监理部成员分工明细表

CBR/DAFF/MVC污水处理设备项目

监理部成员责任分工明细表

总监理工程师：

土建专业监理工程师：

安装专业监理工程师：

项目监理机构的人员岗位职责

总监及总监代表监理工程师岗位职责（）

（1）工程项目实行总监全面负责制，总监代表协助总监工作，总监不在场时，由总监代表代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；

（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；

（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；

（6）审查变更设计；

（7）协助建设单位确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；

（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助建设单位组织单位工程中间检查及工程竣工验收；

（11）签发各项监理指令及业务联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；

（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向建设单位和公司汇报工程进展和存在问题；

（15）参加业主召开的有关会议，主持监理例会；

（16）编写监理工作总结，办理监理业务手册。

测量监理岗位职责（）

（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负责保管；

（2）负责本标段的设计标高，复核基准线、控制点，及时提出书面复核文件送业主认可；

（3）复核承包单位的坐标点和临时水准点；

（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器；

（5）汇总各项测量成果，定期向总监汇报测量情况；

（6）负责施工现场基础开挖的工程计量；

（7）做好监理日记。

材料（试验）监理岗位职责（）

（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资质；

（2）核查承包单位的原材料、成品、半成品供应单位资质；

（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核验质保单；

（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进行资料收集；

（5）督促检查承包单位按规范要求进行工程试验，审核试验报告，并进行资料收集；

（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何尺寸；

（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；

（9）做好监理日记；

（10）总监临时交办的其他工作。

资料监理岗位职责（）

（1）建立收发文记录、技术文件清单；

（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；

（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位内业资料的管理；

（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；

（5）负责监理办公室的内勤工作（包括考勤、打印、文书、档案、图表等）；（6）按公司档案要求整理监理资料。竣工核验后送公司审查，档案室验收。

计量控制监理岗位职责（）

（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；

（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；

（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；

（4）总监交办的其他工作。

安全、文明施工监理职责（）

（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；

（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；

（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；

（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。

现场质量监理岗位职责（）

（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作；（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；

（5）检查现场施工技术安全操作；

（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。

（7）按监理合同的约定，做好各项抽检工作；

（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；

（9）总监及总监代表交办的其他工作。

监理人员岗位职责(内容)

1 总监理工程师职责 （1）公司项目管理实行总监负责制，总监理工程师接受公司总经理委派，领导项目监理部全体人员，在项目监理过程中代表公司 全面履行监理合同规定的责任、义务和权利，全面贯彻实施公 司质量方针和质量目标，保证质量体系能够持续有效运行； （2）总监理工程师在技术工作上、经济工作上受公司主管副总经理领导。应定期向公司汇报工作，重大问题必须及时报告，主要 内容如下： 1）招投标情况； 2）工程投资、进度和质量情况； 3）重大质量和安全事故及其处理情况； 4）重要的工程变更、工期拖延、工程争议和工程索赔； 5）监理费用的收取情况； 6）现场财务情况； 7）项目监理部各级人员的工作情况。 （3）总监理工程师一般应在现场主持工作，如必要时可将部分工作委托给总监理工程师代表，此时，总监理工程师也必须定期巡 视，发现和解决现场中的问题； （4）对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及项目所在区内政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各 方之间的关系，确保监理任务的实施； （5）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（6）主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施； （7）审核分包单位的资质，并提出审核意见； （8）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作； （9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （10）审批承包单位提交的开工报告、技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文件； （11）审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算； （12）审查和处理工程变更事宜； （13）主持或参与工程质量事故的调查； （14）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜； （15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告； （16）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工初验，参与工程项目的 竣工验收，签发《工程移交证书》； （17）主持整理工程项目的监理资料； （18）主持编写项目监理工作总结。 2总监理工程师代表的职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力； （3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表完成：

项目组的组成即职责分工

项目组（部）的组成及 职责分工

1 目的 规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下： 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作；

f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理； d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 典型的总承包项目组织结构如下图： 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标；

工程监理部人员分工及职责.docx

姓名姜京雄姚准林 申伟军刘广 陈春发 朱少博龚泽伟 伍建平 工程监理部人员分工及职责 岗位具体分管工作（职责） 负责监理部全面工作：工程质量、进度总控制；质量、安全、文明施工检查； 施工单位工程资料审批；监理资料整理；施工方案审批；监理文件签发；进度 款、施工签证审核；安排、监督监理部人员工作；配合桩基检测、主体结构检总监 测、工程验收工作；协调参建各方的关系；完成质监站及国晟监理公司指令的 工作；向项目领导汇报本部门的工作执行情况。 负责图书馆的土建质量、施工进度控制：钢筋、模板、砼、防水、土方开挖、土 方回填、砌体、内外墙抹灰、干挂花岗岩、白蚁防治、装修等工序及分项工 程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核； 专业监理工 施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场 各工种的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、 程师（土建） 施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原 材料进场质量、组织材料验收及送检。 负责田径场、道路及水电管网的土建及其水电安装的质量、施工进度控制：旋 挖桩、钢筋、模板、砼、土方开挖、基坑支护、土方回填、砌体、给排水、强弱 电安装、白蚁防治、装修等工序及分项工程施工质量检查、验收及旁站； 专业监理工 工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核；施工方案审查；配合施工单位及 项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关系；现场安全、文明 程师（土建、 施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、 旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及 水电） 送检。 负责 3#.4#.5# 学生宿舍楼的土建质量、施工进度控制：人工挖孔桩、钢筋、 模板、砼、防水、土方回填、砌体、内外墙抹灰、白蚁防治、装修等工序及分项 工程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复 专业监理工 核；施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关 系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度 程师（土建） 款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控 制原材料进场质量、组织材料验收及送检。 负责 3#.4#.5# 学生宿舍楼的水、气、强弱电、消防、防雷等质量控制；各 专业监理工 工序及分项工程验收；工程资料签字；施工方案审查；配合施工单位及项目工 程师联系设计解决图纸问题；协调现场水电与土建专业的关系；现场安全、文 程师（水电） 明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、 旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送 检。 编写、收集、整理监理资料并归档；收、发往来文件、图纸并作好纪录；完 资 料管理员 成国晟监理公司、质监站、集团有关部门的报表编制及汇报；整理会议纪录。 备 注 完 成 上 级 领 导 交 办 的 其 他 工 作 ； 及 时 向 上 级 反 应 施 工 中 的 问 题 ； 工 作 调 整 另 行 通 知 。

办公楼项目监理部监理人员职责

春秋国旅总部办公楼项目项目监理部监理人员

工程建设监理人员守则 1、维护国家利益，按照守法、诚信、公正、科学的准 则执业；严格按照建设工程监理规范和法律、法规的规定开展监理工作。 2、严格遵守监理职业道德，严格履行监理合同规定的 义务和职责，团结协作，礼貌待人，尽心尽力为业主提供技术服务。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务 能力和监理水平，认真执行国家及本市建设法规、规范、标准。 4、按照内部分工及岗位职责开展工作，严格按工作程 序处理监理业务和签署有关文件；不得从事超越监理合同规定的活动，遇有超越本人职权的事项应立即报告上级。 5、坚持科学态度和事实求是的原则，坚持公正立场，

公平地处理有关各方的争议。 6、不准擅自同意业主的额外津贴，不准同意被监理单 位的任何礼金或津贴，不准同意任何可能导致推断不公的酬劳及请吃（包括娱乐活动）。 7、不准在本项目受监理的各单位（设计、承包商、材 料设备供应商及其它）兼职。 8、不准擅自在监理过程中指定建筑构配件、设备、材 料和施工单位。 9、不准泄露项目参建各方认为需要保密的事项。 10、遵纪守法，遵守公司的规章制度，同意公司和项目监理部的治理和监督，按时参加项目监理部例会以及项目监理部组织的学习和会议。 监理人员责任制

1、必须具有担任工程施工监理工作的资质证书（监理工程师注册证书、监理工程师资格证书、监理工程师上岗证或监理员上岗证）； 2、必须保证严格遵守《工程建设监理人职员作守则》； 3、决不与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量； ①严格执行强制性标准和规范，决不将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字； ②除公司批准的特定场合（工程开工、结构封顶、工程竣工等）外，决不擅自同意所监理项目的施工单位或施工单位有关人员的宴请； ③不经请假批准，决不无故旷工或在工作时刻溜号； ④服从公司或项目总监理工程师（或项目负责人）的工作安排和调配； ⑤与本项目监理部内的同事通力合作，决不闹无原则矛盾而阻碍工作； ⑥决不因本人的行为不当对本公司造成不良社会阻

各级监理人员安全岗位职责

驻地监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的安全责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场安全监理的最终责任。主要安全职责如下： 1、组建驻地办安全组织机构，明确各监理岗位的人员和安全职责；负责和主持驻地办的安全监理业务工作；领导监理人员贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。 2、主持编制安全监理实施细则，主持召开监理安全工作交底会；对监理合同段内的工程质量、进度、费用、安全、环保进行控制。 3、组织审查监理所辖分部提交的实施性施工组织性施工组织设计、专项施工方案和应急预案提出审查意见，并上报总监办批准。 4、组织召开重要的技术、质量、安全专题会议；定期、不定期进行现场巡视，发现质量、安全问题及时处理。 5、审查施工安全生产组织体系和安全生产管理人员的配备和工作情况。 6、审查所辖分部安全技术措施费用的使用计划，检查施工安全专项费用的使用情况。 7、对监理人员进行协调和管理，审阅驻地办监理日志、安全监理工程师安全日志；组织对监理人员履行安全监理职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚。 8、处理其他安全监理的相关问题。

1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作。 2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 3、监督、审查所辖分部及时制度安全技术方案和措施，审批施工单位编制的各项《应急预案》，落实应急准备情况。 4、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求所辖分部立即整改，并及时报告驻地监理工程师；所辖分部拒不整改或者不停止施工的，驻地监理工程师应向总监理工程师汇报，并报建设单位。 5、安全监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改。 6、审查所辖分部安全保证体系，检查所辖分部安全生产管理人员持证情况，审核施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证。 7、定期巡视施工现场，检查施工机具、电气设备、消防安全设施的安全状况以及是否验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工。施工现场发现安全问题及时提出整改要求。 8、督促所辖分部开展安全生产教育活动，监督未经培训教育者不得上岗作业。检查所辖分部三类人员证件、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程；特种作业人员管

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

监理公司组织机构及职责分工1

一、组织结构图

二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； ●组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； ●制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； ●负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； ●适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求； ●负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； ●签发日常行政、业务和财务等文件； ●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； ●公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理工作； ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；

●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； ●完成总经理交办的其他工作。 【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作； ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等； ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定； ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理； ●负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准； ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效 地提供改进建议； ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不 合格控制； ●参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改 措施； ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档； ●负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则； ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；

监理部岗位职责

监理岗位职责 (一) 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的 日常工作； 3主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 4 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在 实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料； 14 主持整理安全监理资料； 15 参与安全事故的调查分析。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3审查签认竣工结算； 4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(二) 总监代表职责 1 负责管理项目监理部的日常工作； 2 参与编写项目监理规划； 3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)； 4 审查分包单位的资质，并签署审查意见； 5 主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理部的文件； 6 主持或参与工程质量事故的调查； 7 组织编写工程质量评估报告； 8 组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工 验收； 9 组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾 客)反馈意见表； 10 组织编写监理工作总结，填写监理业务手册； 11 主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档； 12 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施； 13 定期组织或参加工地安全检查； 14 参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改； 15 审阅监理日记、安全监理日记，并签字； 16 组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告； 17 主持整理安全监理资料； 18 总监理工程师交办的其他工作。 (三) 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

项目监理专业机构人员职责分工

实用标准 项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付

文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工

监理人员岗位职责

总监理工程师岗位职责 （1）认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设的法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作的负责人，领导监理人员完成项目监理任务。 （2）行使监理合同约定的权力，履行合同约定的义务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。 （3）主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。 （4）主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。 （5）审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。 （6）组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。 （7）处理工程建设各方的索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。 （8）管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。 （9）管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。 （10）组织工程初步验收，参加竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。

3.2 监理人员岗位职责 3.2.1 总监理工程师岗位职责 监理项目实行总监负责制，总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人，承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责。主要职责如下： 1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向公司报告工作。 3、确定项目监理部人员的分工。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 7、组织整理工程项目的监理资料。 8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。 10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署分部工程验收记录。 12、主持审查和处理工程变更。 13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。 14、参与工程质量事故的调查。 15、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等 工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等 报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工 作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间 及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、 标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入 库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合 格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记 录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工 作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

水保监理人员岗位职责

水土保持总监理工程师岗位职责 1.主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。 2.确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3.指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4.主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 5.审批开工申请报告，签发合同项目开工令、暂停施工通知和复工通知等重要文件。 6.组织审核付款申请，签发付款凭证。 7.主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 8.审查施工组织设计和进度计划。 9.受建设单位委托可组织分布工程验收，参与建设单位组织的单位工程验收、合同项目完工验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 10.检查监理日志，组织编写并签发监理月报（或季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理档案资料。 11. 签发合同项目保修期终止证书和移交证书。

水土保持监理工程师岗位职责 1.参与编制监理规划、监理实施细则、监理月报（季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告、监理工作总结报告。 2 .核查并签发施工图纸。 3.组织设计交底和现场交桩。 4.受总监理工程师委托主持工地监理例会。必要时组织召开工地专题会议，解决施工过程中的各种专题问题，并向总监理工程师报告会议内容。 5.检查进场材料、苗木、籽种、设备及产品质量凭证、检测报告等。 6.协助总监理工程师协调有关各方之间的关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，宾干职责分工进行现场签证。 7.检验工程的施工质量，并予以确认。 8.审核工程量。 9.审查付款凭证。 10.提出变更、索赔及质量和安全事故等方面的初步意见。 11.按照职责权限参与工程的质量评定和验收工作。 12.填写监理日志，整理监理资料。 13.及时向总监理工程师报告工程建设实施中发生的重大问题和紧急情况。 14.指导、检查监理员的工作。 15.现场与监理有关的其他工作。

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责（ 15000元/月） 在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 1、 室的管理职责； 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定； 4、 组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实 物的保密设防措施； 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行 把关控制； 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

项目监理机构的人员配备及职责分工.doc

项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人

员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

工程项目监理人员的岗位职责

工程项目监理人员的岗位职责 工程项目监理人员的岗位职责提要：造价与合同管理工程师岗位职责熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据 来源自房地产e网 工程项目监理人员的岗位职责 一、项目部监理人员守则 1、严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事监理活动； 2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； 4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； 6、不收受被监理单位的任何礼金； 7、不允许泄露所监理项目需保密的事项； 8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、监理人员岗位职责 一）总监理工程师岗位职责 1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责，确

定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出修改意见； 6、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 9、审查和处理工程变更； 10、主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； 11、督促、检查承建单位安全、文明施工； 12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 13、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参

监理人员岗位职责

省道301线根河至拉布大林一级公路项目 监 理 人 员 岗 位 职 责

内蒙古晟昱公路工程监理有限公司 省道301线根拉一级公路第二驻地办 二○一二年五月 监理人员的岗位职责 一、驻地办主任的职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）对合同文件中出现的疑问做出解释，需要时报总监办。（3）在总监办的授权范围内，签发或签署各种指令、证书和报告。（4）负责审批承包人提交的各项工程开工申请报告和初步签署承包人提出的月报表。 （5）审查或处理承包人提交的报告、报表和函件，按规定报总监办。（6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。 （7）审查承包人的总体施工计划、施工组织与施工方案。 （8）主持驻地办的一切监理业务工作。 （9）主持制定施工过程中的监理业务指示。 （10）执行公司和总监办发出的监理业务指示。 （11）根据招标文件《合同专用条款》中关于“监理服务的内容” 的要求，编制相关的监理实施细则。 （12）签发工程缺陷责任终止书。 （13）审查承包人终期支付申请。

（14）配合业主做好交、竣工验收和工程移交工作。 （15）抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。 （16）接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。 二、试验检测监理工程师职责： （1）负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师紧密配合。 （2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样），试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在实验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心实验室。（3）督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求。 （4）定期检查工地实验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。 （5）监理试验台帐内容包括：进场的钢材、水泥；混泥土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅。（6）审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。（7）检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

监理人员岗位职责及工作制度

（一）项目监理人员岗位职责 1、项目总监理工程师岗位职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （7）审查和处理工程变更； （8）主持或参与工程质量事故的调查； （9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查分包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （12）主持整理工程项目的监理资料。 2. 总监理工程师代表： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。 3、专业监理工程师岗位职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认。 （10）负责本专业的工程计量工作，审计工程质量的数据和原始凭证。 4、监理员岗位职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；