安全管理规范化实施办法

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郑州装备安〔2014〕23号

关于印发《郑州铁路装备制造有限公司推进安全管理规范化实施办法》的通知

所属各事业部、机关部室、集体企业：

为进一步深化公司安全风险管理，推进安全管理规范化，按照路局《郑州铁路局推进安全管理规范化实施办法》（郑铁安函〔2014〕51号）和多元办《非运输企业推进安全管理规范化实施办法》（郑多经安函〔2014〕18号）要求，公司制定了《郑州铁路装备制造有限公司推进安全管理规范化实施办法》，现予以公布。各机关部室、事业部、集体企业要以安全管理规范化为抓手，进一步深化安全风险管理，推进公司的安全管理规范化建设。

郑州铁路装备制造有限公司

2014年3月27日

郑州铁路装备制造有限公司

推进安全管理规范化实施办法

实现管理规范化、岗位作业标准化和岗位风险明晰化，是安全风险管理的重要内容。为深化公司安全风险管理，依照路局及多元办安全工作要求，把推进安全管理规范化作为强化风险管理的突破口，把健全权责清晰的安全管理职责作为管理规范化的基础，把工作标准作为履行安全职责的具体要求，把工作流程作为完成管理工作任务的具体步骤，通过推进安全管理规范化建设，进一步深化公司安全风险管理。

一、明确工作方向，提高思想认识

1.风险管理必须贴近实际。安全管理规范化是安全风险管理的重要内容，要从加强管理入手，注重从源头上防范安全风险，强化安全管理基础，推动安全管理规范化。克服风险管理针对性不强、离现场实际过远、闭门造车等倾向、提高风险管理的实用性。

2.突出管理问题的风险研判。紧密围绕管理问题这一安全生产的主要风险源，健全完善管理岗位安全职责工作标准和工作流程，强化安全过程管控，严格管理履职考评，实现安全管理职责明晰、制度健全、决策严谨、指导有力、方法科学、考核到位的规范化管理格局。

3.解决安全生产突出问题。通过推进安全管理规范化建设，

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进一步强化安全基础管理，解决安全管理职责不清晰、工作标准不全面、工作流程不完整等问题，克服管理不规范、职责不明确、责任不落实、考评不全面等安全管理中的惯性问题，提高风险管理水平。

二、加强领导，成立组织，有序推进规范化建设

1.成立推进安全管理规范化领导小组。

组长：总经理、党委书记

副组长：公司领导班子成员

成员：机关各部室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部负责人任办公室主任，负责推进安全管理规范化工作的沟通、协调与信息汇总等日常工作。

2.各事业部、集体企业必须高度重视推进安全管理规范化工作，成立相应组织机构，主要领导亲自部署，分管领导分工负责，明确工作重点，完善推进安全规范化的工作措施，扎实推进安全管理规范化建设。

3.动态改进完善。建立安全管理规范化建设长效机制，结合管理机构、生产组织调整和新技术、新设备、新工艺的投入使用等新情况，不断优化完善提高，确保安全管理职责、工作标准和工作流程的适用性和有效性。坚持与作业标准化同部署、同检查，不断开展综合评定，完善和改进安全管理规范化工作。

4.抓好工作结合。推进安全管理规范化工作要与推进作业标

准化相结合，与检查整治常态化相结合，与安全生产专项整治相结合，不断改进工作方法，优化活动载体，突出工作重点，层层落实责任，确保收到实效。

三、明确职责，细化标准流程

1.规范管理职责。健全完善权责清晰的安全管理职责。各管理岗位必须进一步明晰安全管理职责，做到全面覆盖、分工明确。必须以工作职责中的安全内容为基础，以安全生产法律法规和铁路行业技术规章标准为依据，根据各部门、各岗位安全管理职能定位，制定和完善安全管理职责。紧密结合现场生产作业流程，按照“负什么责、怎么负责”的要求，明确制定的依据、职责范围、工作项目和方法，做到每项安全工作有落实部门、所有责任可追溯。

2.细化工作标准。把各管理岗位的工作标准作为履行安全职责的具体要求，规范管理行为。根据规章制度和现场管理实际，对安全管理职责逐条分解，梳理各岗位具体工作任务，明确每项工作的管理依据、适用范围、量化要求、工作目标等内容，使安全管理职责变为可以实际操作和有效落实的工作标准，使管理人员清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”；结合现场安全生产的每项工作流程，明确各级管理干部“管什么和怎么管”；明晰和落实各项工作的完成时限、频度、范围和质量标准，在符合规章制度要求和现场管理岗位实际的基础上，体现定性定量标准，做到量化具体、内容明确、操作性强。

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3.明晰工作流程。动态分解工作流程，明确安全管理工作具体步骤及关联关系，确保管理工作条理化、规范化。依据安全管理职责和工作标准，对本层级职责范围内的重点工作进行梳理，按照图示化、明示化、流程化要求，逐级细化分解每项工作流程，明确工作任务名称、具体步骤、责任主体、工作内容、办理时限和协调配合等项目和内容，对重点环节中的有关规定或要求进行提示，做到有始有终、衔接紧密、过程清晰。对营业线施工、外场施工、轨道车厂内调车、受限空间作业、大型机电设备修理安装等重点工作，要逐级制定科学的工作流程和施工方案，并按部门和岗位分解任务，责任明确到人，防范因工作随意导致的人为失误。

4.严格日常管理。按照逐级负责的原则，以领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责为重点，逐级组织制定各层级、各管理岗位安全管理职责、工作标准和工作流程，科学界定结合部管理责任，并经严格审核后实施。各事业部、集体企业每年要组织对安全管理职责、工作标准、工作流程执行落实情况进行全面审查，针对管理机构、生产组织调整和新技术、新设备、新工艺投入使用以及安全问题深度分析，查找安全管理职责、工作标准和工作流程存在的缺陷，不断修订完善，确保适用有效。公司相关机关部室要加强检查指导，定期检查和监督公司以及事业部、集体企业层级的安全管理岗位职责、工作标准、工作流程的制定、审核、执行、考核、修订等工作，加强对各级干部的日常考评和

考核，促进安全管理规范化逐步完善。

四、强化管理，严格履责

1.加强安全过程管理。各级专业管理部门要发挥安全管理的主导作用，动态分析和预测本事业部（集体企业）安全形势，针对安全突出问题和惯性问题，及时采取管理措施。结合安全风险管理相关要求，加强新形势、新情况、新问题的风险研判，超前采取安全防范措施。各事业部、集体企业要强化安全生产过程的掌控，畅通安全信息，缩短安全分析周期，强化对规、对标、对责，分析查找每一个安全问题的管理根源，采取对话会、安全分析会、现场剖析等形式，分析安全管理问题，研究制定整改措施，提高安全预警水平。

2.落实检查整治常态化。各事业部、集体企业要紧密结合自身安全管理工作实际，细分各个时期、各个时段安全风险控制点，将安全检查整治工作常态化。采取阶段全面检查、定期全面排查等方式，固化常态化检查内容和模式，准确筛选和研判现场控制重点和难点，采取专项整治和常态化治理的方式，克服设备质量、安全管理、队伍素质、环境安全等方面的问题，提高现场安全控制力。

3.着力防控安全突出问题。对安全重大隐患和安全突出问题继续实行挂牌督办和专项整治，制定整改措施和解决方案，动态掌握整治情况，确保整治效果和整治质量。各事业部、集体企业继续按照公司《郑州铁路装备制造有限公司安全生产问题挂牌督

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办办法》（郑州装备安〔2013〕58号）要求，细化本事业部、本集体企业督办项目及督办责任，细化方案，逐项落实。定期更新挂牌督办项目，及时公示，对不能按期完成的，要追究项目督办责任。安全专项整治要与挂牌督办相结合，做到有目标、有检查、有通报、有评估、有验收。各事业部、集体企业的安全分析会要重点分析挂牌督办事项和安全专项整治工作开展情况、整治效果，保证按计划推进整治项目。

4.明确基本量化要求。以明确安全管理基本量化要求为突破口，逐步实现安全风险全过程管控。各事业部、集体企业要对技术规章制度适用性和落实情况定期开展专项检查，对安全隐患进行集中整治，对安全重点工作落实情况进行有计划的检查调研，坚持对安全事故或典型问题进行深度分析。结合干部责任制考核把各级管理人员安全工作量化要求落实情况作为干部履职的重要内容，通过考核促进岗位安全管理职责的落实。

5.抓好安全管理督查落实。以各级管理人员履行安全管理职责、执行工作标准和工作流程为重点，健全完善干部履责督查、安全检查评估、安全问题督查督办等制度。公司人力资源部、安全管理部和纪委监察部门要加强干部作风的跟踪考评和督查，定期抽检公司机关部室、事业部、集体企业安全生产责任制履责情况，促使各级管理人员主动抓管理、抓落实，主动思考问题、解决问题。

6.提高安全管理人员综合素质。各机关部室、事业部、集体

企业要落实干部安全管理培训责任，进一步健全完善安全管理培训教育制度，并将干部安全培训教育纳入年度工作计划。各级安全管理人员安全培训教育纳入安全监督检查计划，不断提高安全培训质量，逐步实行先培训后上岗和持证上岗。严格培训过程和质量考核，提高各级安全管理人员的综合素质。

五、严格考核，落实责任追究

1.加强履责过程考评。以“抓好落实”为重点，坚持“过程与结果”并重，加强涵盖各级管理人员的安全履责考评，覆盖各管理岗位的安全管理职责、工作标准和工作流程，健全完善全体干部的履责考评制度。干部的日常管理行为与分管工作、分管部门的安全实际效果相挂钩，明确具体考核标准和程序，加大管理过程和履责质量的考评力度，促进各级干部履职尽责。

2.强化安全责任追究。发生安全事故或现场管理失控的，必须追根溯源查找管理责任，深入查摆安全管理职责、工作标准和工作流程的落实和执行情况，按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的分析机制，依据安全生产分工负责制追究相关领导和干部的管理责任，并按管理、工作落实情况追究相关管理部门的责任。反复发生同类性质事故的，或本事业部、本集体企业连续发生严重事故的，从严追究管理责任。

六、统筹安排，抓好规范化阶段推进

为有序推进公司安全管理规范化建设，分四个阶段循序推进。

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第一阶段（一季度）：全力以赴抓好春运期间安全生产工作。以营业线施工以及外场施工安全为重点，全面分析、总结春运期间各类安全风险管理经验，优化、提炼和完善重点工作流程，使安全规范化管理建设初步实现图示化、明示化和流程化。

第二阶段（二季度）：完善安全管理规范化制度建设。各机关部室、事业部、集体企业按照公司安全规范化管理建设要求，规范各级管理岗位职责，细化各管理岗位工作标准，同时结合工作标准进一步完善岗位责任制，明晰岗位工作流程，日常管理实现规范化。各事业部、集体企业安全生产分析会议制度合理并固化，挂牌督办、重点帮促、问题库管理等管理制度明确并有效实施，各类施工、重点工作工作流程合理，分解清晰，责任明确。

第三阶段（三季度）：全面规范和实施安全规范化管理。在推进安全管理规范化的基础上，一并推进现场作业标准化和岗位风险明晰化，全面带动和深化公司的安全风险管理工作。干部考核量化到位并有效实施，风险动态研判准确及时，现场作业控制到位，检查整治常态化推进有力，安全生产关键项点排查及时并有效控制，安全管理规范化基本成形，并得到有效执行。

第四阶段（四季度）：总结和深化安全管理规范化建设。结合实际，总结安全风险管理成效，提炼安全规范化建设中的成功经验，查摆工作中存在的问题和不足，重点帮促管理弱化部门、事业部、集体企业，巩固和深化长效机制建设，对长期推进规范化管理作出安排部署。

郑州铁路装备制造有限公司综合部2014年3月27日印发—10—

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工程项目安全生产管理规定

工程项目安全生产管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。

⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

公司食品安全管理制度46736

公司食品安全管理制度 为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度： 食品安全管理人员制度 一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。 二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。 三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。 四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。 五、建立并执行从业人员健康管理制度。 六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。 七、执行食品安全标准。 八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。 食品安全检查制度 一、配备专职或者兼职食品安全管理人员，负责日常食品安全监督检查。 二、食品安全管理人员坚持落实每天检查各部门、各岗位的卫生状况和岗位责任制的执行情况，并作好登记。 三、每日组织一次卫生检查，单位负责人每月组织考核食品安全管理人员工作。 四、每次检查，都必须有记录。 五、发现问题，应有人跟踪改正。 六、检查内容应包括食品储存、销售过程；陈列的各种防护设施设备，冷藏、冷冻设施卫生和周围环境卫生。 七、对损坏的卫生设施、设备、工具应有维修记录，确保正常运转。 八、各类检查记录必须完整、齐全，并存档。 食品采购管理制度 一、采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于二年。 实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。 二、采购各类食品应注意生产日期或保存期等食品标识，不应采购快到期或超期食品。

(安全生产)安全管理实施细则

安全管理实施细则 第一部分总则 第一条：为了落实党的“安全第一、预防为主”安全生产方针，认真贯彻执行《矿山安全法》和《安全生产法》及《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》等国家的法律法规，保证职工生命安全和身体健康，维护国家及职工的利益，促进我公司安全生产的顺利进行，特制定本细则。 第二条：凡在生产过程中违犯《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和《安全生产法》的有关规定，危害职工生命安全，并给公司的经济、政治造成了一定影响的，可按《矿山安全法》、《安全生产法》的规定，依法追究法律责任，尚未构成犯罪的可按本细则执行。 第三条：凡在生产过程中，有违犯公司规章制度的行为，均适用本细则。 第四条：凡利用职权违章指挥，冒险作业造成事故的，公司安检、劳资、工会可申诉上级法律部门处理。 第五条：处罚的事项和类别是参照“矿山安全条例”及“矿山安全监察条例”结合本公司实际制定的，在执行中需根据颁布的新的安全生产法律、法规对本条例进行不断的修改、补充和完善。 第二部分通风管理

第六条：违犯通风管理有下列情况之一的，对有关人员或单位处20—50元的罚款并通报批评，情节严重的按有关规定追究法律责任： 1、矿井有效风量低于《煤矿安全规程》规定的，（且无正当原因的）。 2、人均风量低于《煤矿安全规程》规定的。 3、漏风率超过规程规定的。 4、局部扇风机不按规定安装的。 5、风筒不按规程规定管理，存在破损、漏风、脱节、落后、倒接、乱接、悬挂不平直的。 6、采掘工作面有效风量低于煤矿安全规程规定和作业技术规程规定的。 7、采、掘工作面使用下行风、串联风的。 8、通风断面低于规程规定的。 9、风机、风门无专人看管的。 10、不经专题会议研究改变风流方向、风量的。 11、堆积杂物堵塞通风断面1/3以上的。 12、过盲巷、穿老塘无通风措施或有措施不落实的。 13、当班修理浮煤不清、堵塞风路的。 14、测风站、采掘工作面无测风板牌或不按时填写的。

建筑工程施工安全重大危险源安全管理实施细则

施工安全重大危险源安全管理制度 工程名称施工单位审批人审核人编制人编制日期荣乌高速第SDHFJ-3合同段国基建设集团有限公司 2013年4月8日

施工安全重大危险源安全管理实施细则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，加强建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理，强化建筑工程施工安全重大危险源的监控，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，依据相关安全生产法律法规及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号），结合我省实际，制定本细则。 第二条本细则适用于全省各类房屋建筑、市政工程以 及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建和拆除等建筑施工活动及安全管理。 第三条本细则所称施工安全重大危险源是指建筑工 程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。本细则所称危险性较大的分部分项工程 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大 的分部分项工程一般范围见附件1;对施工安全影响较大的环境和因素的一般范围见附件 第四条建立健全施工安全重大危险源的安全管理制度。

应当根据工程项目特点、气候和周边环境等具体情况以及所承担的施工范围，在开工前识别并编制包括危险性较大的分部分项工程、对施工安全影响较大的环境和因素等在内的工程项目施工安全重大危险源清单名录和安全管理措施。清单名录中应当包括重大危险源的名称、出现的施工阶段、潜在的危险因素、防控措施以及责任部门和责任人等内容，清单名录应经责任人签字。 第五条因施工图设计变更或施工条件发生变动的，应 将变更或变动后增加的施工安全重大危险源及时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送相关建设行政主管部门或其建设工程安全生产监督机构。 第六条应当对工程项目的施工安全重大危险源在施 工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。 第七条对施工安全影响较大的环境和因素，应当逐 制定安全防护方案和保证措施。

工程质量安全生产管理制度

质量、安全生产管理制度 一、质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 （二）图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经

公司安全卫生管理制度

公司安全卫生管理制度 一、总则： 1、制定目的： 1、1 规范各公司安全（含消防）卫生、管理、保证人身及经营安全。 2、适用范围 2、1 本规则适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检查、电气安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用品发放使用管理、消防与仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生有关事项。 3、权责单位： 3、1 总经理室负责本办法制定、修改、废止与起草工作。 3、2 总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。 4、管理单位： 4、1 总经理室稽核部门为本办法之总公司管理单位。 4、2 各公司安全部门（行政单位）为本办法各公司之管理单位。 二、内容 5、安全责任制 5、1 安全管理小组

5、1、1 为了统各全公司安全管理有关事项，成立各公司安全管理小组作为各公司安全管理机构。安全管理小组工作职掌如下﹕①推行、宣导公司有关安全管理的各项规章制度。②制订月、季、年安全工作计划，定期呈报（副）总经理，并负责推行、实施。③定期进行安全检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。并立即采取处理措施或报告该部门主管、经理直至（副）总经理。④督导、协助有关部门制订、健全安全的管理制度，并对执行情况进行监督检查。⑤负责各种安全事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。并负责填报各项事故报表工作。每月对当月安全事故向G/M提出分析报告。⑥接待并处理政府有关部门的安全检查、来访。⑦配合教育训练组对公司员工进行安全教育，并负责组织特种作业人员进行安全技术培训。﹒⑧其它有关安全事项。﹒ 5、1、2 安全管理小组之组成：安全小组设正副组长，分别为各公司（副）总经理和总经理室指派人员，执行委员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主管（经理）或其第一代理人担任。 5、1、3 总公司或总部之安全由总经理指定一家公司之安全小组负责。 5、2 工业安全单位（行政科） 5、2、1 安全单位作为公司执行机构，在公司安全小组指导下，从事安全的各项事务管理。

现场安全管理实施细则

现场安全管理实施 细则

第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。

第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬

公路工程施工安全管理实施细则(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公路工程施工安全管理实施细 则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

公路工程施工安全管理实施细则(标准版) 第一章总则 第一条：为加强***高速公路第*合同段的施工安全管理，确保施工安全，结合项目部实际情况，特制定本细则。 第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。 第三条：质量安全科具体负责施工安全的管理和监督工作，任何单位和个人对安全隐患及事故有权向质量安全科建议和投诉。 第四条：施工安全目标：无重大伤亡和质量事故，重伤率不超过0.3%、轻伤率不超过3%。 第五条：施工安全管理贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管施工必须管安全”的原则。 第二章施工安全岗位责任制 第六条：**项目部建立以项目经理为组长，项目总工程师、项

目副经理为副组长，分管工程的副经理、副总工及各科室科长、协作单位主管为组员的施工安全委员会，并设三个施工安全小组，由分管工程的副经理、副总工担任小组长。各协作单位设不少于两人的专职安全员。 第七条：组长安全岗位职责： 1、对全体官兵及施工人员进行“安全第一、预防为主”的教育，提高安全意识。 2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的施工安全规定、规程以及施工规范。 3、正确处理安全与施工、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，确保施工安全。 4、支持安全员的工作。每月组织一次施工安全大检查，针对主要安全问题，主持安全事故分析会，及时上报有关部门，妥善解决。 第八条：副组长安全岗位职责： 1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的规定、规程、安全措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

施工安全生产管理制度(全套)(精)

安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

公司卫生安全管理制度.doc

公司卫生安全管理制度1 公司卫生安全管理制度 公司卫生安全管理制度12016 公司卫生安全管理制度公司卫生安全管理制度1、公司各部门室外卫生区由保卫科绘制“卫生区划分图”以书面形式统一划分;室内卫生由各部门自行负责;公司各个位置的厕所、洗刷、走廊、楼梯等公共地方，在单个部门内部的由相关部门负责清理，分布在二个部门以上公共位置的，由保卫科书面划分清理。 b5E2RGbCAP 2、公司各部门分管的卫生、绿化区必须在早晨点名之前高标准、彻底清理完毕。任何部门不准在点名之后打扫卫生、洗涮茶具、浇花等。 p1EanqFDPw 3、负责清扫厕所和洗刷间的部门或车间，必须在点完名之后5 分钟之内清扫完毕。 4、卫生清理标准: (1)地面标准:无尘土、沙粒、纸屑，无污水、泥浆、痰迹等杂物。(2)绿化区标准:无杂草、杂物、无落叶。(3)窗户标准:玻璃光亮透明、无污点，窗台无灰尘，窗角无灰挂。(4)墙壁标准:无蜘蛛、蟑螂;墙角无灰挂，墙壁无残痕、无污染等。(5)室内物品标准:桌面整齐无杂物、无灰尘;日光灯无灰尘;卫生工具整齐地摆放在隐蔽位置;纸篓、1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢-----------------------------------------------------------DXDiTa9E3d 公司卫生安全管理制度12016 报夹、椅子等物品摆放合理有序。

1/6 (6)水池、便池标准:无污垢、尿锈、无异味，水嘴、水阀不跑、冒、漏、滴。5、清理卫生的用具、水桶、拖把等物品用完后要定位存放，具体定位规定如下: (1)办公楼物品定位:拖把放在制作的拖把架上，并在用完之后放好，毛刷、水管及铁筋挂在洗刷间的墙上，水桶放在下水道口处，笤帚挂在各室部的门后墙上，大扫帚放在楼梯底处( RTCrpUDGiT (2)各车间清洗厕所物品定位:拖把用完之后放在各车间的拖把架上，厕所用的水管放在各厕所一角墙上。6、在打扫厕所、洗刷间及室外卫生时，必须注意: (1)清擦厕所、洗刷间墙壁和隔板时用拧干水的半湿抹布，禁止直接用水冲洗(车间厕所除外)，以免搞得到处是水渍。对于重点脏的部位，可用毛刷用力擦洗(如已干结的便渍、痰渍、污渍等)。厕所、洗刷间在清扫完毕前，必须用干拖把将地面的水渍拖干。 5PCzVD7HxA (2)打扫各办公楼内厕所、洗涮间内的卫生时，用洗涮干净的半湿拖把拖地(半湿拖把以拧干提着走10-15 米不滴水为标准)。 jLBHrnAILg (3)在洗涮间洗涮物品时，必须先将杂物倒入洗刷 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢-----------------------------------------------------------xHAQX74J0X 公

生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版)

生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0661

生产安全事故应急预案管理办法实施细则 (通用版) 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。

第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； （五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急

房地产施工现场安全管理实施细则示范文本

房地产施工现场安全管理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

房地产施工现场安全管理实施细则示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 2 工程安全管理人员配置要求 2.1 总包单位应有2人以上（含2人）专职安全员， 至少一人具有安全员上岗证书，并有项目经理部必须有完 善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监 督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、 协调、领导责任。 2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人 应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员，少于20人 （含20人）应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管 理工作，协调与各配合单位的安全事宜。 2.3.监理单位应至少有2

名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。 2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。 3 与工程安全相关的标准、规程和规范 《施工升降机安全规则》GB10055-96 《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

施工安全生产管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工安全生产管理制度(通用版)

施工安全生产管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了达到安全生产的目标，我们结合工程实际，建立健全安全保证体系和安全责任制，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，以保障员工的生命和财产安全。 建立安全生产保证体系 项目经理部在上级安全生产委员会的领导下成立安全生产领导小组，由项目经理张西臣任组长，项目副经理、项目总工、主管工程师、队长、安全员、施工队主要负责人为组员。项目安全生产领导小组对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动保护用品管理。 项目经理部设专职安全员，负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各对对长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队的安全设施和劳动保护用品的落实和检查。 落实安全生产责任制

工程有限公司安全生产管理办法示范文本

工程有限公司安全生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程有限公司安全生产管理办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件, 创造良好施工生产环境,减少各类事故，提高企业的社会信 誉和经济效益。根据国家法律、法规和上级有关安全生产 的规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条必须坚持“安全第一，预防为主”、“管生产 必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生 产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全第一”的位 置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能 变；党政工团齐抓共管不能变。 第三条本办法适用于ＸＸ工程有限公司(以下简称公司)

及所属分公司、工程项目部和直属单位统称公司所属各单位。各单位可制定实施细则或相应的管理办法。 第二章安全生产目标管理 第四条公司年度安全控制目标。公司安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故，消灭因工程施工造成的铁路行车险性以上事故和影响公路或航运交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。具体指标是： 公司年员工因工死亡率为0，年重伤率控制在0.6‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下，年负伤率控制在5‰以下。 第五条公司所属各单位年度安全控制目标，在年度安

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

工程安全生产管理制度范本

内部管理制度系列 工程安全生产管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66101工程安全生产管理制度 Engineering safety production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。 1、落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。 2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。 3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。 4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前

要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。 5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。 6、专职安全员参加由监理组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。 7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求作好记录;落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。 8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。 9、执行《环境因素危险因素识别与评价》 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

公司办公室卫生及安全管理制度

????工程技术有限公司 办公室卫生及安全管理制度 第一章总则 第一条为创造一个安全、舒适、健康办公环境，保持公司办公环境卫生，保障公司财产及员工人身安全，特制定办公室卫生及安全管理制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第二章办公室卫生管理规范 第三条卫生管理 （一）公共卫生由公司请专人打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。 具体维护要求如下： 1、公用设备：打印机、饮水机等公用设备附近不得存放个人物品。 2、会议室、贵宾室、洽谈区、休息区域等公共区域使用后，应把会议材料及个人物品清理干净，并将椅子推进会议桌下面，保持整齐。 4、更衣室：应把衣服、鞋子放进柜子里，不得在外随意摆放。 5、空闲工位：在空闲工位区域内，不得随意堆放无用文件资料、纸箱、零食等物品；使用中的资料文件应码放整齐。 6、地面：不得随地吐痰、乱扔废弃物（如烟头、废纸等）、堆放纸箱等。 （二）员工个人工位卫生 员工个人工位卫生由个人负责整理干净，并做到： 1、办公电脑：要定期清理，表面干净，无污渍灰尘。 2、资料：摆放整齐，堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。

3、桌面：保持整齐、干净、整洁、无污渍灰尘。 （三）软环境 1、吸烟：在公共办公区域内禁止吸烟。 2、食品：禁止在公共办公区域内食用有气味的食品及零食。 第三章安全管理 第四条防盗 （一）重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件。对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 （二）公司门禁卡：公司统一配备的出入门禁卡要注意保管，如门禁卡不慎遗失，应立即告知行政管理中心。不得将公司门禁卡转交他人使用（如业务单位拜访人员）。 （三）外来人员：各中心在接待业务洽谈及访客人员时，应将外来人员引至会客室或公司会议室，严禁将外来人员单独留在办公室区域内随意走动。 （四）门窗：下班时要关好窗户，出入公司大门时要随手关门。 （五）在员工离开时，不得将大量现金、手机等贵重物品遗留在办公室，以防被盗。 第五条防火 （一）全体员工要提高防火意识，不准乱扔烟头，烟头必须熄灭于烟灰缸内。打火机、火柴等不得放置于阳光下暴晒，下班离开公司时也不允许遗留在办公区域内。 （二）公司禁止使用个人电器。在个人使用手机充电器时，需保证其安全性。医疗电器需经行政管理中心申请、同意后方可使用。

生产安全事故应急预案管理办法实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 生产安全事故应急预案管理办法实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2891-84 生产安全事故应急预案管理办法实 施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。 第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管

理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；

施工阶段安全生产管理控制实施细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A55764 施工阶段安全生产管理控制实施细 则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工阶段安全生产管理控制实施细 则标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、项目监理部对所承担的监理工程项目进行施工全过程的安全生产管理控制，要以预防为主，对达不到标准要求的必须制止并令其整顿改正，对拒不执行规范和规程，按有关程序上报公司和上级主管部门。 二、项目监理部安全生产管理控制组织体系及分工 1、各专业监理工程师对本专业涉及的安全生产管理控制负责。 2、总监理工程师对本项目涉及的全部安全生产

管理控制负责。 3、建筑安装施工质量原因导致的安全事故的预防控制应按《建设工程质量管理条例》、《建筑工程监理规范》执行。 4、控制图及控制内容： 三、施工准备阶段施工现场安全生产管理措施的检查与控制 1、安全防护措施控制内容的检查 1.1对施工单位安全组织机构及配备安全管理人员资质、制定的安全管理措施和安全操作规程进行审核。 1.2对施工单位申报的安全施工方案、安全技术交底、特种工作人员证件的审核。

企业安全生产管理制度

x x x公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。

（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。 10、对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级