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电梯公司程序文件汇编齐全版

电梯公司程序文件汇编齐全版
电梯公司程序文件汇编齐全版

***电梯有限公司

程序文件汇编

文件编号:Q/YJDT CXHB --2013

2013-01-01批准2013-01-3实施

***电梯有限公司

目录

编号文件名页码

Q/YJDT CX 01-2013 文件控制程序 (1)

Q/YJDT CX 02-2013 记录控制程序 (7)

Q/YJDT CX 03-2013 用户满意控制程序 (11)

Q/YJDT CX 04-2013 合同评审控制程序 (15)

Q/YJDT CX 05-2013 设计改造控制程序 (27)

Q/YJDT CX 06-2013 材料采购控制程序 (23)

Q/YJDT CX 07-2013 电梯安装维修改造程序 (39)

Q/YJDT CX 08-2013 焊接控制程序 (43)

Q/YJDT CX 09-2013 电梯的检验与试验控制程序 (46)

Q/YJDT CX 10-2013 设备和检验与试验装置控制程序 (51)

Q/YJDT CX 11-2013 不合格品控制程序 (58)

Q/YJDT CX 12-2013 质量改进与服务控制程序目标控制程序 (62)

Q/YJDT CX 13-2013 人力员培训及管理控制程序 (67)

Q/YJDT CX 14-2013 执行特种设备许可制度控制程序 (71)

Q/YJDT CX 15-2013 内部审核控制程序 (76)

Q/YJDT CX 16-2013 管理评审控制程序 (81)

Q/YJDT CX 17-2013 质量目标控制程序 (87)

Q/YJDT CX 18-2013 预防措施控制程序 (89)

Q/YJDT CX 19-2013 产品安装质量验收程序 (94)

*******电梯有限公司

文件控制程序

文件编号:Q/YJDT CX 01--2013

编制:***

审核:***

批准:***

2013-01-01批准2013-01-03实施

*******电梯有限公司

1、目的

对与质量体系有关的文件进行控制,确保质量管理体系在运行中所使用的文件均为有效版本。

2、适用范围

适用于与质量管理体系有关的所有文件和资料。文件和资料可以是任何媒体形式。

3、职责

总经理负责《质量保证手册》的批准。

总经理负责《质量保证手册》的审核和程序文件及其支持性文件的批准。

公司办公室负责上级有关部门发送的与质量体系有关的文件的管理及公司级质量文件的归档。

各部门负责本部门使用的质量管理体系有关文件的控制。

各部门负责本部门自用文件的编制和使用保管。部门负责人负责本部门的文件批准

办公室负责归档文件的管理。

4、工作程序

文件的编号

办公室对《质量保证手册》程序文件及支持文件进行编号标识。

a.《质量保证手册》编号:

)

) b.程序文件编号:

c.工艺文件编号:

d.外来文件编号:

e.管理文件编号:

)

《质量保证手册》和程序文件及其支持性文件由办公室组织编写。《质量保证手册》经质量保证工程师审核后报总经理批准,程序文件及其支持性文件由总经理批准。

职能部门编制的质量文件由各职能部门审核后,报主管经理批准。

确保文件的正确、清晰、协调、易于识别和检索。

文件的发放

发放范围的确定

a.公司级质量文件的发放范围由总经理确定。

b.职能部门编制的质量文件发放范围由办公室主任确定。

c.技术文件发放范围由技术负责人确定。

发放

a.文件发放前,发文部门应对文件的有效批准进行确认。

b.文件发放时,发文部门和收文部门均应填写“文件收发记录”。

c.受控《质量保证手册》,程序文件发放应加盖红色“受控”印章,并编写受控编码。

d. 提供给客户的质量文件不加盖“受控”印章,不进行更改控制,但提供文件的质量部门应做好发文登记。

e、公司办公室负责将公司级质量文件原稿归档。

文件的使用的管理

各部门应正确使用受控文件,不得在文件上乱涂乱画,不得私自外借、复印或带出公司。

对于使用过程中损坏的文件,文件使用部门可用损失的旧文件到发文部门换取新文件,新文件仍沿用原编号。

若文件使用人将受控文件丢失,使用人应申请补发,并报总经理批准发文部门在补发文件时应施以新的编号,并在“文件收发记录”上注明丢失的文件编号作废。

借阅文件时,须经文件所在部门的负责人批准。借阅者在规定日期内归还文件,逾期不还者文件管理员有权将文件收回。

文件的修改、回收

a) 质量管理体系文件的更改,由办公室组织实施填写“文件更改通知单”经总经理(或质量保证工程师)批准后实施;

b) 其他文件的更改,由相应部门填写“文件更改通知单”,经原审核人员审批。若指定其他人员审批时,应获得审批所需依据的有关背景资料;

c) 文件更改时,要按规定做好记录,保存更改单,使用时收回相应作废文件,确保使用的文件为有效版本;

d) 文件更改的方式,如换版、换页、局部修改等,需在“文件更改单”中注明。

文件的保存及作废

a) 与质量管理体系相关的文件,应分类存放在干燥、通风、安全的地方;

b) 质量管理体系文件、管理文件及其“文件发放清单”由办公室统一保存,并设专人负责保存,以方便存取和查阅;

c) 管理类作废文件由办公室收集,按规定统一销毁;

d) 损坏和作废文件加盖注明日期的“作废”印章,由发文部门按“文件收发记录”收回并记录,与有效受控文件隔离保存;

e)作废留用的文件,应办理手续,加盖“作废保存”标识,并单独存放;

f) 需销毁的文件列出清单,报上级主管领导批准方向进行销毁。外来文件的控制

公司办公室负责接受和传递外来文件。并催办文件的执行,完成后交办公室集中保管。

办公室应建立外来文件有效版本清单,确保现行使用的外来文件为有效版本。

办公室按文件发放的规定控制外来文件的分发。

对作废的外来文件,按文件的作废管理规定处理。

相关记录:

*******电梯有限公司

记录控制程序

文件编号:Q/YJDT CX 02-2013

编制:***

审核:***

批准:许朝阳

2013-01-01批准2013-01-03实施

*******电梯有限公司

1、目的

为产品符合要求及为质量管理体系有效运行提供客观证据,为质量追溯和分析提供信息。

2、适用范围

适用于涉及产品形成全过程和质量管理体系运行的各种记录管理。

3、职责

公司办公室负责内部审核、管理评审记录的管理。

各部门负责本部门各种质量记录、计量记录的管理并监督公司质量记录的有效性。

各部门均设兼职质量记录员,负责本部门质量记录。

4、工作程序

记录的标识

公司的质量记录标识如下

对质量记录的要求

填写质量记录时,记录内容应与栏目标题相一致。

记录要及时,即在质量活动过程中或完成后立即进行。

记录要真实、详尽、字迹清楚,不得随意涂改。

如发现记录错误需更改时,应采用“划改”方式,即用笔划掉记错的内容,将正确的内容补写有原位置的后方或上方或下方。不得采用涂改方式更正。以数据方式表示的质量记录需更改时,更改人要签名。

采用数据表达方式的质量记录,应按要求填写具体数据或数据范围。记录和贮存

记录应贮存于适宜的环境中,防止损坏和丢失。

记录的贮存,应便于检索。

记录的检索

一般不准将记录带离保管场所。确需将记录带离保管场所,需征得保管员的同意,并在“借阅登记本”上登记。

记录的保管

记录在整个传递过程中应得到妥善的保管。

记录保管员应对质量记录进行管理。按月或季或年对记录进行收集、分类、归档进行标识。

记录保管员应按规定期限催还直至收回借阅记录。

记录的处理

根据记录的实用价值,公司应规定记录的保存期限,各部门应按规定的期限对本部门所管记录进行保存和处置,对到期的记录应经质量部门领导审核并报主管领导批准可进行销毁。

记录保管员应填写“记录销毁清单”并由有关人员签字。

相关记录:

*******电梯有限公司

用户满意控制程序

文件编号:Q/YJDT CX 03-2013

编制:***

审核:***

批准:许朝阳

2013-01-01批准2013-01-03实施

*******电梯有限公司

1、目的

追求顾客满意是公司建立和实施质量管理体系的目标。是对质量管理体系的业绩进行评价的一个重要依据。

2、适用范围

本控制程序适用于公司所有产品。

3、职责

公司总经理在实施质量管理时,应以增强顾客满意为目的。

营销部门负责收集用户质量反馈意见,用户申诉,并详细准确地做好记录。

办公室和技术维保部负责对用户进行调查(或抽样调查),发送顾客满意调查表及有关产品使用情况的所有质量信息的收集。并对上述质量信息进行综合分析,编写综合分析报告。

4、工作程序

获取顾客满意(或不满意)信息种类:顾客对产品质量和服务的意见、用户投诉、顾客满意度调查等。

收集信息的手段:召开用户座谈会、走访用户作产品质量调查、满意度调查及收集媒体消息。收集有关信息的方法可采用定期和随机方式进行。如:可定期召开用户座谈会;随机抽样进行问卷调查。

用户座谈会:公司每年至少召开二次用户座谈会,公司总经理或技术总负责人参加。营销部门组织技术、质量、生产、供应等有关部门参加。会议应准备充分,主题明确。

公司根据年度用户调查计划或必要时质量部门组织进行走访用户活动。

顾客满意调查。公司质量部门编制顾客满意度调查表,并发送到用户。满意度调查表内容包装:

a.售前服务权数5 b.施工进度权数5

c.施工管理权数3

d.安全管理权数5

e.施工人员技术水平权数5

f.环境(含施工噪音) 权数5

g.施工质量权数15

h.施工人员态度权数5

I.维修的及时性权数10

j. 产品性能权数30

k.产品价格权数12

汇总和分析:每年管理评审前营销部应将所收集的质量信息进行汇总并进行分析。

公司产品由于质量问题而造成人身伤亡事故或被媒体所披露,则判顾客满意度为零。

顾客投诉率可用排列图进行分析。

产品故障原因可用因果图进行分析。

顾客满意度调查表应采用加权法进行计算。对于调查表中所显示的顾客不满意应采用排列图进行分析。

对综合分析结果,项目部应作出分析报告,报告中应特别注意对“关键少数”描述及外部故障成本分析。

5、归档

分析报告完成后,由质量保证工程师审批,报公司总经理。办公室应将分析报告及原始资料归档管理。

6、用户满意调查分析报告应作为公司管理评审的输入。

相关记录:

*******电梯有限公司

合同评审控制程序

文件编号:Q/YJDT CX 04-2013

编制:***

审核:***

批准:许朝阳

2013-01-01批准2013-01-03实施*******电梯有限公司1.目的

为加强产品销售过程管理,提高项目操作能力,增大项目签约成功率而制定。

通过对产品销售及安装合同的洽谈、签订、初审、传递、修改、更改、归档全过程进行控制和管理,消除双方在供需要求上的差异,确保合同的全面履行。

确保产品合同生效后,在履行中始终处于受控状态。

2.适用范围

本标准规定了产品销售及安装合同的签订、初审、发改、更改、归档全过程管理的方法和要求。同时也规定了公司营销部在销售工作中各个环节的管理方法和要求。

本标准适用于公司营销部以电梯厂家名义洽谈和签订的各种产品销售及安装合同的全过程管理。

3.术语、符号、代号

合同初审:公司为满足合同要求而对合同所作的初步的评审,并形成文件的过程。

标准产品合同:产品技术参数规范,交货要求正常的订货合同。非标准产品合同:技术规格、土建尺寸等非标,价格或交货要求特殊的订货合同。

重点合同:国家重点工程项目和投标项目的订货合同。

4.产品销售、安装合同签订程序

签订产品合同的原则

产品合同内容符合国家法律政策规定。

坚持平等互利,协商一致的原则。

签订合同双方代表均有法人委托人资格。

双方对合同内容,包括产品技术性能、品种、规格、数量、质量、交货期、交货方式及条件、价格、支付方式条件、责任等的理解和认识已经统一。

销售产品属于电梯厂家可供货产品范围

产品销售计划

项目预报

公司销售员随时将新的项目的“项目情况预报/跟踪表”上报公司营销部主管人员。

公司营销部主管人员根据上述报表进行校对后,编制项目总的汇总表“项目预报/跟踪汇总表”,并报公司总经理审核。审核通过后由主管人员将上述资料输入电脑系统。

项目整理

由公司营销部主管人员根据“项目预报/跟踪汇总表”和“项目情况预报/跟踪表”向项目预报单位和个人了解核实预报项目的详细情况和将项目按近期、中期、远期初步分类。

近期:三个月以内签约;

中期:三个月以上半年以内签约;

远期:半年以上一年以内签约;

项目分配

由公司总经理根据“项目情况预报/跟踪表”,在每周公司销售例会上将汇总表中近期、中期项目分配至业务员。各业务员根据所分配的项目建立各自的销售跟踪台帐及每个项目详细的情况报告。

远期项目一般不做分配。

项目跟踪

公司业务员每月25日将近期、中期跟踪项目的“项目预报/跟踪汇总表”和“项目情况预报/跟踪表”上报电梯厂家对口业务员。

近期、中期项目原则上由公司业务员跟踪,填写项目详细情况报告。并及时将项目最新动态汇报公司总经理,以便制定切实可行的销售策略。

远期项目原则上由公司专人进行定期跟踪,并由公司业务员根据需要进行支援,由公司专人填写项目详细情况报告,其目的便于公司人员随时掌握项目动态和及时督促公司专人进行项目跟踪。

业务洽谈产品性能、技术参数等

业务员向用户提供产品样本,并详尽进行技术交底,介绍产品性能结构、功能选择等,并根据用户要求提出选购建议。

业务员遇到疑难问题时,可请公司有关技术人员洽谈,必要时还可请求电梯厂家技术支援。

土建图

业务员须详尽审核客户提供的土建图纸资料,明确告诉其土建是否符合电梯厂家标准和技术处理范围,及选用电梯厂家产品时,土建方面可能发生的整改要求。

4 交货期

产品交货期的要求应符合公司规定,并根据当时实际供货能力,由双方协商确定。

产品价格

询价管理

由项目预报人填写“垂直梯询价单”、“自动扶梯询价单”并交公司业务员审核签字后统一交公司询价员,由公司询价员通过电脑

最新检测检验机构全套质量手册体系程序文件

*******有限公司 修订状态:1/0 文件编号:****- QP-0.2-2018 程序文件 目录 文件页码:共 2 页,第 2 页 颁布日期:2018年1月1日 修订日期:/年/月/日 实施日期:2018年1月2日 最新检测检验机构全套质量手册体系程序文件 / 关于程序文件的换版说明 —— —— 0.1 第0.1章:修订页 —— —— 0.2 第0.2章:目录 —— —— 0.3 第0.3章:程序文件的管理 —— —— 1 第01章:人员管理程序 4.2.1-4.2.12 第4.2章 2 第02章:人员培训控制程序 4.2.4 第4.2章 3 第03章:质量监督控制程序 4.2.4 第4.2章 4 第04章:安全与环境控制程序 4.3.2-4.3.4 第4.3章 5 第05章:测量设备管理程序 4.4.1 第 4.4章 6 第06章:期间核查控制程序 4.4.7 第 4.4章 7 第07章:修正因子控制程序 4.4.7 第 4.4章 8 第08章:量值溯源控制程序 4.4.8 第 4.4章 9 第09章:标准物质控制程序 4.4.9 第 4.4章 10 第10章:保证诚信度控制程序 4.5.3 第4.5.3节 11 第11章:保护客户机密信息和所有权程序 4.5.3 第4.5.3节 12 第12章:文件控制程序 4.5.4 第4.5.4节 13 第13章:合同评审控制程序 4.5.5 第4.5.5节 14 第14章:服务和供应品控制程序 4.5.7 第4.5.7节 15 第15章:服务客户程序 4.5.8 第4.5.8节 16 第16章:处理投诉和申诉的程序 4.5.9 第4.5.9节

300P电梯符号说明

]300P电梯符号说明 序号符号注解 1 JDCW-* 轿厢选层第X层的开关按钮(钥匙触点) 2 JDCW-D* 轿厢选层第X层的下行开关按钮(钥匙触点) 3 JDCW-U* 轿厢选层第X层的上行开关按钮(钥匙触点) 4 JDE-* 厅站召唤第X层的开关按钮 5 JDE-D* 厅站召唤第X层的下行开关按钮 6 JDE-U* 厅站召唤第X层的上行开关按钮 7 JDEV-* 第X层的楼层优先召唤钥匙按钮 8 JDEVG-* 第X层的楼层优先召唤钥匙按钮(钥匙触点) 9 JDFDC 轿厢按钮释放开关按钮(钥匙开关) 10 JDNF-* 第X层的紧急召唤开关按钮(钥匙开关) 11 JDNFG-* 第X层的楼层优先召唤钥匙按钮(钥匙开关) 12 JDZHT-S 强迫关门停止开关按钮 13 JFCC 编码的轿厢召唤释放开关 14 JFEFNO 应急电源操作,救援运行释放开关 15 JFEFNOM 应急电源操作,救援运行释放开关手册 16 JFITS 安全回路对地漏电运行开关 17 JH 主电源开关 18 JHC 轿厢止动开关 19 JHCT 轿门止动开关 20 JHG 群控电源开关 21 JHL 照明网络主开关 22 JHM 机房急停开关 23 JHM10 MICONIC 10 主电源开关 24 JHNS 应急电源主开关 25 JHR 滑轮间急停开关 26 JHRF 对接运行的急停开关 27 JHSG 地坑急停开关 28 JHSG1 地坑急停开关(最低层站) 29 JHTR 爬行控制的急停开关 30 JHX 控制柜电源选择开关,中间部分 31 JHZRS 目的层召唤控制电源开关 32 JIB 运行开关 33 JKL 读卡器开关 34 JLAB 退出服务信号灯开关 35 JLBS 井道照明开关 36 JLC 轿厢照明开关 37 JLF 学习运行开关 38 JLI 司机控制开关 39 JMOF 安装运行开关 40 JNF 应急控制开关

电梯程序文件

1.目的 为了保证公司在质量保证体系中所使用的文件为有效文件,防止过期或作废的文件使用。 2.范围 适用公司所有文件和资料的管理。 3.职责: 3.1职责 3.1.1总经理负责确定公司的质量方针、质量目标。 3.1.2质量保证工程师负责质量保证手册审核和日常运做,负责体系运做的全面管理。 3.1.3各职能部门负责本部门业务范围内工作程序的制定、发布、实施和修正。 3.1.4质量保证工程师负责组织相关部门对接部门文件进行程序运做的协调性处理。 3.1.5管理机构框架:所有参与体系管理人员组成体系维护组。 A、总经理负责质量保证手册批准。 B、质量保证工程师由总经理任命。负责审核质量保证手册和批准程序文件。 C、各部门负责人负责日常体系维护和重大体系变化的协调。 D、各部门执行各部门管理指令,并有义务反馈体系运做中不适宜问题。4.工作程序 4.1质量体系文件分类: 4.1.1质量保证手册:体系的纲领性文件,可作为对外宣传的资料。 4.1.2程序文件:公司业务工作的主流程,说明主要业务工作过程如何 运行。 4.1.3相关支持性程序文件:支持主流程的有效运行,为主流程顺利运

行提供保证。 4.1.4执行文件(含三类文件):程序文件、作业指导书、控制记录表格。 4.1.5记录:记载工作内容的资料。 4.1.6外来文件:非公司内部文件,要求公司相关部门必须执行的工作要求、技术规范、设计文件、鉴定报告、型式试验报告、监督检验报告,供方的产品质量证明文件、资质证明文件,国家有效标准、法律法规等。 4.1.7技术文件:是产品生产技术指导性文件,并为产品生产提供依据和规范。 4.1.8受控文件是指根据管理需要公司可以对其内容进行更改控制的文件分为:外来文件、质量保证体系文件及其他需要控制的文件等。对受控文件的管理要求要加盖“受控文件”印章,并编制受控文件清单。4.2文件的编制、会签、审批: 4.2.1 质量保证工程师对文件的编制、审批进行控制。 4.2.2公司办公室对文件的发布、分发、回收、处理标识及更改进行控制,以保证与质量有关的所有依据性文件处于受控状态。所有发布的文件按统一的内容和格式编写。 4.2.3质量保证手册:由办公室组织编写,质量保证工程师审核,总经理批准。 4.2.4程序文件、相关支持性程序文件、执行文件:由办公室编写,技术负责人审核,质量保证工程师批准。 4.2.5跨部门使用的文件要与相关部门协调一致,如不能取得一致同意,质量保证工程师组织协调。 4.2.6当文件出现变更时,由办公室做出变更通知并经技术负责人审核,质量保证工程师批准后,由办公室依此对保存的文件进行变更;当文件作废时,编制部门发出作废通知并经质量保证工程师批准后,由办公室

2017年最新ISO9001-2015及CCC全套质量手册及程序文件188页

CCC质量手册 QC-001 版本: A 修改码:0 编制: 审核: 批准: 2017年XX月XX日发布 2017年XX月XX日实施

发布令 为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合CCC认证版质量管理体系以及GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了A版《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。从2017年XX 月XX日起实施。 特批准发布! 总经理: 2017年XX月XX日

任命书 为符合CCC认证要求,确保公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性,特任命为公司质量负责人,除负现有职责外,仍行使以下权利: 1、确保本CCC工厂检查要求在本公司内得到有效的实施和保持; 2、确保所生产的认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致; 3、明确强制性产品认证证书和标志的使用要求,强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件,确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。 任命为公司CCC认证联络员,负责在认证整个过程中与认证机构的联系,及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定,并在公司内报告和传达。除负现有职责外,还应跟踪: 1、强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求; 2、公司所有证书的跟踪,包括有效、暂停、撤销的状态; 3、CCC工厂检查、抽样,国家和省级监督抽查,产品送外检测等结果的跟踪。 总经理: 2017年X月X日

某电梯销售公司电梯程序文件(管理制度)DOC_99页.doc

.特殊特性 在产品安装、维护质量前期策划过程中,应根据顾客的特殊特性和对过程的分析,最终确定特殊特性,并在相应的控制文件中进行标识和控制。标识的方法有两种,对于顾客提供的标识符号,按顾客的要求标识;如果顾客没有提供标识,按公司规定的符号进行标识。 .可行性评审 公司在签订产品合同之前,在产品质量服务质量前期策划时,应根据所需要的统计过程能力和规定的要求,对产品质量和售后服务是否符合所有要求的适用性进行评审,以确保产品对用户使用的可行性。.产品安全性 公司在产品质量服务质量前期策划和过程控制中,应考虑适当的安全防护和产品安全性,并通过培训、控制等方式了解产品的安全因素。.产品适用性 在产品销售策划过程中,对顾客的要求,应进行多方论证,分析论证结果并提交用户批准。 .过程跟踪 公司在产品销售前期、安装、售后服务等过程中建立过程跟踪制度,实现全过程控制、反馈和追溯。 .控制计划 根据工程项目由工程部施工队编制“施工方案”及进度计划。当产品生产交付和过程与用户要求存在明显的差异时,必须修订或更新控制计划。 .修订和更改 当发生下列任何一种情况以上时,应对控制计划进行适当的评审和修订: 7.1.1对产品有特殊要求; 7.1.2生产和安装过程计划更改; 7.1.3生产和安装过程不稳定; 7.1.4检验方法、频次等修订。 .设施和工器具管理 公司对安装设施、设备、材料、工器具进行策划,通过对施工现场和现有操作及物流分析和设备的平衡分析等最大限度地减少设备、材料

的交转和搬运,便于材料的同步流动,最大限度消除浪费,减少非增值劳动,达到精益的施工效率。 工器具管理 公司建立和实施了工艺管理体系,包括对电梯安装工艺保养、修理和更换及设备专职的维修人员。提供必要的技术资源进行工艺、工具量具检验。对于外委的工装、工具的使用情况进行跟踪、验收。 支持文件 《设备管理制度》 《计量器具保管使用制度》。 .总则 公司对所有的订单进行评审,以确保顾客的要求已经明确并理解且可以满足。 .评审 在投标或接受合同或订单之前,销售部组织相关部门对标书、合同、或订单进行评审以确保: a)各项要求都有明确规定并形成文件;在以口头方式接订单、而对 要求没有书面说明的情况下,公司应确保订单的要求在被接受之前得到同意; b)任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决; c)公司具有满足合同或订单的要求的能力; d)满足所有顾客的要求,包括国家质量技术监督检验检疫总局颁发 的《特种设备质量监督与安全监督》等要求。合同评审的方式根据合同的不同分为会议、会签及专人评审。 合同的修订 合同的修订由销售部组织进行,无论公司或顾客修改合同,都必须经过双方同意,并按该合同原评审程序进行评审,由销售部将修改后的合同复印件“合同修复记录”及时传递到相关部门。 记录 销售部保存合同评审记录。 支持文件 《销售合同评审程序》 《记录控制程序》。 、文件和资料控制 .总则 公司建立文件化的《文件和资料控制程序》,用以控制所有与公司质

TS16949文件(全套质量手册、程序文件、表单)

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文件控制流程图

1. 目的 对质量管理体系中的文件进行规范和控制,确保文件的充分性与适宜性,确保各相关场所使用有效文件。 2. 适用范围 适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制。 3. 职责 3.1质量部负责编制质量手册,管理者代表审核,总经理批准。 3.2各相关业务主管部门负责编制相关的质量管理体系程序文件,相关部门主管审核、签字, 质量部审定,管理者代表批准。 3.3各相关业务主管部门负责编制其他管理性文件,相关部门主管审核、签字,综合部审定, 管理者代表批准。 3.4技术部和相关部门负责编制主管的技术文件、支持性文件,包括《工序标准操作卡》、《作 业指导书》、《设备操作规程》、《检验指导书》等,并由部门主管领导审核批准。 3.5各部门设兼职文件管理员,负责本部门文件和资料的管理工作。 4. 工作程序和要求 4.1文件的分类 4.1.1受控文件 凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括: a.质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。 b.管理文件:如制度等。 c.技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。 d.外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。 4.1.2非受控文件 凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。 a.盖“非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。 b.因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。 c.“非受控”文件,更改不通知,作废不回收。 4.1.3文件管理 a.质量体系文件、管理性文件由综合部归档、控制、分发和回收。 b.技术文件由技术部归档、控制、分发和回收。

电梯程序文件

1.特殊特性 1.1在产品安装、维护质量前期策划过程中,应根据顾客的特殊特性和对过程的分析,最终确定特殊特性,并在相应的控制文件中进行标识和控制。标识的方法有两种,对于顾客提供的标识符号,按顾客的要求标识;如果顾客没有提供标识,按公司规定的符号进行标识。 2.可行性评审 2.1公司在签订产品合同之前,在产品质量服务质量前期策划时,应根据所需要的统计过程能力和规定的要求,对产品质量和售后服务是否符合所有要求的适用性进行评审,以确保产品对用户使用的可行性。 3.产品安全性 3.1公司在产品质量服务质量前期策划和过程控制中,应考虑适当的安全防护和产品安全性,并通过培训、控制等方式了解产品的安全因素。 4.产品适用性 4.1在产品销售策划过程中,对顾客的要求,应进行多方论证,分析论证结果并提交用户批准。 5.过程跟踪 5.1公司在产品销售前期、安装、售后服务等过程中建立过程跟踪制度,实现全过程控制、反馈和追溯。 6.控制计划

6.1根据工程项目由工程部施工队编制“施工方案”及进度计划。当产品生产交付和过程与用户要求存在明显的差异时,必须修订或更新控制计划。 7.修订和更改 7.1当发生下列任何一种情况以上时,应对控制计划进行适当的评审和修订: 7.1.1对产品有特殊要求; 7.1.2生产和安装过程计划更改; 7.1.3生产和安装过程不稳定; 7.1.4检验方法、频次等修订。 8.设施和工器具管理 8.1公司对安装设施、设备、材料、工器具进行策划,通过对施工现场和现有操作及物流分析和设备的平衡分析等最大限度地减少设备、材料的交转和搬运,便于材料的同步流动,最大限度消除浪费,减少非增值劳动,达到精益的施工效率。 8.2工器具管理 公司建立和实施了工艺管理体系,包括对电梯安装工艺保养、修理和更换及设备专职的维修人员。提供必要的技术资源进行工艺、工具量具检验。对于外委的工装、工具的使用情况进行跟踪、验收。 8.3支持文件 《设备管理制度》 《计量器具保管使用制度》。 9.总则

质量手册和程序文件

济南信航生物科技有限公司 生产产品现有资源条件及质量管理能力的说明为更好的贯彻《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械备案管理办法》等文件和法规的精神,确保企业按照要求生产出质量合格的医疗器械产品,我公司制定了严格的生产管理文件、质量管理文件来指导人员完成产品的整个生产过程,现就企业的生产能力、检验能力、人员资质、管理文件等几方面作如下说明: 一、生产管理情况 在生产过程中,企业每一工序均严格按照工艺规程、岗位SOP进行生产操作。每批产品从开工到结束均有QA人员监控;生产过程中物料、设备设施、容器具等均有明显状态标识;每批产品均有生产记录;企业对生产车间的主要生产设备均在设备一览表予以记载,建有规范的设备档案,并定期开展设备的检查和养护工作。 二、采购控制情况 为有效保证产品质量,公司严格按照合格供应商名单目录中的供应商处采购原、辅材料,购进的物料经专人验收、入库;每批物料经质检人员检验合格后投入生产使用;现有库房完全能满足本公司各医疗器械产品的原料、辅料、成品的存放要求,各库房均按种类、规格分区摆放,并有明显状态标识。 三、质量管理情况 公司质量保证部们对进厂的物料检验、产品制造过程、成品检验、产品销售等全过程实施质量监控,公司质量检测部门配备有适合医疗器械产品检测所需的全部检测设备,对主要的检测设备、仪器等登记在册,并定期校验和保养;企业内部建立了健全的质量管理网络,网络中的各人员均经培训后上岗,能通过对产品生产制造全过程的控制来借以达到生产出安全、有效、质量合格的产品的目的。 四、产品销售管理情况 每批成品销售后均有详细的销售记录,质管部门协同销售部门对产品实行追踪稳定性考察和用户咨询、用户访问和不良反应投诉工作,对于市场上反馈回的信息建立档案备查。 总之,公司目前的生产能力、检验能力、人员资质等现有资源能满足规定目标的要求并且基本保持有效运行,但我们会进一步加强和完善各方面工作,规范医疗器械生产行为,保证产品质量,以切实保证人民用械安全。 济南信航生物科技有限公司 二〇一六年三月九日

迅达电梯代号说明

安全回路 安全回路 P3-1190 KTHMT 门电机热保护 NC (P3)-(Q1) 厅门接点(1102)-1105-1106 KTS20 厅门接点 1102-1105 KV 插锁接点 1106-1107-(1112)-(1108)-(Q14)-(Q9)-(KTC20) KV20 插锁接点 1107-1108 KTC 轿门接点 (1108) 轿门接点轿厢急停护脚板触点 NC (748)-839-749 KFL20 护脚板触点 NC 748-839-(749) KNA 安全窗 (1127)-(1128)-1129-1130 KSS 松绳接点 JHM 机房急停 1132-1141 KNE 极限开关 (1149)-(1146)-1141-1143-(1142)-(1152) KF 安全钳接点 (1143)-1148-1144 JRH 机房检修 1141-1153 KBVG 对重限速器接点 1144-1147-(1145) KBV 限速器接点 (1147)-1145-1149-(1146) KP 油压缓冲器 (1146)-(1142)-1152-(1153) KPG 对重缓冲器 -1152 RRH 复位继电器 1152-1153 KSSBV 限速器松绳 1153-1160 JHSG 地坑急停 KSSR 绳轮房松绳开关 1160-1165 KSSM 机房松绳接点 1181-1190 门 BIT 门涡流制动 Q24-Q25 MGH 门电磁制动器 (P31)-Q27-Q25 MT 门电机 40L1-40L2-40L3

MT20 门电机 80L1-80L2-80L3 RFT 强迫关门 NO 开门减速 NO KBT-S 关门减速开门终端关门终端开门减速 KBT20-S 关门减速开门终端关门终端开门断电 开门机检修门机热接点消防关门 NO KMT-A 开门断电关门力限制器 NC 安全触板(P01)- 安全触板 (P01) 开门按钮门光电继电器(P01)(6336) JT-O 门测试开关 766-6336 DT-S 关门按钮 P01-767 RPHT20 门光电 (P01) RPHTS 门光电继电器 (1160)-1165-6739-(1181) RPHTS 门光电继电器((P01)-749-6161-(6326) RPHTS20 门光电继电器 6161-6326 TUET 门区光电偶合器 P0-6304 井道信息 KBR-D 向下抱闸 NC P01-703 KBR-U 向上抱闸 NC P01-704 KSE 井道底部端站 NC P01-707 KSERE-U 检修向上 NC 797-746 KUET 门跨接接点 NO P3-1259 KUET1 门跨接接点 NO P3-1260 KTZ 入口侧接点 P01-789 KTZ20 入口侧接点 P01-790 KCS-0/5 格雷码 P01-651/655 其它 KL-M 轻载 NO P01-709 KL-V 满载 NC P01-710

特种设备管理程序文件

发行版本:A 修 改 码:0 文件编码:LSKFWE/HSE-CX-07 页 码:1/31 1 目的 为规范物业管理二公司(以下简称:公司)特种设备管理,防止和减少事故发生,确保特种设备完好运行、安全使用,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司特种设备的管理和控制。 3 职责 3.1 生产管理科是本程序的归口管理部门,负责公司特种设备的管理工作。 3.2 安全环保科负责公司特种设备的安全监管工作。 3.3 热力公司负责锅炉设备的日常管理、使用、维护、保养、监督检查、检修工作。 3.4 电梯运行中心负责电梯的日常管理、使用、维护、保养、监督检查、检修工作。 4 工作程序 4.1 特种设备的购置 4.1.1 各单位根据生产运行和物业服务需要,向生产管理科提出特种设备购置申请,生产管理科审核,经公司相关会议研究,主管领导审批通过后,报矿区事业部有关部门申请购置。 4.1.2 购置的特种设备及其安全附件,必须是出自经省级以上(含省级)政府特种设备监察机构批准的制造厂家生产制造的,并按生产经营许可范围制造的特种设备及其安全附件。 特种设备管理程序 序

4.1.3特种设备到货后,生产管理科应组织各相关单位,对设备随机资料及其安全质量进行检查验收。 4.2使用 4.2.1特种设备使用单位应建立特种设备技术档案和管理制度,特种作业人员必须经过专业培训,持证上岗。 4.2.2特种设备使用单位应定期对特种设备及其安全附件进行维护保养、检测和检查工作。 4.3定期检验 4.3.1特种设备使用单位,应在特种设备安全检验合格有效期满前2个月向生产管理科提出定期检验申请。 4.3.2生产管理科制定《特种设备检验计划》,并组织和委托有资质的检验机构按计划实施检验工作。 4.4维护保养和检修 4.4.1每年10月,特种设备使用单位应编制上报下一年度设备检修计划,经生产管理科审查,公司主管领导审批后报矿区服务事业部,对特种设备进行检修。 4.4.2特种设备使用单位应加强特种设备的管理,实行设备专责制,专人管理,定期检查和维护保养,以确保设备安全运行。 4.4.3设备检修后由生产管理科组织相关单位进行验收和记录。 4.5监督检查 4.5.1特种设备投入使用前,使用单位自检,生产管理科专检,合格后方可投入运行。 4.5.2特种设备使用单位应按照规定进行检查和保养,填写设备安全检查表。 4.5.3生产管理科牵头,组织相关职能部门对特种设备使用单位的设备管

iatf16949-版全套质量手册程序文件(汇编)

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文件控制流程图

1. 目的 对质量体管理系中的文件进行规范和控制,确保文件的充分性与适宜性,确保各相关场所使用有效文件。 2. 适用范围 适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制。 3. 职责 3.1质量部负责编制质量手册,管理者代表审核,总经理批准。 3.2各相关业务主管部门负责编制相关的质量管理体系程序文件,相关部门主管审核、签字, 质量部审定,管理者代表批准。 3.3各相关业务主管部门负责编制其他管理性文件,相关部门主管审核、签字,综合部审定, 管理者代表批准。 3.4技术部和相关部门负责编制主管的技术文件、支持性文件,包括《工序标准操作卡》、《作 业指导书》、《设备操作规程》、《检验指导书》等,并由部门主管领导审核批准。 3.5各部门设兼职文件管理员,负责本部门文件和资料的管理工作。 4. 工作程序和要求 4.1文件的分类 4.1.1受控文件 凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括: a.质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。 b.管理文件:如制度等。 c.技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。 d.外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。 4.1.2非受控文件 凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。 a.盖“非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。 b.因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。 c.“非受控”文件,更改不通知,作废不回收。 4.1.3文件管理 a.质量体系文件、管理性文件由综合部归档、控制、分发和回收。 b.技术文件由技术部归档、控制、分发和回收。

住宅电梯管理程序文件实用版

YF-ED-J7077 可按资料类型定义编号 住宅电梯管理程序文件实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

住宅电梯管理程序文件实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1.目的: 保证电梯设备完好无损,正常安全运行,满足住户使用。 2.适用范围 小区住宅楼内所有电梯。本公司电梯维护的日常管理发包给分承包商,公司要求分承包商组织专门的电梯运行及电梯维修人员,为我公司提供服务并在服务过程中执行公司规定的程序。 3.引用文件: 3.1质量手册第 4.6、4.7、4.8、4.9、

4.10、4.11、4.12、4.13、4.14章 3.2 ISO9002标准第 4.6 、4.7、4.8、 4.9、4.10、4.11、4.12、4.13、4.14章。 4.职责: 4.1工程维修部(以下简称工程部),负责制定电梯大修的工作计划和具体实施。监督、检查电梯运行及维修人员的工作。 4.2分承包商的电梯技术人员负责制定电梯的日常维护,保养计划。 4.3电梯维修人员及电梯司机负责电梯的维修、维护及巡视,并随时做好各种记录。 5.工作程序: 5.1电梯正常运行: 5.1.1电梯司机要严格遵守《电梯安全操作规程》和《电梯司机岗位职责》。

加强住宅小区电梯安全管理

编号:SM-ZD-29234 加强住宅小区电梯安全管 理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

加强住宅小区电梯安全管理 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 随着城市化建设的加快,高层住宅越来越多,住宅电梯快速增加,我市电梯持有量近五万台,而与此同时,由于错综复杂的因素,一些早期建成投入使用的住宅电梯经常发生关人故障或伤人事件,老百姓反映强烈,由此引发的投诉上访逐年增加。住宅电梯安全事关老百姓的切身利益,应引起高度重视。 目前,影响我市住宅电梯安全的主要问题有: 一、各类电梯中住宅电梯存在的安全隐患比例最高 资料显示,电梯各使用场所中,住宅电梯数量最多、增量最大,而检验一次合格率最低,出现的问题和存在的隐患最多。据市质监局统计,20xx年电梯故障频发地点中,前10位均为住宅小区,排名首位的仅7月1日至9月2日期间,就发生35起电梯事件(困人12起、故障23起),实在触目惊心!目前,上城区已有近百个小区装有电梯,总量超过一千台,使用五年以上的占30%,十年以上的占10%,很多

电梯公司管理系统程序文件资料总汇编(齐全版)

***电梯 程序文件汇编 文件编号:Q/YJDT CXHB --2013 2013-01-01批准2013-01-3实施 ***电梯

目录 编号文件名页码Q/YJDT CX 01-2013 文件控制程序 (1) Q/YJDT CX 02-2013 记录控制程序 (7) Q/YJDT CX 03-2013 用户满意控制程序 (11) Q/YJDT CX 04-2013 合同评审控制程序 (15) Q/YJDT CX 05-2013 设计改造控制程序 (27) Q/YJDT CX 06-2013 材料采购控制程序 (23) Q/YJDT CX 07-2013 电梯安装维修改造程序 (39) Q/YJDT CX 08-2013 焊接控制程序 (43) Q/YJDT CX 09-2013 电梯的检验与试验控制程序 (46) Q/YJDT CX 10-2013 设备和检验与试验装置控制程序 (51) Q/YJDT CX 11-2013 不合格品控制程序 (58) Q/YJDT CX 12-2013 质量改进与服务控制程序目标控制程序 (62) Q/YJDT CX 13-2013 人力员培训及管理控制程序 (67) Q/YJDT CX 14-2013 执行特种设备许可制度控制程序 (71) Q/YJDT CX 15-2013 部审核控制程序 (76) Q/YJDT CX 16-2013 管理评审控制程序 (81) Q/YJDT CX 17-2013 质量目标控制程序 (87) Q/YJDT CX 18-2013 预防措施控制程序 (89) Q/YJDT CX 19-2013 产品安装质量验收程序 (94)

电梯代号说明

日立电梯元件代码 日立电梯元件代码 1 A 门电机 YPVF 2 ACR 电流控制调整电子板 YPVF、VFM(H)G、HVF、NPX 3 AD 模数电子板 YPVF 4 ALARM 警铃按钮 GVF 5 ALP 停电柜全梯种 6 AM 电流表 VFM(H)G、HVF 7 AMP 增幅器 NPX 8 ATD 司机下行按钮全梯种 9 ATT 司机开关全梯种 10 ATU 司机上行按钮全梯种 11 AVR 自动稳压电源 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 12 B951-CSD 轿顶电器箱数字显示电子板 NPH 13 B.CON 信号网转换电子板 VFM(H)G、HVF、NPX 14 BD 基极驱动 VFM(H)G、HVF 15 BDR 抱闸电阻 VFM(H)G、HVF、NPX、G(G)VF 16 BD-TR 基极驱动变压器 VFM(H)G、HVF、NPX、G(H)VF 17 BELL 警铃全梯种 18 BGM 背景音乐装置 VFM(H)G、HVF、NPX 19 BSR 抱闸电阻 VFM(H)G、HVF、NPX、G(G)VF 20 BZ 蜂鸣器全梯种 21 CAGE。B。L 内指令应答信号灯 YPVF 22 CALL 对讲机呼叫按钮 YPVF 23 CAM 防止手动开门装置 VFM(H)G、HVF、NPX 24 CDS 关门减速开关 VFM(H)G、HVF、NPX 25 CFR CFC 制动器阻容组件 YPVF 26 CLN 轿厢串行通信电子板 VFM(H)G、HVF、NPX 27 CLOSE 关门按钮全梯种 28 CLS 关门限位开关 YPVF、G(H)VF 29 CNV 整流器 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 30 CONTROL-1 AC100V电源保险丝 YPVF 31 CONTROL-2 多重回路电源保险丝 YPVF 32 CONTROL-3 光电装置电源保险丝 YPVF 33 COUNT 计数器全梯种 34 CP 控制柜全梯种 35 CP-FAN 大功率逆变器冷却分扇 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 36 CPI 轿内指示器全梯种 37 CR 阻容组件 YPVF 38 CRS 阻容组件 YPVF 39 CRU2 阻容组件 YPVF 40 D1-D4 二极管 YPVF

日立电梯故障代码及说明

日立电梯故障代码及说明 10 主微机故障 11 副微机故障 12 运行接触器短接故障 13 抱闸接触器短接故陪障 14 安全继电器短接故障 15 安全回路断开故障 16 软件WDT动作 17 连续3次开门锁死 18 双重输入异常… 20 抱闸制动器短接故障 21 抱闸制动器断开故障 22 运行速度偏差故障 23 40D继电器故障 25 40G继电器故障 26 程序和数故障 27 重复故障 30 旋转编码器断线故障32 空转保护 34 厅门锁短接故障 35 轿门锁短接故障 37 反转故障 38 运行接触器断开故障 39 抱闸接触器断开故障 41 低速运行超速 42 50B继电器断开故障 50 高速运行超速 51 起动速度异常 54 微动平层逆转超距离 55 强迫减速开关故障 56 微动平层超速故障 57 微动平层运行超距离 58 速度低故障 60 层高测定出错 61 运行中DC48V断电 62 电梯层楼位置出错 64 端站减速曲线异常 70 变频器预报警 71 变频门机故障 73 门区运行故障 75 SCLB板通讯故障 77 自救运行过多78 SLCC板通讯故障 80 运行中厅门锁断开检出 81 检修状态异常 82 微动平层超时故障 85 微动平层感应器故障 86 电梯开门超时故障 87 电梯关门超时故障 88 运行中轿门锁断开检出 89 变频微机设置为键盘控制模式 90 群控/并联通讯异常 91 电源瞬时停电检出 92 停电自救运行 93 电梯自救运行 94 称重传感器故障 E101 加速运行过电流硬件过流:大于额定电流2.5倍 软件过流:大于额定电流2.4倍 误差±5% E102 减速运行过电流 E103 恒速运行过电流 E104 加速运行过电压软件:母线:厂家参数0~999V可调,出厂值7 60V 硬件母线滞环,范围780V~820V 误差±5% 直流母线电压检测误差±3% E105 减速运行过电压 E106 恒速运行过电压 E107 控制电源过电压软件:厂家参数:120.0~130.0% ,出厂值130% 注:控制电源电压检测误差:±5% E108 输入侧缺相输入缺相,相应检测信号为脉冲序列 E109 输出侧缺相输出缺相在运行时检测,输出电流大于33.3%额定时才检测 E110 功率模块故障功率模块过流、过热、欠压 E111 功率模块散热器过热模块检测点温度:83℃(含)以上; 温度检测误差:±5摄氏度

质量手册、程序文件的发放制度实用版

YF-ED-J7666 可按资料类型定义编号 质量手册、程序文件的发放制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

质量手册、程序文件的发放制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 对《质量手册》、《程序文件》进行控制, 确保在质量体系运行中的各个场所使用的文件 是有效版本。 2、管理要求 2.1《质量手册》、《程序文件》的发放由 办公室负责。 2.2《质量手册》、《程序文件》分"受控" 和"非受控"两种,发放前必须登记造册、编号、 标识。 2.3《质量手册》、《程序文件》发放必须

有签字手续并在封面上作好标记,确保持有者得到最有效版本。 2.4受控版本的发放对象是:中层及以上干部;与质量有直接关系的技术、管理部门负责人和认证机构(第三方〉。 2.5非受控版本视需要可提供给顾客、经管理者代表批准的外单位。 2.6受控版本由质检科签发,管理者代表批准,使用人签字后使用。 2.7向顾客提供的非受授版本由销售公司向质检科提出书面申请,经管理者代表批准后签发。 2.8《质量手册》、《程序文件》持有者由于工作变动,不符合持有规寇的,应主动退还办公室及时注销。

电梯程序文件

程序控制 1.特殊特性 在产品安装、维护质量前期策划过程中,应根据顾客的特殊特性和对过程的分析,最终确定特殊特性,并在相应的控制文件中进行标识和控制。标识的方法有两种,对于顾客提供的标识符号,按顾客的要求标识;如果顾客没有提供标识,按公司规定的符号进行标识。 2.可行性评审 公司在签订产品合同之前,在产品质量服务质量前期策划时,应根据所需要的统计过程能力和规定的要求,对产品质量和售后服务是否符合所有要求的适用性进行评审,以确保产品对用户使用的可行性。3.产品安全性 公司在产品质量服务质量前期策划和过程控制中,应考虑适当的安全防护和产品安全性,并通过培训、控制等方式了解产品的安全因素。 4.产品适用性 在产品销售策划过程中,对顾客的要求,应进行多方论证,分析论证结果并提交用户批准。 5.过程跟踪 公司在产品销售前期、安装、售后服务等过程中建立过程跟踪制度,实现全过程控制、反馈和追溯。 6.控制计划 根据工程项目由工程部施工队编制“施工方案”及进度计划。当产品生产交付和过程与用户要求存在明显的差异时,必须修订或更新控制

计划。 7.修订和更改 当发生下列任何一种情况以上时,应对控制计划进行适当的评审和修订: 7.1.1对产品有特殊要求; 7.1.2生产和安装过程计划更改; 7.1.3生产和安装过程不稳定; 7.1.4检验方法、频次等修订。 8.设施和工器具管理 公司对安装设施、设备、材料、工器具进行策划,通过对施工现场和现有操作及物流分析和设备的平衡分析等最大限度地减少设备、材料的交转和搬运,便于材料的同步流动,最大限度消除浪费,减少非增值劳动,达到精益的施工效率。 工器具管理 公司建立和实施了工艺管理体系,包括对电梯安装工艺保养、修理和更换及 设备专职的维修人员。提供必要的技术资源进行工艺、工具量具检验。对于外委的工装、工具的使用情况进行跟踪、验收。 支持文件 《设备管理制度》 《计量器具保管使用制度》。 9.总则

日立电梯全系列图纸元件代码

日立电梯图纸元件代码 1 A 门电机 YPVF 2 ACR 电流控制调整电子板 YPVF、VFM(H)G、HVF、NPX 3 AD 模数电子板 YPVF 4 ALARM 警铃按钮 GVF 5 ALP 停电柜全梯种 6 AM 电流表 VFM(H)G、HVF 7 AMP 增幅器 NPX 8 ATD 司机下行按钮全梯种9 ATT 司机开关全梯种10 ATU 司机上行按钮全梯种 11 AVR 自动稳压电源 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 12 B951-CSD 轿顶电器箱数字显示电子板 NPH 13 B.CON 信号网转换电子板 VFM(H)G、HVF、NPX 14 BD 基极驱动 VFM(H)G、HVF 15 BDR 抱闸电阻 VFM(H)G、HVF、NPX、G(G)VF 16 BD-TR 基极驱动变压器 VFM(H)G、HVF、NPX、G(H)VF 17 BELL 警铃全梯种 18 BGM 背景音乐装置 VFM(H)G、HVF、NPX 19 BSR 抱闸电阻 VFM(H)G、HVF、NPX、G(G)VF 20 BZ 蜂鸣器全梯种 21 CAGE。B。L 内指令应答信号灯 YPVF 22 CALL 对讲机呼叫按钮 YPVF 23 CAM 防止手动开门装置 VFM(H)G、HVF、NPX 24 CDS 关门减速开关 VFM(H)G、HVF、NPX 25 CFR CFC 制动器阻容组件 YPVF 26 CLN 轿厢串行通信电子板 VFM(H)G、HVF、NPX 27 CLOSE 关门按钮全梯种 28 CLS 关门限位开关 YPVF、G(H)VF 29 CNV 整流器 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 30 CONTROL-1 AC100V电源保险丝 YPVF 31 CONTROL-2 多重回路电源保险丝 YPVF 32 CONTROL-3 光电装置电源保险丝 YPVF 33 COUNT 计数器全梯种 34 CP 控制柜全梯种 35 CP-FAN 大功率逆变器冷却分扇 YPVF、VFM(G)、HVF、NPX 36 CPI 轿内指示器全梯种 37 CR 阻容组件 YPVF 38 CRS 阻容组件 YPVF 39 CRU2 阻容组件 YPVF 40 D1-D4 二极管 YPVF 41 D2 二极管桥堆 YPVF 42 DBR 制动电阻 G(H)VF 43 DCO 门停止 VFM(H)G、HVF、NPX 44 DIGITAL CPI 轿内数字式显示全梯种

公司质量手册程序文件表单全套

苏州XX公司文件编号:JQ—ZS—01 _______________________________________________________________________________ 质量手册 第一版 审核: 批准: 日期: 文件发放号: _______________________________________________________________________________ 地址: 电话: 传真: 邮编: 颁布令 本公司依据ISO9001:2000《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手 册》第一版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体 系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 年月日 任命书 为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系——要求》,加强对质量管理体系动作的领导,特任命为我公司的管理者代表。 管理者代表的职责是: 1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持; 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;

3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成; 4、就质量管理体系有关事宜对外联络。 总经理: 年月日 苏州XX公司 0.1 目录章节号0.1 版本 1 页次1/1 标题 ISO9001:2000标准条款对照 0.1 目录 0.2 质量手册说明 5.5.5 0.3 质量手册修改控制 0.4 企业概况 1.0 公司组织机构图 2.0 公司质量管理体系结构图 3.0 质量管理体系过程职责分配表 4.0 质量管理体系 4.1、4.2 4.1 文件控制程序 4.2.3 4.2 质量记录控制程序 4.2.4 5.0 管理职责 5.1、5.2 5.1 质量方针 5.3 5.2 管理策划控制程序 5.4.1、5.4.2 5.3 职责和权限 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5.4 5.4 管理评审控制程序 5.6 6.0 资源管理 6.1 6.1 人力资源控制程序 6.2 6.2 设施和工作环境控制程序 6.3、6.4 7.0 产品实现 7.1 实现过程的策划程序 7.1 7.2 与顾客有关的过程控制程序 7.2 7.3 设计和(或)开发控制程序 7.3 7.4 采购控制程序 7.4 7.5 生产和服务运作控制程序 7.5 7.6 测量和监控装置的控制程序 7.6 8.0 测量、分析和改进 8.1 8.1.1 顾客满意程序测量程序 8.2.1 8.1.2 内部审核程序 8.2.2 8.1.3 过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.4 8.2 不合格控制程序 8.3 8.3 数据分析控制程序 8.4 8.4 改进控制程序 8.5 附录1 第二级文件清单

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