论供应链一体化时代的物流管理

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论供应链一体化时代的物流管理

作者：张棋棋梁蕊

来源：《中国集体经济》2015年第18期

摘要：随着现代化物流发展进程的不断加快，在新的时代背景下，企业需要从单一纵向的供应链管理向着供应链一体化物流的模式发展，只有这样才能更好地适应不同客户最终的多元需求，才能为企业带来更多的效益利润。文章阐述的是供应链一体化时代的物流管理。因此必须制定供应链一体化的物流管理策略，并从技术、人才、管理模式等方面着手，才能保证供应链一体化时代物流管理效益的全面提高。

关键词：供应链一体化；物流管理；发展

一、供应链一体化管理的特征

（一）供应链一体化的价值优越性

在供应链一体化模式之前，主导企业的是“纵向化”的理念模式，此模式即以生产职能为核心的纵向集成模式，企业固守自给自足的状态。但市场激烈的竞争表明，企业不可能面面俱到，必须把握住自身优势并通过寻求外力进行市场的一体化集成。

1. 克服信息孤岛

以企业为单位实施客户管理一定程度上解决了内部信息沟通问题，但企业间客户资源私有化却日益严重。在传统模式下，供应商、制造商、销售商、批发商、零售商与客户之间是一种利润博弈的关系，从供应商到客户终端实质上是一条“博弈链”。而以供应链一体化为基础的CRM工程排除了博弈弊端，依靠现代信息技术支撑，使之建立信任与合作的多赢战略，形成了企业之间的战略联合同盟。

2. 管理成本最小化

供应链一体化的核心是：企业集中优势专攻于主核心业务，对于其他业务则采取简化、对外承包等措施。因此，供应链一体化使用快捷信息流动把客户需求状况传递给上家，系统的不稳定大为减少，管理成本得到了简化，从而减少了庞大的资金流带来的风险。

（二）供应链一体化的异质性

所谓的异质性，即一个企业所有的核心竞争力应该是独一无二的，它是企业取得成功的不二法门，它决定了企业间的产能差异。在供应链一体化的市场背景下，这种差异主要体现在以下两个方面。