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招聘实施计划方案

招聘实施方案

一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

二、岗位配置现状与需求分析

以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

三、需求提交及分析汇总：

1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。

四、招聘方式：

（一）部招聘

1、竞争上岗

从公司部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜

力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行部升迁（竞争上岗方案另行制定）。

2、部平移调动或轮岗；

3、自我推荐。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）

2、网络招聘：通过对各人才招聘的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。

3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。

4、委托第三方代理机构：

（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。

（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）

6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。

五、实施招聘

1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。

2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。

3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。

4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。

5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。

6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。

7、录用：对拟录用人员进行通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。

8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。

9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

六、人才测评

1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答，将情景反应书面化。

（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。

能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。

2、面试

面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。

2015年度公司年度招聘计划书

2015年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表四、人员招聘政策 1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；

校园招聘计划实施方案

2０1７年校园招聘计划实施方案一.招聘计划实施方案说明为做好、应届生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二.应届招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届招聘预期目标: １.在一个季度内，力争招聘到１0名优秀的适合人员; 2．利用校园宣传为媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3．利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的才人。招聘计划具体实施细则一、２０１７年招聘负责人: 领导：成员: 二、201７年招聘原则： 1、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑的专业知识，更要考察其人品与素质; 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重的职业选择; ３、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的。 4、准确原则: 招聘人员在招聘过程中要能准确预测到未来的工作表现； 5、公平原则: 招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则: 招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识; 三、2０1７年招聘具体实施细则：１.招聘需求统计与汇总各部门发出针对的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领

导审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。１)、各部门需求计划参照《各部门岗位应届需求统计表》。 2)．招聘计划实施方案的拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3）．招聘前期准备（1）目标院校的选择及确定目前院校的确定时根据与公司合作的招聘网站及合作的人力资源公司提供,在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (2）资料准备包括宣传材料、易拉宝、招聘表单、公司宣传片等。 4）.招聘实施 (１)前期宣传 a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排; b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传； c、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息; (2)面试１、初试:人力资源部 2、笔试（待定) ３、复试:用人部门 (3)确定录用并签订就业协议站注册并发布招聘信息,以增加招聘的辐射面。?(2)招聘小组成员参加专场招聘会;接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。?(3)学生复试填写

公司内部招聘实施方案(1)推荐范本

公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：

公司招聘计划方案

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

年度招聘计划书

年度招聘计划书目录计划招聘目的与意义…………………………………………招聘原则…………………………………………招聘人员计划表…………………………………………招聘方案设计…………………………………………招聘实施…………………………………………第一阶段招聘………………………………………招聘的准备工作………………………………招聘实施…………………………………………面试笔试………………………………………企业做出录用决策………………………………第二阶段招聘…………………………………………第三阶段招聘………………………………………招聘风险预测及相关措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的总结与评估…………………………………………附录…………………………………………招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下。招聘原则：公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则；从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：岗位职责详

见公司各岗位职责表附录四以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。招聘方案设计：招聘的实施第一阶段：月日至月日，招聘高峰阶段，求职简历储备数候选人才数到岗人才数满足招聘企业生产销售运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业年新增职位需求为详情见前招聘人员计划表。在此时进行大型的招聘会。在网上做好专属招聘页面。在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带：身份证原件或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名身份证号码地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件学历证书原件近期一寸彩色免冠照片一张其他技术培训证书和等级证书原件。。开始招聘工作。招聘的准备工作前期和学校人才招聘市场做好沟通。参与招聘人员的确定小组成员组长：人力部主管组员：各部门主管后台支持：人力部成员小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日

招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

招聘计划书格式_计划方案.doc

招聘计划书格式_计划方案招聘计划书格式招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

招聘计划书（一）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)

合计仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)

出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;

2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、物流企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式

校园招聘计划实施方案

- 校园招聘计划实施方案编制：人力资源部编制日期： 9 月21 日

一.招聘计划实施方案说明优质完成公司校园招聘工作，结合公司对各类人才的需求以及公司快速发展的实际情况，特制订本方案。二.应届毕业生招聘计划方案目的经过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届毕业生招聘预期目标 1、力争招聘到 40 名（其中 5名储备）优秀的毕业生； 2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3、利用校园招聘的机会了解当前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才。四. 应届毕业生招聘原则 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不但要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；

3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会； 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。五. 应届毕业生招聘时间安排六. 应届生毕业生招聘计划具体实施细则 1.招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对- 毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、

岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。各部门需求计划方案包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3.招聘前期准备（1）目标院校的选择及确定目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在

集团公司校园招聘计划实施方案

八）附件------------------------------ 第9 页附件一--------------------------- 第10 页附件二--------------------------- 第11 页附件三--------------------------- 第12 页附件四--------------------------- 第13 页一.招聘计划实施方案说明为做好2011 年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二.应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届毕业生招聘预期目标： 1．在1 个半月内，力争招聘到40 名（其中20名储备）优秀的毕业生； 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才人。应届毕业生招聘计划具体实施细则

、2010 年应届毕业生招聘负责人：领导：成员：二、2010 年应届毕业生招聘原则： 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2 、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、2010 年应届毕业生招聘时间安排：（历时一个半月） 2010.9.5 ---- 2010.9.8 各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定； 2010.9.8 ---- 2010.9.12应届毕业生招聘计划实施方案的拟定； 2010.9.14 --- 2010.9.15招聘各项前期准备工作； 2010.9.16 --- 2010.10.15招聘工作的实施；

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立

公司年度招聘计划书

招聘计划书简介：公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2011年1月

编制：审核：批准：招聘计划目录 ×××××有限公司招聘计划书简介： ........................................... - 1 -招聘计划 1. 招聘目的及意义：......................................... - 3 - 2. 招聘原则： .............................................. - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结..................................... - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：................................... - 3 - 5. 招聘方案设计： .......................................... - 4 - . 现场招聘 .............................................. - 4 -. 网络招聘 .............................................. - 5 -. 主要招聘途径：......................................... - 5 -. 补充招聘途径：......................................... - 5 -6. 招聘的实施： ............................................ - 5 - . 第一阶段： ............................................ - 5 -. 第二阶段： ............................................ - 5 -. 第三阶段： ............................................ - 6 -. 第四阶段： ............................................ - 6 -. 第五阶段： ............................................ - 6 - 7. 公司面试 ................................................ - 6 - 8. 录用决策 ................................................ - 7 - 9. 入职培训 ................................................ - 7 - 10. 招聘效果统计分析........................................ - 7 -1.

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月

目录一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。二、招聘流程图：

三、招聘小组姓名职务分工张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等职位分析收集相关资料 CHO工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

XX公司年度招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：

2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难

以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

招聘计划与实施方案

招聘计划与实施方案招聘计划与实施方案一、工作目标培训前：招聘管理培训生5人，项目助理25人（最低20人），培训后：共留下20人，其中管理培训生5人，项目助理15人二、工作方法 1、管理培训生：采用日常招聘的'方法 2、运营助理：原先大规模宣讲、招聘，智联招聘、前程无忧外包，日常招聘方式三种方式灵活使用。实施顺序：面试-培训-淘汰-上岗三、工作步骤（一）发布招聘信息（5月30日-7月5日） 1、网站：智联招聘、前程无忧、大街网，其中智联招聘和前程无忧打广告 3、毕业时间：2017年-2017年 4、学历要求：本科以上，管理培训生为211、985优先（二）callcentre系统安装与培训（6月10日-15日）此次人事邀约用公司的callcentre系统。经5月临时库测试感觉良好，现已建立正式库（三）筛选简历&邀约（6月13日-7月10日）

6月1日-6月12日简历分析，不断改进方案 6月13日起，公司开始大规模简历筛选及简历下载，集中邀约。其中管培生邀约时间不固定，项目助理邀约时间为周末（20日、4日）网站到面服务面试每周2次，如能与公司邀约时间一致则比较好。（四）面试（6月15日-7月15日）管理培训生面试时间为工作日，5个左右为一组。笔试-综合能力测试，面试-无领导小组讨论或杀人游戏网站到面服务，每周2-3次（五）培训（7月16日-7月30日）培训分三部分 1、拓展，破冰 2、通用知识入职培训，外包给培训机构，主要为职场礼仪、沟通等通用知识培训通过培训淘汰至少5人。四、工作要求 1、本科为最低学历，管理培训生211院校优先。男生优先。岗服务，最终合同没能通过前程无忧审核）前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务，合同已签。 3、广告，使用置顶等性价比较高的广告方式 4、人员选定：宣讲：魏毅军、李伯文

2020年度公司年度招聘计划书

xxx年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xxx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xxx年度招聘计划。一、xxx年度招聘情况回顾及总结 xxx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、xxx年度岗位需求状况分析经统计与核算，xxx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xxx年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。

三、人员招聘政策 1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 3、招聘方式（1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校；（2）网络招聘：主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等（具体视情况另定）；（4）现场招聘：人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。四、招聘的实施 xxx年月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知；（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），

应届毕业生招聘计划实施方案

20xx年校园招聘方案目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）20xx年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）20xx年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）20xx年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）20xx年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页附件二----------------------------------------第11页附件三----------------------------------------第12页附件四----------------------------------------第13页一、招聘计划实施方案说明为做好20xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二、应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。三、应届毕业生招聘预期目标 1．在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；