铁路建设标准化管理制度汇编

铁路建设标准化管理制度汇编

铁路建设标准化管理制度是为了推进铁路工程建设规范化、科学化、标准化，保证铁路工程质量和安全，促进铁路建设的高效、可持续发展而制定的一系列管理制度。下面是一份铁路建设标准化管理制度汇编，共计。

一、总则

1.1本制度适用于所有铁路建设标准化管理工作，旨在明确标准化管理的要求和

职责，规范工作流程，确保工程建设的质量和安全。

1.2标准化管理应该在规划、设计、施工、验收等各个环节中全面进行，要求所

有工作人员严格按照标准化管理要求行事，确保工程建设的安全和效益。

1.3本制度适用于铁路建设标准化管理工作的各个部门，包括规划、设计、施工、监理、验收、技术咨询等部门。

二、标准化管理的原则和内容

2.1标准化管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保工程建设的安全和

效益。

2.2标准化管理的内容包括标准制定、标准化工作计划制定、标准评审、标准实施、标准监督和评估等。

2.3标准化管理应引入现代信息技术手段，实现标准化管理的信息化、智能化和

自动化，提高管理效率和质量。

三、标准化管理的职责和操作流程

3.1规划部门的职责

3.1.1负责统筹铁路建设标准化管理工作，建立标准化管理的工作制度和流程。

3.1.2负责制定铁路建设标准化管理的年度工作计划和年度预算，落实标准化管

理的经费保障。

3.1.3负责与相关部门合作，共同研究和制定铁路建设标准和规范，确保标准化

工作的质量和效益。

3.2设计部门的职责

3.2.1负责按照铁路建设标准和规范进行设计工作，确保设计方案符合安全、环保、节能、效益的要求。

3.2.2负责设计文件的编制和审查工作，做好设计质量检查工作，确保设计质量

符合要求。

3.2.3负责设计文件的版权管理，确保设计文件的版权归铁路建设单位所有，严

禁恶性竞争和抄袭。

3.3施工部门的职责

3.3.1负责按照设计文件和施工标准进行施工工作，确保施工质量和安全。

3.3.2负责施工质量检查和验收工作，确保施工工程符合设计文件和标准要求。

3.3.3负责施工图纸和资料管理，确保施工图纸和资料的完整性和保密性。

3.4监理部门的职责

3.4.1负责施工过程中的监理工作，确保施工质量和安全。

3.4.2负责监督施工单位的按照设计文件和施工标准进行施工工作，严格监督施

工单位的施工质量和安全。

3.4.3负责编制监理报告和验收报告，确保铁路工程的质量符合要求。

3.5验收部门的职责

3.5.1负责按照铁路建设标准和规范进行验收工作，确保工程建设的质量和安全。

3.5.2负责编制验收报告和交接资料，确保验收工作的质量和效益。

3.6技术咨询部门的职责

3.6.1负责对铁路建设标准和规范进行解读和解答，指导铁路建设工作中的技术

难题的解决。

3.6.2负责铁路建设技术咨询业务的开展和管理，提供技术咨询服务，解决技术

问题。

3.7标准化管理的操作流程

标准化管理的操作流程包括标准制定、标准宣传、标准实施、标准评估等步骤。在完成一项标准化管理工作的各个环节时，应按照标准化管理的操作流程进行，确保

工作的有效性和协调性。

四、标准化管理的评估和改进

4.1标准化管理的评估

标准化管理的评估是对标准化管理工作的效果和质量进行评估的工作。对已完成的标准化管理工作，应该及时进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。

4.2标准化管理的改进

标准化管理的改进是针对标准化管理工作中存在的问题和不足，采取相应的措施进行改进。改进的措施应当得出后，及时进行推行，以达到改进标准化管理工作的目的。

五、总结

铁路建设标准化管理制度是铁路建设工作中的一项重要工作，其目的是为了推进铁路工程建设规范化、科学化、标准化，确保铁路建设工作的安全和效益。本制度明确了标准化管理的原则和内容，并规定了各个部门的职责和操作流程。同时，对标准化管理的评估和改进等方面也进行了说明。只有在铁路建设的各个环节中，严格按照标准化管理要求进行，才能确保工程的质量和安全。

铁路建设标准化管理实施方案

**铁路****至****段扩能改造及相关工程 标准化管理实施方案 编制人： 审核人： 编制日期： 中铁局集团有限公司铁路段 扩能改造工程项目经理部

目录 1、编制依据及原则 (3) 1.1、编制依据： (3) 1.2、编制原则： (3) 2、标准化方案： (3) 2.1、标准化管理制度 (3) 2.2、标准化人员配备 (66) 2.3、标准化现场管理 (87) 2.4 标准化过程控制 (90)

1、编制依据及原则 1.1、编制依据 至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。 公司相关招标文件。 1.2、编制原则 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。 2、标准化方案 2.1、标准化管理制度 2.1.1技术管理制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项

目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。 2.1.1.1工程测量制度 1.测量组织及人员 1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。 2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。 2.施工桩橛交接和施工复测 1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3.控制测量及施工放样 1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。 2)所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 3)重要桩橛按规定设置护桩，并定期进行复测。 4.测量仪器 1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 2.1.1.2施工图现场核对制度

铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法 根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》（建技〔2009〕44号）的要求，认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，施工现场设置安全文明标志，做好安全文明施工工作，对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作，并接受发包人的检查考评。 1.1.标准化管理目标及承诺 认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则，坚决落实“六位一体”管理要求，以标准化建设为抓手，高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，做好资源调配和各专业衔接；坚持以安全生产为保证，严格控制重大风险；坚持以工程质量为基础，抓好施工工艺

和过程控制，加大质量控制及检测、试验工作；坚持以控制工程为重点，确保工程按期完成；坚持以网络控制为手段，优化施工组织，突出安全质量，强调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。 我单位承诺：在本标段建设中全面推行标准化管理，按架子队管理模式配备主要管理人员。 1.2.标准化管理实施方案 1.2.1.施工专业化 为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程，我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队，机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队，统一组织理论和实践培训，配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员，以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。 1.2.2.生产工厂化

铁路工程建设标准管理办法(2014)

铁路工程建设标准管理办法(2014) 文章属性 •【制定机关】国家铁路局 •【公布日期】2014.05.08 •【文号】国铁科法[2014]24号 •【施行日期】2014.06.01 •【效力等级】部门规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】铁路 正文 铁路工程建设标准管理办法 （国铁科法〔2014〕24号2014年5月8日国家铁路局） 第一章总则 第一条为规范和加强铁路工程建设标准管理，促进技术进步，保证铁路工程质量，提高社会经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》等法律法规和《工程建设行业标准管理办法》等规章，制定本办法。 第二条铁路工程建设标准分为铁路工程建设国家标准（以下简称国家标准）、铁路工程建设行业标准（以下简称行业标准）和铁路工程建设企业标准。本办法适用于行业标准管理及国家标准的前期工作。 第三条对没有国家标准且需在铁路行业范围内统一的下列技术要求，应制定行业标准： （一）铁路工程建设勘察、设计、施工及验收等质量要求。 （二）铁路工程建设有关安全、健康、环境保护的技术要求。 （三）铁路工程建设通用的术语、符号和制图方法。

（四）铁路工程建设通用的试验、检验和评定等方法。 （五）铁路工程建设中需要统一的其他技术要求。 第四条铁路工程建设标准编制应贯彻国家有关方针、政策、法律、法规，符合铁路主要技术政策等其他有关规章要求，有利于铁路工程建设安全、质量，有利于铁路运输安全，有利于合理利用资源、保护环境、市场监管，有利于推广科学技术成果。 第五条铁路工程建设标准按属性分为强制性标准和推荐性标准。 第六条铁路工程建设标准属于科技成果，对技术水平高、取得显著经济效益或社会效益的铁路工程建设标准，应纳入科学技术进步等奖励范围。 第二章管理职责 第七条国家铁路局科技与法制司（以下简称“科法司”）负责铁路工程建设标准的管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规及国家标准；制定铁路工程建设行业标准管理的相关规定。 （二）组织研究建立铁路工程建设标准体系。 （三）组织国家标准立项申请、编制及报批。 （四）组织行业标准计划、制定、发布和复审。 （五）组织开展国家标准、行业标准的监督实施。 （六）组织开展铁路工程建设标准的科研工作。 （七）指导标准归口单位的铁路工程建设标准业务管理工作。 （八）组织铁路工程建设标准国内外交流合作。 （九）指导铁路工程建设标准化协会相关工作。 第八条国家铁路局各相关部门参与铁路工程建设标准管理工作，主要职责是：

铁路建设标准化管理制度汇编

铁路建设标准化管理制度汇编 铁路建设标准化管理制度是为了推进铁路工程建设规范化、科学化、标准化，保证铁路工程质量和安全，促进铁路建设的高效、可持续发展而制定的一系列管理制度。下面是一份铁路建设标准化管理制度汇编，共计。 一、总则 1.1本制度适用于所有铁路建设标准化管理工作，旨在明确标准化管理的要求和 职责，规范工作流程，确保工程建设的质量和安全。 1.2标准化管理应该在规划、设计、施工、验收等各个环节中全面进行，要求所 有工作人员严格按照标准化管理要求行事，确保工程建设的安全和效益。 1.3本制度适用于铁路建设标准化管理工作的各个部门，包括规划、设计、施工、监理、验收、技术咨询等部门。 二、标准化管理的原则和内容 2.1标准化管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保工程建设的安全和 效益。 2.2标准化管理的内容包括标准制定、标准化工作计划制定、标准评审、标准实施、标准监督和评估等。 2.3标准化管理应引入现代信息技术手段，实现标准化管理的信息化、智能化和 自动化，提高管理效率和质量。 三、标准化管理的职责和操作流程 3.1规划部门的职责 3.1.1负责统筹铁路建设标准化管理工作，建立标准化管理的工作制度和流程。 3.1.2负责制定铁路建设标准化管理的年度工作计划和年度预算，落实标准化管 理的经费保障。 3.1.3负责与相关部门合作，共同研究和制定铁路建设标准和规范，确保标准化 工作的质量和效益。 3.2设计部门的职责

3.2.1负责按照铁路建设标准和规范进行设计工作，确保设计方案符合安全、环保、节能、效益的要求。 3.2.2负责设计文件的编制和审查工作，做好设计质量检查工作，确保设计质量 符合要求。 3.2.3负责设计文件的版权管理，确保设计文件的版权归铁路建设单位所有，严 禁恶性竞争和抄袭。 3.3施工部门的职责 3.3.1负责按照设计文件和施工标准进行施工工作，确保施工质量和安全。 3.3.2负责施工质量检查和验收工作，确保施工工程符合设计文件和标准要求。 3.3.3负责施工图纸和资料管理，确保施工图纸和资料的完整性和保密性。 3.4监理部门的职责 3.4.1负责施工过程中的监理工作，确保施工质量和安全。 3.4.2负责监督施工单位的按照设计文件和施工标准进行施工工作，严格监督施 工单位的施工质量和安全。 3.4.3负责编制监理报告和验收报告，确保铁路工程的质量符合要求。 3.5验收部门的职责 3.5.1负责按照铁路建设标准和规范进行验收工作，确保工程建设的质量和安全。 3.5.2负责编制验收报告和交接资料，确保验收工作的质量和效益。 3.6技术咨询部门的职责 3.6.1负责对铁路建设标准和规范进行解读和解答，指导铁路建设工作中的技术 难题的解决。 3.6.2负责铁路建设技术咨询业务的开展和管理，提供技术咨询服务，解决技术 问题。 3.7标准化管理的操作流程 标准化管理的操作流程包括标准制定、标准宣传、标准实施、标准评估等步骤。在完成一项标准化管理工作的各个环节时，应按照标准化管理的操作流程进行，确保 工作的有效性和协调性。

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施 全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、 工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员 配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确 保工程安全质量。 1.11深入细化四个支撑手段 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面 推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建 设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程 项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的 支撑手段。 (1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置 资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。 (2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制 度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键 工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作 效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。

(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性 和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施 工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。 施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视 机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁 总建设[2022]280号)应进行标准化管理绩效考核。 1.22全面推进架子队建设和标准化作业 从源头抓起，按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化 的要求，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工 现场布置工作，制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标 准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道 等的平面规划、效果图和建设标准。 做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确 保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加强环境 保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。 规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图核对、施工技术 调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照《工地试验室建设标准》和 施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样

铁路工程建设标准管理办法

铁路工程建设标准管理办法 第一章总则 第一条为适应铁路改革与发展需要，加强和规范铁路工程建设标准管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规，制定本办法。 第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。本办法适用于铁路工程建设行业标准（以下简称为铁路工程建设标准）。 第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准，除标明强制性标准和强制性条文外，均为推荐性标准。已有国家标准或行业标准的，为确保其得到贯彻落实，铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。 第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》，严格执行国家法律、法规和铁道部规章。 第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础，应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。 第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观，体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念，提高标准的时效性、先进性和可操作性。 第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。 第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果，借鉴国内外先进标准，不断提高技术水平。 第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准： 1．铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。 2．铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。 3．铁路工程建设通用的有关试验、检验和评定等方法。 4．铁路工程建设通用的术语、符号、代号和制图方法。 5．铁路工程建设中其他需要统一规定的技术要求等。 第十条经国内实践验证安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术要求应编制标准、规范或规程；编制标准、规范或规程的条件还不成熟，但工程建设需要统一的技术要求可编制暂行标准、补充标准或暂行规定、补充规定。 第二章管理 第十一条铁道部建设管理司为铁路工程建设标准的主管部门。 第十二条铁道部建设管理司委托有关单位（以下简称管理机构）负责以下铁路工程建设标准的具体管理工作： 1．开展铁路工程建设标准体系研究，提出铁路工程建设标准（包括暂行规定，下同）编制规划和年度编制计划建议。 2．按部批准的年度编制计划，确定铁路工程建设标准项目的编制单位，签订编制合同。

铁路施工现场标准化管理技术措施

铁路施工现场标准化管理措施 1、标准化管理的要求 按照中国铁路总公司和铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。 2、标准化管理措施 （1）施工管理制度标准化 全面实施标准化管理，制度是前提。结合工程项目实际，构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定的管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与中国铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由工程指挥部结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配，必须明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。将管理制度分类汇编成册，发放到项目经理部所有人员，认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度，将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入项目施工人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣

的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。 （2）施工人员配备标准化 全面实施标准化管理，人员是保障。组建施工现场项目经理部，明确项目经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师在工程施工各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。依据本申请书提报的现场组织机构编制，结合现场实际、主要工作内容和工程量，按工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的各级管理、技术人员，以及劳务作业人员。实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为体现"六位一体"管理要求、实现施工目标的工作团队。建立学习培训制度，定期组织项目经理部人员学习管理和业务知识，并结合项目特点，开展专业培训活动，提高施工人员的业务素质和水平。对有一定施工管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏现场实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才采用引进方式解决。 3、施工现场管理标准化 全面实施标准化管理，现场是重点。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际，依照工程指挥部建立的现场管理标准化，修改和完善既有的现场管理

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法 第一章总则 第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。 第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。 第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章建设项目标准化管理绩效考评 第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。 第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。 第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评得分在85

分（含）以上为优秀，60分（含）～ 85分为合格，60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。 第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。 （一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。 （二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。 （三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。 （四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。 （五）综合管理成效（20分）：主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。 具体考评标准详见附件。 第九条建设项目标准化管理绩效自评工作应在项目开工后开展。铁路局、铁路公司的项目自评结杲于考评年度次年1月

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上，根据工程项目实际情况，补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类（包括：工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。） ㈡安全质量管理类（包括：安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。） ㈢物资设备管理类（包括：物资采购、外资采购。） 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段，建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准，加强全过程控制管理制度化，确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。同时，管理制度要方便操作，并在实践中不断完善。 ⒈综合管理（包括：设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。） ⒉生产管理（包括：项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。） ⒊技术管理（包括：项目前期工作管理（包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等）、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。） ⒋质量管理（包括：设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。） ⒌安全管理（包括：安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。） ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰，职责分明，重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内，且《监理规划》经

火车站站房施工标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 根据南昌铁路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[2009]860号）精神，结合XX铁路XX北站站房的实际情况，制定了XX北站站房标准化管理推进的总体规划。 2.1 标准化管理的总体安排 2.1.1 总体要求 管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓； 现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。 按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制各自的标准化管理实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与路局总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。 管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清晰，工作职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到内设各部门和重要岗位，重要制度要上墙公布。 根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。 按照《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建…2009‟107号），积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订本工点所施工专业的施工作业指导书，并组织现场贯彻实施施工作业指导书内容。 根据《工地实验室建设标准》等规定，建立试验室管理制度，健全人员配备，完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地实验室，并将标准化工地实验室的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。施工单位要根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008‟51号）的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套“架子队”管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、薪酬支付等内容，并汇编成册推行实施。施工单位要按照《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）和《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技…2009‟44号）的要求，对本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工

铁路工程建设标准化管理学习材料

铁道部为什么要搞标准化管理 铁路建设市场本来就已经形成了相对完善的管理体系和管理标准，但随着铁路客运专线开始建设，我国在技术引进、消化、吸收和再创新的同时，对高速铁路建设标准和质量要求的认识也在不断加深。高速铁路设计标准高、技术复杂、工程质量偏差对正常运营影响重大，但铁路建设管理面临的实际情况：一是大规模客运专线建设形势下，建设项目管理涉及的建设单位、设计、监理、施工等参建各方，资源相对不足的矛盾凸显，关键岗位人员、关键设备的数量和质量成了制约建设管理水平的瓶颈；二是铁路建设相关法规、规章、规范性文件和技术质量标准在建设项目得不到全面有效落实。项目管理体系不完善、内业资料弄虚做假、违法分包等现象，尚未得到全面的克服。三是项目建设过程控制能力不足、水平不高，影响铁路行业形象的重大安全、质量事故时有发生。四是客专铁路建设规划规模大、建设任务重，“四新”技术多，建设投融资方式正处在向市场化模式转变阶段。如何提高铁路项目建设管理能力，加快投资完成进度；如何强化创新，尽快形成完善科学的客专建设集成技术体系；如何增强投资控制水平，形成有利于又好又快建设要求的市场主体利益分配格局等，是铁道部作为政府建设管理责任主体，亟需研究和解决的重大课题。 针对上述问题，铁道部以作为建设项目管理龙头的建设单位为突破口，从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理四个环节开展标准化管理活动；然后再以建设单位的规范管理带动其他参建各方实现标准化管理，是经过深思熟虑后做出的一项重大建设管理举措。通过标准化管理，可以有效促进铁路建设参建各方强化企业和项目管理工作，夯实管理基础，提高应对大规模客运专线铁路建设给建设管理带来新挑战的能力，从而促进又好又快建设铁路事业的全面推进。 ２００９年７月８日，铁道部在南京召开“铁路建设标准化管理暨质量现场会”，在《推进铁路建设单位标准化管理指导意见》的基础上，进一步明确了铁路建设标准化管理的体系、目标和要求，通过推进建设单位的标准化管理，以建设工程合同为依据、以共同利益为纽带，在设计、施工、监理单位推进标准化管理。

工程建设标准化管理实施方案

工程建设标准化管理实施方案 为科学有序地推进项目建设，提升公司建设标准化管理水平，确保铁路建设工程质量和施工安全，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求。根据总公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，结合公司实际情况，制定实施方案。 一、总体目标及要求 1.总体目标 公司各部门、各指挥部、各参建单位要注重抓源头、抓过程、抓细节，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为基本内涵，以先进性、科学性、统一性、文化性为主要特点，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑手段，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设管理运行机制，全面落实“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”管理要求。 ⑴基本内涵 公司标准化管理应体现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基本内涵。管理制度标准化 —1—

就是要在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核；人员配备标准化就是参建各方均要明确岗位职责分工，按照具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位需求；现场管理标准化就是要将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工；过程控制标准化就是要细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。 ⑵主要特点 公司建设项目标准化管理应体现先进性、科学性、统一性、文化性的主要特点。其中先进性指的是，借鉴运用ISO9000质量体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法，采用先进成熟、安全可靠、经济适用的标准，体现铁路建设行业先进生产水平，符合铁路科学发展需要；系统性是指管理目标、管理制度、流程设计、责任分解、控制手段等科学合理、相互协调，形成一个职责分明、运转有序、持续改进的有机整体，全面落实管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化；统一性指的 —2—

铁路建设管理文件汇编

铁路建设管理文件汇编 为了统一铁路建设管理标准、规范铁路建设过程，制定相关管理文件是非常必要的。以下是一份关于铁路建设管理文件汇编的2000字： 第一部分：引言 铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，是国民经济发展的重要支撑。为了保障铁路建设的规范进行，提高铁路建设的安全性和效率，必须制定相关的管理文件来进行指导和监督。 第二部分：铁路建设管理文件概述 1.《铁路建设法》 铁路建设法是我国对铁路建设管理的基本法规，规定了铁路建设的相关法律条款和管理原则，对铁路建设的各个方面事项进行了规范。”铁路建设法”中规定了铁路建设管理的各项要求和程序。 2.《铁路建设管理条例》 铁路建设管理条例是在《铁路建设法》基础上制定的，是对《铁路建设法》的细化和拓展，对于铁路建设的管理细则、程序、制度等方面进行了详细规定。 3.《铁路建设工程施工管理暂行规定》 该文件规定了铁路建设工程施工管理的暂行规定，包括施工前的准备工作、施工中的安全管理、质量管理、环境保护等各个方面的要求和规定。 4.《铁路建设工程质量管理办法》 该文件详细规定了铁路建设工程的质量管理办法，包括施工过程中的监督检验、验收程序、工程质量标准、质量事故处理等各个方面的内容。 第三部分：铁路建设管理文件实施 1.《铁路建设管理文件实施指南》 该文件概述了《铁路建设管理文件》的实施要求和程序，指导各地铁路建设单位如何根据实际情况落实管理文件的各项要求。 2.《铁路建设管理文件督导检查办法》

该文件规定了对《铁路建设管理文件》的督导检查程序和要求，包括督导检查的频次、内容、结果报告等各个方面的细则。 第四部分：铁路建设管理文件修订和完善 1.《铁路建设管理文件修订办法》 该文件规定了对《铁路建设管理文件》进行修订和完善的程序和要求，包括修订程序、程序、征求意见、审批程序等各个方面的要求。 2.《铁路建设管理文件评估办法》 该文件规定了对《铁路建设管理文件》实施效果进行评估的程序和要求，包括评估内容、方法、周期等各个方面的要求。 第五部分：总结与展望 铁路建设管理文件的制定和实施是为了规范和规范铁路建设行为，保障铁路建设的安全、高效进行。需要根据实际情况不断完善和修订相关管理文件，以适应社会经济的快速发展和铁路建设的实际需要。希望通过不断完善管理文件，进一步提高铁路建设管理的水平，推动铁路建设的健康发展。

铁路基本建设管理规章汇编

铁路基本建设管理规章汇编 一、引言 铁路基本建设管理规章汇编是为了规范铁路基本建设工作，提高铁路基础设施建设的质量和效率，保障铁路运输的安全和顺畅而制定的一系列规章制度的集合。本文将对铁路基本建设管理规章汇编的相关内容进行详细的介绍和解读。 二、铁路基本建设管理规章汇编的目的 铁路基本建设管理规章汇编的目的是确保铁路基础设施建设按照统一的标准和程序进行，保证铁路线路、车站、桥梁、隧道等各项设施的设计、施工和验收符合相关法律法规的要求，保障铁路运输的安全和顺畅。 三、铁路基本建设管理规章汇编的主要内容 1. 铁路基本建设规划管理 铁路基本建设规划管理包括对铁路线网规划、铁路专项规划和铁路项目规划的制定、调整和审核等工作。规章汇编中明确了规划编制的程序、要求和标准，确保规划的科学性和合理性。 2. 铁路基本建设项目管理 铁路基本建设项目管理包括项目立项、招投标、设计、施工和验收等各个环节的管理。规章汇编中规定了项目立项的程序、招投标的要求、设计和施工的标准，以及验收的程序和标准，确保项目的顺利进行和质量的保证。 3. 铁路基本建设资金管理 铁路基本建设资金管理包括资金筹集、分配和使用的管理。规章汇编中明确了资金的来源、分配的原则和方式，以及使用的监督和审计等内容，确保资金的合理利用和透明管理。

4. 铁路基本建设技术管理 铁路基本建设技术管理包括工程设计、施工技术和质量管理等方面的要求。规 章汇编中规定了工程设计的标准和要求，施工技术的规范和操作规程，以及质量管理的措施和监督要求，确保工程的安全和质量。 5. 铁路基本建设安全管理 铁路基本建设安全管理包括施工安全、环境保护和职业健康安全等方面的管理。规章汇编中明确了施工过程中的安全措施和防护要求，环境保护的标准和措施，以及职业健康安全的管理要求，确保施工过程中的安全和环境的保护。 四、铁路基本建设管理规章汇编的实施 铁路基本建设管理规章汇编的实施需要各级铁路管理机构和相关单位的共同配 合和落实。各级铁路管理机构要加强对规章汇编的宣传和培训，确保各项规章制度的贯彻执行。相关单位要积极配合铁路管理机构的工作，按照规章汇编的要求进行建设管理工作。 五、铁路基本建设管理规章汇编的效果评估 铁路基本建设管理规章汇编的效果评估是对规章汇编实施情况的检查和评价。 通过对规章汇编的效果评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和完善，提高铁路基本建设管理的水平和效率。 六、结论 铁路基本建设管理规章汇编的制定和实施，对于提高铁路基础设施建设的质量 和效率，保障铁路运输的安全和顺畅具有重要的意义。各级铁路管理机构和相关单位要切实履行规章汇编的要求，确保规章制度的贯彻执行，为铁路基本建设的发展做出积极的贡献。

中铁公司管理制度汇编范文

中铁公司管理制度汇编范文 中铁公司管理制度汇编 第一章总则 第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规，面向广大铁路 建设、运营相关领域经济组织和个人，按照市场经济原则设立的法人资格公司。 第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则，依法合 规开展经营活动，维护公平竞争，保护各利益相关方的合法权益。 第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定，为规范公司 内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。 第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应，并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。 第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性，员工 必须遵守管理制度的规定，不得以任何理由或者方式违反管理制度。 第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度， 落实责任，确保制度的有效执行。

第二章公司架构和职责 第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。董事 会是公司的最高权力机关，监事会是公司的监督机关，总经理是公司的法定代表人。 第八条董事会是中铁公司决策的最高机构，行使公司的决策 权和董事会职权。董事会由公司的股东代表组成，由董事长主持。 第九条监事会是中铁公司的监督机构，行使对公司的监督职能。监事会由股东代表和职工代表组成，由监事会主席主持。 第十条总经理是公司法定代表人，负责公司日常经营管理工作，行使公司的经营权。 第十一条中铁公司设立多个职能部门，各部门负责相应的业 务工作，必须加强协调合作，确保公司的整体利益和业务的协调开展。 第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构， 在总部授权范围内行使职权，同时接受总部的指导和监督。 第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度 并组织实施。各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接，相互协调。

高速铁路标准化管理制度_secret

xx站前工程 xx标 标 准 化 管 理 制 度 中铁xx南站站前工程项目经理部xx队 xx年xx月xx日

工程测量管理制度 工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。依据相关法律法规及施工规范要求，制定工程测量管理制度如下： 1、工程测量的目的 保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。 2、工程测量的基本原则 测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。 3、工程测量一般要求 (1)建立健全测量复核制度，项目队设专职（或兼职）测量工程师,并组建测量小组,根据职责实施各项测量工作。 (2)现场实施测量作业，必须使用铅笔或不洇笔在专业记录簿上逐项记录测量数据。 (3)测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相

应结论。 (4)测量工作的内业资料必须由两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。重要部位的放样（如墩、台施工定位等）应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。 (5)上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避免造成误差超限产生的错误。 (6)测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种操作必须有查错功能和纠错能力。 (7)测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系。 (8)施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）、测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由总工程师（工程部长）负责组织，办理交接清单，双方签字。 (9)在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专

铁路管理规定汇编精编版

铁路管理规定汇编精编 版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

目录 规章制度 (4) 一、施工图现场核对制度 (5) 二、开（复）工报告审批制度 (8) 三、变更设计审查制度 (12) 四、工序质量检查签认制度 (14) 五、监理例会制度 (16) 六、工程质量和原材料检测试验制度 (18) 七、试验室管理制度 (23) 八、工程测量控制制度 (30) 九、工程巡检和旁站监理制度 (37) 十、工程质量问题报告和处理制度 (39) 十一、安全生产管理制度 (41) 十二、施工进度和投资监控制度 (47) 十三、计划统计和报告制度 (51) 十四、环保水保监控和土地复垦监督制度 (58) 十五、标准化管理制度 (61) 十六、信息化管理制度 (62) 十七、监理人员教育培训制度 (66) 十八、监理人员日常管理制度 (71) 十九、监理日志、日记填写管理制度 (79) 二十、施工组织设计（方案）审核制度 (80) 二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度 (81) 二十二、工程竣工验收制度 (82) 二十三、工程监理质量终身责任制度 (83)

二十四、总监理工程师负责制度 (84) 监理人员职责 (86) 一、总监理工程师岗位职责 (87) 二、副总监理工程师岗位职责 (88) 三、质量主要负责人（兼主任）岗位职责 (90) 四、安全主要负责人岗位职责 (91) 五、造价（计量）工程师岗位职责 (93) 六、测量监理工程师岗位职责 (94) 七、环水保监理工程师岗位职责 (95) 八、信息系统管理员岗位职责 (97) 九、中心试验室主任岗位职责 (99) 十、试验室质量负责人岗位职责 (100) 十一、试验室技术负责人岗位职责 (101) 十二、试验工程师岗位职责 (102) 十三、试验员岗位职责 (103) 十四、试验室信息化管理员岗位职责 (104) 十五、监理组长岗位职责 (105) 十六、专业监理工程师岗位职责 (107) 十七、监理员岗位职责 (109) 监理工作程序流程图 (110) 一、施工监理工作总流程 (111) 二、施工准备阶段监理工作流程 (112) 三、施工阶段监理工作流程 (118) 四、竣工验收监理工作流程 (128) 五、缺陷责任期监理工作流程 (129) 六、施工安全控制监理工作流程 (130) 七、投资控制监理工作流程 (134)

铁路管理制度汇编精编版

目录 规章制度 (4) 一、施工图现场核对制度 (5) 二、开（复）工报告审批制度 (8) 三、变更设计审查制度 (12) 四、工序质量检查签认制度 (14) 五、监理例会制度 (16) 六、工程质量和原材料检测试验制度 (18) 七、试验室管理制度 (23) 八、工程测量控制制度 (30) 九、工程巡检和旁站监理制度 (37) 十、工程质量问题报告和处理制度 (39) 十一、安全生产管理制度 (41) 十二、施工进度和投资监控制度 (47) 十三、计划统计和报告制度 (51) 十四、环保水保监控和土地复垦监督制度 (58) 十五、标准化管理制度 (61) 十六、信息化管理制度 (62) 十七、监理人员教育培训制度 (66) 十八、监理人员日常管理制度 (71) 十九、监理日志、日记填写管理制度 (79) 二十、施工组织设计（方案）审核制度 (80) 二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度 (81) 二十二、工程竣工验收制度 (82) 二十三、工程监理质量终身责任制度 (83)

二十四、总监理工程师负责制度 (84) 监理人员职责 (86) 一、总监理工程师岗位职责 (87) 二、副总监理工程师岗位职责 (88) 三、质量主要负责人（兼主任）岗位职责 (90) 四、安全主要负责人岗位职责 (91) 五、造价（计量）工程师岗位职责 (93) 六、测量监理工程师岗位职责 (94) 七、环水保监理工程师岗位职责 (95) 八、信息系统管理员岗位职责 (97) 九、中心试验室主任岗位职责 (99) 十、试验室质量负责人岗位职责 (100) 十一、试验室技术负责人岗位职责 (101) 十二、试验工程师岗位职责 (102) 十三、试验员岗位职责 (103) 十四、试验室信息化管理员岗位职责 (104) 十五、监理组长岗位职责 (105) 十六、专业监理工程师岗位职责 (107) 十七、监理员岗位职责 (109) 监理工作程序流程图 (110) 一、施工监理工作总流程 (111) 二、施工准备阶段监理工作流程 (112) 三、施工阶段监理工作流程 (118) 四、竣工验收监理工作流程 (128) 五、缺陷责任期监理工作流程 (129)