) 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (6) 2.1.3 编写《室内设计指导书》 (6) 2.1.4 编写《室内设计任务书》 (7) 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (8) 2.2 设计实施阶段 (9) 2.2.1 室内设计委托 (9) 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (11) 2.2.3 方案设计阶段 (12) 2.2.4 初步设计阶段 (15)

装修施工现场管理制度范文

装修施工现场管理制度范文一 第一章文明施工 一、施工前准备: 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间: 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 。2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业 14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不

精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部,并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则,对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前,工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织;工程项目部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期(B)块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 毛坯工程验收与交接程序:

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】 注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。 毛坯工程验收应采用分幢移交(高层部分可分楼层);以利于工程流水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前,由工程项目部(装修项目部)组织,甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部,工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版

上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 (试行版) 上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的: 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围: 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义: 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出,经监理审核和项目部批准,使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。

装饰施工管理手册

前言 尊敬的客户: 您好!首先感谢您对河南大地装饰设计工程有限公司的支持与厚爱,选择河南大地装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。 完善舒适的家居环境,规范标准的施工作业,完善及时的售后服务便是河南大地装饰对您的最好回报。为使工程施工标准华、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程流程的参考,为您提供对我们工作监督的依据。 最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您及您的家人满意。 材料部电话: 集成家装 什么是集成家装? 集成家装是家装公司整合与“家居”相关的所有产业的资源,联盟上下的企业(装饰、家具、饰品、家电、家政等),形成巨大家具产业链,为消费者提供一体化家居全立位服务的模式。 集成家装通过专业室内设计来实施木工作业的工业化生产方式,整合传统家装复杂的施工工序与选材,为客户提供设计、选材(含主材)、施工、家俬订做、配饰等宅配一站式服务;并通过预案式设计,以动画的方式让业主在装修之前,看到经过这些集成产品组合的模拟家装全貌。

集成家装与传统家装对比一览表 河南大地装饰研发中心 目录 OPTENTS 客户须知 (1) 客户服务档案表 (2) 公司主材推荐表 (3) 甲供材料验收交接单 (4) 客户选用集成家居产品一览表 (5)

客户所用主材调查表 (6) 客户使用公司主材一览表 (7) 新单交底单 (8) 施工现场原状交接单 (9) 施工进度表 (10) 材料进场验收单 (11) 材料进场验收单 (12) 水电隐蔽工程验收记录单 (13) 吊顶及其他隐蔽工程验收记录单 (14) 工程变更(增减)项单 (15) 施工管理沟通留言表 (16) 工程竣工验收单 (17) 竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表 (18) 施工延期单 (19) 施工管理巡检沟通留言表 (20) 施工管理巡检沟通留言表 (21) 客户须知 一、设计方面 1、设计图纸(平面图、透视图纸或立面图、施工图)必须有您的签字及本公司设 计师的签字,方为有效。 2、装修报价单必须有您的签字及公司设计师签字的公司盖章,方为有效。 3、在签署正式合同时,本公司使用统一合同文本。

精装修工程管理手册XXXX8

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0 一六年八月

编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 J 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 ¥ 装修公司装修项目部

第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。 (4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)

XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月

说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日

目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性,大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部,基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步,还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求,从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物,现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面,各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择;另一方面,人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高,现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如,花岗石(包括陶瓷)的放射性,粘合剂中的苯、甲醛,地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害,是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时,配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能,各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法,现在已经变得简单常用了。比如石材的加工,现在已经可以和木材一样,做出各种特殊造型。 材料和机具的进步,使原先手工作业的工艺做法成为了历史,新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验,有的被淘汰了,有的被保留并得以推广,以致成为规范和标准。当然,这些新的也会被更新的替代,会有更科学更完善的工艺作法和规范标准,这才能

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况材料进场验收,现场交底隐蔽工程验收,客户服务部电话回访中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收,收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理XXX,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。 四、材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。 五、在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚,对质量不合格的要求质量整改或开罚款单,有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。 六、水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。 七、对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。 八、工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。 九、对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。 十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。 十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算。 十二、给客户讲解公司的保修情况,并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时,财务会与客户签保修单。 十三、保修期内可酌情回访。 工程监理岗位职责 一、主要工作职责:

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章:精装修材料管理规程 (25) 3、第三章:精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章:防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章:玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章:木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章:玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章:涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章:锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章:卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章:精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章:精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章:精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章:施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章:工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审,在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的 前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题: 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret

XX有限公司 精装修工程管理手册(2014年版) XX有限公司 二0一四年十二月

说明 一、编制目的 为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”,XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。 XX有限公司 2014年12月25日

目录 XX有限公司 0 说明 (1) 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4) 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4) 2 成品住宅精装修交楼标准 (4) 第二章精装修相关配套工程控制要点 (6) 1 会验制度 (6) 2 工序施工样板 (6) 3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7) 4 对砌体结构工程要求 (8) 5 抹灰工程 (9) 6 防水工程 (9) 7 铝合金门窗工程 (10) 8 阳台栏杆安装工程 (11) 9 成品烟道安装工程 (12) 10 水电安装工程 (12) 第三章精装修施工管理要求 (14) 1.精装修工程施工工序流程 (14) 2 精装修工程验收工作流程 (15) 3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16) 4. 精装修管理工作重点 (17) 第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22) 1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22) 2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23) 3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24) 4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25) 5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26) 6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27) 7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28) 8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29) 9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30) 10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31) 第五章精装修重点工程质量控制要点 (32) 1 墙地砖铺贴工程 (32) 2 内墙涂饰工程 (32) 3 成品木门安装工程 (33) 4 木地板铺装工程 (34) 防渗防潮措施二十条 (42) 第一条合理确定结构面高差 (42) 第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42) 第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42) 第四条卫生间防渗防潮措施 (43) 第五条厨房防渗防潮措施 (43) 第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43) 第七条阳台防渗防潮措施 (44) 第八条露台沉箱设排水措施 (44) 第九条屋面防渗措施 (44) 第十条门窗框边防渗措施 (44) 第十一条外墙防渗防潮措施 (45) 第十二条内墙防潮措施 (46)

住宅精装修工程管理的几个重点

住宅精装修工程质量管理的几个重点 (合肥事业部工程管理部宋戈乐) 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的,表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求,住宅精装修要求在交钥匙前,所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的设备全部安装到位,除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样,在该“导则”中,提出: “住宅开发单位应更新观念,建造全装修住宅,做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位,。。。。。。”; “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查,运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准,坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量,创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么,作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员,我们的质量工作重点在哪里? 我们在现场工程质量管理的几个重点:一、样板房;二、工作面交验;三、工作面精装修装饰放线;四、冬、雨季施工;五、质量检查及(隐蔽)验收;六、图纸会审;七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点,进行一些深入分析: 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中,已经强调的很清楚,这里不再重复。

1、对于住宅精装修而言,装修质量首先就表现在样板房上,样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量,不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准,样板房在购房者入住之前不宜拆除。 2、通过样板房的精装修施工,建立精装修工程管理管控体系,如:工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况,补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工,对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认,作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前,先进行实体样板房的精装修施工,通过对装修效果和质量的验收,明确交房标准。 在大批量精装修施工前,对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,我们必须要求先做施工样板,经检查验收合格批准后,以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准,才能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有: (1)室内墙面木作及软装; (2)室内墙面砖、地面砖(石材)铺贴; (3)室内窗台石材及门槛石材安装; (4)卧室地面找平、木地板铺装; (5)室内墙面及天花的腻子、涂料(墙纸); (6)入户门、户内门安装; (7)橱柜、浴室柜安装;

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